亚洲欧美日韩国产一区二区精品_亚洲国产精品一区二区动图_级婬片A片手机免费播放_亚洲国产成人Av毛片大全,男女爱爱好爽好疼视频免费,中文日韩AV在线,无码视频免费,欧美在线观看成人高清视频,在线播放免费人成毛片,成 人 网 站 在 线 视 频A片 ,亚洲AV成人精品一区二区三区

機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 一個剛成立的企業(yè)的管理 [打印本頁]
作者: 心結(jié)    時間: 2013-12-24 10:28
標(biāo)題: 一個剛成立的企業(yè)的管理
話說生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系要相適應(yīng),，這句話本身到底對不對,，我也不知道，但是我覺得有點道理,，
& B: l( `- x3 ~; f所以我的問題是,，一個剛剛成立的企業(yè)要不要引入相對與人員素質(zhì)來說比較高級管理體系,？
作者: 云青天    時間: 2013-12-24 10:54
我覺得不太需要吧。剛成立的公司人不多,，老板自己就管的過來,。推薦看一下余世維的視頻和書籍，很有啟發(fā)的,。
作者: 2266998    時間: 2013-12-24 10:55
在中國開一個公司,，俺自己的體會就是要有‘一口正氣’，這個正氣與央視說的不是一個東西,，就是新公司絕對不能‘玩虛的’,，必須實打?qū)嵉模?br /> ; ~4 V* Y6 @( ~% N: F+ u  v
2 w% G& J& \# X$ U7 ?  ^薪水可以多給，人家要的身價絕對要滿足,，不能‘打哈哈’,，也不能玩‘事成有重謝’，9 C2 N1 b' ~) K
1 `& T, {6 L+ s2 i, p7 @
所有東西必須做實,，有絕對的競爭力,，否則很快就完蛋了，
, K& k- \% n1 u) U9 G( J3 y0 e; C+ t$ \$ P  d# e* E
當(dāng)然,，有門路的,，可以申請各種基金，有政府產(chǎn)業(yè)扶持的,，就可以隨便玩,，無所謂的，但純粹私人公司,，開始只要有人混,，企業(yè)半年就會倒閉的，
作者: 2092781436    時間: 2013-12-24 11:17
人少的話自己就管過來了  當(dāng)然你想偷懶就引入相對與人員素質(zhì)來說比較高級管理體系
作者: 龍九禪師    時間: 2013-12-24 11:21
本帖最后由 龍九禪師 于 2014-4-27 00:25 編輯
0 U1 Z; m' h% Z9 v7 S9 p! I$ O5 ~- v
一定要接地氣 ,，那素質(zhì)高雅的如神仙姐姐一樣不食人間煙火,，能管好一群類似我這樣的農(nóng)民工嗎？
作者: Adobλ    時間: 2013-12-24 11:47
不管高低貴賤,，還是要講究個“實”字,。
作者: 云青天    時間: 2013-12-24 12:32
樓主說的沒錯，只要你對員工好,，關(guān)心員工,，他們自然對你有更多回報。而且公司剛成立，正是需要靠你個人魅力去吸引人才,，培養(yǎng)人才的時候,。建議還是你自己管理的好。
作者: 781995655    時間: 2013-12-24 12:34
國外的管理管理模式都是經(jīng)過實地調(diào)查研究得出的,，接地氣,。
作者: 天水藍(lán)    時間: 2013-12-24 15:50
不同階段要采用不同的管理方式，別超前,，否則搞死你,。
# h- |: M1 ?$ W1 R10幾個人的，打卡都不要,，老板自己就看到了,。
7 R# c/ k8 ?8 w. Z1 n, c" y50個人也上再打卡，不要搞復(fù)雜管理體系,。
; P; @) H6 F0 C) b/ }1 X' M- q3 U0 ?
作者: 心結(jié)    時間: 2013-12-24 16:22
2266998 發(fā)表于 2013-12-24 10:55
7 F& Z7 C; l, S在中國開一個公司,，俺自己的體會就是要有‘一口正氣’，這個正氣與央視說的不是一個東西,，就是新公司絕對不 ...
0 e0 R& n$ w# y7 ~
絕對的競爭力如何定義,？8 }% |. {9 x2 I( K3 T
質(zhì)量過硬是否可以？由此帶來的高成本與高管理費(fèi)用客戶是否愿意承擔(dān),？
' y. P9 X0 Y) h' E是不是企業(yè)就得要向原來的公司一樣重復(fù)犯同樣的錯誤,？
作者: 心結(jié)    時間: 2013-12-24 16:23
天水藍(lán) 發(fā)表于 2013-12-24 15:50
$ t% B+ K+ @. S  E/ L! r5 |# w* o  h不同階段要采用不同的管理方式，別超前,，否則搞死你,。
- E2 Y& \0 W7 f/ a0 R0 a' t10幾個人的，打卡都不要,，老板自己就看到了,。! m( k! F# {9 t3 z  W; j6 K! A
50個 ...
6 u( H3 \# I+ l/ e: o) Q, F, S( ~' O
這是不是也意味著很多問題會重復(fù)的在各個公司身上發(fā)生？
作者: wgary    時間: 2013-12-24 18:33
俺有一個建議,，什么樣的階段適合什么樣的管理,，不要貪高求洋
作者: 上進(jìn)的娃    時間: 2013-12-24 18:56
工人希望看到的是前景和收益，同時與工人同樂,！
作者: 鄭躍斌    時間: 2013-12-24 22:34
剛開始還是得靠老總自己管理,！   就像我一個員工說的，如果他們心情不爽,，想整管理人員,，絕對整到他沒話說。,。,。。。,。    但老板在管，他們就不敢
作者: 黃亨瑞    時間: 2013-12-25 10:50
主要看老板的,。
$ f1 \+ K% o" t, o要想干的長,，
" E: z5 F$ s5 P: f一定要扎實些、務(wù)實些,，
7 I3 f2 y8 a- ~( s* C& n) k不要有壞習(xí)慣,，
3 H8 \/ ^+ s4 K可以找個互補(bǔ)的人。
作者: 天水藍(lán)    時間: 2013-12-25 11:09
心結(jié) 發(fā)表于 2013-12-24 16:23 ( G+ `4 E: W, `. R% m
這是不是也意味著很多問題會重復(fù)的在各個公司身上發(fā)生,？
% I7 G% j2 r! z' W$ N, o& s
兄弟,，這種事我經(jīng)歷的太多了。無論我個人經(jīng)驗還是聽課學(xué)到的管理理論,，都驗證了這一點,，就是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系要適應(yīng)，適當(dāng)超前可以起到促進(jìn)作用,，過度超前就麻煩大了,。  u# w" t1 R) c
國人于現(xiàn)代管理并不在行，因此往往走極端,，經(jīng)常會因為對于現(xiàn)代管理的盲目崇拜,，把企業(yè)高得雞飛狗跳的。
& M0 y$ a7 I" H很多小老板,，就是買了兩本心靈雞湯類的管理書籍,，或者看了幾集陳安之之類的講座，就開始大干快上,，把自己當(dāng)成福特或者富士康了,。
8 ~* h& G. |. n這個話說起來長了。不過但大多數(shù)人沒吃過虧之前都不大會聽,。沒辦法,。3 G  b  a, F# L, U' q7 e1 s3 ~3 J
作者: 心結(jié)    時間: 2013-12-25 11:25
天水藍(lán) 發(fā)表于 2013-12-25 11:09 ) [6 p. Y, H! F" `8 ]$ R8 v: c9 L
兄弟，這種事我經(jīng)歷的太多了,。無論我個人經(jīng)驗還是聽課學(xué)到的管理理論,，都驗證了這一點，就是生產(chǎn)力與生產(chǎn) ...
5 j5 }3 p5 b& f6 W- [1 R# y
話說我面臨的選擇就是要不要從一個有相對比較高的生產(chǎn)關(guān)系的地方跳到一個相對比較低的地方,。,。" H3 |' t- c$ S# q3 j
) C  y- ~; Z( T9 P" _/ s; w5 G$ m
主要純機(jī)加工的這種公司好像看不到有哪個能走到比較大規(guī)模的組織，都被成本弄得死死的了8 a$ g% Y( p7 L+ s. l' S: Y$ X& o7 \
作者: 天水藍(lán)    時間: 2013-12-25 12:50
心結(jié) 發(fā)表于 2013-12-25 11:25
2 `6 S" s" ?0 _; i6 `話說我面臨的選擇就是要不要從一個有相對比較高的生產(chǎn)關(guān)系的地方跳到一個相對比較低的地方,。,。
% J7 ?6 d! ]* V# z; \" d  n* s1 p1 _* |8 K8 q" \0 G" n! n! s
主要純 ...

+ l% c* K& O7 a+ w7 i( o$ s' X做機(jī)加工的，如果起點比較高，有一定規(guī)模的話,，當(dāng)然還是要完善的管理體系的,。9 D  l5 ^2 W6 ]9 J. X
如果只是很小的規(guī)模，幾臺設(shè)備10幾臺設(shè)備,，基本上管理這個事,，都是靠個人魅力了我覺得。
6 E$ t5 O5 _( N5 F不太了解你可能面對的問題,。不過我接觸過好幾個都是,，老板心氣挺高，從正規(guī)企業(yè)請管理人員要提高管理水平,，然后不到半年就走的走散的散,，最后還落下一身埋怨老板認(rèn)為你挺無能的可能以前就是混飯吃的怎么他那么幾個人你也搞不定。
6 _7 u" o# K/ W* F( c. g: r( a
& v$ w0 [) s& g; \
2 r( C6 I; ~% n/ s7 \6 N
作者: 杰克阿里    時間: 2013-12-25 14:57
公司初期注重市場和營銷,，抓住生產(chǎn)和質(zhì)量就可以,，管理不是問題，,！各個節(jié)點抓住重點,，步步為營！
作者: 心結(jié)    時間: 2013-12-25 16:43
天水藍(lán) 發(fā)表于 2013-12-25 12:50 2 P- P$ P' V+ M1 F3 _+ ^% e$ z$ O
做機(jī)加工的,，如果起點比較高,，有一定規(guī)模的話，當(dāng)然還是要完善的管理體系的,。8 J, \0 S2 z/ P7 B0 U
如果只是很小的規(guī)模,，幾臺 ...

" ^# u5 p, A# e; ^; `  g: W& K所以我正打算去和這老板探討一下這個問題。,。5 @2 ^7 R- m0 `6 H( w
- X& J) O) Q, k$ n- a/ U$ ?) B  p0 b1 B
不過這個問題要怎么開口問合適,？8 C1 C3 r& p6 n) w7 G9 r
# p- V% J3 G. q
直接問，“你想干嘛,？”
; @/ w# M( q6 T1 O3 e+ L
作者: 國運(yùn)昌久    時間: 2013-12-25 22:36
沒必要,。先自己吃透再說吧
, l* _' P$ U9 N. H. [7 \! |我身邊開小廠的就是這樣，多高水平的管理體系也堅持不下來
作者: crz222    時間: 2013-12-27 11:13
有沒有好的經(jīng)驗來說一說呢,，企業(yè)之初還是很重要的,。
作者: qdtruck    時間: 2013-12-28 15:58
如果樓主是指人數(shù)不多的企業(yè)。
- M+ h# Q5 o/ ?一般說來,，不需要復(fù)雜的管理,。人少，負(fù)責(zé)人自己能管得過來,。但工作要有分工,�,？梢陨砑鏀�(shù)職。隨著人員和工作量的增加,，需要進(jìn)一步分工和設(shè)立部門,。各種職責(zé)慢慢就會明確起來了。要經(jīng)常開會,，討論各種人員和分工,。要讓大家知道誰都負(fù)責(zé)啥、干啥,，便于溝通。本人經(jīng)歷過外企從幾個人到上百人的過程,。是個組織不斷成長的過程,。新企業(yè)要特別注意溝通！
作者: Alex19880319    時間: 2014-1-20 10:42
管理是必須的,，但是怎么管是個很大的問題吶,！
作者: 2645135789    時間: 2014-2-22 14:02
要深入群眾，做管理管人先攻心,，做不好管理就別求發(fā)展了
作者: 2645135789    時間: 2014-2-26 15:50
誠信為先
作者: 湘流沙    時間: 2014-4-3 15:15
我現(xiàn)在在求經(jīng)路上
作者: paulchan_sd    時間: 2014-4-20 09:11
這個要看企業(yè)規(guī)模了,，一個大企業(yè)，最好是管理好一點,，小企業(yè)的話個人認(rèn)為沒有必要,。
作者: 5ego    時間: 2018-8-16 21:43
云青天 發(fā)表于 2013-12-24 12:32
5 j% D( g* ~+ e4 }9 d樓主說的沒錯，只要你對員工好,，關(guān)心員工,，他們自然對你有更多回報。而且公司剛成立,，正是需要靠你個人魅力 ...
2 A8 m/ M0 r+ s- {
贊同,！
8 q1 E% z2 J2 E, o



歡迎光臨 機(jī)械社區(qū) (http://giwivy.com.cn/) Powered by Discuz! X3.4