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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 公司的圖紙和BOM很混亂，該怎么去做 [打印本頁(yè)]

作者: 倚劍踏破亂紅塵 時(shí)間: 2013-12-27 14:27
標(biāo)題: 公司的圖紙和BOM很混亂,，該怎么去做
一家成立了8年的公司,，標(biāo)準(zhǔn)的和非標(biāo)的機(jī)器都做。技術(shù)部老大雖然是半路出家的工程師,，畢竟也是他一手弄出了標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的圖紙,。但是在標(biāo)準(zhǔn)化程度上真的不怎么樣，也沒(méi)有系列化,，只管做機(jī)械部分,，其他的電箱氣動(dòng)部分沒(méi)有專門(mén)負(fù)責(zé)的，什么人都可以插一腳,。同樣的位置,，裝配工今天高興了裝個(gè)4的氣管彎頭，不高興了裝個(gè)6的氣管彎頭,。剛調(diào)到技術(shù)部,，就是負(fù)責(zé)BOM，簡(jiǎn)直沒(méi)法做了,，以前的BOM就是一團(tuán)糟,，機(jī)械部分還好，電箱氣動(dòng)元件用量根本就不對(duì),。求教各位該怎么做,？或者說(shuō)這樣的公司還能存在多久？

作者: qdtruck 時(shí)間: 2013-12-27 14:31
你負(fù)責(zé),，你解決好了,！

作者: 櫻木花道1 時(shí)間: 2013-12-27 15:08
被玩死的節(jié)奏，自己掌控,。

作者: 33541837 時(shí)間: 2013-12-27 15:17
制定規(guī)則,，往后的東西安裝標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，以前的東西花花力氣集中整理 ,，沒(méi)有好辦法

作者: karlmayerdesign 時(shí)間: 2013-12-27 15:17
最好上個(gè)sap系統(tǒng) 用erp軟件管理公司

作者: 高級(jí)工藝工程師 時(shí)間: 2013-12-27 15:51
分類(lèi),。編號(hào)。存入電腦,。

作者: g2096 時(shí)間: 2013-12-27 16:15
慢慢來(lái),。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是解決問(wèn)題的開(kāi)始，就看你的操作,。

作者: 倚劍踏破亂紅塵 時(shí)間: 2013-12-27 16:33

qdtruck 發(fā)表于 2013-12-27 14:31 % T" J. s5 k$ l$ }( @ J" I% [* d/ X3 F
你負(fù)責(zé),，你解決好了！

好吧

作者: 倚劍踏破亂紅塵 時(shí)間: 2013-12-27 16:33

櫻木花道1 發(fā)表于 2013-12-27 15:08 ( ?! t6 v1 g* L4 W/ Y# W
被玩死的節(jié)奏,，自己掌控,。

盡量玩吧,，玩不好就走人

作者: 倚劍踏破亂紅塵 時(shí)間: 2013-12-27 16:34

33541837 發(fā)表于 2013-12-27 15:17 * W4 @1 q- a" l1 p. G( C
制定規(guī)則，往后的東西安裝標(biāo)準(zhǔn)來(lái),，以前的東西花花力氣集中整理 ,，沒(méi)有好辦法

謝謝前輩

作者: 倚劍踏破亂紅塵 時(shí)間: 2013-12-27 16:35

karlmayerdesign 發(fā)表于 2013-12-27 15:17
* k0 e. h! A' l/ c6 ?最好上個(gè)sap系統(tǒng) 用erp軟件管理公司

有ERP，也是一團(tuán)糟

作者: 倚劍踏破亂紅塵 時(shí)間: 2013-12-27 16:35

g2096 發(fā)表于 2013-12-27 16:15
. @# v% i( K# J慢慢來(lái),。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是解決問(wèn)題的開(kāi)始,，就看你的操作。

謝謝大俠

作者: mc_cloud 時(shí)間: 2013-12-27 17:43
規(guī)則最重要,，關(guān)鍵是大家都認(rèn)可這個(gè)規(guī)則,。

作者: 黃亨瑞 時(shí)間: 2013-12-29 14:07
樓主說(shuō)的這種情況，
一是要做好標(biāo)準(zhǔn)化,；
二是要改進(jìn)組織架構(gòu)和管理流程,；
三是要建立目標(biāo)管理和績(jī)效管理；
四是……
最關(guān)鍵的是選人,、用人,。

樓主主要談的是物料管理，
解決工具看企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品復(fù)雜性,，
簡(jiǎn)單的產(chǎn)品,、小企業(yè)用Excel表就能管好，
甚至用到上述的其他管理方面,；
中大型企業(yè)或復(fù)雜產(chǎn)品,，
那就只有上ERP啦。
但是,，
基礎(chǔ)管理不行的話,，
就像那句老話“不上ERP，等死,；上了ERP,找死,。”
呵呵

作者: 變形金剛oo7 時(shí)間: 2014-1-1 22:52

作者: 找個(gè)大點(diǎn)的碗 時(shí)間: 2014-1-8 13:22
先做SWP ,，然后慢慢修改BOM

作者: mashengchang 時(shí)間: 2014-1-28 08:41
請(qǐng)教：BOM是什么

作者: Alex19880319 時(shí)間: 2014-1-29 12:27
沒(méi)辦法,，中小企業(yè)就是這個(gè)樣子，老板的意識(shí)沒(méi)發(fā)生改變想搞好很難�,�,！

作者: qinghuap123 時(shí)間: 2014-2-13 18:11
推行ERP，我們公司去年整的,，螺絲清單都有了,！話說(shuō)準(zhǔn)備上市，哈哈.

作者: 黃亨瑞 時(shí)間: 2014-2-15 15:01

qinghuap123 發(fā)表于 2014-2-13 18:11 0 l) I1 ?: h: Y2 B! e& p
推行ERP,，我們公司去年整的,，螺絲清單都有了,！話說(shuō)準(zhǔn)備上市，哈哈.

ERP是管理工具,，
不光是物料清單，
是從工廠“進(jìn)口”到“出口”的全過(guò)程,。

就提幾個(gè)問(wèn)題——“你們有固定的工作日歷嗎,？”
“設(shè)備能力有指標(biāo)嗎？”
“安全庫(kù)存和采購(gòu)周期,、批量確定了嗎,？”
如果上面還不確定，
那么ERP也只能有一半的作用,，
儲(chǔ)存,、查閱和傳遞物料信息。

作者: 淘米蟲(chóng)蟲(chóng) 時(shí)間: 2014-2-16 09:45
執(zhí)行力

作者: bear6616 時(shí)間: 2014-12-28 14:56
先確定圖紙?jiān)谏a(chǎn)過(guò)程中的指導(dǎo)地位后,，才能進(jìn)行具體的管理工作,，這件事與工廠的習(xí)慣息息相關(guān)，需要從上到下的溝通,，不容易

作者: 可可尼爾 時(shí)間: 2014-12-30 09:51
認(rèn)真歸案后,之后的肯定要按標(biāo)準(zhǔn)來(lái),再向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)制定管理制度由專人負(fù)責(zé).如果一直這么亂下去,相信你之前做的也是無(wú)用功

作者: dove2199 時(shí)間: 2015-1-5 11:34
很多企業(yè)都是這個(gè)樣子,，有困難正常，你拿出精力來(lái)梳理出來(lái)BOM及圖紙,，那就是你的成就,！

作者: 變形金剛oo7 時(shí)間: 2015-3-21 23:17
弄好了，就有錢(qián)途了

作者: 變形金剛oo7 時(shí)間: 2015-4-17 18:12
好難解決的

作者: 黃亨瑞 時(shí)間: 2015-4-19 20:13
本帖最后由黃亨瑞于 2015-4-19 20:58 編輯

dove2199 發(fā)表于 2015-1-5 11:34 5 e+ u9 M5 a$ @* P* q- C
很多企業(yè)都是這個(gè)樣子,，有困難正常,，你拿出精力來(lái)梳理出來(lái)BOM及圖紙，那就是你的成就,！

以前,，
看到一些公司安排了圖紙或制度的梳理工作，
是這樣的場(chǎng)面,。
領(lǐng)導(dǎo)提出了要求,，
經(jīng)辦人找出東西，
改改文字,、修修細(xì)節(jié),，
再就細(xì)節(jié)溝通溝通，
于是大家都覺(jué)得做了些工作,，
向上匯報(bào),，
整理入柜，
……

圖紙和BOM的亂象,，
其實(shí)是技術(shù)管理水平的表象,。
這正如很多公司的人力資源管理的現(xiàn)狀=50%發(fā)工資+40%招人+10%培訓(xùn),，
其他管理工作也是如此！
我思考這些現(xiàn)象的根源,，
那就是很多工作都是單一的,、孤立的，
缺乏系統(tǒng)化,、整體化的關(guān)聯(lián),。
組織的實(shí)際運(yùn)作結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)“星形”分布，
橫向的聯(lián)系缺乏,，
末端僵化,、節(jié)點(diǎn)震蕩，
也就是常說(shuō)的“缺乏執(zhí)行力”,。
姑且可以把這種狀況稱為“管理的碎片化”現(xiàn)象,。

回到正題，
本帖實(shí)際反映的問(wèn)題是技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化,、通用化,、系列化、模塊化的“四化”問(wèn)題,，
涉及到以下幾個(gè)方面,，
1。建立和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，
明確產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、層次、編號(hào)等等技術(shù)細(xì)節(jié)……
2,。建立和完善技術(shù)管理流程,，
明確從產(chǎn)品策劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)……試制投產(chǎn),、工程變更等一系列工作流程……
3,。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，
按照產(chǎn)品/市場(chǎng)/結(jié)構(gòu)/工藝/項(xiàng)目等設(shè)定組織結(jié)構(gòu),，
明確分工職責(zé),，
符合流程化管理的需要。
……
不寫(xiě)了,，太多,！

中小企業(yè)如何做好這些工作？
那就是“領(lǐng)導(dǎo)重視和參與”,。
10多年前,，
華為就“技術(shù)文檔”問(wèn)題，
無(wú)論是管理層會(huì)議，
還是新員工溝通會(huì),，
任正非就多次“苦口婆心”的強(qiáng)調(diào)“做好文檔的重要性”,。
再看看ISO9000最基本的程序文件“文件管理”和“記錄管理”，
真正“吃透”,，
且用于實(shí)際管理工作的“領(lǐng)導(dǎo)”又有多少,？
……

作者: jiaqs2014 時(shí)間: 2015-4-20 21:22
換家正規(guī)點(diǎn)的公司麼，管理規(guī)範(fàn)一點(diǎn)的

作者: 陳龍007 時(shí)間: 2015-4-27 11:42
步驟
1. 整理出完整的配件清單,，
2. 執(zhí)行力,。

若想上ERP，還有很長(zhǎng)的路要走,，首先要完善基礎(chǔ)資料，做BOM表,，配備系統(tǒng)人員,、培訓(xùn)...

作者: 黃亨瑞 時(shí)間: 2015-4-27 14:21

陳龍007 發(fā)表于 2015-4-27 11:42 & p; h; n) M' Q& L) F! \! g1 `( t
步驟
* q" `1 Q3 U3 M' O1. 整理出完整的配件清單，4 ?: ]. W' ~, X* R r' J
2. 執(zhí)行力,。

是這樣的,，
主要是公司管理的制度化和流程化的水平所決定的。
具體講,，
就是相關(guān)很多很多的流程,、制度和文化才能保證實(shí)際的規(guī)范管理，
這需要從上至下的貫徹和執(zhí)行,。
按照部門(mén)和職能分,，
簡(jiǎn)單說(shuō)，
1,。技術(shù)部門(mén)做好圖紙的設(shè)計(jì)及更新工作,，
做好溝通，
設(shè)計(jì)選型時(shí)要兼顧其他方面,。
2,。采購(gòu)按照?qǐng)D紙、明細(xì)等技術(shù)資料和要求采購(gòu),。
3,。倉(cāng)儲(chǔ)按照相應(yīng)表單發(fā)料。
4,。制造部門(mén)按照?qǐng)D紙,、工藝卡片等，
進(jìn)行裝配,。
5,。質(zhì)檢按照相應(yīng)表單檢查驗(yàn)收。

上述過(guò)程中，
要保證信息的一致性,，
保持溝通,，
及時(shí)優(yōu)化調(diào)整。

譬如文中“接頭”數(shù)量的問(wèn)題,，
最直接原因就是裝配沒(méi)按照規(guī)范去做,。
但是，
如果質(zhì)檢,、倉(cāng)儲(chǔ)等其他環(huán)節(jié)把關(guān)了,，
也就不會(huì)反復(fù)發(fā)生此類(lèi)情況。

說(shuō)到底,，
首先要有規(guī)矩,，
其次要按規(guī)矩辦，
再則要一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的文化,。

作者: 黃亨瑞 時(shí)間: 2015-4-27 14:42
當(dāng)然,，
一個(gè)企業(yè)管理到底要規(guī)范到什么程度？
其實(shí)這不是最重要的問(wèn)題,，
因?yàn)榻⒁粋€(gè)持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制才是“長(zhǎng)久之計(jì)”,。

不少中小企業(yè)倉(cāng)促上馬ERP,
錢(qián)花了，
效果不好,。

再好的ERP,，
不過(guò)是一個(gè)工具。
做好管理一定要像“壘大壩”一樣,，
打好基礎(chǔ),，
一層層做,，
提高了,，
還要再加固和改進(jìn)基礎(chǔ),，
才能再提高。

以前,，
我們做ERP,，
都要有個(gè)BPR。
后來(lái),，
顧問(wèn)公司急于掙快錢(qián),，
往往是“削足適履”，
拔苗助長(zhǎng)…

作者: 互通有無(wú) 時(shí)間: 2015-10-13 09:46

qinghuap123 發(fā)表于 2014-2-13 18:11 % {4 H$ o- K+ [7 l g; m" D T
推行ERP,，我們公司去年整的,，螺絲清單都有了！話說(shuō)準(zhǔn)備上市,，哈哈.

是不是提供erp軟件的公司負(fù)責(zé)培訓(xùn),。

作者: b_jianwen 時(shí)間: 2016-1-7 13:42
多好的機(jī)會(huì)

作者: 機(jī)器人小白2014 時(shí)間: 2016-1-9 17:35

黃亨瑞發(fā)表于 2015-4-19 20:13 5 g' ^# |' q6 D4 H3 V: p7 g4 O
以前,，
1 {! s8 F2 ?) K4 j/ h+ A看到一些公司安排了圖紙或制度的梳理工作，
u9 O5 ?" j& U `$ U; Y- @" A是這樣的場(chǎng)面,。

學(xué)習(xí),！

作者: yumalixing 時(shí)間: 2016-3-29 22:37

慢慢來(lái)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是解決問(wèn)題的開(kāi)始,，就看你的操作,。

作者: yumalixing 時(shí)間: 2016-3-29 22:40

慢慢來(lái)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是解決問(wèn)題的開(kāi)始,，就看你的操作,。

作者: zou112 時(shí)間: 2016-3-30 16:18
好厲害

作者: raobinxun 時(shí)間: 2017-3-26 16:30
機(jī)會(huì)來(lái)了啊，你發(fā)現(xiàn)了,，你解決了,，你的能力就體現(xiàn)出來(lái)了啊

作者: 饒WADE 時(shí)間: 2017-3-27 09:31
你的機(jī)會(huì)來(lái)了，

作者: jinglei3617 時(shí)間: 2017-3-27 10:46
制度很重要,！要是你不是上層管理者,，最好指定合理的制度方案，提交給總經(jīng)理,，讓他協(xié)商各部門(mén)，確保執(zhí)行力,，你自己干的話估計(jì)很難服眾,，阻力會(huì)很大。

作者: wx_t4KSaPOZ 時(shí)間: 2018-11-1 11:15
這個(gè)問(wèn)題,，技術(shù)部門(mén)是要引進(jìn)一種系統(tǒng)叫圖紙文檔管理,、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM，就能管好部門(mén)的工作,，比如資料是統(tǒng)一平臺(tái),，通過(guò)權(quán)限來(lái)劃分誰(shuí)能看到什么，且對(duì)文件有什么使用的權(quán)限,，畫(huà)圖之前先到系統(tǒng)里的標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)查詢有無(wú)可借用的,，沒(méi)有借用件申請(qǐng)產(chǎn)生新的自制件，如果有方便借用的,，直接借用過(guò)來(lái),。另外，系統(tǒng)支持圖紙自動(dòng)生成BOM,，以及BOM版本管理,，還有物料編碼自動(dòng)維護(hù)，以及還可以自動(dòng)推送生產(chǎn)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)電子看圖生產(chǎn),，不要打印出來(lái)，浪費(fèi)紙張……支持直接看圖，二維三維圖,，如生產(chǎn)車(chē)間人員不用安裝設(shè)計(jì)軟件也能在線瀏覽看圖生產(chǎn)的方式,，建議你給高層推介一下，是否經(jīng)引進(jìn)技術(shù)部的PDM系統(tǒng),，如果我介紹得太籠統(tǒng),，打我要視頻看下管理的思路，WX18922451083,。

作者: imetec 時(shí)間: 2018-11-1 16:10
文控部份：
圖紙識(shí)別--編號(hào)--登記受控--發(fā)放,。
具體可以加入此微信群，討論系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方法,。

如V信過(guò)期,，請(qǐng)加我：103557876

作者: 華天軟件 時(shí)間: 2018-11-9 11:49
可以建議領(lǐng)導(dǎo)上一個(gè)圖文檔管理軟件，這樣的話各種訂單和圖紙可以統(tǒng)一管理,，不會(huì)出現(xiàn)混亂了,。
感興趣可以了解一下華天軟件smart pdm

作者: gaokua 時(shí)間: 2018-12-20 09:02
既然是你負(fù)責(zé)，當(dāng)然是你決定,，這也是學(xué)習(xí)東西的好機(jī)會(huì),，注意問(wèn)問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)人員，哪個(gè)方案好,，好在哪里,，不好在哪里。

作者: 紫辰耀宇 時(shí)間: 2019-1-15 14:21

karlmayerdesign 發(fā)表于 2013-12-27 15:17+ [( z) d# k% e7 w- f8 R
最好上個(gè)sap系統(tǒng) 用erp軟件管理公司

上了ERP,然后發(fā)現(xiàn)BOM的數(shù)量不對(duì),，庫(kù)存不對(duì),，老是盤(pán)庫(kù)，很難弄的

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