亚洲欧美日韩国产一区二区精品_亚洲国产精品一区二区动图_级婬片A片手机免费播放_亚洲国产成人Av毛片大全,男女爱爱好爽好疼视频免费,中文日韩AV在线,无码视频免费,欧美在线观看成人高清视频,在线播放免费人成毛片,成 人 网 站 在 线 视 频A片 ,亚洲AV成人精品一区二区三区

機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 團(tuán)隊(duì)該怎樣培養(yǎng)和帶領(lǐng),?人都快跑光了 [打印本頁]

作者: icedtan    時(shí)間: 2013-12-30 10:13
標(biāo)題: 團(tuán)隊(duì)該怎樣培養(yǎng)和帶領(lǐng),?人都快跑光了
設(shè)計(jì)部開始只有有偶一個(gè)人,,今年中期最大到5個(gè)人,,到年底了只剩2個(gè),,還有一個(gè)過幾天也要走,。
$ a# P5 B6 G" z3 I
) ]3 ~# w! h# ~9 d, c: {手上的項(xiàng)目哇
) g' R) J, c/ r" b( ]- K' b1,、 現(xiàn)有專機(jī)技改的1項(xiàng),,
  K" b5 W- y' N0 l2,、新訂單的專機(jī)2兩項(xiàng),。% p0 ?  Z6 Q- O$ `0 o# v
3、一條大的物流線,,千把米,,加幾個(gè)專機(jī)。
8 a6 j( _. g9 [( j
$ Z$ c# b8 \% B5 t9 E$ [這些要在年前把圖紙出完。
2 @- K4 ~6 ?2 h1 s' N7 Y然而兵又少了一個(gè),。
$ s! M5 g7 u. j/ r+ q6 J* i
6 j. H9 G5 T" t  D. B! w2 W說說這兩個(gè)兵,,
, U$ Z; F: S6 M6 t9 `搞專機(jī)的這個(gè)挺努力,來這才大半年,,現(xiàn)在交代的事情基本能獨(dú)立干完,,專機(jī)技改的任務(wù)交給他做。0 v% R: b5 [* x3 W. d0 ]
他要走說要去江南,,他是大公司呆過的,,可能覺得我們小公司管理混亂,技術(shù)水平不高,,發(fā)展前景不好,,總之要走了。, e, \! Q1 e1 m3 n- {; B. T5 T

. V" S# e3 B. K- H! \, _另外一個(gè)做物流,,比較會悶頭干活,,然后零件數(shù)量經(jīng)常算錯(cuò),常用的結(jié)構(gòu)也不太熟悉,,畢業(yè)3,、4年的經(jīng)驗(yàn)。% @! Q' V* k' ~- [; g
這家伙的圖紙要一片片的翻,,裝配圖和零件圖對不上很經(jīng)常,。
: g5 j3 t$ j* M, q他的圖下去了,你都提心吊膽的,。5 @, c0 c% V0 L
$ M% k# R1 H) R
曾經(jīng)有一個(gè)程度好的,,沒留住,這人技術(shù)不錯(cuò),,可本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)稍差,,但頭腦很靈活上手干活很快。
: q" Y9 f4 D- `( F這人個(gè)性較強(qiáng),,跟生產(chǎn)關(guān)系搞不好(生產(chǎn)部門自然是發(fā)現(xiàn)問題劈頭蓋臉就是臭罵),。) j" r' J& i# o. k2 G: s& y
再因待遇問題,覺得就算一個(gè)月拿個(gè)7-8k加上年底獎金也買不起房,。
/ A# W" O3 r2 g6 {3 L然后就出去創(chuàng)業(yè)去了,。, L/ f/ B" }9 S$ ]  o0 o0 I. s
2 \' O6 C  o: u  A' w  k1 T
其他的人沒有太明顯的特征,基本是覺得生活無望,,過一天算一天,,擺個(gè)攤做個(gè)小買賣都比上班強(qiáng)。: p  c6 ]4 v) _# m! r
5 T( Y0 f2 D. B9 m* N1 \2 x1 }
講到這,,明顯是有活沒人干,,招了一年的人也沒留下幾個(gè),。( J5 n( @5 k4 r) C/ Y. I! v$ g
還想培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),還想研發(fā)新機(jī),,去年就想開發(fā)的新機(jī)到現(xiàn)在連影子的沒有,。
/ l1 p$ U) K, k" {
! X6 f% ?: j2 Y2 J7 }: L5 P% D1 Q2 }各位大俠的公司都什么狀況,這人該怎么留,?團(tuán)隊(duì)怎么培養(yǎng),?7 c0 e4 ?- f# S* s7 O

5 \  R# U" }, I8 g* D老板說,很多公司都淡的沒活干,,我們怎么就招不到人,?
1 @+ P  R6 E. y7 d8 f% e, T2 o9 A
7 Y4 x( a* [# l; B3 i/ {  S(剛能上手干活的人要走,,發(fā)發(fā)牢騷)
5 d; [% t& I+ h2 I; P
作者: kumufchun    時(shí)間: 2013-12-30 10:26
在哪 做什么啊
作者: qeuun    時(shí)間: 2013-12-30 10:35
求帶走
作者: 2266998    時(shí)間: 2013-12-30 10:39
人靠‘養(yǎng)’,,這是千古不變的事情,古代養(yǎng)‘食客’,,養(yǎng)‘門客’,,養(yǎng)一輩子,有些一輩子都沒有做事兒,,算你白養(yǎng)了,,
9 E, I4 I; j- P! ^" l; t+ w0 ^/ m# b( F+ B+ _) r
現(xiàn)代,也養(yǎng)食客,,米國大量養(yǎng)各種‘食客’,,被養(yǎng)的包括陳省身,楊振寧,,都被這么養(yǎng)過,,你不養(yǎng),到時(shí)間就用,,到哪里去找,?7 s& Z6 z9 U- \1 ?! L$ F) C
- l' W/ ]8 A; H* _* T5 X1 h; ]
不僅現(xiàn)在,我年輕的時(shí)候,,領(lǐng)導(dǎo)就不錯(cuò),,能提供的條件都提供,全世界到處跑,,有事情了,,你就得出馬,否則你自己沒有面子,,就象荊軻,,人家養(yǎng)他一生,提供他放浪形骸的生活,,他自己都懂為什么,,不能當(dāng)?shù)に退揭姿舆叺臅r(shí)候,他過河就溜了,假如那樣,,一輩子甭想再出來了,,4 _7 d* V4 U8 i: W! n# g! o

2 [) J; c* P9 Z0 S. h& s9 @4 ~不養(yǎng)人,肯定就沒人可用,,這個(gè)就是正�,,F(xiàn)象,沒有解決的辦法
作者: LIAOYAO    時(shí)間: 2013-12-30 10:44
養(yǎng)人就是養(yǎng)心和養(yǎng)生活,,缺一都難有好效果,,俺們不能像北棒一樣,一人脫北株連九族,,因此就要這兩者都能達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)以上,,否則都是空侃。
作者: feng959688    時(shí)間: 2013-12-30 11:00
學(xué)習(xí)···
作者: g2096    時(shí)間: 2013-12-30 11:01
感覺團(tuán)隊(duì)只有老板本人才能說得好,,部門主管一是沒那底氣,,二是自身就是團(tuán)隊(duì)一員。
作者: cc果凍    時(shí)間: 2013-12-30 11:04
本帖最后由 cc果凍 于 2013-12-30 11:21 編輯
$ e+ x7 q, E& c  l: ~) Q! T! `! X# A0 u, V
我們這里是養(yǎng)車間技工,,工程師兩頭受氣不討好,,不過算好的至少還養(yǎng)技師,能養(yǎng)工程師的地方?jīng)]發(fā)現(xiàn)過,,只能靠自己,,我們也走了一個(gè),好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)性格非常重要,,個(gè)人覺得不平衡很難處理,,起碼非常多離職與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)。,。,。
作者: 小白丶經(jīng)典    時(shí)間: 2013-12-30 11:22
叫他過得舒心
作者: 伊人小白    時(shí)間: 2013-12-30 11:25
這年代,80后的都想自己創(chuàng)業(yè),,很正常的
0 e# i8 b. z3 }% v2 {
作者: liushaobo1989    時(shí)間: 2013-12-30 11:46
現(xiàn)在天天被領(lǐng)導(dǎo)罵:腦殘啦,!白癡!領(lǐng)導(dǎo)覺得自己特牛,!
作者: icegoods    時(shí)間: 2013-12-30 12:03
設(shè)計(jì)部手下一個(gè)兵也叫團(tuán)隊(duì),?留不住留得住不在你,在公司領(lǐng)導(dǎo)肯不肯花血本留人
作者: 475944808    時(shí)間: 2013-12-30 12:18
的確沒啥意思,,我個(gè)90后感覺到哪工作都一樣工資也就這樣了,,等機(jī)會創(chuàng)業(yè)去,實(shí)現(xiàn)自我,。
作者: cc果凍    時(shí)間: 2013-12-30 12:39
其實(shí)團(tuán)隊(duì)說到底就看領(lǐng)頭人,,有什么好處你得給手下爭,,有什么難處給護(hù)著點(diǎn),時(shí)間久了你就有人了,,老板也看你臉色,,不然一走一幫人
作者: mengyuang3    時(shí)間: 2013-12-30 13:09
本帖最后由 mengyuang3 于 2013-12-30 13:10 編輯 8 n5 n" p) t3 j& D% p: e, u
# B& k6 P$ m) ?6 k; L# b4 Z0 }& G
我剛辭職不久,也剛找到新工作,,在我辭職之后,,技術(shù)部門又陸續(xù)辭職了4個(gè),過完年還有人要走.........因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)自己的錯(cuò)往我身上推,,忍受了三次之后,,再衡量了下薪資待遇、工作前景,,果斷走人,。
作者: 東東2012173    時(shí)間: 2013-12-30 13:33
強(qiáng)烈要求去上班7 q/ k2 C& k2 ^- d; i4 L

作者: 桂花暗香    時(shí)間: 2013-12-30 14:00
雞鳴狗盜 的來歷。也是養(yǎng)人,。老板們太精明而不是太聰明,。
作者: zms9439    時(shí)間: 2013-12-30 14:30
樓主在哪里,?要不帶我入個(gè)門先,,呵呵
作者: huishangyinhang    時(shí)間: 2013-12-30 14:39
缺少靈魂...企業(yè)文化...
作者: 黃亨瑞    時(shí)間: 2013-12-30 14:45
作為部門負(fù)責(zé)人,
% Q9 q  I2 \3 a! P. c: S2 V不但是為屬下謀利益,,
$ f) o6 I/ @5 P6 m* h$ m更要善于指導(dǎo),、幫助下屬,. ~( x7 j9 d2 O  w
培養(yǎng)人員,,! {! C. [$ f& A: |9 g
讓新人跟著你還有其他收獲,,7 W: v8 l( p0 o
有了信任,8 R' N9 @, A7 K* d
才有了執(zhí)行力,,# w/ z$ L  y& U/ ]5 t
團(tuán)隊(duì)就這樣建立起來,。6 N! h9 N. M- S7 i
老板不會太糊涂,
) u& F5 L7 c+ R" t6 V應(yīng)該知道怎么做,!
9 o1 M0 D. }( z" A否則,,% h5 h8 Q5 ?, e
不是留不住新人,
( f. c& x# i1 m7 F而是你應(yīng)該怎么做的問題了,。
作者: 木蘭少俠    時(shí)間: 2013-12-30 15:28
為什么留不住人,,還是馬云的那句話:一、薪水沒給到位,,二,、環(huán)境不好,員工受委屈了,。
作者: syy1016    時(shí)間: 2013-12-30 15:51
樓主什么地方的
作者: 打死你    時(shí)間: 2013-12-30 16:57
根據(jù)  @滾刀魚 大俠的話
+ f) D/ s1 o3 g
! [7 x+ a- D5 Z6 k* ^! s. g; h# B1 錢沒到位
1 R9 @4 s: J( j8 [+ P, f9 Y2 干的不爽
作者: 迷茫的維修    時(shí)間: 2013-12-30 19:13
團(tuán)隊(duì),?
' y1 K& }6 C5 L% j我們這技術(shù)部兩百號人,,大概一年換1/3
4 I: z- }4 W) e& O5 ^0 L! |+ f) x組長也跟著跑
作者: bstronger    時(shí)間: 2013-12-30 21:14
求帶走呀。那么好還沒人要,。,。只是我啥都不會。,。就會用軟件而已
作者: 鄭躍斌    時(shí)間: 2013-12-30 22:35
哎,,是呀!   我這都跑了兩個(gè)兵,,一個(gè)是新兵,,一個(gè)是老兵。   新兵跑了影響不是很大,,但老兵跑了,,影響就大了。
作者: 人人都愛小短腿    時(shí)間: 2013-12-30 23:11
一流的企業(yè)看文化,,二流的企業(yè)看管理,,三流的企業(yè)看老板,要老板吃肉完了把湯還喝了誰還給你干啊,,大家伙都不傻好不好,。
作者: tedwu    時(shí)間: 2013-12-31 08:43
需要仔細(xì)分析下問題,員工辭職的原因大概有以下幾種:1,、待遇,;2、與領(lǐng)導(dǎo)合不來,;3,、與同事不對付;4,、所在企業(yè)前景不看好,。針對不同的情況做不同的對策。
作者: chenbeihuan    時(shí)間: 2013-12-31 09:07
加工資,,拿提成,,' X4 H. `  h8 @
舍不得兔子,套不住狼
作者: 884670567yu    時(shí)間: 2013-12-31 11:12
我干了十幾年了車洗刨焊都會可就是找不到好地方6 w# i% d7 D6 l- |& f( z

作者: 鈴蘭2013    時(shí)間: 2013-12-31 13:38
對于求職者來說,,要辭職無非就是兩點(diǎn),。薪資有沒得提高,同事好不好相處,,也就是團(tuán)隊(duì)力量,。如果你讓他看到前景,而且同事好共事的話,,走的幾率就低很多,。每個(gè)人的性格各異,,要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)確實(shí)不容易啊,樓主加油咯~
作者: 皆天命    時(shí)間: 2013-12-31 14:44
樓主說一下是在哪里,?,??,?,??,?,??
作者: 94371734    時(shí)間: 2013-12-31 15:35
“生產(chǎn)部門自然是發(fā)現(xiàn)問題劈頭蓋臉就是臭罵”$ C6 n" m: x5 j- U
" ?9 f( U8 j+ n8 V6 o# R9 p
有這樣的部門存在還不走,?
作者: jingjiaqiao    時(shí)間: 2013-12-31 16:21
要舍得下本錢啊,,
作者: rufeng9611    時(shí)間: 2013-12-31 17:10
靠人情打動人,靠高薪留住人,。
作者: linda112    時(shí)間: 2013-12-31 17:17
7年機(jī)械行業(yè)本科生,,有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),一線安裝經(jīng)驗(yàn),,一線維修經(jīng)驗(yàn)求帶走
作者: 天山雪蓮    時(shí)間: 2013-12-31 19:39
本帖最后由 天山雪蓮 于 2013-12-31 19:40 編輯 " K3 w5 k1 A3 H9 `" T

$ H3 \. |, V) L+ x: W4 n      招聘到合適的人難,,帶好團(tuán)隊(duì)更難。做技術(shù)出身,,應(yīng)該也算是個(gè)人才了吧,,作為企業(yè)和主管,,想要留才,,并為公司服務(wù),可以從三方面入手,,第一,,公司是否調(diào)查過同行業(yè)的工資待遇,對員工的工資待遇不能說追求高,,但也不能太低于市場水平吧,,最起碼要過得去,如果工資暫時(shí)沒辦法提高,,那是否可以提高福利,。第二,人才是需要不斷的去培養(yǎng)的,,公司或部門主管是否對技術(shù)人員在企業(yè)中將來的發(fā)展做過職業(yè)規(guī)劃,,是否真心實(shí)意的去培訓(xùn)培養(yǎng)人才,讓員工感覺在公司每年有所提高有所長進(jìn),。第三,,很多做技術(shù)的員工,,因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的原因,多半趨于內(nèi)心,,與缺少在社會參與社交活動的機(jī)會,,也缺少與其他部門溝通的機(jī)會和技巧,公司或部門主管,,除了關(guān)系員工的工作業(yè)績,,是否關(guān)系過員工的生活狀況及思想變化,是否讓員工在企業(yè)中感覺有歸屬感,。
2 d' O1 g" e! V3 R/ J       中國俗語“舍得”,,有舍才有得,作為公司,,如果能主動為員工多考慮一些,,多關(guān)心一些,如果在管理方面盡量采用以人為本的人性理念,,我相信帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)也不是什么難事,,留住了公司需要的人才,有了好的團(tuán)隊(duì),,我相信企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展才有底氣,。希望能幫到樓主。
作者: qwsazxtanggang    時(shí)間: 2013-12-31 20:06
袖手雙城,,這句話應(yīng)該理解,,即從物質(zhì)又從精神,誰家病了,,主動去慰問什么的,,人情有時(shí)候“大于法”呢。嗯哼
作者: mingluo86    時(shí)間: 2013-12-31 20:13
不自己做,,怎么買房,,養(yǎng)娃?
作者: changkongceyi    時(shí)間: 2013-12-31 20:29
想起俺的前老板,,他對大家只有一句話“公司不養(yǎng)人”,,喜歡成功學(xué)跟EMBA的他真的不是俺所追尋的那個(gè)老板...可惜的是他口頭那句“規(guī)矩”當(dāng)初很吸引俺,俺后來才知道所謂的規(guī)矩是他的——定由他,,改也由他...
作者: leechonghua    時(shí)間: 2014-1-1 12:57
唉,,有同感。哥這里開始找的電氣人員懂PLC通訊和伺服系統(tǒng),,然后慢慢的來的人就只懂PLC了,,后來的就只懂變頻器了,最后的就精通水電安裝了,。水平就那樣,,還嫌待遇孬�,。�,!哥哭笑不得�,。。,�,!
作者: 一點(diǎn)一滴    時(shí)間: 2014-1-1 18:46
上班就是沒意思
作者: liushaobo1989    時(shí)間: 2014-1-1 19:53
liushaobo1989 發(fā)表于 2013-12-30 11:46
' T0 {7 y( q1 d' r3 h* i" a2 g; P現(xiàn)在天天被領(lǐng)導(dǎo)罵:腦殘啦!白癡,!領(lǐng)導(dǎo)覺得自己特牛,!
. P& K3 [- ^* d7 R. U6 b( M$ ]6 }
領(lǐng)導(dǎo)人不壞,就是處事讓人難于接收:自己不喜歡別人質(zhì)疑,,還喜歡問你有沒有意見,;工具自己到處放,沒啦都是我的問題,,幫他收著還被批,,出力不討好!
9 q" p' ~* Q( c1 f( ^7 N, T/ b一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)久的同事建議我見人說人話,,見鬼說鬼話,,可能是我工作時(shí)間短,不適應(yīng),!招聘時(shí)說是現(xiàn)場安裝指導(dǎo),,只要指導(dǎo)安裝就好,但現(xiàn)在什么活都要做,,和甲方關(guān)系又不好,,重型裝備好多活一個(gè)人做不了,找客戶幫忙都沒人睬你,,自己一個(gè)人慢慢做,,領(lǐng)導(dǎo)又說你不行!- j8 g: N+ P) \: B. m

作者: wsk3323288    時(shí)間: 2014-1-1 20:25
伊人小白 發(fā)表于 2013-12-30 11:25 & L; I& l* B) x' L8 `* S- e  L
這年代,,80后的都想自己創(chuàng)業(yè),很正常的
6 f/ C0 t: Z! K2 v6 k3 K
馬云,、俞敏洪這幫人的講座挺多了吧
5 e2 Q+ n  I6 |! w# J) | 還特么寧做創(chuàng)業(yè)狼,,不做打工狗。,。,。# _: m6 k* I7 Y) g; i" Z) F- q

. P6 J1 G, ~! S 說得打工就特么不是人了一樣。,。
4 P7 B: O/ Q; w1 U
作者: 境由心造    時(shí)間: 2014-1-2 08:22
1. 非標(biāo)設(shè)計(jì),,亞歷山大,。要采取大兵團(tuán)小部隊(duì)輪番作戰(zhàn),有休整時(shí)間,。對于骨干設(shè)計(jì)人員,,一個(gè)項(xiàng)目完成后,適當(dāng)帶薪休假幾天,,修心養(yǎng)性,,在進(jìn)入下一個(gè)工作循環(huán)。符合符合人體學(xué)操作原理,。2 x1 e; l1 L$ _/ R4 B0 T
2. 工作是做不完的,,健康是自己的,情義是無價(jià)的,,權(quán)利是一時(shí)的,,再忙也要健康為中心。
作者: 一戰(zhàn)到底    時(shí)間: 2014-1-2 11:09
我的領(lǐng)導(dǎo),,兩個(gè)字,,呵呵。
" o  \8 ?( D* I" b7 J' h) @出什么事了,,肯定是我的問題,。0 ]; a% \. J4 B3 R8 J' U
已經(jīng)習(xí)慣了......
作者: 玉龍愛制造1J    時(shí)間: 2014-1-2 14:27
受益匪淺。,。
作者: fw190    時(shí)間: 2014-1-2 15:30
我這的情況跟樓主也差不多,,我們這是家族式管理,然后老板只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié),,導(dǎo)致生產(chǎn)部門很強(qiáng)勢,,無理都能爭三分的感覺,然后我們部門基本上來的新人都沒有能撐過1年的
作者: 我是軍師    時(shí)間: 2014-1-2 18:12
  對于樓主的問題,,仁者見仁,,智者見智,其實(shí),,我個(gè)人覺得,,能不能留住人,跟工資多少沒有關(guān)系,,有些廠很小,,工資很低,但有水平的,,愿意在那干,,有些廠大,待遇高,但有人會出來,,- e$ h- ~/ W, f
  像你說的,,搞團(tuán)隊(duì),本身一家公司,,就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),,如果大家都不打算做團(tuán)隊(duì),只你一個(gè)部門想做 一個(gè)團(tuán)隊(duì),,那你就是不團(tuán)隊(duì)了,,要么,從根本上去解決問題,,要么就任由問題的存在,,
作者: 工廠自動化零件    時(shí)間: 2014-1-2 19:32
樓主,現(xiàn)在不比以往了,,現(xiàn)在連生產(chǎn)線上的工人,,小領(lǐng)導(dǎo)都是哄著的,否則一不高興就離職,,+ L& `" C1 L2 B& d. O1 i
現(xiàn)在工作好找,,久待難的
1 @. q4 }9 g% N0 V4 V1 r# l; ]既然你是領(lǐng)導(dǎo),你要會管理才行,,否則就光桿司令了/ M4 C5 X6 e/ ]
現(xiàn)在員工,,不僅僅是工資,還有尊嚴(yán),,還有工作環(huán)境等等
作者: dxj627    時(shí)間: 2014-1-2 19:49
給得錢再多,,干得不痛快,照樣走,。這個(gè)主要靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力,,不能小家子氣。
作者: huhaofei    時(shí)間: 2014-1-3 09:31
哈哈,,大俠,,我也沒做過啥大領(lǐng)導(dǎo),前面都是被人領(lǐng)導(dǎo),,今年自己管十幾號人生產(chǎn),,設(shè)計(jì)部就我一個(gè)光桿司令。
1 P- G4 M3 R3 j- S  ?說說我個(gè)人看法,,能不能留住人,,一是公司管理制度,說白了就是老板的理念,,因?yàn)檫@有直接關(guān)系。今年走了幾個(gè)人,老板很多地方做得不好,,搞得人家跟我說,,看到老板就感覺有氣,我能怎么留他們呢,?雖然私下和所有員工關(guān)系都挺好,,但是制度問題,我也只能給老板建議,,他聽不聽我也沒辦法,。然后是待遇,也是老板定的,,我也無能為力,。; {( U9 S9 }( F+ K
" I. E! n, y) z2 e" h
其次,是你的領(lǐng)導(dǎo)能力,,也就是人格魅力,,手下跟著你干,心里舒服不舒服,,這個(gè),,很重要。好多員工,,我問他們明年還來不來,,他們說,你來我們就來,,你走我們也走,,我沒有吹的意思,只是想說明個(gè)事,。4 c  ^  b& B0 b2 p# G# y$ P/ s

! Q$ l9 H& y, l! O你結(jié)合自己那邊的情況,,自己想想吧,能說的就這么多
作者: 滾刀魚    時(shí)間: 2014-1-3 11:41
很多人整天抱怨留不住人,,其實(shí)作為主管,,先問問自己,你能為手底下的兄弟做什么,?這是一個(gè)值得探討的問題,,很多人我一這么問,就直接推到老板那去了,,老板不給高工資,,我作為主管沒有工資決定權(quán),我也沒辦法,?沒有高工資怎么也留不住人,,想想是不是很多人都這么說,,呵呵!大神說的靠“養(yǎng)”,,那是對的,!而且你是主管,你憑什么“管”人家,,主管不是“管”,,而是為下屬做好服務(wù)工作,國人總是覺得當(dāng)了主管就是管理別人,,這么說的話,,國人懂管理的就算基本沒有了,作為技術(shù)部門的主管,,你要么是技術(shù)強(qiáng)人,,所有下屬都不如你,啥結(jié)構(gòu),?啥方案,?拿過來優(yōu)缺點(diǎn)一看就知道,問題一看就明了,,直接點(diǎn)撥和幫助下屬改設(shè)計(jì),,下屬跟著你能學(xué)到東西,這樣也會有人跟著你,。你要么是職業(yè)經(jīng)理人,,手底下一堆技術(shù)強(qiáng)人,自己的項(xiàng)目自己負(fù)責(zé),,你自己一點(diǎn)技術(shù)也不懂,,很誠懇的跟下屬說,我啥技術(shù)也不懂,,技術(shù)問題別問我,,我只能為你們做好服務(wù)工作,工資待遇我跟老板爭取到最大和最優(yōu)的給予你們,,這樣也會有人跟著你,。就怕你只會拍老板馬屁,什么都沒有為兄弟們做,?我這里說的你,,不是特指樓主你,也不是針對樓主你,,是泛指的,,別誤會!
作者: 請假單    時(shí)間: 2014-1-3 15:50
俺們也是,,找不到人,,現(xiàn)在的情況是人是有,,合適的人少啊,!
作者: 信風(fēng)    時(shí)間: 2014-1-3 16:06
好的領(lǐng)導(dǎo)會給下屬帶來希望,,領(lǐng)導(dǎo)嘛沒事總要畫幾個(gè)大餅的
作者: W節(jié)奏    時(shí)間: 2014-1-4 08:40
我看都是錢的問題
作者: h79459659    時(shí)間: 2014-1-4 18:29
cc果凍 發(fā)表于 2013-12-30 12:39 5 H+ \6 p4 R$ S2 F8 U$ ?
其實(shí)團(tuán)隊(duì)說到底就看領(lǐng)頭人,,有什么好處你得給手下爭,,有什么難處給護(hù)著點(diǎn),時(shí)間久了你就有人了,,老板也看你 ...

' Y: E% o, h$ R0 w; {' T+1,,我們領(lǐng)頭就經(jīng)常被呼來喚去,經(jīng)常給我們手下自己人找麻煩,,家工作量,,也是費(fèi)力不討好,不想跟他混了,,跟對人比有技術(shù)更重要,,跟對人你的才能才能發(fā)揮,才能進(jìn)步,。想樓主所說,,貌似給的工資也不算太低吧,留不主人也是多方面的,,繼續(xù)招,,繼續(xù)摸索,總會有人會留下的,。
* W0 c, ~8 c* z0 }9 Z
作者: 孤城領(lǐng)主領(lǐng)主    時(shí)間: 2014-1-4 20:27
我是個(gè)被管理者,,也準(zhǔn)備當(dāng)個(gè)一輩子被管理技術(shù)人員。談?wù)勎覍芾碚叩目捶ò�,,第一,,要有尊�?yán),不能老是要求手下見到你必須頷首堆笑,,第二,,工作環(huán)境方面,每周至少休息一天,,特殊情況除外,。第三,工資待遇為市場價(jià),,公差,,負(fù)1K到正無限。哈哈
作者: zhounan801    時(shí)間: 2014-1-5 11:03
關(guān)鍵是要讓兵干的舒心了,!
作者: 欒海軍    時(shí)間: 2014-1-5 13:32
求帶領(lǐng),。我們公司就我自己,。累
作者: 滿城燈火    時(shí)間: 2014-1-5 15:52
要看企業(yè)給的環(huán)境,如樓上說的老板說了才能算,,部門主管都沒有底氣,,老板和主管都在喊人難留,都說不到點(diǎn)子上,�,?床坏较Mと耸遣粫隳阕呦氯サ摹R徊糠值钠髽I(yè)只考慮自身利益,,而員工守則最起碼不下一百條,,現(xiàn)在20歲左右的說撂挑子就走人了,世紀(jì)難題了啊
作者: 幸福更多    時(shí)間: 2014-1-5 16:09
更多的是自身問題,。跳槽的人天天有,,有幾個(gè)的待遇上去了?,?有幾個(gè)在新的工作單位干的舒心了,??很少的,。
作者: chenglong901025    時(shí)間: 2014-1-5 20:31
我覺得還是工作氛圍很重要,,我也做個(gè)過操作工,那會不剛畢業(yè)嗎,,沒什么要求,,就是想就業(yè),剛?cè)サ亩际且慌鷦偖厴I(yè)的大學(xué)生,,汽車零部件公司,,12小時(shí),倒班的那種沒,。雖然很苦逼但是有很多歡樂,,每天在一起吐槽也有點(diǎn)意思!  呆了一年,,真心的沒有上升空間,,發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)機(jī)會都沒有,來的十幾個(gè),,過了一年都走了,!  聽說也現(xiàn)在也都還可以,而我則還是一個(gè)小小的繪圖員,,當(dāng)然要到設(shè)計(jì)還得一步步來,。。,。
作者: chenglong901025    時(shí)間: 2014-1-5 20:32
我覺得還是工作氛圍很重要,,我也做個(gè)過操作工,,那會不剛畢業(yè)嗎,沒什么要求,,就是想就業(yè),,剛?cè)サ亩际且慌鷦偖厴I(yè)的大學(xué)生,汽車零部件公司,,12小時(shí),,倒班的那種。雖然很苦逼但是有很多歡樂,,每天在一起吐槽也有點(diǎn)意思,!  呆了一年,真心的沒有上升空間,,發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)機(jī)會都沒有,來的十幾個(gè),,過了一年都走了,!  聽說也現(xiàn)在也都還可以,而我則還是一個(gè)小小的繪圖員,,當(dāng)然要到設(shè)計(jì)還得一步步來,。。,。
作者: 雷少ss    時(shí)間: 2014-1-5 22:28
天山雪蓮 發(fā)表于 2013-12-31 19:39
! L% e% Y4 |# |4 G$ V4 u招聘到合適的人難,,帶好團(tuán)隊(duì)更難。做技術(shù)出身,,應(yīng)該也算是個(gè)人才了吧,,作為企業(yè)和主管,想要留才,,并 ...
6 |! J& b, b  ~  |
哎,!$ c' N/ ^6 O& ^( z( |6 d" T0 B* F9 q
要是我們老板像你這么有深度就好了!
+ o* Q. Y* A/ a, s( o  m/ p我的情況和樓主一樣,!
+ r- i# M1 C; k& Y6 P, L( ]* p一言難盡啊 6 c5 x& s8 f1 j

作者: 伊人小白    時(shí)間: 2014-1-6 11:53
wsk3323288 發(fā)表于 2014-1-1 20:25
2 I5 W- n* H$ K. t/ x- [' \馬云,、俞敏洪這幫人的講座挺多了吧
5 L, t( P- ?6 a8 c 還特么寧做創(chuàng)業(yè)狼,不做打工狗,。,。。
3 I7 T/ i7 s+ o# W; |3 Z
是你自己過激了,,我并沒有罵人的意思,,只是發(fā)表下做為80后的觀感而已。! l* `2 t" F0 K* W/ F# o# @, X3 X3 s2 g# W

作者: 黃海是我    時(shí)間: 2014-1-6 18:46
和我廠里差不多,,整天喊質(zhì)量質(zhì)量問題,。這樣規(guī)定,,那樣規(guī)定。就是一個(gè)子都不想花,。
作者: 約翰    時(shí)間: 2014-1-6 22:51
先查自己:你對公司滿意嗎,?你的人品、能力服眾嗎,?你尊重他們嗎,?$ M7 C$ w3 b8 c- G
再查制度:有明確的獎懲制度嗎?有明確的上升空間嗎,?
5 Z8 F& a  C/ `3 S再查公司:老板的人品服眾嗎,?什么樣的用人理念?中層的品質(zhì)如何,?
5 Z; Q) Y+ _! v# B3 c再看同事:他們對公司滿意嗎,?他們的人品、能力如何,?什么樣的人對公司滿意,?離職原因是什么?
2 U& ~4 ^9 s, Q! w, T) f$ o找出原因,,就能對癥了,!
作者: 你是誰我是誰    時(shí)間: 2014-1-6 23:16
工資敢點(diǎn)其他都好解決,有問題員工自己也會想辦法調(diào)整
作者: free鬼才    時(shí)間: 2014-1-7 08:21
引用馬云說過的話:“馬云:員工的離職原因林林總總,只有兩點(diǎn)最真實(shí):1,、錢,沒給到位;2,、心,委屈了。這些歸根到底就一條:干得不爽,�,!�
# j& {' u, I: {8 F# E個(gè)人覺得說的有道理!,!
作者: 浪人tjl    時(shí)間: 2014-1-8 12:45
待遇如何,?我去你那兒。QQ2225906961
作者: 2645135789    時(shí)間: 2014-2-24 14:44
團(tuán)隊(duì)精神
作者: 2645135789    時(shí)間: 2014-2-25 13:28
現(xiàn)在90后創(chuàng)業(yè)也很正常呀
作者: wuhuyang    時(shí)間: 2014-2-26 09:22
看這個(gè)標(biāo)題就知道你也得在自身上找毛病,。不是沒有人,,而是帶不好。那這是為什么呢,?看你的描述,、其實(shí)員工工資也不算太低。但為什么人家還是沒有留的意思,、且能感覺得到除了你們的這個(gè)工作氣氛是相當(dāng)消極的,。也就是說工作不僅僅只是換錢的等物。他需要有尊重、認(rèn)可,、關(guān)懷,、前途。其實(shí)也簡單你換位思考下,,你在他們這個(gè)崗位你的要求會那些,、那么你去盡力做到我想也應(yīng)該差不多了。希望對你有所幫助,!- G" c7 J3 ]- `6 w

作者: 巴斯光年2014    時(shí)間: 2014-4-3 11:34
主要應(yīng)該還是薪資問題,,看看胖東來,人家為什么能干過沃爾瑪,,他是真正把員工當(dāng)親人對待的……
作者: 納藍(lán)飛雪    時(shí)間: 2014-4-5 22:40
都不錯(cuò)了,至少還有人教,我想學(xué)都沒人帶的,剛轉(zhuǎn)工藝技術(shù)員,準(zhǔn)備在這里當(dāng)3年學(xué)徒3年助理.后面的事再說了.工資單休才給2500,其它什么也沒有.想學(xué)也得給機(jī)會的,呵呵...
作者: hoot6335    時(shí)間: 2014-4-14 22:44
1~2年看領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)水平(讓新手覺的你NB,,有東西學(xué)), S" J) @9 o; @/ Z- i5 E/ }
3~5年看BOSS的管理水平和理念,外加能否給他畫個(gè)“大餅”4 R; [- o, t: v% P% v( I
5以上的,,現(xiàn)實(shí)點(diǎn)吧,。你出多少錢留我?
作者: steven-02    時(shí)間: 2014-4-15 22:20
一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)能帶活一個(gè)省一片區(qū)域一個(gè)公司一個(gè)部門,,一差的領(lǐng)導(dǎo)用不了多長時(shí)間就可以搞垮以上種種,。。,。。
- I1 f, S5 ~/ Z現(xiàn)在大方向的政策不行,。
" V4 ?% I0 Q# I8 L( a國企:吃了喝了混�,。ǔ燥柫嘶焯旌冢�
% c" b5 m6 J+ ~3 ]- f民企:我是老大,我怕誰�,。ù蟛涣宿o職不干)
& n, V. m4 ]' j+ s. k1 ^2 W國企雖然穩(wěn)定,,可是實(shí)拿到手的米少,而且還是典型的溫水煮青蛙,,到了外面什么都不會,。, i* U# ?) m7 ]3 {3 w& y, m
其實(shí)把這兩種企業(yè)都中和一下就好了。/ x% G' [1 R2 W9 q0 f" |( l3 {

作者: steven-02    時(shí)間: 2014-4-15 22:24
國企由于某些人物需要攀爬,,所以底下的事情就不是那么上心了,。; U; t' L, H: i4 E
而民企的一部分領(lǐng)導(dǎo)是嘛也不懂就是關(guān)系戶且經(jīng)常以老大自居,這種蛀蟲就會毀了一個(gè)部門,。
作者: Mechanical.Mr.    時(shí)間: 2014-4-16 09:00
我們這里也差不多
作者: 尋找白樺林    時(shí)間: 2014-4-16 12:49
你那招不到人 這個(gè)公司都經(jīng)常炒人
作者: 濾油機(jī)廠家    時(shí)間: 2014-4-16 14:48
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最重要的就是人才穩(wěn)定,,不是人才的走了也好,但是如果shirencai品性也好,,那一定要留住哦,,留人才不外乎三點(diǎn):第一:公司成長行,老板要有戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃,,人員升遷晉級的平臺要搭建好,,否則人才會看不到希望,,做好做不好都一個(gè)樣,那還不如早點(diǎn)走,;第二,;待遇,現(xiàn)在生存壓力大,,好肉都被體制內(nèi)的搞走了,,剩下的殘根剩飯留給廣大工薪階層強(qiáng),可見競爭激烈,,物價(jià)高漲,、房價(jià)高漲,你薪水不行,,人才憑什么跟著你干,?我覺得人才在精不在多,多花點(diǎn)錢請一個(gè)素質(zhì)高的,,比得過三個(gè)臭皮匠,,另外現(xiàn)代化的激勵方式要學(xué)習(xí)一下了。比如合伙人,;第三:企業(yè)的文化,,做企業(yè)要有一個(gè)好的制度保證好的文化生根發(fā)芽,企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重,,企業(yè)文化骯臟下流,,人才誰會跟你?
作者: siven    時(shí)間: 2014-4-25 11:37
難道是個(gè)比較普遍的現(xiàn)象嗎,?
作者: 露水常青    時(shí)間: 2014-4-26 11:19
學(xué)習(xí)中…………
作者: 莫欺少年窮a    時(shí)間: 2014-4-27 21:58
現(xiàn)在許多小公司的共性,,沒項(xiàng)目人太多,有項(xiàng)目人做不了,。
作者: surpriseing    時(shí)間: 2014-5-4 18:27

作者: 匿于塵土    時(shí)間: 2014-5-5 20:32
cxv
作者: 春雪zw    時(shí)間: 2014-10-30 11:13
公司養(yǎng)心和養(yǎng)生活沒見過
作者: mmb606    時(shí)間: 2014-10-30 14:13
一是待遇不到位,,二是心里不舒服
作者: 南馬小刀    時(shí)間: 2014-10-31 16:16
有點(diǎn)杞人憂天
作者: 咕得白    時(shí)間: 2014-11-3 10:35
馬云說,辭職只有兩個(gè)原因,,一是工資給少了,,二是心受委屈了。
作者: roro_or    時(shí)間: 2014-11-4 15:28
一口氣看了大家的評論:精彩,!得出結(jié)論:兩個(gè)高:干活的要高薪,,老板要高手。那么剛就業(yè)的年輕人怎么辦,?年輕人剛畢業(yè)不會馬上變高手,。干的不爽立馬閃人頻繁跳槽學(xué)不到東西自然不會成為高手。這樣下去若干年后江湖上高手將絕跡。給年輕人一點(diǎn)建議:漲姿勢學(xué)本領(lǐng)的時(shí)候不求高薪,;我們老祖宗的理念灰常好叫“舍得”先舍后得,。指點(diǎn)老板們要留住人留住高手要舍得花錢。有道是不花大錢做不大,!花大錢請高手絕對能為公司帶來超大的利潤,。這樣上邊的兩高就成了:有能力的拿高薪,花大錢的雇高手,。
作者: 沖壓劃水    時(shí)間: 2015-3-29 10:51
cc果凍 發(fā)表于 2013-12-30 12:39 1 T$ ?8 p/ X4 z# n/ R' t
其實(shí)團(tuán)隊(duì)說到底就看領(lǐng)頭人,,有什么好處你得給手下爭,有什么難處給護(hù)著點(diǎn),,時(shí)間久了你就有人了,,老板也看你 ...

& R1 w' R6 f$ gmark,團(tuán)伙作案
! K7 e9 @* M& S+ j0 X( D5 y0 R6 U
作者: 利趣抹茶    時(shí)間: 2015-6-3 14:26
要去想這個(gè)人怎么留,,就應(yīng)該首先想要怎么招聘員工,,得知道我們要什么樣的員工,不同的員工不同對待,,招聘員工的時(shí)候你就得知道這名員工想要的是什么,。




歡迎光臨 機(jī)械社區(qū) (http://giwivy.com.cn/) Powered by Discuz! X3.4