huanghuan871 發(fā)表于 2014-1-13 12:319 W* g: W" Y O4 W$ D0 h! R
很多民企的培訓(xùn)就是給你洗腦,，比較蛋疼,！
| 我進現(xiàn)在公司的原因之一,，就是看中了公司的培訓(xùn),。( ~; c' n2 ?, K3 M6 V# c% _ , z. [" l: E. G 當我還是實習(xí)生的時候,，就知道公司有個項目,，有兩年的培訓(xùn),。一年的基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，涉及機械,、電子,、軟件,、算法以及公司各大項目部門的基礎(chǔ)知識,；一年的項目經(jīng)歷培訓(xùn)，覆蓋項目的申請,，立項,，客戶需求調(diào)查，概念設(shè)計,，初級技術(shù)討論,，詳細設(shè)計，技術(shù)細節(jié)討論,，技術(shù)確定,，項目發(fā)布。; |4 y( C. P: ^7 V4 {& L/ {1 B X 其中第一年的培訓(xùn),，共32門課程,，每周固定半天上課，課后布置需要不少于20小時的全英文作業(yè)報告,。記得那一年,，大周日晚上10點，QQ上一問,，都在憋作業(yè),，呵呵。盡管作業(yè)難度不大,，但交叉學(xué)科都有涉及,，比如機械的要做電氣的，軟件的,，算法的,。有時候弄起來，還是比較煩人的,。# v5 i1 ?) P# ^5 A 這兩年培訓(xùn)當中貫穿2次集中培訓(xùn),，一次是管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，一次是工程師培訓(xùn),。簡單說說這兩次集中培訓(xùn),。08年金融危機后,，公司收緊銀根，海外培訓(xùn)和交流多被叫停,，最后本人參加的兩次培訓(xùn)都是在上海進行的,。: E% [, w/ }6 I( Y5 Z; v4 B: _ ) o3 {( A/ f% U 管理培訓(xùn)，哥們心得頗少,，經(jīng)驗教訓(xùn)有一個,，這里先簡單說。 . b6 J4 Q3 I2 B. g* {# i 第一天的內(nèi)容,，是企業(yè)文化培訓(xùn),，說的直白點就是洗腦。記得內(nèi)容有個叫做“l(fā)etter & spirit”（協(xié)議和精神）的,，講師的解釋下來的意思是,。你和公司簽了合同，應(yīng)該怎么做,；當自己遇到公司監(jiān)管不到,，自己可能犯錯的時候，自己會從精神層面上控制自己,。 第二天講領(lǐng)導(dǎo)力,，如何與人溝通,，如何去說服和打動別人,，如何以身作則。比如如何控制員工遲到,。 . Q! m j7 A2 ?1 k' O) j; }: H 第三天培訓(xùn)演講能力和PPT能力,。每個人在經(jīng)過訓(xùn)練后,，都需要當著大家的面說兩個30s。其中全程錄像,，每個人可以拿到自己在臺上的錄像,。哥們下來看看自己，原來在臺上那么放不開,，那么猥瑣,。 第四天上午培訓(xùn)財務(wù)基礎(chǔ)知識，下午通過一個摔雞蛋游戲,，活學(xué)活用這一周所有的培訓(xùn)內(nèi)容,。我發(fā)現(xiàn)財務(wù)培訓(xùn)的那個哥們,，和那些做預(yù)測的經(jīng)濟學(xué)大忽悠們一樣,，他們貌似在給你未來理財方面的建議，貌似又不是,，似是而非,�,？傊I股票還是買房子,，他都有建議,，但都不肯定，一切還得自己拿主意,。摔雞蛋的優(yōu)點,，我們是我們團隊里唯一一個機械背景的“gcs”。現(xiàn)實過程,，大伙都是考投票決定方案,，一個銷售主導(dǎo)了我們小組。小組其余人都不具備力學(xué)和結(jié)構(gòu)知識,，結(jié)果投票造成“外行指導(dǎo)內(nèi)行”,，“屁股指導(dǎo)腦袋”的情況，我們第一個雞蛋上去就摔爛了,，大伙都慌了,。哥們是學(xué)機械的，現(xiàn)場把被他們否掉的結(jié)構(gòu)捏出來,，啪,，第二個雞蛋沒壞，嘿嘿3 Z+ Q/ R- I0 r& T% H 3 F: m! Y1 S2 k: |" Y 第五天總結(jié),。 值得一提的是,，這五天的培訓(xùn)，為了避免下午培訓(xùn)大伙打瞌睡,。每天下午三點半,，都有兩位穿緊身運動服的女教練進來帶大伙做“工位操”。兩個身材都很魔鬼,，雖然其中一個歲數(shù)大點,，但風(fēng)韻猶存；另一個小妹巨像王力可,，看她踮起腳尖,，舒展開動作，哇……男人都懂,。 另一次工程師培訓(xùn),，這個哥們還是比較懷念的。 用樂高機器人做游戲貫穿了一周,。來做培訓(xùn)的是兩個老美,，一個骨感大媽，50多歲,，很瘦很有精神,，講課時有人玩手機她會暫時收走,，有人打瞌睡她會拿一個“計步器”套你腦袋上，看看你一分鐘可以點多少次頭,，哈哈,；另一個是典型的米國大漢，從側(cè)面看,，這哥們的體型就是一個飽滿的“D”,，說一口流利得很難跟上的美式英語。 ' f1 k; B! x3 y3 F9 S 培訓(xùn)第一天,，大家看到樂高道具,，場地，然后是分組,。我們組有3個機械的,，1個電氣硬件的，3個算法的,。從湊成上講,，缺乏軟件編程的。一起培訓(xùn)的,，很多都是牛校出來的,，國內(nèi)清華的有幾個，海歸有喬治華盛頓的,，康奈爾的,，密西根的，加州大學(xué)的,，其中某組還有個波多黎各出生的米國人,。我們一個組員認為專業(yè)殘缺，咱們就是陪練來玩玩了,。汲取上次培訓(xùn)自己不去努力忽悠的教訓(xùn),，我就忽悠他，哥們是玩了5年機器人大賽的老油條了,，咱們來,，就是要拿冠軍的。2 z4 @2 U- `3 T/ b0 n" K# G" `9 `; d " c7 i: O2 f$ q* Z# A, n- R4 Z" B& Z 第二天,，概念設(shè)計階段,。哥們犯了錯誤，冒進地“買斷”了規(guī)則里“市面上”所有的光電傳感器,，還沒比賽,，就透支了不少的積分。這讓哥們忽悠的公信力受到打擊，以至于討論機械輪系這類我玩了很多年的概念時,，建議幾乎都被否掉。大家又開始“民主”投票,。不過這次定了一個規(guī)矩,，內(nèi)行忽悠，外行投票,。比如機械的問題,，三個人有爭議，大家說出來,，說服其他人投票支持自己,。下班前，美國大媽來檢查大家的目標,，我們最保守,，對自己估計的得分是最低的。但哥們感覺“要拿冠軍”的認同還是說動了大伙兒,。知道開始的方向錯誤后,，我們很快調(diào)整為“開環(huán)愣調(diào)”。當晚就在公司干到12點以后,，這不算加班,，沒有獎金，就為了能干翻所有同期學(xué)員,。7 ?# S% U4 w }! G' u1 J+ m. k 第三天,，具體設(shè)計階段，我們發(fā)現(xiàn)實際效果還不錯,。一開始誤買傳感器的事情讓別的小組發(fā)現(xiàn),，他們會有心理優(yōu)勢，這個我知道,。于是我們幾個商量好,，別的組過來調(diào)查情報，我們就說用了那些光電傳感器,，所以效果好,。就這么簡單一個騙局，其他組往往派打醬油的過來調(diào)查,，通常都是些嬌滴滴的小妞,，一般都經(jīng)不住我們幾個聯(lián)合忽悠，回報說我們有傳感器優(yōu)勢,。我們知道后就在那里樂啊,，反而建立了自己的心理優(yōu)勢。這一天，另一個同樣玩過機器人大賽的老油條在的隊伍做得很牛叉,，他們組員專業(yè)結(jié)構(gòu)齊整,，而且都是些名校高智商的家伙，南大的,，東南的,，東北的，交大的,。那晚,，他們調(diào)完，信心滿滿,，一個小妞居然挑釁而來,，說她們是要拿冠軍的，并且10點就頗有挑釁意味的說“我們先回去啦”,。我們壓力很大,，其實輸了沒什么，但冠軍只有一個,，獎勵只發(fā)冠軍,，那晚大伙自發(fā)又搞到12點多。發(fā)現(xiàn)了最穩(wěn)定完成動作的電壓區(qū)間,！這個問題,，賽后交流，其他組僅一個清華的妞發(fā)現(xiàn)過類似問題,。5 S: k% f& n5 X" z( B / P% h4 i `2 g. h$ U 第四天,，調(diào)試準備階段。其實能考上牛校的,，必有其牛逼的不一般之處,。同組原來很泄氣，說就湊合玩玩的哥們,，上海交大畢業(yè)的,。這時候玩瘋了，接連提出幾個日神的設(shè)想,，都取得成功,。在一個一米八幾的東北大學(xué)大帥哥手里，開環(huán)的程序也跑出了很多穩(wěn)定精彩的路徑來,。前面說了,，玩比賽，哥們還是知道些門道的,，我們按規(guī)則“斥巨資”,，到實際現(xiàn)場調(diào)試，兩次。最早和最晚那兩次,，都是盤算好的,。當我們的小機器人穩(wěn)定發(fā)揮的時候，昨天還來挑釁的就不說話了,。 0 c L9 t( M t' K& } U 下午比賽,，每組做兩次動作，我們兩個單次分第一,，總分和均分自然就是第一,。當晚夜游黃浦江,，我們舉杯對飲,，望兩岸霓虹，邀美女對唱,，何等愜意,。 . ^# s: `; C! n/ R/ w 第五天公布結(jié)果，兩個老美列出本場各組得分外,，還列出了全球歷年得分排行,。我們團隊全球名列第26位。時間長了,，就記得前8位全是美國培訓(xùn)場產(chǎn)生的,。全球第一的那個組，幾乎拿了滿分,�,？此麄兊囊曨l，開源得分時,，穩(wěn)定無比,，節(jié)流省分時，分厘不拉,，創(chuàng)新的機構(gòu)搭配銷魂的走步路徑,。作為一個老油條，不服也沒有辦法,。 z5 }9 t; \) R* s8 D1 k / `6 c, K0 J# _. P p 話說回來,，培訓(xùn)是燒錢的活兒。我們兩年的培訓(xùn),，大概每人要花費20k USD,，兩次去上海的集中培訓(xùn)，一次9k軟妹幣,，一次2k USD,。銀子真是好東西，沒有銀子這么燒著做培訓(xùn)，人才培養(yǎng)僅僅寄希望于學(xué)校教育,，怕是有點困難,；沒有銀子這么燒著做培訓(xùn)，新員工覺得沒啥前途時,，就容易頻繁跳槽,，這情況下要技術(shù)積累和傳承，怕也有點困難,。 不知道國企的培訓(xùn)怎樣,，民企的培訓(xùn)是什么樣。希望有社友分享交流一下,。 |
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很多民企的培訓(xùn)就是給你洗腦,，比較蛋疼,！
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