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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 看《大國重器》有感之---真實(shí)揭露 [打印本頁]

作者: diateng 時(shí)間: 2014-1-12 11:36
標(biāo)題: 看《大國重器》有感之---真實(shí)揭露
最近中央電視臺(tái)的大型高清裝備工業(yè)紀(jì)錄片《大國重器》開播，那是吸引了全國人民的眼球,，更是激起了更多人的愛國激情,，特別是身處于工業(yè)領(lǐng)域人士的愛國和工作激情,。該片歷經(jīng)2年，上北下南收集了我國裝備制造業(yè)的工程機(jī)械,、重型裝備、通用裝備、港機(jī)裝備,、軌道交通、關(guān)鍵零部件等十余個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域,，精選了全國十多家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),，講述我國主攻高端制造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展經(jīng)歷和成就。

國之重器,，一般是指對(duì)于國家某些方面有重大意義事和物,；裝備制造業(yè)是國家綜合實(shí)力和技術(shù)水平的集中體現(xiàn)。是各行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí),、技術(shù)進(jìn)步的重要保障,，中國作為全球最大裝備制造業(yè)國家，要挺起大國脊梁,，鑄大國重器,。是中國復(fù)興夢(mèng)、中國夢(mèng)的支點(diǎn),。

畫面一件件裝備展現(xiàn)在全國人民的面前時(shí),，被震撼的心依舊久久不能平息。得到了許多呼聲,、掌聲,。當(dāng)然但憑那些整機(jī)設(shè)備的畫面我本人當(dāng)時(shí)也激動(dòng)呀，甚至我拉著我只有2歲的兒子坐在我的大腿上一起觀賞,，兒子不停地指著那個(gè)大型5000噸級(jí)的起重機(jī)大聲告訴我“吊車,、吊車、挖挖”（挖挖—挖掘機(jī),，兒子一出生就對(duì)工程機(jī)械玩具情有獨(dú)鐘,，包括挖掘機(jī)、攪拌車,、推土機(jī),、當(dāng)然也包括我工作上經(jīng)常用的扳手、螺絲刀等）,，我當(dāng)時(shí)很欣慰,、更多的是期望，我作為進(jìn)口機(jī)電基礎(chǔ)部件的商貿(mào)企業(yè)人,，更多的夢(mèng)想就是希望兒子將來能實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng),，能跟我一樣能生產(chǎn)經(jīng)營一款機(jī)電產(chǎn)品是屬于自己的，希望他在將來能成為工程師或者技工,，為中國的裝備工業(yè)貢獻(xiàn)一份力量,。話說遠(yuǎn)了。

其實(shí)在巨片中的機(jī)床,、起重機(jī),、高速列車還是汽輪機(jī)也好，我作為專業(yè)的裝備行業(yè)人,，讓我更多地關(guān)注巨片中講解他們是怎么樣實(shí)現(xiàn)這些產(chǎn)品,，又達(dá)到了什么水平,？其實(shí)我開始說我激動(dòng)、興奮,，并不是和大多電視里的那些人一樣,，我激動(dòng)的原因是因?yàn)閲夷苁占@么多信息來給我們展示，講述他們的成果,；讓我們這類人有更多的信息了解國家目前的裝備技術(shù)水平,，從而來改善我將來的經(jīng)營方向目標(biāo)；但大多數(shù)非專業(yè)或者說非行業(yè)內(nèi)人士的激動(dòng)時(shí)不了解實(shí)際情況,，而看到那么高端設(shè)備為之自豪,、激動(dòng)。

那很多朋友就會(huì)問我,，您有什么資本對(duì)此一噓？我相信也有很多人跟我一樣有此表情,。為什么呢,？下面我就此給予解釋：
下面就簡(jiǎn)單說說，第一集里的磷肥生產(chǎn)設(shè)備,、選礦設(shè)備,；都是大噸位、大功率,、高大的外形,、高產(chǎn)能等一系列驚人的數(shù)據(jù)，很多人都為之驚訝不已,，然不知,，配套這些設(shè)備的直流節(jié)能300KW以上的電機(jī)、減速機(jī),、軸承以及稱重傳感器,、遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)等部件幾乎沒有一件是我們中國自己制作的。

大功率直流電機(jī),，速度均勻,，機(jī)械強(qiáng)度好、配套設(shè)備平穩(wěn)可靠,。大功率直流電機(jī)基本上是東芝,、西門子、SEW制造,，國內(nèi)的佳木斯電機(jī)有大功率電機(jī),，但是沒有這個(gè)技術(shù)水平，就算有,，那也只是國內(nèi)一些小民營項(xiàng)目為了節(jié)約項(xiàng)目成本選擇,。礦用大功率電機(jī)一般要求節(jié)能,、雙速控制、變頻控制,、防爆,、耐腐蝕、壽命長等,。國產(chǎn)的有哪些,？

減速機(jī)，是一種精密機(jī)械設(shè)備,，各種齒輪,、軸、軸承等加工精密要求極高,，減速機(jī)現(xiàn)在的代表水平機(jī)型：蝸桿減速器和行星齒輪減速器,。減速機(jī)的性能要求：體積小，傳動(dòng)效率高,，精度高,。目前國際上有代表的品牌有：SEW、弗蘭德,。我說的是配套上門大功率電機(jī)的,，國內(nèi)做減速機(jī)的除了江浙一帶有2個(gè)小功率扭矩的企業(yè)在做小功率配套以外，很少有人制造了,，那么配套大功率電機(jī)的減速機(jī),，其實(shí)目前我接觸到包鋼、還是鞍鋼等企業(yè)的礦山選礦用的基本上是SEW,、弗蘭德,。

軸承是各類機(jī)械裝備的重要基礎(chǔ)零部件，它的精度,、性能,、壽命和可靠性對(duì)主機(jī)的精度、性能,、壽命和可靠性起著決定性的作用,。在機(jī)械產(chǎn)品中，軸承屬于高精度產(chǎn)品,，不僅需要數(shù)學(xué),、物理等諸多學(xué)科理論的綜合支持，而且需要材料科學(xué)、熱處理技術(shù)、精密加工和測(cè)量技術(shù),、數(shù)控技術(shù)和有效的數(shù)值方法及功能強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)技術(shù)等諸多學(xué)科為之服務(wù)，因此軸承又是一個(gè)代表國家科技實(shí)力的產(chǎn)品,。而這些選礦設(shè)備的大型軸承和環(huán)境惡劣的軸承都選用哪些呢,？一般都選擇SKF、FAG ,、NSK,、 TIMKEN 、SANDVIK當(dāng)然還有小型承重輕的其他品牌,，但選礦的設(shè)備都是用SKF,、SANDVIK多，電視里的這套設(shè)備一樣不例外�,，F(xiàn)在SKF在江蘇有工廠了,，因?yàn)閲鴥?nèi)很多企業(yè)仿制，主要因?yàn)镾KF的市場(chǎng)用量很大,，所以很多商人追逐利潤,，就模仿，后來SKF將小型的既承重輕的,，精度要求不高的一般民用產(chǎn)品線制造基地搬到了江蘇來生產(chǎn),，因?yàn)镾KF知道，這類產(chǎn)品就可以直接在國內(nèi)采購原料-鋼材,，只是制衡國內(nèi)高防而已，真正的高端產(chǎn)品他們是沒辦法在國內(nèi)生產(chǎn),，因?yàn)檫@些高端軸承的優(yōu)質(zhì)鋼材,、棒材還是需要從國外進(jìn)口過來，所以他們高精密,、低噪音,、長壽命、承重型等產(chǎn)品還是在國外生產(chǎn),，就像SEW的減速機(jī)一樣,，大功率的減速機(jī)機(jī)型還是在國外加工制造。

稱重傳感器,，是一種將質(zhì)量信號(hào)轉(zhuǎn)變成可測(cè)量的電信號(hào)的裝置,，它的它的精度、性能,、壽命和可靠性對(duì)主機(jī)的精度,、性能、壽命和可靠性起著決定性的作用,；同時(shí)還影響到數(shù)理分析結(jié)果,，在那些實(shí)驗(yàn)分析設(shè)備上基本上都是進(jìn)口的，因?yàn)樗瑯右蟛牧峡茖W(xué),、精密加工技術(shù)水平較高,。所以目前不管是超市還是工業(yè)裝備,、還是實(shí)驗(yàn)設(shè)備都是用METTLER TOLEDO梅特-勒托利，或者臺(tái)灣的一些品牌,。

其實(shí)在上面只是簡(jiǎn)單地說了選礦設(shè)備,，但如工程機(jī)械呢？他們一樣存在這樣類似的情況,，核心的部件都是沒有自己研發(fā)設(shè)計(jì)的,，比如液壓部件，柱塞泵,、三聯(lián)泵,、齒輪泵、泄壓閥,、安全閥等都是國外品牌占據(jù)市場(chǎng)的90%份額,；品牌包括：Parker、威格士,、Eaton,、Bosch Rexroth、ATOS,、danfoss等,，機(jī)床的核心部件：伺服控制系統(tǒng)、伺服電機(jī),、軸承,、位移傳感器、斷刀檢測(cè)儀,、液壓系統(tǒng)等等一樣都是有國外品牌占據(jù),，所以我們的制造大國只是將這些部件用廉價(jià)的外形鈑金、人工組裝而已,，一到國際市場(chǎng)上去競(jìng)爭(zhēng),，除了我們的人資成本的優(yōu)勢(shì)以外，幾乎沒有任何競(jìng)標(biāo)優(yōu)勢(shì),。

再比如注塑機(jī)械,，國內(nèi)幾個(gè)品牌震德、海天,、伊之密等,，他們的液壓系統(tǒng)、位移傳感器,、伺服控制系統(tǒng)部件100%國外的,，如：油研YUKEN、danfoss,、schwab,、Parker,、威格士、Eaton等,。

軍工領(lǐng)域,如：飛機(jī)（包括戰(zhàn)機(jī),、民用機(jī)），高壓管,、控制閥,、氣動(dòng)件、發(fā)動(dòng)機(jī)都是,，大炮的液壓如：轉(zhuǎn)向液壓馬達(dá),、彈簧、手搖泵,、泄壓閥,、液壓缸、軸承都是進(jìn)口的,；艦艇的液壓泵,、蒸汽閥、伺服系統(tǒng),、液壓缸等都是進(jìn)口的,。

說到這里，肯定有很多朋友就問了,，國外也有很多產(chǎn)品需要從中國采購基礎(chǔ)件去組裝用呀,？

是的，這個(gè)是真的,，我也知道，比如江浙一帶出口的鈑金件,，如飲料行業(yè)的krones ,、KHS 、SIDEL設(shè)備上很多鐵塊塊都是中國的,，但自動(dòng)化件,，測(cè)量系統(tǒng)件、控制件有幾個(gè)是中國的呢,？我們現(xiàn)在做的無非就是拼裝工藝技術(shù),，將大塊的鈑金和連接件和核心部件連接拼裝起來，當(dāng)然相對(duì)以前是在裝配公差和工業(yè)設(shè)計(jì)外形方面能力有一定提升了,，但離真正意義上的制造裝備強(qiáng)國還是有幾十年的距離,。

您看了我的簡(jiǎn)述分析和實(shí)列，您還有當(dāng)初的激動(dòng)和自豪嗎,？我想您一定跟我一樣心痛,、憤怒,、抓狂！
我們是憤青,，我辱罵某些人,，鄙視某些人和行為，但沒辦法在憤怒的同時(shí)我們每個(gè)中國人,，特別是我們每個(gè)在位的工程師還得繼續(xù)努力,！

那為什么會(huì)這樣呢？都開放幾十年了,，我們國家的高新企業(yè)不是很多嗎,？模仿了幾十年了為什么還是沒有進(jìn)步呢？
這個(gè)需要我們大家以后的繼續(xù)努力,，下集我繼續(xù)和大家一起探討為什么這樣,！

其實(shí)一直想寫一篇關(guān)于中國工業(yè)現(xiàn)狀的文字與行業(yè)之士探討，只因無奈孩子和事業(yè)一直讓我沒有時(shí)間,，加上幾年的丑銅錢的引誘導(dǎo)致我原本語文只有小學(xué)水平的文筆水平更加慘淡,，所以就一直沒有機(jī)會(huì)來出丑，最近年底公司要放假,，孩子回到了老人身邊,，有時(shí)間就寫寫，當(dāng)然也在最近躺在床上看到了幾年前站長老鷹發(fā)起的一篇關(guān)于“中國目前依賴哪些進(jìn)口產(chǎn)品”文字突發(fā)寫下,，望大家多多指點(diǎn),，我們一起努力，一直在努力為中國夢(mèng),！

作者: diateng 時(shí)間: 2014-1-12 13:52
大家看了我的看《大國重器》有感之一得簡(jiǎn)述分析和實(shí)列,，您還有當(dāng)初的激動(dòng)和自豪嗎？我想您一定跟我一樣心痛,、憤怒,、抓狂！

我們是憤青,，我辱罵某些人,，鄙視某些人和行為，但沒辦法在憤怒的同時(shí)我們每個(gè)中國人,，特別是我們每個(gè)在位的工程師還得繼續(xù)努力,！

那為什么會(huì)這樣呢？都開放幾十年了,，我們國家的高新企業(yè)不是很多嗎,？模仿了幾十年了為什么還是沒有進(jìn)步呢？
這個(gè)需要我們大家以后的繼續(xù)努力，下集我繼續(xù)和大家一起探討為什么這樣,！

探討這個(gè)問題時(shí),，我突然想到前段時(shí)間關(guān)于網(wǎng)上對(duì)柳傳志先生的一個(gè)評(píng)論新聞，“在商言商,，不談?wù)巍钡脑掝},，我想，在全球的工業(yè)發(fā)展,，不可能剝離政治而獨(dú)立分析完整的工業(yè)或者商業(yè)發(fā)展論文,。

“下層基礎(chǔ)決定上層建筑” 這是每一個(gè)中國的學(xué)生都學(xué)過或者將要學(xué)的一個(gè)很偉大的命題，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上建筑這個(gè)道理是每個(gè)政治家必須懂的規(guī)律,，所以為了保證從政者代表的利益最大化,，他的從政時(shí)代的一些政策都會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)起到一定的影響。自然今天這個(gè)話題會(huì)必須涉及到一些國家或國際的政治,。

為什么我們開放了幾十年,，模仿了幾十年，沒有研究各自所在領(lǐng)域的頂端科技,？

我從業(yè)經(jīng)歷發(fā)現(xiàn),，從國企、外資世界500強(qiáng)到國內(nèi)民營上市企業(yè)里,，國家在科技發(fā)展的鼓勵(lì)政策上的變化,，由鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)的“產(chǎn)-學(xué)-研”到“科技創(chuàng)新”，企業(yè)的響應(yīng)計(jì)劃由“產(chǎn)-學(xué)-研”項(xiàng)目建設(shè)到“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)”項(xiàng)目的變化,，同時(shí)通過關(guān)稅控制,、出口退稅等政策，動(dòng)不動(dòng)就是幾千億的投入,，都可以看出來國家對(duì)科技發(fā)展的支持力度,，國家的頂層設(shè)計(jì)者和領(lǐng)導(dǎo)者都是用心良苦，我們衷心地感謝他們,！

“產(chǎn)-學(xué)-研”我想有很多朋友們都知道,，也有很多朋友都在執(zhí)行過這個(gè)政策，當(dāng)然這個(gè)最終目標(biāo)就是通過國家支持某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的科研機(jī)構(gòu)或者大學(xué)里的教育機(jī)構(gòu)對(duì)重大科技的研究,，最終達(dá)到民用效果,，比如西安交大的空氣壓縮機(jī)項(xiàng)目,，長春大學(xué)的激光項(xiàng)目,，國家給予每個(gè)相關(guān)課題的教授專家一筆大的研究費(fèi)用，同時(shí)政府指引相關(guān)行業(yè)里的某個(gè)企業(yè)與其一起參與研究,，最終實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn),，工業(yè)化生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化的日用民用產(chǎn)品領(lǐng)域，提供生活水平,，降低能耗,。

“科技創(chuàng)新”,，最典型的就是所謂的“高新技術(shù)企業(yè)”政策支持了，也就是企業(yè)自主通過技術(shù)創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新,，來提升產(chǎn)品技術(shù)水平，由有關(guān)專家來品評(píng)認(rèn)定后,，國家給予資金獎(jiǎng)勵(lì)支持,。目前國內(nèi)有數(shù)不清的“高新企業(yè)”了。

關(guān)稅控制,，這個(gè)有很多人忽略的政策性影響力,，目前國家為了保護(hù)國內(nèi)某一個(gè)弱勢(shì)行業(yè)領(lǐng)域，都進(jìn)口該行業(yè)的產(chǎn)品實(shí)行高稅費(fèi)的征收政策來避免沖擊國內(nèi)弱勢(shì)行業(yè)或企業(yè),，這個(gè)和退稅政策效果一樣,，國外也有這樣的政策存在。最常見的就是汽車行業(yè)的關(guān)稅,，其他與裝備制造業(yè)有關(guān)的當(dāng)然存在,，動(dòng)不動(dòng)就是10%以上，為什么很多朋友說進(jìn)口的東西是好,，但就是老貴了,，這就是為什么貴了，因?yàn)檫@些關(guān)稅是在最后由國家的中央金庫補(bǔ)貼到國內(nèi)所謂的“高新企業(yè)”,。

除了以上的鼓勵(lì)扶持政策以外,，當(dāng)然還有其他的免費(fèi)，免費(fèi)征地等等,，但為什么就沒有提升競(jìng)爭(zhēng)力,，提高科技水平呢？
記得某個(gè)網(wǎng)站新聞的評(píng)論員說過,，上面的政策是好的,，但利益的驅(qū)使下，在這個(gè)鏈條上的得利者執(zhí)行時(shí)就不是按照國家的原意去執(zhí)行了,，也就是說,，執(zhí)行力不夠，監(jiān)控制度是個(gè)漏洞導(dǎo)致了這個(gè)現(xiàn)象,。

“產(chǎn)-學(xué)-研”這個(gè)應(yīng)該是目前國內(nèi)最有效的鼓勵(lì)政策,，但也存在作弊或者打著幌子忽悠中央金庫的現(xiàn)象，“產(chǎn)-學(xué)-研”往往是比較尖端的科學(xué)課題,，在某個(gè)領(lǐng)域是往往需要投入時(shí)間很長,，投入資金很大才能收到微效的，但有時(shí)企業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)一夜暴富，往往是在不成熟情況下推出產(chǎn)品,，來獲取政府補(bǔ)貼,，他們沒有耐性，缺乏持續(xù)投資的能力和愿望,，導(dǎo)致很多項(xiàng)目沒過幾年不了了之,，企業(yè)他們通過貼個(gè)““產(chǎn)-學(xué)-研”“的牌子融資上市圈錢，吸引廣泛客戶目光來提高銷售業(yè)績,，產(chǎn)品技術(shù)水平卻還是那樣,。

當(dāng)然也有部分的研究人員惡心參與分利，導(dǎo)致企業(yè)心灰意冷退出項(xiàng)目的情況大有人在,。因?yàn)檫@樣的一個(gè)項(xiàng)目動(dòng)不動(dòng)就是幾千萬以上,，私人得利何樂而不為呢？最近不是經(jīng)常報(bào)道很多人拿著項(xiàng)目的幌子到處要政府資金,，就是這回事,。

“科技創(chuàng)新”在國內(nèi)95%是忽悠的，為了上市或者獲取更多潛在消費(fèi)者的購買欲,，“高新技術(shù)企業(yè)”的評(píng)委無非就是相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜液涂萍季�,，廳，部,，這里的道道,，給錢就能評(píng)，而且基本上大點(diǎn)的高新企業(yè)都有當(dāng)?shù)卣话咽肿鳛榭可�,，扶持著,。很多人�?huì)想，有錢有扶持他們會(huì)開發(fā)新產(chǎn)品呀,，會(huì)研究新產(chǎn)品呀,？

他們會(huì)廣泛地找到行業(yè)里的知名品牌幾個(gè)產(chǎn)品，進(jìn)行模仿,，避開外觀專利,，結(jié)構(gòu)專利，稍做修改,，就是申請(qǐng)了專利,，有了專利，牌子就拿到了,，投入少,，時(shí)間短。很多企業(yè)家只要這樣的效率,。

為什么他們不去做呢,？

首先我們要知道，要實(shí)現(xiàn)真正的研發(fā),，創(chuàng)新,；需要的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)是什么樣的？配置需要哪些,？投入要多少,？
在國內(nèi)非常長的一段時(shí)間里，都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展左右我們的市場(chǎng)模式,、管理模式,；包括現(xiàn)在的航空軍工領(lǐng)域現(xiàn)在都是這樣，他們必須與敵對(duì)國家的軍工產(chǎn)品對(duì)抗,，等于就是設(shè)定了目標(biāo),，類屬于計(jì)劃發(fā)展。當(dāng)然這個(gè)比民用領(lǐng)域又會(huì)好很多,。計(jì)劃發(fā)展是既有目標(biāo)了,，然后根據(jù)目標(biāo)發(fā)展，不需要自己主動(dòng)創(chuàng)新,。

而市場(chǎng)發(fā)展模式,，是類屬于全新引導(dǎo)作用的發(fā)展模式，完全由市場(chǎng)利益驅(qū)使下去探索發(fā)展目標(biāo),，引導(dǎo)消費(fèi)市場(chǎng)的模式,，比如蘋果公司就是典型，其余的行里的企業(yè)都是模仿一直從未超越的,，跟著人家走,。這個(gè)特點(diǎn)就是您必須超前預(yù)見或者引導(dǎo)發(fā)展方向，這個(gè)發(fā)展模式的企業(yè)在研發(fā)團(tuán)隊(duì)里,，必須緊跟市場(chǎng)部門的調(diào)研報(bào)告走,，或者必須有自己的應(yīng)用研究團(tuán)隊(duì)，對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的用戶未來應(yīng)用趨勢(shì)進(jìn)行分析并實(shí)現(xiàn)在自己的產(chǎn)品上,。

所以綜上2個(gè)發(fā)展模式,，您會(huì)發(fā)現(xiàn)我們身邊的企業(yè)里研發(fā)團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)有自己的應(yīng)用研究機(jī)構(gòu)？他們多數(shù)都是畫圖員而已,，他們團(tuán)隊(duì)開會(huì)首先會(huì)說,，某某公司開發(fā)了一款新產(chǎn)品，什么優(yōu)點(diǎn),，我們?cè)趺丛趺礃�,，只是跟隨從未超越，在意識(shí)形態(tài)上已經(jīng)輸了,，談何說起創(chuàng)新研發(fā),？

關(guān)稅控制,，同時(shí)又給予出口退稅，這個(gè)支持在很多企業(yè)家眼里看來就是讓我賺錢,，賺大錢了,，我們縱觀身邊各個(gè)國產(chǎn)產(chǎn)品，您不難發(fā)現(xiàn),；每個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域的企業(yè)都是產(chǎn)能過剩,，為什么導(dǎo)致這樣呢？還是歸根結(jié)底屬于每個(gè)企業(yè)家的逐利所致,。
國產(chǎn)的同樣名字的產(chǎn)品（先不說質(zhì)量和精密等級(jí)）的價(jià)格是進(jìn)口產(chǎn)品的1/10,，利潤卻是是進(jìn)口產(chǎn)品的20%，所以產(chǎn)能不過剩才怪,。為什么國產(chǎn)產(chǎn)品利潤那么高呢,？第一管理成本低、第二沒有研發(fā)成本,，他們不需要龐大的研發(fā)經(jīng)費(fèi)和團(tuán)隊(duì),，不需要嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，因?yàn)樗麄冎恍璨鹦�,、測(cè)繪,、畫圖、模仿,、組裝,，當(dāng)然沒有售后費(fèi)用了，因?yàn)樗麄兏嬖V您,，這么便宜您還想服務(wù),？這樣的現(xiàn)象比比皆是呀。

如果零關(guān)稅,，同時(shí)出口不退稅的話,，他們的產(chǎn)品幾乎沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，他們沒有任何優(yōu)勢(shì),，他們的優(yōu)勢(shì)坦然無存下,，還會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩？

說個(gè)實(shí)列吧? Rexroth的產(chǎn)品相信大家都很熟悉,，他們的柱塞泵PV180系列國外也就是2000左右歐元,，如果沒有關(guān)稅控制的話，到國內(nèi)的價(jià)格也就是18000左右,，但有關(guān)稅情況下基本上就控制了30000多了,，國產(chǎn)的模仿品售價(jià)就是20000多左右，如果關(guān)稅不控制,，他們還有生產(chǎn)的能力嗎,？他們的產(chǎn)品如果在可靠性,、精密等方便沒有創(chuàng)新，沒有優(yōu)勢(shì)還會(huì)有人買嗎,？
比如電磁閥這個(gè)產(chǎn)品,；國內(nèi)的電磁閥有50左右的，當(dāng)然線圈的線材他們國產(chǎn)用的是“銅包鋁,，也就是里面是鋁線外面鍍銅”，閥體材質(zhì)含銅55%,，其余的都是鉛和鋅,，經(jīng)常容易燒線圈，密封材質(zhì)他們純度55%,，注塑成型不平整,，還有顆粒，經(jīng)常漏氣,，樣子和國外品牌相似,，性能肯定不能相比，但德國的某一知名品牌電磁閥也就是100歐左右,，如果沒有關(guān)稅控制,，他們還能產(chǎn)能過剩？

我們很多購買的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常被“高新企業(yè)”,、“國企”,、“軍工品”等標(biāo)貼忽悠，更是被他們所說的“性價(jià)比”所忽悠,。
我們大家怎么樣才能改變這個(gè)現(xiàn)狀呢,？

我想最近大家都有多有少地關(guān)注黨的十八大新政策，里面提到的有：

1.       市場(chǎng)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,；
2.       公平競(jìng)爭(zhēng),；
3.       健全法制法規(guī)。
完善以上3點(diǎn)基本上可以讓我們都用上高科技性價(jià)比高的產(chǎn)品了,，怎么理解上面幾條,？
市場(chǎng)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這個(gè)以后政府盡量會(huì)減少“產(chǎn)-學(xué)-研”,、“高新企業(yè)”的現(xiàn)象出現(xiàn),，企業(yè)要想發(fā)展，必須完善您自己的管理模式,，簡(jiǎn)單的拿過來模仿,、加工制造，沒有技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品在“公平競(jìng)爭(zhēng)”的情況下,，您是賣不了高價(jià),，也賣不出去產(chǎn)品的,。同時(shí)這些貼標(biāo)貼“產(chǎn)-學(xué)-研”、“高新企業(yè)”的產(chǎn)品,，政府不會(huì)定性指標(biāo)強(qiáng)賣了,，采購經(jīng)理不一定要買您的了。

公平競(jìng)爭(zhēng),，這個(gè)是很多中小企業(yè),，或者有技術(shù)，有創(chuàng)新能力的企業(yè)最渴望,，也是最期待的政策了,，以前很多特殊行業(yè)都會(huì)限制門口，以各種條件政策限制民企參與,，小企業(yè)參競(jìng)爭(zhēng),，他們通過這些條條框框來為自己的利益創(chuàng)造“尋租腐敗”機(jī)會(huì)，公平競(jìng)爭(zhēng)會(huì)降低關(guān)稅,，使國外品牌零關(guān)稅在國內(nèi)銷售,，是廣大消費(fèi)者得到最先進(jìn)的產(chǎn)品。關(guān)稅控制實(shí)際上就是保護(hù)國產(chǎn)劣質(zhì)品的產(chǎn)能過剩,，變相地消耗國家資源,。

健全法制法規(guī)，這個(gè)會(huì)讓更多企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)更有保障,，減少中間環(huán)節(jié)費(fèi)用,，減少“高新”忽悠，保障消費(fèi)和用心創(chuàng)新的人利益,，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),，消除模仿，消除“尋租腐敗”現(xiàn)象,。

巨片里有一位嘉賓說了一句話,，很經(jīng)典也很實(shí)在，如果我們要做創(chuàng)新,，做制造裝備工業(yè)的強(qiáng)國,，我們這些領(lǐng)導(dǎo)或者領(lǐng)頭人必須耐得住誘惑，不能追逐短期利益,。

我們必須要完善企業(yè)文化,，凈化社會(huì)風(fēng)氣。只有正確的社會(huì)價(jià)值觀,、個(gè)人價(jià)值觀才能使我國走上技術(shù)強(qiáng)國之列,！

陸續(xù)我想繼續(xù)寫點(diǎn)關(guān)于中國工業(yè)發(fā)展畸形文字，和大家一起分享探索,！
我是一個(gè)戀家鄉(xiāng)的人,，我愛我的家鄉(xiāng)父老,、更愛我的偉大祖國！

經(jīng)常和很多在國外的華人交流,，包括朋友,，同學(xué)，他們很多都說國外的月亮怎么圓,，國外的環(huán)境怎么好,、、,、,、、
其實(shí)我們960萬平方公里的祖國,，大好美景一樣存在,，只是我們出行太少,，或者我們被世俗欲望所束縛沒有給自己
時(shí)間出游自己的祖國大地,，也許您有一天出行國外和國內(nèi)許多地方后會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來祖國是最可愛的,、最安全的---就像是自己的母親一樣,，可以任性！

我太太經(jīng)常和我探討過國外和祖國,，我很氣憤,，我甚至和談對(duì)罵過幾次因?yàn)檫@個(gè)問題！
祖國目前是存在這些那些問題,，但終歸一句話“兒不嫌母丑”,，我們一起努力！

作者: liushaobo1989 時(shí)間: 2014-1-12 14:34
中國就是風(fēng)氣不行,，制造業(yè)中小企業(yè)難做�,。∞D(zhuǎn)包太多,，采購回扣,！

作者: duanyz 時(shí)間: 2014-1-12 15:02

diateng 發(fā)表于 2014-1-12 13:52
大家看了我的看《大國重器》有感之一得簡(jiǎn)述分析和實(shí)列，您還有當(dāng)初的激動(dòng)和自豪嗎,？我想您一定跟我一樣心痛 ...

因?yàn)榇髧仄饕黄_始對(duì)cctv9關(guān)注起來,，最近看了20世紀(jì)的發(fā)明，才知道30年代美國人已經(jīng)因?yàn)樾∑嚤l(fā)式的增長出現(xiàn)停車位不夠而有人發(fā)明了機(jī)械式停車咪表,，我們的汽車爆發(fā)式增長大約是2000年以后的事吧,？這就是差距，時(shí)間上的差距,。我們就是落后了那么多,。

后來再知道倫敦和德國等工業(yè)國家都經(jīng)歷過霧霾,，才知道，原來發(fā)展中的痛都是一樣的,，只是我們夾雜了更多的人治,，比他們更惡劣而已。

作者: 黃亨瑞 時(shí)間: 2014-1-13 08:27
昨天“飽和300米潛水”的新聞中,，
潛水器用的壓力表——顯示潛水深度的還是進(jìn)口的,！

作者: 一重科技 時(shí)間: 2014-1-13 09:21

duanyz 發(fā)表于 2014-1-12 15:02
因?yàn)榇髧仄饕黄_始對(duì)cctv9關(guān)注起來，最近看了20世紀(jì)的發(fā)明,，才知道30年代美國人已經(jīng)因?yàn)樾∑嚤l(fā)式的 ...

恩,，那個(gè)20世紀(jì)發(fā)明我也看了，差距太明顯了,！

作者: vsunguojunv 時(shí)間: 2014-1-13 10:36
事實(shí)擺在面前

作者: 晨虎先森 時(shí)間: 2014-1-13 20:07
的確是看《大國重器》的時(shí)候心情激動(dòng)不已,，為自己是一名機(jī)械工程師而驕傲自豪。自己從小也很向往能夠做一份真正機(jī)械科研的項(xiàng)目工作,，可是等到自己工作了的確如樓主所說的,，就是采用廉價(jià)的鈑金和人工裝配工藝加上采購的各種進(jìn)口產(chǎn)品而完成我們公司自己的產(chǎn)品，盡管我所在的還是一家世界500強(qiáng)的外企! 在國內(nèi)根本沒有時(shí)間和精力去真正做科研,，老板所需要的就是更多的訂單和利潤,！感覺有點(diǎn)可悲，忽然不知道該如何走下去了,，這樣日復(fù)一日枯燥的工作看不到希望……

作者: diateng 時(shí)間: 2014-1-14 10:13

晨虎先森發(fā)表于 2014-1-13 20:07
的確是看《大國重器》的時(shí)候心情激動(dòng)不已,，為自己是一名機(jī)械工程師而驕傲自豪。自己從小也很向往能夠做一份 ...

其實(shí)在我10多年前,，一樣有您這樣的心情,，怎么“浪跡職場(chǎng)”？

這個(gè)也是很多工程師現(xiàn)在的困惑,，怎么“浪跡職場(chǎng)”呢,？

這也是我最近一直想給論壇里的師弟們一些我個(gè)人經(jīng)歷介紹以及相關(guān)建議，后續(xù)更新,！請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注,！

天氣冷，打字手凍得疼呀,。

作者: diateng 時(shí)間: 2014-1-14 16:45
本帖最后由 diateng 于 2014-5-21 19:32 編輯

看《大國重器》有感之三---實(shí)踐夢(mèng)想

《大國重器》有感系列文字在前面已經(jīng)簡(jiǎn)述了目前國內(nèi)工業(yè)發(fā)展存在的悲慘現(xiàn)狀,，思路混亂，但主題和大意似乎已經(jīng)表述清楚,，在這里寫這寫文字不是為了嘩眾取寵,，賣弄什么東西，所有的事實(shí)和案例都是本人自己親歷，不同國內(nèi)的一些專業(yè)機(jī)構(gòu)的報(bào)告文章,，所以磚頭和口水盡量向我拋過來,，因?yàn)檎鹃L都已經(jīng)表明了該平臺(tái)擁有超過80萬的工程師，當(dāng)然不乏打了的行業(yè)專家和能人了,，在此我僅以恭謙之心對(duì)待大師們的點(diǎn)評(píng)和建言,！

我們最近從2013年來經(jīng)常會(huì)國家的一些激動(dòng)人心的政策、動(dòng)作措施所吸引,，也激起我們?cè)缫褦[工的的激情神經(jīng)系統(tǒng),，有希望了，大家似乎都在自己內(nèi)心里計(jì)算對(duì)自己的事業(yè),、前景的偉大夢(mèng)想,。是的，確實(shí)從新聞和媒體的各種加粗字體標(biāo)題來看,，我們這次國家政策引導(dǎo)是符合國情的實(shí)效性,。

既然大的環(huán)境在改變，我們“P民”該怎么樣去響應(yīng)大的趨勢(shì),，怎么樣去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,？

很多朋友們都是從事研發(fā)管理工作，或者設(shè)備管理,、銷售管理等職業(yè),，所以我們首先說說更多人關(guān)注的以“企業(yè)”為個(gè)體單位管理改善實(shí)踐,。

許多年前,，我跟很多朋友們一樣，“吃著碗里,，看著鍋里”,，“騎驢找馬”的心態(tài)，有著一份非常不錯(cuò)的外資企業(yè)的經(jīng)理級(jí)別的平臺(tái)和收入,，去市場(chǎng)找實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的平臺(tái),，這個(gè)給朋友們一些建議（換工作，必須遵循2個(gè)基本底線原則：1.未來的平臺(tái)一定要比現(xiàn)在的平臺(tái)寬廣,，換句話說就職務(wù)必須上升,；2.未來職位的薪水必須比現(xiàn)在的薪水高出25%以上，不然離職這段時(shí)間停薪損失很大,，不劃算）,。其實(shí)大家都知道，現(xiàn)在一般擁有某個(gè)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷5年以上,，基本上是不需要投簡(jiǎn)歷,，或者去人才招聘現(xiàn)場(chǎng)的，都是獵頭推薦。所以沒有多久,，獵頭推薦了一個(gè)做高新產(chǎn)品的企業(yè),，產(chǎn)值規(guī)模不大，5個(gè)億左右,，人數(shù)2000人左右的小企業(yè)做管理者代表,，薪水基本滿足我原來跳槽的原則，面試直接與中方和美方CEO面談,，大約2個(gè)小時(shí)的溝通,，大家都很輕松愉快，要求當(dāng)場(chǎng)簽約,，對(duì)方說,，我們沒時(shí)間等，現(xiàn)在等一天我就損失幾十萬,，所以可以簽約預(yù)付年薪30%,，當(dāng)然我也很糾結(jié)，因?yàn)閷?duì)方面試的時(shí)候提問：“產(chǎn)能提升不上去,，訂單量很大,，現(xiàn)在產(chǎn)能只有訂單量的60%左右，產(chǎn)品線太窄,，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手距離在縮小,，怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追趕�,！边@個(gè)對(duì)于原來在歐美企業(yè)的我最大挑戰(zhàn)就是休息時(shí)間,，和高強(qiáng)度的工作壓力。大家都知道,，歐美企業(yè)基本上周雙休,，工作了8年我的年假都有15天了，安逸呀,，后來我出去抽了一支煙,，最后還是賭一把，就簽約,。后來確實(shí)發(fā)現(xiàn)這個(gè)平臺(tái)休息時(shí)間少,，累，壓力大,。

面對(duì)“產(chǎn)能提升不上去,，訂單量很大，現(xiàn)在產(chǎn)能只有訂單量的60%左右,，產(chǎn)品線太窄,，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手距離在縮小,，怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追趕�,！边@個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的大命題,，我并沒有擔(dān)心自己的能力和將來的效果問題。

上班第一天,，HR經(jīng)理就直接將我向CEO辦公室里引進(jìn),，CEO起身就拉著我打算向個(gè)個(gè)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)引見，我立馬回絕,，我對(duì)CEO說,，我覺得還是HR經(jīng)理帶我去認(rèn)識(shí)大家是最好的，這樣大家比較輕松愉快,，將來溝通很有實(shí)效,。是否CEO也很明白我內(nèi)心的想法。當(dāng)然后來沒見一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo),，都是同問一句話,，“是負(fù)責(zé)哪塊管理”？早就聽說了,，CEO在找能人“,，，呵呵,，我想朋友們應(yīng)該都知道,，不管在外企還是國企、民企,，我們面臨的最大問題就是：“有效溝通,、執(zhí)行力”。當(dāng)然這個(gè)大家都覺得不稀奇,，各大機(jī)場(chǎng)書店都有售這樣的偽命題的書籍,，什么大家,，怎么知名企業(yè)家寫的,，海了去。我基本不看,，而且國外機(jī)場(chǎng)很少見,。
有效溝通需要主動(dòng)溝通人和被溝通人的心態(tài)端正，隨和,。中庸之道大家都知道,，但執(zhí)行力就不一樣，在一些奴性的群體,，您要實(shí)施的是大棒式的指揮命令,。所有后來大家都覺得我不是CEO親自來引見，加上我年紀(jì)不大，他們就…估計(jì)這個(gè)人也就是混個(gè)過場(chǎng),，沒幾天走人的,，我盡量少說話，多看,。
在未來的一個(gè)月里,，我基本呆在各個(gè)事業(yè)部的一線現(xiàn)場(chǎng)，看他們,，有時(shí)還幫那些年輕的女同事搬搬東西,，體力活。對(duì)于我們做技術(shù)或者研發(fā)出道的人,，一般產(chǎn)品生產(chǎn)線,，看2天已經(jīng)足夠了，整個(gè)工藝過程,，工序節(jié)拍,、關(guān)鍵工序等都非常熟悉清楚，所以一個(gè)月里,，我有20天在和一線作業(yè)人員交談,，不是正式的提問交談，是每當(dāng)看到他們做事感覺煩累的時(shí)候,，切入我想要了解的話題,，效果非常之好。
怎么解決老板們的“產(chǎn)能提升不上去,，訂單量很大,，現(xiàn)在產(chǎn)能只有訂單量的60%左右，產(chǎn)品線太窄,，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手距離在縮小,，怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追趕�,！边@個(gè)大命題,？

首先我自己坐在辦公室里理清一下近期的現(xiàn)場(chǎng)觀察的一些現(xiàn)象，回憶一下有幾個(gè)突出的問題：

1. 訂單量是很大,，但單件訂單多樣化,；
2. 關(guān)鍵質(zhì)量工序堆放很多需要返修半成品；
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏標(biāo)識(shí),；串崗現(xiàn)象大量存在,；
4. 測(cè)試環(huán)境簡(jiǎn)陋；
5. 職能部門之間溝通方式落后,，硬件簡(jiǎn)陋,；
6. 組織架構(gòu)模糊不清,，職務(wù)混亂；
7. 文山會(huì)�,，F(xiàn)象突出,，基本每天我都要去參加8場(chǎng)以上會(huì)議。
以上是主為突出的現(xiàn)象,，怎么改,？很多朋友想了？

第二個(gè)月,，我80%的時(shí)間留在辦公室里,，而且“管理者代表”這個(gè)職位是虛位，所以不去參與這些無效的會(huì)議,。埋頭在文案上編寫我的改善計(jì)劃書,。當(dāng)然這個(gè)也是我當(dāng)初簽約前和CEO說好的，不要什么副總,，什么總監(jiān)頭銜,。

第三個(gè)月，我將我編寫好的革新計(jì)劃書交到了CEO手里,，三天后,，外方CEO出現(xiàn)在辦公室，同時(shí)中方CEO助理將我叫到了他們的辦公室,，他們一直認(rèn)為這個(gè)方案可行,，馬上開會(huì)重新任命—革新小組組長兼任管理者代表。會(huì)議上將我的計(jì)劃書人手一份,。大家看了后,，我也環(huán)顧了在座各位的表情，結(jié)果是大家的目光全部投向我,，似乎都帶有驚訝和贊同的表情,。我心里既高興又擔(dān)心。
改革的內(nèi)容是：
1. 制定全新的質(zhì)量管理體系文件
2. 革新小組成立,，成員組建,。

看到這里很多人就笑了，就這個(gè)東西,，就能改好,？每個(gè)企業(yè)都有呀？為什么還是那樣,？
在企業(yè)里的質(zhì)量管理體系文件，包括了很多,，簡(jiǎn)單地來說,，屬于“頂層設(shè)計(jì)”的范疇,，它包含：質(zhì)量手冊(cè)和程序文件、作業(yè)文件等三級(jí)文件組成,。
步驟是：質(zhì)量目標(biāo)（也就是客戶期望或者說股東,、老板期望的，也是他們面試我的命題）--- 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的人力和物力）-- 職能部門職責(zé)---崗位設(shè)置---作業(yè)文件,。
細(xì)節(jié)到組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),、功能部門設(shè)置、崗位設(shè)置,、績效考核,、培訓(xùn)計(jì)劃、留才計(jì)劃,、工藝文件的規(guī)范,、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)等等,，現(xiàn)在大家看看是不是所有的問題都可以通過質(zhì)量管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化來實(shí)現(xiàn)呢,？那就要靠執(zhí)行的組織了,，“革新小組”，這個(gè)組長職位我設(shè)計(jì)是有外方CEO擔(dān)任,，我是績效考核的副組長,，同時(shí)也是文件設(shè)計(jì)編寫者。現(xiàn)有各核心職能部門領(lǐng)導(dǎo)為成員,，負(fù)責(zé)前期數(shù)據(jù)收集,、后期的執(zhí)行動(dòng)作。其實(shí)后來很多部門領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)被我給開了,，因?yàn)槲募帉懙降谝粚訒r(shí),，組織架構(gòu)一設(shè)定，部門職責(zé)一出來,，顯然他們的能力是不匹配的,，不用我說，直接明了的文字和數(shù)字對(duì)職責(zé)的描述,，老板CEO一看,，直接勸退。

質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定時(shí)要注意,，所有的量化指標(biāo)都是圍繞這個(gè)主的目標(biāo)而來,，產(chǎn)品合格率，交期達(dá)產(chǎn)率,，這里就可以分解成各個(gè)職能部門的量化指標(biāo)了,，

                              質(zhì)量目標(biāo)（%）
                                 |
                                 |
---             ---                ---       ----       ----       -----
|             |                |          |          |          |
產(chǎn)品合格率    計(jì)劃完成率    新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)  資金周轉(zhuǎn)率人才流失率銷售完成率

等等,，知道這些了，那就根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來確保任務(wù)指標(biāo),，需要哪些職能部門,？

怎么樣編寫部門職責(zé)？部門組織架構(gòu),？部門作業(yè)文件,？
部門職能編寫時(shí)要賦予該部門的權(quán)力是圍繞部門的質(zhì)量目標(biāo)或者說績效目標(biāo)而定，而不是為了花俏,，好看,，形象而去寫，有多少權(quán)力做多少事情,，哪些是他們做哪些不需要他們做,，后面部門領(lǐng)導(dǎo)就知道怎么樣去做，需要多少人力物力來確保目標(biāo),，這個(gè)時(shí)候部門領(lǐng)導(dǎo)就很輕松地編寫該部門組織架構(gòu)圖,，以及人員配置，崗位職責(zé),，考核數(shù)值,，當(dāng)然作為頂層設(shè)計(jì)者肯定是需要對(duì)各部門的設(shè)置，文件等進(jìn)行審核,，防止因人設(shè)崗,、空洞的考核文件等出現(xiàn)。
                              總經(jīng)理
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財(cái)務(wù)中心    研發(fā)中心    質(zhì)量中心  制造事業(yè)部    人力資源    銷售分公司…

（包括部門組織架構(gòu),、部門各崗位職責(zé),、部門各崗位作業(yè)文件、績效考核文件）
當(dāng)然各崗位的考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是部門總的考核指標(biāo)分解出來,，在某些細(xì)節(jié)量化指標(biāo)數(shù)值上應(yīng)當(dāng)是高于部門總的數(shù)值,。

有了這些文件，就可以使得各項(xiàng)改革措施有據(jù)可依,，按圖作業(yè)了,，相信很多朋友們都熟悉，那就談?wù)剬?duì)具體的每個(gè)部門的革新動(dòng)作吧,。

很多人在做這個(gè)改革的時(shí)候,，就很直接地去安裝文件改，要求各部門執(zhí)行,，但往往是沒有效果,，因?yàn)閱为?dú)有頂層設(shè)計(jì)還是不行的，怎么保證您的執(zhí)行力呢？同時(shí)又怎么樣檢驗(yàn)?zāi)膱?zhí)行力呢,？有很多時(shí)候大家會(huì)覺得老板已經(jīng)在動(dòng)員會(huì)議上拍板了,，為什么做不好呢,？
首先我們都要明白,，改革當(dāng)然會(huì)遇到阻力，當(dāng)然最大的阻力是庸者團(tuán)隊(duì)和利益團(tuán)隊(duì),。那么老板有賦予了我們革新領(lǐng)導(dǎo)人的什么權(quán)利呢,？我們應(yīng)該需要什么權(quán)力支持呢？庸者團(tuán)隊(duì)是很好對(duì)付的,，一把“尚方寶劍”就可以了,，利益團(tuán)隊(duì)就麻煩了，包括近利型的老板或者股東們,，他們急功近利,，您的所有革新動(dòng)作不能影響他們?cè)瓉硎找嫠剑簿褪钦f,，不能提產(chǎn),，不能斷料，不能呆滯,，這里作為革新者,，我當(dāng)然要理解而且要迎合他們的這個(gè)需求才行，所有自我的綜合能力,、素養(yǎng)也是要求高的,，這個(gè)問題相信有90%的朋友們會(huì)遇到。后來我就這樣做了….

   我當(dāng)初要求老板的權(quán)力就是：人事任免權(quán),、績效考核權(quán),。當(dāng)然包括CEO一下人員。
有了這個(gè)權(quán)力下放的通知書,，我第一件事就是去和財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通,，前面是簡(jiǎn)單地交流寒暄，她給我來了長達(dá)1個(gè)小時(shí)的訴苦（因?yàn)樗呀?jīng)知道我有人事任命權(quán)了,，害怕被我K）,，當(dāng)然這個(gè)1小時(shí)的訴苦對(duì)我并不是全無益處，我至少知道她們部門有哪些扯皮事情,，哪些工作效率存在的問題了,，暗喜！我當(dāng)然不是鐵門冷血一般正經(jīng)地官方,，我不停地安慰,，并寄予未來的大餅，同時(shí)我開始了我最重要的求助,，為什么求助,？很多人不知道,，很多朋友改革往往忽略一點(diǎn)，就是我們的所有將來成效分析,，都是靠數(shù)理分析,，要拉得出數(shù)據(jù)事實(shí)才行，呵呵,，不要想著去忽悠老板,，一般這個(gè)規(guī)模的老板都不是什么菜鳥，管理方面的理論有自己獨(dú)創(chuàng)的一面呢,。所以,，我請(qǐng)她從當(dāng)月初起，所有的原始數(shù)據(jù)必須是真實(shí),，可靠的,，這里包括各種成本費(fèi)用數(shù)據(jù)、出貨數(shù)據(jù),，訂單數(shù)據(jù),，庫房呆料數(shù)據(jù)等等。當(dāng)然這些數(shù)據(jù)必須有她本人簽字,，并送報(bào)CEO,，我。呵呵,，有了這個(gè)全整數(shù)據(jù),，我激情四起呀，自信的緣故,。因?yàn)槲仪捌趯?duì)CEO就說過,，對(duì)我的考核，我不希望將來股東和CEO憑主觀臆斷,，我要用客觀數(shù)據(jù)說話,。

每天的零件領(lǐng)料數(shù)據(jù)，成品入庫數(shù)據(jù),，人資數(shù)據(jù),，到培訓(xùn)數(shù)據(jù)，報(bào)廢率數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)地仔細(xì)研究過后,，幾天里,，我首先找到了研發(fā)總監(jiān)— 老頭，30多年飛機(jī)制造老軍工了,，和他溝通我非常謹(jǐn)慎,，因?yàn)閲罄锘炝?0年的領(lǐng)導(dǎo)，罵人不帶臟字、隔山打牛的功夫非常了得,，原來我在軍工年輕時(shí)就見識(shí)過,，師傅也叮囑過，教過,，所以,，我一去，一樣寒暄,，他表面很和慈的態(tài)度,，放心他不會(huì)恭維您任何一個(gè)人,，因?yàn)樗睦锼褪切袠I(yè)權(quán)威,、技術(shù)權(quán)威。當(dāng)然我其實(shí)內(nèi)心也是很敬佩這里人物,，一支鉛筆,，一個(gè)尺子，一塊板子就能在10分鐘給您畫出一個(gè)壓縮機(jī)的結(jié)構(gòu)圖紙,，加工公差,、標(biāo)注等等都非常細(xì)致，或許我們現(xiàn)在玩CAD,，PRE都沒他那么快,；真的，機(jī)械手冊(cè)里的任何材料數(shù)據(jù)記得非常清楚,，我們都用直接用PRE計(jì)算,，他不同，而且他的那手字特別漂亮,，我的字當(dāng)然不差,，但我卻很喜歡看他寫的字，（現(xiàn)在大學(xué)生出來的字,，1000個(gè)我沒有看上1個(gè),，真的,，如果你們不服,，說電腦打字吧，你們會(huì)有90%的人輸給我,，因?yàn)槲椰F(xiàn)在打字速度是72個(gè)/min,，在外企我是第一名，老板的小蜜都沒我快,，呵呵）字是給個(gè)的第一印象,，特別是職場(chǎng)，可很多人都忽略了，毛筆字估計(jì)更加沒人會(huì)了,，如果給你們某個(gè)機(jī)會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)題詞,，您就丟丑了。
   為什么找研發(fā)總監(jiān)呢,？因?yàn)閿?shù)據(jù)顯示現(xiàn)場(chǎng)返修品多,，工藝有問題，員工組裝時(shí)質(zhì)量波動(dòng)大,，測(cè)試后分析的不合格原因有5大類,，同時(shí)找相關(guān)工藝文件圖紙，出現(xiàn)了3個(gè)不同版本,，我當(dāng)時(shí)就暈了,，最后找到負(fù)責(zé)的主任工程師，他告訴我這些圖紙文件都是錯(cuò)的,，那我問他受控的文件在哪里,？他說在電腦里看有沒有，在他腦子里肯定有,。后來我繼續(xù)找了他們幾個(gè)產(chǎn)品技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)圖紙BOM不明確（只要與采購部門物料不一致）,，圖紙版本不受控,，原料庫存量大，公差設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等等,；所以就來找研發(fā)總監(jiān)。
那就從產(chǎn)品源頭開始,革新研發(fā)中心,，找研發(fā)總監(jiān)為了幾個(gè)解決問題：
1. 找他希望在革新過程中研發(fā)中心的各個(gè)項(xiàng)目室要根據(jù)制造中心的排產(chǎn)計(jì)劃安排主任工程師PE或者工藝工程師IE，去現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)生產(chǎn)線上的員工規(guī)范操作,，避免生產(chǎn)線呆滯（開始就說了，革新不能讓公司運(yùn)營停擺呀,，不然股東和CEO要我來做什么呢？）,。
2. 協(xié)調(diào)制造部門,、采購部門、財(cái)務(wù)部門,、質(zhì)量部門與研發(fā)中心對(duì)現(xiàn)有的成熟產(chǎn)品的圖紙進(jìn)行復(fù)審,，完善相關(guān)產(chǎn)品圖紙,，BOM,，工藝文件等,；
3. 研發(fā)中心原有的憑各自的主任工程師大腦記憶是不行，單臺(tái)電腦存放數(shù)據(jù)肯定不行,，盜版CAD,，PRE等軟件不行，數(shù)據(jù)共享的平臺(tái)應(yīng)當(dāng)建立,，后來鑒于公司計(jì)劃ERP項(xiàng)目將要進(jìn)入,，研發(fā)就導(dǎo)入了PDM系統(tǒng)；
4. 既然是省級(jí)高新企業(yè),，那么就保證每年的專利項(xiàng)目數(shù)量,，新產(chǎn)品數(shù)量；后來我協(xié)調(diào)銷售分公司的市場(chǎng)部過來與研發(fā)中心人談市場(chǎng)新產(chǎn)品開發(fā),，結(jié)果沒有人對(duì)接,，所以我建議老頭設(shè)計(jì)一個(gè)應(yīng)用研究室,，該室專門與客戶互動(dòng)，收集用戶體驗(yàn),，期望數(shù)據(jù),；
5. 建立實(shí)驗(yàn)中心，歸屬研發(fā)中心,，原來開發(fā)出來很多產(chǎn)品沒有試驗(yàn),，沒有實(shí)際的數(shù)據(jù)，而且質(zhì)量中心的測(cè)試數(shù)據(jù)對(duì)他們來說已經(jīng)不適用,，研發(fā)產(chǎn)品沒有試驗(yàn)數(shù)據(jù)做基礎(chǔ),，量產(chǎn)都是扯淡；
6. 建立試產(chǎn)車間（與制作中心的樣品線有區(qū)別,，樣品線后來在制造中心下面設(shè)定,，主要是滿足個(gè)性客戶需求的單件產(chǎn)品訂單），確保到量產(chǎn)線上過程工藝穩(wěn)定,。
7. 實(shí)施培訓(xùn)生計(jì)劃,，也就是每年都向全國招聘30-50名與產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，主要是防止老員工流失,，出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象,，并制定培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容（后來該內(nèi)容與各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)共同研究需要的課題，包括：
材料,、流體力學(xué),、機(jī)械設(shè)計(jì),、工業(yè)設(shè)計(jì)、工藝工程,、自動(dòng)化,、質(zhì)量管理、六西格瑪?shù)龋�,，培�?xùn)期為2年,，培訓(xùn)合格按照各自特性能力分配到各個(gè)部門，未來3-5年就任部門領(lǐng)導(dǎo)層,，后來效果非常好,。
通過2個(gè)星期的溝通協(xié)調(diào)，計(jì)劃書得到審批,，并在3個(gè)月里完成實(shí)施了1,、2、4,、6條,，其他的已經(jīng)和其他部門開始實(shí)施，后來3個(gè)月里,，各種生產(chǎn)會(huì)議上,，對(duì)研發(fā)中心的投訴和指責(zé)非常少，再后來,，每次與老頭照面時(shí),，老頭都很親切地主動(dòng)問候我，看來是我真的幫助了他,，至少在工作壓力上是減輕了他的負(fù)擔(dān),，最后幾個(gè)月，將其他部門完善了,，CEO立馬委任我為研發(fā)總監(jiān),，老頭身體不行了，開會(huì)就打瞌睡,，精力不支呀,，我去研發(fā)中心，首先要求所有新產(chǎn)品初審都必須有市場(chǎng)部人員參與,，高層參與但不拍板,，拍板交給研發(fā)中心的應(yīng)用室根據(jù)審核報(bào)告數(shù)據(jù)來決定，以前老板,，什么副總都來參加,，有些高層得寵就亂發(fā)言亂拍板，讓很多研發(fā)工程師失去信心,；圖紙質(zhì)量,，工藝實(shí)現(xiàn)質(zhì)量,，都作為考核指標(biāo)，專利獎(jiǎng)金,，部門領(lǐng)導(dǎo)我一分不拿,，都給各個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了應(yīng)用研究室的18個(gè)人（當(dāng)然包括材料應(yīng)用研究,，產(chǎn)品應(yīng)用研究）,，實(shí)驗(yàn)中心11人，其余67人都由結(jié)構(gòu),、工業(yè),、工藝、主任工程師組成團(tuán)隊(duì)去競(jìng)標(biāo)市場(chǎng)部的每個(gè)新項(xiàng)目產(chǎn)品,，獎(jiǎng)金發(fā)放有市場(chǎng)銷量決定,，市場(chǎng)部門和應(yīng)用部門探索失誤要承擔(dān)責(zé)任，我在研發(fā)中心呆了8個(gè)月,，直到所有革新項(xiàng)目完成測(cè)試效果,，實(shí)時(shí)3個(gè)月后，我們CEO私下和財(cái)務(wù)中心對(duì)比過數(shù)據(jù),，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能已經(jīng)提高了20%,，因?yàn)樗麄円灿蓄檻]，我的權(quán)限太大,，再加上過年了,，呵呵，后來我又被轉(zhuǎn)任到采購中心,、質(zhì)量中心…
研發(fā)中心的是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的龍頭，現(xiàn)在已經(jīng)革新完善好了,，接下來就是采購中心,，因?yàn)樗形锪线M(jìn)來，供應(yīng)商加工水平,，交期等等都影響下一工序-----制造產(chǎn)能,、效率。所以外方要求我去采購中心兼任采購總監(jiān),，雖說是外資,，都是中外雙方的核心高層的各自親信在任啦，
（估計(jì)很多朋友們遇到這樣的情況,，經(jīng)常憤青吧,？）怎么辦？
   我沒有退縮,，不怕,，因?yàn)槲乙呀?jīng)有成績基礎(chǔ)了,，所有高層都認(rèn)同我的方案和能力，一去采購中心,，總監(jiān)是中方高層的姐夫,，老江湖呀，見面就笑,，很客氣,，添茶倒水，問他什么問題,，他就說沒什么問題,，只要研發(fā)的圖紙和BOM清晰，我們保證按時(shí)按量完成,，他話鋒又立馬轉(zhuǎn)過來,，因?yàn)槲乙呀?jīng)呆過研發(fā)中心，已經(jīng)得到上層認(rèn)可,，他立馬就說,，只要供應(yīng)商和制造計(jì)劃準(zhǔn)確，我沒問題,，但實(shí)際上不是這樣,，往往是料供不上來，供上來呢又有很多質(zhì)量問題,，而且?guī)旆看魷锪腺Y金量上幾千萬,，嚇人！后來連續(xù)幾天,，我拉著他天天往現(xiàn)場(chǎng),，庫房、供應(yīng)商跑,，對(duì)我來說,，無非是看看他的小動(dòng)作，并熟悉一下他們現(xiàn)有的操作方法而已,，
最后找了制造中心副總,、銷售副總與他對(duì)話協(xié)商，制造副總呢說銷售副總訂單計(jì)劃沒及時(shí)更新,，銷售副總說制造副總生產(chǎn)節(jié)拍周期沒有計(jì)算準(zhǔn)確,，后來他們說來說去倒跟采購沒關(guān)系了，哈哈,，說到底,，這幫人管理能力，邏輯問題呀,。我最后列舉幾條問題,，問了采購總監(jiān),，他無語只是說，我們這個(gè)肯定完善,，這時(shí)CEO進(jìn)來,，說，不用您完善了,，您靠邊站,，讓他來，就是我來,，您去先管庫房,。這樣我就做了采購總監(jiān)。一樣為采購中心幾個(gè)問題出發(fā)：

1. 供應(yīng)商考核制度不完善,，原來都是采購部門幾個(gè)人去考核,，沒有協(xié)同研發(fā)、質(zhì)量管理人員參與,，所以對(duì)供應(yīng)商考核的要點(diǎn),，重點(diǎn)失誤，評(píng)估失誤,，導(dǎo)致量產(chǎn)后供貨不及時(shí),，質(zhì)量不穩(wěn)定。我一上去,，就要各自負(fù)責(zé)物料的采購員提供供應(yīng)商清單,，并發(fā)通知要求發(fā)、質(zhì)量管理人員參與新的一輪供應(yīng)商資質(zhì)審核,，去現(xiàn)場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)了很多問題，供應(yīng)商說質(zhì)量不合格,，說是按照?qǐng)D紙做的,，結(jié)果研發(fā)工程師一看圖紙都是10年前的了非受控文件，同時(shí)工程師也發(fā)現(xiàn)了他們供應(yīng)商的加工工藝,、產(chǎn)能問題，質(zhì)量工程師發(fā)現(xiàn)了他們產(chǎn)品檢測(cè)手段,，設(shè)備問題,、抽樣檢驗(yàn)水平等等問題，篩選,，重新評(píng)估供應(yīng)商,，重新打樣送樣。
2. PMC組的問題一樣存在了,，做計(jì)劃的,，不去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，不知道生產(chǎn)效率，不去庫房查看庫存,，要他們做采購計(jì)劃,，那不是扯淡？產(chǎn)能效率不會(huì)算,，寬放率多少不知道,，來料合格率多少不清楚，就依據(jù)出貨計(jì)劃去做計(jì)劃,，那不亂套才怪,，后來協(xié)商制造中心實(shí)施看板管理，每天做什么,，每班要做多少,，合格率多少，全部體現(xiàn)在拉線的拉頭黑板上,，寬放率不知道,，問制造中心的人，教他們?cè)趺此�,，合格率多少,？質(zhì)量中心每天報(bào)表要保證時(shí)效性，對(duì)廢料實(shí)施及時(shí)清退,，由他們老領(lǐng)導(dǎo)采購總監(jiān)負(fù)責(zé),，因?yàn)閹旆康膸齑鏀?shù)量大，考核原來總監(jiān),，他是很有壓力的,，原來退不了的物料，這次我安排研發(fā)中心,，和質(zhì)量中心的人現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助清理,，一下子庫存減少了1/3，恐怖呀,，如果不及時(shí)退掉,，年底要給供應(yīng)商幾千萬，而且賬面數(shù)據(jù)上沒法平,，計(jì)劃準(zhǔn)確性就差,，而且還要導(dǎo)致制造部門領(lǐng)料錯(cuò)誤，用料錯(cuò)誤,，不合格品出現(xiàn)多,，生產(chǎn)不順。
3. 更改采購員的考核指標(biāo)，原來只考核達(dá)產(chǎn)率,，成本價(jià)格,，但對(duì)物料的合格率，庫房的庫存量,，計(jì)劃準(zhǔn)確率,，交付及時(shí)率都沒有考核，后來考核,，他們一天幾乎沒什么電話打了,，因?yàn)椴挥猛蝗坏牟鍐未哓浹健?br />
  在采購中心時(shí)間不長，3個(gè)多月,，不但讓原來的物料采購成本下降了6%,，而且減少了庫存1/3，來料合格率穩(wěn)步上升到99%,，本來這樣的產(chǎn)品要求是低于50PPM的,，呵呵，在這個(gè)部門工作3個(gè)月,，天天有他們采購請(qǐng)吃大餐,，您我都明白，我不傻,，只要工作效率有,，我只能提醒財(cái)務(wù)部門和研發(fā)部門了，其實(shí)在后來的采購方面防止灰色交易,，我也給了很多建議,，效果很明顯，核價(jià)準(zhǔn)不準(zhǔn),，就看研發(fā)工程師專業(yè)不專業(yè),？就看您財(cái)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)敏感不敏感？
詢價(jià)表是很有文章的,，只要您工程師懂工藝工程,，財(cái)務(wù)提供大貨價(jià)格行情，您研發(fā)工程師立馬就能算準(zhǔn)他們,，除非您是菜鳥,。連加工過程都不知道，財(cái)務(wù)連成本構(gòu)成都不知道,，那就只能讓您開路走人了,。年底了，后來吃年飯的時(shí)候,，我故作低調(diào)和部門領(lǐng)導(dǎo)坐了一桌，酒過三巡,，老板們發(fā)興了,，問“XXX”哪里去了,？后來硬將我拉過去坐在他們身邊，敬酒三杯呀,，呵呵,，當(dāng)然是茅臺(tái)，后來我喝多了,，就對(duì)他們2個(gè)說了一句話,，我有感恩之心，您有識(shí)士之能,，我們會(huì)越做越好,。

   一樣后來去了質(zhì)量中心，幫著完善了檢測(cè)手段,，增添應(yīng)有的檢測(cè)設(shè)備,、特別是是工裝檢具，這個(gè)對(duì)提高效率很有幫助,，當(dāng)然對(duì)抽樣水平的培訓(xùn)也是必須的,，國標(biāo)抽樣水平太低了，用了MIL-11,，讓很多人老火我呀,，太嚴(yán)了，呵呵,，當(dāng)然在質(zhì)量中心,，我們要最主要的是培訓(xùn)好他們的質(zhì)量控制程序，什么時(shí)候首檢,，巡檢,，出貨檢驗(yàn)，退貨流程怎么走,，什么時(shí)候開8D,？MSA、X-BAR ,、P-CHART怎么做,？FEMA是DFEMA還是做PFEMA等，這個(gè)當(dāng)時(shí)只有幾個(gè)培訓(xùn)生操作熟練,，后來我離職后,，他們?nèi)チ烁皇靠岛鸵恍┩赓Y企業(yè)，很是搶手呀,，這個(gè)是TS19649,，如果能結(jié)合JIT、Six Sigma，做個(gè)Green Belt 去做管理是相當(dāng)?shù)夭诲e(cuò)呀,，
Green Belt綠帶大師目前不怎么樣了,，都爛了，如果能做個(gè)黑帶大師,，當(dāng)初04年的年薪應(yīng)該在20萬左右,，當(dāng)然是美國認(rèn)證的才行。有興趣的朋友如果要培訓(xùn)資料,，我可以將當(dāng)年的資料奉獻(xiàn)給各位,。

   最后一站是去了人力資料部，因?yàn)樗械挠?jì)劃實(shí)施必須由人來完成,，怎么樣保證人成為公司的人才,，就是需要人力資源部來統(tǒng)籌，去之前,，這個(gè)部門幾個(gè)人,，基本上就做招聘工作，解聘工作,，辦理保險(xiǎn),，工傷工作，就連最基本的入職前的公司管理制度,，企業(yè)文化文化培訓(xùn)都沒有開展,，當(dāng)然招聘就可笑了，除了原來一個(gè)經(jīng)理是負(fù)責(zé)高層招聘的,，有點(diǎn)外企經(jīng)驗(yàn),，其余的都是文職類小妹妹，去人力資源部其實(shí)很多人建議我去整頓才去的,，老板們感覺,，您都有人事任免權(quán)了還去那里做什么？其實(shí)他們想錯(cuò)了,，我去人力資源部后,，發(fā)現(xiàn)上述的問題外，還有很多細(xì)節(jié)問題,。我總結(jié)以下：
1. 招聘流程不合理,，主要是體現(xiàn)，招聘專業(yè)人才時(shí),，沒有相關(guān)部門專業(yè)人參與,，比如找工藝工程師，沒有研發(fā)中心下面的IE經(jīng)理參與,，招聘質(zhì)量人員的時(shí)候,，都不知道質(zhì)量控制的幾大要素,，幾個(gè)流程不清楚，檢驗(yàn)工序不了解等等,，所以流程熟悉,，和流程再造是眼前必須要改善的；
2. 留才計(jì)劃,，很多企業(yè)都存在這個(gè)問題，因?yàn)樗麄兏緵]有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為計(jì)算成本依據(jù),，所以很多企業(yè)忽略這個(gè)問題,，都認(rèn)為要了他們就是不得了一樣，其實(shí)凡是人才都有個(gè)性,，有自己的主見想法,，您忽悠過去，沒有他們學(xué)習(xí)的平臺(tái)和機(jī)會(huì),，他們不一定重視您的薪水,，所以必須有留才計(jì)劃，比如企業(yè)組織外訓(xùn),，專業(yè)培訓(xùn)等,，福利待遇分配，這個(gè)也很重要,，企業(yè)里可以評(píng)選技工,，工程師等于薪資掛鉤，工作年限與薪資掛鉤等,；
3. 人才儲(chǔ)備計(jì)劃,，這個(gè)需要有遠(yuǎn)見或者說財(cái)力支持的企業(yè)才會(huì)真正去做，其實(shí)我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)里,，就是那么幾個(gè)人在撐著,，一旦那幾個(gè)人走了以后，基本上屬于青黃不接,，馬上沒有新產(chǎn)品或者效益,，所以必須形成梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，要求每年面向全國高校招聘應(yīng)屆生50名左右,，為各個(gè)部門未來培訓(xùn)綜合性管理人才,；
4. 培訓(xùn)計(jì)劃，這個(gè)很重要,，很多應(yīng)屆生看重這個(gè),，現(xiàn)在大學(xué)里都是搞什么社團(tuán)，參與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,，基本上沒學(xué)什么東西,，都是抄過來的,，當(dāng)然現(xiàn)在我不知道這些應(yīng)屆生是否看重大企業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容很重要,，分層次,，分類別進(jìn)行設(shè)計(jì)課程。

一去人力資源部,，就是立馬將一年多來不滿意的,，沒能力信任的人員名單列舉出來，交給我,，當(dāng)然,，我還是私下給了CEO看了，郵件CC他們,，呵呵,，結(jié)果沒有任何意見，開路,，當(dāng)然有部分是他們的親信,，我這么久也摸清了，他們那幫人只能降低平臺(tái)使用,，靠邊站,，薪資待遇一律降級(jí)對(duì)應(yīng)，年終看表現(xiàn),，呵呵,，放年終獎(jiǎng)時(shí)，我還是要跟每個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)招呼,，多給一點(diǎn),，這個(gè)人踏實(shí)，吃苦,，呵呵,，現(xiàn)實(shí)這就是中國現(xiàn)實(shí)，但我看來,，這就是軟著陸,，我不對(duì)抗這個(gè)利益團(tuán)隊(duì)，但我會(huì)刺激到你們,，您無能,，好，靠邊站,，如果您想上進(jìn),，那就來培訓(xùn)班，將來一樣是部門領(lǐng)導(dǎo),。
招聘一個(gè)制造副總,，一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)理,、一個(gè)成本經(jīng)理，一個(gè)質(zhì)量總監(jiān),、一個(gè)研發(fā)中心的總監(jiān)和25個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員,，這個(gè)是屬于我的直接管控下，所以我必須得過濾,，薪水當(dāng)然不是他們以前那個(gè)10K了,，都是給予25K左右月薪，這里有小故事,，當(dāng)時(shí)一個(gè)五羊摩托車的副總來面試制造副總,，看我很年輕，就問,，我來面試副總，你們能現(xiàn)場(chǎng)拍板嗎,？口氣很大喲,，呵呵，唬您的,，我看了看,，我就說，可以,，接著他路給我說管理方面的術(shù)語,，什么PMC，JIT,，lean,等等,，我沒馬上打斷他，我后來問他,，您原來企業(yè)規(guī)模,，職位，好了,，他都回答了,，然后我就將我原來面試的命題拋給他，因?yàn)楣芾頉]有標(biāo)準(zhǔn)答案,，所以我現(xiàn)在是成功了,，我就用這個(gè)命題來考再好不過了，結(jié)果他果然跟我想象一樣,，就從字面上一個(gè)一個(gè)問題回答,，呵呵，當(dāng)然不能成功了,，后來我還是將簡(jiǎn)歷帶回去給了外方CEO,，但外方CEO說,，您確定就可以了，我說您看看這幾個(gè)高層的,，希望您也能見見看看他們,，后來幾天看了，沒有一個(gè)滿意,。
我選的人都來了,，可以完成我當(dāng)初的核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)想，立馬組織研發(fā)中心人員來制定培訓(xùn)計(jì)劃,，和技術(shù)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，后面就波瀾不驚，一切順利推行,，一年半后,，后面大家都可以安逸地過著外資企業(yè)應(yīng)有的三點(diǎn)一線生活，又是年底,，我在公司里的的威望是絕對(duì),，不燥不驕，國企磨練出來的,，呵呵,，年終大會(huì)總結(jié)，銷售業(yè)績有原料的3.6億,，到現(xiàn)在的5.2億,，新產(chǎn)品專利數(shù)由原來的8個(gè)到現(xiàn)在的32個(gè)，產(chǎn)能有原料的1萬3千臺(tái)提升到現(xiàn)在的3萬3千臺(tái),，庫存積壓資金有原來的5800多萬到現(xiàn)在的530多萬,，企業(yè)文化氛圍有了，很多新面孔,，來自全國各地的新進(jìn)54位應(yīng)屆畢業(yè)生,，和85位高職技院畢業(yè)生融入，各種文化活動(dòng)的創(chuàng)新表現(xiàn),，讓老板們看到了未來的希望,，晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)老板們慷慨解囊呀，設(shè)了很多獎(jiǎng)項(xiàng),，中獎(jiǎng)率100%,，這個(gè)是我出的壞主意，我怕我沒有,，呵呵,，喝醉了，上百桌晚宴,，53°茅臺(tái),，小杯幾百杯吧,，后來不怎么怎么回去的。就是這點(diǎn)不好,，聚會(huì)就喝酒,，酒量越喝越差，后來天天醉,。為了保命,，悄然離去！

看完后,，肯定有很多朋友會(huì)問,；為什么我沒遇到這樣的老板和平臺(tái)？老板們?yōu)槭裁催@么信任你,？

我說,；全國有多少企業(yè)老板何嘗不是都這樣呢？關(guān)鍵看您個(gè)人了,！

機(jī)遇是要點(diǎn),，但這里多數(shù)是靠您個(gè)人魄力和見識(shí)、能力,，有了這些再加您不斷地引導(dǎo)老板們，肯定會(huì)成,，除非他們不想賺錢,，不想壯大自己的企業(yè)。

怎么樣“浪跡職場(chǎng)”,？下集我繼續(xù)會(huì)向各位分享探討,！
什么叫“浪跡職場(chǎng)”？就是來去自由,，薪水穩(wěn)中有升,，富有成就感，這才能稱之為“浪跡職場(chǎng),！

作者: du_best 時(shí)間: 2014-1-15 08:01
本人一集也沒有看,！一分鐘都看不下去！
因?yàn)樽约阂郧耙苍趪髱н^,，什么國內(nèi)領(lǐng)先,，國際先進(jìn)的設(shè)備也做過；
成月的整在賓館里寫材料騙錢也干過,，真的看不下去,；
用來激勵(lì)一下外行到時(shí)可以。不明覺厲,！

作者: 安忍不動(dòng)如大地 時(shí)間: 2014-1-15 08:59
社會(huì)發(fā)展到這個(gè)階段是必然的結(jié)果,，盲目的信奉外來的東西,，打破了中國傳動(dòng)的道德和倫理關(guān)后，人們不再相信惟有經(jīng)過時(shí)間的沉淀才是智慧的精華,。而是相信一萬年太久,，只爭(zhēng)朝夕，可是朝夕之間出來的東西能是好東西么,？現(xiàn)在從上到下都洋溢一種信奉朝夕之間出品的才是高科技的產(chǎn)品,。

作者: leeyoung007 時(shí)間: 2014-1-16 14:16
享受了國家和社會(huì)絕大多數(shù)資源（經(jīng)費(fèi)，人才和各種政策）的國企,，研究所,，大學(xué)都是一幫官僚在管理，科技怎么能進(jìn)步,？以我自己工作中的所見所聞為例：我在一家世界500強(qiáng)的公司擔(dān)任材料工程師,，我們有一個(gè)爆炸焊的產(chǎn)品需要西安某某金屬材料公司生產(chǎn)，該公司在行業(yè)有些知名度的,。把他們生產(chǎn)的產(chǎn)品檢查后和美國生產(chǎn)的產(chǎn)品作一些比較,，指出他們要改進(jìn)的問題。然而他們的回復(fù)是：“我們的產(chǎn)品就是這樣的”,，“我們總工程師說.......”,，“我們做過相關(guān)的研究，出于保密的原因,，該問題只能討論到這里”,，“沒有經(jīng)過我們?cè)试S，報(bào)告不要泄漏給第三方”,。他們的報(bào)告是空洞,，東拉西扯，回避問題,，而不是勇敢承認(rèn)差距,，踏實(shí)干事，改進(jìn)工藝,。給我的感覺是傲慢,，無知，官僚,，可笑,。

作者: leeyoung007 時(shí)間: 2014-1-16 14:20

leeyoung007 發(fā)表于 2014-1-16 14:16
享受了國家和社會(huì)絕大多數(shù)資源（經(jīng)費(fèi)，人才和各種政策）的國企,，研究所,，大學(xué)都是一幫官僚在管理，科技怎么 ...

西安某某金屬材料公司是研究所轉(zhuǎn)制來的�,！�

作者: woody_wwr 時(shí)間: 2014-1-17 17:23
即使跑的再快,，起步20年和起步80年還是有本質(zhì)的差距，我們還是要能學(xué)會(huì)戒驕戒躁,，不積跬步無以至千里,，努力吧

作者: diateng 時(shí)間: 2014-4-28 17:26
本帖最后由 diateng 于 2014-5-21 19:33 編輯

看《大國之重器》之--盲目的信奉外來的東西？

前些日子沒有什么時(shí)間,，忙項(xiàng)目,，所以沒有接著與大家一起討論，本來想寫浪跡職場(chǎng)的,，但看了論壇朋友的回復(fù)后,，就針對(duì)目前大部分國企老師傅和在職國內(nèi)的工程師說“盲目的信奉外來的東西”之話題再塑平臺(tái)。

“盲目的信奉外來的東西”,，這個(gè)話題我相信很多媒體平臺(tái)都有出息,，而且爭(zhēng)論不休，那我就簡(jiǎn)單地通過我的見聞以及親身體驗(yàn)來說一下我的意見,。

在目前的工業(yè)領(lǐng)域里,，外來的東西一般指國外進(jìn)口的產(chǎn)品，但產(chǎn)品種類太多,，所以導(dǎo)致進(jìn)口國籍太多,，那就說說主要的幾個(gè)國家產(chǎn)品，技術(shù)吧,。日本,、美國、德國這3個(gè)代表性的國籍怎么樣,？德國目前很多國內(nèi)人受汽車產(chǎn)業(yè)影響，對(duì)德國的產(chǎn)品膜拜程度已經(jīng)是空前了,，呵呵,。
這3個(gè)國家的工業(yè)技術(shù)水平的追溯當(dāng)然要追溯他們的近代發(fā)展史了，他們都是二戰(zhàn)的主導(dǎo)者,，軍工一直是驅(qū)動(dòng)工業(yè)技術(shù)發(fā)展的助推力,，因?yàn)橐粋€(gè)國家的軍工技術(shù)發(fā)展通常是集一國之力，想想看,，軍工技術(shù)能差嗎,？如果軍工不行，戰(zhàn)場(chǎng)上就會(huì)導(dǎo)致民族滅亡,，所以通常一個(gè)國家的軍工都是集一國之力,，可以理解。而日本、德國（當(dāng)然日本不完全是,，德國肯定是）,，在二戰(zhàn)期間，為了應(yīng)付眾多的反戰(zhàn)聯(lián)盟的綜合軍隊(duì),，當(dāng)然他們的裝備肯定需要高效的,，所以當(dāng)時(shí)這2個(gè)國家投入大量的經(jīng)濟(jì)發(fā)展最新的技術(shù)到軍工上，這就導(dǎo)致了他們?cè)诓活櫦懊裆那闆r下暴發(fā)技術(shù),，所以很多先進(jìn)的技術(shù)都被政府征用到軍工,，投入大量的經(jīng)費(fèi)。美國是二戰(zhàn)戰(zhàn)勝國,，他和俄羅斯是最大獲利者,，戰(zhàn)勝后，他們大量地接收了戰(zhàn)敗國的人才,，資源（包括裝備,、技術(shù)資料）等等，所以二戰(zhàn)后,，美國,，俄羅斯他們的科研水平突發(fā)猛漲，日本是戰(zhàn)后得到美國的援助再升級(jí),。日本,，德國雖然戰(zhàn)敗，但他們?cè)瓉淼能姽ぜ夹g(shù)基礎(chǔ)還是存在的,。所以戰(zhàn)爭(zhēng)在一定理論上來說,，還是推動(dòng)了技術(shù)革新。
這些二戰(zhàn)時(shí)期他們的技術(shù)是先進(jìn)的,，他們擁有先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ),，比中國當(dāng)時(shí)的技術(shù)肯定是領(lǐng)先了幾十年，這個(gè)不是問題,，當(dāng)初我們的漢陽造,，人家的三八大蓋，1939年是德國就有導(dǎo)彈了,，想想我們,。這個(gè)基礎(chǔ)的差距就是這么明顯，不是迷信,。工業(yè)發(fā)展是靠積累,，大家都知道，所以人家原來的基礎(chǔ)就雄厚了,，后面得到繼承那就不用說了,。

再看當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展模式，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)中國與他們的差異在哪里？當(dāng)代高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì),，誰擁有先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品誰就擁有市場(chǎng),，占據(jù)市場(chǎng)就能富可敵國，可以實(shí)現(xiàn)殺人不見血的侵略戰(zhàn)爭(zhēng),。
而日本,、德國、美國他們的當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最具代表性的組織,，變成了民營企業(yè)或者非主流的軍工企業(yè),，他們的不同是：德國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)一向是由技術(shù)工程主導(dǎo)，當(dāng)然美國也是,，日本稍微欠缺,，因?yàn)槿毡颈旧硎切u國，他們的產(chǎn)品市場(chǎng)必須面向全球,，在二戰(zhàn)后,，名譽(yù)受損厲害，所以他們?cè)谀撤N程度上來說,，產(chǎn)品市場(chǎng)定位屈服與個(gè)性的客戶要求,，所以市場(chǎng)占主導(dǎo)多些，這個(gè)可以理解,，但他們3個(gè)國家的企業(yè)都有技術(shù)主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展,，也就是產(chǎn)品的研發(fā)，制造工藝,，標(biāo)準(zhǔn),，都是以工程師說了算的，銷售部門職能在研發(fā)工程師的產(chǎn)品上尋找產(chǎn)品特性去宣傳賣點(diǎn),，而中國就不同,，我相信80%的朋友在企業(yè)做研發(fā)的時(shí)候，都是想將自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成為客戶最喜歡的性能產(chǎn)品,，但很多產(chǎn)品評(píng)審會(huì)是,，銷售部門直接會(huì)說，這個(gè)產(chǎn)品成本多少,？我們賣得動(dòng)不？進(jìn)口的價(jià)格才多少,？……. 最后導(dǎo)致我們先進(jìn)的產(chǎn)品都扼殺在工程師的幻想之中,。
當(dāng)年在外資企業(yè)的時(shí)候，一個(gè)歐洲客戶和一個(gè)臺(tái)灣客戶,，要做一個(gè)產(chǎn)品,，我們幾個(gè)部門開會(huì)了，我們研發(fā)部門直接主導(dǎo)會(huì)議，就直接問銷售總監(jiān),，你們的市場(chǎng)收集的應(yīng)用數(shù)據(jù)在哪里,？你們的客戶群體消費(fèi)能力怎么樣？給我全面的數(shù)據(jù),！這就是外資企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)大會(huì),！銷售部門只能問一句話，“這個(gè)產(chǎn)品能不能做到,？”其他的他們沒有發(fā)言權(quán),，而國內(nèi)所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)都是要考慮銷售有沒有低價(jià)銷售的空間？

制造工藝：外資企業(yè),，所有的產(chǎn)品研發(fā)樣機(jī)出來后,，產(chǎn)品線都要做IE工程，因?yàn)槌杀�,，效率,，產(chǎn)能都在這時(shí)要控制，IE工程師是專業(yè)的,，QE是質(zhì)量的專家,，IE設(shè)計(jì)的每個(gè)流水線，工序都要經(jīng)過QE來做失效模式分析,，這個(gè)時(shí)候如果是國內(nèi)企業(yè),，這些職位專業(yè)人才都是空缺的，所以只能要銷售部門來提示研發(fā)技術(shù)工程師,，成本不能太高,。
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：外資企業(yè)都有質(zhì)量專職人員，他們通常會(huì)根據(jù)產(chǎn)品特性去計(jì)算,，他們的配額比例一般不會(huì)少于5%,，當(dāng)然不一定只職位中的人，有些有檢具工裝,，人家自動(dòng)化的檢測(cè)設(shè)備那就不一樣,。但一定發(fā)現(xiàn)制造過程中出現(xiàn)異常問題品是，根據(jù)質(zhì)量水平的數(shù)據(jù)分析,，可以要求停常,、返工、報(bào)廢時(shí)是一點(diǎn)不含糊的,，總經(jīng)理來了也不行,，誰來了都不行，這個(gè)就是專職的QE權(quán)威,。國內(nèi)一般出現(xiàn)特大異常的時(shí)候,，銷售和老板一起出來協(xié)調(diào)放行,，特殊處理。

這樣的對(duì)比,，您會(huì)發(fā)現(xiàn)2個(gè)類型的企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平差異在哪里,？他們最終的產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣，相信大家都明白,。

我簡(jiǎn)單地從他們的工業(yè)發(fā)展歷史基礎(chǔ),、現(xiàn)代企業(yè)的管理來說為什么“外來的東西是好東西”！
不是我們的工程師太差,，也不是我們的太傻,！
有一朋友說的好，目前國內(nèi)的同志們“一夜暴富的心態(tài)太強(qiáng)了,！”

作者: 楓風(fēng)coco 時(shí)間: 2014-5-5 17:52
寫的非常好,，mark，收藏,。

作者: 白白楊bby 時(shí)間: 2014-5-6 12:56
l樓主,，高明，也是一個(gè)有見第的人才,，贊一個(gè)

作者: diateng 時(shí)間: 2014-5-21 17:18

白白楊bby 發(fā)表于 2014-5-6 12:56
l樓主,，高明，也是一個(gè)有見第的人才,，贊一個(gè)

這個(gè)談不上人才什么的,，只是經(jīng)驗(yàn)分享，其實(shí)很多人在基層抱屈,，憤青之類,，但我覺得這些應(yīng)該是我們的勤奮努力的動(dòng)力，多多參與公司的各種培訓(xùn),，積累全面的企業(yè)管理知識(shí),，或者說組織行為學(xué)方面的知識(shí)，結(jié)合自己的技術(shù)專業(yè),，將來肯定有機(jī)會(huì)降臨,，那個(gè)時(shí)候就是獨(dú)當(dāng)一面，就需要?jiǎng)?chuàng)新了.....

如果28歲以前還是混個(gè)主管（直轄15個(gè)技術(shù)員）那也就是沒什么混頭了,，28歲必須是在1500人企業(yè)規(guī)模（3個(gè)億銷售額）的企業(yè)里做個(gè)部門經(jīng)理,。不然要不就是您不上進(jìn)，要不您就是怨婦,、或者就是牢騷佬（眼高手低）,。

加油！

作者: 白白楊bby 時(shí)間: 2014-5-26 22:34
自古英雄出少年呀,，加油

作者: diateng 時(shí)間: 2014-6-10 16:08
為了滿足廣大熱情社友的需求,，目前我們peterpaul電磁閥官方開通，微信公眾平臺(tái)：美國peterpaul電磁閥 ,，掃描微信二維碼,，我們一起分享生活點(diǎn)滴！.

作者: wsxm82 時(shí)間: 2014-11-17 00:04
留個(gè)記號(hào),，多知道幾個(gè)好品牌也不錯(cuò)
多謝樓主,！

作者: d707 時(shí)間: 2014-11-17 22:49
中國制造業(yè)排名有中國足球排名高嗎？

作者: 不做機(jī)械工程師 時(shí)間: 2014-11-18 11:47

diateng 發(fā)表于 2014-5-21 17:18
這個(gè)談不上人才什么的,，只是經(jīng)驗(yàn)分享,，其實(shí)很多人在基層抱屈，憤青之類,，但我覺得這些應(yīng)該是我們的勤奮努 ...

三十多了還是個(gè)工程師,，白混這么多年了

作者: 黑暗圣使5 時(shí)間: 2014-11-19 18:05
看完diateng 大俠寫的文章，使我對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)作有了更深的認(rèn)識(shí),，真的很獲益匪淺,！謝謝diateng

作者: 黑暗圣使5 時(shí)間: 2014-11-19 19:09
期待diateng大俠的下集分享

作者: 隨意飛翔 時(shí)間: 2014-11-22 06:24
文章真的太精彩了，長了見識(shí),，但不免對(duì)現(xiàn)在自己的學(xué)習(xí)狀態(tài)進(jìn)行思考,。
因?yàn)楝F(xiàn)在小弟在認(rèn)真的鉆研技術(shù)，也確實(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)是學(xué)不完的,，然后在看了樓主寫的文章,，發(fā)現(xiàn)要想有大發(fā)展，需要學(xué)習(xí)專業(yè)外的知識(shí)和能力太多太多,，得好好思考一下自己的規(guī)劃

作者: 丁循 時(shí)間: 2014-11-22 10:56
看了很有感觸,，希望國人會(huì)有越來越多的思考以及行動(dòng)！

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