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標(biāo)題: 改革讓人無(wú)語(yǔ),！ [打印本頁(yè)]
作者: dashajiang 時(shí)間: 2014-2-7 15:36
標(biāo)題: 改革讓人無(wú)語(yǔ)！
年前公司風(fēng)風(fēng)火火的討論改革方案,，我們技術(shù)上都積極的參與提出看法和意見(jiàn),，盼望著工資薪水有所提高，可惜.......在以前我們公司一直都是死工資,，月月不會(huì)變動(dòng),，大家發(fā)表意見(jiàn)說(shuō)工資沒(méi)有波動(dòng)不好，然后老板就改革了,！結(jié)果入下：
( ?* B( a; t7 A2 K3 ^; U月工資總合的20%作為績(jī)效工資,，績(jī)效工資部分以百分比考核。例：月工資總合為4000元,，績(jī)效工資=4000*20%=800元,；實(shí)際收入=月工資總合*80%+績(jī)效工資*系數(shù)(浮動(dòng))；
系數(shù)=績(jī)效評(píng)分(0~120)*%,；（0~60分及100~120分應(yīng)說(shuō)明原因及報(bào)批）
這樣算起來(lái)豈不是把我們身上原來(lái)的肉割下來(lái)再根據(jù)我們表現(xiàn)發(fā)給我們嗎,？我感覺(jué)很無(wú)語(yǔ)，本來(lái)我們工資在本地區(qū)就算低的了,，沒(méi)想到又來(lái)這一出,！這就是改革呀？弄得技術(shù)上都很心寒呀,，雖然領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)基本上都是100%，但心里還是不是那個(gè)味,！盼望了幾個(gè)月的改革最終就是這個(gè)結(jié)果,，讓我們對(duì)老板心寒，技術(shù)上已經(jīng)因?yàn)樾劫Y走了好幾個(gè)人了,，到底領(lǐng)導(dǎo)想要個(gè)什么結(jié)果呢,？這樣的改革是不是變相的降低我們的工資呀？,！
7 X+ K- Z, F% d4 i4 L( W6 n$ a4 n 無(wú)奈,！無(wú)語(yǔ)！8 T6 V/ n- H5 o ?9 j
作者: shaod 時(shí)間: 2014-2-7 15:40
人挪活,。
作者: dashajiang 時(shí)間: 2014-2-7 15:49
shaod 發(fā)表于 2014-2-7 15:40 
9 ]5 o" V% @7 V1 p i' q, W
人挪活,。
我工作還沒(méi)多長(zhǎng)時(shí)間，在這在學(xué)段時(shí)間再說(shuō)吧,！
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作者: shaod 時(shí)間: 2014-2-7 15:50
dashajiang 發(fā)表于 2014-2-7 15:49
( k/ y8 D0 h2 c- @+ i Z) g我工作還沒(méi)多長(zhǎng)時(shí)間,，在這在學(xué)段時(shí)間再說(shuō)吧,！
這倒是，士為知己者死啊7 Y, j0 H. E* O4 ^$ y4 E
作者: zhiming6585 時(shí)間: 2014-2-7 15:54
羊毛出在羊身上
作者: icegoods 時(shí)間: 2014-2-7 16:14
淡定,，公司再改革也是一上班的,，別想太多
作者: 把刀用好 時(shí)間: 2014-2-7 16:27
這也是為什么大多數(shù)企業(yè)所謂的改革不得民心的原因之一，只知道自己享受改革的成果,，而忽視了廣大勞動(dòng)人民,。忘記了只有上下都獲利的改革才是長(zhǎng)久的改革之道。
作者: zyk566515 時(shí)間: 2014-2-7 16:28
我們公司對(duì)技術(shù)部門(mén)的激勵(lì)制度改了好幾次了,，從來(lái)沒(méi)執(zhí)行過(guò),。。,。,。 改來(lái)改去還是死工資，作為打工者,，老板出爾反爾我們見(jiàn)怪不怪了,。。,。
作者: の小南灬 時(shí)間: 2014-2-7 16:40
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作者: ws456456 時(shí)間: 2014-2-7 18:37
忍一時(shí),，抄它老底
作者: 無(wú)名LYC 時(shí)間: 2014-2-7 19:10
把固定工資變少,然后拿少出來(lái)的那一部分做激勵(lì)工資,這也太損了,
作者: jblzky 時(shí)間: 2014-2-7 20:08
我覺(jué)得工資能提高員工的積極性，這樣明顯在打壓大家的積極性,，好可惡的老板
作者: WUHANLIST 時(shí)間: 2014-2-7 20:11
本帖最后由 WUHANLIST 于 2014-2-7 20:19 編輯
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朝三暮四,，暮四朝三，結(jié)果一樣,。如果是把固定工資拿出來(lái)作激勵(lì),，還不如象原來(lái)一樣，大家都混著,。至少得按技術(shù)貢獻(xiàn)提升基本工資吧,。再不濟(jì)也加個(gè)工齡工資吧。
作者: 上海狐飛 時(shí)間: 2014-2-7 20:52
做技術(shù)的,，如果考核,，不能長(zhǎng)久，養(yǎng)人,，才是長(zhǎng)久之道,。很多東西無(wú)法量化考核的。
作者: dhf654 時(shí)間: 2014-2-7 21:43
不賺錢(qián)怎么漲工資,
作者: lmp2014 時(shí)間: 2014-2-7 21:46
國(guó)企還是民企,？
作者: 國(guó)運(yùn)昌久 時(shí)間: 2014-2-7 23:49
有個(gè)說(shuō)獅子讓狐貍給十匹狼分肉的段子就很好地詮釋了什么事績(jī)效改革.
作者: du_best 時(shí)間: 2014-2-8 08:26
天下老板一般黑,！4 R7 z7 z& b- F7 J* l
作者: karlmayerdesign 時(shí)間: 2014-2-8 08:30
從我進(jìn)公司就是這個(gè)制度...不過(guò)我們是工資的30%是績(jī)效...虧我們還是外企呢
作者: dashajiang 時(shí)間: 2014-2-8 08:48
karlmayerdesign 發(fā)表于 2014-2-8 08:30
+ T- z- f9 n; D+ o/ ]8 ^從我進(jìn)公司就是這個(gè)制度...不過(guò)我們是工資的30%是績(jī)效...虧我們還是外企呢
工資高點(diǎn)這個(gè)制度也是行的，無(wú)論70%還是80%只要能達(dá)到普通工資水平,，剩下的績(jī)效就是高出的收入,，但我們公司不一樣,，在本地區(qū)薪水就是偏低的，然后再讓我們拿原工資的80%還讓活不,？年前我工資2500,，年后2800了,，拿80%也就是2240,，再扣除保險(xiǎn)200，就2040了,，不但沒(méi)漲工資干了一年了工資不升反降了,，心里不是個(gè)滋味呀,！不過(guò)唯一好處就是我畢業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，在這公司還能學(xué)到不少東西,！只能這樣安慰自己了,！
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作者: 一重科技 時(shí)間: 2014-2-8 08:50
改來(lái)改去，老板也是不會(huì)多給大伙錢(qián)的,，都是一樣的道理,，老板都是希望越省錢(qián)越好的！,！
作者: 孫建si 時(shí)間: 2014-2-8 13:38
哈哈,，樓主還不忿了，俺們好幾年前就這樣了
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日前還聽(tīng)說(shuō),，那20%到年底根據(jù)年度表現(xiàn)來(lái)發(fā),。5 ? i" V2 N4 N+ k2 u' r G
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元芳你怎么看？
作者: 992380541 時(shí)間: 2014-2-8 16:58
我剛?cè)サ囊患夜久嬖�,，薪資結(jié)構(gòu)也是這樣,，果斷不去了
作者: tedwu 時(shí)間: 2014-2-9 11:23
企業(yè)的改革，就是改了個(gè)方式來(lái)“割”,，當(dāng)然不是割老板的肉了,。
作者: fmdd 時(shí)間: 2014-2-9 12:13
開(kāi)始找工作吧，這里要散伙了
作者: Alex19880319 時(shí)間: 2014-2-9 12:22
大部分的企業(yè)都是這個(gè)樣子的,！搞技術(shù)的基本都是死工資滴....湊活著干干吧！
作者: 天水藍(lán) 時(shí)間: 2014-2-9 17:08
樓主理解錯(cuò)了,。薪酬制度改革,，一般與漲工資沒(méi)關(guān)系。改革的目的只是所謂的提高工作積極性,。
作者: 人生豪邁-jx 時(shí)間: 2014-2-9 20:50
一般都是這樣的,，掌握根本的東西才是正道
作者: owenghui 時(shí)間: 2014-2-10 08:22
見(jiàn)多了
作者: 依晨不染 時(shí)間: 2014-2-10 11:09
我們公司也是這么干的。
作者: 雜工小子 時(shí)間: 2014-2-11 00:08
自己當(dāng)老板就好了
作者: 東東2012173 時(shí)間: 2014-2-12 17:02
改革一定要加工資,。
作者: 餓了就吃飯 時(shí)間: 2014-2-13 09:48
只做面上的東西,。
作者: 林霸赫 時(shí)間: 2014-2-13 16:31
看看《資本論 》,， 不過(guò)老板確實(shí)也不易。,。,。。,。
作者: dxlong338 時(shí)間: 2014-2-14 14:01
應(yīng)該采取底薪+設(shè)計(jì)提成的方式,，保底不封頂?shù)霓k法來(lái)激勵(lì)，員工干的多,，賺的多,，公司同樣也收獲的多。
作者: b_jianwen 時(shí)間: 2014-2-14 18:50
學(xué)點(diǎn)東西再走
作者: 非法用戶(hù) 時(shí)間: 2014-2-14 20:08
工資偏低是和同地區(qū)相同行業(yè)比較還是不同行業(yè),？不同行業(yè)沒(méi)有可比性,，相同行業(yè)的話(huà)偏低是什么原因？技術(shù)水平低,？銷(xiāo)售途徑窄,？質(zhì)量不過(guò)關(guān)？服務(wù)不到家,？還是老板有錢(qián)就是不給大家發(fā),？
; W, ~% t% s! E9 i3 A) l如果大家干工作的效率、質(zhì)量不變,，卻漲了工資,，多出來(lái)的資金從哪來(lái)？割老板的利潤(rùn),，可能嗎,？改革的目的是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，核心是蛋糕怎么分,，而不是分多少,。說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)是爭(zhēng)做主人翁，發(fā)揮大家主觀能動(dòng)性,，不好聽(tīng)就是壓榨你每滴汗水,。別人還像以前一樣干，就只有80%基礎(chǔ)工資,，你比別人更努力,，就還有20%的考核，對(duì)你來(lái)說(shuō)收入沒(méi)變,，但對(duì)老板來(lái)說(shuō)你的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了,，給他創(chuàng)造了更多的利潤(rùn)，改革的目的達(dá)到了,。你拿兩千多的工資,，那是老板認(rèn)為你的價(jià)值就值兩千多,，你要做的是證明自己比別人更值這個(gè)價(jià)。
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