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機械社區(qū)

標題: 現(xiàn)在部分年輕人很牛 [打印本頁]

作者: treasure 時間: 2014-2-18 22:23
標題: 現(xiàn)在部分年輕人很牛
本帖最后由 treasure 于 2014-2-18 22:41 編輯

年前公司讓我?guī)€項目組,，給三個小伙子,，同一個子公司分流調(diào)劑過來的且關系好，他們認為自己工作調(diào)整是受到不公待遇一直比較消極。這個四人小組里我反而成為圈外人,，我也一直采用鼓勵引導的辦法幫助他們建立信心努力融入他們?nèi)ψ�,，有一個稍微能認可我的感化愿意干,，另外兩個消極些,。
前天有個小伙子騙我，多報加班記錄（按協(xié)議加班與獎金掛鉤）,，我早知道但是凍結沒戳穿,，今天另外一個也跟著這么干。我就問今天騙我這個人什么時間地點還有誰什么,，問的有點心虛,。結果前面騙我那個小伙反而先發(fā)火說不給報一個別叫他干活。說實話干的活我還真看不上,，現(xiàn)階段一直是在半培訓狀態(tài),，但是占了額我坑還態(tài)度不好我就不高興。加上欺騙我,，我也來氣,；不愿聽從安排可以滾蛋，他表示不稀罕這份工作,。應該不會自己裸辭,，會跟公司耗，不知道后面會走幾個。明天再看吧,。
其實我是真的愿意把自己懂的東西都教給他們,，但是真的人各有志不能勉強。
像這種扎刺的娃,，加上小團隊,，怎么管好呢，各位大俠不妨指點哦,。

作者: 子子61961 時間: 2014-2-18 22:28
牽著不走,，打它倒退。比較難辦,，大俠辛苦了,。跟人事商量商量，看看能不能調(diào)配過來個靠譜點兒的跟你干活兒,。話說，靠譜點兒的選手還真不好找,，即使找到了人家部門也可能不愿意放,。二十一世紀什么最重要——靠譜！

作者: liliang147823 時間: 2014-2-18 22:29
新人不好帶,，不聽話的新人更不好帶,。

作者: treasure 時間: 2014-2-18 22:33

子子61961 發(fā)表于 2014-2-18 22:28 ( r8 B2 g: v; v
牽著不走，打它倒退,。比較難辦,，大俠辛苦了。跟人事商量商量,，看看能不能調(diào)配過來個靠譜點兒的跟你干活兒,。 ...

這是院長塞給我的人，是別的單位人員精簡分流的,。要是應屆畢業(yè)或外招的就好管多了,。但是現(xiàn)在嚴格控制進人，基本上只出不進,。這些人要是主動裁影響公司聲譽且要賠錢,，所以只能這樣別扭的搞咯。

作者: qeuun 時間: 2014-2-18 22:40

想進的進不去

作者: treasure 時間: 2014-2-18 22:45

liliang147823 發(fā)表于 2014-2-18 22:29 9 ]% y& u7 N8 f: ~* x( V
新人不好帶,，不聽話的新人更不好帶,。

呵呵，要是空降到不聽話是小團隊就更不知道怎么搞咯,。

作者: huhaofei 時間: 2014-2-18 23:09
大俠,，我說下我個人看法，我，公司小管理,，對于刺頭,，不是十惡不赦，我都會想辦法看能不能把他們擰成一股繩,，假如最后還是不開竅,，那沒辦法。很多時候,，不是人不好管,，是不是自己方法有問題，或者是自己太強勢,，別人逆反也有可能,，這只是我個人看法，大俠根據(jù)自己情況斟酌

作者: 櫻木花道1 時間: 2014-2-18 23:14
我咋沒有這么到位的領導呢,！

作者: C_Am_F_G 時間: 2014-2-18 23:25
我覺得對于這種人就無視,，拉著肯干的一起干。如果真的是必須要他們出力,，那也只能將就用,，用完拉倒。

作者: 隨意飛翔 時間: 2014-2-19 02:55
我只能說不管是60后,，70后,，80后，90后或者00后,，每一批人都會有一些人是靠譜,，有一些人是不靠譜的。忘前輩淡定,，凡事都講究一個緣分,，說不準這批人走了，后面就來了批靠譜的呢,！

作者: yuan8811 時間: 2014-2-19 08:05
遇到這樣的領導我必定頂禮膜拜

作者: 仿佛是昨天 時間: 2014-2-19 08:12
我們公司的方法就的換部門,，下放到車間，調(diào)工資,，然后你曉得的,，不用多久就會辭職了。

作者: 一直被虐 時間: 2014-2-19 08:18
年輕人牛有牛的底氣,，這個底氣要么是錢,，要么是人，要么是時間,。前兩個還好,，要是只有第三個的話,，最后會很悲劇的。

作者: dashajiang 時間: 2014-2-19 08:22
我也是新人,，但我從不會跟領導去爭論,，他說怎么弄就怎么弄，這樣他就愿意教我,，因為教會了我他就能騰出手來干別的了,，而不是跟在我后面給我擦屁股。還有就是團隊里存在這樣的人會很消極的,，會帶壞一大幫子人,，尤其那比較徘徊的人！

作者: tangw 時間: 2014-2-19 08:32
分化,，讓他們?nèi)耸找娌痪�,，自己斗自己。出來干,，無非賺是銀子,！

當同等職位，會關心你多少,，我多少,，他多少，比較心里人人都有的,，

只是，LZ大大,，別玩過火了,。

作者: 聽、一首歌 時間: 2014-2-19 08:42
我好像就是差了一個好的機遇,，遇到一位明主,，小弟這輩子就跟他干了！

作者: icegoods 時間: 2014-2-19 08:50
管人第一原則,，手下一定要服從

作者: 雨傾城 時間: 2014-2-19 08:54
一顆老鼠屎打壞一鍋飯,，這樣的人不去掉，你的團隊沒法運行的,，自己會很累

作者: 一重科技 時間: 2014-2-19 09:02
調(diào)劑過來的時候就沒有做好工作,，讓他們覺得受欺負受委屈了，所以就消極工作,，不過消極工作和謊報加班確實是他們自己有問題�,。�

作者: 古支天 時間: 2014-2-19 09:14
普通道理講不通,，能否來點江湖氣勢,，四個小聚一餐,，借著灑興，樓主發(fā)揮帶頭大哥的精神,，上談天,，下談地，中談人,，就是不談工作的事,。看看這樣的“官場”作風能否“感化”一下那些年輕而騷動不羈的心,。

上述話語純屬胡編,，如有雷同，自己反省,。

作者: 沈石頭 時間: 2014-2-19 09:23
心態(tài)比水平相對重要

作者: 前景錢 時間: 2014-2-19 09:49
一般情況是要有耐心,，特殊情況直接分開。

作者: 天天吃面條 時間: 2014-2-19 10:27
干不好直接降工資,，到最后只給基本工資,，自己就老實了

作者: 我信明天 時間: 2014-2-19 11:36
績效管理、未位淘汰,。

作者: 你的眼淚,， 時間: 2014-2-19 11:39

treasure 發(fā)表于 2014-2-18 22:33
2 s5 ~0 c$ f. x1 N3 H) f. A. g2 h, Q這是院長塞給我的人，是別的單位人員精簡分流的,。要是應屆畢業(yè)或外招的就好管多了,。但是現(xiàn)在嚴格控制進人 ...

上海LG，,，我是從那里離開的,。BJ公司管路組的，因為LG307 LG308曾經(jīng)和大俠打過交道,。和那幾位一樣是人員分流,，，我從一個部門換到另一個部門,，,，完全不同的工作內(nèi)容，不同的工作性質(zhì),，工作無非就兩點,，一是興趣愛好，,，一是薪資待遇,，，你破滅了我的興趣,，,，又沒有增加待遇,，，怎么會有積極,，,，，

作者: 小辣椒愛機械 時間: 2014-2-19 11:52
領導不好當啊,，我覺得他們想走讓他們走,，不然多傷神。

作者: 小辣椒愛機械 時間: 2014-2-19 11:53
領導不好當啊,，我覺得他們想走讓他們走,，不然多傷神。

作者: treasure 時間: 2014-2-19 12:14

你的眼淚,，發(fā)表于 2014-2-19 11:39
6 K& F: v5 Z# r) O2 J1 W上海LG,，，我是從那里離開的,。BJ公司管路組的,，因為LG307 LG308曾經(jīng)和大俠打過交道。和那幾位一樣是人員 ...

的確是不公平的事,，如果暫時不能改變世界就最好先改變自己,。

作者: 小白丶經(jīng)典 時間: 2014-2-19 12:34
里面有個頭，散風點火,。刺頭搞定就OK了

作者: 迷茫的維修 時間: 2014-2-19 12:44
真想跟著您學技術啊

作者: 無言,， 時間: 2014-2-19 13:04
很好解決，不就是給他一個基本工資,，一天安排他端茶倒水去,，然后還有打掃衛(wèi)生。不要一個月基本上他們都會自己滾蛋,，三條腿的蛤蟆不好找，有錢還怕找不到愿意干活的人,？不然就安排他們?nèi)ボ囬g干活,，讓車間主任管理他們，讓他們盡情的被叼,，只要不會干的就讓他們被叼,。

作者: 桂花暗香 時間: 2014-2-19 14:55
這樣的人事安排明顯有問題，一滴紅墨水,，配三滴藍墨水,，還想調(diào)出個紅顏色，豈非怪事,。

作者: 天地人123 時間: 2014-2-19 15:33
前途�,。,。∧眠@個忽悠也好,，實實在在也罷,，看可不可以調(diào)動下積極性，偶爾要殺一儆百,，提高下自己的威望啊,。每個人都有優(yōu)點長處，領導要多關心他們,，多發(fā)揮他們的長處,，也許他們就愿意干了。當然,，所有的說起來容易,，做起來很難！

作者: treasure 時間: 2014-2-19 15:43

小白丶經(jīng)典發(fā)表于 2014-2-19 12:34
; D( ~" ~- U" W* }4 n里面有個頭,，散風點火,。刺頭搞定就OK了

呵呵，前段時間看闖關東也有這個故事情節(jié),。自然規(guī)律果然強大,。

作者: treasure 時間: 2014-2-19 15:45

天地人123 發(fā)表于 2014-2-19 15:33! q! \3 k! f) Y/ d) O) |7 K
前途！�,�,！拿這個忽悠也好，實實在在也罷,，看可不可以調(diào)動下積極性,，偶爾要殺一儆百，提高下自己的威望啊,。 ...

不光拿前途忽悠,，就是以后找媳婦，帶小孩都講了,�,？磥磉€是溝通水平不夠。

作者: treasure 時間: 2014-2-19 15:47

桂花暗香發(fā)表于 2014-2-19 14:551 s8 l: k+ ~. q9 |* {, }' `
這樣的人事安排明顯有問題,，一滴紅墨水,，配三滴藍墨水，還想調(diào)出個紅顏色,，豈非怪事,。

我是墨水瓶。

作者: treasure 時間: 2014-2-19 15:52

huhaofei 發(fā)表于 2014-2-18 23:09) e" S# e' Q( M( g0 e, I4 v/ ~6 u
大俠,，我說下我個人看法,，我,，公司小管理，對于刺頭,，不是十惡不赦,，我都會想辦法看能不能把他們擰成一股繩 ...

是的，凡事都沒有絕對,。能夠團結一切可以團結的力量是最高水平,，可惜還有差距。

作者: treasure 時間: 2014-2-19 15:56
本帖最后由 treasure 于 2014-2-19 15:57 編輯

dashajiang 發(fā)表于 2014-2-19 08:22
; Z' \5 s# n+ c- o* s. V' n# ^( s我也是新人,，但我從不會跟領導去爭論,，他說怎么弄就怎么弄，這樣他就愿意教我,，因為教會了我他就能騰出手來 ...

我不敢保證以后你會大富大貴,，但是好的心態(tài)，換位思考會使你終身受益,。希望你能夠如愿以償,。

作者: treasure 時間: 2014-2-19 16:00

古支天發(fā)表于 2014-2-19 09:148 s9 H; V* o B# {, J4 F! z
普通道理講不通，能否來點江湖氣勢,，四個小聚一餐,，借著灑興，樓主發(fā)揮帶頭大哥的精神,，上談天,，下談地，中 ...

呵呵,，也許是個辦法,。

作者: 心結 時間: 2014-2-19 16:37
if you cann't change the people, you need change the people..........

作者: yestwp 時間: 2014-2-19 17:10
肯學就教，不肯學就沒辦法了

作者: 精密凸輪分割器 時間: 2014-2-19 17:41
攻心為上,，先帶動那個好的,，在收拾他們，找到他們不愿意做的原因,，出去喝喝小酒打進他內(nèi)心呵呵

作者: yantouchang 時間: 2014-2-19 17:51
唉,，老鄉(xiāng)，我上個禮拜天挨老大罵了,，原因是禮拜六晚上和同事出去吃飯喝酒了，禮拜天九點半才來上班,，從九號一直上到現(xiàn)在,，早上八點到晚上十點很正常，幾百萬的研發(fā)設備,，幾個人要半個月完成,，我們也是四個一起進這家公司的,，我一說想走都打算走了。給幾千的加班費也沒用,，沒了自己的時間,，青春都沒了。

作者: 2436 時間: 2014-2-19 18:33
想要人服人,我覺得首先你得會做人,，會舍,，做到別人感覺你心中愧疚！但最重要的你得漏2手,，用點實際的把人家震住,，沒人會服一個草包的，如果他覺得你和他差不多,，其實在他眼里就是個草包,！實在不行，就套套近乎友情綁架吧,！因為你沒有絕對的權利,，只能這么做。

作者: 楊善梅 時間: 2014-2-19 18:40
現(xiàn)在的人就是牛,，不管是年輕的還是年老的,，沒什么技術還一嘴的嘴的，今天廠里一個剛做不久的滾齒工,，三天連續(xù)打了兩把滾刀,，其中第一把滾刀已經(jīng)不能用了，差不多是報廢了,，今天又把一把滾刀打掉一半齒,，我就說我去車間找一下有沒有別的產(chǎn)品，機床調(diào)精度要求低一點的產(chǎn)品做,，新產(chǎn)品的樣品齒輪也只有300只,，處于試制時期，也只訂了兩把滾刀,，要做樣品的話操作得小心一點,，千萬不能在打刀了，刀子一旦打了老板的樣品發(fā)不出去,，老外會罰款的,，到時老板過來會罵人的，你我都得要被罵,，他一聽這話就火了,，跑過來想找我打架。說他床子壞了他自己會修的，于是立馬跑到老板娘那里說我這個老師凡事都攬在自己手上做,，他沒有機會表現(xiàn)自己的技術,，我一下子火了，原本還想打算把機床的工裝夾具換好,，然后檢修一下液壓漏油的問題的,，經(jīng)他這么一說，我丟下工具就走人了,，老板娘過來,，我說讓他自己動手搞吧，結果他在老板娘面前說他不會修床子,，也不會換產(chǎn)品,，更不會算差動掛輪，,。,。。他一下子就傻了眼,，我暈死,，做了七八年的老滾齒工，盡然連差動掛輪也不會算,，我把機床的工裝換好了,，差動，分齒也掛好了,，就差沒有裝產(chǎn)品對尺寸了,，我隨手把該樣品的圖紙放在機床邊，他連圖紙也看不懂,，,。就這樣的人這等的技術水平還牛逼死了。說起話來一個比一個吽,。

作者: treasure 時間: 2014-2-19 18:55

2436 發(fā)表于 2014-2-19 18:33& ^2 C$ l( r9 b; V
想要人服人,我覺得首先你得會做人,，會舍，做到別人感覺你心中愧疚,！但最重要的你得漏2手,，用點實際的把人家 ...

我自認為技術還行，五年前我就從無到有把公司的新產(chǎn)做起來,。同類產(chǎn)品技術排名國內(nèi)前幾位的樣子,。以前經(jīng)常請弟兄們出去喝酒，這兩年收入沒有增長一起喝酒也少了,。

作者: 福文日月 時間: 2014-2-19 18:57
希望我疑惑能遇到個好師傅吧,。。。

作者: treasure 時間: 2014-2-19 19:01

yantouchang 發(fā)表于 2014-2-19 17:519 n7 v+ p' V* w0 n
唉,，老鄉(xiāng)，我上個禮拜天挨老大罵了,，原因是禮拜六晚上和同事出去吃飯喝酒了,，禮拜天九點半才來上班，從九號 ...

其實領導也有自己的難處,，項目滯后造成的損失可能讓公司關門,，能夠理解領導在關鍵時期鼎力相助是真君子。把自己當老板才有可能成為老板,，運作更大的平臺,。過了這陣子要是舍不得論功行賞放大假補償就是領導不對了。

作者: 楊善梅 時間: 2014-2-19 19:52
刀口凸了繼續(xù)滾,，液壓干了照常干,，撲通一聲啃玉米，地動山搖刀橫飛,，渾然不知如打雷,，睜眼一看溜溜光。反說老師不用功,，機床壞了才打刀,。

作者: 街邊￥垃圾？ 時間: 2014-2-19 19:54
暈,。,。。,。,。。,。,。。
我發(fā)現(xiàn)你們好狠啊,。,。。,。,。。,。
人都年輕過,，我也才剛過這個階段不久，身有同感啊。覺得自己很了不起,，碰碰釘子就好了,。
再說這有什么嗎。人各有志能過且過啊,。

作者: 燈心 時間: 2014-2-19 20:13
委婉的讓他們走吧,，肯做實在事的人還是有的

作者: treasure 時間: 2014-2-19 21:43

福文日月發(fā)表于 2014-2-19 18:57 6 q7 U% a, [* m! j: o0 Z
希望我疑惑能遇到個好師傅吧。,。,。

其實只要你用心，好師傅多的是,。當然要是能遇到肯主動教你的師傅是可遇不可求的,。
即使沒有好師傅，只要你眼里有活,，師傅也沒辦法防著你學技術,。論壇里什么技術沒有涉及啊。百度一下什么資料找不到啊,。要找?guī)煾嫡f明思想上還沒有斷奶,，不能依賴。當你拼盡力氣要達成一個目標,，所有人都會給你讓路,。

作者: 天天喝水啊 時間: 2014-2-20 08:13
大公司里面多報加班的多的是，只要老大不在就好辦

作者: 福文日月 時間: 2014-2-20 08:33

treasure 發(fā)表于 2014-2-19 21:43
) k0 C' g* K* e* ]其實只要你用心,，好師傅多的是,。當然要是能遇到肯主動教你的師傅是可遇不可求的。( z4 `, K1 S6 K, C3 U: ~2 \
即使沒有好師傅,，只要 ...

恩,，多謝您的分享和指教，關鍵還是看自己有沒有成功的決心,。,。。

作者: tsar1987 時間: 2014-2-20 09:02
很簡單,，加班都不給報,，活一點不分給他干，過幾天他就老實了

作者: 那些,、流年 時間: 2014-2-20 10:31
年輕人體諒一些吧,。。,。

作者: sharp3605 時間: 2014-2-20 13:35
你只用什么都不教他們便是,，讓他們在這里混,，混到合同到期，看誰忽悠了誰,。

作者: 道士3141 時間: 2014-2-20 15:16

treasure 發(fā)表于 2014-2-19 21:43 3 \. Y' I. ?: Y
其實只要你用心,，好師傅多的是。當然要是能遇到肯主動教你的師傅是可遇不可求的,。
# J' \& W) \0 Z5 f6 I! c即使沒有好師傅,，只要 ...

絕對同意，肯主動教的師傅可遇不可求啊,，愿意指導新人的太少了
還是自己想東西，查資料靠譜

作者: 科技大神 時間: 2014-2-20 22:33
現(xiàn)在的年輕人,，自大,，我就是典型

作者: 國運昌久 時間: 2014-2-20 23:55
我剛剛上班時候，就想著多和師傅套近乎,，多學習東西,，不過后來的學弟妹們就開始挑三揀四了，
我們單位以前來了一個博士后,，給公司領導樂的,，直接副廠長，后來沒啥真水平,，再后來新來的博士都不值錢了,。當然我以前的企業(yè)是國企，有些不盡如人意的地方

作者: sa66 時間: 2014-2-21 10:18
問題出在他們“不稀罕這份工作”,。
“我是真的愿意把自己懂的東西都教給他們”就不是兩相情愿,。

作者: 憂蕥de潴 時間: 2014-2-21 10:53
我也是剛實習的機械專業(yè)的學生……在您的話語中我看到了我們的很多不足

作者: 堅定不移得 時間: 2014-2-21 19:39
真不喜歡呢就慢慢和他耗著...當然了別耽擱自己工作

作者: renyanfu 時間: 2014-2-21 20:33
大俠是好領導啊

作者: 比特幣 時間: 2014-2-21 20:35
每天給他們訂計劃啊這樣他們至少知道要干嘛然后你可以說最近我們要和其他師傅的組里產(chǎn)生競爭啊把矛盾調(diào)向外部他們?yōu)榱四樏嬉矔佑偷陌?nbsp; 再不行出去一起喝頓酒有話說開了會好點要是實在不能改變那就讓他們走人咯

作者: 鋒子x 時間: 2014-2-22 13:44

treasure 發(fā)表于 2014-2-18 22:33
R9 w! v) O0 d' U* J; @這是院長塞給我的人，是別的單位人員精簡分流的,。要是應屆畢業(yè)或外招的就好管多了,。但是現(xiàn)在嚴格控制進人 ...

什么事情都是雙面的，在他們不好的同時,，你想想你自己在管的方面有沒有錯誤的地方,，為什么他們跟別人處得好，跟你處不好,？

作者: treasure 時間: 2014-2-22 18:18

堅定不移得發(fā)表于 2014-2-21 19:39
% L0 K9 q7 w# v+ J0 O, V, r6 d真不喜歡呢就慢慢和他耗著...當然了別耽擱自己工作

呵呵,，光給人不要出活的老板真是太偉大了，可是太少了,，我一個都沒有遇到,。

作者: treasure 時間: 2014-2-22 18:20

比特幣發(fā)表于 2014-2-21 20:35 9 k2 J# ^! \8 M; d! P
每天給他們訂計劃啊這樣他們至少知道要干嘛然后你可以說最近我們要和其他師傅的組里產(chǎn)生競爭啊把矛 ...

嗯，只能每天指定計劃啦,，周計劃,，月計劃對他們來說太遙遠了,。

作者: treasure 時間: 2014-2-22 18:21

鋒子x 發(fā)表于 2014-2-22 13:44 8 H' p- j5 z- Z& n G8 t
什么事情都是雙面的，在他們不好的同時,，你想想你自己在管的方面有沒有錯誤的地方,，為什么他們跟別人處得 ...

不管有沒有看前面的情況說明，一分為二的思維方式還是值得肯定的,。

作者: 小西行長 時間: 2014-2-22 19:44

原來我也是書記心中的刺頭,！不過我早都走了。,。,。。,。

作者: 號碼容易忘記 時間: 2014-2-23 09:23
肯教的人現(xiàn)在很少了,，學的人現(xiàn)在都想速成了，沒心思耗時間

作者: 足跡 時間: 2014-2-23 14:41
我覺得我一直都是一位很虛心聽教的人,，可惜好像沒遇到過肯全部教我的師父或是上司,。真羨慕他們啊。

作者: 濤聲依舊無痕10 時間: 2014-2-23 18:41
直接給他們上課：大爺都是從孫子干出來的,，再讓大爺不痛快,，就讓你們這些不合格的孫子們發(fā)生意外。呵呵,，開玩笑的,，不過帶刺的小子們，明顯欠教育

作者: SE27 時間: 2014-2-23 20:44
有些人就身在福中不知福啊,。

作者: bstronger 時間: 2014-2-23 21:08
沒辦法,。我遇到的上司已經(jīng)沒東西可以教我了。畢竟他自己的也有限,，所以現(xiàn)在我打算換工作,，可是我喜歡裸辭呀。家里人不給,。害我沒法找工作呀

作者: 曉銀P 時間: 2014-2-24 09:41
我怎么沒遇到這樣的領導,，俺領導就跟真領導一樣，看到我只有一句話：自己看,，自己學去哦,，師傅領進門。哎,。,。。,。

作者: wl7263920 時間: 2014-2-24 14:49
唉,，我也是小伙子,，但是發(fā)現(xiàn)佛山這邊的工程師大部分比我還扯淡，難搞啊

作者: treasure 時間: 2014-2-24 22:16

足跡發(fā)表于 2014-2-23 14:41
. h) M: y- e6 r5 Y, Q G3 y2 P我覺得我一直都是一位很虛心聽教的人,，可惜好像沒遇到過肯全部教我的師父或是上司,。真羨慕他們啊。

很多時候師傅不愿意教是因為問的東西他ABC了,，要反復講很煩,。哪天要是到一定火候師傅要是認為你的問題值得討論了就會敞開大門了。師傅也是人,，要是和他說話他能有所收獲才會高興和我們講的,。
另外殺雞不用宰牛刀，基礎的東西找老師要去,，自己去百度,，勞煩師傅是罪過。

作者: JASON.FANG 時間: 2014-2-25 08:17
同感,，現(xiàn)在的年輕人不好帶呀

作者: 足跡 時間: 2014-2-27 16:43

treasure 發(fā)表于 2014-2-24 22:16
8 D2 R1 P% k5 N1 [2 u- d很多時候師傅不愿意教是因為問的東西他ABC了，要反復講很煩,。哪天要是到一定火候師傅要是認為你的問題值得 ...

我也是這樣想的,。像有些機器，我不懂的,，或是操作原理不懂的,，我自己百度，找視頻去,。那多好,，可以看幾遍，而且還比我?guī)煾抵v得清楚吧,。不過,，我大多數(shù)時候，在有客戶上門的時候,，我是跟在他后面,，聽他和客戶講解的。現(xiàn)在也有一個星期了,，大多數(shù)設備我也可以獨立和客戶講解了,。昨天我還做了幾個小單，小有成就感的,。

作者: treasure 時間: 2014-2-27 20:05

足跡發(fā)表于 2014-2-27 16:43 # G6 G! @5 o; L( F0 E" r
我也是這樣想的,。像有些機器，我不懂的,，或是操作原理不懂的,，我自己百度,，找視頻去。那多好,， ...

嗯,，其實求人求學也有技巧的，,，

作者: ☆隨風の落★ 時間: 2014-4-11 11:43
領導的意思是讓你逼走他們

作者: yinzengguang 時間: 2014-6-14 21:46
本帖最后由 yinzengguang 于 2014-6-14 21:48 編輯

國運昌久發(fā)表于 2014-2-20 23:55
3 }2 e; S( s& d" T$ P2 I# @9 `我剛剛上班時候,，就想著多和師傅套近乎，多學習東西,，不過后來的學弟妹們就開始挑三揀四了,，8 V4 U" b ^( q$ I
我們單位以前 ...

啥都得靠自己，不要局限于本單位,，世界很大,，技術可以通過互聯(lián)網(wǎng)獲得，不要指望師傅,，我?guī)煾岛苊�,，讓別人帶我，干雜活,，但是積累還是靠自己,，現(xiàn)在看看我一年前的筆記都覺得可笑，剛畢業(yè)來單位,，很多東東都不知道叫啥,，自己每天回來網(wǎng)絡搜索，并且還可以擴展,，不浪費時間,，反倒讓你覺得充實，現(xiàn)在看看自己單純的筆記（什么都有）,，覺得這還有記嗎,？其實不然，這正好見證了我的成長,，一點點積累,，不跳躍（師傅帶的話，你得到的就不那么連貫了）,，鍛煉了獨立思考的能力,，不是我不問同事問題，是不必要,，很多完全可以自己通過互聯(lián)網(wǎng)解決（那么多人的智慧難道比不上你部門那么幾個人）,，這就造成了你不愛問人知識的假象，領導會覺得這人“不上進”,，畢竟所做的別人看不見,，這種人也不會去炫耀,，但是這種人一旦被用，往往會一鳴驚人,，讓人懷疑這是你自己做的嗎,！不用的話，郁悶此生,！
領導者,，不能因為整個環(huán)境否定一切，千里馬還是要靠你們發(fā)掘的,，你可不能成了馬夫,，更不能成了“屠馬夫”

作者: 陳16647419 時間: 2014-6-15 12:57
跟你的小團隊說，告訴他們你幫他們申請調(diào)回總公司的想法,，征得你的小團隊的意見后并實施行動,，然后告訴他們你行動的結果，這樣你的小團結無論是去是留,，他們都會安心很多,！

作者: CHENRUILINGl 時間: 2014-6-21 11:10
圍城一個啊,！

作者: 阿偉哈 時間: 2014-6-21 13:31
小團隊嘛,，干脆來個一損俱損，一榮俱榮的管理好嘍

作者: 畫不出的輪廓 時間: 2014-6-22 13:54
我多想遇到肯教我的師傅,，哪怕一點點。也會努力干的

作者: treasure 時間: 2014-6-22 16:44

yinzengguang 發(fā)表于 2014-6-14 21:46 + |0 |* P( S7 t: i
啥都得靠自己,，不要局限于本單位,，世界很大，技術可以通過互聯(lián)網(wǎng)獲得,，不要指望師傅,，我?guī)煾岛苊Γ寗e人 ...

是的,，兄臺表述的很專業(yè),。

作者: /mg愛琴海 時間: 2014-10-14 19:17
樓主，團隊不是那么帶的,，這么弄只會越弄越僵,，看你在什么位置上，四個人的小團隊還是要打成一塊,，要是團隊人挺多就該怎么弄就怎么弄,，現(xiàn)在這狀態(tài)對你自己的工作本身也不是件好事，我?guī)н^幾個人,，差異也蠻大的,，但是至少能夠做到自己的隊員不受外界情緒的影響,，至少他們沒有覺得外邊的人欺負他們，激勵分配也還合理,，大家也挺團結的

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