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標題: 管理個案探討,，各位高手支招 [打印本頁]

作者: 全哥5718 時間: 2014-3-3 22:37
標題: 管理個案探討,，各位高手支招
簡單介紹下情況：

      1,、數(shù)控組大部分都是年輕人,，比較老實能出活,。
      2,、加工組  車  銑床中老年人。
      3,、制作組焊工  裝配鉗工    老中青都有,。
      4、鉗工組就5個人,。
      5,、設(shè)計組 5人（能力不行，有點能力的又非常有個性）

      生產(chǎn)的產(chǎn)品特點如下,；

      1.小批量,、幾件幾十件    多的3 5百。主要是些車削加工的螺釘  螺帽,，涉及的工序較多,，車鉗銑磨  滾  表面處理  等一般要 7  8個工序才可以完工。
   2.種類多,，每年都有幾百項 ,。
   3.一些簡單的非標的工裝設(shè)備。機加件都是由加工組完成,。

如何能管理好這樣的組織還請各位指點,。

   我想請問的是：
1 量少種類多工序繁雜的零件如何才能更好的做到績效考核呢，工時定額如何才能做的更準,，還要考慮整體的平衡性呢,。
2 技術(shù)人員如何讓他們更出效率呢。
3  你們身邊是否也有這樣的企業(yè)呢,。

作者: wuxiluanpaoP 時間: 2014-3-3 23:22
提深自己的水準最重要

作者: g2096 時間: 2014-3-4 08:30
'能力不行,，有點能力的又非常有個性'
----哈哈哈,，這個我相信。
不過還有一句話,，有種的就上,，反之沒種。

作者: threetigher 時間: 2014-3-4 11:37
主要看公司給的待遇如何,。

作者: zyk566515 時間: 2014-3-4 11:54
員工掙不到錢,，管理無從談起。,。,。

作者: alphazhan 時間: 2014-3-4 12:32
錢是個好東西給到位了，你不說我自己就能想到做到,，甚至管理人員玩就行了

作者: ak19471100 時間: 2014-3-4 16:39
加工資也不好加,，要加一起加，老板為難,，

作者: 全哥5718 時間: 2014-3-4 17:46
工資待遇在當?shù)?來說還算中等,，加工資是另外的部門決定的。量少種類多工序繁雜的活考核起來也比較麻煩,。

作者: xiuguoz 時間: 2014-3-5 10:46
我以及的公司,，誰給加工資聽誰的，加工資決定權(quán) 不在你手里,，或者建議權(quán)不大的話,。基本上沒人拿你當回事,。

作者: 笑ソ看塵世ˇ 時間: 2014-3-5 20:29
制定合理的獎懲措施,，調(diào)動員工積極性，各個擊破,！小生也來紙上談會兵,，哈哈！

作者: wolf-huang 時間: 2014-3-6 12:39
誰給錢,，聽誰的,。在小企業(yè)，沒有所謂的管理,！

作者: 冰是睡著的水yp 時間: 2014-3-6 20:30
這個時候混日子的很多,，l我們公司是平均主義，沒干勁

作者: diver 時間: 2014-3-7 09:03
呵呵,，轉(zhuǎn)載下網(wǎng)上的話,。
可以看下，只是看下,，呵呵,，很多的小企業(yè)是做不到這些的,，也沒必要做到這些，真做到這些也就不是小企業(yè)了,。
在現(xiàn)實中看來,，不會有那種勞大于得太多的人，人都是現(xiàn)實的,，沒有好的基礎(chǔ),，誰會給你賣命。

馬云說：員工的離職原因林林總總,，（只有兩點最真實）：
1,、錢，沒給到位,；
2,、心，委屈了,。
這些歸根到底就一條：干得不爽,。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子,，不想說穿你的管理有多爛,、他對你已失望透頂,。仔細想想,，真是人性本善。作為管理者,，定要樂于反省,。帶團隊，你得問自己,，人為什么要跟著你混,？帶團隊做好這8條：
（1）授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。
（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路,；
（3）授人以欲：激發(fā)員工上進的欲望,，讓員工樹立自己的目標；
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中,，讓員工獲得幸福 ,；
（5）授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩(wěn)重,，大智若愚,，不可走捷徑和投機取巧。
（6）授人以遇：給予創(chuàng)造團隊成長,，學習,，發(fā)展的機遇,，成就人生。
（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽,，為成為更有價值的人而戰(zhàn),，光宗耀祖。
（8）授人以宇：上升到靈魂層次,，頓悟宇宙運行智慧,，樂享不惑人生。
一流管理者：自己不干,，下屬快樂的干,；二流管理者：自己不干，下屬拼命的干,；三流管理者：自己不干,，下屬主動的干；四流管理者：自己干,，下屬跟著干,；五流管理者：自己干，下屬沒事干,；末流管理者：自己干,，下屬對著干。
【九段管理者修煉】一段：以身作則,，堪為榜樣,。二段：幫助下屬，無私奉獻,。三段：教化下屬,，為人師表。四段：建立規(guī)則,，打造團隊,。五段：高效激勵，領(lǐng)導(dǎo)思維,。六段：全面統(tǒng)籌,，科學管理。七段：運籌帷幄,，決勝千里,。八段：機制勵人，文化凝人,。九段：組織制勝,，天長地久。
【怎么樣留住人才？】必須給員工4個機會：做事的機會,，賺錢的機會,，成長的機會，發(fā)展的機會,！必須經(jīng)營員工4個感覺：目標感,，安全感，歸屬感,，成就感,！
【什么是培養(yǎng)人才？】敢于給員工做事的機會,，也能給員工犯錯的機會,，這才是培養(yǎng)人才！
1）,、什么是人才,？做得了事，吃得了虧,，負得了責就是人才,！
2）、什么是領(lǐng)導(dǎo),？指引得了方向,，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo),！
3）,、什么是使命？活下來是為了事業(yè),，能把命都使上去就是使命,！

作者: wangqing1 時間: 2014-3-7 10:02
本帖最后由 wangqing1 于 2014-3-7 10:03 編輯

我感覺以你說的產(chǎn)品來說,，你的企業(yè),，對技術(shù)要求不是很高，那么員工主要聽話好管理就行,，不用招高手,，一般手就行了，個別位置放個高手立個技術(shù)最高標兵,，多給點錢,，說來就是擋箭牌，（平時多以技術(shù)說話,，你們好好干什么時候超過他,，我給你們一樣的待遇，他們在你這干永遠不可能超過他，因為他們接觸不到那些難活）,，選員工很重要,，有些吃苦含有技術(shù)的崗位，多用農(nóng)村出來并且上過學的小伙,，老實樸素的,，他認學也認干，管理的一定要懂加工,，年頭要多,，年頭多才能真正明白，在加工以為的一下東東,，會看人,，用人，團結(jié)人,。打字辛苦就說這些,，另外能多給點就多給點，我也是打工的,，記住善有善報

作者: 吳永軍 時間: 2014-6-1 16:22

個人說下第二問：1,、有獎勵制度，誰做的好做的快就多獎些,，這樣能在一定程度上激發(fā)那些做的又快又好的,，同時也能激勵那些相對表現(xiàn)還不夠的工人；2,、有一套嚴格的人性化管理,，產(chǎn)品固然重要，但人性的管理業(yè)不容忽視,，多為工人著想,，還有他們的家人，我相信凡是涉及到他們和他們家人利益的,，只要你做得好,，他們會知恩圖報；3,、自己做到榜樣,，不能走形式，多次強調(diào)你的管理理念,、對產(chǎn)品的要求,、對工人工作的要求，得讓工人們看到你的想法體現(xiàn),，你的要求不是擺設(shè),，而是要實實在在的實行；4、設(shè)立反饋系統(tǒng),，營造良好的工作環(huán)境氛圍,，讓工人們覺得，工資也像自己的家,，自己也可以為之打理,，有一種歸屬感。以上僅是小弟個人觀點,，僅供參考,！

作者: panycbob 時間: 2014-6-5 08:42
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作者: 鄭躍斌 時間: 2014-6-5 15:27
我廠的情況就跟樓主類似，因為我的廠比較小,，所以都是我自己親自管理,！不存在管理辦法！因為我招的都是勤勞的工人再加上是我自己管理,，所以不需要管理辦法,！比較懶的工人，直接開除,！

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