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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 連續(xù)三天和老板吵架。 [打印本頁]

作者: 無言,， 時(shí)間: 2014-3-20 22:15
標(biāo)題: 連續(xù)三天和老板吵架,。
本帖最后由無言，于 2014-3-20 22:40 編輯

最近因?yàn)橐庖姺制绾凸救挚紤],，我和老板意見嚴(yán)重分歧，兩天在辦公室和老板吵架，今天下午在會議室和老板吵架,。
我這是要造反了？當(dāng)然,，這個(gè)不是什么涉及工作不認(rèn)真或者人員管理,。
全部是關(guān)于公司內(nèi)部流程管理，物料追蹤和圖紙簽發(fā)和公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的問題,。
最后吵了就吵了,，問題也有個(gè)說法了。大家意見也統(tǒng)一了,，董事長今天看我們兩吵架半小時(shí),，他也沒說話，就是催我把活干得再快一點(diǎn),。然后他開始主持會議,，我們換話題到技術(shù)問題，最終還是我解決技術(shù)問題,，流程問題聽老板的,。
其實(shí)我和老板的出發(fā)點(diǎn)都是為了提高效率，用最少的時(shí)間出最多最完善的設(shè)計(jì)�,，F(xiàn)在部門圖紙是我審核后他再審核的,，方案都是我在做。
我們吵架也不影響工作和彼此之間的交情,，就是單純?yōu)榱斯ぷ�,。吵架之后，一切東西明了了,。
大家怎么看這個(gè)事,。

作者: 燈心 時(shí)間: 2014-3-20 22:23
公司有您這樣的人，大幸

作者: zerowing 時(shí)間: 2014-3-20 22:24
物流問題,，不妨看看現(xiàn)代設(shè)計(jì)理論,，有詳細(xì)的論述,。物流管理，也可以通過黑箱工程進(jìn)行優(yōu)化,，市面上有相關(guān)的優(yōu)化軟件,。
最經(jīng)濟(jì)的，就是單位內(nèi)部實(shí)行分段加權(quán)評分考實(shí),，然后通過總評分決定哪一種方案最優(yōu)化,。

作者: g2096 時(shí)間: 2014-3-20 22:32
這種吵架很不錯(cuò)，也很難得的,。心理不全的老板做不到,。

作者: 冰是睡著的水yp 時(shí)間: 2014-3-20 22:33
上次一份圖紙有問題，作為一個(gè)新人我還是勇敢提出了自己的意見,，當(dāng)時(shí)他們用他們的經(jīng)驗(yàn)改了我的圖紙,，我也沒說什么，只是說這樣不太符合規(guī)范,，后來出問題了,，又怪我……唉

作者: 孫啟明 時(shí)間: 2014-3-21 07:12
如果在此之后，你的老板不給你小鞋穿,，那么這個(gè)老板還真的可以跟隨,。

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2014-3-21 07:23
只要都是為工作的，正常,！

作者: zyk566515 時(shí)間: 2014-3-21 07:45
如果老板能聽得進(jìn)去建議就算不錯(cuò)的老板了,，“土皇帝”式的老板太多了。,。,。

作者: xlf63 時(shí)間: 2014-3-21 07:49
為解決工作問題而吵架，吵后不影響工作和彼此之間的交情.很難得了,。
董事長也是明白人,。
嚴(yán)格來說，不能叫吵架,。因當(dāng)用爭執(zhí)來形容吧,。
有時(shí)吵，得有相互信任的因素才行,。

作者: 韓章 時(shí)間: 2014-3-21 07:57
俺瞬間想到了公司就是朝廷里講到的司馬昭用鐘會滅蜀的案例,，呵呵……

作者: 上海狐飛 時(shí)間: 2014-3-21 07:59
不算吵架，算爭論,、辯論,。理越辯越明。
這樣的老板不多了吧,。

作者: 化石desmond 時(shí)間: 2014-3-21 07:59
工作是工作,，都是男人,，大度一些就都過去了，直接的人比較好處,！

作者: luochx 時(shí)間: 2014-3-21 08:09
如果領(lǐng)導(dǎo)的心眼不大，那么麻煩可能就大啦,。

作者: WUHANLIST 時(shí)間: 2014-3-21 08:37
如果老板不計(jì)較爭吵,，真是大幸！以前做清洗機(jī),，大一點(diǎn)的項(xiàng)目都要討論方案,。方案當(dāng)然是我做的，只是拿出來大家討論設(shè)計(jì),，物控,，采購，機(jī)加,，裝配各階段時(shí)間點(diǎn)分配,，提出難點(diǎn)，好提前解決問題,。有一總監(jiān),，經(jīng)常提出一些看法（不能叫建議），結(jié)果往往被老板打斷,，讓他不要說,，說了也不合工程師的意，管好自己的人就行,。有一次和總監(jiān)吵架,，因?yàn)樗|(zhì)問我某某零件為什么還沒有加工，被我頂回去了：生產(chǎn)是總監(jiān)負(fù)責(zé),，圖紙給總監(jiān)兩個(gè)多月了,，生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)更清楚才對，問我設(shè)計(jì)的,，問錯(cuò)了人,。吵的很大聲，被人勸開了,。事后,，老板間接向我道歉，說總監(jiān)書讀太少了,。其實(shí),，公司流程很簡單，設(shè)計(jì)出圖紙和清單,，物控根據(jù)公司庫存決定采購需求,，采購按期采購,，機(jī)加按l圖加工，項(xiàng)目來了,，交貨期定了,，把各時(shí)間節(jié)點(diǎn)一分配，各環(huán)節(jié)的任務(wù)各自負(fù)責(zé),。哪個(gè)環(huán)節(jié)影響交貨哪個(gè)環(huán)節(jié)承擔(dān)責(zé)任,，很少有扯皮的，因?yàn)闀按蠹乙黄鹩喌臅r(shí)間節(jié)點(diǎn),。

作者: icegoods 時(shí)間: 2014-3-21 09:29
"現(xiàn)在部門圖紙是我審核后他再審核的,，方案都是我在做。"
這個(gè)做法是對的,，方案你在做,，必須要有人審核

作者: jblzky 時(shí)間: 2014-3-21 09:54
因?yàn)槭炝瞬艜硢h，關(guān)鍵老板心胸很重要吧

作者: danny-機(jī)械社區(qū) 時(shí)間: 2014-3-21 10:43
問一句,，時(shí)間節(jié)點(diǎn)是大家在一起開會協(xié)商制定的,，那怎么保證按時(shí)間完成，尤其技術(shù)部,，設(shè)計(jì)圖紙這方面的,，不可定的很多，如工程師出差和交叉項(xiàng)目的問題,。

作者: xiuguoz 時(shí)間: 2014-3-21 11:35
效率這個(gè)真的苦了我們這幫工程師,。一直都是倒退，設(shè)計(jì)時(shí)間卡的很死,。別人那里都有余量,，非標(biāo)設(shè)計(jì)真是讓人很痛苦，不加班,，工作永遠(yuǎn)完不成,。

作者: danny-機(jī)械社區(qū) 時(shí)間: 2014-3-21 12:30
這老板還是不錯(cuò)的沒有小鞋穿

作者: 機(jī)械小安 時(shí)間: 2014-3-21 13:08
我跟老板說技術(shù)部管理不行。老板直接說：“你這是嚴(yán)重推卸責(zé)任,！你先管好你自己,。”

作者: liubinbin1987 時(shí)間: 2014-3-21 13:31
這就是所謂的工作歸工作,，友情歸友情,，這才是技術(shù)工程師所要發(fā)揚(yáng)光大的。

作者: SE27 時(shí)間: 2014-3-21 13:38
我們公司也有這樣的老板就好了,。

作者: fmdd 時(shí)間: 2014-3-21 15:14
我們稱之為“比較激烈的溝通”

作者: duanyz 時(shí)間: 2014-3-21 15:33
董事長和老板不同的嗎,？老板是做什么的？

作者: danny-機(jī)械社區(qū) 時(shí)間: 2014-3-21 16:35
無言，你是怎么調(diào)動工程師的積極性的,？人盯人,？還是制度？

作者: 一毛 時(shí)間: 2014-3-21 16:52
有些時(shí)候吧,，不怕吵,，就怕吵不起來，甚至不讓你吵,，嘿嘿,。

作者: huqiang_cool 時(shí)間: 2014-3-21 17:02
只希望你遇到的這是一個(gè)開明的領(lǐng)導(dǎo)咯！

作者: huqiang_cool 時(shí)間: 2014-3-21 18:02
這就不礙事咯,，工作上的事情爭吵很正常咯,，喝個(gè)酒什么神馬的胡侃一頓酒好了,！

作者: 宏科自動化 時(shí)間: 2014-3-21 18:54
贊成工作上對事不對人，關(guān)鍵是解決問題,，意見有分歧時(shí)難免爭吵幾句,。當(dāng)然，這要看當(dāng)事人的心胸和理解,，從某個(gè)角度來說,，是責(zé)任感的體現(xiàn)。

作者: danny-機(jī)械社區(qū) 時(shí)間: 2014-3-21 18:59

danny-機(jī)械社區(qū) 發(fā)表于 2014-3-21 16:35
' n; y$ H4 B3 H. F, Y0 a7 D4 m無言 ,，你是怎么調(diào)動工程師的積極性的,？人盯人？還是制度,？

怎么考核呢,，非標(biāo)這個(gè)東西考核最難

作者: 境由心造 時(shí)間: 2014-3-21 19:54
爭論，遍布了世界,。上至皇帝大臣,，下至平民百姓，爭論并非古今中外,，過去現(xiàn)在將來世界都將充滿爭論,。
發(fā)展不止，爭論邊不會停止,。發(fā)展越快,，爭論聲就會越多。爭論就是人類文明發(fā)展的必須,。
雖然某一些爭論并沒有達(dá)到理想化狀態(tài),，但敢于爭論仍然是值得學(xué)習(xí)的。

作者: huhaofei 時(shí)間: 2014-3-21 23:39
你老板還算好，不會記仇,，不會獨(dú)裁,。我老板我可不和他吵，他弟弟都被他打入冷宮了

作者: threetigher 時(shí)間: 2014-3-22 00:18
LZ這是要撂蹶子的節(jié)奏啊,。
現(xiàn)在最好彌補(bǔ)一下,，和老板私下道個(gè)歉，再有理也做得不對,。

作者: wxzrs 時(shí)間: 2014-3-22 08:48
和老板吵架常有的事,，我以前經(jīng)常跟老板吵起來，不過后來彼此都了解了對方的性格,，改用更溫和的方式了

作者: ninggq2002 時(shí)間: 2014-3-22 09:38
我都已經(jīng)跟老板吵了五六年了,！
說老實(shí)話，雖然是為公事,，但是人家心里肯定也是非常不爽的,，畢竟人家是老板，我只是工仔,。

作者: houyongfeng 時(shí)間: 2014-3-22 11:37
嗯,，在公司有能力的人好像都會跟老板吵架！

作者: 千里馬好 時(shí)間: 2014-3-22 11:47
這樣的老板不多了吧

作者: 程元勇 時(shí)間: 2014-3-22 18:09
爭吵可以解決問題,，不會吧,，你們特色。你們只是在爭論而已

作者: ak19471100 時(shí)間: 2014-3-22 22:00
老板不錯(cuò)啦

作者: qianqiang 時(shí)間: 2014-3-23 19:51
很佩服樓主的這種為公司利益,，而不是自己利益的精神,。

作者: 古支天 時(shí)間: 2014-3-23 20:26
人家打是親，罵是愛,，樓主這里吵是情,，佩服

作者: karlmayerdesign 時(shí)間: 2014-3-24 07:52
為什么沒有打起來呢

作者: mstj 時(shí)間: 2014-3-25 23:54
贊

作者: 92黃金一代 時(shí)間: 2014-3-26 15:55
真得有過硬的技術(shù)才敢和老板吵！樓主一定是牛人

作者: hhecheng 時(shí)間: 2014-3-26 23:14
有爭論才會有進(jìn)步,，為了工作的吵架是值得的,，就怕那種面子上什么事都沒有，背地里下絆子的,。

作者: 陶子成熟時(shí) 時(shí)間: 2014-3-27 19:14
其實(shí)這也是為公司考慮老板心里面應(yīng)該知道不過你挺有魄力

作者: 騰遠(yuǎn)機(jī)械 時(shí)間: 2014-3-28 11:23
老板說,，不怕提意見的員工，只怕沒意見的員工

作者: chengfx1688 時(shí)間: 2014-5-17 20:26
以前那個(gè)公司,一同事和經(jīng)理關(guān)于工作流程在大辦公室爭執(zhí)了很久.次日經(jīng)理讓文員打個(gè)通告大意是不尊重領(lǐng)導(dǎo),罰款100元.
LZ是幸運(yùn)的.

作者: 小兵wzy 時(shí)間: 2016-6-12 11:22
樓主講的和老板爭論的是關(guān)于公司內(nèi)部流程管理,，物料追蹤和圖紙簽發(fā)和公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的問題
我見識少,，老板還會管這些問題啊,？

作者: 一個(gè)人,、 時(shí)間: 2016-7-6 11:13
只有熱愛這份工作,、這個(gè)公司的人才會這樣吧，樓主很幸福,！

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