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標(biāo)題: 求助：我遇到了一個(gè)腦殘的問(wèn)題 [打印本頁(yè)]

作者: 足跡 時(shí)間: 2014-3-24 09:37
標(biāo)題: 求助：我遇到了一個(gè)腦殘的問(wèn)題
其實(shí),，這是一個(gè)讓我快要腦殘的問(wèn)題了。是一個(gè)很常見很普通,，同時(shí)又是一個(gè)很難解決的問(wèn)題,，請(qǐng)大家給點(diǎn)意見,。

一朋友,，剛換了一個(gè)公司,，做業(yè)務(wù)的,，由于進(jìn)公司和老板談待遇時(shí),，只談了提成多少個(gè)點(diǎn),，但沒(méi)有具體說(shuō)怎么算提成，也沒(méi)有說(shuō)何時(shí)算提成,。在我們大家的意識(shí)里,，都是個(gè)人業(yè)績(jī)多少X個(gè)百分比就是了。何時(shí)算,，不就是試用期后就開始算了嗎,？

然而這朋友的的試用期結(jié)束后的第二天，他做了一單挺可觀的單,，因?yàn)榭紤]到這個(gè)客戶另一個(gè)同事之前有接觸,，所以他就問(wèn)另一個(gè)同事，他們的提成是怎么算的,，如果是獨(dú)立算的,，他想把這個(gè)單算進(jìn)那個(gè)同事的業(yè)績(jī)里，但如果是集體算業(yè)績(jī),，就寫誰(shuí)都無(wú)所謂了,。因?yàn)樗切聛?lái)的，加上這個(gè)客戶雖然前面那同事接觸了一下,，但后面所有的事情都我那朋友跟蹤的,，包括簽合同。所以他也有個(gè)自私的想法,，就是至少讓公司知道這個(gè)單是他拿下的,，這樣對(duì)于一個(gè)新人來(lái)說(shuō)，在老板眼里是可以加很高的分的,。

后來(lái)那同事說(shuō),，你要問(wèn)問(wèn)老板你是什么時(shí)候開始算提成的。然后那朋友就傻傻的真的去問(wèn)老板了,，老板說(shuō)下個(gè)月開始,。那同事又問(wèn)了我那朋友什么時(shí)候開始算，那同事更傻傻的說(shuō),，老板說(shuō)下個(gè)月開始算,。本來(lái)這一切感覺(jué)都沒(méi)什么，或許這只是再正常不過(guò)的同事間的溝通,。

可是好了,，晚上的時(shí)候,，老板找到我那朋友了，他竟然說(shuō)我那朋友高調(diào),，竟然和同事之間談提成的事,。說(shuō)進(jìn)這公司的，每個(gè)人的試用期都是三個(gè)月,，每個(gè)銷售都超過(guò)兩年才能收提成,。而你是最快的一個(gè)，一個(gè)月的試用期,，一個(gè)半月就可以收提成了,。你現(xiàn)在給我找麻煩了，你自己處理這事,，否則提成推遲,。（我那朋友之前也不知道他們都是要這么久才能收提成的）

后來(lái)我那朋友說(shuō)，真是不好意思,，真的不知道事情會(huì)這樣,，我會(huì)處理好的�,？墒沁^(guò)了十幾分鐘,，或許是另一個(gè)同事又找老板談了這事（我那朋友猜的），然后老板又來(lái)信息說(shuō),，你已經(jīng)給我找麻煩了,，提成的事推遲。你自己看著辦吧,。

后來(lái)我那朋友只說(shuō)：哦,。再然后把為什么要提提成的原因說(shuō)了一遍，就什么都沒(méi)有說(shuō)了,，他知道老板決定了的事,，就不可能再改。但他想,，至少死前，也要解釋一下,。

現(xiàn)在我那朋友覺(jué)得挺委屈的,，當(dāng)然他也覺(jué)得自己有錯(cuò)，畢竟如果自己的時(shí)間快,，別人真的有意見,。可是話又說(shuō)回來(lái),，如果是集體算提成,，每個(gè)人都拿自己該拿的,，出糧，只是老板的事,，又不是把另一個(gè)同事的份分一半給我那朋友,，別人早拿，遲拿,，多拿,，少拿好像都與別人無(wú)關(guān)吧�,？墒�,，現(xiàn)在竟是為了這事，搞得我那朋友是無(wú)限期推遲,。

麻煩各位大俠給點(diǎn)意見,，到底問(wèn)題出在哪里，應(yīng)該怎么做,，或是怎么補(bǔ)救,，或是怎么選擇，幫幫我這位朋友吧,。

感謝�,。�

作者: 我很呆 時(shí)間: 2014-3-24 10:03
很簡(jiǎn)單的事情,。搞得這么復(fù)雜,。
老子簽的單。你就該給老子提成,。
什么試用期以后才算提成,。壓著不給了�,？垡话氲�,。能忍就忍。不能忍的搞死他,。
總之不厚道的,。不按時(shí)按量給肯密森的。絕對(duì)要離開這家公司,。離開是遲早的事情,。

我一向就是這樣的性格。該給我的10w不給我,。我至少讓你損失100w,。所有的項(xiàng)目都是我去跑的。關(guān)鍵人是我公關(guān)的,。高層是我接觸,。你根本控制不了我,。

作者: wangqing1 時(shí)間: 2014-3-24 10:05
老板是什么，員工是什么,，老板是什么人品,，他有可能怎么做？同事是什么人,，與他應(yīng)該保持什么關(guān)系,！我個(gè)人認(rèn)為老板和員工可不是哥們，姐妹的關(guān)系,，是狼和羊的關(guān)系,，把關(guān)系想明白了，自己內(nèi)心越透徹,，世界就越透徹,！我從來(lái)不把老板當(dāng)朋友，他越跟我摟肩搭背,，我就越害怕,，反之保持一定距離，防備他,，明白他的想法,，卻不說(shuō)出去，適時(shí)出手,，進(jìn)才能名利雙收,，退才得以全身！
我說(shuō)個(gè)笑話,，我昨天,，我就預(yù)測(cè)公司某領(lǐng)導(dǎo)要來(lái)查視，我一直等他,，以為星期天,，大家都沒(méi)有防備，他要不來(lái),，我都瞧不起他,，他來(lái)了，說(shuō)明他還行,，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)付,！有點(diǎn)謀略，值得在這干一陣,！

作者: 我很呆 時(shí)間: 2014-3-24 10:08
前期接觸又怎樣。
我在jx的單,。兩個(gè)整車廠項(xiàng)目,。公司其他部門的同事在我來(lái)公司之前的3個(gè)月已經(jīng)去了,。但是沒(méi)有找到甲方的人。找誰(shuí)都弄不清楚,。
小w一來(lái),。驚奇的發(fā)現(xiàn)jx市場(chǎng)竟然沒(méi)有業(yè)績(jī)。我直接利用我以前的關(guān)系,。找到甲方真正負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的工程師,。車間經(jīng)理。制造部的部長(zhǎng)（副總級(jí)）,。
把甲方弄考察,。塞信封。其他部門的同事除了抱怨下,。你還能怎樣,。一邊涼快去。

作者: 足跡 時(shí)間: 2014-3-24 10:28
標(biāo)題: RE: 求助：我遇到了一個(gè)腦殘的問(wèn)題

我很呆發(fā)表于 2014-3-24 10:03
+ m4 n6 B8 F8 N* @2 W6 y. R很簡(jiǎn)單的事情,。搞得這么復(fù)雜,。
( |+ d; X' Z: b5 ^9 a老子簽的單。你就該給老子提成,。; w; j( C& p/ e5 A; f0 N& h1 E
什么試用期以后才算提成,。壓著不給了�,？� ...

想過(guò)走,，但是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)檎娴牟幌朐贀Q工作,，不想再變動(dòng),。如果可以，再在這里公司呆多一兩個(gè)月,，看看老板的意思吧,。
現(xiàn)在唯一想的是怎樣處理好同事之間的關(guān)系，畢竟業(yè)績(jī)是集體的話,，團(tuán)隊(duì)力量還是非常重要的,。
可是，就不知道如何跟這位對(duì)我有意見的同事相處,。

作者: 足跡 時(shí)間: 2014-3-24 10:31
標(biāo)題: RE: 求助：我遇到了一個(gè)腦殘的問(wèn)題

wangqing1 發(fā)表于 2014-3-24 10:05 4 N- v- p: W$ v: n! A
老板是什么,，員工是什么，老板是什么人品,，他有可能怎么做,？同事是什么人，與他應(yīng)該保持什么關(guān)系,！我個(gè)人 ...

現(xiàn)在在問(wèn)題是,，要做下來(lái)好好的和那同事談,，解開這結(jié)，還是直接發(fā)火給他顏色看看,？要不然我現(xiàn)在干脆罷工,，讓他有提成的人來(lái)做事。我在辦公室呆著算了,。

作者: 足跡 時(shí)間: 2014-3-24 10:33
標(biāo)題: RE: 求助：我遇到了一個(gè)腦殘的問(wèn)題

我很呆發(fā)表于 2014-3-24 10:08
4 n" n2 D4 x6 _/ w2 f前期接觸又怎樣,。. L' C# K: n; `1 T4 {+ W G! a
我在jx的單。兩個(gè)整車廠項(xiàng)目,。公司其他部門的同事在我來(lái)公司之前的3個(gè)月已經(jīng)去了,。但是沒(méi) ...

這樣又怎樣？如果你努力做單回來(lái),，還不能算你自己的,，而是算那個(gè)對(duì)你有意見，讓你沒(méi)提成的那個(gè)人的,，你會(huì)怎么想,？怎么做？

作者: wangqing1 時(shí)間: 2014-3-24 10:37

足跡發(fā)表于 2014-3-24 10:28 , S/ L. V- ~ @6 H2 d3 ?. B" N
想過(guò)走,，但是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí),，因?yàn)檎娴牟幌朐贀Q工作，不想再變動(dòng),。如果可以,，再在這里公司呆多一兩個(gè)月，看看 ...

你這么想,，他可不一定哦,，這行業(yè)靠的是頭腦，不是人品,，只不過(guò)有人品,，在有頭腦，能善終,！

作者: 足跡 時(shí)間: 2014-3-24 10:46
標(biāo)題: RE: 求助：我遇到了一個(gè)腦殘的問(wèn)題

wangqing1 發(fā)表于 2014-3-24 10:37 3 k' C; X* i% x3 C' M2 L0 q
你這么想,，他可不一定哦，這行業(yè)靠的是頭腦,，不是人品,，只不過(guò)有人品，在有頭腦,，能善終,！

或許吧，我也只能賭一把自己的運(yùn)氣和老板的人品了。確實(shí)如果我來(lái)這公司,，老板說(shuō)三個(gè)月或是半年才算業(yè)績(jī),，或許我都沒(méi)多大意見，但是現(xiàn)在我的意見是,，老板說(shuō)話不算，白天說(shuō)下個(gè)月,，晚上就改口說(shuō)推遲,。我很討厭別人的言而無(wú)信。所以我只能再等等了,。

作者: wangqing1 時(shí)間: 2014-3-24 10:52

足跡發(fā)表于 2014-3-24 10:31 8 G, y4 B, D/ c- C1 J$ Q) L) a9 J: V
現(xiàn)在在問(wèn)題是,，要做下來(lái)好好的和那同事談，解開這結(jié),，還是直接發(fā)火給他顏色看看,？要不然我現(xiàn)在干脆罷工， ...

有必要談嗎,？沒(méi)必要發(fā)火,！先把自己業(yè)務(wù)練上去，才能掌握主動(dòng),，與他和好也好,，搞走他也罷，看情況而定,！自己實(shí)力是前提,，不然，基本沒(méi)機(jī)會(huì),，關(guān)鍵是看人,，從看他做事，了解他的為人,，他對(duì)別人的態(tài)度,，得知他的品德，對(duì)于小人,，要不就別出手,，出手讓他不知不覺(jué)，臨走還的感謝你,！總之多看三國(guó),，你就能明白了，沒(méi)有永恒的朋友,，也沒(méi)有永恒的敵人,，只有永恒的利益，平時(shí)多動(dòng)腦分析，不用算計(jì)別人,，但你得清清楚楚知道自己是怎么死的,！

作者: 足跡 時(shí)間: 2014-3-24 11:53

wangqing1 發(fā)表于 2014-3-24 10:52
& U7 Z2 Y: l$ N/ P0 W有必要談嗎？沒(méi)必要發(fā)火,！先把自己業(yè)務(wù)練上去,，才能掌握主動(dòng)，與他和好也好,，搞走他也罷,，看情況而定！自 ...

好,，聽你的,，不談，也不發(fā)火,。給我緩沖幾天的時(shí)間吧,。幾天后，再看看自己的心情,。

一份表面上再好的工作,，如果老板說(shuō)話兌現(xiàn)不了，那也是白談,。

作者: wangqing1 時(shí)間: 2014-3-24 12:01

足跡發(fā)表于 2014-3-24 11:53
6 y2 p: W$ Q1 ~5 v" V好,，聽你的，不談,，也不發(fā)火,。給我緩沖幾天的時(shí)間吧。幾天后,，再看看自己的心情,。
5 v# [/ h) M, D4 b5 @9 ~ e
6 Z1 e) a, a: [4 r8 z7 k/ s& ~一份表面上再好的工 ...

此處不留爺，自有留爺處,，處處不留爺,，爺干個(gè)體戶！

作者: 足跡 時(shí)間: 2014-3-24 12:20
標(biāo)題: RE: 求助：我遇到了一個(gè)腦殘的問(wèn)題

wangqing1 發(fā)表于 2014-3-24 12:01 ( g$ Q) N! z* f
此處不留爺,，自有留爺處,，處處不留爺，爺干個(gè)體戶,！

對(duì),，我的目標(biāo)本來(lái)就是個(gè)體戶，只是還想再遲一兩年,。

作者: masterzhuce 時(shí)間: 2014-3-24 13:08
這事兒很常見,，搞業(yè)務(wù)的應(yīng)該有處理好這事兒的能力。你換一家企業(yè)還會(huì)遇著類似情況。冷靜下來(lái)好好想想該怎么處理,。通過(guò)這事兒也算是漲經(jīng)驗(yàn)了,。至于推遲提成的事兒，還不是等老板高興時(shí)一句話的事兒,。,。。

作者: 足跡 時(shí)間: 2014-3-24 13:53
標(biāo)題: RE: 求助：我遇到了一個(gè)腦殘的問(wèn)題

masterzhuce 發(fā)表于 2014-3-24 13:08 L# Z; P( Q; K3 m
這事兒很常見,，搞業(yè)務(wù)的應(yīng)該有處理好這事兒的能力,。你換一家企業(yè)還會(huì)遇著類似情況。冷靜下來(lái)好好想想該怎么 ...

是的,，所以我沒(méi)打算換，但要看看老板怎么看,�,？此臒o(wú)限期，是兩個(gè)月,，還是兩年了,。其實(shí)并不是做銷售的就更容易處理人際關(guān)系，畢竟這涉及到利益,，而且對(duì)方也是銷售,，還是個(gè)老手。

作者: 人大太犬 時(shí)間: 2014-3-31 21:42
如果你有本事,，第一個(gè)提成老板說(shuō)推遲,？好，忍著,，搞定了別的項(xiàng)目,，把人脈什么的牢牢抓在自己手里，好好做事,，有了呆俠那樣輝煌的業(yè)績(jī),，你就可以秋后算總賬，要他一起吐出來(lái).到時(shí)候要是老板在搞小花招怎么辦,？總在這些事上一而再再而三的作死的家伙能有什么發(fā)展,，一腳踹開他。奔著別家去了,。話說(shuō)連我這個(gè)死讀書的家伙都懂了,，大俠還有什么不會(huì)弄得嗎？

作者: 天天向上li 時(shí)間: 2014-11-28 23:32
其實(shí)這個(gè)事情的主要責(zé)任還是在老板身上,，進(jìn)公司之前沒(méi)把規(guī)矩交代清楚,，誰(shuí)知道他們公司到底玩的是哪國(guó)的法律，樓主也有次要責(zé)任，就是不謹(jǐn)慎,。本人也是做銷售的,，明白同事之間那種亦敵亦友的關(guān)系。所以這種問(wèn)題真不應(yīng)該這么直白的去討論,，除非你們已經(jīng)到了可以推心置腹的程度了,。對(duì)于提成的事也要抓緊，畢竟是真金白銀的東西,，出門不就是求財(cái)嗎,？又不是來(lái)學(xué)雷鋒的。對(duì)待老板其實(shí)也是一樣“恩威并施”讓老板知道你的好,，也讓老板知道你“不好惹”,，這樣會(huì)事半功倍。再加上一條,，會(huì)哭的孩子有奶喝,，什么時(shí)候能拿到提成，就看樓主的造化了,。（以上回復(fù)遲到,，樓主勿怪，權(quán)當(dāng)沒(méi)看見）

作者: 15916816899 時(shí)間: 2014-11-29 11:00
有必要談嗎,？

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