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機械社區(qū)

標題: 中小型企業(yè)怎么有效的落實質(zhì)量管理制度？ [打印本頁]
作者: miss246    時間: 2014-4-24 11:03
標題: 中小型企業(yè)怎么有效的落實質(zhì)量管理制度？
畢業(yè)1年,，之前在廣東一家電機公司做質(zhì)量管理,，感覺做這行的不被看重,，而且除了問題就推脫給我們部門。編寫的規(guī)范制度無法落實。
. Q) M: p7 \. @- e& M) V+ q: |現(xiàn)在在一家針織大圓機公司上班，也是感覺質(zhì)量管理這一塊是為了拿到一些證書而開設(shè)的,。- r4 m5 O" r) L( I* b
閱讀了很多質(zhì)量管理的文件資料，感覺還真的能下去堅持下次培養(yǎng)一個企業(yè)的氛圍對一個公司肯定是有很大提高,。
' s* ^3 d) o4 i# |8 r. Q  z中國這個供不應(yīng)求的社會難道還沒到了需要質(zhì)量管理的時候,？一味靠著做銷售就能發(fā)展自身企業(yè)嗎？
/ D8 F9 A: d3 R我認為質(zhì)量管理應(yīng)該是至上而下的改革,，不是一味的要求基層員工怎么去做怎么去檢測,。
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作者: zyk566515    時間: 2014-4-24 11:26
樓主說的有道理。我覺得 我們和發(fā)達國家的制造業(yè)的差距 主要源頭之一 在 質(zhì)量管理的落實上,。。當然也有其他的原因,，我們廠的質(zhì)量管理也是形同虛設(shè),。還有 我覺得 好多產(chǎn)品比如 機床， 為什么小廠家的比大廠家的便宜呢,？ 因為 砍掉了生產(chǎn)過程中的一些環(huán)節(jié)而降低了成本,。
作者: wangqing1    時間: 2014-4-24 11:38
  怎么落實這說來話長了，質(zhì)量管理要和你本公司的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)緊密聯(lián)系,，這個東西可以借鑒生產(chǎn)類似產(chǎn)品別的公司的管理方法,，這是個捷徑，但不能照抄,，必須結(jié)合你們本公司的特點,，是批量生產(chǎn)還是單件，少批量工序繁瑣,，各有不同,，由于你說的不詳細，我無法出主意,。$ Q3 [  U2 J5 S; z' a& o! W; Q
  但是我可以給你提個意見,，由于你剛畢業(yè),，你不要攪和他們之間的斗爭，在想這些問題的之前,，先學會自保,，你在掌握量具的使用，產(chǎn)品的測量訣竅的同時,，也要注意產(chǎn)品的特性,，和工藝，這對你能否站住腳和以后發(fā)展都有好處,，記住一點好的檢驗是不能脫離工藝的,！能防患于未然，我是個人的標準,，你可以借鑒,！另外，在說話方面,，少發(fā)表自己的看法,，多觀察，多聽,，多干活,，然后總結(jié)！不要輕易下結(jié)論,！
作者: miss246    時間: 2014-4-24 11:40
wangqing1 發(fā)表于 2014-4-24 11:38
! G6 Q" C, K# [2 V) [; ?怎么落實這說來話長了,，質(zhì)量管理要和你本公司的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)緊密聯(lián)系，這個東西可以借鑒生產(chǎn)類似產(chǎn)品別的公司 ...

* A7 `: A5 @, {6 p' M感謝你的寶貴意見,。
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作者: Dandylian    時間: 2014-4-24 11:44
這是個系統(tǒng)工程,，不是哪一個部門的事，但至少是首長工程,！制度管人,，流程管事！
作者: 蔡遜123    時間: 2014-4-24 11:53
一旦出現(xiàn)不好,，其他部門就推脫給你們時,，你們肯定沒法擺脫。前期要做好證據(jù)上的整理,，某個部品不良但是某某部門說好用,，但要求蓋章簽字。6 e1 X& b" W$ E* a' z, |- |
質(zhì)量管理感覺像政治斗爭似的,，不管在哪還得看老板的態(tài)度,。
作者: 金屬加工    時間: 2014-4-24 13:15
【轉(zhuǎn)】0 {1 S, F! F( J0 ]7 N3 D' [# r
戴明學說的核心可以概括為：
7 }% A0 q8 w9 [* R( |◆ 高層管理的決心及參與；
2 Q. ^/ ^8 z7 u' t: _* m# T, K◆ 群策群力的團隊精神；/ j/ O/ S$ u% k9 K0 Y7 V0 d2 n- \" U
◆ 通過教育來提高質(zhì)量意識,；
1 k; C2 Z! y0 r! m! C◆ 質(zhì)量改良的技術(shù)訓練,；1 K* T9 u/ k0 Q! a& V6 K
◆ 制定衡量質(zhì)量的尺度標準；
. e- {, }$ @  g◆ 對質(zhì)量成本的分析及認識,；; f7 C9 F) b0 P
◆ 不斷改進活動,；! a3 M/ K; |7 x; M4 a5 u$ T9 \
◆ 各級員工的參與。
作者: 打鐵的    時間: 2014-4-24 14:53
只有一個因素：老板的決心,。
作者: miss246    時間: 2014-4-24 16:28
打鐵的 發(fā)表于 2014-4-24 14:53 " \  E6 K* a9 |+ l1 {: L' c
只有一個因素：老板的決心,。

  {3 c4 T  y' ?. ?質(zhì)量管理應(yīng)該說是一種改革，必須是至上而下的,。也不是生搬硬套,，更多的是讓一些有用且容易實行的東西變成習慣。) p. K5 _+ d4 n4 o/ U
就像5S （整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)）一樣,，前三點說的是要求，第四點說的是結(jié)果,，第五點就要求養(yǎng)成習慣,，
& O4 t# J) J& j1 r2 x- D. ~6 {* E很多要求的東西并不是說要多花很多時間，只是現(xiàn)今很多人還是沒那個種危機意識和把一些就舊的理念當成習慣,。3 \  S/ g/ u, C$ e) G: E7 L1 n
所以我感覺一個環(huán)境是最重要的,，領(lǐng)導就需要堅持去引領(lǐng)團隊，去隨著社會進步科技發(fā)展去改變一些舊觀念舊操作,。
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作者: JXTTTTT    時間: 2018-5-17 13:15
很難落實,！



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