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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 設(shè)備管理者不必抱怨，應(yīng)該主動(dòng)作為 [打印本頁(yè)]

作者: LIAOYAO 時(shí)間: 2014-4-26 14:20
標(biāo)題: 設(shè)備管理者不必抱怨,，應(yīng)該主動(dòng)作為
跨出劃定的圈圈
不要找理由推脫責(zé)任
客戶也是需要教育
主動(dòng)服務(wù)是改變現(xiàn)狀的起始

   任何事與物都有兩面性,，正面與負(fù)面；在社區(qū)里看見的都是在說“負(fù)面”的事,，抱怨,、感嘆、無耐,、求改變方案等等,，無一不是在既定的圈圈里繞，就是跨不出這劃定的圈圈,。圈圈是由人為劃定,，肯定也可以由人去改變，從思維破除開始,，解放自己打破那無形的圈箍,。

   扯皮,、推脫到處在發(fā)生，有時(shí)間聚集一起扯皮,、推脫,，就是木有時(shí)間去討論如何提出有效改善對(duì)策。誠(chéng)實(shí)的去面對(duì)問題,，去承擔(dān)該負(fù)的責(zé)任,，從自己開始。承擔(dān)該負(fù)的責(zé)任后也不要去指責(zé)別人未負(fù)起他們?cè)撠?fù)責(zé)的部分,，將顏面給別人把路留給自己,，要表達(dá)的意思到就成。
   用空暇時(shí)間去學(xué)習(xí)去精進(jìn)設(shè)備相關(guān)的知識(shí)與保修技能,，追求今天比昨天好,，而不是明天比今天會(huì)更好。

   生產(chǎn)部門就是設(shè)備維修管理部門的客戶,，也是需要設(shè)備維修管理部門去要求生產(chǎn)部門落實(shí)3S和一級(jí)保養(yǎng)工作,，進(jìn)而以書面報(bào)告說明問題的與數(shù)據(jù)分析后的差異值，使得生產(chǎn)部門樂意配合落實(shí)3S和一級(jí)保養(yǎng)工作,。大伙都共同來落實(shí)自己份內(nèi)的職責(zé)工作,。

   車間永遠(yuǎn)都需要持續(xù)改善，設(shè)備維修管理部門主動(dòng)將這些改善案攬下,，逐一的搞出實(shí)驗(yàn)樣板讓生產(chǎn)部門看到效果,，則信任感與被尊重感會(huì)與成功案例成正比。幫車間找出問題,，哪怕不是設(shè)備的問題也要找出來,，設(shè)備維修管理部門自己去找可行的方案，做出分析報(bào)告后提出給生產(chǎn)部門,，表現(xiàn)出最大的協(xié)助善意來,，日積月累就可以改變現(xiàn)狀，共同的走入和諧互助互信的境界,。

這不是空侃,，這是俺的方式。俺可以天天泡社區(qū),，將辦公室當(dāng)成網(wǎng)吧就是享受上述方式的成果,。
不要隨意的放棄自己、看輕自己,，在07年秋俺初始連軸承,、油封該如何裝配都不懂，就轉(zhuǎn)到機(jī)械設(shè)備維修管理這行,。

作者: angel1399793 時(shí)間: 2014-4-26 14:46
不要妄自菲薄,，年輕人尤其如此。
認(rèn)真工作,，努力學(xué)習(xí),，不是每個(gè)搞技術(shù)的都能成為998，但每天勤奮一點(diǎn),，老婆,、房子，車子都會(huì)有的
there can be miracle
when I believe
though hope is frail
it is hard to kill

作者: LIAOYAO 時(shí)間: 2014-4-26 14:54
例如車間的持續(xù)改善,，這可不是掛在嘴上侃侃能了事的,，要先落實(shí)維修工單的登記，借助電子表單或 excel 來統(tǒng)計(jì),，找出最常出問題或次數(shù)最高的項(xiàng)目,，再去分析問題原因與收集數(shù)據(jù)，之后用 8D 手法寫出報(bào)告,，這么做才有憑有據(jù)有數(shù)據(jù)的說服生產(chǎn)部門和自己,，這時(shí)候QC七大手法的技巧使用就很給力。

每次的設(shè)備維護(hù)后都要生產(chǎn)單位來驗(yàn)收,，也要有單據(jù)讓雙方都能留存,，生產(chǎn)單位可將這維修工單內(nèi)容記錄在設(shè)備履歷里，逐步完善設(shè)備履歷,，不論在內(nèi)審或外部稽核時(shí)都不容易被攻擊為缺失點(diǎn),。

作者: LIAOYAO 時(shí)間: 2014-4-26 15:06
話說設(shè)備維修工期
維修需要時(shí)間，生產(chǎn)工期不能耽誤,，這就產(chǎn)生矛盾了呀,！咋辦？
很多案例都是可以將維修工作做切割,，先搞定不能生產(chǎn)的問題點(diǎn),，使設(shè)備在堪用的情況讓生產(chǎn)能維持，再與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)后安排時(shí)間進(jìn)行設(shè)備的維修,，這樣做雖然累一些,，但是可以讓生產(chǎn)部門得到很高的滿意度。
維修后要有驗(yàn)收流程,，小維修就在維修工單上簽名驗(yàn)收,，大維修則要另給出檢查成績(jī)單，大家都有憑有據(jù)的來干事,。檢查成績(jī)單是在雙方人員都在場(chǎng)時(shí)共同逐項(xiàng)檢查逐項(xiàng)記錄,，決不能在生產(chǎn)部門不在場(chǎng)時(shí)就搞定成績(jī)單，這會(huì)留下爭(zhēng)議的口實(shí),。

作者: LIAOYAO 時(shí)間: 2014-4-26 15:40
相信專業(yè)
要不定期的在車間里轉(zhuǎn)悠,，畢竟俺們是被生產(chǎn)部門認(rèn)定的專業(yè)人員,，在轉(zhuǎn)悠的同時(shí)就是在巡查設(shè)備狀況，主動(dòng)的去了解設(shè)備現(xiàn)況,，適時(shí)的向生產(chǎn)部門提出設(shè)備狀況報(bào)告,，不論是書面或是口頭的形式都成。這看起來不是設(shè)備維修管理部門的事,，可當(dāng)再細(xì)細(xì)分析后,，就曉得這就是設(shè)備管理的工作內(nèi)涵。
不壞不修是典型的缺乏管理的體現(xiàn),，在設(shè)備出現(xiàn)問題的初始階段來排除問題點(diǎn),，所花費(fèi)的人力物力與工時(shí)是最少的，這樣方能夠大幅度的減少自己的工作強(qiáng)度,，是利人利己的雙贏,，何樂而不為呢。

逐步精準(zhǔn)的估算維修工期,，在生產(chǎn)部門給出的維修期內(nèi)完成維修工作,，這點(diǎn)很重要。維修期的給定是生產(chǎn)部門依據(jù)設(shè)備維修管理部門提出的維修所需的工期和生產(chǎn)交期綜合來評(píng)估,，因此必須盡最大可能來滿足,。另外，可以用生產(chǎn)休息時(shí)間來進(jìn)行維修保養(yǎng)工作,，這就不會(huì)給生產(chǎn)部門制造延誤生產(chǎn)的壓力,。

作者: 愛的國(guó)度00 時(shí)間: 2014-4-26 16:20
勤奮、務(wù)實(shí),、上進(jìn),！

作者: qinghuap123 時(shí)間: 2014-4-26 20:36
責(zé)任心很重要!

作者: 設(shè)計(jì)者AF 時(shí)間: 2014-4-27 08:10
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動(dòng)屏蔽

作者: 匿于塵土 時(shí)間: 2014-4-27 19:57
有道理

作者: mgw5_05 時(shí)間: 2014-4-28 21:12
說的有道理。比如利用生產(chǎn)間隙維修,，不定期巡視設(shè)備,，規(guī)定檢修時(shí)間內(nèi)完成維修工作，等等,，你列舉的好多都是必須的,。不過有時(shí)不是一個(gè)人就能做到的事情吧。如果生產(chǎn)和設(shè)備是相對(duì)獨(dú)立的,，對(duì)話會(huì)比較平等,；如果設(shè)備在生產(chǎn)直接管轄之下，這時(shí)你說的什么話在領(lǐng)導(dǎo)看來都是你在推脫,，呵呵,。還有定期的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑,、緊固等等,，必須真實(shí)的執(zhí)行,，但現(xiàn)在的工人，只要你不在場(chǎng),，呵呵,。所以有很多東西，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)都要有這個(gè)意識(shí)才行,。

作者: 積少成多 時(shí)間: 2014-5-1 16:43

LIAOYAO 發(fā)表于 2014-4-26 14:54 9 L* ~" V$ m' S( V; j9 d
例如車間的持續(xù)改善,，這可不是掛在嘴上侃侃能了事的,，要先落實(shí)維修工單的登記,，借助電子表單或 excel 來 ...

填寫維修表單，很理想化,，執(zhí)行性不好,，面對(duì)維修事件多，小故障多的情況,，很難堅(jiān)持下來,，因?yàn)闆]有人看的見效果

作者: asdf_409 時(shí)間: 2014-5-21 23:16
樓主的心態(tài)理解，關(guān)鍵是你有所為而別人卻無所謂,。有些人是油鹽不進(jìn)的,，你主動(dòng)去跟他接觸反而招致他的抵觸和防范，以為你要干嘛似的,。

作者: 709079691 時(shí)間: 2014-5-22 09:14
樓主,，你大米一定挺多的，手下人員也挺多的吧,；等沒這2個(gè)條件,，你還能有現(xiàn)在這樣輕松。

米不多,，手下人2個(gè),，100多設(shè)備日夜不停的生產(chǎn)要咋搞啊,？

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2014-5-22 09:28
俺也做過設(shè)備管理,，知道所該負(fù)的責(zé)任！

作者: LIAOYAO 時(shí)間: 2014-5-22 10:14

709079691 發(fā)表于 2014-5-22 09:14 5 h7 _" s6 X3 W0 Y" B1 _- {
樓主,，你大米一定挺多的,，手下人員也挺多的吧；等沒這2個(gè)條件,，你還能有現(xiàn)在這樣輕松,。/ I G2 Q; T; H1 G3 e4 k
米不多，手 ...

先落實(shí)維修工單的填寫,，這事很重要,，從質(zhì)量系統(tǒng)的角度來說,，這是做好記錄的第一步，也就是數(shù)據(jù)的收集,。
再就整理歸納這些工單,，分門別類的將各問題點(diǎn)列出，然后對(duì)應(yīng)發(fā)生次數(shù),，這是分析問題的重要步驟,，也就是做好直方(柱狀)圖與柏拉圖。
初期的工作就是運(yùn)用 QC舊七大手法（檢查表,、層別法,、柏拉圖、因果圖,、散布圖,、直方圖、管制圖）讓各種維修工單內(nèi)容給單純化,。

在總的統(tǒng)計(jì)之外還要將白班和晚班另外區(qū)隔做一份,。

從圖表里找出最常發(fā)生的問題的先著手改善，依照 8D報(bào)告格式來寫（務(wù)必強(qiáng)制自己執(zhí)行與落實(shí),，格式可從網(wǎng)上搜得）,，初始寫時(shí)會(huì)很痛苦，幾次之后就輕松了,。
不要管問題有多少種類,，數(shù)量是多少，保持一個(gè)思維 “問題解決一個(gè)就少一個(gè),，總有到頭的時(shí)候” ,。當(dāng)出現(xiàn)次數(shù)最多的問題點(diǎn)解決后，再接著處理次高問題,，文書工作和改善工作可以并行運(yùn)作,，切忌拉火車一般的一個(gè)完全搞定才要搞第二個(gè)，這樣會(huì)降低工作效率,。

8D報(bào)告除了給自己看之外,，也要給生產(chǎn)部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看，這是一種溝通協(xié)調(diào)與教育生產(chǎn)部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

從上述材料里的資訊去建立備件庫(kù)存制度,，依據(jù)采購(gòu)流程時(shí)間來決定最低庫(kù)存數(shù)，要善用電子表格來協(xié)助管理備件的臺(tái)賬,，而不是靠人來管理（一,、人是最不穩(wěn)定的要素；二、你的人力不足）,。

先談這些,，等你運(yùn)作后再續(xù)談其他。

作者: LIAOYAO 時(shí)間: 2014-6-7 16:40
@709079691
8D報(bào)告是：
D0：準(zhǔn)備
D1：成立改善小組
D2：?jiǎn)栴}描述
D3：暫時(shí)圍堵行動(dòng)
D4：根本原因
D5：制訂永久對(duì)策
D6：實(shí)施/確認(rèn)PCA
D7：防止再發(fā)生
D8：結(jié)案并祝賀

作者: hldzdw 時(shí)間: 2014-6-15 22:07
說得好,，有道理,。

作者: 竹隱 時(shí)間: 2014-6-16 22:12
說得真好~

作者: 炎夏Bsk 時(shí)間: 2014-6-16 22:14
嗯，慢慢學(xué)習(xí),，慢慢積累

作者: 122747557 時(shí)間: 2014-8-16 22:28
很好,，不抱怨的維修！

作者: 小白鷺叔叔 時(shí)間: 2014-8-20 07:47
維修看起來簡(jiǎn)單,，做好確實(shí)不容易啊

作者: shaokuang 時(shí)間: 2014-12-7 11:44
樓主,，我也是做設(shè)備管理啊，側(cè)重備件,。這可不是灌水啊,，可以探討一下,。

作者: 楓桐2010 時(shí)間: 2014-12-13 08:34
步步難啊工人不理解不配合領(lǐng)導(dǎo)只和你談理論最終把自己逼走了

作者: anycall4625 時(shí)間: 2014-12-17 21:00
認(rèn)真工作,，努力學(xué)習(xí)

作者: 九級(jí)神獸 時(shí)間: 2014-12-23 11:33
一般吧，這都是現(xiàn)在在執(zhí)行的

作者: 何達(dá)秋 時(shí)間: 2015-1-20 16:15
贊同二位的觀點(diǎn),，要要看具體什么企業(yè)有什么樣的制度,，最后，團(tuán)隊(duì)意識(shí)與責(zé)任心是最重要的,。

作者: 海浪1978 時(shí)間: 2015-6-11 20:40
我在這一行也做了快10年了,，要做好太不容易了

作者: 981560196 時(shí)間: 2015-6-16 21:00
設(shè)備管理剛剛?cè)胄姓撸瑢W(xué)習(xí)了...

作者: wolong99 時(shí)間: 2015-7-14 11:43
以上設(shè)備維修心得,，專業(yè),，中肯，值得借鑒學(xué)習(xí),，謝謝,！

作者: 雷鋒（上海）2008 時(shí)間: 2016-6-14 19:33
有道理，精辟�,。,。�

作者: 05527833 時(shí)間: 2016-6-14 21:27
規(guī)模以上企業(yè)比較適合

作者: chxny 時(shí)間: 2016-10-28 15:11
點(diǎn)贊

作者: 木糖醇咯咯噠 時(shí)間: 2017-1-15 10:34
這個(gè)得需要管理,，維修,，生產(chǎn)，操作崗位上的人都要有責(zé)任心才行,，反正現(xiàn)在我們公司是做不到團(tuán)結(jié)一體這一點(diǎn)

作者: wangzhankui 時(shí)間: 2017-7-16 11:14
同意二樓說法

作者: tianzixiai88 時(shí)間: 2019-10-10 15:54
心態(tài)最重要,。最煩扯皮，推卸責(zé)任。

作者: 狼王善心 時(shí)間: 2021-3-12 15:16
理想很豐滿,，現(xiàn)實(shí)很骨干,。

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