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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 小型機(jī)械加工廠管理實(shí)踐！歡迎大家一起討論 [打印本頁(yè)]

作者: 游魚(yú)888 時(shí)間: 2014-5-12 23:05
標(biāo)題: 小型機(jī)械加工廠管理實(shí)踐！歡迎大家一起討論
個(gè)人情況：從過(guò)來(lái)朋友公司工廠算起,，從事機(jī)械加工行業(yè)3個(gè)月時(shí)間了,，現(xiàn)在在觀察階段，要把工廠管理規(guī)范,，提高效益,。
工廠現(xiàn)狀：給外資企業(yè)做配套生產(chǎn)，雜件為主,，產(chǎn)品幾百個(gè)型號(hào),，一次訂單單品數(shù)量不超過(guò)10件，材料A3,、鋁,、銅。現(xiàn)有員工10員,，老廠長(zhǎng)1名做了6年,；對(duì)產(chǎn)品加工工藝和人員都比較熟，車(chē)工2員,，銑工4人,，其它雜工3人。待遇情況,，26天8小時(shí),，加班另算，包吃住,、社保,，年底雙薪。

主要問(wèn)題：
1.工作現(xiàn)場(chǎng)比較亂,，管理粗放,；工具亂放，煙頭亂丟,，材料成品亂放,。
2.訂單交貨不按時(shí)，交貨時(shí)間無(wú)法預(yù)估,，交貨靠催,。
3.生產(chǎn)效率不高。

以上問(wèn)題,，經(jīng)觀察分析原因,，并初步實(shí)施一些制度方法：

1.關(guān)于吸煙問(wèn)題，規(guī)定吸煙人員需自備煙灰缸,，如發(fā)現(xiàn)亂丟煙頭現(xiàn)象罰請(qǐng)全體人員喝王老吉1次,。經(jīng)實(shí)施一個(gè)月,，這個(gè)問(wèn)題得到解決。

2.工作現(xiàn)場(chǎng)亂,。制定了現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定,。其一，工具要分類(lèi)擺放,，工作現(xiàn)場(chǎng)每天下班后要清掃,。剛公布了作為日后考核內(nèi)容，暫沒(méi)有實(shí)施,，為員工提供一段適應(yīng)期,。個(gè)人認(rèn)為5S是一頂大帽子，還不是適合戴上的時(shí)候,。

3.交貨不及時(shí),。覺(jué)得有兩個(gè)問(wèn)題。其一,，生產(chǎn)安排的問(wèn)題,，員工一般是當(dāng)天才領(lǐng)派工單,，拿到什么做什么,，而且對(duì)交貨期沒(méi)有概念，生產(chǎn)完進(jìn)度全沒(méi)有緊迫感和目標(biāo),。其二,，工作態(tài)度問(wèn)題，管理考核或激勵(lì)不夠,。因此,，解決的思路為：工作流程改進(jìn)+考核激勵(lì)。針對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn),，根據(jù)崗位,、材料、外協(xié),、交貨期進(jìn)行分類(lèi)排序生產(chǎn),，并實(shí)施每周向員工下周生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)的產(chǎn)品類(lèi)型和交貨時(shí)期,，并進(jìn)行結(jié)果每周考核,。考核指標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃完成率,，大概300元左右.

管理的總體思想為,，先把工廠采購(gòu)、生產(chǎn)工作流程理清初步提高效率,，再次提高員工積極性提升效率,。小的工廠不適合高大上的管理方法,，只能循序漸進(jìn)，任重道遠(yuǎn)啊,。希望有經(jīng)驗(yàn)的前輩,，多指點(diǎn)，多謝,！請(qǐng)管理員加精討論,。

作者: qdtruck 時(shí)間: 2014-5-13 08:38
工廠雖小，功能俱全,！

作者: duanyz 時(shí)間: 2014-5-13 10:06
樓主實(shí)際是做什么職位的呢,？

作者: luyupei 時(shí)間: 2014-5-13 10:44
我們現(xiàn)在就非常亂，不知道從哪開(kāi)始整

作者: 阿難和松山 時(shí)間: 2014-5-13 12:00
借鑒一下�,�,！

作者: 雨后思念 時(shí)間: 2014-5-13 17:22
工作環(huán)境比較隨和

作者: 游魚(yú)888 時(shí)間: 2014-5-13 18:30

duanyz 發(fā)表于 2014-5-13 10:06
" o/ f0 i* J6 ]7 `+ {) P: T2 g' ]9 s樓主實(shí)際是做什么職位的呢？

授老板所托,，職位很模糊的,，采購(gòu)?fù)鈪f(xié)都做，
我邊向老廠長(zhǎng)學(xué)習(xí),，并提出建議,。

作者: 游魚(yú)888 時(shí)間: 2014-5-13 18:35

luyupei 發(fā)表于 2014-5-13 10:44 8 P1 ^$ S( v& P6 }; x9 I! z9 j
我們現(xiàn)在就非常亂，不知道從哪開(kāi)始整

一步步來(lái),，人少的廠,，還是人治為主。

作者: kzj61007 時(shí)間: 2014-5-13 19:33
總結(jié)得很深刻啊

作者: 天立包裝 時(shí)間: 2014-5-13 19:34
和我所在的工廠情況相似 �,�,！

作者: 三拐村廣告聯(lián)盟 時(shí)間: 2014-5-13 20:04
趕緊上ERP 呵呵呵呵

作者: 自動(dòng)機(jī)械師 時(shí)間: 2014-5-13 20:37
我現(xiàn)在也在做小機(jī)械加工車(chē)間的項(xiàng)目研究，有興趣可以一起討論,，我學(xué)的是工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè),，我正在對(duì)某機(jī)加工車(chē)間進(jìn)行研究。

作者: 冷月梧桐 時(shí)間: 2014-5-13 21:56
說(shuō)一點(diǎn)：發(fā)不出貨主要原因是生產(chǎn)安排不合理,，沒(méi)有明確的工藝流程,，沒(méi)有人跟入

作者: hlll00 時(shí)間: 2014-5-13 22:10
同意8*。

作者: wangzhilong1971 時(shí)間: 2014-5-13 22:35
你們工廠上了管理系統(tǒng)嗎,？

作者: 龍九禪師 時(shí)間: 2014-5-14 00:23

游魚(yú)888 發(fā)表于 2014-5-13 18:30 6 }2 e! e1 q* P+ b3 _0 R0 M4 }
授老板所托,，職位很模糊的，采購(gòu)?fù)鈪f(xié)都做,，6 k# X2 e, K) [: u3 _. q: r$ b
我邊向老廠長(zhǎng)學(xué)習(xí),，并提出建議。

工廠在哪里,？

作者: mwb1017 時(shí)間: 2014-5-14 02:21
現(xiàn)在肯定不適合上ERP,感覺(jué)你有雄心,，也有見(jiàn)識(shí),，先不弄什么5S,呵呵，很多公司弄了5S還不就是當(dāng)搞衛(wèi)生,，完全不達(dá)標(biāo),，一檢查就突擊弄下。我一直覺(jué)得公司沒(méi)上規(guī)模不要搞太多文檔工作,，主要就人治,，加強(qiáng)中層責(zé)任心才是關(guān)鍵。

作者: n9ga1 時(shí)間: 2014-5-14 06:08
小企業(yè) 我們就是感情牌

作者: 天立包裝 時(shí)間: 2014-5-14 10:09

天立包裝發(fā)表于 2014-5-13 19:34
. W( T" c" ~' }和我所在的工廠情況相似 �,�,！

亂七八糟的！上面也有個(gè)老廠長(zhǎng),，他經(jīng)驗(yàn)豐富,，但是過(guò)多的干預(yù)，不好,！我現(xiàn)在都沒(méi)得信心了,，累的很啊！

作者: liqiangsghnr 時(shí)間: 2014-5-14 10:10
你們老板不參與管理的話,，你這樣的思路是沒(méi)問(wèn)題的,，如果你們老板也參與進(jìn)去的話，那就難了,。

作者: 再見(jiàn),， 時(shí)間: 2014-5-14 18:51
小廠挺有意思額,。人應(yīng)該都挺親近的吧?

作者: dongdong東東 時(shí)間: 2014-5-14 20:43
根據(jù)我的膚淺見(jiàn)識(shí),，小企業(yè)也好，大企業(yè)也罷,，其實(shí)要是想具備執(zhí)行力,，具備創(chuàng)造性，主要是團(tuán)隊(duì)建設(shè),，也就是說(shuō)打成一片,，監(jiān)督到位。什么6S,，什么ERP,，什么KPI，全他媽見(jiàn)鬼去,。大家不肯為你賣(mài)命,，做這些無(wú)非是增加一些數(shù)據(jù)。
把這群人待遇提起來(lái),，團(tuán)隊(duì)帶起來(lái),，給壓擔(dān)子,，明確責(zé)任，多交流,，讓他們感覺(jué)到很器重他們,，讓他們感覺(jué)有所發(fā)展，僅此而已,，這就是文化建設(shè),。大家好才是真的好。

作者: 游魚(yú)888 時(shí)間: 2014-5-14 21:45

wangzhilong1971 發(fā)表于 2014-5-13 22:35
0 R; Y/ F% }* ^- s你們工廠上了管理系統(tǒng)嗎,？

沒(méi)有

作者: 游魚(yú)888 時(shí)間: 2014-5-14 21:46

龍九禪師發(fā)表于 2014-5-14 00:23
0 D/ t9 G* w% L; `& ~工廠在哪里,？

我們?cè)趶V東佛山

作者: 游魚(yú)888 時(shí)間: 2014-5-14 21:48

mwb1017 發(fā)表于 2014-5-14 02:21
# n' ?; W/ D5 L T8 z現(xiàn)在肯定不適合上ERP,感覺(jué)你有雄心，也有見(jiàn)識(shí),，先不弄什么5S,呵呵,，很多公司弄了5S還不就是當(dāng)搞衛(wèi)生，完全不 ...

“主要就人治,，加強(qiáng)中層責(zé)任心才是關(guān)鍵”
很認(rèn)同您這句話啊,，責(zé)任心該如何建立？

作者: 游魚(yú)888 時(shí)間: 2014-5-14 21:50

n9ga1 發(fā)表于 2014-5-14 06:08 . D1 |& W* A4 W' e' \
小企業(yè) 我們就是感情牌

您現(xiàn)在日常怎么管理的,？
如何保證員工跟您為一個(gè)目標(biāo)去做,，產(chǎn)品交貨快一點(diǎn)，質(zhì)量好一點(diǎn),。

作者: 游魚(yú)888 時(shí)間: 2014-5-14 21:56

天立包裝發(fā)表于 2014-5-14 10:09
* m! _! J7 Z% Z/ N5 S亂七八糟的,！上面也有個(gè)老廠長(zhǎng)，他經(jīng)驗(yàn)豐富,，但是過(guò)多的干預(yù),，不好！我現(xiàn)在都沒(méi)得信心了,，累的很啊 ,！

沒(méi)有做好，我覺(jué)得先從自己身上找原因,。
老廠長(zhǎng)不配合,，很多是跟自己的處事方式有關(guān)。多站在他角度思考,，再提出方案,，最好是變成共同的目標(biāo)。
我當(dāng)時(shí)也沒(méi)太在意,，情況跟你差不多,，現(xiàn)在有很多改善，希望對(duì)您有幫助。

作者: 游魚(yú)888 時(shí)間: 2014-5-14 21:56

liqiangsghnr 發(fā)表于 2014-5-14 10:10 + l% [* G# U8 o) I6 a
你們老板不參與管理的話,，你這樣的思路是沒(méi)問(wèn)題的,，如果你們老板也參與進(jìn)去的話，那就難了,。

老板是怎么想的,？

作者: 游魚(yú)888 時(shí)間: 2014-5-14 21:58

再見(jiàn)，發(fā)表于 2014-5-14 18:51 m, M( ]3 v, p+ u
小廠挺有意思額,。人應(yīng)該都挺親近的吧?

可以說(shuō)沒(méi)有

作者: 木bearlyj 時(shí)間: 2014-5-15 08:39
有些公司是計(jì)件制或者按單位時(shí)間計(jì)件制,，單位時(shí)間計(jì)件制帶余額獎(jiǎng)金。

作者: tigerguo1975 時(shí)間: 2014-5-15 10:00
比較認(rèn)同,。

作者: miss246 時(shí)間: 2014-5-15 10:47

游魚(yú)888 發(fā)表于 2014-5-13 18:35 1 e4 v, L! V9 t4 G+ V
一步步來(lái),，人少的廠，還是人治為主,。

人是最難搞定的,，要不怎么回有個(gè)人文科學(xué)的，永遠(yuǎn)都無(wú)法控制住人的思想,。
只要讓他像個(gè)機(jī)器人重復(fù)工作,，避免失誤

作者: liqiangsghnr 時(shí)間: 2014-5-15 12:38

游魚(yú)888 發(fā)表于 2014-5-14 21:56 # B# M9 g+ g" z6 l. i% c* \; }0 j
老板是怎么想的？

老板有好多種,，記得社區(qū)里有大俠做過(guò)詳細(xì)的解刨,，你可以查查。

作者: xwyuan1245 時(shí)間: 2014-5-15 16:13
值得參考一下

作者: 游魚(yú)888 時(shí)間: 2014-5-15 21:19

木bearlyj 發(fā)表于 2014-5-15 08:39 * W8 ]4 W% ]% P
有些公司是計(jì)件制或者按單位時(shí)間計(jì)件制,，單位時(shí)間計(jì)件制帶余額獎(jiǎng)金,。

型號(hào)很多，而且都是一樣幾件計(jì)件很難操作,。單位時(shí)間計(jì)件帶余額獎(jiǎng)金是什么,？
我們現(xiàn)在試行計(jì)劃生產(chǎn)，每周分配生產(chǎn)任務(wù),，完成有相關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)每個(gè)產(chǎn)品做大概估計(jì)后操作,。

作者: 上帝1314 時(shí)間: 2014-5-15 21:24
請(qǐng)問(wèn)一下你們員工的工資多少呢,？

作者: 游魚(yú)888 時(shí)間: 2014-5-15 21:28

上帝1314 發(fā)表于 2014-5-15 21:24
* j0 \& x6 o# R' k* {請(qǐng)問(wèn)一下你們員工的工資多少呢？

這個(gè)發(fā)私信給你

作者: 木bearlyj 時(shí)間: 2014-5-16 10:09

游魚(yú)888 發(fā)表于 2014-5-15 21:19
* d* f3 M" {* N9 n }* b- M& w型號(hào)很多,，而且都是一樣幾件計(jì)件很難操作,。單位時(shí)間計(jì)件帶余額獎(jiǎng)金是什么？1 ]; n, J) _2 A e Z8 X5 Q2 O- n
我們現(xiàn)在試行計(jì)劃生產(chǎn),，每周 ...

我們這里單位時(shí)間計(jì)件帶余額獎(jiǎng)金是指估計(jì)每道加工工序所用時(shí)間內(nèi)加工產(chǎn)品數(shù)量定一標(biāo)準(zhǔn),，多做出的部分予以獎(jiǎng)金，每月獎(jiǎng)一次,，幾乎每人都有,，適合大批量生產(chǎn)的,，改動(dòng)大多不大，時(shí)間很好掌握,。單件或幾件的也有,，但也就不計(jì)算了。

作者: 游魚(yú)888 時(shí)間: 2014-5-23 22:48

木bearlyj 發(fā)表于 2014-5-16 10:09 " b2 o$ v9 `6 j1 x$ w1 N
我們這里單位時(shí)間計(jì)件帶余額獎(jiǎng)金是指估計(jì)每道加工工序所用時(shí)間內(nèi)加工產(chǎn)品數(shù)量定一標(biāo)準(zhǔn),，多做出的部分予以 ...

工資結(jié)構(gòu)做了調(diào)整,，基本工資+技術(shù)工資+加班+績(jī)效，剛做了改動(dòng)并推行,。
總體收入跟之前差不多,，但加班工資相對(duì)之前低了一點(diǎn)。員工對(duì)加班費(fèi)變動(dòng)有反響,，近期要安排開(kāi)會(huì)溝通,。

作者: 木bearlyj 時(shí)間: 2014-5-24 20:40

游魚(yú)888 發(fā)表于 2014-5-23 22:48 6 H% d- m5 u. ~# D3 t
工資結(jié)構(gòu)做了調(diào)整，基本工資+技術(shù)工資+加班+績(jī)效,，剛做了改動(dòng)并推行,。 a) ?2 f5 K: r4 ~( ~
總體收入跟之前差不多，但加班工資 ...

加班費(fèi)是不能減少的,，多數(shù)員工之所以愿意加班就是為了彌補(bǔ)工資低的差入帶來(lái)的不平衡感,，加班費(fèi)減少說(shuō)明老板對(duì)員工心理學(xué)不是很深刻，若加上萬(wàn)一業(yè)績(jī)得不到提升就會(huì)造成人員大量辭職,，消極怠工估計(jì)是避免不了的（員工想的反正加班費(fèi)就那么點(diǎn),，混過(guò)這段時(shí)間拿的也不多，找個(gè)機(jī)會(huì)就跳槽）,。小小地建議一下,，將基本工資降低，加班費(fèi)提高（多數(shù)人更愿意看到能多拿一部分錢(qián),，貪婪定理,，壞處是長(zhǎng)久下來(lái)能留下來(lái)的要不就是年紀(jì)較大的，要不就是智商較低的）,，只能解決短時(shí)間的問(wèn)題,，長(zhǎng)久發(fā)展還是要提升業(yè)績(jī)。

作者: 游魚(yú)888 時(shí)間: 2014-5-26 16:53

木bearlyj 發(fā)表于 2014-5-24 20:40
+ m* U5 A3 h0 x" @加班費(fèi)是不能減少的,，多數(shù)員工之所以愿意加班就是為了彌補(bǔ)工資低的差入帶來(lái)的不平衡感,，加班費(fèi)減少說(shuō)明老 ...

說(shuō)明一下，加班費(fèi)少了1塊以?xún)?nèi),�,？傮w收入影響不大。
另外增加績(jī)效工資，也是鼓勵(lì)大家積極做,，把效率弄起來(lái),。
我們是計(jì)時(shí)工資，不能只想著加班提高工資,，也要講效率,。

作者: 鄭躍斌 時(shí)間: 2014-6-6 09:05
本帖最后由鄭躍斌于 2014-6-6 09:10 編輯

樓主的情況跟我的工廠比較相似，不一樣的地方是我沒(méi)有顧管理人員,！都是自己管理,！
所以也沒(méi)什么管理?xiàng)l例之類(lèi)的！我的方法是觀察,，看哪個(gè)員工主動(dòng)積極的工作并且不需要我在場(chǎng)也一樣干得快的就加些獎(jiǎng)金,，對(duì)于需要看到我才干得快的就沒(méi)獎(jiǎng)金，甚至訂單不多的時(shí)候,，就開(kāi)除他�,。ú蝗蝗珡S的工人都會(huì)給帶懶了，開(kāi)除起到殺雞給猴看的效果�,。� 這種辦法在初期很難搞,，必需得積累到一定的好員工數(shù)量，才慢慢好轉(zhuǎn),！
建議全廠能裝監(jiān)控的地方全裝監(jiān)控,，這樣會(huì)起到一定的促進(jìn)作用，讓他感覺(jué)到他做得好與不好老板都看得到,！都會(huì)受獎(jiǎng)或罰,，而我們只需偶爾抽空觀看一下就好，做為加獎(jiǎng)金的參考,。
我的觀念是,，靠看緊管?chē)?yán)的工人都不是好工人！簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō),，他工作的手腳稍微放慢點(diǎn),，你又能怎么說(shuō)？
有人會(huì)說(shuō)那就計(jì)件吧,，這種幾百型號(hào)的加工,，利潤(rùn)高低不一樣加工，這樣記件記起來(lái)麻煩又費(fèi)事,！還有就是會(huì)有些低利潤(rùn)的工件沒(méi)有人愿意做,！這種情況是存在的，但做為老板又不能允許這樣,！

作者: 游魚(yú)888 時(shí)間: 2014-6-6 22:10

鄭躍斌發(fā)表于 2014-6-6 09:05 0 J O& F+ q# J7 f
樓主的情況跟我的工廠比較相似，不一樣的地方是我沒(méi)有顧管理人員！都是自己管理,！
( |: y* o- ^: {' s3 d所以也沒(méi)什么管理?xiàng)l例之 ...

認(rèn)同,。
找到好的員工是需要時(shí)間來(lái)的，不斷的招聘淘汰,。

作者: 624272884 時(shí)間: 2014-6-7 08:56
你這是慣著工人,，自備煙灰缸，難道可以邊工作,，邊抽煙,。5S不是大帽子，就是東西分類(lèi)擺放,，留著有用的,，處理掉沒(méi)用的東西。打掃衛(wèi)生是理所當(dāng)然的事,。每天做什么,，自己心里應(yīng)該心里有數(shù)，怎么會(huì)把每天改成每周

作者: 游魚(yú)888 時(shí)間: 2014-6-9 23:00

624272884 發(fā)表于 2014-6-7 08:56 ! T$ `4 Q' ^3 e( t) }
你這是慣著工人,，自備煙灰缸,，難道可以邊工作，邊抽煙,。5S不是大帽子,，就是東西分類(lèi)擺放，留著有用的,，處理 ...

1.現(xiàn)在基本是默認(rèn)工人在生產(chǎn)過(guò)程中吸煙,。原因其一是考慮到員工的工作情緒，其二,，暫時(shí)沒(méi)有更好的理由讓員工停止工作時(shí)間抽煙,。
2.我們也在做5S,不過(guò)很簡(jiǎn)單，工具刀具要整齊放在固定位置,，無(wú)用東西清除,，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈。
3.以月為考核,，每周有一小考核,。
多謝您建議，很想了解一下您工廠情況是如何的,，是如何管理的,？期待回復(fù)。

作者: chuanbob 時(shí)間: 2014-6-20 15:26
和我所在的工廠情況相似 �,�,！

作者: 游魚(yú)888 時(shí)間: 2014-6-28 22:32

chuanbob 發(fā)表于 2014-6-20 15:26 0 D8 E7 O) }4 G$ v
和我所在的工廠情況相似 �,。�

我們都還在路上,，

作者: zjjwin 時(shí)間: 2014-7-3 17:30

和我所在的工廠情況相似 �,。�

作者: 老瓜在路上 時(shí)間: 2014-7-29 11:29
我們是機(jī)械廠,，工人要一直盯著機(jī)器,，情況一樣，我們也是同意工人抽煙的,，但是不能亂丟煙頭

作者: 游魚(yú)888 時(shí)間: 2014-8-1 09:46

老瓜在路上發(fā)表于 2014-7-29 11:29
d4 N8 `3 V+ y. f6 c+ k我們是機(jī)械廠,，工人要一直盯著機(jī)器，情況一樣,，我們也是同意工人抽煙的,，但是不能亂丟煙頭

新工廠馬上投入使用，正考慮設(shè)吸煙區(qū),。這么做是考慮消防安全,，安全第一，杜絕源頭,。

作者: 游魚(yú)888 時(shí)間: 2014-12-18 20:23
新廠投進(jìn)使用了,，5S管理也開(kāi)始試行。
目前CNC加工中心需要招聘師傅一名,，有合適的可以推薦下,，工作地點(diǎn)廣州番禺�,？梢运叫沤o我,。

作者: 11483882 時(shí)間: 2015-1-14 15:31
人少就以采用人管，法規(guī)可以少點(diǎn),，基本的規(guī)矩還是要有,，這樣應(yīng)該沒(méi)什么問(wèn)題。

作者: 法蘭馮 時(shí)間: 2015-1-28 21:14
吸煙不是習(xí)慣問(wèn)題,，也不是處罰的問(wèn)題,，
煙灰缸？有點(diǎn)搞笑,，吸煙的對(duì)公司的影響不是環(huán)境問(wèn)題,，而是產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)安全問(wèn)題,，如果是我的供貨商,，肯定過(guò)不了第一關(guān)，隨身掛一個(gè)煙灰缸都不行,，建議開(kāi)辟一個(gè)空間專(zhuān)門(mén)吸煙區(qū),。
樓主還沒(méi)有找到真正的問(wèn)題所在,，效率不高造成延遲出貨，生產(chǎn)流程,，如材料擺放,，計(jì)劃安排,，工作制度等等造成效率不高,，源頭在管理層

作者: 小李當(dāng)家 時(shí)間: 2015-1-30 10:57

游魚(yú)888 發(fā)表于 2014-5-13 18:30 % K% i' X$ f8 Q
授老板所托，職位很模糊的,，采購(gòu)?fù)鈪f(xié)都做,，3 G" ^; l4 o1 |) Z% X/ o: H
我邊向老廠長(zhǎng)學(xué)習(xí)，并提出建議,。

工作職位不清晰很難處理的,，我自己也是身陷其中啊,！工廠現(xiàn)狀與仁兄大同小異,！

作者: 張凱汽車(chē) 時(shí)間: 2015-1-30 16:55
小工廠就從最小的抓起，交貨期可以根據(jù)老師傅的經(jīng)驗(yàn)和工藝流程,，制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 現(xiàn)場(chǎng)就做5S 5S這個(gè)東西不是一時(shí)半會(huì)的事,，持續(xù)做一直做，當(dāng)員工認(rèn)可了,，得到了其帶來(lái)的方便,，自然容易推行待遇和激勵(lì)是必須的人都是出來(lái)掙錢(qián)的

作者: 游魚(yú)888 時(shí)間: 2015-3-30 14:34
本帖最后由游魚(yú)888 于 2015-3-30 14:39 編輯

工廠新舊環(huán)境對(duì)比！

作者: 張躍成365 時(shí)間: 2015-4-21 22:12
你改學(xué)學(xué)6s

作者: ding5472921 時(shí)間: 2015-4-22 09:32
管理確實(shí)是門(mén)大學(xué)問(wèn),。

作者: 陳龍007 時(shí)間: 2015-4-27 14:05
制度不在多少,，重在執(zhí)行。
不管什么制度,，執(zhí)行不到位的話,，都只是擺設(shè)。

作者: 山中漁人 時(shí)間: 2015-5-5 10:32
重在管理層堅(jiān)持執(zhí)行,，自己都不能堅(jiān)持怎么能怪工人,！效率重在考核，考核做好了效率也就上去了,。沒(méi)有考核就沒(méi)有效率,！

作者: 李卉 時(shí)間: 2015-5-14 11:07
工人計(jì)件，就可以保證交貨期,。

作者: li392923925 時(shí)間: 2015-5-23 12:52
喝王老吉是啥意思,，不懂呢

作者: zhenglm2010 時(shí)間: 2016-4-14 14:52
現(xiàn)場(chǎng)整理和環(huán)境還是做的挺不錯(cuò)！

作者: miaoluok 時(shí)間: 2016-4-21 10:47

dongdong東東發(fā)表于 2014-5-14 20:43 5 @+ F6 W( ^; @; N) Y3 c
根據(jù)我的膚淺見(jiàn)識(shí),，小企業(yè)也好,，大企業(yè)也罷,，其實(shí)要是想具備執(zhí)行力，具備創(chuàng)造性,，主要是團(tuán)隊(duì)建設(shè),，也就是說(shuō) ...

good

作者: miaoluok 時(shí)間: 2016-4-21 10:53

木bearlyj 發(fā)表于 2014-5-16 10:09 5 W3 D4 ?# d% c3 b# {
我們這里單位時(shí)間計(jì)件帶余額獎(jiǎng)金是指估計(jì)每道加工工序所用時(shí)間內(nèi)加工產(chǎn)品數(shù)量定一標(biāo)準(zhǔn)，多做出的部分予以 ...

我們也是這樣搞的

作者: 海航機(jī)電 時(shí)間: 2017-5-4 17:07
這是小廠通病,，很是頭疼,，我覺(jué)的是小廠整體思想跟技術(shù)沒(méi)發(fā)提高，整體文化教育高中以下,，對(duì)自己混一天算一天,，技術(shù)沒(méi)多高，都叼的很,。

作者: 美威機(jī)箱張經(jīng)理 時(shí)間: 2017-5-25 11:37
總結(jié)的很好

作者: 不是高級(jí)工程師 時(shí)間: 2017-5-26 12:11
企業(yè)小,，管理以人為主，太復(fù)雜的制度流程不好操作,�,；局贫缺仨殘�(zhí)行：人身安全，設(shè)備安全與維護(hù)是底線,，越線就開(kāi)除,。人分幾種：只想著少出力多獲益的盡快換掉；混一天算一天的也逐步淘汰,；能理解接受多勞多得的走績(jī)效簡(jiǎn)單,，這是大多數(shù)，管理不費(fèi)力省心,。愿意多付出求的多回報(bào)的多溝通交流,，加擔(dān)子培養(yǎng)主動(dòng)性，慢慢形成主流,。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理也不難,，定好制度，講清厲害關(guān)系,，當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)罰,。反復(fù)講厲害關(guān)系不是員工不懂，而是給被罰的人一個(gè)臺(tái)階下,，降低,、減少抵觸與沖突。

作者: 胡偉陽(yáng) 時(shí)間: 2017-11-13 20:48
管理學(xué)

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