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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 承蒙老鷹邀請來社區(qū)，大家多關(guān)照 [打印本頁]

作者: 星月傳說 時間: 2014-5-26 10:32
標(biāo)題: 承蒙老鷹邀請來社區(qū),，大家多關(guān)照
在下星月,，承蒙老鷹的抬愛和邀請，從現(xiàn)在開始,，加入社區(qū),，和大家分享我的一些經(jīng)歷和想法。

我從上海交大畢業(yè)十幾年了,，最早也是從事機(jī)械設(shè)計方面的工作,，這些年做過很多不同職能，不同領(lǐng)域的工作,，從最早的機(jī)械設(shè)計師,，測試工程師，到結(jié)構(gòu)設(shè)計團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人,，到項目經(jīng)理,，研發(fā)經(jīng)理，到流程改善的負(fù)責(zé)人,，到項目管理辦公室（PMO）的負(fù)責(zé)人等等,，內(nèi)外大大小小角色,，不下二十個。

而我的足跡基本都是在外資企業(yè),，最早的時候是在兩家日資企業(yè),，后來有幸進(jìn)入了兩家老牌的美資企業(yè)，涉及行業(yè),，包括了影像設(shè)備,，醫(yī)療器械，電信,，以及能源行業(yè),。
目前在我的企業(yè)里，亞太區(qū)所有的項目和項目經(jīng)理都匯報給我,，同時我負(fù)責(zé)企業(yè)的整體項目流程,，項目組合管理(portfolio)和企業(yè)運(yùn)作的改善。

目前我也是美國BMGI認(rèn)證注冊的精益六西格瑪黑帶大師MBB,，項目管理專家PMP,，所以我平時也會有大量的教學(xué)工作。在企業(yè)內(nèi)部,，我是內(nèi)訓(xùn)師,，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的精益六西格瑪黑帶教學(xué)和認(rèn)證工作，也負(fù)責(zé)其他各種管理類的培訓(xùn),，比如項目管理,，項目組合管理，需求管理,，以及各種常用工具（如FMEA,，QFD，C&E,，VOC,，KJ，VSM等等）,；在企業(yè)外部,，我也是一些專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特約講師，開設(shè)的課程主要包括精益六西格瑪?shù)暮趲?DFSS)及綠帶課程,，項目管理課程（PMP）,，企業(yè)框架管理/流程管理，還有其他一些軟技能的培訓(xùn),，如時間管理,，沖突管理等等。

目前的我的學(xué)生基本遍布大江南北，當(dāng)然我的主戰(zhàn)場是在上海,，所以在上海幾乎各行各業(yè)都能找到我的學(xué)生,。
如果有企業(yè)有特定的問題需要解決，我也提供相應(yīng)的BPO業(yè)務(wù),。

那么我加入社區(qū),，和大家分享的原因主要是因為這些年我一直都在進(jìn)行教學(xué)的工作，另外在網(wǎng)絡(luò)上也在為一些年輕的朋友們答疑解惑,，也積累的一些人氣,。
我相信在與大家交流的過程中，對我自身也是一種成長,。

那么我能為大家做點(diǎn)什么呢：

1. 這些年來,，我一直在為大家解答一些個人職業(yè)發(fā)展的問題，那么目前我進(jìn)駐的板塊為人才職場和企業(yè)管理兩個模塊,。
如果大家在個人職業(yè)發(fā)展上有困惑,，我會分享我的一些想法。而企業(yè)管理這一塊,，可能有共同話題的朋友不太多,，但我相信大家以后發(fā)展到一定層次之后，一定會有這方面的困惑,，我們也可以共同探討,。

2. 我每個月會開一次免費(fèi)的YY分享，大家可以把你的問題帶過來,，如果我能回復(fù)你的,，那我會進(jìn)行分享（當(dāng)然我個人的能力有限），具體的時間,，以后會單獨(dú)通知大家,。
3. 如果大家關(guān)注六西格瑪體系（六西格瑪不是質(zhì)量管理,，絕大多數(shù)人都誤解了,，這是企業(yè)管理的體系），那么我們也可以進(jìn)行分享,。目前沒有六西格瑪這個板塊,，我們可以在企業(yè)管理板塊里進(jìn)行分享。同樣的,，如果你的企業(yè)有各種疑難雜癥需要改善或者解決,，也可以帶過來。

4. 我會不定期的進(jìn)行一些網(wǎng)絡(luò)教學(xué),，同時會開設(shè)一些虛擬的項目實戰(zhàn),。具體操作方式，我還在和老鷹商議。

5. 雖然我離開機(jī)械設(shè)計行業(yè)很多年了,，但畢竟當(dāng)年是做這個出身,，也帶過結(jié)構(gòu)設(shè)計的團(tuán)隊，所以如果大家在機(jī)械設(shè)計,，尤其是結(jié)構(gòu)設(shè)計,，板金類，還有加工制造工藝類上面有問題,，我也可以協(xié)助回復(fù)（不過太專業(yè)的恐怕我已經(jīng)不行了,，望大家海涵）

有一點(diǎn)希望先取得大家的諒解，由于我的時間有限,，正職工作非常繁忙,，外加業(yè)余時間還有大量的培訓(xùn)和企業(yè)改善的項目，所以我的回復(fù)量可能不會太多,，上線時間也比較有限,，但我會盡量多和大家進(jìn)行分享。

先寫到這里,，謝謝大家,！

星月

作者: fengzaifeng 時間: 2014-5-26 10:34
歡迎大哥加入，哈哈,！

作者: Ever17 時間: 2014-5-26 10:38
:lol 期待網(wǎng)絡(luò)教學(xué) 免費(fèi)YY還有虛擬實戰(zhàn)

作者: 老鷹 時間: 2014-5-26 10:56
熱烈歡迎星月來到社區(qū),！

星月名校畢業(yè)，機(jī)械工程師出身,，縱橫職場,，轉(zhuǎn)戰(zhàn)外企，經(jīng)驗豐富,，又熱心助人,。特地邀請他來和社友們一起探討職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)管理問題。請社友們抱著熱誠友好,，開放包容的心態(tài),，多思考，多提問,，多互動,。信息靈通，視野開闊,，人脈廣布,，是現(xiàn)代職場中人成功的必備條件。

星月是六西格瑪黑帶大師,，精通管理咨詢,，這也是企業(yè)管理者和工程師必須關(guān)心的問題。大家多多提問吧。

作者: huhaofei 時間: 2014-5-26 10:59
歡迎大俠

作者: 愛貓人士薛定諤 時間: 2014-5-26 11:02
歡迎星月大俠~~

作者: zh39204128 時間: 2014-5-26 11:04
歡迎大俠加入,！大俠覺得機(jī)械設(shè)計人員在影像設(shè)備行業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展

作者: 掃街 時間: 2014-5-26 11:05
myth2000與樓主什么關(guān)系:lol

作者: wxf-2011 時間: 2014-5-26 11:13

掃街發(fā)表于 2014-5-26 11:05
( u: F4 y5 U# W/ r: D$ e- W6 Hmyth2000與樓主什么關(guān)系

完全就是同一人,。

作者: realmny 時間: 2014-5-26 11:20
原來星月大俠就是傳說中的myth2000，久仰久仰,！

作者: g2096 時間: 2014-5-26 11:21
表示歡迎,。盡管我得罪過交大的幾個博士。

作者: 小小的售后 時間: 2014-5-26 11:28
歡迎

作者: ZARD 時間: 2014-5-26 11:32
給大哥頂一記

作者: jdjlhy 時間: 2014-5-26 11:40
歡迎大哥加入

作者: 小劉xl 時間: 2014-5-26 11:50
已經(jīng)收藏,，看大伙的提問

作者: 大/ty強(qiáng) 時間: 2014-5-26 11:52
機(jī)械人的楷模,！

作者: stoplonely 時間: 2014-5-26 12:10
myth2000吧友前來支持。

作者: 翔夢隨風(fēng) 時間: 2014-5-26 12:12
熱烈歡迎星月大俠,，希望有機(jī)會得到大俠指點(diǎn),！

作者: 藍(lán)楓葉0563 時間: 2014-5-26 12:27
歡迎星月大俠

作者: 624272884 時間: 2014-5-26 12:30
我正有這個疑問那技術(shù)轉(zhuǎn)管理，我在這個廠子里以前是在技術(shù)部門,，我的領(lǐng)導(dǎo)也是搞機(jī)械的但是水平一般,，我跟著我們廠里一個設(shè)備部的老師傅做設(shè)備，廠里做的項目也不少,，過了節(jié)以后,，就把我調(diào)到車間當(dāng)農(nóng)機(jī)帶工段長，剛?cè)サ臅r候也很有激情,，設(shè)備改造做了好多項目,。我們這個產(chǎn)品季節(jié)性很強(qiáng)，設(shè)備技術(shù)性比較高,，以前沒訂單,，就一個人。現(xiàn)在有訂單了,，加了2個人,，人手還不夠，我在現(xiàn)場也得干活,，我一天到晚忙個不停,。訂單太多趕不出來，新人還容易犯錯,，車間主任對我火氣很大,，現(xiàn)在工作覺得很沒勁，這是我的問題,，還是領(lǐng)導(dǎo)的問題啊

作者: zfagyc 時間: 2014-5-26 12:37
歡迎星月大俠。:handshake

作者: 亂影l(fā)yy 時間: 2014-5-26 12:42
6 sigma是什么,，我個人覺得,，它是一條路，引導(dǎo)我們?nèi)绾蔚竭_(dá)目的地。

但是,，我們作為在這條路上奔跑的人,，能跑多快，是否能跑到終點(diǎn),，取決于這條路么,？

NO，至少,，很少取決于它,。更多的，是看這個人的身體素質(zhì),。

是他的知識水平,，理論水平，邏輯思維能力,，見識程度,，等等。

路,，到處都有,。就像6sigma，不是秘密,，哪個公司都用,。

摩托不是最先推廣它的么，現(xiàn)在呢,？

沒有拆臺的意思,，只是提醒一下大家，技術(shù),、知識才是根本,，不要過渡迷信管理方法。

自己病病歪歪的,，給你條高速公路,，也只會倒在上面而已。

作者: 藍(lán)色童話 時間: 2014-5-26 12:42
熱烈歡迎大俠進(jìn)駐社區(qū),！

作者: 把刀用好 時間: 2014-5-26 12:46
歡迎交流,！

作者: 青門引者 時間: 2014-5-26 13:04
歡迎星月傳說加入，希望機(jī)械社區(qū)有星月的加入越辦越好,！

作者: jeffhu2006 時間: 2014-5-26 13:09
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動屏蔽

作者: zhaoyago 時間: 2014-5-26 13:20
做個標(biāo)記,，養(yǎng)肥繼續(xù)看

作者: 星月傳說 時間: 2014-5-26 13:27

624272884 發(fā)表于 2014-5-26 12:30 6 ]6 s& b) _" Q. p* Y
我正有這個疑問那技術(shù)轉(zhuǎn)管理，我在這個廠子里以前是在技術(shù)部門,，我的領(lǐng)導(dǎo)也是搞機(jī)械的但是水平一般,，我跟著 ...

技術(shù)與管理是完全不同的兩個層面,，所需要的技能也完全不同。不能因為你老板的技術(shù)能力一般就認(rèn)為他不是一個好的管理者,。但如果他的管理技能也一塌糊涂,，那另當(dāng)別論。

對于新人,，吃點(diǎn)蘿卜干飯是免不了的,，當(dāng)年我也也沒少吃。這個階段肯定會有點(diǎn)心里不舒服,，甚至出現(xiàn)一些嚴(yán)重的負(fù)面情緒,。我個人覺得去抱怨你的老板怎么樣，對你的發(fā)展沒什么幫助,。

很簡單的道理,，我想你也不想永遠(yuǎn)都在他的下面，不是嗎,？

那么對你來說,，調(diào)整好自己的心態(tài)，坦然的面對這個問題,，然后以學(xué)習(xí)的心態(tài)為主,，應(yīng)該是可以撐過去的。
另外,，有一些反復(fù)的工作,，也許會讓你厭煩，但你仔細(xì)觀察這些反復(fù)的活動,，是可以發(fā)現(xiàn)其中的共性的,，這就是我們所說的經(jīng)驗。

如果你的企業(yè)長期不進(jìn)行合理的資源管理和分配,，導(dǎo)致你加班過多,，那就是另一個話題了。

作者: 星月傳說 時間: 2014-5-26 13:34

亂影l(fā)yy 發(fā)表于 2014-5-26 12:42 + W) v& ]- W6 e/ S6 o- |2 s
6 sigma是什么,，我個人覺得,，它是一條路，引導(dǎo)我們?nèi)绾蔚竭_(dá)目的地,。
^3 J* z. G% `" k0 {8 G* ~7 }4 t' |; a; O$ _+ Z
但是,，我們作為在這條路上奔跑的人， ...

非常感謝你的評論,。

每次看到這樣的話題,，我都非常的沮喪。

因為國內(nèi)一大批六西格瑪?shù)膹臉I(yè)人員,，由于其自身能力的低下,，以及對工具錯誤的理解和運(yùn)用,，導(dǎo)致了一些幅面的結(jié)果,。
我曾經(jīng)不止一次說過,，一把上古神兵，如果落入了一個庸才手力,，也頂多是把殺豬刀,。

不能因為一些庸才的錯誤應(yīng)用就抹殺這套方法論。
目前六西格瑪從業(yè)人員的整體收入,，可以說是在同級別的人群中,，除銷售等有提成的職業(yè)以外，收入最高的,。
那么一個企業(yè)也不會無緣無故給他們那么高的收入,，不是嗎？

moto的沒落并不是因為六西格瑪,，而是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)了問題,。像這類問題我們可以在企業(yè)管理的板塊中單獨(dú)分享。

作者: hacjg0807 時間: 2014-5-26 13:35
很高興能在這里學(xué)習(xí)一些東西,，我們公司現(xiàn)在有個問題就是：ISO9001和ISO14001想整合,，不知可行否？另ISO9001在執(zhí)行時有點(diǎn)流于形式,，不知如何是好,？

作者: 憨老馬 時間: 2014-5-26 13:53
歡迎！:handshake

作者: 文綜里的數(shù)字哥 時間: 2014-5-26 14:13
我也是從吧里過來的,，支持

作者: krmmkun 時間: 2014-5-26 14:30
聞風(fēng)識人,，期待星月與大家之后的學(xué)習(xí)交流

作者: 小卡and小卡 時間: 2014-5-26 14:31
熱烈歡迎

作者: lbbmx 時間: 2014-5-26 14:38
歡迎myth2000大哥，本來也在貼吧里,。以后機(jī)械社區(qū)更加強(qiáng)大了

作者: salyncious 時間: 2014-5-26 14:38
歡迎歡迎

作者: sweiwyl 時間: 2014-5-26 15:00
在百度里看到很多myth2000大師的帖子 :victory:

作者: zyw32 時間: 2014-5-26 15:03
歡迎大俠,。不知大俠對企業(yè)PDM系統(tǒng)有了解嗎？我所在的公司正在做調(diào)試,，個人感覺比較混亂,，每個部門都搞了個小系統(tǒng)，但是相互間并不銜接,，作為技術(shù)人員怕貿(mào)然上這樣的系統(tǒng),，公司管理會陷入更大的混亂

作者: 深奧的幸福 時間: 2014-5-26 15:10
歡迎大俠。

作者: 天下劍士 時間: 2014-5-26 15:11
傳說哥你好：
我現(xiàn)在馬上就要畢業(yè)了,，但是看到您說”目前六西格瑪從業(yè)人員的整體收入,，可以說是在同級別的人群中，除銷售等有提成的職業(yè)以外,，收入最高的“,，我想咨詢的是,，對于我們這些新手來說，如何學(xué)習(xí)或者入門這一方法論,。我知道問的有點(diǎn)廣,，就請前輩大概指個方向就可以了。還有就是六西格瑪是不是實踐性很強(qiáng),？謝謝,！

作者: 舞飛揚(yáng) 時間: 2014-5-26 15:36
你好，我們公司現(xiàn)在正在做體系認(rèn)證等事項,。
大俠方便留下聯(lián)系方式,，QQ或者郵箱嗎？我們體系負(fù)責(zé)人希望能和你多交流下,。
PS：我們公司有你好多學(xué)弟學(xué)妹呢,！

作者: henanliwei 時間: 2014-5-26 16:03
牛逼人士！頂好帖子,！

作者: 星月傳說 時間: 2014-5-26 16:10

天下劍士發(fā)表于 2014-5-26 15:11 + w2 E/ {( R* p, b
傳說哥你好：# f( @$ T. d0 O* _5 {
我現(xiàn)在馬上就要畢業(yè)了,，但是看到您說”目前六西格瑪從業(yè)人員的整體收入，可以說是在同 ...

我現(xiàn)在馬上就要畢業(yè)了,，但是看到您說”目前六西格瑪從業(yè)人員的整體收入,，可以說是在同級別的人群中，除銷售等有提成的職業(yè)以外,，收入最高的“,，我想咨詢的是，對于我們這些新手來說,，如何學(xué)習(xí)或者入門這一方法論,。我知道問的有點(diǎn)廣，就請前輩大概指個方向就可以了,。還有就是六西格瑪是不是實踐性很強(qiáng),？謝謝！
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好問題,！
前天下午,，我受邀參加了一個千人PMP的高峰論壇，在演講中,，我展示了一張圖片,。
如下：
(, 下載次數(shù): 180)
這份數(shù)據(jù)大家在網(wǎng)上可以搜索到，Kelly咨詢每年都會公布一份獵頭職位收入報告,，內(nèi)容我不解釋了,。

對于六西格瑪，國內(nèi)從業(yè)人員整體偏弱,，甚至有很多人的資質(zhì)是有水分的,。這點(diǎn),，我可以指名道姓的說，CAQ要負(fù)很大的責(zé)任,。
在這套體系中,，以我個人教學(xué)的內(nèi)容來看，以黑帶為例,，總課程單元數(shù)量超過了90門,。
其內(nèi)容從企業(yè)戰(zhàn)略管理,，項目管理,，創(chuàng)意管理，需求管理,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，商業(yè)計劃，概念選擇,，組織行為學(xué),，框架管理，產(chǎn)品平臺管理,，市場策略,，到研發(fā)設(shè)計，商業(yè)統(tǒng)計,，質(zhì)量管理,，質(zhì)量統(tǒng)計，流程設(shè)計,，流程再造,，產(chǎn)品驗證，穩(wěn)健設(shè)計,，到實驗設(shè)計,，響應(yīng)曲面優(yōu)化，長期控制管理,，持續(xù)改善體系的建立等等等等,，幾乎包含了整個企業(yè)的全部流程在內(nèi)。
那么坦白說,，這套體系方法論不適合剛畢業(yè)的新人,，一般我們認(rèn)為至少工作幾年以后，當(dāng)對企業(yè)流程有了充分了解之后才適合開始學(xué)習(xí),。

另外,，六西格瑪體系和項目管理是密不可分的。你們從我的職業(yè)背景上也看的出來,，我是MBB,，但我的正式職位是PMO Leader,。
所以學(xué)習(xí)這套方法論，我們希望對方最好也精通項目管理,。
國內(nèi)很多六西格瑪案例失敗,，其中一個重要因素就是黑帶或者綠帶的項目領(lǐng)導(dǎo)力太差。

你最后的那個問題,，很簡單,，一個企業(yè)不可能花大把的銀子，去做一件不能實施的事,，不是嗎,？
六西格瑪?shù)膹臉I(yè)人員，我們要求他不論級別高低,，都要能作到“撩起袖子管,，上陣自己做”。

我今天已經(jīng)不用直接去第一線了,，但我的手上傷痕累累,，我想我已經(jīng)回答了你的問題了。

作者: 我是小皮 時間: 2014-5-26 16:10
歡迎大俠

作者: 星月傳說 時間: 2014-5-26 16:12

舞飛揚(yáng) 發(fā)表于 2014-5-26 15:36
6 R, d$ c/ M, `' ]你好,，我們公司現(xiàn)在正在做體系認(rèn)證等事項,。6 B% L0 J, r4 u9 m/ n0 I w! s
大俠方便留下聯(lián)系方式，QQ或者郵箱嗎,？我們體系負(fù)責(zé)人希望能和 ...

你好,，很顯然我不使用任何的聊天工具。

如果有問題,，我們可以先初步的在站內(nèi)用私信的方式交流,，如果我們可以進(jìn)一步的深化的話，那我會把我的聯(lián)系方式給到你,，好嗎,？
非常感謝你的關(guān)注！

作者: 吉祥哥 時間: 2014-5-26 16:13
:handshake
加個好友,有問題請教時,還請多多指點(diǎn).

作者: zzllqq1008 時間: 2014-5-26 16:18
目前在公司做的應(yīng)該和你差不多,，項目流程,，項目組合管理和企業(yè)運(yùn)作的改善，公司是生產(chǎn)型為主私企,，做了8年多沒有積累,，一些制度、流程都要從頭建立,，再加上生產(chǎn)地的多元化,、復(fù)雜化（部分生產(chǎn)在監(jiān)獄），因為涉及到代加工、運(yùn)輸轉(zhuǎn)移,、監(jiān)獄間的相互配合,，現(xiàn)在整個公司就是亂，大俠有什么案例或建議可否說說

作者: mekiss 時間: 2014-5-26 16:31
期待開課ING

作者: 星月傳說 時間: 2014-5-26 16:32

zzllqq1008 發(fā)表于 2014-5-26 16:18 5 B9 J" ]. h! T- ^, t
目前在公司做的應(yīng)該和你差不多,，項目流程,，項目組合管理和企業(yè)運(yùn)作的改善，公司是生產(chǎn)型為主私企,，做了8年多 ...

企業(yè)的流程改善都是case by case的,，這就是為什么會有BPO業(yè)務(wù)的誕生，每個企業(yè)都是獨(dú)特的,，都要按實際的情況的具體分析,。
如果你是問大的框架路徑的話，那就很簡單了,。

凡事都有因(x)和果(y),。
那么對于管理或者改善，也就無非是為了找到 y=f(x)這個公式而已,。

我們提倡從結(jié)果驅(qū)動，從y開始,。
先找到你要解決的具體方法,，然后通過各種工具(VOC,KJ,QFD,問卷調(diào)查，腦力書寫法,，強(qiáng)制鏈接法等等等）找到因子x,，然后試圖找到這之間的聯(lián)系，有數(shù)學(xué)公式最好,，沒有公式至少也要找到其因子影響的趨勢,，然后再出相應(yīng)的改善。

最后固化改善的因子,，試運(yùn)行,，也可以使用蒙特卡洛法進(jìn)行模擬，把得到的數(shù)字用T檢驗或者其他檢驗方式來驗證效果,。
同時建立持續(xù)改善體系,，進(jìn)行長期控制和提高。

大致roadmap就是這樣,。

作者: nightwishnemo 時間: 2014-5-26 17:27
幫頂,，謝謝星月分享

作者: Michael0576 時間: 2014-5-26 19:01
mark

作者: 張聾子 時間: 2014-5-26 19:15
歡迎您！同時加為好友,，空閑時間上你的頭像空間里去看看,，可以吧？

作者: 聽、一首歌 時間: 2014-5-26 20:17
小弟熱烈歡迎大俠加入論壇指導(dǎo)工作

作者: 米fans 時間: 2014-5-26 20:47
歡迎myth2000 大哥入駐社區(qū),。社區(qū)越來越豐富,，越辦越好啊

作者: lc3294 時間: 2014-5-26 20:51
歡迎歡迎！技術(shù)+外語+加管理一路追星

作者: kyp158 時間: 2014-5-26 20:54
來學(xué)習(xí)

作者: 迷茫的維修 時間: 2014-5-26 20:54
看到我們公司一群沒有技術(shù)的人，在搞6西格瑪項目
還有一個重大的6西格瑪項目
歷史幾個月
分析了很多問題
拿了個大獎
最后,，最后
被我們發(fā)現(xiàn)
尼瑪,，根本原因不對
就不是這個問題
呵呵

作者: 晝遲。 時間: 2014-5-26 21:04
歡迎星月大哥,。

作者: tyzb 時間: 2014-5-26 21:35
歡迎大師以后多多指教

作者: 領(lǐng)雞腿 時間: 2014-5-26 22:03
慕名而來！感謝分享

作者: 心結(jié) 時間: 2014-5-26 22:07
歡迎大俠,。,。從技術(shù)轉(zhuǎn)管理最需要注意的是什么問題？俺也想轉(zhuǎn)管理,，因為技術(shù)底子自我感覺不是很好,，也看過一些項目管理的資料，研究了陣子PMBOK,，但目前到外企只是覺得鍛煉了外語,，學(xué)了一些歐洲人的思路，但感覺用處不大

作者: whjx1987 時間: 2014-5-26 22:07
社區(qū)越來越強(qiáng)大了

作者: 子云繩業(yè) 時間: 2014-5-26 22:10
歡迎

作者: 液壓iHydraulic 時間: 2014-5-26 23:03
歡迎星月大哥加入社區(qū)

作者: 宇Victor 時間: 2014-5-26 23:42
熱烈歡迎

作者: xyz之家 時間: 2014-5-27 08:12

作者: gyq720 時間: 2014-5-27 08:23
大佬來了啊,，能認(rèn)識大佬,，三生有幸。

作者: 逍遙游0324 時間: 2014-5-27 10:03
歡迎大俠的加入,！

作者: 乘龍王 時間: 2014-5-27 10:58
很期待呀,！

作者: icegoods 時間: 2014-5-27 11:13
閱歷豐富！歡迎大俠開課,！洗耳恭聽

作者: 紫風(fēng)Robin 時間: 2014-5-27 11:17
想聽課

作者: duanyz 時間: 2014-5-27 11:47
眼花繚亂的自我介紹啊,，要弄懂你是懂什么估計都要半年，哈哈,，膜拜高人�,。�

作者: 設(shè)計者AF 時間: 2014-5-27 13:05
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動屏蔽

作者: liuzhongkai123 時間: 2014-5-27 13:36
機(jī)械社區(qū)就是大神多,，這才是好論壇

作者: 一重科技 時間: 2014-5-27 13:42
歡迎歡迎�,。�

作者: 雨傾城 時間: 2014-5-27 14:14
歡迎大師,。YY語音課程這個可以有啊

作者: 一五一十 時間: 2014-5-27 14:43
星月,，大哥，

您好,，

我所在公司是做非標(biāo)的皮包公司,，平時就用CAD,，連三維軟件都不用，每天就是cad拆圖,，出圖,，
我不是一個項目管理者，只能就算是一個普通的機(jī)械設(shè)計人員,，
其實我感覺自己就是個農(nóng)民工,，
我對你提到的黑帶的收入很感羨慕，

但我不知道,，學(xué)了對現(xiàn)在的我有什么用,？
或者說，什么樣的人群,，學(xué)了更有用,？
（比如，是不是要求,，現(xiàn)在已經(jīng)是管理者了）

另外,，職業(yè)規(guī)劃方面，
對于現(xiàn)在的自己,，以后的打算,，
對自己公司產(chǎn)品熟悉了后，想爭取做個項目組長（我認(rèn)為就是個包工頭）

這樣的職業(yè)規(guī)劃,，靠普嗎,？

您的事務(wù)非常多，有空給解答一下就好,。

謝謝您！

作者: 老鷹 時間: 2014-5-27 14:50
@星月傳說
樓上寫了不少,，請星月幫助,。

作者: ①輩ふ愛伱 時間: 2014-5-27 14:57
歡迎歡迎

作者: miss246 時間: 2014-5-27 15:03
管理只能說去完善一個企業(yè)，不能說去創(chuàng)建一個企業(yè),，真正建立一個企業(yè)要的是銷售和技術(shù),。
管理在中國尚不能普及就是因為大部分中國人只看到眼前物質(zhì)上的利益。

作者: banruo15 時間: 2014-5-27 16:31
我在富士康也接受過西格瑪培訓(xùn),，對職業(yè)發(fā)展很有幫助,。

作者: yuanchao_369 時間: 2014-5-27 19:19
好厲害

作者: AIR2011 時間: 2014-5-27 19:29

一五一十發(fā)表于 2014-5-27 14:43
$ l4 A1 s; X! ?8 G+ z星月，大哥,，$ V4 y+ b$ o% l7 t# {' Q
2 H4 L% @- F8 t" b
您好,，

6西格瑪不單單是一種技能，工具的使用而是一套方法論,�,；蛟S從制造業(yè)發(fā)芽后很多人尤其在國內(nèi)各種中國特色對其認(rèn)識不足有誤解，里面各個單元各種工具的運(yùn)用關(guān)鍵是在于人的，人們常說在大公司學(xué)流程學(xué)制度,。而我理解的就是6西格瑪體系就是制定這種流程制度的,。這個僅僅是個人一點(diǎn)點(diǎn)理解，有點(diǎn)淺顯,，
說到實際一個簡簡單單的運(yùn)用DOE,，公司做檢查設(shè)備經(jīng)常要做驗證做實驗而里面的科學(xué)方法有很好的指導(dǎo)作用。但是6西格瑪?shù)腄OE不僅僅是作用于我用來驗證設(shè)備各個工位的重復(fù)性相關(guān)性而已,。把公司當(dāng)成這個設(shè)備也能找出公司里那些不好的變異因子,。。,。希望大家指正

作者: 星月傳說 時間: 2014-5-27 20:14

一五一十發(fā)表于 2014-5-27 14:43
b% t% o9 ?3 _! w2 G/ d/ J星月,，大哥，
( D' _- {, L5 t% k! A( e: w9 i, @4 _: h% E
您好,，

你好,，我個人認(rèn)為，等你目前的情況,，精益六西格瑪?shù)倪@套理論并不適合你目前的狀態(tài),。
因為，六西格瑪?shù)睦碚摳嗟氖轻槍ζ髽I(yè)管理,，雖然說,，這套理論可以解決很多問題，但是其中一個典型的誤區(qū)就是六西格瑪是萬能的,。

一般情況下,，精益六西格瑪運(yùn)用在一個相對比較成熟的環(huán)境下，如果說你的組織或者你當(dāng)前的職位并不處于這樣一種狀態(tài)下,，那么請不要使用這樣的方法論,。

但你個人的判斷是正確的，最適合你的,，應(yīng)該是項目管理的方法論,。
我建議你有空的時候去看一下項目管理的一些書籍，比如說 PMB OK,，那么你不能發(fā)現(xiàn)你目前的工作狀態(tài)就是屬于一種項目管理的情況,。
項目管理的范圍非常地寬泛，甚至有時候我們在家,，請朋友吃飯,，那也是一種項目。

我們認(rèn)為,，成為一個合格的項目經(jīng)理,，要有很多的實踐經(jīng)驗,。就拿 PMP為例，我們希望他先有一定的工作經(jīng)驗,，然后再來學(xué)習(xí)這套方法論,。這樣才能達(dá)到最好的效果。

所以對你來說也是一樣的,，不要因為你現(xiàn)在企業(yè)的情況并不是很好,，就覺得自己的起點(diǎn)很低。事實上,，項目經(jīng)理的工作本來就是雜亂無章的,，而之所以需要項目經(jīng)理，就是希望項目經(jīng)理可以幫助企業(yè)很好地把一個項目那這些繁雜的活動串聯(lián)起來,，并使企業(yè)內(nèi)部各個部門有機(jī)地運(yùn)作起來,。項目可大可小，也許你目前的項目規(guī)模很小,，但是如果你也可以把他們管理得非常好,，那么將來你可以把你得到的經(jīng)驗運(yùn)用到大型項目上去。

所以,，我覺得你的想法是可行的,，現(xiàn)階段，先繼續(xù)累積經(jīng)驗,，然后系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一些項目管理的方法論,，然后你可以去挑戰(zhàn)一個正式的項目經(jīng)理的職位。

作者: 一五一十 時間: 2014-5-27 20:27

老鷹發(fā)表于 2014-5-27 14:50
- @6 A+ x( n* Q. K" ?@星月傳說 9 z* g8 f! W. S9 O. ^
樓上寫了不少,，請星月幫助,。

謝謝您！

作者: 一五一十 時間: 2014-5-27 20:32

星月傳說發(fā)表于 2014-5-27 20:14 8 a+ B1 U" P0 u& |5 J1 F
你好,，我個人認(rèn)為,，等你目前的情況，精益六西格瑪?shù)倪@套理論并不適合你目前的狀態(tài),。
6 i; A. x4 e) t$ H: Q* n7 v$ E( _因為，六西格瑪?shù)睦?...

謝謝您,！
現(xiàn)在的我,，還不理解您說的全部，在以后的工作中,，慢慢去體會理解,。

您辛苦了。

作者: 游魚888 時間: 2014-5-27 21:21
名師一句千金,，以后有機(jī)會多向您請教了,。
近期剛加入一個小型機(jī)加工廠,，全面負(fù)責(zé)運(yùn)營管理，有了初步的管理思路,，也請您為我多指點(diǎn),，不用感激。
以下是我在論壇的帖子：
小型機(jī)械加工廠管理實踐,！歡迎大家一起討論
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=357734

作者: 105798572 時間: 2014-5-27 21:23
星月前輩你好,，我現(xiàn)在有個職業(yè)方面規(guī)劃的問題，想請教下,。
這是我的帖子,，還望星月前輩抽空能指導(dǎo)下！最近又困惑了,。,。@星月傳說
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... p;page=1#pid2806109

作者: 張小生 時間: 2014-5-27 21:38
支持星月大哥

作者: 943674268 時間: 2014-5-27 22:31
歡迎大俠加入

作者: ╭ァ氵sA_n 時間: 2014-5-27 23:35
老鷹又給我們找來了一位大神

作者: zjie261 時間: 2014-5-28 00:05
我來聽受了，歡迎星月老師

作者: kingqdtk 時間: 2014-5-28 05:34
大哥終于來了,，小弟們在此等候多時

作者: mystery1223 時間: 2014-5-28 07:28
久仰,，希望星月大俠在社區(qū)多多分享自己的企業(yè)管理經(jīng)驗。

作者: nba1234228 時間: 2014-5-28 10:25
支持大多時間在社區(qū),，比較少去myth2000了

作者: 那些,、流年 時間: 2014-5-28 10:43
我也想學(xué)六西格瑪我們公司會有綠帶、黑帶培訓(xùn) 綠帶,、黑帶項目但是我自個比較淺還沒有機(jī)會去參加但是想提前學(xué)習(xí)下星月大俠,，我應(yīng)該做哪些？

作者: 牙,。 時間: 2014-5-28 11:14

那些,、流年發(fā)表于 2014-5-28 10:43 ) A& i& M2 ^$ Q
我也想學(xué)六西格瑪我們公司會有綠帶、黑帶培訓(xùn) 綠帶,、黑帶項目但是我自個比較淺還沒有機(jī)會去參加 ...

不知道大俠能不能有空回復(fù),，大俠的小跟班先分享下自己的學(xué)習(xí)心得好了。
小白入門過程,，大牛請無視,。六西格瑪?shù)幕A(chǔ)是統(tǒng)計學(xué)，然后和項目管理相輔相成,。
所以自己的學(xué)習(xí)順序是應(yīng)用統(tǒng)計學(xué),，品質(zhì)管理，PMBOK,，有小伙伴的經(jīng)驗是中間穿插ISO9000質(zhì)量手冊效果更好,，不過因為我自己學(xué)習(xí)的重心不在這里，所以沒有仔細(xì)研究質(zhì)量手冊,。
這些基礎(chǔ)都打好了,，有了一定的工作經(jīng)驗,，就可以開始研究綠帶，甚至進(jìn)階到黑帶了,。不過這后面的內(nèi)容就需要大俠來解答了,。

作者: 夜太迷茫 時間: 2014-5-28 12:01
期待星月大哥的yy分享

作者: 零件工程師 時間: 2014-5-28 13:12
真的是myth2000大俠？最早和韓國打星際的,，在百度特別火的哪個,？

作者: stellar 時間: 2014-5-28 15:02

牙。發(fā)表于 2014-5-28 11:14 , G# u5 S0 R9 }8 V" E1 M( k& o' m
不知道大俠能不能有空回復(fù),，大俠的小跟班先分享下自己的學(xué)習(xí)心得好了,。
% a L6 P% |, E4 @0 l+ V0 B小白入門過程，大牛請無視,。六西 ...

搬起板凳來聆聽,。

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://giwivy.com.cn/)