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機械社區(qū)

標題: 初來乍到，向大家拜個山門,，管理方面多多交流 [打印本頁]

作者: 星月傳說 時間: 2014-5-26 10:33
標題: 初來乍到,，向大家拜個山門,，管理方面多多交流
在下星月，承蒙老鷹的抬愛和邀請,，從現(xiàn)在開始,，加入社區(qū)，和大家分享我的一些經(jīng)歷和想法,。

我從交大畢業(yè)十幾年了,，最早也是從事機械設(shè)計方面的工作，這些年做過很多不同職能，不同領(lǐng)域的工作,，從最早的機械設(shè)計師,，測試工程師，到結(jié)構(gòu)設(shè)計團隊的負責人,，到項目經(jīng)理,，研發(fā)經(jīng)理，到流程改善的負責人,，到項目管理辦公室（PMO）的負責人等等,，內(nèi)外大大小小角色，不下二十個,。

而我的足跡基本都是在外資企業(yè),，最早的時候是在兩家日資企業(yè)，后來有幸進入了兩家老牌的美資企業(yè),，涉及行業(yè)，包括了影像設(shè)備,，醫(yī)療器械,，電信，以及能源行業(yè),。
目前在我的企業(yè)里,，亞太區(qū)所有的項目和項目經(jīng)理都匯報給我，同時我負責企業(yè)的整體項目流程,，項目組合管理(portfolio)和企業(yè)運作的改善,。

目前我也是美國BMGI認證注冊的精益六西格瑪黑帶大師MBB，項目管理專家PMP,，所以我平時也會有大量的教學工作,。在企業(yè)內(nèi)部，我是內(nèi)訓師,，負責企業(yè)內(nèi)部的精益六西格瑪黑帶教學和認證工作,，也負責其他各種管理類的培訓，比如項目管理,，項目組合管理,，需求管理，以及各種常用工具（如FMEA,，QFD,，C&E，VOC,，KJ,，VSM等等）；在企業(yè)外部，我也是一些專業(yè)培訓機構(gòu)的特約講師,，開設(shè)的課程主要包括精益六西格瑪?shù)暮趲?DFSS)及綠帶課程,，項目管理課程（PMP），企業(yè)框架管理/流程管理,，還有其他一些軟技能的培訓,，如時間管理，沖突管理等等,。
目前的我的學生基本遍布大江南北,，當然我的主戰(zhàn)場是在上海，所以在上海幾乎各行各業(yè)都能找到我的學生,。
如果有企業(yè)有特定的問題需要解決,，我也提供相應(yīng)的BPO業(yè)務(wù)。

那么我加入社區(qū),，和大家分享的原因主要是因為這些年我一直都在進行教學的工作,，另外在網(wǎng)絡(luò)上也在為一些年輕的朋友們答疑解惑，也積累的一些人氣,。
我相信在與大家交流的過程中,，對我自身也是一種成長。

那么我能為大家做點什么呢：
1. 這些年來,，我一直在為大家解答一些個人職業(yè)發(fā)展的問題,，那么目前我進駐的板塊為人才職場和企業(yè)管理兩個模塊。
如果大家在個人職業(yè)發(fā)展上有困惑,，我會分享我的一些想法,。而企業(yè)管理這一塊，可能有共同話題的朋友不太多,，但我相信大家以后發(fā)展到一定層次之后,，一定會有這方面的困惑，我們也可以共同探討,。
2. 我每個月會開一次免費的YY分享,，大家可以把你的問題帶過來，如果我能回復你的,，那我會進行分享（當然我個人的能力有限）,，具體的時間，以后會單獨通知大家,。
3. 如果大家關(guān)注六西格瑪體系（六西格瑪不是質(zhì)量管理,，絕大多數(shù)人都誤解了，這是企業(yè)管理的體系）,，那么我們也可以進行分享,。目前沒有六西格瑪這個板塊,，我們可以在企業(yè)管理板塊里進行分享。同樣的,，如果你的企業(yè)有各種疑難雜癥需要改善或者解決,，也可以帶過來。
4. 我會不定期的進行一些網(wǎng)絡(luò)教學,，同時會開設(shè)一些虛擬的項目實戰(zhàn),。具體操作方式，我還在和老鷹商議,。
5. 雖然我離開機械設(shè)計行業(yè)很多年了,，但畢竟當年是做這個出身，也帶過結(jié)構(gòu)設(shè)計的團隊,，所以如果大家在機械設(shè)計,，尤其是結(jié)構(gòu)設(shè)計，板金類,，還有加工制造工藝類上面有問題,，我也可以協(xié)助回復（不過太專業(yè)的恐怕我已經(jīng)不行了，望大家海涵）

有一點希望先取得大家的諒解,，由于我的時間有限,，正職工作非常繁忙，外加業(yè)余時間還有大量的培訓和企業(yè)改善的項目,，所以我的回復量可能不會太多，上線時間也比較有限,，但我會盡量多和大家進行分享,。

先寫到這里，謝謝大家,！

星月

作者: の小南灬 時間: 2014-5-26 10:46
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動屏蔽

作者: g2096 時間: 2014-5-26 10:47
----后來有幸進入了兩家老牌的美資企業(yè)-----
呵呵,。--表示歡迎。

作者: 老鷹 時間: 2014-5-26 11:01
熱烈歡迎,！

樓主是六西格瑪黑帶大師,，上海交大畢業(yè)，外企多年,。大家對管理流程有興趣的,，交流機會難得。企業(yè)有此需求的,，更要多思考,，多提出問題。這對工程師擴大視野,，向更高層次成長是必須的,。

作者: 我很呆 時間: 2014-5-26 11:04
歡迎歡迎。熱烈歡迎。非常值得學習,。

作者: Dandylian 時間: 2014-5-26 11:29
歡迎高手進入論壇,！借用一句話：科技是第一生產(chǎn)力，但生產(chǎn)力要轉(zhuǎn)化成效益,，還得靠管理,！

作者: masterzhuce 時間: 2014-5-26 12:03
多向大俠學習。,。,。

作者: 青門引者 時間: 2014-5-26 13:05
歡迎星月加入！

作者: 孤酒 時間: 2014-5-26 13:27
感覺很多六西格瑪就做的很虛,，BB們經(jīng)常做些可有可無的項目,，反而很多難題沒有人管，想請教六西格瑪能用在哪些地方,？好像太具體的生產(chǎn)質(zhì)量問題,，會有人說問題太小了，不值得,。

作者: 風oО曉得 時間: 2014-5-26 13:35
熱烈歡迎~

作者: 星月傳說 時間: 2014-5-26 13:46

孤酒發(fā)表于 2014-5-26 13:27 ; R% M. x' G8 U# v, L, C
感覺很多六西格瑪就做的很虛,，BB們經(jīng)常做些可有可無的項目，反而很多難題沒有人管,，想請教六西格瑪能用在哪 ...

感覺很多六西格瑪就做的很虛,，BB們經(jīng)常做些可有可無的項目，反而很多難題沒有人管,，想請教六西格瑪能用在哪些地方,？好像太具體的生產(chǎn)質(zhì)量問題，會有人說問題太小了,，不值得,。
======================================

你好！
這里有兩個問題：
1. 為什么感覺六西格瑪?shù)膬?nèi)容虛,？
a. 因為本身很多人對六西格瑪?shù)睦斫饩褪清e的,，包括相當一部分的黑帶。由于DMAIC這種僵化的教學,，把很多人都框進了一個模式,。就認為六西格瑪就是去搞質(zhì)量的，就是做節(jié)約成本的,。這是徹底的誤解,。要想使用六西格瑪產(chǎn)生顯著的效益，第一步就是自上而下的推行模式,，如果老板都不想做,，又怎么能保證下面的黑帶或者綠帶能出成績呢,？老板不關(guān)心，而黑帶們要保飯碗,，所以抓進籃子就是菜,，不進行區(qū)分，隨便找一個就做,。這本身就是違背了六西格瑪?shù)淖畛趵砟?br /> b. DMIAC是針對運營生產(chǎn)模式的,，國內(nèi)真正在做DFSS的很少，絕大多數(shù)都是DMAIC,。兩者的最大區(qū)別在于DFSS強調(diào)了對客戶需求的把握,，轉(zhuǎn)換，重要因子的識別和控制,。換句話說,，如果DFSS做的好，是不可能出現(xiàn)你說的這種情況的,。所以出現(xiàn)你說的問題的這些黑帶,，本身能力上就有問題

2. 什么地方能六西格瑪？
可以這么說,，在整個企業(yè)運營管理的方方面面幾乎都可以直接運用這套方法,。當然，如果你需要測量的目標或者改善的目標是可以比較容易量化的,，那最好,。我們可以通過高水平的DOE來找到企業(yè)優(yōu)化的大方向。
而從我個人來說,，改進不分大小,，我從來不會說，某某問題太小了,，不值得做之類的話。任何方面,，有進步就是好的,，我不在乎到底進步多少。
不過財務(wù)估算還是必要的,，如果收益很小,，那么處理的優(yōu)先級會低很多。

關(guān)于更多的六西格瑪相關(guān)的話題,，歡迎隨時于我分享,，謝謝！

作者: 上海狐飛 時間: 2014-5-26 13:55
歡迎前輩,！我很多同事都是上交大畢業(yè)的,。

作者: zerowing 時間: 2014-5-26 14:38
大俠是身經(jīng)百戰(zhàn)之人,，通篇霸氣外漏卻不失禮節(jié)。一般遇到這樣的情況,，多是棘手勁敵,。哈哈。再次歡迎大俠,，敬待大俠授課,。

作者: junluoyu 時間: 2014-5-26 15:10
敬待大俠授課。

作者: 亂影l(fā)yy 時間: 2014-5-26 16:04

星月傳說發(fā)表于 2014-5-26 13:46
4 p( |4 e8 L: z! {感覺很多六西格瑪就做的很虛,，BB們經(jīng)常做些可有可無的項目,，反而很多難題沒有人管，想請教六西格瑪能用在 ...

不光是這個,，6sigma本身挺好,，但很多人用6sigma用偏了。
比如我們這里,，通篇的報告上,，看到的都是統(tǒng)計工具對數(shù)據(jù)的分析
沒有什么理論上的東西。
殊不知,，統(tǒng)計工具的作用,，只是幫助我們做判斷，例如單因子方差分析,，它可以幫助我們判斷這個輸入因子（例如傳送速度）是否對輸出（例如不良率）造成影響,，影響有多大（P值大小等等）。需要注意的是,，這不是真正意義上的分析,，它只是個幫我們判斷一下而已。
然后呢,，如果造成影響了呢,，就應(yīng)該具體去“分析”了，這個分析,，才是真正意義上的分析,，它需要用到的是物理學，化學,，等等基本功的內(nèi)容,，這里才是核心。才是體現(xiàn)我們工程師價值的地方,。工具誰都能學,，很快就會用，但基礎(chǔ)知識,，經(jīng)驗,，見識,，那可是長年累月的積累。

再比如說,，I階段,，很多人傾向于實驗設(shè)計，也就是DOE什么的去尋找解決之道,。做一堆實驗,，舉個簡單的例子，傳送速度,，做個0.8的, 0.9的 1.0的等等,，然后說，你看,，試驗結(jié)果告訴我們,，哪個哪個更好。
我想說的是,，這也是瞎扯,。DOE的真正作用也只是幫忙“判斷”而已，我就問了,，你怎么不去試驗0.81,，0.82……為什么不去試驗3.0 3.1……
你試驗的這些數(shù)哪來的？,？就是分析階段用我們的基本功分析出來的,，很多東西都是有公式的，一算就出來我們的目標值大概是多少了,，然后再在改進階段用實驗設(shè)計什么的去驗證,。再強調(diào)一遍，只是驗證,，判斷�,。〗Y(jié)論不是這個實驗本身給出來的,。他只能告訴你行不行,，而不是怎樣才行。

還是那句話,，學了這個東西，就要知道它干啥用的,，別瞎用,。
統(tǒng)計學可以無敵天下的話，還要物理學,，化學干啥,？

作者: wozaicctv 時間: 2014-5-26 16:50
這背景,、經(jīng)歷，太像 myth2000 老師,，應(yīng)該不會錯,。

作者: hyb0421 時間: 2014-5-26 17:55

亂影l(fā)yy 發(fā)表于 2014-5-26 16:04
) p/ Z1 p7 n! g! _7 ?不光是這個，6sigma本身挺好,，但很多人用6sigma用偏了,。
& a, e) r4 N0 J8 p比如我們這里，通篇的報告上,，看到的都是統(tǒng)計工 ...

層主偏激了= =

作者: hyb0421 時間: 2014-5-26 17:56
歡迎.....星月大俠,，我也是剛轉(zhuǎn)來的新人，平時愛玩貼吧,，請多多關(guān)照:$

作者: woshiwuyaqi 時間: 2014-5-26 20:24
歡迎前輩來到社區(qū)�,。�

希望以后能得到前輩的指點,！

作者: bstronger 時間: 2014-5-26 20:40
果然對于什么六西格瑪一句都不懂呀,。。

作者: 把刀用好 時間: 2014-5-26 20:51

星月傳說發(fā)表于 2014-5-26 13:46 $ Y$ {- i5 J" K7 P5 k. w H
感覺很多六西格瑪就做的很虛,，BB們經(jīng)常做些可有可無的項目,，反而很多難題沒有人管，想請教六西格瑪能用在 ...

個人覺得,，不同文化背景的群體適用的管理模式也不同,，相對于六西格瑪，可能還是日式的管理更適合于現(xiàn)階段的國內(nèi)企業(yè),。是說話,，能把現(xiàn)場改善做好就已經(jīng)非常不錯了。

作者: 上進的娃 時間: 2014-5-26 21:30
期待大俠的授課,！

作者: 我很呆 時間: 2014-5-26 21:32
我們公司的銷售非常繁瑣,。是屬于流程化方案型的銷售。自己吹自己有獨有的業(yè)務(wù)運作模式,。
整個項目銷售,。項目信息搜索。從說服甲方,。設(shè)計院出圖,。到安裝公司議價。簽訂合同,。內(nèi)部生產(chǎn)流程�,，F(xiàn)場安裝施工。驗收一些列事情,。

我們在甲方那已經(jīng)簽訂合同了,。就連公司內(nèi)部合同評審都要這樣：
[attach]320356[/attach]
一種數(shù)據(jù)要重復的填很多次,。
我們公司有救嗎？自己整死自己的節(jié)奏,。

作者: 積少成多 時間: 2014-5-26 21:41
大俠讓我們開拓的眼界,，都是沒有接觸到的

作者: tcyj 時間: 2014-5-26 22:40
說的對，管理結(jié)合工程,，才能快速的轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力,！

作者: 蝸牛13 時間: 2014-5-26 23:07

の小南灬發(fā)表于 2014-5-26 10:46 ' j) @! T% }! X; i
大哥來了

你妹！低調(diào)點……

作者: hyb0421 時間: 2014-5-27 00:52

蝸牛13 發(fā)表于 2014-5-26 23:07
2 E+ O0 w) W( |+ J% h你妹,！低調(diào)點……

你真逗,，哈哈

作者: 懶蛋不懶 時間: 2014-5-27 08:27
贊一個，

,！

作者: 碎玉染流年 時間: 2014-5-27 08:42
以后請老師多多指教,，不懂的望您有空之際可以回復

作者: 東莞典楨機械 時間: 2014-5-27 10:35
熱烈歡迎星月大俠！

作者: qdtruck 時間: 2014-5-27 20:55
歡迎大師,！

作者: lbflzcl 時間: 2014-5-27 22:24
恭迎前輩駕臨

作者: lc3294 時間: 2014-5-28 00:19
本帖最后由 lc3294 于 2014-5-28 00:39 編輯

星月大哥：您好,！之前百度上看到您關(guān)于職業(yè)規(guī)劃方向的指導，覺得非常好,！我現(xiàn)在也有些專業(yè)選擇方面的疑惑,，希望能不吝指點下
我是80后，09年畢業(yè)一直從事的非標設(shè)備的設(shè)計,，自己學校不太好,，專業(yè)知識也比較欠缺，工作之余一直努力學習,，加之跳槽不易,，工作3年后開始考研，今年剛剛考上xx重點的機械工程
  現(xiàn)在遇到專業(yè)方向的選擇問題：老師做機電一體化設(shè)備分兩方向  機械設(shè)計  電氣和軟件設(shè)計
-  機械設(shè)計：老師的設(shè)備比較復雜整個流程涉及到方案設(shè)計 -結(jié)構(gòu)設(shè)計-結(jié)構(gòu)優(yōu)化受力分析-細化出圖-加工跟進
如果選擇能對設(shè)計水平有很大的提升  （吸引我的是機構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計  結(jié)構(gòu)分析  又累計3年經(jīng)驗）
-  電控設(shè)計：基本屬于控制與計算機也很喜歡  大部分都偏向軟件設(shè)計畢業(yè)基本上去干it（軟件設(shè)計）了
                  （吸引我的  電方面是我的弱項,，很想學好它就業(yè)好像比較好）
我自己的情況：  性格偏內(nèi)向  喜歡做技術(shù)  本來是義無反顧的選機械設(shè)計的  但畢業(yè)接近30  考慮工資待遇壓力
及對機械發(fā)展的不確定不知如何選擇  希望能得到指點

作者: 星月傳說 時間: 2014-5-28 01:44

lc3294 發(fā)表于 2014-5-28 00:19 : x; z9 ~, }% r/ K- w
星月大哥：您好,！之前百度上看到您關(guān)于職業(yè)規(guī)劃方向的指導，覺得非常好,！我現(xiàn)在也有些專業(yè)選擇方面的疑惑,， ...

你好，這幾年我已經(jīng)不再回答這樣的問題了,。因為這是典型的蘿卜白菜的問題,。
我畢竟不了解你，而且就算我了解,，我也沒有權(quán)利來左右你的選擇,。
希望你理解，盡管每一個人都認為自己的問題時獨特的、但是實際上這些問題全部都是共同的,，如果你看過我以前的回復，那么我要對你說的話和之前并沒有什么區(qū)別,。

這里有一個死循環(huán),，世界上的職業(yè)有無數(shù)種，不是只有機械設(shè)計,、如果說一個人堅持機械行業(yè),，但同時又期望高收入，在某種程度上是很難做到的,。我并不是說機械行業(yè)沒有高收入,，只是他目前的情況來說，高收入的人比較少,。
我們很難去改變這個環(huán)境,，那么只有你改變你自己。

也許你的性格真的是適合機械行業(yè),，或者說機械設(shè)計,，但如果你堅持這條路走下去，我很殘酷的告訴你,，多數(shù)人無法拿到高收入,。
所以我希望你理性地對待這個問題。

目前在國內(nèi)機械類的工作多數(shù)是比較穩(wěn)定的,，如果說你不是一味地追求高收入,，那么你繼續(xù)走下去是可以的。如果說你追求的是收入,，我想你也明白,，轉(zhuǎn)行做銷售或者采購得等工作可能才能達到你的目的。

我希望你明白,，你要了解自己到底要的是什么,，生存與理想往往是對立的，現(xiàn)實一些,，才能幫助你自己做出你自己的選擇,。
非常抱歉我無法回答你的問題。

作者: 星月傳說 時間: 2014-5-28 01:45
本帖最后由星月傳說于 2014-5-28 01:51 編輯

如果說,，僅僅是看這些專業(yè)的話,，其實就找工作來說，它們的差別并不大,�,？赡軝C械設(shè)計稍稍占有優(yōu)勢，僅僅是因為這個專業(yè)的名稱更通俗一些，從一個合格的機械工程師的來看,，這些技能都是要掌握的,，并不會因為你選擇了其中一個，而放棄其他的,。

作者: 牙,。 時間: 2014-5-28 10:58
聽朋友聊起過上汽，沃爾沃的待遇,，應(yīng)屆機械類碩士在上汽那邊有剛進去能到10W年薪的,，也有純做技術(shù)做到高薪的，不過一般來說從技術(shù)轉(zhuǎn)到管理的更容易出高薪,，感覺最主要還是前期要得耐得住寂寞吧,。

作者: 煎餅托拉斯zwj 時間: 2014-5-28 14:26
星月大神你好能否對于offer方面指點一二兩個Offer如何抉擇？
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=356091

我的這個求助帖中有相關(guān)信息
不管大神有無答復,，小弟先謝過

作者: 聽故事的未央 時間: 2014-5-28 15:35
剛進社區(qū)的新人,，感覺好多牛人啊

作者: lc3294 時間: 2014-5-29 01:28

星月傳說發(fā)表于 2014-5-28 01:44 - g; d" e& g$ b |
你好，這幾年我已經(jīng)不再回答這樣的問題了,。因為這是典型的蘿卜白菜的問題,。; i0 H% q/ |( ]
我畢竟不了解你，而且就算我 ...

非常感謝星月大哥能夠詳細耐心的回答我的疑惑,，就自己而言也不是追求高薪,，而是想以更好的技術(shù)立足。經(jīng)過幾年的努力,，我覺得自己機械上,，專業(yè)水平提升了很多，就像以前看玻璃窗上用的鈑金架子,，以前不清楚,，現(xiàn)在知道是雙曲柄滑塊機構(gòu)了（有點偏題了）
確實帶有功利心選專業(yè)，也覺得不太好,，還是一步一個腳印,，做好一個再兼顧其他

作者: MALULU008 時間: 2014-5-29 11:04
歡迎

作者: hold2014 時間: 2014-5-29 12:07
期待星月大俠的文章，yy課堂

作者: 檳城6號 時間: 2014-5-29 16:27
你好

作者: 墨青zalon 時間: 2014-5-29 18:27
這下好了,，社區(qū)全是大牛級人物,，

作者: 一笑也奈何 時間: 2014-5-29 21:56
謝謝無私奉獻的大哥

作者: qq05629 時間: 2014-5-31 23:19
LZ就是百度知道和貼吧上面的那個myth2000吧

作者: SYZQ1991 時間: 2014-6-6 22:55
頂貼必須的

作者: hcy110 時間: 2014-6-7 16:24

期待星月大俠的授課~

作者: wangqing1 時間: 2014-6-13 13:40
1.您在中國這個有特色的地方是怎么做有中國地方特色的6西格瑪?shù)模磕菍ΜF(xiàn)在的工業(yè)有種使命感呢,，還是老板給錢俺就干,？
3.您對員工或工人在公司工廠里的積極性的問題，怎么認為和采取什么手段,？4你是否會先研究,，本土公司具體到某一個公司的細節(jié)小問題,，在中西結(jié)合，好好融和,？
問題太多,，可能也包含很多內(nèi)容，我就想問問您,，并沒奢求回答,！或者是太多回答！

作者: 十九子 時間: 2014-6-22 21:27
終于找到了,，我是來起哄的

作者: jayrain 時間: 2014-7-15 20:39
設(shè)備維護如何使用6sigma方法呢？

作者: vvd 時間: 2014-7-21 16:24
期待大俠授課啦

作者: 張凱汽車 時間: 2014-8-6 20:59
感覺六西格瑪比較遙遠,，現(xiàn)場還是Lean production比較容易上手,，作為一名Product engineer最近比較迷惑，需要指點,。

作者: 姚隊 時間: 2014-8-7 08:29
鼓掌

作者: 淺紫陌_1988 時間: 2014-8-8 09:25
都是行內(nèi)人士啊

歡迎光臨機械社區(qū) (http://giwivy.com.cn/)