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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 技術(shù)資料,，你們公司的管理流程是如何,？ [打印本頁]

作者: hongshichao0 時間: 2014-5-28 18:59
標(biāo)題: 技術(shù)資料，你們公司的管理流程是如何,？
技術(shù)部門負(fù)責(zé)的技術(shù)資料有:

1.圖紙,、工藝,，BOM單的設(shè)計
2.正式圖紙的受控分發(fā)，留底(兩份),，需要制訂圖紙分發(fā)修訂狀態(tài)的文件
3.后期的技術(shù)資料更改,，換版，需要做更改通知告知相關(guān)部門并簽字存底
4.試制圖紙和工藝的分發(fā)與跟蹤,；

等等以上我知道的這些技術(shù)資料管理流程,，我們公司的技術(shù)資料流程就是這樣。

但是各部門之間協(xié)作總是有些不太順暢,，不知道各位同仁在你們公司的操作流程是怎樣的呢? 想看看有沒好的方法可借鑒,。

作者: g2096 時間: 2014-5-28 19:12
不是學(xué)生了，要學(xué)會尋找答案,。
----學(xué)生---答案,；沒有發(fā)明,、研究什么的。
很多的事都是這樣,。

作者: hongshichao0 時間: 2014-5-28 19:32
我只是想了解除了我們公司外,，其它公司對這些技術(shù)資料的管理方法

作者: 偉光 時間: 2014-5-28 21:15
如果作核電還要比這麻煩，分發(fā)的圖紙要有分發(fā)記錄,，每個圖紙一條,，每個圖號都要帶版次，分發(fā)出去的各個部門要有接受簽字,，升版后,，圖紙和相關(guān)預(yù)提采購單也要響應(yīng)改變，做到完全的可控就是這樣麻煩,，部件打鋼印,，每臺每件都不同，都要可追溯,，例如線圈在哪臺的哪個槽,，從制造出來就約束死了，一旦一個線圈換了,，就要出帶用申請,，提交核電站和設(shè)計院審批，所以這將在保證品質(zhì)的情況下,，大幅度推升了管理成本,，所以要對產(chǎn)品分成各種質(zhì)保級別。但是可控的工作要有專門的技術(shù)管理部負(fù)責(zé),，即一旦設(shè)計提交改版要求，那么下面各個部門所存的可控圖紙必須上交換新版,，并在相關(guān)的改版分發(fā)列表中簽收,，相應(yīng)涉及的零件表也要及時改版，同時提交給工藝完成工時工序定額的改版,。一般藍(lán)圖庫存有5份,，供工人加工裝配隨時調(diào)用，設(shè)計,、工藝,，試驗(yàn)檢驗(yàn)，各留一套訂本的圖紙,，財務(wù),，采購，工藝,，設(shè)計均留一套零件表,。至于什么文件分發(fā)哪個部門,，則有技術(shù)管理部指定規(guī)則執(zhí)行。

作者: 迷茫的維修 時間: 2014-5-28 22:14
我們直接放在網(wǎng)上
每個人有每個人的權(quán)限
電腦的USB借口是鎖死的

作者: 雨傾城 時間: 2014-5-29 08:05
流程一樣,，使用PDM圖文管理系統(tǒng)就很好冷熱啊

作者: hongshichao0 時間: 2014-5-29 08:31

迷茫的維修發(fā)表于 2014-5-28 22:14
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每個人有每個人的權(quán)限- B: o y- d) o8 g) H9 g8 X, d
電腦的USB借口是鎖死的

沒有紙質(zhì)資料,，萬一服務(wù)器或者網(wǎng)絡(luò)故障，車間生產(chǎn)不是全線中斷,？

作者: hongshichao0 時間: 2014-5-29 08:36

偉光發(fā)表于 2014-5-28 21:15
, b2 P) D/ F: c' g1 L如果作核電還要比這麻煩,，分發(fā)的圖紙要有分發(fā)記錄，每個圖紙一條,，每個圖號都要帶版次,，分發(fā)出去的各個部門 ...

你這個核電的就屬于機(jī)密了，一般機(jī)械廠做到資料完全可追溯和受控就行了吧 iso的規(guī)定針對一般機(jī)械廠應(yīng)該就滿足了

作者: hongshichao0 時間: 2014-5-29 08:44

雨傾城發(fā)表于 2014-5-29 08:05. D- x% Z! U$ C B- _3 p
流程一樣,，使用PDM圖文管理系統(tǒng)就很好冷熱啊

我們是用的caxa圖文檔管理系統(tǒng),，就是一個幾十號人的車間電腦就一臺有點(diǎn)繁瑣，有人就寧愿拿著紙質(zhì)的看,。你們車間是怎么操作的呢,？

作者: 雨傾城 時間: 2014-5-29 09:12

hongshichao0 發(fā)表于 2014-5-29 08:44
- V# `0 M, b' r2 K$ U! g" t我們是用的caxa圖文檔管理系統(tǒng)，就是一個幾十號人的車間電腦就一臺有點(diǎn)繁瑣,，有人就寧愿拿著紙質(zhì)的看,。你 ...

我們工廠比較大。圖紙打紙質(zhì)檔給班組使用,，班組開放PDM的查看權(quán)限,，質(zhì)控部首檢時必須查看電腦系統(tǒng)里面的，因?yàn)殡S時有變更,。辦公的微軟郵箱和PDM系統(tǒng)和ERP是聯(lián)系起來的,。技術(shù)和研發(fā)開通變更和審核，會簽權(quán)限,。圖紙和明細(xì)清單的變更有郵件通知到班組,，班組更新圖紙。全程沒有外網(wǎng),。

作者: 星月傳說 時間: 2014-5-29 09:30
樓主,，由于時間關(guān)系，嗯我說不了幾句,，簡單說,。
你所羅列的，不是流程,，只是一些文檔的設(shè)定,，光有這些設(shè)定，是不構(gòu)成一個完整的流程體系的,。
所謂流程,，是一種單線程的流動系統(tǒng),，他會把企業(yè)內(nèi)部的這些設(shè)定全部串聯(lián)起來，在各個節(jié)點(diǎn)上,，做相應(yīng)的設(shè)置和判斷,，這些文檔管控，比較常見的流程系統(tǒng),，包括上面有些朋友們提到的 PDM系統(tǒng)和其他的企業(yè)物料系統(tǒng),，這些系統(tǒng)所使用的文檔流動設(shè)定才是我們說的流程。
典型的流程包括文檔的源頭,，批準(zhǔn)的路徑,，升級的方式，責(zé)任的部門,，版本的管控等都有相應(yīng)的責(zé)任人以及判定標(biāo)準(zhǔn),。
所以樓主，你可以把你企業(yè)的這些文檔的流轉(zhuǎn)路徑畫下了,，做成一張流程圖,，然后我們再來定義每個環(huán)節(jié)。
當(dāng)然企業(yè)也可以偷懶,，直接使用 PDM系統(tǒng)來進(jìn)行控制,。有些大型企業(yè)是有文檔控制中心的，稱之為 CD C,，這取決于企業(yè)的規(guī)模和應(yīng)用范圍,，對于小型企業(yè)，直接有質(zhì)量部門進(jìn)行圖紙的升級和發(fā)布是比較快速地解決方案,。在整個過程當(dāng)中,，最大的難點(diǎn)在于版本控制，每次當(dāng)研發(fā)部門升級圖紙的時候,，質(zhì)量部門都要仔細(xì)核對當(dāng)前版本與之前版本的區(qū)別,，確保發(fā)布時所有相關(guān)部門都被通知到，并且及時留檔案,。

作者: hongshichao0 時間: 2014-5-29 12:59

星月傳說發(fā)表于 2014-5-29 09:30
1 p. z+ x; w1 Q樓主,，由于時間關(guān)系,，嗯我說不了幾句,，簡單說。; N6 s# r: X; V+ K0 h. N o2 }. `
你所羅列的,，不是流程,，只是一些文檔的設(shè)定，光有這些設(shè)定 ...

多謝大俠指點(diǎn),，我們公司就300人左右,，技術(shù)部就是兩個系列產(chǎn)品,，兩個項(xiàng)目經(jīng)理一正一副各管一項(xiàng)目的產(chǎn)品，外加一資料員一工裝設(shè)計的,，每項(xiàng)目除經(jīng)理外就兩個技術(shù)員,，我就是其中一項(xiàng)目技術(shù)員，除了圖紙歸檔分發(fā)是資料員外,，其余換版更改發(fā)通知,，都是我們自己干，還有說明書等一切關(guān)于此項(xiàng)目的資料都是我們在跟,，說實(shí)話,，資料管理跟蹤太浪費(fèi)時間，所以總感覺效率太低,，就想尋求關(guān)于這方面的其它更科學(xué)簡潔的管理方法,，提高效率，目的僅此而已

作者: 光111光 時間: 2014-5-29 15:32

迷茫的維修發(fā)表于 2014-5-28 22:14 9 @& n- j$ q) t# h; P
我們直接放在網(wǎng)上
- a0 z& E! h1 D每個人有每個人的權(quán)限% b l; p* o4 \/ j
電腦的USB借口是鎖死的

看是很好,，要是電腦出問題,，那問題就大了

作者: 天涯超 時間: 2014-5-29 19:44
剛進(jìn)公司，電腦很多權(quán)限都米有

作者: hongshichao0 時間: 2014-5-29 20:44
感謝老鷹大哥的推薦,，星月大俠的回復(fù)我仔細(xì)想了想,，對于大公司的文檔管理流程體系也有所了解，只是對于小企業(yè)而言,，你說的由質(zhì)量部門進(jìn)行升級和發(fā)布初一想怎么可能,，我再一細(xì)想，好像這方法也不錯,，因?yàn)槌思夹g(shù)部門,，生產(chǎn)部門，跟蹤圖紙最多的還真就是質(zhì)檢部門,，而且是每個車間,，每天生產(chǎn)都密切跟著走的，對圖紙又能看懂,，并且小企業(yè)的質(zhì)檢部門工作相對其他部門而言不費(fèi)那么飽和,，更重要的是零件合格與否就是看圖紙檢驗(yàn)，所以覺得這方法還別說,，真挺靠譜,！呵呵學(xué)到了

作者: yuweidong104 時間: 2014-5-29 20:53
直接撕碎舊圖紙，保存新版本圖紙,。哈哈

作者: 顧中沂 時間: 2014-5-29 21:59
我們好像沒這么多

作者: 鄭躍斌 時間: 2014-6-6 09:18
管理流程就是“無為而治”,，靠工人的覺悟程度！對于覺悟低的，就開除,，慢慢在人海在尋找志同道合的…………把省下來的管理人員的工資當(dāng)作獎金獎給工人們,。

作者: yanyan159054 時間: 2014-6-27 15:44
我們有專門的文件部門，每次做更改發(fā)布新圖紙都要走系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行然后把老圖替換

作者: zjjwin 時間: 2014-7-3 11:57
我們工廠比較大,。圖紙打紙質(zhì)檔給班組使用,，班組開放PDM的查看權(quán)限，質(zhì)控部首檢時必須查看電腦系統(tǒng)里面的,，因?yàn)殡S時有變更,。辦公的微軟郵箱和PDM系統(tǒng)和ERP是聯(lián)系起來的。技術(shù)和研發(fā)開通變更和審核,，會簽權(quán)限,。圖紙和明細(xì)清單的變更有郵件通知到班組，班組更新圖紙,。全程沒有外網(wǎng),。

作者: zjjwin 時間: 2014-7-3 11:59
謝謝

作者: 老瓜在路上 時間: 2014-7-27 11:17

偉光發(fā)表于 2014-5-28 21:15 ' d0 W7 W" H8 T" }
如果作核電還要比這麻煩，分發(fā)的圖紙要有分發(fā)記錄,，每個圖紙一條,，每個圖號都要帶版次，分發(fā)出去的各個部門 ...

作者: 葦岸xi 時間: 2014-7-27 13:20
1.完成圖紙和用PDM完成BOM清單之后發(fā)baan,。
2.專門的打印室負(fù)責(zé)打印圖紙,，BOM交由采購部門采購物料。
3,后期的資料更改是發(fā)修改單（要扣錢的）,，然后交由主管審批,，然后交由相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

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