河豚會吹泡泡 發(fā)表于 2014-5-29 19:10
10個人年產(chǎn)值2000W,，太夸張的吧。全用高端產(chǎn)品也很難有這個產(chǎn)值,。不過聽日本人說過我們公司太低了,，30個人產(chǎn) ...
| + p( Z( p1 j2 L6 i! F( X! F 89年畢業(yè),，國企4年，民企2年,，港企7年,，意企5年，日韓合資企業(yè)2年,，經(jīng)歷非標(biāo)設(shè)備,、玩具、電子,、自動化設(shè)備行業(yè),。 在珠三角親歷了“中國制造”的繁榮壯大，也感受到目前金融海嘯帶來的凜冽氣息,，對“中國制造”有一些管窺之見,，結(jié)合本人的經(jīng)歷，在此寫下幾點(diǎn)感悟,，供各位同行參考,。文章分8個章節(jié)，有以下小題目： " D8 b o+ L8 r% ]9 o! C2 k 一,、 1、求職難并不是近年才出現(xiàn) 0 X; A+ c8 C3 A! f: I/ M% w+ H, k9 V g7 }+ y6 }. A( A 2,、四年存的錢不如一天多 . s4 |/ `- x, U( E$ [6 Q; s9 G3 X% H3 k* o$ {( D 3,、新知識只能從頭學(xué)起 & p3 m8 J( o, `! `2 q8 Z) U! s" y3 W& P4 F; N( B3 K, q" X! N. V% H 4,、感受外企的活力 2 F3 Z/ W& e* J6 O# K. {- C0 q. t4 E# G4 i! l 5、本領(lǐng)是個人最好的依靠 z. J9 X! i* w" Q: I9 l% L7 B 6,、意國的人生活真瀟灑 " F6 Z4 S: x( z E2 n j 7,、設(shè)備國產(chǎn)化的困惑 & r$ Q1 s8 B# V1 x! ]( ~! B5 R4 D* r, {+ U. V0 N 8、感受高效的設(shè)計制造 0 a/ @: n) {' S 請各位選擇感興趣的章節(jié)閱讀,，也希望能夠拋磚引玉,，引來各位同行各抒己見。 1,、求職難并不是近年才出現(xiàn) 5 b8 m3 b$ Q" l- U 89年 畢業(yè),，被分配到內(nèi)地小城一小軍工企業(yè)（當(dāng)時包分配）。說是軍工企業(yè),，其實(shí)那幾年,，除了出口了兩套做**的專機(jī)去肯尼亞、烏干達(dá)外,，基本是做民品,，企業(yè)效益一般。同學(xué)分配普遍不理想,。但最差的還不是我們這一屆,。90、91年因為經(jīng)濟(jì)太差,，大學(xué)生無法分配,，實(shí)行的是“哪里來到那里去”的分配原則，許多學(xué)弟,、學(xué) 妹們被逐級下分,、有的最后分到了他們老家的生產(chǎn)大隊！那時沒有大學(xué)生做村官一說,，分到那里實(shí)際無事可干,，也不受薪，只掛個戶口和檔案,，與待業(yè)無異,。 當(dāng)時大學(xué)一年招生50多萬、約為現(xiàn)在的十分之一,，高考競爭比現(xiàn)在大N倍,。而打工經(jīng)濟(jì)才開始在南方萌芽，不像現(xiàn)在雖然競爭激烈,、但整體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有很大的發(fā)展,，只要有能力，個人具有充分的自由和廣闊的發(fā)展空間�,？陀^來講,，現(xiàn)在人們生存問題不大，而當(dāng)時出門需要帶糧票,、開介紹信做法很束縛人,。 ! j9 l& m( ]+ E- h" A0 b) @ 筆 者對大學(xué)大規(guī)模擴(kuò)招整體上持懷疑態(tài)度，除了大學(xué)教育與實(shí)際運(yùn)用之間存在巨大的差異之外,，目前我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平很難消化占適齡人口三分之一的大學(xué)生,，大量需要的還是各種工人、種地農(nóng)民等,。但對大學(xué)畢業(yè)上的個體前景又十分看好,，特別是學(xué)機(jī)械的，只要肯努力加上方法得當(dāng),，想出人頭地是很有希望的,。筆者在此有兩個愿望：一是經(jīng)濟(jì)形勢能盡快好轉(zhuǎn)，二是我們的畢業(yè)生和職場人士能夠更加頑強(qiáng),、能學(xué)到更多本領(lǐng),，挺過當(dāng)前艱難時局。 : f- l8 M2 ?' h1 n1 b 2,、四年存的錢不如一天多 % `3 H7 }: ?; p1 F 離開最初的企業(yè)是基于上世紀(jì)中期國營企業(yè)普遍存在情況：企業(yè)危機(jī)四伏,、技術(shù)人員地位低下。我所在的企業(yè)技術(shù)人員地位比不上業(yè)務(wù)員,、實(shí)惠方面也趕不上生產(chǎn)調(diào)度人員,，甚至還時常被一些同齡青工拉來比工資待遇。 - o* B* `, k! K* ?2 K' ~0 y* T+ C: q# O3 K 94年春,，還在單位上班,，通過《羊城晚報》招聘廣告聯(lián)系上了一家招聘企業(yè)，到郵局掛了一次電話就決定來東莞,。老板和我同歲,，本地人，靠修理冰箱起步,、賣空調(diào)致富,，然后進(jìn)入工程、制造業(yè),，對人才可謂求賢若渴,。盡管本人水平一般，也受到他的歡迎,。剛到達(dá),，老板就先發(fā)半月工資,，加上安家費(fèi)（實(shí)際我的家只不過是一個行囊而已），又報銷路上費(fèi)用,，還沒上一天班,、手中的錢一下就比我在國企4年干了四年半存下的錢還多，心中生出許多感慨,。 ( k* b* ]9 n1 E9 w 3、新知識只能從頭學(xué)起 2 Q7 ~ Y: W/ f% i. P" z- H) P 在這家企業(yè)干了2年,，設(shè)計了幾種中央空調(diào)的輔機(jī),，畢竟是小企業(yè)，實(shí)力有限,，不能向更高層次發(fā)展,，就想換一家企業(yè)。原以為是學(xué)機(jī)械的,，又干過幾年,，在工業(yè)發(fā)達(dá)的東莞找個合適工作應(yīng)不難，到了外面才知道不是那回事,。當(dāng)時東莞是香港廠的天下,，香港機(jī)械行業(yè)不發(fā)達(dá)，多數(shù)行業(yè)的設(shè)備都依靠進(jìn)口,。三來一補(bǔ)企業(yè)進(jìn)口設(shè)備不用交關(guān)稅,，加上國內(nèi)還沒有孕育出類似的制造業(yè)，也就沒有為之配套的裝備業(yè),，這些香港廠基本是國外設(shè)備的天下,，本地設(shè)備制造空間狹小，沒有幾家像樣的機(jī)械企業(yè),。搞機(jī)械的多數(shù)只能進(jìn)入玩具,、模具、電器,、電子消費(fèi)品等行業(yè)謀生,。 但這些行業(yè)對國內(nèi)搞機(jī)械的人都有大大小小的門檻，香港人做事非常實(shí)際,，要求所聘用的人員個個能派上用場,，認(rèn)為培養(yǎng)人是學(xué)校和政府的事，與企業(yè)無關(guān),，他們對培養(yǎng)生手毫無興趣,。（到了2000年后，由于人才難找,、加上成本方面的考慮,，少數(shù)香港大廠才接納應(yīng)屆生） 1 S- n, j. J& W: @, D$ i/ K' c+ f* Y+ s 由于沒有這些行業(yè)的經(jīng)驗、更主要的是沒有這些方面的知識，如搞玩具,、電器,、電子消費(fèi)品都要懂塑膠、模具,，搞玩具要懂歐美玩具標(biāo)準(zhǔn),，搞電器要懂電器安規(guī)，搞模具與國內(nèi)也有很大的不同,，還有BOM,、PART NO.、MRPⅡ,、包括許多行業(yè)俗語統(tǒng)統(tǒng)不懂,，多次應(yīng)聘都鎩羽而歸。最恥辱的經(jīng)歷是：一位年輕的香港老板拿出一份英文圖紙面試,，我把三角投影符號說成是拔模斜度,。到后來才知道自己出了大丑，記得當(dāng)時香港老板神情異常,，顯然他對一個在國內(nèi)干過6,、7年的工程師、竟然犯如此低級錯誤難以理解,。 " ]/ l, T- x( A+ z8 _, _# E# }. V2 E8 G( L- r 但這種錯誤還不斷有人在犯,，如果沒有經(jīng)驗或特別注意，不少面試的人會覺得看圖費(fèi)勁,、甚至認(rèn)為人家圖紙有問題,；我現(xiàn)在公司的圖紙找外協(xié)廠加工，如果是純內(nèi)向型企業(yè),，就要先把視圖方向先交代好,，否則拿來的零件可能正好反向。 ) ^ g! R9 J' U2 b& I; t4 o- k3 ^- z3 W; d$ S8 E 靠著一位香港經(jīng)理的大度,，我才得以進(jìn)入一家香港玩具廠,。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品有芭比娃娃，高級模型火車,，遙控汽車,，游戲設(shè)備等。產(chǎn)品高檔,，價格也不低,，一個高級模型火車的售價在50美元以上。歐美玩具除了供兒童玩撒耍外,，很大一部分被成人消費(fèi)或收藏,，玩具市場比國內(nèi)大得多,，也有較高的技術(shù)含量。近年隨著網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展,，網(wǎng)上供人尋歡作樂的東西越來越多,，已對玩具行業(yè)產(chǎn)生較大的沖擊。 - t# k k# b% t6 P W 一旦進(jìn)入這家工廠后,，才發(fā)現(xiàn)要學(xué)的東西很多,，做玩具絲毫并不比做機(jī)器簡單，要求的知識更加全面,，如塑膠,，模具，五金,，安規(guī)，包裝,，各種奇特的加工方法都必須懂,，這些都是新東西，我只能拼命去學(xué),，否則二個月試用期一到就要滾蛋,。 但很少有學(xué)習(xí)資料，一切需要靠自己的眼睛去看,，用腦子去分析,，但嘴巴可不能隨意問。工廠有一種壓抑的工作氣氛,，同事之間技術(shù)互相保守,，生怕別人把技術(shù)學(xué)到超越了自己，只能偶爾和幾個相處好的人交流一下（這是許多外資公司的潛規(guī)則）,。 0 U3 u" J6 M# b! ^! o" f9 o+ u 現(xiàn)在想來,，要進(jìn)入類似的外資企業(yè)，由于不熟悉其產(chǎn)品,、技術(shù)和運(yùn)行規(guī)則,，入門面臨很大困難。只要邁進(jìn)門去,，就能學(xué)到不少東西,，熟悉其中的規(guī)則，后來再跳槽就能游刃有余,。 這里再談一談港資廠和臺資廠的區(qū)別,，當(dāng)前中國所謂的外企80%以上是這兩種類型的企業(yè)（南方比例更高）。感覺臺資廠分工更細(xì)致些,，管理也更嚴(yán)格,，對人員經(jīng)驗要求不高,，很多歡迎應(yīng)屆生，為國內(nèi)許多新人提供了機(jī)會,，但工作較為單調(diào),，成長也緩慢些。有時招儲備干部,，實(shí)際干操作員的活,，二三年后競爭力仍比較低。港資廠絕大多數(shù)是來料加工,，產(chǎn)品更新變化快,，搞技術(shù)的人鍛煉機(jī)會很多，工作強(qiáng)度也大,。如果說臺資企業(yè)適合培養(yǎng)某方面專才,，那香港企業(yè)可能造就全才。港企崇尚歐美,，個人自由度較大,，搞技術(shù)、管理的人很多喜歡港資企業(yè),，但沒有在港資企業(yè)工作經(jīng)驗適應(yīng)較難,。臺資企業(yè)多學(xué)韓日，多注重細(xì)節(jié),，強(qiáng)調(diào)協(xié)作精神,。 4、感受外企的活力 / Q5 R* s# v3 L; K' C3 l6 e4 U t, g) s- S x 這家公司規(guī)模較大,，有一個模具車間,，一個壓鑄車間，二個壓煉（注塑）車間,，三個加工車間,，四個裝配車間，人員約4000人,，每天有十幾輛貨柜車穿梭于香港與工廠之間,，拖來塑膠原料、鋅錠,、布匹等各種材料,，拖去的是一車車的玩具產(chǎn)品，再通過香港這個自由港,，銷往世界各地,。 ( W$ T% f. S2 y 工廠實(shí)行的是一種與國內(nèi)企業(yè)迥異的做法。工廠只有一個營業(yè)部設(shè)在香港,，人員很少,，負(fù)責(zé)接加工單,，其它部門設(shè)在內(nèi)地工廠。晚上工廠內(nèi)燈火通明,，通宵達(dá)旦,。香港真是一個奇妙的地方，當(dāng)時聚集了大量的商行,，多如牛毛的企業(yè)都可以在這里接到來自世界各地的單子,，通過珠三角幾萬家工廠晝夜不停地加工出來，然后源源不斷輸往世界各地,。 后來,，這種接單工業(yè)方式一直為人詬病， OEM方式在今天經(jīng)濟(jì)海嘯中更是遭受重創(chuàng),，但作為一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式仍值得探討,。作為一個彈丸之地的香港，依靠這種方式取得了舉世矚目的成就,，香港制造的電子消費(fèi)品,、玩具、服裝,、珠寶、手表等因此而風(fēng)靡全球,。香港制造以制造水平見長,，發(fā)跡于本地一座座樓房內(nèi)狹小工廠、在內(nèi)地的改革開放中發(fā)展壯大�,，F(xiàn)在雖然光芒不再,，但實(shí)力猶在，臺資企業(yè)實(shí)際也是接單生存,。實(shí)現(xiàn)這種方式有兩個條件：一是有大型商行,，在業(yè)內(nèi)舉足輕重，有渠道,，有品牌,，有強(qiáng)大實(shí)力；二是加工廠有強(qiáng)大的制造能力,。 # [) e. @- o/ j 雖然大部分利潤不是自己的,，但對加工廠的好處也是顯而易見的：工廠可以安心搞制造，不必花費(fèi)巨額資金和精力投入到前途未卜的市場開拓中去,，只要外銷旺盛,，許多企業(yè)就能飛速發(fā)展起來；加上質(zhì)量有別人監(jiān)管,，制造的東西就不敢有絲毫馬虎,。當(dāng)時就想：如果我國也有這樣分工多好：一個行業(yè)有幾個商貿(mào)巨頭,，負(fù)責(zé)品牌運(yùn)營、產(chǎn)品開發(fā),、市場銷售,，工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)，不斷提高質(zhì)量,、降低成本,，不必家家工廠都設(shè)立營銷總部、地區(qū)分公司,、城市辦事處等一系列機(jī)構(gòu),，大家搞得筋疲力盡而效益欠佳，市場又亂象叢生,。十幾年過去了,，國內(nèi)也有一些功的例子，但仍未成主流,。 我當(dāng)時就和我以前所在的國營企業(yè)進(jìn)行了比較：從人員素質(zhì)來看,，國營企業(yè)素質(zhì)絕對比外資企業(yè)高（至少從操作人員來講），論管理,，國營企業(yè)相當(dāng)科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn),。但為什么那邊國營氣息奄奄（國營企業(yè)大量倒閉的序幕正要拉開），而這邊的企業(yè)貨如輪轉(zhuǎn),？仔細(xì)想來覺得有兩點(diǎn)大不同：最大的不同在于香港企業(yè)可以接到世界各地的訂單,，這直接決定了企業(yè)的生死；另外,，香港企業(yè)完全歸個人所有,，可以實(shí)行有效的管理。而國營企業(yè)實(shí)質(zhì)上沒有真正的主人,，各種關(guān)系盤根錯節(jié),，企業(yè)無法回歸本位，好的企業(yè)也會逐漸衰落,。 2 Q* d4 y/ B! @* o/ ~& ~* C& d% `. v$ U 今天,，許多加工企業(yè)被人稱之為血汗工廠，不能否認(rèn)加工企業(yè)在推動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、產(chǎn)業(yè)促進(jìn),、人才培養(yǎng)方面的巨大作用，今天,，仍有數(shù)百萬技術(shù)和管理人員,、數(shù)千萬產(chǎn)業(yè)工人工作期間，是中國制造的主要力量,。加工制造業(yè)在香港,、臺灣并沒有演變成血汗工廠,，但到國內(nèi)蛻化了，許多成了污染環(huán)境的罪魁,、壓榨勞工的黑手,，制造了許多人間苦難和心酸，主要是管理方面出了問題,。據(jù)個人觀察,，對其管理是多么的薄弱，或無知,，還有許多不作為,，甚至一味的放縱。 5,、本領(lǐng)是個人最好的依靠 也就是這家玩具廠,，原來有40多個香港工程師和管理人員，在我進(jìn)去不久就只剩下5人,，其余的都被老板炒了魷魚,，主要是成本問題。上世紀(jì)九十年代香港制造還處于鼎盛時期,，工程師工資居世界之冠,。大陸工程師工資二千左右（國營二、三百）,，香港工程師三萬多,，高級的有五萬。一個香港人的工資抵上一個部門,、一個車間工資總額是常事,。這家玩具廠在內(nèi)地開了幾年,，內(nèi)地人才基本成長起來,。 ( m6 F8 M, E. p2 b1 s w 幾乎在一夜之間，大批香港人紛紛含淚離開了工廠,，有人還是與老板一起闖天下的干將,。工廠總共支付了三千萬港元的賠償金，我所在的部門的一個經(jīng)理和他太太總共領(lǐng)了二百多萬,，香港當(dāng)時正處資產(chǎn)泡沫的頂峰,，據(jù)說這筆錢在香港連一個小居室都買不起。當(dāng)時廠內(nèi)傳言四起,、人心惶惶,，但老板不為所動，大膽任命了一些人,，讓人見識了什么是老板氣魄,。 + T9 \6 a" ]( M: b5 h 不過也有人能幸免,，一個壓煉車間的主管的做法就讓人眼界大開。此人是一個50來歲的香港人,，外表精明,、處事低調(diào)，管理著350人的大車間,，每月工資六萬多港元,，他的殺手锏是他的技術(shù)。當(dāng)時車間清一色的日鋼注塑機(jī),，還有二十多臺電腦注塑機(jī),，需要放在空調(diào)室內(nèi)才能正常工作，在當(dāng)時比較少見,。這些寶貝機(jī)器只有他一個人能修理,。每逢機(jī)器故障，他老人家就親自出馬,，把其它人攆得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,，在他修理的過程中，任何人不能走近,。否則輕則呵斥,，重則處罰甚至開除——他是車間老大，有這個權(quán)力,。老板顯然對他無可奈何,，三年后，我離開這家廠時,，香港主管仍悠閑地管理著他的領(lǐng)地,。 8 K" I- }& I. q0 s5 ^0 f$ a% `9 s' D0 P. ~ 在一個自由競爭的社會里，個人的生存狀況取決于其實(shí)力,。強(qiáng)者海闊天空,，弱者生存艱難。希望我們的機(jī)械人都能夠不斷增加見識,、磨練技術(shù),，增強(qiáng)自己的實(shí)力，成為自己命運(yùn)的主宰,。雖然我們社會還不是完全開放和公平,，但至少正向這條道路前進(jìn)，而且社會已經(jīng)開啟了一片天,，為有實(shí)力的人士提供了很大的空間,。 * w: R/ l/ B3 a( V" Z8 v 6、意國的人生活真瀟灑 * R/ y {; `1 r! j) D f# { 一直想進(jìn)入一家歐美企業(yè)，感受一下先進(jìn)技術(shù)和管理,。因為英語水平差,，很久都沒有如愿。后來,，打聽到一個新開的意大利企業(yè)招人,，對英語要求不高，就準(zhǔn)備了一番,、努力瞄了進(jìn)去,。 6 i I* X0 h6 n) i# l2 X! v4 W! r C' n- c/ G7 I 這是一個鞋機(jī)制造企業(yè)，在意大利有一個100多人的工廠,，卻是國際頂尖的鞋機(jī)制造商,，一些知名的鞋業(yè)貿(mào)易商下單時規(guī)定必須使用這種鞋機(jī)生產(chǎn)。兩老板是同學(xué),，一人負(fù)責(zé)技術(shù),，一人負(fù)責(zé)銷售，兩人1955年畢業(yè)后共同創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)立了這個品牌,，后來搞出了名堂。歷經(jīng)半個世紀(jì),，兩人仍親密無間,，令人感嘆他們的友誼與合作精神常駐。 ( a" r, B' K L' M2 t4 _! ` 在發(fā)展過程中,，也有人離開工廠另立門戶,，但搞的產(chǎn)品方向完全不同，后來竟然也做成了幾乎與原廠齊名的鞋機(jī)企業(yè),。據(jù)探詢,，他們除了法律嚴(yán)格保護(hù)外，從秉性來講,，他們也不屑抄襲別人,，而是你做得好，我換一種方式,，努力比你更好,。這樣可謂良性競爭,，而且可以保證青出于藍(lán)而勝于藍(lán),；而在我們中國，不少人創(chuàng)業(yè)的的路子是——不僅產(chǎn)品,、技術(shù),、人員，甚至客戶都是對原來企業(yè)一鍋端，原來企業(yè)突然面對這樣一個知根知底的對手,，有時面臨巨大的災(zāi)禍,，雙方你死我活的競爭在所難免。 , Q) Q5 }$ |. _ }9 s" R# s 意大利的企業(yè)果有著歐洲人的嚴(yán)謹(jǐn),，一個意大利人專門負(fù)責(zé)零件檢測,，每一個零件都要經(jīng)過他挑剔的眼光仔細(xì)檢測，不合格的零件立即報廢,、絕不回用,。那個老頭顯得異常固執(zhí)、毫不通融,；一個繼電器規(guī)定壽命為2千萬次,，測試時必不會少一次，有時一個測試需要在車間做大半年,。 但意大利人又是悠閑自在的,，幾個意大利人工作時很少講話，效率較高,；休息時則談鋒甚健,，經(jīng)常高談闊論、談笑震天,。一到下班時間,，意大利人便從工廠消失了，一般在酒吧可發(fā)現(xiàn)他們的蹤影,。每年8月,，所有的意大利人就像候鳥一樣飛走了。意大利工廠放假一個月,，工作時間停擺一個月,，而在世界另側(cè)的中國工廠則繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，有事也只能耐心等到九月,。在他們的國家,，人們紛紛外出度假。 M0 P% q# I4 P: F; Z5 e4 r 據(jù)說,，在歐洲,，意大利的悠閑排在第二位，比他們更加悠閑的是西班牙人,，與之相當(dāng)?shù)氖窍ＥD人,、法國人等�,？傊�,，富裕的歐洲可謂悠閑遍地,。而被譽(yù)為勤勞、智慧的中國人,，在新三座大山壓榨下,，許多人終生辛勤勞作，換來的卻是窘迫異常的生活,，有時真令人噓噓嘆息,。 9 b' _( t' l* i+ x) I1 h. A5 l 7、設(shè)備國產(chǎn)化的困惑 裝備制造業(yè)是一個國家制造業(yè)的基礎(chǔ),，也體現(xiàn)一個國家的科技實(shí)力,。目前，一些國家的尖端設(shè)備仍對我國實(shí)行禁運(yùn),、更遑論在中國設(shè)廠生產(chǎn),，加上人員、技術(shù),、配套等方面的原因,，這些國家先進(jìn)的裝備制造業(yè)目前還很少進(jìn)入中國，進(jìn)來也偏向小裝配型,，便于其直接搶占市場,。與高手過招的機(jī)會較少，也使得我們的進(jìn)步不快,。 8 i2 T& B1 b; N* Q4 B' ]# F3 z# L( Y 這家企業(yè)在中國設(shè)立工廠是因市場競爭所迫,。由于中國已是世界鞋業(yè)制造中心，鞋機(jī)的市場主要在中國,。經(jīng)過市場的培育,，一些臺資、國內(nèi)鞋機(jī)企業(yè)先后成長起來,，盡管品牌遜色,，但憑僅二分之一、甚至更低的價格,，加上更方便,、快捷的服務(wù)，一舉搶占了大部分市場,。 老牌的國際鞋機(jī)企業(yè)也坐不住了,，于是跑來中國開廠。一是降低成本,、搶占國內(nèi)市場,；二是把中國低成本制造的機(jī)器，然后利用他們的品牌和渠道返銷到意大利,、墨西哥,、阿根廷等鞋業(yè)制造國家（這是他們的長項），可謂一舉兩得,。 國際老牌鞋機(jī)企業(yè)在國內(nèi)市場還面臨一種令國人臉紅的局面：他們一些技術(shù)不高的設(shè)備,，無一能幸免被抄襲的命運(yùn)，后來意大利人甚至不敢拿樣品機(jī)來國內(nèi)參加展會,，生怕新機(jī)剛出來馬上又有人仿制,。 ) E m( m1 l# J5 t9 o: z7 [: d7 `( q" V7 ~( q* g& X 設(shè)備國產(chǎn)化沒有想象的那樣順利，機(jī)械零件倒還湊合,，難在通用部件的選擇,。附近的機(jī)電市場有二千個商戶，看起來機(jī)電產(chǎn)品異常豐富,，價格也低廉,。仔細(xì)找下去，發(fā)現(xiàn)大路貨大家都在做,，很多品種根本沒人做,，特別是質(zhì)量好的少，連合乎要求的螺絲都難找,，有的名義是12 .9級,，但測試達(dá)不到要求，表面處理也難入老外法眼,。因為劣質(zhì)貨太多,，意大利人后來要求放棄在這機(jī)電市場尋找配件，轉(zhuǎn)到網(wǎng)上尋找品牌生產(chǎn)商和代理商,，越找心里越不是滋味,。最后，標(biāo)準(zhǔn)件,，軸承,，密封件，導(dǎo)軌,，絲桿,，閥，繼電器,，PLC,，馬達(dá)，控制器等,，基本都采用國外品牌或外資企業(yè)的產(chǎn)品,。 盡管如此，做出來的機(jī)器可靠性還是打了折扣,。意大利原裝機(jī)壽命十年,，前三年故障極少,，但國內(nèi)組裝機(jī)用了半年就故障不少。譬如,，有一款彈簧,，意大利的需要一千多元一條，國產(chǎn)的30元,。為了做這種彈簧,，專門從國外進(jìn)口了琴鋼線，但做出來的仍不合符要求,。意大利的彈簧可用5-8年,，國產(chǎn)的用了半年時間就因彈力不夠無法再用，關(guān)鍵就在熱處理環(huán)節(jié)出了問題,。其它方面的問題也不少,。 - Y6 | X; i2 z# p/ d- h- w0 c5 x/ _5 x0 w& F 分析下來，我們的設(shè)備性能差,，可能緣于我們的設(shè)計差一點(diǎn),，材料差一點(diǎn)，設(shè)備差一點(diǎn),，工藝差一點(diǎn),，熱處理差一點(diǎn)，裝配差一點(diǎn) ,，加上人員素質(zhì)和工作責(zé)任心差一點(diǎn),，多種因素積累下來，性能就差了很多,�,？芍^步步差之毫厘，結(jié)果謬以千里,。 8,、感受高效的設(shè)計制造 - l" |4 I A6 ]/ C 近來又進(jìn)入一家日韓企業(yè)。架構(gòu)是這樣的：社長一人,，部長一人,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購,，機(jī)械設(shè)計師一名,，電氣工程師一名，裝配工4名（一人兼?zhèn)}管）,，電工一名,。這樣一個十人左右的工廠，效率很高,，一年的產(chǎn)值相當(dāng)于2000萬元,。由于是批量產(chǎn)品,，全部零件外發(fā)，采用自動設(shè)備加工,，加工質(zhì)量較高,，拿來就可裝配，不用配作,，返工的很少,，裝機(jī)效率也高,。企業(yè)整體效率可高十倍,。 ! l1 g T/ ~/ | 更令人吃驚的是設(shè)計速度。在這家公司,，一種設(shè)備,，有100多張圖紙，在四十天內(nèi)要完成從開發(fā)設(shè)計,，制造,，裝配，調(diào)試全過程,。時間大概是這樣安排的：方案總圖8天,，零件圖6天，技術(shù)文件1天,，加工10天,，裝配加調(diào)試10天。 : q/ p! F+ s; g) `. S, `- l9 f; _" ^! T( @) I9 t' I 一家公司委托做一種生產(chǎn)線,，包括組裝,、各種性能測試，長度35米,，有13臺專機(jī),，在國內(nèi)可能需要由幾個水平不錯的工程師組成項目組負(fù)責(zé)，但這家公司僅由2名外籍工程師3個月就告完成,，一人設(shè)計機(jī)械,，一人負(fù)責(zé)電氣。本人在國營企業(yè)做的是辛苦異常的非標(biāo)設(shè)備,，也在以講究快節(jié)奏的港資企業(yè)呆過,，但與現(xiàn)在的企業(yè)相比，效率仍大相徑庭,，值得借鑒,。結(jié)合與這些外籍工程師合作經(jīng)驗，認(rèn)為外籍機(jī)械設(shè)計師有以下幾點(diǎn)特別值得學(xué)習(xí): 4 D2 s" s; B% c1 h; o* H1 z u0 T ?. J r �,、� 見多識廣 自動化設(shè)計首先要對先進(jìn)工藝有深入的認(rèn)識,，有廣闊的視野,，熟悉各種方法和各種先進(jìn)元器件運(yùn)用,否則設(shè)計只能是一籌莫展。 �,、谠煨退礁� / C/ k8 }5 u8 o4 f6 ~# |# F) E 不怕不識貨,，就怕貨比貨。功能相同的東西,，可能我們設(shè)計的可能比較呆板,，自己也覺得不滿意；而他們的設(shè)計,， “初看出人意料之外,，想來又在情理之中”，設(shè)計很巧妙,，產(chǎn)品也高出一檔次,。 6 ^$ U9 h: R1 V3 G4 L ③ 資料豐富 9 N6 S. x# c' f& x2 ? 他們各種資料齊全,，各種標(biāo)準(zhǔn)件,、零部件、外購件圖庫應(yīng)有盡有,，調(diào)出來就能用,。有了這種龐大的零配件圖庫，我發(fā)現(xiàn)這是設(shè)計人一個夢寐以求的武器,，設(shè)計效率顯著提高,，可以節(jié)約30%以上的時間，圖面也更加規(guī)范,、美觀,；還能大大開闊眼界，掌握各種國際最先進(jìn)零部件的運(yùn)用,。 $ i& \. C/ p; X& l1 O �,、� 動手能力強(qiáng) ! P8 g a- j$ D 這些家伙，操作一點(diǎn)也不含糊,，開起機(jī)床來有模有樣,，令人眼熱，搞起裝配來也不賴,。據(jù)介紹,，他們的樣機(jī)都設(shè)計者和裝配工一起裝配的，這樣很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題,。由于經(jīng)常動手,，也避免了“圖紙工程師”常犯錯誤。 $ L% |! Q! F+ z' R5 f0 E- Y2 g/ D+ l! g4 p ⑤ 精神可嘉 * d1 R1 j% D0 F, q( `4 k( H: a: @% ^8 Z* K/ D8 ?$ r 原以為,，中國人的勤勞是出了名的,，但以這外籍工程師相比，還是有些相形見絀,。他們在緊張的時候可以3天不睡覺,。一個近半百的工程師，困了就在椅子上迷糊一會,。見到這種情景,，讓人只有嘆服的份 |
河豚會吹泡泡 發(fā)表于 2014-5-29 19:10
10個人年產(chǎn)值2000W,，太夸張的吧。全用高端產(chǎn)品也很難有這個產(chǎn)值,。不過聽日本人說過我們公司太低了,，30個人產(chǎn) ...
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