我們的機械行業(yè)對大批量的產(chǎn)品一般要先制造樣機,，然后才可能大批量生產(chǎn),。
小米手機肯定也類似,，先生產(chǎn)工程機,，然后再批量生產(chǎn),，小米先生產(chǎn)10萬臺放出去,，然后再生產(chǎn)20萬臺,，逐步推進,，感覺挺好的,，雖然有不少饑餓營銷的成分,。
但是小米算是暢銷產(chǎn)品，本身質(zhì)量問題可能也不大。
再說最近發(fā)現(xiàn)的怪現(xiàn)象,，你到聯(lián)想的官網(wǎng)和商城看看,，官網(wǎng)上的型號很多，商城里很多型號都是無庫存,，在賣的都是老型號,。
分析這種現(xiàn)象的原因：
第一也是賣期貨產(chǎn)品，先開發(fā)布會,，聲勢浩大的推出產(chǎn)品并制訂售價,，看似性價比不錯，但就是拖著不賣,，等CPU,、內(nèi)存、硬盤價格都合適了,，再批量生產(chǎn)鋪貨,。
第二是消化庫存，上代的產(chǎn)品還有大量庫存,，下代產(chǎn)品的定價與上代的差距不大,，下代的一旦推出，上代的可能就滯銷了,，要么上代狂降價,，這是廠家不愿意看到的。
綜上,，我們?nèi)绻a(chǎn)消費類的產(chǎn)品,，一定要根據(jù)銷量情況去確定產(chǎn)量，還要根據(jù)各核心部件的更新?lián)Q代做好自身產(chǎn)品的更新?lián)Q代,。
宣傳造勢,，占領高點，饑餓營銷,，適時大批量生產(chǎn)鋪貨,。同時要避免不成熟的產(chǎn)品或者不暢銷的產(chǎn)品大批量生產(chǎn)，微軟就經(jīng)產(chǎn)干這事情,。
因為核心零部件的價格在變,，因此產(chǎn)品在不同階段的價格也在變，但利潤依然在,，競爭力也依然在,，小米即使不賣期貨，也必然是逐步鋪貨,，放貨的時間必須和核心零部件價格變動相呼應,，這種要求企業(yè)對供貨市場和消費市場要反應高度靈敏,。
模式的背后是一個：核心零部件成本、銷售價格,、利潤,、批量隨時間變化的一個數(shù)學模型。
這種模式的關鍵是必須是自主設計,，生產(chǎn)外包的企業(yè),。我們看到的電腦、手機對市場的反應是按季度變化的,。
這有別于我們以前的大規(guī)模生產(chǎn),，帶有階段性，并且要和核心配套廠家相呼應,，需要更高水平的運營人才,。
如果是傳統(tǒng)制造業(yè)，這種反應可能是按年度變化,，并且變化緩慢,。
但也有例外的，如果你經(jīng)歷過08年鋼材瘋狂波動的哪一年就會深有體會,，哪一年鋼材一天兩個價,，上午一個價，下午再問一噸漲200,，市場馬上就要調(diào)價,，2007年的訂單，2008年去生產(chǎn)的,，都虧本了,；到2008年10月份以后，價格又開始下挫,，2008年鋼材經(jīng)歷了過山車,，產(chǎn)品的價格也達到了多年來的歷史高點。
歡迎大家探討,。
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