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標(biāo)題: 計(jì)算和數(shù)據(jù)都沒用，領(lǐng)導(dǎo)讓改就得改,！ [打印本頁]
作者: loombor    時(shí)間: 2014-7-10 16:59
標(biāo)題: 計(jì)算和數(shù)據(jù)都沒用,，領(lǐng)導(dǎo)讓改就得改,！
最近部門組織設(shè)計(jì)一新產(chǎn)品,，分工后一伙人忙著計(jì)算這計(jì)算那,，忙活了幾個(gè)月,，最終經(jīng)過多次方案評(píng)審,，最終定型,，出圖,，但是出圖時(shí)問題來了,，領(lǐng)導(dǎo)又開始覺得這不合適，那里又得改了,，沒有理由,，只一句”我覺得這個(gè)地方還是改成什么什么樣吧”，沒辦法,，這就是權(quán)威,。
4 q& N/ e' |! c% T, ~' o8 T   也許有人會(huì)說跟領(lǐng)導(dǎo)講計(jì)算，講數(shù)據(jù)啊,，沒用的,，你下一年工資漲還是降，決定權(quán)在他手里,，心里一個(gè)不爽,，好，記住你了,，明年等著降工資吧,！4 H( Z: j- i6 k; o/ ?( s0 m
   沒跳過槽，不知?jiǎng)e的公司這種現(xiàn)象普遍嗎,。,。。,。
作者: ninggq2002    時(shí)間: 2014-7-10 17:05
有道理就聽取,，拍腦袋的事情就算了。
作者: dhf654    時(shí)間: 2014-7-10 17:06
小公司很普遍,，老板打心眼里看不起工程師,，覺得就是個(gè)畫圖的么
作者: 宇宙立方    時(shí)間: 2014-7-10 17:07
聽老板的，錯(cuò)了他負(fù)責(zé)
作者: の小南灬    時(shí)間: 2014-7-10 17:08
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作者: loombor    時(shí)間: 2014-7-10 17:14
標(biāo)題: RE: 關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo),，吐槽一下
宇宙立方 發(fā)表于 2014-7-10 17:07 , X: Y  ]1 |' Q1 ?2 i
聽老板的,，錯(cuò)了他負(fù)責(zé)
' `: L+ W7 F" a/ c) e3 v& H. Z  K, V
他負(fù)責(zé)？可能嗎,？
$ a, p+ J) O4 o/ z: \. K$ c不出問題是領(lǐng)導(dǎo)英明,，出了問題誰畫的圖誰負(fù)責(zé)！
作者: loombor    時(shí)間: 2014-7-10 17:15
標(biāo)題: RE: 關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo),，吐槽一下
dhf654 發(fā)表于 2014-7-10 17:06 9 Y# B1 I, S7 R
小公司很普遍,，老板打心眼里看不起工程師，覺得就是個(gè)畫圖的么
" u$ V) D- L( X, Q& W! j
不是小公司,，公司好幾千人,。。,。
作者: 獨(dú)自莫憑欄    時(shí)間: 2014-7-10 17:30
幾千人的公司沒個(gè)方案更改記錄,？
作者: zyk566515    時(shí)間: 2014-7-10 18:33
遇到這種事只有聽領(lǐng)導(dǎo)的,，俺也經(jīng)常遇到。俺覺得,，不管領(lǐng)導(dǎo)如何安排工作,，自己一定要有正確認(rèn)的識(shí)，即使自己的方案不被采納,。以前俺也覺得委屈,，但時(shí)間久了也都麻木了，自己知道什么是對(duì)的就行了,。
作者: Cavalier_Ricky    時(shí)間: 2014-7-10 18:47
典型的中國化公司,。
' q# J" B+ S( f2 M/ H0 D* i那窮山溝，領(lǐng)導(dǎo)來說了,，這地方值得發(fā)展了,，于是那地方的官兒們就有錢了。: Q9 {$ n+ A4 i# H( P
后來,，領(lǐng)導(dǎo)也老了還是退了,，那窮山溝就跟喇叭花一樣，開了一小陣兒,，就謝了,。
作者: xiong__007    時(shí)間: 2014-7-10 19:20
以前經(jīng)常遇到，老板只要一參加方案評(píng)審,，那方案肯定改得面目全非。還給出一個(gè)讓你無法爭辯的理由：“我看到那XXX公司的產(chǎn)品就是這樣的”,。最郁悶的一次是設(shè)計(jì)一個(gè)輔助功能手柄,，老板最終改來把市面上同行的產(chǎn)品手柄上有的功能都集合在一個(gè)手柄上，什么液晶屏,、指示燈,、按鍵什么都有。那時(shí)候又要考慮元件安裝空間,，屏蔽什么的,，費(fèi)了大力氣。最后產(chǎn)品出來了,，客戶反映按鍵太小,，操作不方便，功能太復(fù)雜,，沒什么必要,。
作者: liu_sha    時(shí)間: 2014-7-10 20:51
本帖最后由 liu_sha 于 2014-7-10 21:03 編輯
0 ]7 p$ ?- N/ Q! W- l7 N
* [) G! q" k$ N# V3 S) [  G
獨(dú)自莫憑欄 發(fā)表于 2014-7-10 17:30 5 A+ A9 @* V) s; ^' v  K5 a
幾千人的公司沒個(gè)方案更改記錄？

. j0 w- z/ B7 f9 L1 `一般大公司都有的吧
, \. b: H3 ^/ ^8 {; ?
作者: liu_sha    時(shí)間: 2014-7-10 20:54
本帖最后由 liu_sha 于 2014-7-10 21:04 編輯
3 A* c- _' e9 y; _9 U  y
xiong__007 發(fā)表于 2014-7-10 19:20
' z3 @: J5 R, U! ^6 u以前經(jīng)常遇到,，老板只要一參加方案評(píng)審,，那方案肯定改得面目全非,。還給出一個(gè)讓你無法爭辯的理由：“我看到 ...

! D7 Q7 L  a5 ^% P8 w7 J這種情況在小公司太普遍了
作者: loombor    時(shí)間: 2014-7-10 21:06
xiong__007 發(fā)表于 2014-7-10 19:20 ; H9 L+ N. H8 r! D* W' i1 O+ ]
以前經(jīng)常遇到，老板只要一參加方案評(píng)審,，那方案肯定改得面目全非,。還給出一個(gè)讓你無法爭辯的理由：“我看到 ...
' `0 a/ e4 C4 [) I8 k8 I
之前領(lǐng)導(dǎo)的一慣做法是“你把這個(gè)地方改成XXXXX樣的”，過幾天又說“我又考慮了下,，這個(gè)地方改成XXX樣不合適,，你再改回來吧”老子真有打人的沖動(dòng)！$ T: x- d, t# x4 l( t8 P; l$ h
  現(xiàn)在我們這個(gè)方案也面目全非了,，領(lǐng)導(dǎo)前段時(shí)間會(huì)讓你改,，過幾天就問“是誰讓你這么改的”。,。,。。,。
/ m( D  t2 N4 S
作者: loombor    時(shí)間: 2014-7-10 21:10
ninggq2002 發(fā)表于 2014-7-10 17:05
5 I7 u" L; c% i! a有道理就聽取,，拍腦袋的事情就算了。
. W, ~5 |$ T0 Y" u0 _- l+ u9 Q
既然說了,，不可能不聽他的,，否則就給扣個(gè)  ”工作方向錯(cuò)誤 “ 的帽子，一旦認(rèn)定你方向錯(cuò)誤,，再努力也白費(fèi)了
" {+ {' w3 g7 V+ I
作者: 紅城老米    時(shí)間: 2014-7-10 21:50
聽老板的,，但是要說出改后可能出現(xiàn)的一些情況，以后就沒你的事了
. V, ^; p/ `' G
作者: xiong__007    時(shí)間: 2014-7-11 08:59
這種事情遇到得多了后,，自己又不能改變什么,，最后自己換個(gè)角度想就可以了，打工嘛,，就得聽老板的,，我們?cè)诤醯木褪枪べY和工作經(jīng)驗(yàn)。錯(cuò)誤的方案給我們帶來的也是一種工作經(jīng)驗(yàn),。這種經(jīng)驗(yàn)也是難得的,。
作者: masterzhuce    時(shí)間: 2014-7-11 12:32
不能他讓你改你就改。,。你得說出你這么設(shè)計(jì)的理由,，按老板的意思改完有什么后果，你跟他講清楚了,。: F, c8 Z- Z/ Q- U2 ?
你按他意思改完了產(chǎn)品出問題了肯定還的怪你,。。人家是個(gè)外行提個(gè)建議，你不考慮清楚就改,，錯(cuò)了就是你的事兒,。
3 D$ B; f1 R( s; d8 ]你設(shè)計(jì)的東西隨便改，老板就覺得設(shè)計(jì)這事兒簡單,，改完出問題了,，還是給你降工資
作者: xlf63    時(shí)間: 2014-7-11 12:38
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... p;extra=&page=1
作者: 一重科技    時(shí)間: 2014-7-11 13:12
屁股決定腦子，人家就是要顯示權(quán)威,，你又能怎樣,？？
作者: rengxiaocai    時(shí)間: 2014-7-11 15:52
那就聽他的  至少工資不會(huì)降了   
作者: 781995655    時(shí)間: 2014-7-11 20:20
只要有改動(dòng)就留檔的結(jié)果,！
作者: 桂花暗香    時(shí)間: 2014-7-12 21:39
額勒個(gè)去,，咋和額老板一個(gè)德行！
作者: 袞雪76    時(shí)間: 2014-7-13 09:49
這個(gè)問題得具體看,，是往錯(cuò)的方向改還是往好的方向改,。如果他原來搞過的，你會(huì)走冤枉路,，他也是要提出的,，如果他方向錯(cuò)了，那是要明確提出來,，如果是那種這也行,，那也行的，就隨他改就是了,。老板什么意見都沒有的情況下,，你搞錯(cuò)了，那又會(huì)是什么結(jié)果呢,？工程師是要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),，老板要對(duì)所有的事情負(fù)責(zé)，包括你的錯(cuò),。如果真的你們的計(jì)算天衣無縫（不知道有沒有實(shí)驗(yàn)支撐），老板又如何會(huì)提出異議,。
作者: 三八大蓋    時(shí)間: 2014-7-13 18:26
他讓改你就改吧 管他呢 反正干什么都是工作
作者: 狼行天下0620    時(shí)間: 2014-7-14 12:39
領(lǐng)導(dǎo)就是權(quán)威啊,，誰讓別人是領(lǐng)導(dǎo)呢，無奈啊
作者: yanchl0125    時(shí)間: 2014-7-14 13:50
從容淡定,，理性分析,，覺得有道理的就去做，沒有道理甚至?xí)鰡栴}的直接反駁,，不僅誤不了事,，對(duì)了，你的能力也會(huì)得到你的領(lǐng)導(dǎo)肯定的
作者: 夢相隨hh    時(shí)間: 2014-7-15 13:00
這是典型的政治環(huán)境造就的局面
作者: 持之一恒    時(shí)間: 2014-7-16 11:31
看到此帖，心里好受了很多,，理解一下領(lǐng)導(dǎo),，想一下我自己，也經(jīng)常對(duì)別人的方案指手畫腳,，可能也挺著人煩的,！
作者: 詭道    時(shí)間: 2014-7-16 16:38
聽領(lǐng)導(dǎo)的啊，你是來掙錢的
作者: chenchunfan119    時(shí)間: 2014-7-17 05:27
小弟之前干過一年,，前輩說得好是：第一次可以和老板商量一下,。第二次，就沒必要了,。老板說改,，就的改



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