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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 說說設(shè)計：我曾經(jīng)是個機(jī)械設(shè)計師，也帶過團(tuán)隊 [打印本頁]

作者: myth2000 時間: 2014-7-10 19:07
標(biāo)題: 說說設(shè)計：我曾經(jīng)是個機(jī)械設(shè)計師，也帶過團(tuán)隊
我曾經(jīng)是個機(jī)械設(shè)計師,，也曾經(jīng)帶過設(shè)計團(tuán)隊,，或者今天我的工作離機(jī)械很遠(yuǎn)了，但骨子里,，我一直都還是個機(jī)械設(shè)計師，估計不論多少年,，這點不太會改變,。

看到好友提了這個問題,，那我就分享下我的想法。

還是從字面上來看,，機(jī)械設(shè)計,，何謂設(shè)計？

設(shè)就是從無到有的過程,，計就是復(fù)核校驗,，合在一起，所謂設(shè)計,，就是一個按照某個要求從無到有并且經(jīng)過驗證校驗過,，符合全需求的整體過程，是對一個需求的統(tǒng)籌規(guī)劃的過程,。
那么所謂設(shè)計,，其實就是在談怎么去滿足客戶的需求。

為了方便說明,，我簡單畫了張圖來解釋一個設(shè)計的需求是如何被滿足的,。

為了偷工減料和節(jié)省時間，我把項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理以及決策點放在了一起,，從規(guī)范的角度來說這是錯的,，請細(xì)心的朋友不要把這個問題放大，這只是我偷懶的做法,，不想這張圖太夸張（同時也為了防盜版）,，而圖中的流程和活動大致是正確的。
項目的階段劃分也被我盡可能的精簡過,，以適合大部分的制造企業(yè),。

(, 下載次數(shù): 396)

這只是需求傳遞的過程，其過程中涉及到了整個開發(fā)設(shè)計開發(fā)的整體流程,，這里就不詳述了,。

一個設(shè)計從最原始的需求開始，需要被業(yè)務(wù)部門審核,，迭代,，確認(rèn)技術(shù)可行性，財務(wù)規(guī)劃,，預(yù)算分析等等一系列的過程,。
需求收集是一個漫長和負(fù)責(zé)的工作，我們可以借用KJ,，頭腦風(fēng)暴,，腦力書寫法，德爾菲法，強(qiáng)制連接法,，奔跑法則,，Blitz等等方法來進(jìn)行收集。

做出立項并完成一個產(chǎn)品設(shè)計必須要滿足這樣幾個條件：
1.符合公司的策略（要么財務(wù)上的直接受益,，要么戰(zhàn)略上某個部署的實施）
2.風(fēng)險是被識別,，而且有可控的風(fēng)險應(yīng)對計劃
3.企業(yè)有足夠的資源來完成項目
4.確保業(yè)務(wù)是真實的
5.確保我們是可以拿下這個業(yè)務(wù)的
6.我們做這個業(yè)務(wù)是值得的（這屬于項目組合管理的范疇，不展開了）
以上的最后三條是常規(guī)問題,，就是Real, Win, Worth,，這是項目決策的基本要素。

當(dāng)決策機(jī)構(gòu)確認(rèn)了需求,，并決定投入資源去開發(fā)設(shè)計這個產(chǎn)品之后,，那所有的需求都應(yīng)被匯總在一份文件中，由于原始的需求是難以識別的,，甚至是非常寬泛和籠統(tǒng)的,。產(chǎn)品和市場部門是有義務(wù)將需求轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)部可識別的語言的，這樣的一份文件我們可以稱之為產(chǎn)品需求文件PRD,。

而從原始需求到PRD的轉(zhuǎn)換也是一個痛苦的過程,，可以借用質(zhì)量功能展開QFD1.0來完成，通過矩陣式的掃描來獲得工程部門可識別的需求,。
而這時,，項目經(jīng)理也可以根據(jù)被轉(zhuǎn)換和識別過后的需求來定義項目計劃和工作結(jié)構(gòu)分解WBS。
那所有WBS確立完了之后,，相應(yīng)的工程師才會接到相應(yīng)開發(fā)設(shè)計的指令,，以及明確的開發(fā)目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)該是與PRD中的描述是完全一致的,。而且按現(xiàn)在質(zhì)量學(xué)和項目管理的理念來說,，我們并不需要提供超出客戶期望的功能和服務(wù)。

要開始真正的產(chǎn)品設(shè)計,，之前應(yīng)已完成概念設(shè)計,，這是一個高度概括和粗略的整體規(guī)劃。只有當(dāng)這個概念設(shè)計被客戶充分認(rèn)可之后,，才能開始后續(xù)的設(shè)計。（哪怕是主動開發(fā)的產(chǎn)品,，也一定是先做過市場認(rèn)可度的調(diào)查,，才能開展后續(xù)的工作。）

在設(shè)計工程師開始詳細(xì)設(shè)計之前,，應(yīng)先完成DFMEA,，F(xiàn)MEA作為一種風(fēng)險預(yù)判斷的工具，應(yīng)成為產(chǎn)品的的指導(dǎo)性文件，并確保產(chǎn)品設(shè)計時充分考慮了實際使用的狀態(tài),，并作出預(yù)判斷和預(yù)應(yīng)對,。同時，從PRD或者QFD1.0也可以得出產(chǎn)品設(shè)計的大綱,，成為后續(xù)設(shè)計的重要指導(dǎo),。

在產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計時，應(yīng)充分考慮客戶的需求被滿足的情況,，以及各種極端的可能性,，很大程度上CAE的分析正是基于這樣的一種理念。所有的CAE模擬都應(yīng)與DFMEA中的描述,，以及PRD中的需求描述一致,。

DFMEA可以成為PFMEA的重要輸入，但不是強(qiáng)制輸入,。FMEA是一種結(jié)構(gòu)性的工具,，是可以參考?xì)v史資料的，尤其是PFMEA,，對于一個成熟企業(yè)來說,，是積累了大量的經(jīng)驗的。在沒有DFMEA的情況下,，依然可以制作PFMEA,。這份文件將成為產(chǎn)品設(shè)計最終實現(xiàn)的重要依據(jù)，也是后續(xù)各種生產(chǎn)制造的基礎(chǔ)文件,。而如果我們繼續(xù)沿用QFD的話,，這里QFD3.0將成為PFMEA的另一大重要輸入。
所有的工藝細(xì)節(jié)以及流程,，均應(yīng)以滿足并且實現(xiàn)客戶需求,，不損害客戶利益為前提，而不是以自己的便利性為導(dǎo)向,。以確保產(chǎn)品設(shè)計的意圖被100%實現(xiàn),。

所有的設(shè)計都免不了驗證(V&V)，無論是verification還是validation都在證明一件事,，那就是客戶的需求是滿足的,，而且是可以很好的批量生產(chǎn)制造出來的�,？刂朴媱滳P和質(zhì)量檢驗計劃QIP,，還有各種WI,SOP等文件，幾乎所有的生產(chǎn)用的文件,，都是為了這個目的而存在的,。

只有這一切都和最初的PRD中描述的需求是完全一致的,，而且是符合企業(yè)量產(chǎn)能力的，那我們才能說我們的設(shè)計完成了,。
這時,，最終的產(chǎn)品規(guī)格書PS，才算是定型下來,。最后依然要再回過頭去,，檢驗最初的需求滿足情況。

一個需求是需要閉環(huán)控制的,，以確保需求在傳遞的過程中,，沒有發(fā)生重大的偏差，我們不喜歡任何的驚喜,。

至此,，我們才能說一個設(shè)計完成了。

簡單說,，我們要把客戶籠統(tǒng)的需求,，變成一個實際工程可識別的語言，轉(zhuǎn)化成可量化的設(shè)計指標(biāo),，然后由設(shè)計師按這個設(shè)計指標(biāo)設(shè)計出實際的產(chǎn)品,，然后進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險評估，然后通過設(shè)計驗證確保設(shè)計是可用的,，且是可以被批量生產(chǎn)出來的,，最終再與客戶的指標(biāo)進(jìn)行相互匹配的全過程。

其實一個設(shè)計,，就是一個項目,，回到項目的定義：在一定時間內(nèi)為了某個特定目標(biāo)所完成的產(chǎn)品，服務(wù)或者流程,。
那么項目的所有的屬性也就是一個設(shè)計所需要考慮的因素,。
套用PMBOK的說法，范圍,，進(jìn)度,，成本，質(zhì)量,，人力資源,，風(fēng)險，溝通,，采購,，干系人，甚至更多的要素統(tǒng)統(tǒng)都是,，最后整合在一起，也就成為了一個設(shè)計。

如果在一個設(shè)計工程師眼里,，他只看到了一個產(chǎn)品一個功能,，或者當(dāng)前一個特定的設(shè)計活動，那他永遠(yuǎn)就只是一個底層工作人員,。前幾天我們在聊如何跳出平庸,，這里其實就是一個例子，希望每個人都能清楚的知道自己在設(shè)計環(huán)節(jié)里的位置,�,；蛘呓裉炷阒皇窃谧銎渲械囊患拢挥心阒懒巳�,，才能憧憬自己未來的發(fā)展,。

設(shè)計也好，別的工作也好,，做到后來,，都?xì)w結(jié)到了兩個詞上面：Methodology & Philosophy.
也就是系統(tǒng)方法論和理論哲學(xué)的問題，這幾天老鷹也提到了技術(shù)哲學(xué),，這是非常好的思考,。

最后之所以強(qiáng)調(diào)方法論和哲學(xué)，是因為一個人的創(chuàng)造力是有限的,，我們不指望我們都是天才,，那如何通過有限的才華來創(chuàng)造無限的可能？那就是方法論和哲學(xué)能帶給我們的了,，當(dāng)你熟知設(shè)計的全流程,，熟知設(shè)計的要素和精髓，那哪怕你的所學(xué)有限,，但你可以通過對經(jīng)驗的歸納和總結(jié),，通過不同的排列組合，然后找到問題的新解法,。
典型的方法論就是Triz,，一種簡單但實際的傻瓜式創(chuàng)新方法，已經(jīng)被普遍的用于產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域了,。

@十九子
丫頭,，我不知道我是不是回答了你的問題。

作者: ryeee 時間: 2014-7-10 19:39
很厲害的樣子,。,。。

作者: 愛貓人士薛定諤 時間: 2014-7-10 19:43
專業(yè)詞太多了,，門檻略高,，看不太懂,，

作者: dukaijixie 時間: 2014-7-10 20:14
蠻厲害嗎！

作者: 459827194 時間: 2014-7-10 20:50
專業(yè)性太強(qiáng),，貌似不符合國情哦

作者: G766115 時間: 2014-7-10 21:23
補(bǔ)充一點：
如何做到設(shè)計考慮的全面呢,？我的做法是做檢查清單，把需要考慮的因素都列上去（當(dāng)然這些因素會不斷增加）,。設(shè)計評審時,，一項一項的過，看看漏了哪些要素,。

作者: k-xiangang 時間: 2014-7-10 21:23
講的不錯,；有內(nèi)涵。

作者: 舞飛揚(yáng) 時間: 2014-7-10 21:24
寫得很贊,！

作者: 咸Yu菋 時間: 2014-7-10 22:02
大公司的做事習(xí)慣,，小公司耗不起啊

作者: 梅子2014 時間: 2014-7-10 22:37
樓主一如既往的贊

作者: 召喚師170 時間: 2014-7-10 22:50
myth2000？,，是百度上的那個嗎,？很出名的賬號

作者: zhjg1020 時間: 2014-7-10 23:00
很有高度啊。前瞻后囑,，承前啟后,。受教了。

作者: 好方案 時間: 2014-7-10 23:35
科學(xué)方法與科學(xué)動力學(xué)

作者: 孤星伴月 時間: 2014-7-10 23:57
我是大俠百度貼吧的粉絲,，原來大俠也在社區(qū)啊,，再度膜拜！

作者: nevill1108 時間: 2014-7-11 00:45
說的非常好,，當(dāng)初接觸的時候也覺得繁瑣,，用上了你會發(fā)現(xiàn)確實有效，當(dāng)時看的是產(chǎn)品研發(fā)管理華為的一個老總寫的

作者: 十九子 時間: 2014-7-11 00:50
我也不知道你是不是回答了我的問題,，哈哈哈,。
我只知道你的回答一貫專業(yè)，絕大多數(shù)內(nèi)容我也感同身受,，只是如果這樣給他培訓(xùn)的話他會更暈,。。,。哈哈哈,。。,。

作者: slowfast100 時間: 2014-7-11 01:03
太曖昧了,，公開在各種場合，嘖嘖,，說話的時候眼里都只有對方哇

作者: 風(fēng)過無影xu 時間: 2014-7-11 07:03

十九子發(fā)表于 2014-7-11 00:50
我也不知道你是不是回答了我的問題,，哈哈哈,。
我只知道你的回答一貫專業(yè)，絕大多數(shù)內(nèi)容我也感同身受,，只是 ...

在論壇里還沒有說話的份,，先默默的學(xué)習(xí)前輩們的經(jīng)驗吧！標(biāo)桿對象,！其實十九子是對我們這些新員工菜鳥們不開竅的一種無奈吧，哈哈~~~~下次知道以后干什么事要靠自己去解決,，用嘴問的只是個方向和思路,，具體怎么做要靠自己的悟性和努力！受教了

作者: 櫻木花道1 時間: 2014-7-11 07:05
設(shè)備開發(fā)作業(yè)流程,，流程中表單的產(chǎn)出也是很重要的,。大的方向不會變的，大多大點的公司都有自己的流程,，

作者: mrplplplpl 時間: 2014-7-11 08:16
謝謝樓主的帖子,學(xué)習(xí)了

作者: gyq720 時間: 2014-7-11 08:24
冒昧問一下樓主“Triz：是什么意思,？

作者: LIAOYAO 時間: 2014-7-11 08:29
如何跳出平庸：一個人的創(chuàng)造力是有限的，我們不指望我們都是天才,，那如何通過有限的才華來創(chuàng)造無限的可能,？ --- 標(biāo)準(zhǔn)化。

這是一篇或是一堂很好的課程教材,，這是一種工作方法,，不論公司是大或小哪怕就只是一個人都可以適用。

看帖到這層俺嘴角上揚(yáng),，還有那么多的天朝人思維才使得競爭壓力木有巨大化,。

作者: 祥云飛魚 時間: 2014-7-11 08:34
貌似很厲害的樣子 500強(qiáng)以外企業(yè) 除外（注意是世界的）

作者: 浪人tjl 時間: 2014-7-11 08:44
講得不錯，值得學(xué)習(xí)

作者: Mechanical.Mr. 時間: 2014-7-11 08:47
得加分

作者: （�,。┘拍男� 時間: 2014-7-11 08:52
這應(yīng)該是中等以上公司的模式,，小公司的模式是：今天銷售接到一個單子，交給技術(shù)確認(rèn)能不能做,，能做銷售搞定客戶,，技術(shù)在家消化圖紙，編工藝,，下車間,，到質(zhì)檢，出廠,，收錢

作者: tsh403 時間: 2014-7-11 08:58
高屋建瓴,，上層建筑.

作者: 龍九禪師 時間: 2014-7-11 09:07
今天你只是在做其中的一件事，但只有你知道了全貌,，才能憧憬自己未來的發(fā)展,。

作者: 黎建jixie 時間: 2014-7-11 09:11
設(shè)計是從有到無的過程,，那抄國外的機(jī)器算不算設(shè)計呢

作者: 小崔2013 時間: 2014-7-11 09:39
這位兄臺一定接受過培訓(xùn)

作者: gaaaaaaaaaaaa 時間: 2014-7-11 10:02
專業(yè)級高手。

作者: 獅子67 時間: 2014-7-11 11:14
哎呀,，機(jī)械大牛也在這里啊……很激動……
最開始看到關(guān)于你的文章是在百度貼吧,，看了后很受刺激啊。沒想到在這里又看到了,。

作者: 824451879 時間: 2014-7-11 11:23
如今浙江大部分公司都不是這樣復(fù)雜,，前期幾方開會談技術(shù)要求------機(jī)械工程師按工期盡可能實現(xiàn)要求，不能實現(xiàn)繼續(xù)開會評審是否改方案（評審數(shù)次）,，得到最終完成的設(shè)計方案（資金到位）,，再出圖加工，采購?fù)赓徏冉M裝機(jī)器,，最后機(jī)器調(diào)試,。。,。,。。,。

作者: fentian 時間: 2014-7-11 11:41
寫得非常好,，受用

作者: masterzhuce 時間: 2014-7-11 12:35
大俠說：就是從無到有的過程
我覺得不完全是這樣的，有些產(chǎn)品本來就有,，但你給他改進(jìn)了,，這也叫設(shè)計。

作者: 落燼煙雨繁譁 時間: 2014-7-11 12:51
寫得很贊,！值得學(xué)習(xí)

作者: icegoods 時間: 2014-7-11 13:09
大公司的做法,，小公司沒這么多跳跳框框

作者: 浩觀海云遠(yuǎn) 時間: 2014-7-11 13:24
太贊了，厲害啊,，榜樣啊,，希望有朝一日我也可以達(dá)到這樣的高度。,。,。。

作者: 潴小戒子 時間: 2014-7-11 13:45
我只會看別人設(shè)計,。

作者: 矛頭小子 時間: 2014-7-11 15:17
專業(yè)

作者: 喬大蔥 時間: 2014-7-11 15:49
看不懂

作者: 檸檬gy 時間: 2014-7-11 16:15
學(xué)學(xué)前輩的經(jīng)驗之談

作者: 擎天柱KK 時間: 2014-7-11 16:39
每個公司的情況多不太一樣,，定好職責(zé)和規(guī)矩，大家都按定好的做,，這樣是最輕松的,。
但實際情況往往沒這么簡單，還是需要很多變通的地方。

作者: 宇宙立方 時間: 2014-7-11 17:20
小公司非常簡單,，老板一句話,，定了，工程師開始設(shè)計,，設(shè)計到快出圖了,，老板再一句話，把廠長和老裝配工叫上來吧,，審審圖吧,。兩人上來，四人一商量,，OK,，定了，快點出圖吧,，廠長臨走說了，裝配圖不用急著給,，車間最需要零件圖,。（操，裝配圖不確定,，如何確定零件)

作者: songfq 時間: 2014-7-11 19:38
'verification 和 Validation 還有 Quanlification 有什么區(qū)別,望大俠賜教. 一直不是很明白.

作者: 深圳中瑞機(jī)械手 時間: 2014-7-11 19:56
大公司的流程

作者: gongzhilei0536 時間: 2014-7-11 20:40
大俠說的很多都不清楚,，不過后面的對了解自己、展望全景倒是挺好的

作者: sytuyl001 時間: 2014-7-11 20:42

824451879 發(fā)表于 2014-7-11 11:23
如今浙江大部分公司都不是這樣復(fù)雜,，前期幾方開會談技術(shù)要求------機(jī)械工程師按工期盡可能實現(xiàn)要求,，不能實 ...

好接近過程和我們

作者: stoplonely 時間: 2014-7-12 01:03
一套完善的產(chǎn)品開發(fā)體系有助于開發(fā)的順利進(jìn)行。但是大部分公司豆很難讓這個體系高速運轉(zhuǎn),。

作者: 蘇州-機(jī)械 時間: 2014-7-12 10:03
這個確實是大公司才有的流程,，之前也這樣做過，小公司可以借鑒但肯定不會是全部,，有些東西在借鑒的基礎(chǔ)上進(jìn)行簡化還是有可能的,，畢竟小公司人少，而且成本上是一大塊

作者: novoni 時間: 2014-7-12 11:01
寫的很到位啊.....................

作者: a32915 時間: 2014-7-12 12:46
有毛用,，干機(jī)械一輩子累積的金錢,，不如人家做期貨一年賺的多！

作者: 余龍12 時間: 2014-7-12 13:06
向前輩致敬

作者: 磨皮擦癢的過活 時間: 2014-7-12 13:34
好帖

作者: 王飛whut 時間: 2014-7-12 23:06
有體會

作者: 531304171 時間: 2014-7-13 11:32
樓主貌似不是在設(shè)計?是在改原有產(chǎn)品.可能個人概念不一樣,我理解的什么叫由無到有:就像現(xiàn)在沒有飛機(jī)這個東西,你把它做出來了就算是設(shè)計,如果說是改進(jìn),那只能算是改進(jìn),不算設(shè)計.另外,覺得樓主做行政做得多做資料做得多.其實你回想一下,在這個社會,你那些改的產(chǎn)品做得那些資料又有多少是真實的?有多少是真的找那樣做的?如果都是那樣做的,為什么那些大公司還有那么多產(chǎn)品召回?請樓主解釋,出現(xiàn)那么多召回產(chǎn)品事件的原因.什么是計?我覺得就是靠超強(qiáng)的數(shù)學(xué)知識和數(shù)學(xué)思維,把很多東西聯(lián)系起來,或者計算出來.

作者: t3ychao 時間: 2014-7-13 11:59
寫的很好,，現(xiàn)在在做什么,？

作者: bobo973 時間: 2014-7-13 17:53
曾經(jīng)百度知道機(jī)械話題頂頂有名的…如果沒認(rèn)錯的話！

作者: crz222 時間: 2014-7-13 18:02
謝謝分享

作者: 桐蔭觀弈 時間: 2014-7-13 18:21
myth2000是我還沒認(rèn)識這個論壇之前就知道的高手,，一直在向往模仿,，之前一直在他的百度的貼吧里泡著

作者: 萬古悲風(fēng) 時間: 2014-7-14 09:55
好深奧，看不太明白

作者: 趙SIR 時間: 2014-7-14 10:28
分析的很透徹大師啊

作者: 機(jī)械X_Man 時間: 2014-7-14 11:55
我們公司也提倡這些,，QFD,VDA,TS,但是實際情況,，呵呵,。其實這些東西是很有用的，公司不用,，可以用來提升自己,，這我同意。

作者: 晨光~! 時間: 2014-7-14 11:55
寫的很好,，設(shè)計的確要規(guī)范的流程,。
好的流程，還是要落實到設(shè)計人員的能力上,。

作者: xiaw 時間: 2014-7-14 14:44
贊

作者: 米fans 時間: 2014-7-14 21:26
太專業(yè)了

作者: 袞雪76 時間: 2014-7-14 21:55
應(yīng)該感謝你,！

作者: lbflzcl 時間: 2014-7-14 22:56
感覺比較適用于大公司，小公司根本折騰不起

作者: 偶爾來來d 時間: 2014-7-14 23:30
大公司講究流程,，小公司講究生存

作者: namenon 時間: 2014-7-15 08:48
不錯,，支持

作者: 畫不出的輪廓 時間: 2014-7-15 09:45
門檻好高的樣子

作者: 江雪寒橋 時間: 2014-7-15 09:50
沒有一個強(qiáng)有力的團(tuán)隊，一切都是空談

作者: 向宏 時間: 2014-7-15 14:10
本帖最后由向宏于 2014-7-15 17:46 編輯

從大師的大篇文字里,，只看見極個別的地方提到設(shè)計工程師,，可是，沒有設(shè)計工程師的總體方案,，其他任何工作都是無皮之毛,，無處可附，都是空的,。

就算把計劃書寫的再花哨,，也是夸夸其談，沒有實質(zhì)內(nèi)容的,。

作者: 冰熊 時間: 2014-7-15 14:37
謝謝前輩,，雖沒讀懂，但是提醒了要看全局,，不是眼皮底下這點事,！

作者: 灰太狼2780122 時間: 2014-7-15 15:47
哈哈，同意向宏大俠的觀點,，覺得說的似是項目管理而非搞設(shè)計,。一直以為精益生產(chǎn)之類的，都是在設(shè)計之后,，或者說是創(chuàng)意之后為保證實現(xiàn)目的而進(jìn)行的諸多行動,，少思維突破，多保守維護(hù),，目的及結(jié)果只是保證了生產(chǎn)過程的低成本,，及高度的質(zhì)量穩(wěn)定。其實效，發(fā)揮好了卻能減少浪費和變差,。個人愚見,，機(jī)械設(shè)計還是靠扎實的數(shù)理基礎(chǔ)，知材料,，懂機(jī)加,，反復(fù)推敲，博彩雜家,，是經(jīng)驗與靈感的產(chǎn)物,。好像戴明、朱蘭并未被冠以設(shè)計大師一樣,，許多好的方法論不是事事,，時時通吃的。依然覺得樓主很厲害,，6SQ網(wǎng)也許更能發(fā)揮樓主的蓋世神功,。言語唐突，勿怪,，日后質(zhì)量管理方面請多指教,。

作者: 灰太狼2780122 時間: 2014-7-15 16:09
哈哈，不好意思,，一直覺得只是個工具，
1）是一種質(zhì)量尺度和追求的目標(biāo),定義方向和界限,。
2）是一套科學(xué)的工具和管理方法,，運用 DMAIC（改善）或DFSS（設(shè)計）的過程進(jìn)行流程的設(shè)計和改善。
3）是一種經(jīng)營管理策略,。6 Sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期的過程革新方法,，它是通過提高組織核心過程的運行質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)贏利能力的管理方式,，也是在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)獲得競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的經(jīng)營策略,。
精益六西格瑪?shù)淖饔?br /> 通過實施精益六西格瑪，企業(yè)可以在以下幾個方面獲得收益,。
減小業(yè)務(wù)流程的變異,、提高過程的能力和穩(wěn)定性、提高過程或產(chǎn)品的穩(wěn)健性,；
減少在制品數(shù)量,、減少庫存、降低成本,；
縮短生產(chǎn)節(jié)拍,、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、準(zhǔn)確快速理解和相應(yīng)顧客需求；
改善設(shè)施布置,、減小生產(chǎn)占用空間,、有效利用資源；
提高顧客滿意度,、提高市場占有率,。

作者: 灰太狼2780122 時間: 2014-7-15 16:16
哈哈，還是覺得會6 Sigma不一定會設(shè)計,，會設(shè)計不一定會6 Sigma,，一招鮮未必樣樣通。哈哈,，不討論了,。

作者: 殺馬昱同 時間: 2014-7-15 21:59
寫得很好！

作者: 求知菜鳥 時間: 2014-7-16 08:28
如何有工程師更高的追求,！

作者: 灰太狼2780122 時間: 2014-7-16 08:48
哈哈,，不知樓主是MBB還是BB,其實多說無益，我重申樓主在6 Sigma上可謂造詣頗深,，恕我冒昧,，我并未看出樓主在機(jī)械設(shè)計上的斐然成績，若有不妨拿出來大家觀摩一番,，能像八爺一樣談具體問題更好,。不知樓主的黑帶90多門課幾年修成，俺只知道力學(xué),、數(shù)學(xué)等等只是單獨一門課,，原來樓主的6 Sigma比少林72絕技還多，哈哈,。俺覺得外面的歷史,、政治、自家的經(jīng)史子集讀得再多,，只能使機(jī)械設(shè)計如虎添翼,，但仍只是翅膀，不是虎而已,。我對6 Sigma人士一向尊敬,，慕其廣博，南德TUV的馬景勤老師接觸過,，有料,，謙恭。個人認(rèn)為6 Sigma可任質(zhì)量,、項目管理,、HR,、甚至財務(wù)，然絕非勝任設(shè)計,。個人長做井底,，不知米國是否如此。

作者: 去,，你的旅行 時間: 2014-7-16 11:43
說的很好,，雖然不是太懂

作者: 007008009 時間: 2014-7-16 13:55
看出的依然是管理者的身影

作者: 逛逛論壇 時間: 2014-7-16 15:47
本帖最后由逛逛論壇于 2014-7-16 16:25 編輯

這種事還要吵架？設(shè)計少不了人腦,，設(shè)計的成本少不了系統(tǒng)的管理,。設(shè)計人員別把自己看成在企業(yè)里可以天馬行空的，管理者也別把成功學(xué)式的培訓(xùn)看成是能設(shè)計出舉世震驚產(chǎn)品的唯一渠道,。這樣,，就沒了蓋茨，喬布斯,。,。。,。,。一些東西是不可能在各企業(yè)重復(fù)的，包括六西格瑪,，它在GE的成功必然是某些大量的重復(fù)制造的那些部門,，不然GE裝在三峽水電的發(fā)電機(jī)也不會有故障了，六西格瑪哦,，百萬分之3.4的廢品率哦,。也許GE創(chuàng)始以來就沒做過100萬臺大型水力發(fā)電機(jī)。一下子好像有了6臺什么的,。什么創(chuàng)新的的東西，盡管受到追捧,，必然有其劣勢處,！當(dāng)我們百度、酷狗看到都是正面的介紹時,，怎么沒人反思一下呢,？比如，有沒有文章專談六西格瑪?shù)娜秉c,？而且是長篇大論的,！
呵呵，最后說句玩笑話,。產(chǎn)品都是人做出來的,，是吧,？某員工昨晚跟老婆做愛沒爽到，第二天耷拉個臉來公司,，他能做好事嗎,？又比如，某員工昨晚跟老婆大大的爽了一回,，第二天上班,，照樣是“無精打采”的，你管理人員怎么會事先知道,？安排他們休班,？你有無窮的替班人員嗎？這就是說,，人的情緒你有六西格瑪嗎,？就連股市掉了10個點，也許六西格瑪?shù)膭?chuàng)始人也把自己頭發(fā)揪一把下來,。
這里沒有任何抵制企業(yè)向最高的追求前行,，也沒有對樓主大俠有什么意見。只是討論,。引起我想寫這些文字的是：黑帶六西格瑪什么的,！
要不要問問GE的CEO，他和GE的員工總共有多少個黑帶,？

作者: 小熊嘆 時間: 2014-7-16 21:18
剛?cè)腴T的路過

作者: hlhqy 時間: 2014-7-17 08:13
方法論應(yīng)該只是減少失誤和提高整個產(chǎn)品周期的效率,，但跟好的作品的關(guān)系就像教練對球隊的影響。很想知道樓主現(xiàn)在在指導(dǎo)哪類流程改善,。,。。

作者: 大頭小身 時間: 2014-7-19 15:27
大贊一個

作者: tr596 時間: 2014-7-19 18:12
好分享,！

作者: lingbao 時間: 2014-7-19 20:41
看完后,，覺得有些地方還是寫的蠻不錯的

作者: 531304171 時間: 2014-7-21 15:35

531304171 發(fā)表于 2014-7-13 11:32
樓主貌似不是在設(shè)計?是在改原有產(chǎn)品.可能個人概念不一樣,我理解的什么叫由無到有:就像現(xiàn)在沒有飛機(jī)這個東西 ...

我說過，個人的理解不一樣,，可能我是走錯了路,。但是我不管你多大的來頭，我總得說出自己想說的吧,？才知道自己有沒有錯,，錯到哪里。

作者: Lisa945 時間: 2014-7-22 17:01
學(xué)習(xí)了,，后悔才發(fā)現(xiàn)這個網(wǎng)站,，這里牛人輩出呀！

作者: yoyo_baba 時間: 2014-7-22 19:33
很深刻啊

作者: 木子木心木 時間: 2014-8-2 11:52
要怎么組建自己的團(tuán)隊呢

作者: 笨笨菜鳥 時間: 2014-8-8 00:48
星月前輩,，我是你貼吧的會員

作者: lsjzju 時間: 2014-8-8 11:09
感謝樓主分享經(jīng)驗,！

作者: shimgmg 時間: 2014-8-8 11:33
講的應(yīng)該不錯

作者: 亡者慈悲 時間: 2014-8-8 13:26
深刻,。贊一個

作者: 退后2011 時間: 2014-8-22 16:55
這要多少閱歷才能信手拈來！,！

作者: 玖壹 時間: 2014-8-26 13:43
寫的很專業(yè)

作者: 半截磚頭 時間: 2014-10-19 22:11
老實說沒看完,，耐心不如以前了

作者: frinkpu 時間: 2014-10-19 23:28
大俠辛苦了

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