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標(biāo)題: 工程師的工資也搞成提成的,，可能嗎 [打印本頁]

作者: 寂靜天花板 時(shí)間: 2014-8-1 15:47
標(biāo)題: 工程師的工資也搞成提成的，可能嗎
面試過這樣一家企業(yè),，人家說了,，我這東西，簡單,，純粹的手工工具,，什么傳動(dòng)，受力的,，不需要,。所以老板覺得讓工程師每月拿固定那點(diǎn)數(shù)，少�,。ㄟ@老板明顯裝B）,，怎么辦呢。于是乎,，人家想到銷售提成的方式,，工程師也這么玩，具體怎么玩呢,。
有底薪1500/月,，根據(jù)客戶要求設(shè)計(jì)手工工具,，并設(shè)計(jì)工藝流程，保證質(zhì)量前提下提升效率,，使工人短時(shí)間內(nèi)干完活,，然后看銷售，銷售好了,，提成多,；銷售差，提成少或者沒有,。而且提成時(shí)間范圍從新品上市起六個(gè)月,，然后轉(zhuǎn)入下一新產(chǎn)品。老板畫個(gè)大餅,，月薪3萬不成問題,。
各位怎么看，俺見識少,，頭一次聽說這么玩的,，隱約覺得老板在使詐。如果這種方式是所謂雙贏的話,，早就應(yīng)該在全國鋪開來,。這種底薪加提成能等同于基礎(chǔ)工資加績效工資嗎，如果是一樣的話,，他何必這么玩,。反過來想想，為什么他不用固定工資呢,，因?yàn)樗镜漠a(chǎn)品,，沒什么技術(shù)含量，設(shè)計(jì)活少,，所以工程師如果不管工藝的話,，肯定閑著。但如果工程師管工藝,，還要提高效率,，工程師還沒什么動(dòng)力。所以他想了這么個(gè)招,，以為這樣工程師就可以像銷售一樣勤勞了,，問題是銷售與工程師誰更累腦子，這么操作只會讓工程師更累,，長期超負(fù)荷工作會要命的,。
俺反正超反感這種方式的，在大企業(yè),，這個(gè)工作都不是工藝或者機(jī)械設(shè)計(jì)的事,，有個(gè)專門的職位叫IE工業(yè)工程師,，動(dòng)作研究，操作分析,，5W1H提問方式等等,。而且工業(yè)工程師也不會是這種底薪加提成的薪酬結(jié)構(gòu)。
見過大世面的,，出來教育教育俺吧,。俺發(fā)現(xiàn)一經(jīng)濟(jì)不景氣，種種妖孽之事就出現(xiàn)

作者: 雨傾城 時(shí)間: 2014-8-1 15:58
不去就成了啊,。每逢亂世必有妖孽出

作者: wf2725864 時(shí)間: 2014-8-1 15:59
現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)好像很不行了啊,。。

作者: 2266998 時(shí)間: 2014-8-1 16:05
你別理他就是了,，世界沒有這么玩的,，愛迪生當(dāng)年也是先出800大米請人給他發(fā)明，假如說‘事成重謝’,，估計(jì)就沒有今天的GE了,，

在中國，玩技術(shù),，尤其前期,，包括設(shè)計(jì)階段，千萬你甭信他就是了,，設(shè)計(jì)工程師想跟老板玩‘分成’，就是與大公獅子或大熊協(xié)商,，想穿人家的‘皮大衣’,，大熊笑了，說：兄弟你的想法正合在下的意思,，我餓了,，而你要穿皮大衣，我們可以‘雙贏’,，阿哈哈,，

俺在這方面的慘痛教訓(xùn)，可以寫本連續(xù)劇,，基本是被小老板,，窮老板，鄉(xiāng)下作坊給暈的,，沒有一次是大公司,，更沒有一次是壟斷企業(yè)，

作者: zyk566515 時(shí)間: 2014-8-1 16:06
本帖最后由 zyk566515 于 2014-8-1 16:11 編輯

絕對是個(gè)坑,。工業(yè)這東西不是一個(gè)人就能搞定的,，稍微有一個(gè)環(huán)節(jié)出問題就可能造成產(chǎn)品出現(xiàn)問題,，也就是說工業(yè)生產(chǎn)本身其實(shí)是很脆弱的。一旦出些問題,，老板就會說是你工程師的問題,。工業(yè)是實(shí)實(shí)在在的東西，容不得生產(chǎn)流程中的任何瑕疵和細(xì)節(jié),。

作者: zgsdcrc 時(shí)間: 2014-8-1 16:10
有的,，我認(rèn)識一家做刀庫的，對于設(shè)計(jì)人員來說就是基本工資+提成
基本工資6000,，一臺刀庫提成5元,，一月大約銷量是300臺刀庫

作者: zgsdcrc 時(shí)間: 2014-8-1 16:12
說實(shí)在的，搞設(shè)計(jì)的提成真的不好把握,，今天設(shè)計(jì)的簡單一點(diǎn)的,，明天設(shè)計(jì)復(fù)雜一點(diǎn)的，你怎么拿工資,，而且在回家的路上,，還有睡覺的時(shí)候，都有可能思考方案,，這些又怎么考評,？

作者: huashaowushuang 時(shí)間: 2014-8-1 16:21
我們公司我剛來的時(shí)候說的是基本工資加績效，績效發(fā)了兩三個(gè)月之后就沒了,，現(xiàn)在只拿到了基本工資,，績效還不是老板說了算

作者: jiapeidong 時(shí)間: 2014-8-1 16:31
搞設(shè)計(jì)的拿提成現(xiàn)在很多都這么干，但最后有很大一部分工程師都哭了,，這個(gè)大家都懂,，老板都是資本家�,？茨氵@情形建議你別這么玩,，要么一次性工資要到位（估計(jì)you難度），要么設(shè)計(jì)一個(gè)新品出來一次性商量一個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金,，平時(shí)還拿正常工資,。

作者: 無獨(dú)有偶 時(shí)間: 2014-8-2 09:00
還是固定工資實(shí)在，搞設(shè)計(jì)的不能整天估摸著這個(gè)月賺多少錢,，否則肯定設(shè)計(jì)不好東西

作者: 一重科技 時(shí)間: 2014-8-2 10:57
我覺得這個(gè)方式不是太靠譜的,！

作者: xikeren031 時(shí)間: 2014-8-4 17:44
這樣的基本沒遇到過，不過每個(gè)小老板都是很會給畫餅的,，現(xiàn)在記住了一點(diǎn),，工資不給上去啥都他娘的是扯淡

作者: roro_or 時(shí)間: 2014-8-5 16:44
從老板的這個(gè)游戲規(guī)則看沒什么問題。關(guān)鍵看用在哪一行了,。像樓主說的按客人要求設(shè)計(jì)工具那是定制,，在新品上市六個(gè)月內(nèi)銷量不會有,。因?yàn)閯e的客人也要定制，很少會買已有的產(chǎn)品,。這樣提成實(shí)際上是沒有的,。老板給你一個(gè)空心湯團(tuán)。

作者: 牛人阿祥 時(shí)間: 2014-8-5 17:17
我面試兩家公司都這樣說的,，一個(gè)是做設(shè)計(jì)一個(gè)是做工藝,，不過底薪?jīng)]有那么低，基本上跟正常水平工資差不多,，稍微低些,。但是提成這個(gè)也有限，研發(fā)的多點(diǎn),，工藝的少點(diǎn),。沒有限制什么6個(gè)月，只要有出廠,，就有提成,，

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