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標(biāo)題: 民營企業(yè),，30個人,，如何節(jié)約成本？ [打印本頁]
作者: 越名任心    時間: 2014-8-4 21:23
標(biāo)題: 民營企業(yè),，30個人,，如何節(jié)約成本？
各位,，首次發(fā)帖便是個很寬很大的問題,，諸位高手不要厭煩，多少幫幫忙,！0 `" l/ k: p9 W3 g
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我們是個做機油泵的小企業(yè),，老板不知道看中我哪點,，把我從他的船舶行業(yè)調(diào)到這邊做機加工，可能是我現(xiàn)在的師父明年退休吧,，而我也想轉(zhuǎn)行,。1 k1 Y2 @* }! j- O4 I8 i
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廢話少說，機加工領(lǐng)域我不熟悉,，雖然過來做技術(shù)員,。但是過來之后才發(fā)現(xiàn)廠子很差，我看到的主要有三點：
4 I9 l" u. N4 w+ h2 ~一是工人效率低質(zhì)量差,，
2 j6 ]3 Z: M) ~0 e2 F1 q- n8 N二是原料質(zhì)量差,，7 j9 _* G! [7 A( S# U: A0 P( ]# @8 H
三是刀具消耗大。
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/ ?- r0 _7 m5 }4 K( L. C我初步打算建議老板根據(jù)現(xiàn)場反饋的質(zhì)量問題重新審核外協(xié)廠家,，該撤換的撤換,，該整改的整改；再就是每個月統(tǒng)計工人申領(lǐng)刀具的數(shù)量,，結(jié)合工人的工作量,，理清刀具使用壽命，如果超額申領(lǐng),，就分析是工人的主因還是毛坯的主因,。但是思考下來，覺得自己的經(jīng)驗太少,，不能全面的給老板合理的建議,，所以希望大家能夠幫幫忙。從實踐出發(fā),，給我個大綱，最好能給我方案的細節(jié),。+ ]" U7 P! W8 d/ ~
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我不能困死在小企業(yè)里,，只有把企業(yè)做大做好才是我的出路。目前只有我?guī)煾负臀覂蓚�技術(shù)員,，我一面跟師父學(xué)技術(shù),，一面希望能夠更快的發(fā)展企業(yè)，老板也挺鼓勵我的,，希望各位能幫幫我,，多謝多謝，有勞有勞,！
作者: hoot6335    時間: 2014-8-4 22:11
LZ熱血青年,，想太多了，過段時間就會發(fā)現(xiàn),，你待老板如初戀,，初戀甩你像狗P。
作者: 鐵血少爺    時間: 2014-8-4 22:34
我們公司開始一月2萬5的刀具材料費，工資一根產(chǎn)品8毛的,，現(xiàn)在每月6000刀具費用,，產(chǎn)品一根2毛6，這個東西要經(jīng)驗的,，14年精工車間管理的路過,，刀具廢，一般不是員工的問題,，如果做計件,，他經(jīng)常換刀具，錢也賺不到的,，主要原因,，師傅不給力，不了解刀具屬性,，我估計你們還沒有用到適用的刀具,，打過比方，做鐵的刀具,，拿去做鋼,，
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2014-8-4 22:39
發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀問題真的很簡單，找出這些問題的根本原因才是本事之一,；那本事之二,，就是不損壞老板的“面子”和收益的同時不損壞自己的“面子”和收益的前提下，制定一套較完善合理的初步方案,。9 x- j6 e, V  N

3 ]* S# k0 V/ S% F1 C1 d  Y樓主寫的一二三,，樓主認為都是哪些原因?qū)е碌模勘热鐔T工效率審核體系本身有問題,。,。。比如是不是計件制,？記的是什么件,？誰在計件？怎么計件,？為什么這么計件,？從公司的角度有什么好處，有什么壞處,？取舍優(yōu)缺點的根據(jù)是什么,？關(guān)鍵的關(guān)鍵是，想這些東東,，是從多長的運營周期為單位考慮的,？,。。,。,。。,。,。。
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# [- i" D$ W' S0 U. |( z大都說想管理，多看看管理方面的書,，但寫書的人是從哪里來的這些知識和想法,？
作者: negtive    時間: 2014-8-5 09:24
工人效率按著流程理理，有時候有些活有些人干著費勁,，年紀大看不清什么的,。刀具消耗大我這邊的原因基本上是不會用，不會磨,。
作者: 把刀用好    時間: 2014-8-5 09:35
一，工人效率低,。4 s& H- @! w- m; f8 O7 W
分析情況,，確認是工人自身的原因還是設(shè)備工藝等的原因。是工人的原因的話,，找老工人私下交流溝通,，看看是不是因為缺少激勵機制導(dǎo)致工人干勁不足。如果是設(shè)備工藝等的原因,，那就要看了,，工藝原因還能改善,。設(shè)備的話因為投入比較大，所以很容易牽一發(fā)而動全身,。& A! L) O1 Z" S+ ^8 Q$ q; u

4 f% \' C1 x/ i1 ]0 p9 v二,，原料質(zhì)量差。
3 [4 y# D5 O/ e這個你得探探老板的底,，看他的想法,。如果他支持整改的，那正好,，防守去改原料,。可以換供應(yīng)商,，或者讓供應(yīng)商整改等等,。如果老板沒這個想法的，那就又是另外一回事了,。
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2 {4 Y4 z- t5 s6 p2 n+ `4 O三,，刀具消耗大。  Q( v' p  X- b
這個其實有點跟第一點類似,。要摸清楚情況,，是工人貪圖省事過于頻繁的換刀還是刀具使用有問題。是工人的原因的可以參考第一點,。刀具使用上的問題的,，確認工藝和刀具切削參數(shù)等。很多時候刀具消耗跟使用有關(guān),，不少刀具異常消耗的其實是切削三要素沒有結(jié)合刀具的材質(zhì)涂層斷屑槽刀尖R等來,。
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最重要的一點，你要拉老板支持你改善,。私企老板的支持最重要,，而且你要知道改善的度，哪個程度內(nèi)的改善老板能支持,，超過這個程度老板可能就因為某種原因不太支持了,。
作者: zgsdcrc    時間: 2014-8-5 10:04
不要一味控制成本，壓縮很低的話會出大問題的
作者: anthony1989    時間: 2014-8-6 09:21
就怕老板說起里一套,，做起來又不管你,，啥都想插一手
作者: icedtan    時間: 2014-8-6 09:34
上數(shù)控                             。
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作者: 鄭躍斌    時間: 2014-8-6 10:22
先看工人工作幾天,，然后再根據(jù)情況跟他們聊,！　看需要采取什么方法改進。1 }% W6 f2 Q; S3 T/ y
老板那邊得問清他的想法?  他究竟是完全不懂,，所以用劣質(zhì)原料,？還是只是一味要把價錢搞底,。。,。,。
作者: 寂靜天花板    時間: 2014-8-7 09:44
有硬質(zhì)合金刀具不用，嫌貴,，那就沒有然后了,；
5 T2 W2 u1 f; I4 t0 `老板想的是少出錢，多辦事,，那也沒有然后了,；
作者: 打鐵的矮人    時間: 2014-8-7 19:41
大概的情況和我這邊的差不多，這是很多小的機械加工廠的通病,。公司小各種人員就不到位,，管理的就不會很到位，大部分人都是身兼多職的,。管理就會很不完善,。我這邊也這樣
作者: Alex19880319    時間: 2014-10-11 11:11
hoot6335 發(fā)表于 2014-8-4 22:11 3 D' A' Q: M5 N+ ?) b) q
LZ熱血青年，想太多了,，過段時間就會發(fā)現(xiàn),，你待老板如初戀，初戀甩你像狗P,。

6 _" m+ s+ a/ }- s. d" w這話是挺打擊人的,，不過都是實話！
作者: 王小猴    時間: 2014-10-18 07:25
和底下的員工溝通一下,，他們做的時間比你久,，想法肯定也比你多，他們自己肯定也想過改善的辦法,。理論還是得要和實際相接觸
作者: 釣鰲客    時間: 2014-10-18 10:42
品質(zhì),、效率、成本,，日常內(nèi)部工作應(yīng)該都是圍繞這三點去做的吧,；9 s( [6 S& ~9 p2 W  T' D5 b
建議先定指標(biāo)、目標(biāo),，比如品質(zhì)要提高到什么程度,、不良率要下降多少？成本要下降多少,？利潤要提高多少？* ]: J" x& k4 m3 C- j
根據(jù)已設(shè)定的目標(biāo),，采用頭腦風(fēng)暴的方式,，不拘于現(xiàn)有的設(shè)備,、技術(shù)、工藝,、管理,，站在更高的層面去想辦法達成你所要達到的目的。
/ G3 A. M7 a. {6 e4 y5 Y0 g有時候推翻重來也是一種不錯的選擇,，關(guān)鍵你的對策能產(chǎn)生足夠有吸引力的結(jié)果,、收益。% ~# |9 `" C) X4 N
作者: 模具小俠    時間: 2014-10-22 15:37
很簡單,，請一個專家到你們公司考察一個月,，然后給你提出整改的建議！一定有作用的,。好過樓主為難,！
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作者: hdsnvhua    時間: 2014-10-23 08:23
有這么好的員工，老板是榮幸啊
作者: 越名任心    時間: 2014-11-19 10:59
hoot6335 發(fā)表于 2014-8-4 22:11
$ a: L  f  H. H, xLZ熱血青年,，想太多了,，過段時間就會發(fā)現(xiàn)，你待老板如初戀,，初戀甩你像狗P,。
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其實在老板船舶行業(yè)里干過了，也明白老板是什么人了* s$ R5 r/ v( n2 W
作者: 越名任心    時間: 2014-11-19 11:02
siweite2012 發(fā)表于 2014-8-4 23:12
9 }$ E8 ?, ?8 F4 I# ?, Y建議多和工人聊聊天,，他們看的比較清楚,。也會有好的建議。當(dāng)然,，具體解決辦法還是要聽你的,。拋開他們來這里 ...

. W7 S# x, y% {. w9 G: L我也整體和工人混在一起，年輕的閑工資低,，實際上比周圍工廠的工資高,；年紀大的嫌干活累，其實哪有悠閑自得還能賺錢的道理,。其實工人抱著打臨工的心態(tài)來的,，能給什么建議。
作者: 越名任心    時間: 2014-11-19 11:04
鐵血少爺 發(fā)表于 2014-8-4 22:34
2 k) U# R* W0 @我們公司開始一月2萬5的刀具材料費,，工資一根產(chǎn)品8毛的,，現(xiàn)在每月6000刀具費用，產(chǎn)品一根2毛6,，這個東西要經(jīng) ...
- m( o6 z. P; `2 [% F" B
刀具的問題,，我一開始就發(fā)現(xiàn)了，都是廠長到五金店去,，問賣刀具的,，干鑄鐵用什么刀,，干鋁件用什么刀，然后回來排著試,，難道試了3年還試不出來么,？
作者: liuhf1234    時間: 2014-11-19 11:10
一個詞，管理,。小民營企業(yè)管理跟不上,，很多問題凸顯。一時表現(xiàn)不出來3年5年就能夠有結(jié)果,。
作者: 浪卷云    時間: 2014-11-20 17:01
一個反面的比喻�,。�  溫水煮青蛙,，想把青蛙煮死得慢慢來,。急了猛火是不可能的。
. z  _# F: P! o7 x你也一樣,，要想改善也得慢慢來,，搞急搞猛了，你就會成為眾矢之的,，沒有好的下場,！



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