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標(biāo)題: 德國小公司如何征服世界 [打印本頁]

作者: 狙擊手 時(shí)間: 2014-8-6 19:26
標(biāo)題: 德國小公司如何征服世界
一般而言,，中小型企業(yè)在國際化進(jìn)程中處于劣勢(shì)，因?yàn)樗鼈儾痪邆浯笃髽I(yè)的雄厚資源和知名度,，而且,，中小型企業(yè)也往往滿足于應(yīng)對(duì)其國內(nèi)的需求。所以,，國際化幾乎被認(rèn)為是大企業(yè)集團(tuán)的專用名詞,。但是德國的中小型企業(yè)卻完全不同。其一,，它們雄心勃勃,，一直都在向國際市場(chǎng)擴(kuò)張。其二,，盡管它們也具有中小型企業(yè)的普遍局限性,，但是它們?cè)趪H化進(jìn)程中卻相當(dāng)成功，堪當(dāng)世界各國中小企業(yè)的典范,。

　　那么,，德國中小型企業(yè)在國際化過程中成功的秘密在哪里？其實(shí),，講起來很簡單。

　　首先,，90%的德國中小型企業(yè)都在企業(yè)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)(B2B)中經(jīng)營,，而非面對(duì)大眾用戶(B2C)。與B2C市場(chǎng)相比,，在B2B市場(chǎng)運(yùn)作具有若干優(yōu)勢(shì)：其一,，B2B市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度相對(duì)較低。這就使得德國的中小企業(yè)在國際市場(chǎng)上面對(duì)較小的競(jìng)爭(zhēng)壓力,，從而也更容易取勝,。其二，B2B市場(chǎng)的變化和動(dòng)蕩較小,，比較容易應(yīng)對(duì),。其三,，B2B市場(chǎng)上取勝的核心往往是產(chǎn)品質(zhì)量和性能等理性的指標(biāo)，而非廣告品牌和促銷等非理性的指標(biāo),，所以企業(yè)對(duì)其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的表現(xiàn)比較容易把握,。另外，B2B市場(chǎng)的銷售往往依靠口碑和長期的合作關(guān)系,，不需要大量的廣告和品牌費(fèi)用的投入,。所以，從企業(yè)的總體定位上講,，德國中小型企業(yè)在國際化進(jìn)程中已經(jīng)占有優(yōu)勢(shì),。

　　其次，德國的中小型企業(yè)都專注于B2B中的小眾市場(chǎng)(niche market)而非主流市場(chǎng),。而且,，它們一般都選擇打入壁壘比較高的機(jī)械工程領(lǐng)域的小眾市場(chǎng)，這也是德國企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),。進(jìn)入這些小眾市場(chǎng)一般需要比較復(fù)雜的技術(shù)和生產(chǎn)能力,。所以，和時(shí)尚的高科技產(chǎn)品領(lǐng)域,，如軟件,、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品等等，這些小眾市場(chǎng)比較難以打入,，但一旦打入就比較容易進(jìn)行市場(chǎng)保護(hù),。金屬加工微信，內(nèi)容不錯(cuò),，值得關(guān)注,。例如，德國的Rational專門生產(chǎn)專業(yè)廚房使用的烤爐,，Hako生產(chǎn)清潔和清洗設(shè)備,，而Tente則專門生產(chǎn)醫(yī)院用床的各類滑輪。這些德國的經(jīng)營原則是,，不在大象的領(lǐng)地跳舞(避免和國際大企業(yè)集團(tuán)直接競(jìng)爭(zhēng)),。所以，德國中小型企業(yè)在這些小眾市場(chǎng)進(jìn)行國際化時(shí),，面臨較小的競(jìng)爭(zhēng)壓力,，同時(shí)它們的產(chǎn)品也具有傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。

　　再者,，德國的中小型企業(yè)都相當(dāng)注重產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新,。它們改革了機(jī)械型企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和模式，把產(chǎn)品服務(wù)而非產(chǎn)品銷售作為收入的核心來源。例如,，專門生產(chǎn)清潔設(shè)備的Hako有超過80%的收入來自于服務(wù),。這種從機(jī)械制造到服務(wù)為核心的轉(zhuǎn)型使得這些德國企業(yè)與用戶之間建立了長期穩(wěn)定相互依存的共生關(guān)系，也為它們國際化的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

　　在這些因素的支持下,，德國中小企業(yè)國際化的成就顯著。它們相當(dāng)迅速地在全球范圍內(nèi)在多個(gè)B2B的小眾市場(chǎng)占有領(lǐng)先地位,。例如,，Koenig & Bauer是印染壓縮機(jī)的全球領(lǐng)袖， RUD是工業(yè)用鏈的全球領(lǐng)袖,，而Karcher是高壓專業(yè)吸塵器的全球領(lǐng)袖,。這三點(diǎn)核心經(jīng)營理念就構(gòu)成了德國中小型企業(yè)獲得全球成功的梅泰管理模式(Mittel Management)。

　　創(chuàng)新為本

　　當(dāng)然,，德國企業(yè)的文化特征對(duì)它們的全球成功功不可沒,。德國文化本來就務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)和長遠(yuǎn),。而70%的德國中小型企業(yè)又都位于非城市地區(qū)或鄉(xiāng)村,。所以，它們的企業(yè)文化更加踏實(shí)和低調(diào),。而這種文化其實(shí)是中國企業(yè)最欠缺的,。那么，我們中國企業(yè),，尤其是中小型企業(yè)能夠從德國國際化經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到什么呢,？

　　第一，專注于全球小眾市場(chǎng),。

　　中國企業(yè)不應(yīng)只盯著熱門的,，容易被媒體關(guān)注的大眾市場(chǎng)，而要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),，在國際市場(chǎng)上尋找并打入B2B或B2C市場(chǎng)上的小眾市場(chǎng),，甚至是非熱門市場(chǎng)。在每個(gè)國家的小眾市場(chǎng)累加起來就可以形成一個(gè)具有很大市場(chǎng)潛力的全球市場(chǎng)區(qū)間,。在執(zhí)行這個(gè)理念上比較成功的中國企業(yè)有,，萬象(Wanxiang)，世界最大的汽車萬象輪的生產(chǎn)商,；比亞迪(BYD)，世界上第二大可充電池的生產(chǎn)廠商,；中集集團(tuán)(CIMC),，掌控全球低高端集裝箱的55%的市場(chǎng)份額和上海振華港機(jī)(ZPMC)，占據(jù)全球港口吊車的54%的市場(chǎng)份額。由此看來,，中國企業(yè)國際化不一定遵循時(shí)尚的硅谷模式,，也不需要走美國大企業(yè)集團(tuán)的海外擴(kuò)張策略，而要發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),，從B2C,，尤其是B2B的小眾市場(chǎng)入手。

　　第二,，以產(chǎn)品為引導(dǎo),，以服務(wù)為核心。

　　在目前這個(gè)階段,，中國企業(yè)的產(chǎn)品在核心性能上與歐美同類產(chǎn)品相比還是居于劣勢(shì),，所以在國際市場(chǎng)上往往只能靠價(jià)格優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)。但是只靠價(jià)格優(yōu)勢(shì)形成的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力很難持久,。金屬加工微信,，內(nèi)容不錯(cuò)，值得關(guān)注,。中國企業(yè)要向德國企業(yè)學(xué)習(xí),，通過各種合理方式增加其產(chǎn)品的服務(wù)成分，這樣不但可以彌補(bǔ)自身產(chǎn)品在核心性能上的不足,，還利于建立更穩(wěn)定長期的用戶關(guān)系,。也就是說，中國企業(yè)要學(xué)會(huì)把產(chǎn)品服務(wù)化,，把硬件軟件化,，以此來增強(qiáng)產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求中國企業(yè)尤其是加工類企業(yè)改變現(xiàn)今落后的以產(chǎn)品為核心的經(jīng)營模式,，而轉(zhuǎn)化成為以服務(wù)和軟件為核心的現(xiàn)代商業(yè)模型,。

　　其實(shí)，軟為主,，硬為輔是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)核心特征,。IBM的成功和諾基亞近年來的失敗就是這種現(xiàn)代商業(yè)模式合理性的最好詮釋。在上世紀(jì)八十年代曾經(jīng)瀕臨崩潰的IBM就成功地進(jìn)行了這種從硬到軟,，從產(chǎn)品到服務(wù)的根本轉(zhuǎn)化,，直接奠定了它今日的全球領(lǐng)袖地位，而在全球手機(jī)市場(chǎng)上不斷喪失其領(lǐng)袖地位的諾基亞就是沒有理解這種硬軟轉(zhuǎn)化的重要意義,，而過分強(qiáng)調(diào)于產(chǎn)品的硬件部分,。

　　第三，全力創(chuàng)新,，做到最好,。

　　雖然這是老生常談，但也要不斷強(qiáng)調(diào)。

　　另外,，德國經(jīng)驗(yàn)表明,，國際化并非只是大企業(yè)的專利，中小型企業(yè)只要具有優(yōu)異的產(chǎn)品,，一樣可占領(lǐng)全球,。中國企業(yè)不需做大，只需做強(qiáng),。同時(shí),，中國企業(yè)要學(xué)習(xí)德國企業(yè)穩(wěn)健、踏實(shí)的經(jīng)營風(fēng)格,，杜絕浮躁和急功近利的心態(tài),，頭腦冷靜，不趕潮流,。這樣的話,，就算中國企業(yè)尚不具備在傳統(tǒng)意義上一個(gè)企業(yè)國際化成功的要素，如產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),、品牌優(yōu)勢(shì),、渠道優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì),、市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)等,，依然能夠成功，德國中小型企業(yè)的國際化發(fā)展之路就充分證明了這一點(diǎn),。

作者: 小白丶經(jīng)典 時(shí)間: 2014-8-6 20:49
環(huán)境心態(tài)不一樣,，都想著賺錢呢。

作者: 古支天 時(shí)間: 2014-8-6 20:52
……堪當(dāng)世界各國中小企業(yè)的典范,。

中國有哪些范出來了沒,？？,？

作者: 老鷹 時(shí)間: 2014-8-6 21:28
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=363953

看社友們的一手資料,，中國有少數(shù)企業(yè)還是不錯(cuò)的，成長有望,。

作者: rogerxqz 時(shí)間: 2014-8-8 09:08
我們公司就是10人不到的微型企業(yè) 做的也是小眾市場(chǎng) 存活市場(chǎng)近30年了

作者: 狼牙2012 時(shí)間: 2014-8-8 10:40
我們中國的企業(yè)也應(yīng)該借鑒一下

作者: 冷水黃金 時(shí)間: 2014-8-8 12:42

rogerxqz 發(fā)表于 2014-8-8 09:08
我們公司就是10人不到的微型企業(yè) 做的也是小眾市場(chǎng) 存活市場(chǎng)近30年了

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