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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 企業(yè)發(fā)展到中期的一些困惑和反思 [打印本頁]

作者: 老瓜在路上 時間: 2014-8-15 17:08
標(biāo)題: 企業(yè)發(fā)展到中期的一些困惑和反思
本帖最后由老瓜在路上于 2014-8-15 17:10 編輯

  大家好，我又發(fā)帖了,。
  我是接父親的班慢慢學(xué)著接手企業(yè)的,，因?yàn)橹霸诓筷牣?dāng)兵,，后來回大學(xué)讀書現(xiàn)在都已經(jīng)23了,，暑假到現(xiàn)在一個半月一直在廠里堅持天天七點(diǎn)半上班四點(diǎn)下班，也發(fā)現(xiàn)了不少的問題和想法,，我在這里說一下我的困惑,，希望各位企業(yè)管理人員和工友談?wù)勛约旱目捶ê鸵娊狻?font class="jammer"># ^3 A$ U0 Y, T
  簡單的介紹一下我們廠，公司規(guī)模不大,，開了七年了,，員工30人左右，年產(chǎn)值1700萬,，客戶比較固定,，都是一人一臺機(jī)床一道工序一道工序走的，機(jī)床都是龍門銑,、龍門刨,、磨床、鉆床之類的,。
   從六月到現(xiàn)在,，廠里的產(chǎn)品持續(xù)出現(xiàn)問題達(dá)五起，質(zhì)量不良率達(dá)到4%之多,，是開廠以來前所未有的高,。所幸產(chǎn)品都在附近，返工上面麻煩了點(diǎn),，對廠的影響仍然不好,。鑒于這個情況,，我召集了車間主任、副主任,、質(zhì)檢開了會,，寫了廠里的規(guī)章制度出來。呵呵,，很有意思吧,，我們廠開到今天竟然還沒有廠規(guī)廠紀(jì)，以前都是靠工人自覺,，但是發(fā)現(xiàn)眼下是不行的了,。今天中午廠里開了個會，宣布了廠規(guī)廠紀(jì),，我也給大家看一下,，是車間副主任讀的。

發(fā) 言稿

各位員工,，今天我們在這里開這個會,，是講評一下近期一個月出現(xiàn)的嚴(yán)重的質(zhì)量問題

以及我我們廠里拿出的廠規(guī)廠紀(jì)的初稿。

最近短短一個月的時間,，我們公司的質(zhì)量問題出現(xiàn)了五起,，平均每個禮拜都要一次多問

題！我在這里先通報一下都是什么問題,。

XX我們有兩起事故,，一次是XXX的，一次是XXX和XXX去的,。一次是鉆孔攻

絲太淺,，我們到了他們廠里他們都在重新攻絲，最后黃主任說了好話才沒有拖回廠里,。第二

次更不好意思去了,，是我們出去的舊版的進(jìn)出油口有很明顯的破損，也沒有補(bǔ)電焊,，這么明

顯的錯誤竟然也沒有人提出也沒有人彌補(bǔ),，最后XXXX花了一小時在對方廠里補(bǔ)好并拋光好

才回來的。

XX我們也有兩起事故,，一次是XXX和XXXX去的,，一次是XXX和XXX去的。前

一次的問題是吊裝口漏水,、側(cè)面有氣孔，最后也是說了好話道歉了讓對方廠里電焊工補(bǔ)好的,，

第二次是漏打了一個平面孔,，最后在XXX廠里呆了兩個小時才把那個平面孔打好,。

最近的一次是XXX的事故，我們出廠的6塊板中4塊板的螺絲孔差圖紙了2.5厘米,，最

后返工打孔就花了一下午時間,，對方廠里還把板面弄壞了我們還要補(bǔ)電焊了重磨。調(diào)查下來

當(dāng)時是俞國良讓小彩幫他算孔距,，XXX算錯了XXXX也沒有核對,，直接就打下去了。這本來

是可以避免的,，如果XXX自己算一遍再讓XXX核對一遍就不會出現(xiàn)這種錯誤�,，F(xiàn)在的落實(shí)

情況是來回運(yùn)費(fèi)由XXX承擔(dān)，返工的事宜由XXXX協(xié)調(diào)完成,。所以我們一直強(qiáng)調(diào)的要學(xué)會自己

看會圖紙,，然后再讓別人校對，這樣才能把出錯的情況降到最低,，我們生活中也常常一個不

留神做錯事,，自己做錯了往往自己不會發(fā)現(xiàn)的，你們讓質(zhì)檢員做應(yīng)該是自己做的事,，質(zhì)檢員

自己能查出自己的錯嗎,？

總結(jié)這五起事故其實(shí)都是很低級的錯誤，漏打孔,、打錯孔,、打得太淺、沒有補(bǔ)電焊,，這

些都是在我們廠里很快就能解決的問題,，可是出廠了就成了很麻煩的事情，來回運(yùn)輸路上還

有可能發(fā)生損壞的事情,，這不管是對個人還是公司都造成了損失和不必要的麻煩,。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本，發(fā)展之本,，品牌之本,，是企業(yè)一切的基礎(chǔ)。要提高產(chǎn)品質(zhì)量

就要建立起一套適合我們自己廠里的規(guī)章制度,。俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓,。如果一個企業(yè)

沒有制度，在某一段時間也許也能混下去,，甚至在某一階段,、某一件事情上還會顯得很有效

率，但是從長遠(yuǎn)和整體上來看顯然是不行的,。因?yàn)橐粋€沒有制度沒有紀(jì)律的球隊事實(shí)上等于

一個沒有績效沒有生產(chǎn)力的隊伍,。如果一個企業(yè)長期沒有制度來規(guī)范,，那這個企業(yè)離關(guān)門也

就不遠(yuǎn)了，大家也就要另謀高就了,。而大家也可以出去打聽打聽,，生意好的有幾家企業(yè)，而

周末放假的又有多少,，很多大廠甚至去年的工資都沒有發(fā)（這一點(diǎn)你們可以問問xxx）,，

我們廠里資金壓力本來就大還堅持每月發(fā)工資這樣的企業(yè)又有幾家。我們男人作為一家之主

就要勇敢的承擔(dān)起自己的責(zé)任,，要有責(zé)任感,，如果連對自己糊口用的工作都不負(fù)責(zé)還能對什

么負(fù)責(zé)？

國有國法,，家有家規(guī),，無規(guī)矩不成方圓，今天我在這里把我們廠討論研究的廠規(guī)廠紀(jì)讀

一遍,，大家有一個禮拜的時間來適應(yīng)和反饋,，一個禮拜后我們就要正式施行的，到時候無論

是誰,，無論多老的員工都要遵守,，不遵守就要罰！

XXXX機(jī)械有限公司質(zhì)量管理處罰條例

目的：

為增強(qiáng)企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識,，減少產(chǎn)品形成過程及交付后所產(chǎn)生的質(zhì)量損失,，

規(guī)范公司內(nèi)部質(zhì)量管理的制度，營造人人是品管,、人人參與品質(zhì)管理的良好氛圍,。本條例堅持公平、公開,、公正的原則,，確保質(zhì)量考核的規(guī)范和透明度；堅持實(shí)行群眾監(jiān)督員工能看到自己的不足,，明確努力的方向,，樹立起良好的責(zé)任感和事業(yè)心，為公司的發(fā)展增添動力,。經(jīng)公司研究決定,，特制定此“質(zhì)量管理處罰條例”實(shí)施全面質(zhì)量管理與考核。

適用范圍：

本條例適用于公司各職能部門的全體員工,。

具體細(xì)則：

一.開料：

規(guī)程：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

處罰：不按開料單要求開料出現(xiàn)錯誤造成無法使用料罰100-300元/塊,；

超過開料單要求余量20MM造成材料浪費(fèi)罰50元/塊。

二.整板：

規(guī)程：XXXXXXXXXXXXX

處罰：平整度超過2MM對后道工序加工造成影響，罰40元/塊,。

三．刨板（拉毛刀）：

規(guī)程：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

處罰：超出余量造成板過薄,、過厚，影響圖紙要求罰40元/塊,。

四.銑板：

規(guī)程：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

處罰：銑壞、銑歪罰50-100元/塊,。

五.深孔：

規(guī)程：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

處罰：打不通罰100-300元,，打偏務(wù)必接刀，不接刀測出罰50-100元/塊,。

六.鉆眼：

規(guī)程：XXXXXXXXXXXXXXXXXX

處罰：未出廠前檢驗(yàn)時發(fā)現(xiàn)罰50元/塊,。

七.焊槽：

規(guī)程：XXXXXXXXXXXXXXX

處罰：電焊前未檢查孔道是否暢通造成產(chǎn)品需要重新返工罰100。

八.精銑：

規(guī)程：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

處罰：孔內(nèi)存有鐵屑罰5元/孔,，如不符合要求罰50-100元,。

九.精磨：

規(guī)程：按圖紙要求操作。

處罰：XXXXXXXXXXX

十．試壓及清理

規(guī)程:按XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

處罰：XXXXXXXXXX

備注：

1. 所有返工造成必要交通費(fèi)用者,，交通費(fèi)用全額在當(dāng)月工資扣除,。

2. 所有出廠產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，全體生產(chǎn)管理人員承擔(dān)第二責(zé)任,，視情況罰100-500元,，運(yùn)費(fèi)由質(zhì)檢員承擔(dān)，做錯的工序,，該工序操作員應(yīng)無條件不計工盡快修復(fù)完畢,。

3.所有產(chǎn)品在磨好后在吊裝過程中發(fā)生碰壞，由吊板的人負(fù)責(zé),；磨好的板在成品區(qū)放置好后被碰壞,，由碰壞的人負(fù)責(zé)。視破壞程度罰50-100不等,。

XXXXXXXXXX

二〇一四年八月十四號

大家每個人散會后臺上都拿上一人一份,，一個禮拜內(nèi)有疑問和好的建議都可以來車間辦

公室來討論和商量。

最后我講一下行車的事情,，我再一次重申行車不可以出現(xiàn)鋼絲繩吊鋼絲繩的情況,，在生

產(chǎn)過程中我已經(jīng)看到過了很多次，就是鋼絲繩不可以拉鋼絲繩進(jìn)行操作,，這樣會對鋼絲繩造

成破口,，對操作人員和周邊生產(chǎn)操作人員造成很大的危險。還有就是在不用的情況下行車的

吊鉤應(yīng)該上升到比人要高的距離,，并且不能停在通道,，這是對每個人的負(fù)責(zé)！

會今天就開到這里,，散會,！

當(dāng)時老板也不在,，我在，工人就提出為什么有懲罰沒有獎勵,，我就說
做好是應(yīng)該的,，有工人提出上班時間不玩手機(jī)可以，加班時間不能不玩手機(jī)不然犯困,，態(tài)度也比較差,，我就回那你可以不加班。
現(xiàn)在給我感覺壓力最大的就是一些老員工,，也是技術(shù)比較好的,，我爸爸也對他們好，平常提供住宿,、孩子上學(xué),、私下里借錢的問題，但是他們對這個罰錢的事情意見也比較大,可能是從來沒有這個規(guī)定他們覺得不適應(yīng),。說實(shí)話我們還是怕他們走的,，畢竟都是需要熟練工的，他們走了對企業(yè)的生產(chǎn)影響也比較大,�,？墒谴填^也是他們�,？墒且且乐麄兯麄兏优１屏�,，在規(guī)矩面前也不能給他們留情。這個事情我也比較煩,，現(xiàn)在招人也不好找,，因?yàn)槲覀儚S里都是要有技術(shù)的，現(xiàn)在廠里出來的基本上也不會是技術(shù)好的,。
大家怎么看待這個問題呢,？大家的廠里又是怎么解決這些問題的？
歡迎大家暢所欲言,，我的經(jīng)驗(yàn)不足,，全靠大家指點(diǎn)了！

作者: 709079691 時間: 2014-8-15 17:25
管理無非就是那套,，獎罰分明,，只罰不獎容易引起怨言，只獎不罰還不如不獎,。如果多數(shù)人反對就要考慮是不是制定的制度有問題,；少數(shù)人反對，思想教育為主，刺頭堅決處理掉,。

作者: 雨傾城 時間: 2014-8-15 17:29
有罰款沒有獎勵不行,。質(zhì)量方面必然一次合格率達(dá)到99%就獎勵多少錢。管理方面也是,。你定了這么多罰款的,，一個獎勵也沒有當(dāng)然是不行的。重點(diǎn)是你要讓員工看到有奔頭,，有時間多玩玩現(xiàn)代管理學(xué),，心理學(xué)什么的

作者: 2266998 時間: 2014-8-15 17:34
現(xiàn)今的加工類廠子，只要你管嚴(yán)了,，肯定就散了，以前談過多次這個問題了,，這是時代的毛病,，不怪你，

我看到不少廠子,，松松垮垮還能拖幾年,，只要一嚴(yán)格，就很快散攤子了,，道理很簡單,，你嚴(yán)格了，人家哪里很松,，他就跑到其它廠子去混了,，

作者: 老瓜在路上 時間: 2014-8-15 17:53

雨傾城發(fā)表于 2014-8-15 17:29 q- H4 u( s6 _- J% t% d6 e% P6 L
有罰款沒有獎勵不行。質(zhì)量方面必然一次合格率達(dá)到99%就獎勵多少錢,。管理方面也是,。你定了這么多罰款的，一個 ...

嗯,，我們現(xiàn)在的獎勵是安全獎,，一個月無安全事故獎勵50一個人，我之前也在考慮你說的,，或者是根據(jù)平常表現(xiàn),、產(chǎn)品質(zhì)量，每季度評出優(yōu)秀員工三個的樣子,。

作者: 老瓜在路上 時間: 2014-8-15 17:55
定了塊板子貼在車間辦公室墻上,，勇于承擔(dān)責(zé)任才能承擔(dān)更大的責(zé)任

作者: qiuqiu1234 時間: 2014-8-15 18:06
你這個條例除了罰還是罰，我看你有提到不會看圖的,，如果不會看圖的,，你罰也沒有用，還有就是一個廠的質(zhì)量管理，人不可能不犯錯的．所以要有一個質(zhì)量管理體系去防止出錯,，單是罰是解決不了問題的．

作者: 東海fyh126 時間: 2014-8-15 18:36
論壇有一篇德企分公司的處理辦法不錯,，錯一次，車間主任談話,，錯兩次廠長談話,，錯三次經(jīng)理談話，錯四次總經(jīng)理談話,，再錯辭退,，完全不出錯獎勵，,，,，，,，,，鏈接忘了，,，

作者: fmdd 時間: 2014-8-15 18:42
要求比以前高了,，按照該規(guī)則，很可能收入就減少了,，它會導(dǎo)致士氣低落,。

如果你不做適當(dāng)?shù)钠胶猓瑔T工會抱怨,，甚至跳槽走人,。

重新招聘員工需要時間成本，同時還要培訓(xùn)成本,，一段時間內(nèi)可能難以達(dá)到熟練員工的效率,，而且差錯率更高。

通常來說,，熟練員工突然離職所造成的損失比補(bǔ)償要多,。

建議實(shí)行該制度時，先加薪平衡一下,，再處罰,。

如果士氣提高，效率也會提高,。

作者: leungc 時間: 2014-8-15 18:46
個人感覺處罰條例是必須的但是要靈活,，可以適當(dāng)放寬，用大錯誤和小錯誤來區(qū)分對待,，獎勵是必須的,。環(huán)境就是這樣,，試試看，不行邊試邊改,。

作者: 上海狐飛 時間: 2014-8-15 18:58
你們廠不錯啊,，這么少差錯率。

作者: negtive 時間: 2014-8-15 19:31
咱說實(shí)話,，真罰起來車間主任可能會挨揍,。以前就有過。

有些東西如果管控難度大,，流程上是不是能改進(jìn)一下,？比如在加工部位上簽名字和日期。

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2014-8-15 20:01
到昨天這樣也行,，卻今天開始有這么多變化,？換了你，你會順心嗎,？

缺乏計劃性,。。,。金子是怎么來的？淘沙,。,。。知道怎么淘沙,？那功夫能急得來嗎,？

如果是新開的公司，你的做法也許有效,，但,，現(xiàn)有的廠子，只能淘沙取金了,。,。。

作者: 走路empty 時間: 2014-8-15 20:24
要有獎勵

作者: 迷茫的維修 時間: 2014-8-15 22:17
一定要從流程上去管理改進(jìn),，來防錯,，人是不可靠的，這樣管是不行的,，要廣聽納諫,，老板主要要抓市場、質(zhì)量

作者: 溫故 時間: 2014-8-15 23:17
管理制度很容易變成罰款制度,，因?yàn)橹挥薪?jīng)濟(jì)利益才會讓人上心,�,？涩F(xiàn)實(shí)是把心上在了抵制制度上了。牽一發(fā)動全身,，有獎有罰就等于變相提高工資,，老板和工人思路不一樣，老板是在現(xiàn)有成本下降損,，工人是降損就加工資,。突然想起房地產(chǎn)，有人說房價永遠(yuǎn)向上升,，我就想,，能升上天？最終還是要塌,，要落地,。換在現(xiàn)實(shí)中，也許大部分廠都塌了,，大家才會塌實(shí)了

作者: 鄭躍斌 時間: 2014-8-16 08:00
呵呵,頂起! 跟我一樣都是沒廠規(guī)廠紀(jì)的. 而且同樣怕老工人走. 不同的是我只有六個工人.
最近我也在考慮設(shè)廠規(guī)廠紀(jì), 同樣是因?yàn)槔鲜浅霈F(xiàn)低級錯誤, 而且是一犯再犯, 因?yàn)闆]有罰款, 所以說了工人也不太重視. 我也理解生產(chǎn)任務(wù)重,所以難免出錯, 但是我要求的互相檢查, 剛開始他們就有互查,過段時間又沒有了, 然后我又得再說他們. 煩啊!

作者: 利劍lm 時間: 2014-8-16 08:40
加工類的企業(yè)本身就多,，工人不愁找不到工作，工人工資本來不高,，現(xiàn)在還要扣錢,，走人是遲早的事，當(dāng)老板要換位思考,，多學(xué)習(xí)管理學(xué)和心理學(xué),！

作者: 老瓜在路上 時間: 2014-8-16 11:33

negtive 發(fā)表于 2014-8-15 19:31
9 @8 C8 \- V. h/ h+ j8 t& C咱說實(shí)話，真罰起來車間主任可能會挨揍,。以前就有過,。
+ [! Z5 r9 S2 {# q1 P1 X& y# l! Y! Q; j: w& c) M4 Q8 Z
有些東西如果管控難度大，流程上是不是能改進(jìn)一下 ...

我花了半天的時間和車間里的工人一個個去工位談了,，90%都沒意見,，出了問題處罰表會貼在墻上，根據(jù)工人犯錯的情況年底的獎金上會考慮增減,。

作者: ghostfantasy 時間: 2014-8-16 14:20
管理制度變成罰款制度了,。。,。管理的成功在于預(yù)防,，在于及時檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而不是怎么處罰,。只會體罰學(xué)生的老師不是好老師

作者: zyk566515 時間: 2014-8-16 15:13
樓主制定的制度太嚴(yán)格了,，估計就沒人干了。不光要罰,，還要獎勵,，制度化確實(shí)挺難的,。

作者: 機(jī)械菜鳥90 時間: 2014-8-16 15:30
要求嚴(yán)格了，但是,，福利也要跟上啊,。。,。比如,，國家法定假日

作者: slzt0529 時間: 2014-8-16 16:54
管理制度真的很難平衡啊

作者: zgsdcrc 時間: 2014-8-17 10:50
有獎有罰才可以，如果你是職工,，只罰不獎你也會有怨言吧

作者: 老瓜在路上 時間: 2014-8-17 11:17
初步研究決定,，每道工序全年不出任何問題獎勵200，出錯一次就沒有,。

作者: lucipng 時間: 2014-8-17 18:43
我可以說你這些問題責(zé)任應(yīng)該歸咎到管理者,，而不是員工。這方法那是管理啊,，簡單粗暴,。說句不好聽的，你這企業(yè)不是發(fā)展中期,，連入門都沒有,，這就是比一個作坊大一點(diǎn)。罰款是解決不了問題的,，提供員工責(zé)任心,，不是單單靠粗暴的獎懲可以達(dá)到的。而且你還沒有獎勵,，我敢打賭,，你過3個月再上來,，如果沒有其他調(diào)整,，你這種狀態(tài)根本不會有改善。而且有時,，并不是大家不愿意做好,，是不知道如何做好，因?yàn)橘|(zhì)量是一個永久的話題,，不是大家都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢就能一定保證質(zhì)量,，這里面需要方法，需要流程來保障,，你這個廠基本都沒有,，這是管理者的責(zé)任。當(dāng)然靠個人也不是不行,，那得這個員工需要多門成熟,，在各方面都要很豐富的經(jīng)驗(yàn),，我估計你們廠也留不住這樣的人。建議多看看管理方面的書,，不要看大學(xué)的教材,，太慢�,？梢灾苯涌词烂婺欠N教人管理的書,，結(jié)合你們廠的特點(diǎn)。

作者: 山寨小菜 時間: 2014-8-18 00:55
兄弟,，很同情你,。

管理是個系統(tǒng)工程，一直文書起不了太大作用,，需要全面考慮綜合分析,，適時拿出解決問題的妥善辦法才能有效。

也許上面的文字不容易懂,，我就直接說點(diǎn)具體,、實(shí)在的。

只抓最重要的一個問題——質(zhì)量,，其他的不管,；只抓你的下級——車間主任，其他的不管,；只抓你管的住的——評優(yōu),，其他的不管；只抓跟你一條心的——“親信”,，其他的不管,；只抓自己態(tài)度——友善，把“圣手”,、“火眼”,、“一把刀”“沒差（錯）”等好聽的名字授予那些“重要人物”。

管理需要循序漸進(jìn),，一項政策的出臺需要上下多次反復(fù),，時機(jī)成熟才可推進(jìn)。大家習(xí)慣了的東西,，如果沒有必要不去輕易改變,，不適合自己企業(yè)的東西再先進(jìn)也是垃圾。

作者: sammer 時間: 2014-8-18 11:10
有句話是一個機(jī)械產(chǎn)品從它誕生時就決定了它的使用壽命,。工廠和人生也是這樣,，我覺得制訂這些規(guī)矩挺好的，這樣企業(yè)才可以走得長遠(yuǎn),，對于大家肯定是好事,，所以制訂規(guī)矩很有必要,，無非是阻力大一些，但這是值得的,。另外關(guān)于質(zhì)量管理方面的書,，推薦一本《發(fā)現(xiàn)戴明》。

作者: peace80 時間: 2014-8-18 14:03
以罰代管不是最好的辦法,，想出管理辦法來提高良品率和質(zhì)量才是管理的目的,，罰款是要人不犯錯，管理是要人犯不了錯或者少犯錯,。

作者: 玉音林清 時間: 2014-8-18 16:17
制度最好有獎有罰,，沒有獎勵只有懲罰一定會造成職工和雇主的矛盾。建議先統(tǒng)計平時因加工質(zhì)量造成的損失,，根據(jù)這些損失的度來制定獎勵和處罰措施,，且開始先以獎勵為主。
你文中說的做好是應(yīng)該的有道理,，但不盡然對,。做好確實(shí)是應(yīng)該的，但是這不是個開關(guān)量,，否則也就不會有質(zhì)量管理體系和水平高低的區(qū)別了,。

作者: 天天工作室 時間: 2014-8-18 18:06
只罰不獎肯定有問題，員工的問題不用多說,，每個企業(yè)都有各式各樣的人,。
員工提出異議的時候，你應(yīng)該淡定一些,，而不是回一句讓別人沒有退路的話,，可以多學(xué)學(xué)你父親的為人處事，可能他對管理制度等這些條條框框懂的不多,，但是畢竟公司能開7年,，還能留下一些老員工，那肯定有一定道理的,。
你要接管公司,，先搞好員工關(guān)系,，但是注意要保持一定的距離,，也不能完成打成一片了。

作者: 老瓜在路上 時間: 2014-8-18 19:22
我一直記得有一個老板說人管人永遠(yuǎn)管不好,，制度管人才能管好,，所以在人管人的前提下建立了制度，希望能夠兩者相結(jié)合做好,、

作者: 袞雪76 時間: 2014-8-18 21:18
本帖最后由袞雪76 于 2014-8-18 21:21 編輯

這些人中,，總有些刺兒頭,，把總刺兒頭給個質(zhì)量檢測主管的工作，讓他去把關(guān),，這樣給壓力,，再給些獎勵，就搞定其他的,。注意這個刺兒頭要選準(zhǔn),！
然后，你就偷笑,！

作者: 愛憎分明 時間: 2014-8-19 17:43
我仔細(xì)看了一遍,，你們過去是老一輩對工作的責(zé)任心代替了制度。現(xiàn)在出現(xiàn)問題,，把責(zé)任全部推到員工,、責(zé)怪員工。沒有不好的士兵,，只有無能的將軍,。強(qiáng)將手下無弱兵。企業(yè)要有制度,，獎罰分明,。經(jīng)常開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，否者就是自己兒子也會偷懶,。企業(yè)是管理發(fā)展起來的,，不是靠員工自覺發(fā)展的。

作者: 風(fēng)滿甌江 時間: 2014-8-19 21:52
人性化的說法是先和犯錯誤的人單獨(dú)談,，先說好的,，再談大局，再談錯誤,。制度的制訂容易,，要執(zhí)行好，就要做思想工作,。不能光是批評,，除非平時積累的足夠的人望。批評要消耗人望的,，平時積累了人望,，自己人可以取得諒解。

作者: 孤酒 時間: 2014-8-20 09:34
大企業(yè)的思路是研究為什么會有錯誤出現(xiàn),，往往大多數(shù)人不會故意犯錯,，對于百故意的錯誤，應(yīng)該分析原因，提出避免下次再犯錯的措施,。如果只是片面的處罰,，確定不利于留人。
其實(shí)分層管理是個不錯的辦法,，但最上層的領(lǐng)悟者要把握對中層管理者的尺度,。另外也可以把一些能人或者刺頭拉攏過來作為管理者的一員。
對于樓主帖子里說到的幾處錯誤,，最應(yīng)該追究的是相關(guān)的管理責(zé)任,，而非操作者的責(zé)任。因?yàn)榛旧喜僮髡呷绻?dāng)時知道自己做錯了,，肯定就不會這樣做了,。如果有人當(dāng)時指出錯誤，或者現(xiàn)場有明確的要求（文件或者照片）,，這些問題都不會流出到客戶處,、
處罰也不一定只有罰款，警告,、公示都是一種處罰手段,。

作者: pengzhiping 時間: 2014-8-23 19:35
其實(shí)可以適當(dāng)?shù)慕o一些老員工一點(diǎn)技術(shù)股份（當(dāng)然比例很小比獎金多點(diǎn)）這樣的話他們有一種對企業(yè)有自己的企業(yè)一樣！

作者: 星空飛鳥 時間: 2014-8-24 16:08
你太心急了,，這些事應(yīng)該你父親出面處理的

作者: why_not,？ 時間: 2014-8-31 12:00
講的很好

作者: 機(jī)械小生~ 時間: 2014-9-21 09:58

東海fyh126 發(fā)表于 2014-8-15 18:36
% h$ O! x* j) y" J論壇有一篇德企分公司的處理辦法不錯，錯一次,，車間主任談話,，錯兩次廠長談話，錯三次經(jīng)理談話,，錯四次總經(jīng) ...

那個是遲到,，，好吧,，也算犯錯

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