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標題: 富士康內(nèi)急外泄,，轉變商業(yè)模式 [打印本頁]
作者: 掃街 時間: 2014-8-15 21:34
標題: 富士康內(nèi)急外泄,，轉變商業(yè)模式
隨著海爾等大型制造型企業(yè)紛紛把機器人納入員工體系，機器人加入智能制造流程勢不可擋,。作為全球最大的代工廠,，2012年以來,，富士康也開啟了包括機器人計劃在內(nèi)的一系列轉變，但時至今日,，富士康的多數(shù)轉型措施依然難見成效,。根據(jù)臺灣媒體的報道，近期富士康正準備在內(nèi)地招收10萬工人為即將上市的iPhone6趕工,。
這個新聞再次讓業(yè)界議論紛紛,。
媒體對富士康的種種討論,，大都基于富士康當前仍無法擺脫對代工生產(chǎn)業(yè)務的依賴，尤其是蘋果業(yè)務,。
但是他們遺漏了很重要的一點,，就是富士康生產(chǎn)廠在各個地方政府享受到的優(yōu)惠政策。2014年初郭臺銘曾公開表示,，即使富士康的機械智能化水平上升,，在內(nèi)地，富士康至少也會保持一百萬員工的數(shù)量,，“這是我們最低的數(shù)值”,。
這與富士康的擴張模式分不開。因為成本驅動,，富士康在中國大陸的滲透與擴張,，每一次都追隨著政策優(yōu)惠的程度。為降低成本,，富士康就像一只遷徙的候鳥,，不斷追逐具有更多利潤空間的“成本洼地”。哪里成本更低,，哪里給予的政策優(yōu)惠更多,，就奔向哪里。
在20世紀80年代末期,，臺灣基本工資已超過每月約2500元人民幣,，而內(nèi)地的作業(yè)員則是每月500元人民幣，兩者相差約5倍,。同時,，臺灣經(jīng)濟起飛，土地價格節(jié)節(jié)上揚,。反觀內(nèi)地土地廣大,，各地政府為積極招商，除了提供服務,，為廠商鋪路整地，優(yōu)惠政策從“二免三減半”放寬至“五免五減半”,，也就是前5年不用交稅,，后5年的稅只要一半，如果廠商繼續(xù)投資,，還可以繼續(xù)享受優(yōu)惠,。
富士康在大陸依次遷徙的每個節(jié)點，都恰好暗合了中國改革開放三十年來的整體經(jīng)濟發(fā)展路徑———從珠三角到長三角,，先東部,，再中西部，先沿海，再內(nèi)陸,。目前鴻海大陸子公司大致分布于四大片區(qū)：一是始于1988年的,，以深圳為核心，輔以東莞,、佛山,、惠州等珠三角城市圈的華南片區(qū)，該區(qū)域目前涵蓋了大部分3C產(chǎn)品及其配件的研發(fā),、加工制造;二是始于1992年的,，以昆山為核心，輔以上海,、淮安,、常熟、杭州等長三角城市圈的華東片區(qū),，該區(qū)域以便攜式電腦及其元件的生產(chǎn)制造為主業(yè);三是始于上世紀90年代末期,，以煙臺為核心，輔以晉城,、廊坊,、大連、天津,、秦皇島,、營口等環(huán)渤海城市片區(qū)，該區(qū)域主要以手機等移動設備及通訊等專業(yè)設備,，和新能源等新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)制造為主;四為始于新舊世紀交替到如今,，以太原、武漢為核心,，輔以晉城,、重慶、成都,、河南,、湖南等內(nèi)陸片區(qū)，主要針對內(nèi)需市場的研發(fā)和生產(chǎn),。
富士康所到之處,，也見證了中國從沿海到內(nèi)陸地市的城市化進程，以及各地政府的每一次發(fā)展沖動,。
這一切,，都是在走臺灣上世紀八九十年代走過的路。
相比于沿海城市,，中國內(nèi)地的一些地方政府的土地,、稅收,、用水、用電,、供暖等配套和勞動力供給,，是它們能夠給予富士康的全部。拿河南來說,，其優(yōu)勢在于,，勞動力密集，最低工資標準,、最低土地出讓金額也都相對較低,。
再次，相對于沿海地區(qū)打工人員的維權意識普遍高于內(nèi)陸,，內(nèi)陸廉價勞動力可有效降低富士康的用工成本,，同時，富士康也會為地方政府帶來可觀的稅收和就業(yè),，這是一種雙贏,。 企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和地方經(jīng)濟急于擺脫落后,，都是燃眉之急,，互相需要。
只是,，這種模式的發(fā)展之路也到了轉彎的時候,。
拿著優(yōu)惠待遇，曾經(jīng)也給地方政府做出了不少納稅貢獻,。問題是,，近年來富士康規(guī)模的迅速擴張并未給其帶來利潤的合理增長。報導顯示,，2013年,，富士康的營業(yè)利潤只有可憐的3%，2013年營收增長0.8%,，遠低于2012年的12.4%,。富士康的貢獻，在人力成本上升,、自動化生產(chǎn)成為趨勢的大形勢下也變得難以維持,。
那么貢獻去了哪里?去了蘋果那里。據(jù)彭博社搜集到的數(shù)據(jù)顯示,，2007年6月iPhone首次上市以來，富士康的利潤范圍便開始收窄,。第一部iPhone 2007 年面世時,，富士康邊際利潤仍有5.4%,，5年過去，邊際利潤已減逾一半,，只有2.4%,。在此期間，蘋果的利潤率則增長了一倍以上,。
作為代工企業(yè),，單靠工人、政策的成本優(yōu)勢來維持難以持續(xù),，何況連平板電腦和智能手機的增速都在放緩,。即便是啟動了機器人計劃，也僅僅是生產(chǎn)線上的轉型,，不能解決“內(nèi)火”,。開發(fā)自有品牌的手機，只是內(nèi)急的外在泄露,。轉變商業(yè)模式,，等不得。雖然與客戶有沖突,，富士康卻不能停止嘗試,。因此，盡管外面議論紛紛,，富士康的轉型之路,，還是得堅定地走下去。
點評：
郭臺銘等不及了,？
作者: 深圳中瑞機械手 時間: 2014-8-15 21:53
轉變商業(yè)模式
作者: 歐陽絕痕 時間: 2014-8-15 22:14
每次從食堂出來都看到富可視,，不過基本無人問津
作者: 東海fyh126 時間: 2014-8-16 00:12
哎，政府的優(yōu)惠政策都送給蘋果了,。,。。,。,。。
作者: 碎玉染流年 時間: 2014-8-16 09:20
您這個太專業(yè)了
作者: 路過此地 時間: 2014-8-16 09:58
富士康最大的血汗工廠,，年輕人進富士康待幾年基本就廢了,！
作者: 一重科技 時間: 2014-8-16 10:55
富士康轉變模式 應該只是時間問題！
作者: 吟嘯徐行 時間: 2014-8-16 11:30
本帖最后由 吟嘯徐行 于 2014-8-16 11:38 編輯
河南和四川依然需要富士康,，至少十年,。
2013年河南省內(nèi)就業(yè)人口才剛剛超過出省務工人員
作者: 千里馬好 時間: 2014-8-16 11:40
可悲啊，
作者: jiaqs2014 時間: 2014-8-16 17:29
歐陽絕痕 發(fā)表于 2014-8-15 22:14 
每次從食堂出來都看到富可視,，不過基本無人問津
是我富士康的同仁么
作者: 122747557 時間: 2014-8-16 19:43
錢都被外國賺走了,？
作者: ysnyyneg 時間: 2014-8-18 14:48
中國可悲,，這就是落后不得不付出的代價。
作者: 姚隊 時間: 2014-8-18 15:37
臺灣1980 年 左右 就 2500 人民幣了
作者: 鄒云飛哥 時間: 2014-8-19 09:14
沒有自己的品牌,，沒有定價權,。
作者: 你不行我來啊 時間: 2014-8-19 13:37
哎，可是蘋果6出來大家還是會想瘋子一樣搶購的
作者: 朱GN 時間: 2014-8-22 13:28
厲害的
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