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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),,你對員工有多了解? [打印本頁]

作者: 黃亨瑞    時間: 2014-8-20 14:11
標(biāo)題: 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),,你對員工有多了解,?
本帖最后由 黃亨瑞 于 2014-8-20 19:36 編輯
. k2 g' U& m) {
0 A! L; T- \+ [% t8 T12年前面試一個畢業(yè)生,
+ Z! i9 g* C7 C( i# n我就問他,,“進(jìn)了企業(yè)后,,你希望有什么發(fā)展?”
) E" O& i: ]1 V0 H+ M: g( ~他說“想從事管理工作”,。% c# c' x. }% L: s2 m( Z
我于是問“如果你下屬不聽你的話,,怎么辦?”- v7 ?  I- V5 ?: V7 w5 q
他回答“我就考核他”,。5 ?8 _$ q( H% T
我又問“如果這樣效果也不明顯,怎么辦,?”
# F$ ]9 Y+ k9 t他說“就開除他,!”9 b9 U2 e& _* Y; t/ Y/ P% T, o
我笑笑,告訴他“其實(shí)你沒有這么大的權(quán)力”,。) ]0 U  F4 ]+ X2 T
* ~5 U1 ?: _: n. |: p% L* F+ f
這么多年過去了,,
) u' ?4 q# _: b4 n- }# P這樣的問題還困擾著一些管理“新人”。
  W0 t* l/ v8 x  h1 g' [. }' x前兩年我就一直告訴身邊的人,,
5 L1 ?/ Y( \/ E+ m- m8 E人不是“管“好的,,5 X+ q) Z. b0 ]" V9 u8 d- V
而是“帶”好的。
+ Y0 ]7 M( {% W在前面一個帖子里,,/ K! t# Z) c2 V( V
我就提到了“產(chǎn)品,、過程和人”是管理工作的三要素。
% @0 Y* u. x3 r/ ~  n7 D所以,,
" k# \# C3 }) Z對于一個當(dāng)頭的管理者而言,,
4 K! A3 C4 ^& `+ G! W& F“你對你的員工了解有多少”往往是你管理有效性的基礎(chǔ),。
: X: \; o# a# i7 H
% C+ m3 F# T4 q  @" H' S; E8 a$ `也是12年前7、8月間,,
8 U. J9 V# k3 @: ~) A* q+ C我在忙于組織迎接75名大中專畢業(yè)生,,/ U$ v7 U  t3 @8 }3 @! q1 W: L, `% v
從安排住宿、組織培訓(xùn),、到制定實(shí)習(xí)計劃,、定期溝通等等。
( N- b( P8 W# c" _. p那75個人的專業(yè),、學(xué)校和籍貫,,2 Z, e/ G! d( _8 i, r+ t- X
甚至興趣、個性都印在我的腦袋里,,: z1 B$ |' h. p$ e' W
隨時可以脫口而出,。
' ~2 |# ?- s: e9 g+ H9 P
, d, ^( T6 o( L7 S( Z  u( d) \5年前,2 P0 b+ U5 f! s; K4 s1 q9 i2 E
年底員工加薪排定后,,) x" o, _: l& b4 f1 P* X
一個骨干員工找到我,,
; Q- P$ L+ |# {* G* w, I. p問“為什么他加薪的金額,9 k2 P* f( L) s$ |8 Q5 \
沒有另一個同崗位的員工多,?”' i, O* H0 b) s) s; W
我就告訴他,,) O+ _' U3 D; Y7 F6 N
他們倆績效的差異,
) h5 S9 z' |# h  l/ l: J“你很聰敏,,- n- D3 m& w& b
也有潛力,,+ I! A0 n4 @& G4 f0 z+ T6 x+ y
但是績效波動大。* T1 o8 Q5 a+ V. B2 {$ ~2 i2 F7 w- b8 k
那個人話不多,,
8 S3 t8 p! T! F6 ~: D但做事很認(rèn)真,,3 W0 Z, _1 {$ R- T7 o3 @
自己就能把工作做好”。" l$ S: W: D: p- l6 ?7 Z
這個員工臨走說一句,,+ H/ z* X. `6 z5 `( t: W, f
”你看我今后的表現(xiàn),!“
6 {; B+ {" n0 K+ M其實(shí),
( Q& B8 t+ ]4 y, Y* D. B6 W0 Y我不僅看每個員工的表現(xiàn),,2 q, o. y( |( f' P. C, C5 n& }9 |  H
也看他們主管對于他們的評價,。
! x) C  u/ f/ K' p: e& n(補(bǔ)充一點(diǎn),
$ h9 H& p" y/ k, X: }- |8 N+ y那個話不多的員工被我推薦為”年度優(yōu)秀員工“,,
* _* `: t: w5 H; C$ r拿了個獎牌,,
$ ]- `* w! x% h/ o3 ^) g) |和總裁握手、吃飯,,
7 ?5 ?6 o) ~5 i. W還享受5000元的旅游大獎) x* J2 Y; M5 z# T6 Q; A; u! m
獲獎的那天,,
0 Q6 n* f8 x: a7 w2 r我深深地感到了一個一貫平靜穩(wěn)當(dāng)?shù)娜藘?nèi)心如此激蕩!. a2 H4 \$ S$ U* S7 `  }* l# t& t
他的獲獎既是對他一如既往工作績效的嘉獎,0 M2 G% m& N; A, n/ J; N
也是告訴所有員工,,; M+ b( ~3 u- c
玩虛的沒用,," b# e0 |! _; F9 D3 c
必須真干!)
: F9 v3 A  [" W/ Q2 o. ?, u, f2 q9 m# x* H) h& ]! d7 m" @0 k; _
再后來,,( H, C' s& M1 a- o" N2 i
負(fù)責(zé)的范圍有200多人,,
$ U  K4 e0 g7 h! F4 O那么每個人長得什么樣、叫什么名字,、在什么崗位,、績效狀況如何等都裝在自己的腦袋里,
: [) z3 g) C! K8 C. ~( P尤其是身邊的員工,,
9 W0 n( a1 U; {那就更熟悉和了解,,
, n, s* ?9 S  E. c$ r+ p$ O! G$ m1 T甚至在他們的職業(yè)發(fā)展方面也會給出個建議。
, u( `/ j3 H: q" ^2 T; G" {所以后來在籌建新廠時,,
: i& c% x  @0 F  w5 ^1 t0 K3 O+ _各崗位需要哪些人,,% d! g9 G! X1 q3 L
自然就心知肚明。
. _$ A% {, c! P  x7 ~2 k5 Z
8 \: s6 B/ @3 p  W”知人“是”帶好人“的前提,,
3 b' W+ h9 L  D3 ]+ H4 K6 r( \/ I( |如何”帶好“還需要相互的信任,。3 T6 F6 F$ W" [  W9 ^" k: N
所以,
7 X0 e+ Z) ^3 M$ e當(dāng)好一個稱職的”領(lǐng)導(dǎo)“,,
) e* |' ~! ?5 x& j8 N+ N首先要立”信“,,' I+ |5 ~% Y$ G# I6 n( E  q
建立起與員工的互信關(guān)系。
$ C, n5 M5 `* k& w很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡說,,7 U* d; ]/ v. B6 q) w
“小李,,我相信你能干好!”: b4 j3 S6 j% g$ I/ F1 P) w7 z
但是,,小李相信”領(lǐng)導(dǎo)“嗎,?
/ Y$ y& X! p+ Z2 x8 j$ k1 v也有不少領(lǐng)導(dǎo)覺得管理需要”威信“,. B; z! r5 A, F! @7 R( P1 P
他喜歡”威“,,( ?( B% X4 }7 d8 f- O
忽視了”信“,,4 I  S2 P% u7 n7 N1 ~% x9 e2 a
還沒弄清”威“和”信“從何而來?; d8 H: k9 O1 ?1 A& r: D) s5 y# r/ q
那么,,
2 s8 J1 _" v" Q: k. E/ @”為什么員工不聽話?“這樣的疑問出現(xiàn),,4 @4 a3 C7 D2 i2 i/ x/ d3 g6 A
也就不足為奇了,!
4 Y& B' J5 \6 z5 D8 W, y7 R% C/ L$ ]: N$ [5 ?3 w2 X
7 B) H; [& N+ z' V% j+ g  H

( D; i/ N9 e* d! i7 A/ n
! [6 u7 x) S( n% o, n$ D9 ^: Y7 C3 F

8 b3 e# Z. S0 G9 ?, ]* W1 v4 E7 q
6 B8 e4 \8 F3 d2 z* X7 q1 G) e9 u/ n& C8 Y

" E0 X3 |" R3 \2 B" f
作者: WUHANLIST    時間: 2014-8-20 14:42
講得太妙了。威信不是不管對與錯,,你讓他去干什么他就干什么,。也不是工作中,生活中事事聽領(lǐng)導(dǎo)的。你讓他幫你打飯,,取快遞,,他立馬就去,這不是威信,。威信最起碼體現(xiàn)在工作安排上不能瞎指揮,,亂改主意。
作者: hawk23    時間: 2014-8-20 16:02
當(dāng)個好領(lǐng)導(dǎo),,恐怕還不止要做到“威”和“信”吧2 X: b& e$ u3 c5 d; l6 T
前段時間,,老大找我談話,只因我在前一天的會上發(fā)了脾氣* c! E9 e( H2 k! p+ V
老大說,,要了解一個人的兩點(diǎn):他想要什么,,他怕什么,只有了解這兩點(diǎn),,才能管得好一個人/ i8 @! `. G& o2 W( O& e: P
有了威,,未必所有的人都會怕你,有了信,,也未必所有的人都會尊重你,,因為每個人的心思都不一樣1 {6 B4 Y5 w4 o* a3 `/ ]! a5 R
即使同時有了威信,也未必所有的人都會服你,,即使你能力再強(qiáng),,待人再誠懇,也總有對你有意見的人
: `" y6 t: T& D. d管理,,的確是管人,,但卻很難管好每一個人
7 M$ c1 a9 ^" @1 \% R$ m倒不如以管事為目標(biāo),針對不同的人,, 采用不同的態(tài)度或方法,,將工作做好
# @; {& z) p$ O6 d6 h7 ~6 ]畢竟,老板們經(jīng)常會說一句話:“不要跟我說過程,,我只看重結(jié)果”
作者: 我為設(shè)計狂    時間: 2014-8-20 16:22
現(xiàn)在的人的腦瓜子可不再單純咯,!大家都有理!
作者: 寂靜天花板    時間: 2014-8-20 16:23
都說了多少遍了,,私企沒有管理,,只有干活,老板說只看結(jié)果,,中層也說聽看結(jié)果,,員工也看結(jié)果,什么結(jié)果,,每月工資多少,。如果每月工資都因為各種莫名其妙,說不清楚的原因被扣錢,只要有個兩三回,,員工自己就會走,。對于流動的員工來說,老板才稀罕的了解呢,。
作者: 深圳中瑞機(jī)械手    時間: 2014-8-20 21:44
”知人“是”帶好人“的前提
作者: 黃亨瑞    時間: 2014-8-20 22:11
hawk23 發(fā)表于 2014-8-20 16:02 & f& x) S- u. Y6 t
當(dāng)個好領(lǐng)導(dǎo),,恐怕還不止要做到“威”和“信”吧
8 W+ H7 J+ F8 b! d6 [& F前段時間,老大找我談話,,只因我在前一天的會上發(fā)了脾氣  I  Y# x  _( Z1 Z# u" F
...

. m! |; w) S! e; p9 P' `7 [好像教父說過那樣的話,。+ @2 H. l# s# K
Job just is job.
3 c* J4 Z* t& G# j" w; @把工作搞復(fù)雜了,
: x# F) Y  o9 l  U1 y( _" T6 [0 l2 q7 V就會迷失了方向,。
! }7 s, I$ E! c' `0 e這樣的老大想要什么呢,?
2 \" F6 x! |" D
作者: liuxuan2524    時間: 2014-8-20 22:54
好的領(lǐng)導(dǎo)會讓下屬感覺有奔頭
作者: 孫建si    時間: 2014-8-21 09:14
知人善用,會取舍,。這樣的領(lǐng)導(dǎo)讓人信服,,至少談話你需要坦誠與之相對,不要躲閃顧左右而言他,。
作者: 小辣椒愛機(jī)械    時間: 2014-8-21 09:16
管理是門大學(xué)問啊
作者: wangqing1    時間: 2014-8-21 09:39
有日常工作中的踏實(shí)者,,有關(guān)鍵時候的靈機(jī)一動者,有任勞任怨者,,有大局觀者,,有挑事起批者,性格耿直者,,有混日子者,,一個公司各種各樣人都要有,用好了就怎么玩怎么是,,用不好,,都是毛病,!
作者: slzt0529    時間: 2014-8-21 12:39
每個公司的管理模式不一樣,,同樣的可能在其他公司也適用不了。因地制宜
作者: 風(fēng)滿甌江    時間: 2014-8-21 13:40
好領(lǐng)導(dǎo)讓員工舒服——干活舒服,。
作者: 黃亨瑞    時間: 2014-8-21 21:15
wangqing1 發(fā)表于 2014-8-21 09:39 : p0 |0 q& u; y$ p
有日常工作中的踏實(shí)者,,有關(guān)鍵時候的靈機(jī)一動者,有任勞任怨者,,有大局觀者,,有挑事起批者,性格耿直者,,有 ...
7 ^! ^. w! X+ q4 j+ h! x' Q
確實(shí)如此。
9 k3 q3 X' \7 M# X; c人力資源既需要組合匹配,
7 u& _* M5 ^) o6 E也要帶動激活,。3 f9 i7 N8 P7 @3 E$ ?
不同層次,、不同崗位人員的需求也各不相同,! E4 J1 F7 ?% k2 S3 J; \  z
這里面就有保健和激勵等不同因素,。
5 q4 ]5 j" N& W. V+ C: ^% z同時,,! ^. s4 B$ |) K0 I( g/ t
組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)計更需明確合理,3 \; ?. y4 [$ v5 _  b0 w$ {
考核評價也要相適應(yīng)……
- s+ h* ?" V$ j3 a作為文化的接受和傳遞節(jié)點(diǎn),,
8 _7 m) I9 R' q2 g% z6 ~7 o" x管理者更為關(guān)鍵,。6 L, L% s% z5 R9 s
* L- o2 Y# B+ P( t
; T) T7 G- @0 ~0 R* P5 ^3 M( s5 J

作者: 暉GL    時間: 2014-8-22 09:36
好的公司不需要領(lǐng)導(dǎo) 制度管人。 看看日本企業(yè)吧
作者: 黃亨瑞    時間: 2014-8-22 12:18
暉GL 發(fā)表于 2014-8-22 09:36
& c2 [( U5 S. H8 q, l0 s8 j& Z好的公司不需要領(lǐng)導(dǎo) 制度管人,。 看看日本企業(yè)吧
" h/ U/ F. J  I/ @2 X+ j0 q4 r
每個人都一樣的時候,,9 n* }9 L- w& [: S: E6 H9 T8 t- _
就不需要管理了。: E% }+ C) y/ J' `. D

9 l! E( g/ v2 Y( V感興趣的話,,7 p+ F1 B% p/ S8 X+ W
建議你多看些有用的書,,
$ Q* C% i% M2 n2 q4 t, J1 r9 H如《基業(yè)常青》。7 F7 r" m3 I$ {  h* e

作者: hpky2007    時間: 2014-8-23 14:10
贊一個,。老師,,是否能留下聯(lián)系方式。有管理方面的疑問向您請教,!
作者: 黃亨瑞    時間: 2014-8-23 15:26
hpky2007 發(fā)表于 2014-8-23 14:10 2 f; q$ s+ c' `- Z# G" p! B6 N) b
贊一個,。老師,是否能留下聯(lián)系方式,。有管理方面的疑問向您請教,!
6 k2 v* o$ {/ V; \0 o
不必客氣。
% q# P1 n2 _. ~: O+ d有事大家多交流,,
. \( V% I6 N6 }, G$ z也可發(fā)個消息,,* i/ b/ U5 T* N+ u
簡要說明問題或留個信箱。
3 I7 H. k4 y% G2 v  F0 ^
作者: 莎士比亞之愛    時間: 2014-8-23 22:25
難得看到一片好文,,真是一個見底很深的資深管理人員說出的實(shí)情,,并且不以威字當(dāng)頭,主打信字
作者: 擋不住的LG    時間: 2014-8-24 21:18
員工也都希望遇見這樣的好領(lǐng)導(dǎo),。
作者: z525    時間: 2014-8-25 17:50
領(lǐng)導(dǎo)沒關(guān)心過我們,,心淡了
作者: 你不行我來啊    時間: 2014-9-1 11:46
學(xué)習(xí)了
作者: 巧克力-凌    時間: 2014-9-1 15:52
來贊一個,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的也不容易吖
作者: Alex19880319    時間: 2014-10-11 10:55
講的很細(xì)致啊....受教,!
+ _8 I) B; g1 L. d0 G' `
作者: ⑩門の村夫    時間: 2014-10-21 16:36
受教了,!
0 f2 Y3 Z7 X4 m% X當(dāng)好一個稱職的”領(lǐng)導(dǎo)“,$ n* H2 q2 b1 Q" u7 G
首先要立”信“,,
3 J; P; R4 G4 m6 j# X0 ~建立起與員工的互信關(guān)系
作者: 羅才喜    時間: 2015-4-15 20:17
寫得不錯,,人是帶好的
作者: 276696334    時間: 2015-4-29 09:26
說說我所理解的,。樓上各位說的都對!但是看在什么環(huán)境下,!6 a6 n6 r4 g- [6 E$ [9 r7 P
尤其是現(xiàn)在人力成本不斷增加的環(huán)境下,,員工只看結(jié)果。根本不會出現(xiàn)”你看我今后的表現(xiàn),!“這樣的情況的,。
  H) o" r" q' |  \* k* \像大企業(yè)流水線上,每人一攤活,,他再怎么干也不會出現(xiàn)這個月表現(xiàn)好掙的多,,下個月表現(xiàn)不好掙的少的情況。因為他掙的多的時候別人掙的也多,。所以他不會平衡的,!
3 C% E: R. V( E& P% y4 r像小私企,每人幾攤活,,報酬價值就更難衡量了,,收入平均也好,不平均也好,,每個人都不會平衡,,總覺得自己干的比別人多!. P+ |! J$ b5 p5 g  y; P. V
不管大企業(yè)還是小企業(yè),,工資待遇才是關(guān)鍵,!你跟他拜把子,開工資的時候比別人少200,,試試看,,啥情況!所以,,只看你的恩,,至于威和信,那是在恩的前提下,!沒有恩,,你威給你誰?誰信你,?
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-4-29 12:45
世界上沒有完全一樣的兩個人,,! ?$ i4 E, U5 S
但是每個人的90%以上是相同的。
# L1 p: \( W; v) ^1 T0 n9 f1 S看看馬斯洛的需求層次理論,,1 F4 L# M9 O0 S) J" j
還有“雙因素理論”,、“XY理論”,
! g' }$ [. ^5 p; D# Z呵呵(滿足一下個別領(lǐng)導(dǎo)的理論需求), O8 d; e& t6 M# c, Q) u* }
悟進(jìn)去了,,% W( B' S, h5 z( L# N
你才會看到一個問題的整體,。
! |% t; ]& e: i+ D" u; e9 N4 y
- N, f6 N4 r* b: Z; O簡單比方一下,,
2 ~* l3 m# A) J% A7 @! k0 M就像一個饑餓的人,
' r- n% L( z- N8 N1 S最需要的是那面包和饅頭——吃飽肚子,,
( C7 a! e3 Z4 m. |$ \然后是由油水——打牙祭,,
$ D9 ~+ K- @' p. f" o在后是營養(yǎng)、健康……" z$ v6 f; B+ j2 W& A8 c
開始注意外在形象——打扮自己,,3 S. Z3 U# d6 k. m# g+ a3 F% p
深入到內(nèi)在氣質(zhì)——學(xué)習(xí)吧。
6 ]0 @3 a; @6 N- o( `8 }( n( O  l2 s8 b/ K9 V/ O0 r' o# U" y1 q
回到前面,,- l5 {4 Z, I( X( b! @, K
一個企業(yè)首先要保證80%員工的基本訴求,,/ {# f* ]2 Q2 B& J; T
培養(yǎng)10%的人,8 e" C! ~  S! Q" [
在此基礎(chǔ)上激勵3%的人,,……,。
! f, I! J) L* ?. N! p一個金字塔的形狀,* e% A) t5 q. u: _
才是穩(wěn)定的,。* U% d, q! O2 O, P) W" s+ p

5 g# A$ m. j$ T0 H  W如果“給錢”就能管好企業(yè),,  t8 Q2 ?9 |# f( O. Z0 p: G. Z
那么“胖東來”的傳說就會“發(fā)揚(yáng)光大”嘍?. S! j* E/ Y& {0 b- z+ {! r; n+ K
你說了,?# w( J/ j/ f& D5 W" J, n

作者: sull    時間: 2015-6-9 14:46
首先,,企業(yè)得留住人,工資連家也養(yǎng)不了,,管理無從談,!好工人常有,好領(lǐng)導(dǎo)不常有,。
作者: 莫欺少年窮a    時間: 2015-6-9 20:02
學(xué)習(xí)中
作者: c44300    時間: 2015-7-15 14:58
學(xué)習(xí)了,,
作者: gj5202014gs    時間: 2015-7-24 10:13
樓主說的太精辟拉!�,。,。�
作者: csjkxjh    時間: 2015-8-19 09:34
好領(lǐng)導(dǎo),!
作者: 一路一路    時間: 2015-8-25 15:54
透徹,,學(xué)習(xí)下
作者: wly3232    時間: 2015-8-29 14:26
管理者和員工本身就是一對矛盾體,就看你怎么去緩和矛盾,,用遠(yuǎn)也解決不了矛盾,,除非經(jīng)常能互換角色。
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-8-29 21:13
wly3232 發(fā)表于 2015-8-29 14:26
. \" T8 r8 _* a管理者和員工本身就是一對矛盾體,,就看你怎么去緩和矛盾,,用遠(yuǎn)也解決不了矛盾,除非經(jīng)常能互換角色,。
" S2 {0 P/ U" h  ^, A5 _: e
管理者不也是員工嗎,?! |: H( x* K4 N5 [1 C
那又為什么要成為”冤家“呢,?+ B1 |- C# E7 O* W# @- o* H( F2 r
: X2 ^$ ?( j5 a* y; D9 _) q
管理者在團(tuán)隊里的作用,
" s' H7 b) D5 w就好比船長——既要船穩(wěn),,又要開的快,。
* D5 {4 E5 t/ N; B' [怎么辦到?
- g# a6 `8 F! y( X! C/ Q心要齊,、力要足,。
! |+ R1 _' T9 d- \2 c' n心如何齊?
7 b, t! \* h. u, k. c行事要公平,、公道,。
. \/ y9 e; x" y+ r力如何足?
- V+ O) E" i, Q+ |上用心,,下用力而已,。
" K8 R, t( }5 F6 o1 U, S" y9 M) X& {3 g

1 O) X8 I8 y+ V( O
5 Z; s8 ^* s8 r
% R( V) C7 [) t$ t, v5 ~! t
作者: 大楊    時間: 2015-9-1 10:13
黃亨瑞 發(fā)表于 2015-4-29 12:45
- J1 n; D) W- O) H0 T# G+ D- x4 D世界上沒有完全一樣的兩個人,
9 i. P; ], B3 }4 I2 |但是每個人的90%以上是相同的,。6 o1 T4 k9 `  ?1 q# V8 x
看看馬斯洛的需求層次理論,,
( `! @) q0 b6 j  d
"給錢"不一定能管好一個公司,但"不給錢"絕不可能管好一個公司!
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-9-1 19:43
本帖最后由 黃亨瑞 于 2015-9-2 16:26 編輯 3 p( C+ V! g' P, ^
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作者: 先生zhang    時間: 2015-12-22 13:39
相當(dāng)不錯,,學(xué)習(xí)了
作者: mdz彤    時間: 2015-12-25 11:27
知人善用,,說容易做到難
作者: 青bj    時間: 2015-12-28 16:40
私企主要看老板。
作者: shy.m    時間: 2015-12-31 15:05
說白了,,我們的企業(yè)管理就沒有一個系統(tǒng)的科學(xué)管理體系,,都是仁者見仁智者見智,今天學(xué)日企的管理辦法,,明天講歐美企業(yè)的管理人性化,。熟不知我們自己都不知道應(yīng)該咋樣去管理人,是捉摸咋樣對付人呢,?還是去做事呢,?把人都管理不好,談什么振興裝備制造業(yè)1
作者: 文順彭明    時間: 2016-2-29 14:27
領(lǐng)教領(lǐng)教
作者: we2016hang    時間: 2016-3-8 13:24
忙的時候沒管理,,閑的時候天天管理
作者: 平200901    時間: 2016-5-13 08:51
學(xué)習(xí)一下
作者: liu20668    時間: 2017-2-15 16:52
不懂管理,,
作者: 李建hd    時間: 2017-2-18 08:28
管理也是一門技術(shù),不是隨意就會的,。有的人讓人有奔頭有的人就讓人感到厭倦
作者: cpdqr    時間: 2017-2-22 09:11
文章好,,講得犀利。受教/ h; B6 e) P4 _3 x% b

作者: wxg263    時間: 2017-4-12 14:11
這不就是我DANG 那一套嗎




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