亚洲欧美日韩国产一区二区精品_亚洲国产精品一区二区动图_级婬片A片手机免费播放_亚洲国产成人Av毛片大全,男女爱爱好爽好疼视频免费,中文日韩AV在线,无码视频免费,欧美在线观看成人高清视频,在线播放免费人成毛片,成人网站在线视频A片 ,亚洲AV成人精品一区二区三区

機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 出外企記——裁員突如其來(lái) “40歲魔咒”難避開 [打印本頁(yè)]

作者: 掃街 時(shí)間: 2014-8-23 15:24
標(biāo)題: 出外企記——裁員突如其來(lái) “40歲魔咒”難避開
外企在中國(guó)的輝煌時(shí)代似乎已經(jīng)過去,。就在近一個(gè)月，微軟,、諾基亞,、思科、IBM,、甲骨文等都出現(xiàn)了不同程度的裁員,。突如其來(lái)的裁員如同一顆顆炸彈拋向了無(wú)辜的員工。這些消息確實(shí)令人悲傷,，但并不意外,。多年以來(lái)，高科技行業(yè)的外企裁員就像燒烤,、泳池和放松總是和假期相伴一樣,，會(huì)因業(yè)績(jī)、戰(zhàn)略調(diào)整等原因成為標(biāo)配和傳統(tǒng),。
自然,，對(duì)于一心享受外企高薪、安逸的外企員工來(lái)說(shuō),，一般只有在因戰(zhàn)略調(diào)整批量裁員時(shí)才會(huì)離開,。無(wú)論是google收購(gòu)摩托羅拉，還是微軟收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)之后,，一大批中國(guó)區(qū)員工都死守到最后一刻,，甚至以抗議來(lái)表達(dá)自己的不滿,，但多半最終領(lǐng)取補(bǔ)償之后，再謀新出路,。即使業(yè)績(jī)向好,，“外企40歲”的魔咒籠罩之下，被裁的風(fēng)險(xiǎn)和晉升的天花板一直存在,。也許不甘歲月的消磨,，或者提前預(yù)知結(jié)局，有一些人主動(dòng)在人生最好的時(shí)候選擇離開外企,，創(chuàng)業(yè)或者在民營(yíng)企業(yè)里任職,。
他們或者自己選擇創(chuàng)業(yè)，甚至已經(jīng)取得了階段性成功,，比如于剛和劉峻嶺從戴爾離職做了一號(hào)店,，也有正在創(chuàng)業(yè)的艱辛路上,，如,，SAP中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)史彥澤離職做CRM銷售軟件“銷售易”。也有的幾經(jīng)折騰,，還沒有成功,，比如思科中國(guó)區(qū)大客戶部戰(zhàn)略總監(jiān)張揆，正在重啟創(chuàng)業(yè),。也有人在多年外企生涯之后,，因著豐富經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)任職，如俏江南高級(jí)銷售總監(jiān)趙錫剛,，正用互聯(lián)網(wǎng)O2O的方式方法一點(diǎn)點(diǎn)地讓這個(gè)傳統(tǒng)的中餐連鎖企業(yè)變得更互聯(lián)網(wǎng)化,。
當(dāng)失去了保護(hù)殼，優(yōu)越感褪去,，殘酷的現(xiàn)實(shí)擺在面前,，離開井然有序的生活和后續(xù)秩序重建自然是一個(gè)艱難的決定和過程：這需要有充足的理由、好的方向和機(jī)會(huì),，以及恰到好處的時(shí)機(jī),，甚至可能還需要一些運(yùn)氣，以及勇氣,。" D+ Q8 D) o* }8 h& O- }$ Y+ H

曾經(jīng)
趙錫剛用“刻骨銘心”來(lái)形容他在外企的工作生涯,。
在多數(shù)人來(lái)看，"外企"主要是那些總部在歐美,，實(shí)力超群的世界500強(qiáng)企業(yè),。他們擁有悠久歷史，優(yōu)厚的薪酬福利和完善的西方化管理,。外企工作的人通常在優(yōu)越的環(huán)境中,，拿著不菲的薪水,，過著精致的生活，有著良好的職業(yè)素養(yǎng),。
2003年-2004年,，趙錫剛曾外派到美國(guó)HP總部工作,。他發(fā)現(xiàn)，在美國(guó)總部，老板的性格,、工作方式和管理風(fēng)格和中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)老板其實(shí)類似，很多時(shí)候都是老板“一句話的事情”,，決策在美國(guó)法律體系范圍內(nèi)的自由度很大,。
但這些企業(yè)到了中國(guó)區(qū)，就完全變了,。中國(guó)區(qū)作為IT外企的分支機(jī)構(gòu),，主要承擔(dān)服務(wù)、銷售職能和戰(zhàn)略執(zhí)行,，更重要的研發(fā)和戰(zhàn)略決策都在總部進(jìn)行,。雖然這些外企一再試圖本地化，中國(guó)區(qū)從上到下的權(quán)力依然非常小,，每個(gè)人的職能切分的很細(xì),。為了保證中國(guó)區(qū)運(yùn)作符合中國(guó)法律法規(guī)，外企中國(guó)區(qū)的管理十分精準(zhǔn)規(guī)范,。
這樣的運(yùn)作機(jī)制造成了兩種現(xiàn)象：中國(guó)區(qū)員工很難熟悉總部的戰(zhàn)略軌跡,，往往是收到郵件才知道總部戰(zhàn)略，也少有人熟悉整個(gè)公司的運(yùn)作狀態(tài),，類似盲人摸象,。另一面是，重復(fù)的在自己職責(zé)和能力范圍內(nèi)做些工作,，輕松和安穩(wěn),，但所謂的安穩(wěn)，只是一種幻象,。甚至認(rèn)為,，外企就是這樣的。
于是,，很多人這樣形容外企的工作：“重復(fù)性”,、“螺絲釘”和“買辦的生活”。
離開
因?yàn)橹袊?guó)區(qū)權(quán)限和整體戰(zhàn)略執(zhí)行的問題,，中國(guó)區(qū)的負(fù)責(zé)人往往為外國(guó)高管擔(dān)任,，中國(guó)區(qū)的中層管理人員的晉升變得非常困難。
六七年前,，張揆所在的思科中國(guó)區(qū)業(yè)績(jī)斐然,，他在思科中國(guó)區(qū)一路平步青云,。在做到中層管理職位之后，他發(fā)現(xiàn),，再往上晉升到中國(guó)區(qū)副總裁這一級(jí),，作為中國(guó)背景的“土炮”已經(jīng)非常難了。2007年前后,，思科中國(guó)區(qū)能對(duì)外宣稱副總裁的人不過幾個(gè)人,，現(xiàn)在思科中國(guó)的員工多了，能夠稱得上副總裁的也不過20個(gè)人左右,。
在思科中國(guó)區(qū)待了8年后,，他拿著自己多年的積蓄扎進(jìn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)LBS的創(chuàng)業(yè)。2011年,，他做了一個(gè)基于位置LBS的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品“身邊”,，在當(dāng)時(shí)，街旁等LBS簽到產(chǎn)品或者銷聲匿跡,，或者尋求轉(zhuǎn)型,，身邊作為新產(chǎn)品更缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，由于資金,、運(yùn)營(yíng)等問題,，到了2012年8月,，他只好暫停運(yùn)營(yíng)“身邊”,。近兩年的時(shí)間里，他一邊和朋友做些云計(jì)算的代理生意,，一邊琢磨LBS產(chǎn)品到底怎么做,。最近，他告訴騰訊科技,，他發(fā)現(xiàn)LBS本地服務(wù)還有一些機(jī)會(huì),，正籌備重新創(chuàng)業(yè)。
除了外企的職業(yè)天花板,，史彥澤選擇離開外企的更大因素在于業(yè)務(wù)自身的痛點(diǎn),。
在創(chuàng)業(yè)前，他的職務(wù)是SAP中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān),。這是一家專門做企業(yè)軟件的公司,，史彥澤卻發(fā)現(xiàn)，SAP的銷售人員并不喜歡使用自家的CRM軟件,。這讓他感到十分郁悶,，研究下原因
發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的CRM軟件購(gòu)買都是老板覺得可以買就買,，對(duì)基層銷售人員是否適用的考慮卻很少,�,；鶎訂T工一天都在外奔波，手機(jī)代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用對(duì)他們更為合適,。2011年,，他選擇了離職創(chuàng)業(yè)。到今年,，他已經(jīng)創(chuàng)業(yè)兩年,，已經(jīng)拿到紅杉資本的B輪投資。最近,，他在戴爾的前同事,，EMC中國(guó)區(qū)電信銷售總監(jiān)鄧翔加入了銷售易，幫他分擔(dān)部分銷售工作,，他感覺比以前輕松多了,。
相比較這兩位創(chuàng)業(yè)的“苦逼”生活，趙錫剛選擇了加入俏江南擔(dān)任高管,。在加入俏江南之前,，他曾經(jīng)在惠普和安永會(huì)計(jì)事務(wù)所工作。因?yàn)槭煜べY本運(yùn)作,，在俏江南謀求上市和股權(quán)變更過程中,，他曾是主力操盤手。如今,，在俏江南日常運(yùn)營(yíng)上,，他現(xiàn)在整天思考，如何通過互聯(lián)網(wǎng)手段給俏江南帶去新的營(yíng)收,。

時(shí)機(jī)
折騰了幾年,，張揆說(shuō)自己不后悔，唯一后悔的事情是,，“出來(lái)晚了”,。
他設(shè)想，如果出來(lái)再早一點(diǎn),，機(jī)會(huì)會(huì)更多,。比如2005年，那時(shí)互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始,，遍地是機(jī)會(huì),。即使后來(lái)幾年離職，“早出來(lái)半年,，哪怕早一個(gè)月,，往往就不一樣�,；ヂ�(lián)網(wǎng)惡戰(zhàn)兇猛,，晚出來(lái)一會(huì),，曾經(jīng)有的機(jī)會(huì)很可能被填滿了�,！睆堔裾f(shuō),。
和張揆的離職時(shí)間和經(jīng)歷比較像的是樂貨網(wǎng)的蔡虎�,！安煌氖俏沂侵袑痈刹�,，人家離開時(shí)是已經(jīng)是中國(guó)區(qū)高層�,！� 張揆調(diào)侃,。
蔡虎同樣在外企工作，先后在德州儀器和施樂,，在施樂時(shí)已經(jīng)是中國(guó)區(qū)的高層,。2009年2月，蔡虎加入百度,，任百度聯(lián)盟總經(jīng)理,，后來(lái)，借著百度的資源,，蔡虎進(jìn)行了百度體系內(nèi)的創(chuàng)業(yè)愛樂活,，不過，這次創(chuàng)業(yè)并不成功,。2014年初,，蔡虎再次創(chuàng)業(yè)，這次做了社會(huì)化電商樂貨網(wǎng),，他擔(dān)任董事長(zhǎng)和CEO,。
史彥澤自我評(píng)估自己離開外企的時(shí)機(jī)是“剛剛好”。他感覺,，過早的話移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)B2B業(yè)務(wù)不成熟，過晚,，這個(gè)領(lǐng)域也許沒有機(jī)會(huì),。在2011年，在戴爾,、SAP工作多年以后,，有了經(jīng)驗(yàn)和積蓄，創(chuàng)業(yè)比以前有底氣,。
2011年,，他離職創(chuàng)業(yè)時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮剛剛開始,，在面向用戶端的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有很多,，包括美麗說(shuō),、陌陌、唱吧等,，但面向企業(yè)級(jí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還非常少,。在創(chuàng)業(yè)初期，他發(fā)現(xiàn)風(fēng)投對(duì)B2B的業(yè)務(wù)也并不感興趣,，但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)到了“深水區(qū)”,，紅杉等風(fēng)險(xiǎn)投資也開始關(guān)注B2B的公司創(chuàng)業(yè)，他順理成章拿到了投資,。
碰撞
從一個(gè)高臺(tái)到了平地,，獲得自由的同時(shí)，失落感必然存在,。
協(xié)同辦公平臺(tái)Worktile聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO李會(huì)軍,，今年31歲，他曾在一家外企IT咨詢公司Ethos（宇思信德）任職高級(jí)系統(tǒng)架構(gòu)師,。談及在外企的工作,，李會(huì)軍坦言要比創(chuàng)業(yè)“舒服”很多。
雖然沒有經(jīng)歷“外企40歲”的尷尬,，李會(huì)軍就離職選擇創(chuàng)業(yè),。但同樣經(jīng)歷了很艱苦的時(shí)光。創(chuàng)業(yè)初期,，早出晚歸,，連自己一歲的女兒都很難見上一面，“那個(gè)時(shí)候女兒對(duì)我很陌生”,。在學(xué)會(huì)平衡工作和家庭后,，“創(chuàng)業(yè)就像吸毒，會(huì)上癮”,，李會(huì)軍感慨,。
回憶起最開始離職創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，史彥澤感覺,，最先要做的是調(diào)整心態(tài),。“突然間發(fā)現(xiàn)自己一無(wú)所有了,�,！�
他發(fā)現(xiàn)，原來(lái)在一個(gè)平臺(tái)上做事很容易,，可以指揮千軍萬(wàn)馬,，現(xiàn)在搭建一個(gè)小平臺(tái)都不容易。原來(lái)是很穩(wěn)定，有條不紊,，現(xiàn)在自己躲在小屋里搞產(chǎn)品,，和原來(lái)的生活離得越來(lái)越遠(yuǎn)�,！皼]有人管你有沒有周末和假期”,。
最難受的是在離開外企之后創(chuàng)業(yè)后，比草根創(chuàng)業(yè)者更難獲得認(rèn)同,�,！昂芏嗤顿Y經(jīng)理會(huì)覺得外企出來(lái)的人很難接地氣，加上我們做的是B2B的業(yè)務(wù),，更難,。”史彥澤說(shuō),。
2011年初,，在創(chuàng)業(yè)最需要資金的時(shí)刻，由于尚未拿到風(fēng)投,，史彥澤不得已請(qǐng)周圍的親朋好友幫忙,，“真不想動(dòng)用這些關(guān)系，不過這時(shí)候要拼人品了,，最終他們都投資了我們,，讓我們順利將產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)�,！�
另一個(gè)不容忽視的問題是,，過往在外企規(guī)范化的運(yùn)作，在創(chuàng)業(yè)時(shí)也有很多牽絆,�,！巴馄笃髽I(yè)出來(lái)創(chuàng)業(yè)，過于高舉高打,，比較理論化,，比較崇尚正規(guī)軍作戰(zhàn)，太講究規(guī)范和陣營(yíng)了,。但互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大多是草根創(chuàng)業(yè),，路子也比較野，屬于野蠻生長(zhǎng),。”張揆說(shuō),。
他反思,，職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)由于不是技術(shù)出身，都是銷售、管理出身,，到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí),，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多盲點(diǎn)，落地時(shí)不夠本土化,。
不過,，經(jīng)歷了2年的摸索，張揆感覺,，吃虧了,，交了學(xué)費(fèi)，也懂了,，再?gòu)念^開始也不晚,。
現(xiàn)在他正重新招聘組隊(duì)，打磨產(chǎn)品原型,。預(yù)計(jì)新的身邊到年底上線,。
認(rèn)同感方面，外企高管到民營(yíng)企業(yè)比自己創(chuàng)業(yè)可能還難一些,。趙錫剛深有體會(huì),。這些年來(lái)，他看到很多外企高管到中國(guó)民營(yíng)企業(yè)以“空降兵”的身份加入,，又因?yàn)闊o(wú)法融入團(tuán)隊(duì)離開,。
一個(gè)原因是，外企高管是帶著架構(gòu),、流程來(lái)民企任職,，民企的管理流程相對(duì)簡(jiǎn)單，這種碰撞很容易給民企的高管帶來(lái)很多限制,，削弱其權(quán)利或者所謂的勢(shì)力范圍,。
有了過往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，趙錫剛認(rèn)為,，融入民營(yíng)企業(yè)不是要加入之后完全推翻別人所做的所有工作,，而是用自己的經(jīng)驗(yàn)幫助到新的同事。在俏江南,，他通過自己擅長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)工具切入,，琢磨O2O的運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)小有起色,。
毋庸置疑,，外企帶給員工的經(jīng)驗(yàn)、工作方法是彌足珍貴的,。
張揆感慨,，在國(guó)際化的公司里工作,，除了高薪之外，更多的是“軟收入”,。無(wú)論是在公司里學(xué)到的技能,，包括接觸到的行業(yè)垂直資源，這些都是在小公司難以企及的,。尤其是職業(yè)經(jīng)理人的系統(tǒng)化訓(xùn)練,，這些都是華為等企業(yè)一直向IBM等企業(yè)學(xué)習(xí)的。
在獲得B輪融資后,，史彥澤發(fā)現(xiàn),，在搭建團(tuán)隊(duì)，梳理工作流程之后,，過往的外企經(jīng)驗(yàn)開始越來(lái)越多派上了用場(chǎng),。“草根創(chuàng)業(yè)者從0到1容易,，但從1發(fā)展到10很難,。而1到10如何發(fā)展，外企的規(guī)范流程,，自己的視野和經(jīng)歷是非常有幫助的,。”- S; S, ], g. [! J) f7 B

7 J$ e: r3 W/ K4 H1 y* D) y* D點(diǎn)評(píng)：
10年前大肆宣傳IT業(yè)的30歲瓶頸�,，F(xiàn)在開始大肆宣傳IT業(yè)的40歲瓶頸,。就機(jī)械行業(yè)能干一輩子

作者: 2266998 時(shí)間: 2014-8-23 16:37
關(guān)于這個(gè)，我大概10年前就講過了,，有歷史資料可以查,，哈哈，

在外資,，干到35歲趕緊離開,，假如是小丫頭，干到26-28,，就必須果斷離開了,，

到40歲，需要社會(huì)經(jīng)驗(yàn),，需要人脈,，假如這時(shí)被人家攆出來(lái)，就向‘祥林嫂一樣’,，訴苦無(wú)門了,，哈哈，

作者: peace80 時(shí)間: 2014-8-23 16:46
35歲離開了去哪里呢,？

作者: leftwall 時(shí)間: 2014-8-23 18:19

2266998 發(fā)表于 2014-8-23 16:37 , ]( a7 J3 }/ E/ ~+ z
關(guān)于這個(gè),，我大概10年前就講過了,，有歷史資料可以查,，哈哈,，8 l% c! f8 _, L& n7 ?
5 U( \) e t0 R
在外資，干到35歲趕緊離開,，假如是小丫頭,， ...

機(jī)械行業(yè)也是？

作者: shootbomb1 時(shí)間: 2014-8-23 22:48
我覺得可以換個(gè)說(shuō)法,，“先把老板炒掉,，不然就會(huì)被老板炒掉”
外企提供的主要是平臺(tái)收益，也就是為以后準(zhǔn)備的吃飯的東西

平臺(tái)收益,，除了文章里說(shuō)的管理流程之類（文章也說(shuō)了,，很多情況沒用），也包括各類資源,，包括信息,，人脈

現(xiàn)在的人脈，大都是“雙向接口”,，如果只能伺候一方面,，就只能做代理，能把多方面都伺候好,，才能做買辦
而且,，商品的范疇不僅是實(shí)物如機(jī)器，涉及范圍較廣,，包括標(biāo)準(zhǔn),，圖紙，人力,，外包等等,，對(duì)人的要求的也越來(lái)越高，只靠關(guān)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

外資的技術(shù)收益也存在,，但是難度很大,，首先要門檻（干掉了大部分人），還需要各種姿勢(shì)地吵架（又干掉了入圍者中的大部分）,，最后還要能堅(jiān)持（剩下的人一只手能數(shù)過來(lái)）才可能獲得

作者: dhihi 時(shí)間: 2014-8-24 11:55

2266998 發(fā)表于 2014-8-23 16:37
: Z* H$ k+ w9 C7 m; f關(guān)于這個(gè),，我大概10年前就講過了，有歷史資料可以查,，哈哈,，2 v" [. G- d( a4 b3 `

8 {) u! s' @ R) m( H; U, v4 C5 ?在外資，干到35歲趕緊離開,，假如是小丫頭,， ...

前輩,，35歲從外企出來(lái)后是不是就沒有能力做設(shè)計(jì)了，那有什么別的出路嗎,？可是現(xiàn)在年輕人不進(jìn)外企又很難有好一點(diǎn)的生活,。

作者: andyany 時(shí)間: 2014-8-24 15:38

dhihi 發(fā)表于 2014-8-24 11:55
" b9 d! F3 f# M3 K7 R, J2 P' s4 T前輩，35歲從外企出來(lái)后是不是就沒有能力做設(shè)計(jì)了,，那有什么別的出路嗎,？可是現(xiàn)在年輕人不進(jìn)外企又很難有 ...

關(guān)于美好生活，有兩種觀點(diǎn),。第一種觀點(diǎn)大家都明白,，第二種觀點(diǎn)是稻盛和夫說(shuō)的。他說(shuō),，美好生活就是努力工作并體會(huì)到工作的美好,。
這使我想起了那句流傳千年的老話，叫做“生于憂患,，死于安樂”,。

作者: l133306 時(shí)間: 2014-8-29 11:26
受益匪淺啊

作者: ygcygx 時(shí)間: 2014-8-29 11:57
年輕的時(shí)候，希望自己快些成熟
成熟的時(shí)候,，希望自己該年輕些
——何解

作者: pfizer2001 時(shí)間: 2014-8-29 17:24
一剎那,，差點(diǎn)去了外企，我們這個(gè)行業(yè),，在今年遇見了有史以來(lái)的最嚴(yán)峻的寒冬,。
我知道當(dāng)你沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，在哪里都是被裁員的對(duì)象
外企國(guó)內(nèi)的日子真的很爽
但是這是在經(jīng)濟(jì)上行的時(shí)候,，在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候外企裁員也是非常的厲害

作者: Ruland聯(lián)軸器 時(shí)間: 2014-9-25 15:36
這篇文章講了那么多,，都是IT，互聯(lián)網(wǎng)之類,，找個(gè)機(jī)械的例子來(lái)瞅瞅

作者: 倚竹凌霄 時(shí)間: 2014-9-25 17:47

peace80 發(fā)表于 2014-8-23 16:46
( X2 Z- S& Z, z8 }2 i( S# \+ D3 k35歲離開了去哪里呢,？

同問，希望8爺能指點(diǎn)下,。

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://giwivy.com.cn/)