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標(biāo)題: 一個小公司遇到這種情況該如何突破 [打印本頁]

作者: jixiewoniu    時間: 2014-9-11 15:08
標(biāo)題: 一個小公司遇到這種情況該如何突破
本帖最后由 jixiewoniu 于 2014-9-11 15:10 編輯 : a: {) `2 r/ p
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     我們公司是不到50人的小公司,,主要做的是小件沖壓產(chǎn)品,。領(lǐng)導(dǎo)是三十多年的經(jīng)驗,,今天跟領(lǐng)導(dǎo)提出把現(xiàn)有單工序模具根據(jù)實際情況把部分工序改為級進(jìn)模,提高生產(chǎn)效率,,而且方案我已初步設(shè)計好,希望得到審核。領(lǐng)導(dǎo)沒看方案,,但一席話讓我陷入了深深的思考,。領(lǐng)導(dǎo)說:“我也考慮過這樣的方案,但那樣對工人的素質(zhì)要提高,,裝模,、卸模、操作都得認(rèn)真負(fù)責(zé),,難道說你去干嗎,?而且人員又不穩(wěn)定,培養(yǎng)好了說不定那天就走了,,不走的可能因為有點水平了還會討價還價,。盡量把生產(chǎn)安排的越簡單越好,來個人就能干,,走了也不怕,。分得細(xì)了還有個好處就是他們不干了,離開公司自己也干不了我們的產(chǎn)品,�,!蔽蚁朐诂F(xiàn)在的社會環(huán)境下,用工成本增加,,市場不好,,生意難做,是不是大部分老板都會有類似這樣的想法,,我不是老板所以沒資格評論,。但就個人覺得有些問題的出現(xiàn)因素是多方面的,而且有些因素是決定性的,。記得有這樣一個故事:有人問沃爾瑪?shù)目偛谩盀槭裁茨銈兊姆⻊?wù)員都面帶微笑,,服務(wù)態(tài)度特別好,請問在管理上有什么訣竅嗎,?”總裁微微一笑說:“沒有什么訣竅啦,,我們招聘的時候就是挑選這樣的”我想員工的離開、不認(rèn)真負(fù)責(zé)等等問題也與企業(yè)的管理有一定關(guān)系,,但小公司領(lǐng)導(dǎo)那有心思或者財力去管理呢,?如果搞管理該如何搞呢?領(lǐng)導(dǎo),、中層干部,、員工該如何改變才能突破這種困局呢?還有就是搞技術(shù)的人達(dá)到一定程度是不是都不放心別人干活,。
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作者: 33541837    時間: 2014-9-11 16:11
你們領(lǐng)導(dǎo)考慮的真多,,級進(jìn)模和工站模裝拆模具,、操作差很多?
. k- s9 ?9 @6 |6 N/ ]1 }# n0 }分得細(xì)了還有個好處就是他們不干了,,離開公司自己也干不了我們的產(chǎn)品 ------  工站模改級進(jìn)模與這個有關(guān),?
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% }3 w) o4 t/ K  Z: T我看你們老板是考慮錢吧  這才是關(guān)鍵
作者: civiling1204    時間: 2014-9-11 16:20
大公司也是這樣的啊,諾基亞不就是很多崗位只有諾基亞才有,,那樣的人待遇很好,,離開了諾基亞啥都不是。
作者: 大衛(wèi)WQ    時間: 2014-9-11 16:26
有人問沃爾瑪?shù)目偛谩盀槭裁茨銈兊姆⻊?wù)員都面帶微笑,,服務(wù)態(tài)度特別好,,請問在管理上有什么訣竅嗎?”   現(xiàn)在不行了,沃爾瑪現(xiàn)在招人都招不到(在中國),工資低啊,都是各地的最低工資水平,  這樣員工還笑得出來嗎?
作者: zyk566515    時間: 2014-9-11 17:17
老板們?yōu)槭裁床幌胂?既然是個人都能干的活兒,,他們的產(chǎn)品憑什么能掙錢,,憑什么比別的企業(yè)有競爭力,同等條件下的企業(yè),,別人為什么給他打工而不去別的老板那打工呢,。。,。
作者: aizaipiao    時間: 2014-9-11 17:20
領(lǐng)導(dǎo)連你的方案看都沒看,!你可以走人了。: i2 @8 h$ j6 N! z8 @( Q; {+ C  H
除非你很滿意工資,,那就混混把,。
作者: jixiewoniu    時間: 2014-9-12 09:17
33541837 發(fā)表于 2014-9-11 16:11
% R0 Z4 O- K/ a" B/ ~你們領(lǐng)導(dǎo)考慮的真多,級進(jìn)模和工站模裝拆模具,、操作差很多,?$ X* m2 c- A: Z% X2 g& c
分得細(xì)了還有個好處就是他們不干了,離開公司 ...
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    也許技術(shù)型的老板從作坊生產(chǎn)一路走來,,養(yǎng)成了全面掌握的習(xí)慣!,?所以,,對其他人都抱有懷疑態(tài)度。算工資,、接合同,、安排生產(chǎn)、進(jìn)材料,、發(fā)貨,、考慮、審核產(chǎn)品圖紙,、操作“重要”設(shè)備等等,,事必躬親,雖然辛苦,有損健康,,但心里“踏實”,!我想這也許是公司邁向更高臺階最大的阻礙!
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作者: jixiewoniu    時間: 2014-9-12 09:20
大衛(wèi)WQ 發(fā)表于 2014-9-11 16:26
- F* y- a! u; Q( M5 v# n+ ?0 J/ z有人問沃爾瑪?shù)目偛谩盀槭裁茨銈兊姆⻊?wù)員都面帶微笑,,服務(wù)態(tài)度特別好,,請問在管理上有什么訣竅嗎?”   現(xiàn)在 ...

" Z8 v  m1 b4 Y% U6 m是�,�,!現(xiàn)在人力成本增長的挺快啊,!都是讓房價給逼的,!3 j! \" M6 U+ T: |9 D4 q





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