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　　在我們的客戶中,，遇到的往往是兩類較為極端的案例：一類是已經(jīng)做到一定級別——至少是總監(jiān)級以上，在公司具有一定地位,，年薪不少于20萬的人,；另一類是工作多年，但依然處于一個相對低的位置,，無論是職位層級和物質(zhì)回報,，還是個人的價值感，均無法得到較高認(rèn)同,。這兩類案例雖然極端,，但卻給我們提供可以借鑒的思考。通過對比,，我們發(fā)現(xiàn),，但凡那些在職業(yè)發(fā)展上獲得一定成功的人,，都有一個共同的特征，那就是在自己所熟悉且擅長的領(lǐng)域,，至少精耕細(xì)作了10年以上,。而那些在職場上找不到自己位置的人，往往屬于每隔一兩年換方向,，從來沒有在某一個方向上深入積累下去,。當(dāng)然，除了頻繁跳槽的因素之外,，還有另外一個因素,，那就是：已經(jīng)在一個方向上深入積累，但這種積累屬于重復(fù)勞動式的,，并沒有上升,，致使職業(yè)發(fā)展原地踏步。

　　不管你是否承認(rèn),，你都必須重視“35歲現(xiàn)象”,。很多企業(yè)在招募人才時，明確規(guī)定年齡在35歲以下,。如果你的年齡到了35歲卻還在通過招聘網(wǎng)站投遞簡歷不斷跳槽的話,，你就應(yīng)該反省一下自己到底哪里做錯了,。當(dāng)然,，根據(jù)我們的實踐咨詢經(jīng)驗來看，如果你真到了35歲甚至更高的年齡才去思考這個問題的時候,，很有可能這個問題你已經(jīng)無力解決了,，很多現(xiàn)實的困難會讓你有心無力,，束手無策。到了這個時候,，很多人會因為當(dāng)初的選擇后悔不迭,，但卻欲哭無淚。所以,，無論是為了避免走更多的彎路,，還是邁向更大的成功，你都必須提前思考你未來的謀生之路,。已經(jīng)有太多的案例證明：未雨綢繆會比臨時抱佛腳有用得多,。

　　在我們的客戶中，有相當(dāng)一部分屬于80后,，也是職業(yè)規(guī)劃問題的高發(fā)區(qū),。年齡最大的一批80后，已經(jīng)過了“三十而立”的年齡；但還有相當(dāng)一部分80后,，正在邁向三十而立的路上,。如果說年輕是上帝給予你的犯錯的資本，你還有時間去彌補(bǔ),；但如果你已經(jīng)到了二十歲的尾巴上,，這種資本將不再是你的專利。從大學(xué)畢業(yè),，到你的而立之年,，這個時間已經(jīng)足夠長，讓你有足夠的機(jī)會去了解社會,，適應(yīng)社會,，并反思自己的成長。

　　從30歲到35歲,，這其中有5年的時間,。假如給你足夠犯錯的時間,，那么,，為了不讓你35歲以后的職業(yè)生涯變得一塌糊涂，你至少應(yīng)該在30歲就確立明確的目標(biāo),，并利用5年的時間去追趕,。這可能是你成長的最后的最佳時機(jī)。錯過了這個時機(jī),，你已不再年輕,，社會也不會再以包容的心態(tài)去原諒你的年少輕狂。否則,，你多走一步錯路,，就必定要在以后以十倍的代價補(bǔ)回來。從30歲到35歲,，你應(yīng)該學(xué)著為你蕓蕓眾生般的生命,，多積累一些厚度，以便讓你下半生的職業(yè)生涯不要在“假如一切能夠重來”的悔恨和遺憾中度過,。

　　不要以為自己還年輕,。不要以為有些問題離自己還很遠(yuǎn),。無論是頹廢還是忙碌，你的時間都在飛快地逝去,，你感覺自己在加速變老,。有些問題，不管你是否愿意去面對，但你的成長階段決定了你必須要承擔(dān)與年齡相匹配的責(zé)任,。大多數(shù)的人,，到了這個年齡段，都必須要考慮一下家庭問題,。如果你已經(jīng)成家立業(yè),，你必須清醒地意識到：你的職業(yè)到底該如何發(fā)展，才能確保讓你支撐整個家庭的負(fù)擔(dān),？這不僅僅包括你的愛人,，還包括你的孩子及父母（尤其是雙方都是獨(dú)生子女的時候，你要承擔(dān)的是雙方四位老人的供養(yǎng)）,。到了這個階段,，你的壓力是成倍增長的，但如果你在職場上的成長無法實現(xiàn)倍增,，甚至還在以某種形式進(jìn)行著倒退,，那么，你以后的職業(yè)發(fā)展就會面臨更多的壓力,。而這種壓力,，更多的時候，會使你沒有余力去謀求更好的發(fā)展,。很多人在跳槽時,，往往會有一個很大的顧慮：如果我跳了，如果收入沒有現(xiàn)在的高,，那么,，現(xiàn)在的工作，我還會輕易再動嗎,？說得更不客氣一點(diǎn)：我還敢輕易再動嗎,？我還有那個膽量與勇氣嗎？所以,，要想行動,，就趁早，趁你還沒有背上家庭的包袱的時候,，輕裝上陣,，拼盡全力向前沖，這是你唯一的選擇,。千萬不要在這個時候享受安逸,，否則，你的后半生都將永遠(yuǎn)在碌碌無為中“被安逸”下去,。

　　為什么很多企業(yè)在招聘人才的時候，明確規(guī)定要5年經(jīng)驗,、10年經(jīng)驗等等類似的工作經(jīng)驗要求呢,？因為工作時間意味著與之匹配的能力等級。同樣的工作,，5年經(jīng)驗和10年經(jīng)驗所積累的能力是不一樣的,，所能承擔(dān)的責(zé)任也是不一樣的。你的工作年限越長,，往往也意味著你的能力越強(qiáng),，這二者之間是一種正向倍增的關(guān)系。但如果你違背了這種關(guān)系,，那么,，你就無法獲得用人單位的認(rèn)可，進(jìn)而喪失更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會,。在我們的很多客戶中,，其中較為棘手的一種情況，就是能力與年齡不匹配的問題,。很多工作3年,、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并沒有什么太大的差別,，所以當(dāng)他們的職業(yè)想向上突破時,，會遇到很多的阻力,。導(dǎo)致這種情況的產(chǎn)生有兩種原因：一是頻繁跳槽,，沒有在一個方向上積累，無一技之長,；二是雖然在一個方向上長期積累,，但只有第一年是成長的，剩下的幾年都是在做重復(fù)勞動,，原地踏步,。

　　所以，對于那些年齡30歲的朋友來說,，從現(xiàn)在開始,，你必須要慎重審視一個問題：從畢業(yè)到現(xiàn)在，我工作幾年了,？我身上所具備的能力是否與我的年齡相匹配,？如果不匹配，那么,，你一定要及早樹立危機(jī)感,，并跑步前進(jìn),，以彌補(bǔ)與那些先知先覺者之間的差距，確保自己不會在競爭的過程中被他人擠下馬,。

　　我們曾經(jīng)服務(wù)過一個客戶,，做銷售做了五六年,，也積累了相當(dāng)豐富的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗。有一次跳槽去應(yīng)聘某知名快消企業(yè)的區(qū)域營銷經(jīng)理的職位,。在面試的過程中,，所有關(guān)于具體操作層面的問題，他都能夠?qū)Υ鹑缌�,，但上升到系統(tǒng)層面及戰(zhàn)略層面的問題時,，他的腦子就一片空白。我相信在職場上做過五六年的人都有這種感受：感覺在具體的操作層面,，無論是流程,，還是技巧與方法，都能夠熟練掌握,；但如果從更高一層的角度去看待問題,，往往又不知道如何下手。

身在職場,，不同職位等級的人,，所做的事情是不一樣的，他們所具備的眼光與思維模式同樣也有差別,。一個最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)員,，想著如何維護(hù)好終端，這是戰(zhàn)術(shù)層面的東西,，也是他的職責(zé)所在,；但如果一個營銷總監(jiān)這樣的角色，還和業(yè)務(wù)員一樣天天想著如何去和終端老板打交道,，那就是他的失職了,。每一個企業(yè)的運(yùn)營，都會由戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)所構(gòu)成,。大的戰(zhàn)略會細(xì)分成小的戰(zhàn)略,，小的戰(zhàn)略會細(xì)分成一個一個的執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，由基層人員去付諸實施,。不同層級的人,，分別負(fù)責(zé)不同高度的工作，各司其職,，這也是團(tuán)隊協(xié)作的意義所在,。同樣,，每一個不同層級的人，也存在不同的知識結(jié)構(gòu),。層級越高,，你看問題的眼光和思路就要越高，你的整體知識結(jié)構(gòu)層次也要向上發(fā)展和突破,。要不然,，你的能力，永遠(yuǎn)只能停留在具體的基層操作層面上,，不會有大的發(fā)展,，職位上更不可能有上升。

　　30歲是一個承前啟后的年齡，也是一個非常重要的時間點(diǎn),。我們在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢之前,，會有一個評估環(huán)節(jié)，系統(tǒng)評估客戶的綜合基礎(chǔ),，看看是否還適合做職業(yè)規(guī)劃,。其中有一個很重要的考察標(biāo)準(zhǔn),，就是年齡問題,，重點(diǎn)是30歲左右的年齡。如果你30歲之前幾乎沒有任何積累,，那么,，30歲以后的職業(yè)生涯要想獲得突破是十分困難的，有很多現(xiàn)實的問題無法解決,。這是硬傷,。但凡遇到有這樣硬傷的客戶，我們只能對他們說“很抱歉,，我們無能為力,�,！彼裕胱屇�30歲以后的職業(yè)生涯不后悔,，順利渡過30歲這道坎,，你就需要在30歲之前對自己負(fù)責(zé)，未雨綢繆,。

　　你要做的第一件事,，就是找準(zhǔn)一個可以為之奮斗5年、10年甚至更久的目標(biāo),。這是一種最理想的狀態(tài),。因為一個清晰的目標(biāo)，可以讓你的職業(yè)成長圍繞著一個點(diǎn)去積累經(jīng)驗,，而這種日積月累的經(jīng)驗積累,，也是你日后升職加薪的籌碼。雖然經(jīng)驗并不一定與能力相關(guān),，但如果沒有經(jīng)驗的積累,，你的能力也基本沒有提升的可能。

　　關(guān)于目標(biāo)與核心競爭力的問題——所謂核心競爭力,，一定要有一個核心才行,。圍繞著這個核心，你才能構(gòu)建你的競爭力,。而這個核心,，就是你的職業(yè)目標(biāo)方向——我到底想成為什么樣的人？這個問題解決了,，方向明確了,，哪怕你走得再慢，也可以比那些走彎路的人走得快,，因為你明確你的目標(biāo),，你一直在朝著你的目標(biāo)前進(jìn)，你是在走直線,。捷徑是什么,？捷徑就是不走彎路，永遠(yuǎn)走直線,。

　　我們?nèi)ツ暝?jīng)咨詢過一個客戶,，7年換了6家公司。按照通常的理解,，大家往往會認(rèn)為這個人的職業(yè)發(fā)展很糟糕,。其實不是。這個人目前的稅后月薪是1萬元,，屬于還不錯的那種水平,。大家也許會納悶：為什么頻繁跳槽的一個人,，會有這樣的職業(yè)發(fā)展水平呢？有些人會覺得他很幸運(yùn),，運(yùn)氣比別人好而已,。其實不是。觀察他的成長經(jīng)歷,，我們發(fā)現(xiàn),，原因只有一個，那就是：每一次跳槽,，他都沒有偏離既定的方向,。只要方向不錯，那么,，他的每一步行動,，都是在接近這個方向，都是在為以后的職業(yè)發(fā)展積累更多的籌碼,。你積累的厚度,，將最終決定你未來的發(fā)展高度。現(xiàn)在房價,、物價這么高,，很多人的生存壓力也驟然增加，由此也導(dǎo)致很多人迫于生存的壓力而變得浮躁和隨波逐流,。一份工作,，往往堅持不了幾個月，覺得看不到希望,，工資無法提升,，往往就選擇跳槽。但實際上,，跳槽并不能從根本上解決問題�,，F(xiàn)在的用人單位，都變得非常務(wù)實,，做多少事,，拿多少錢，天經(jīng)地義（當(dāng)然,，特權(quán)階層不在討論范圍之內(nèi)）,。如果你無法為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大的價值，卻還想著得到更多的回報,，這樣只賺不賠的買賣是沒有人愿意干的。你為公司貢獻(xiàn)多少價值,，取決于你的能力到底有多強(qiáng),。而能力的積累,，則源自于在一個方向上的長期堅持。既便是那些看起來令人很羨慕的成功者們,，也少不了日積月累的修煉與成長,。那些因為走了彎路卻想在極短的時間內(nèi)把損失補(bǔ)回來的急功近利的做法，只會讓你失去更多的東西,。

　　大家可能聽說過10000小時定律：不論你想在任何一個領(lǐng)域成功,，你都必須至少付出10000個小時的磨練。Macolm Gladwell 在他的新書《異類：成功人士的故事》中說道,，無論是最優(yōu)秀的運(yùn)動員,，企業(yè)家，音樂家還是科學(xué)家,，經(jīng)調(diào)查,，你都會發(fā)現(xiàn)他們至少都在付出了長達(dá)十年，每天不低于三小時的努力之后才嶄露頭角的,。書中有這樣一個例子：34歲的世界頂級小提琴家馬克西姆·文格羅夫出生在西伯利亞,，在4歲的時候接觸到第一把小提琴，從此就展現(xiàn)出了過人的天賦,。然而他的天賦和敬業(yè)度是成正比的,。他每天練習(xí)7小時，5歲就舉辦了獨(dú)奏會,，15歲就獲得了國際大獎,。文格羅夫說，“我的母親每天晚上8點(diǎn)回到家,，吃完晚飯之后就教我小提琴直到凌晨4點(diǎn),。對于一個4歲的小孩來說，這簡直就是酷刑,，但兩年后我變成了小提琴手,。”

　　如果你沒有遇到機(jī)會，不要抱怨,，你首先要反思的是自身,，到底哪些方面準(zhǔn)備不足？根據(jù)我們的經(jīng)驗,，只有你在一個方向上堅持至少5年以上,，你才有可能得到回報，而且這種回報會對你以后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一個相對長期的影響,。同時,，也正是這么長時間的積累，讓你的基礎(chǔ)非常扎實和牢固,，你的腳步也會站得更穩(wěn),。

身在職場，無非要做兩件事：一是做事,，二是做人,。如果說找準(zhǔn)目標(biāo)為是了積累更多的核心技能，更好地做事的話,，那么,，學(xué)會做人，則是你要職場發(fā)展要考慮的第二件大事情,。我們甚至認(rèn)為,，會做人比會做事還要重要百倍。找到一個合適的職業(yè)目標(biāo),，對于很多迷茫中的人來說可能并不是容易的事,；但學(xué)會做人，則是你在任何公司,、任何時候都可以修煉的一種職業(yè)素養(yǎng),。即便你的職業(yè)技能沒有多大的突破與成長，但良好的職業(yè)素養(yǎng)則會從另外一種層面為你的職業(yè)發(fā)展增添籌碼,。我們也遇到不少能力不足,、但態(tài)度很好、很積極的客戶,，他們用自己的優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)成功征服了面試官,，得到了不錯的發(fā)展機(jī)會。有句話叫“要做事,，先做人,。”能力不足,，可以慢慢培養(yǎng),；但如果不會做人，在任何組織中，都會成為人人喊打的過街老鼠,。

　　第一是你的人際關(guān)系處理能力。這其中包括與你的上司的關(guān)系,，以及與你的同事的關(guān)系,。與上司的關(guān)系不好，直接決定著你的升遷,。所以我經(jīng)常對我們的客戶說這樣的一句話：“如果你與上司的關(guān)系不好,，基本上也就意味著你在這個公司的職業(yè)生涯就此終結(jié)�,！倍c同事的關(guān)系不好,，即便你哪一天升遷了，成為了他們的領(lǐng)導(dǎo),，你也會因為缺乏“群眾基礎(chǔ)”而導(dǎo)致權(quán)力被架空,，你的下屬對你不是陽奉陰違，就是故意挑釁,，你會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)這個位置其實很不好坐,。

　　第二項要素，就是要樹立不斷學(xué)習(xí)的能力,。我們應(yīng)注重學(xué)習(xí)的重要性,。我們在去年曾經(jīng)遇到過一個客戶，已經(jīng)近40歲的人了,，做會計做了14年,，但仍然只是一個基層主管的職位，在公司中也看不到晉升的機(jī)會,，也已經(jīng)好多年沒有加薪了,。我們問了他一個問題，“在這14年中,，你有沒有進(jìn)行過培訓(xùn),、進(jìn)修或者任何其他形式的充電？”他說,，“沒有”,。“從來沒有嗎,？”“從來沒有,。”這是一個非常極端的例子，但這種現(xiàn)象在職場中卻是非常普遍的,。關(guān)于自己的學(xué)習(xí)與成長,，你不妨問自己幾個問題：與一年前相比，我的專業(yè)能力明顯進(jìn)步了嗎,？無論是理論還是實踐,，我有自己獨(dú)特的見解嗎？假如遇到職責(zé)范圍內(nèi)的事情,，我一個人是否能夠獨(dú)立搞定,，是否具備獨(dú)當(dāng)一面的能力？厚度決定高度,。你所以會有厚度的積累,，原因在于你不斷強(qiáng)化的學(xué)習(xí)能力。沒有學(xué)習(xí),，你的職業(yè)發(fā)展就會在原地踏步,。你以為你沒有退步，但實際上別人在進(jìn)步,，你與別人之間的差距在不知不覺中拉開了,，你也就退步了。

　　第三項要素,，就是要樹立職業(yè)化精神,。不管你有沒有目標(biāo)，不管這項工作是不是你愿意做的,，只要你在這個崗位上,，你就應(yīng)該把事情做好。在其位謀其職,，這是最起碼的一種職業(yè)素養(yǎng),，也是任何崗位上都不可或缺的一種職業(yè)精神。既然在這個崗位上,，你的崗位職責(zé)要求你把工作做好,；如果不想做好，那就走人,，別在這里浪費(fèi)大家的時間,。良好的職業(yè)素養(yǎng)，有時候比能力本身更重要,。

我曾經(jīng)在新浪微博上看到過別人總結(jié)的“企業(yè)中8類精神乞丐”,，我覺得很好地描述了當(dāng)下一部分人的職場態(tài)度：領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通，我就不溝通,；領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我,，我就不好好干,；領(lǐng)導(dǎo)不鼓勵我，我就不好好干,；我不開心,，是因為領(lǐng)導(dǎo)不會哄我；完不成任務(wù),，總是拿一堆客觀理由來應(yīng)付,；做錯事后，總希望大家不要小題大做,；不懂技術(shù),，抱怨公司沒有培訓(xùn),；不上進(jìn),，抱怨公司氛圍不好。

　　良好的職業(yè)化精神,，是很多優(yōu)秀人士身上必備的成功素質(zhì),。即便這份工作你不喜歡，也不要用消極的的方式去對待,，因為你不僅在浪費(fèi)公司的時間,，更是在浪費(fèi)你自己的時間。身在職場,，你能收獲的無非是兩種東西：一是回報,，二是成長。在沒有明確的目標(biāo)之前,，把眼前的事情做到極致,，把所有你能夠在這個職位上得到的東西，統(tǒng)統(tǒng)用自己最大的努力去爭取,。以消極的態(tài)度對待工作,，你會兩手空空，什么也得不到,。

　　第四項要素,，就是要有強(qiáng)大的內(nèi)心。我所遇到的很多人,，其實內(nèi)心里都很脆弱,，無法經(jīng)受漫長人生道路上所降臨的各種苦難。要知道,，每個人的成長都不是一帆風(fēng)順,。即便是耶酥，又何嘗不會遭受苦難的洗禮,？強(qiáng)大的內(nèi)心可以讓一個人在絕望中看到希望,，而消極悲觀只會讓你在希望面前錯機(jī)良機(jī),。《肖申克的救贖》中有這樣一句臺詞：“懦怯囚禁人的靈魂,，希望可以感受自由,。強(qiáng)者自救，圣者渡人,�,！蹦銢]有本事成為圣者，但一定要變成強(qiáng)者,�,！拔锔偺鞊瘢m者生存,�,！眱�(yōu)勝劣汰永遠(yuǎn)是自然進(jìn)步的永恒法則。你只有適應(yīng)這個法則,，才能在這樣競爭激烈的社會中獲得生存之地,。

　　第一件事就是完成你的專業(yè)化品牌構(gòu)建,。如何構(gòu)建你自己的個人品牌,。你到了30歲以后，再去頻繁跳槽,，肯定是不行的,，最大的不利，就是你的專業(yè)知識成長,，永遠(yuǎn)只是停留在一個相對低的層次上,，而這又會影響你職位的晉升與薪水的增長。我該干什么,，適合做什么,，此時應(yīng)該有一個清晰而明確的定位，并利用剩余5年的時間去積累,。否則,，“35歲現(xiàn)象”一定會在你身上上演。

　　“日本戰(zhàn)略之父”大前研一在其專著《專業(yè)主義》中也提出了這樣的觀點(diǎn)：“你憑什么勝出,？未來能夠牽動世界大勢的,，是個人之間的競爭,。能否獨(dú)霸世界舞臺，鍛造他人無法超越的核心競爭力,？你唯一的依恃,，就是專業(yè)�,！蹦闶且涣鞯纳虅�(wù)人士,，還是一般的上班族？差別就在這里,！給自己一個專業(yè)定位,，樹立自己的品牌形象，會為你以后的職業(yè)發(fā)展增加更多有價值的籌碼,。我們曾經(jīng)遇到過5年跳槽13次,、接觸過10余個行業(yè)的客戶。假如你也這樣,，就毫無專業(yè)性可言了,。

　　第一個方面，就是我們在前面提到過的知識結(jié)構(gòu)的問題,，要脫離具體的操作層面的問題,，把你看待問題的眼光放得更高一些，更遠(yuǎn)一些,，成為一個具有“遠(yuǎn)見卓識”而不是“鼠目寸光”的人,。你要向這個行業(yè)里最優(yōu)秀的人看齊，并以他們?yōu)槟繕?biāo),，作為自己修煉成長的榜樣,，一步一步彌補(bǔ)與優(yōu)秀之間的差距。這個時候,，在職學(xué)習(xí),、進(jìn)修、培訓(xùn)等等都需要提上日程,，學(xué)會用新的知識充實自己的頭腦,。

　　第二個方面，就是樹立自己在行業(yè)內(nèi)的影響力,。每一個行業(yè)的優(yōu)秀人才,，都有自己聚集的圈子。比如哈佛商業(yè)評論網(wǎng),、職業(yè)經(jīng)理人網(wǎng),、業(yè)務(wù)員網(wǎng)等等,，都是相關(guān)人才聚集的地方。為什么有些人出去講一次課就要好幾萬,？為什么有些人能夠用自己的力量推動一個行業(yè)的發(fā)展,？原因就是他們的影響力太大了。你要想成為優(yōu)秀的職場人士,，也必須像那些最優(yōu)秀的人看齊,，樹立在這個行業(yè)內(nèi)的影響力，用你的思想去影響別人,。我們?nèi)ツ暧龅揭粋€非常優(yōu)秀的小伙子,，至今印象深刻。他是一個印刷專業(yè)的大專生,，畢業(yè)之后去印刷廠做銷售,。或許在有些人看來,，這個專業(yè),、這個職位并沒有什么特殊之處。但正是這樣一個看起來沒有什么含金量的職位,，他卻用自己獨(dú)特的方式構(gòu)建著自己的影響力,。他給自己定了一個要求：每月都要寫一篇文章，發(fā)表在這個行業(yè)內(nèi)最具影響力的雜志上,。當(dāng)然,，并不是每篇文章都能夠達(dá)到發(fā)表的質(zhì)量，但每個月必須要保證質(zhì)量寫一篇,。這樣做的好處,，第一是樹立了你在這個行業(yè)內(nèi)的影響力；第二,，可以讓你形成自己的知識結(jié)構(gòu),。我們前面提過知識結(jié)構(gòu)的問題，這里需要再強(qiáng)調(diào)一下,。你通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn)等方式，得到的知識,，終究是別人的,，不是你自己的。要想形成你自己的知識結(jié)構(gòu),，你需要將這些外來吸收的知識應(yīng)用到工作實踐中,。在實踐的過程中，同樣的知識理論,，在不同的情況下,，每個人的感受和心得是不一樣的,。你寫文章的過程，也就是對你自己在實踐中的感悟和心得進(jìn)行總結(jié)和反思的過程,。在這個過程中形成的知識結(jié)構(gòu),，才能真正稱得上是你“自己的”知識。

　　第二件事情,，就是把自己培養(yǎng)成一個優(yōu)秀的管理者（這里指的是中層管理者,，也是你的第一個管理者目標(biāo)）。除了那些對于技術(shù)十分熱衷的人,，如果你要想在職場上獲得更多的空間,，職位上的晉升必不可少。有些人會說我不愿意成為一個領(lǐng)導(dǎo)者,，我只希望做好自己的份內(nèi)事,，我就滿足了。對于抱有這種想法的人,，我只能說很抱歉,，這不是你能選擇的。原因很簡單：你25歲的時候,，可以做一名基礎(chǔ)員工,；30歲的時候，也可以做一名基礎(chǔ)員工,；但你到了35歲以上的時候,，你如果還只想著做一名基礎(chǔ)員工，那就不太現(xiàn)實了,。我們前面提到過“35歲現(xiàn)象”。如果一個已經(jīng)35歲的人,，他的能力還只是局限在基礎(chǔ)崗位上,，那么，這樣的人基本上是沒什么價值的（當(dāng)然,，落后的國企及事業(yè)單位除外）,。所以，不管你是否愿意,，你都必須把職位晉升作為你職業(yè)成長道路上的一個重要目標(biāo),，并為之付出努力。

　　走上了管理者崗位,，是你職業(yè)成長的關(guān)鍵一步,。以后的發(fā)展空間，都與此次的晉升密不可分,。但這個位子并不是每個人都能夠坐穩(wěn),。蓋洛普曾經(jīng)做過一項調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)員工之所以離職頻繁，很多時候問題并不在于公司,，而是在于其上司——公司的中層管理者,。在我們的職業(yè)規(guī)劃咨詢經(jīng)歷中，也經(jīng)常遇到這樣的問題：正因為中層管理的不善,，而對于下屬員工的發(fā)展與成長造成了非常不利的影響,，導(dǎo)致他們職業(yè)發(fā)展無論是在專業(yè)能力上，還是在職業(yè)修養(yǎng)上,，均不能得到有效的成長,。

　　在這里我們暫且不去討論“中層危機(jī)”對于公司的發(fā)展多么多么重要這樣比較宏觀的話題，單純從小處來說,，你必須要意識到：你的管理,，將有可能改變你的下屬的終身命運(yùn)，是你錯誤的管理方式在不知不覺中傷害到你的下屬,，迫使他們離開公司,。管理者在招聘員工的時候，對于頻繁跳槽的人是深惡痛絕,。但作為一個旁觀者,，我不得不說的是：當(dāng)你們在抱怨求職者的不忠、素質(zhì)低下時,，你們是否考慮過建立一種良性的人才成長機(jī)制,，讓每個人都能夠得到成長？你們在抱怨人才短缺的同時,，是否考慮過如何去認(rèn)真地培養(yǎng)人才,？很多企業(yè)會說我們培養(yǎng)了，但留不住,，到頭來都是為他人做嫁衣,，這是一件得不償失的事情，所以對于人才培養(yǎng)也就不那么熱衷了,。但問題恰恰出在這里：你為什么留不住人,？如果每個公司都不去培養(yǎng)人才，都想吃“現(xiàn)成的”,，那么,，最終的后果將是：所有的企業(yè)，都將面臨無人可用的境地,！

　　當(dāng)你的成長因為你的上司而受到阻礙的時候,，這是你的不幸，你可以選擇“用腳投票”；當(dāng)你某一天也成為管理者的時候,，我們不希望把這種不幸繼續(xù)傳遞下去,。唯有如此，人才的培養(yǎng)才能進(jìn)入正循環(huán),，才能夠讓每個人都能夠在職場上找到自己的一席之地,。這其中困難多多，但我希望有理想的人能夠不斷努力,，慢慢改變這一切,。

　　第三件事情，就是找一家成長中的公司,，在相對長的時間內(nèi),，伴隨其成長。在成長的過程中,，找一家具有成長潛力和發(fā)展空間的公司,，并隨著公司一起成長，是一件非常重要的事情,。一是你可以親眼目睹一家公司從小到大,、由弱到強(qiáng)的成長歷程，對于公司的運(yùn)營也會有更加深入的理解,，你也能夠體會到你的角色在公司成長中的位置和作用,。二是在公司成長的過程中，你的價值會有更大的發(fā)揮余地,，會更容易展現(xiàn)出來,。很多人在找工作時都傾向于尋找大公司，這也可以理解,，但是要想快速的成長,，尋找規(guī)模不太大的成長中的公司，其實是更好的一種選擇,。因為在成長的過程中,，會對于人才的需求較為迫切，你的職位晉升也會更快,。三是你的忠誠度會為你的發(fā)展帶來更多的回報。企業(yè)用人,，其中最重要的一條就是忠誠度,。沒有哪一個企業(yè)喜歡朝秦暮楚的員工。尤其是現(xiàn)在跳槽率,、流失率在眾多企業(yè)居高不下的情況下,，忠誠就成為一種非常難能可貴的職業(yè)精神。

　　最后，借用我最喜歡的喬布斯語錄,，作為本文的結(jié)尾,。“人這一輩子沒法做太多的事情,，所以每一件都要做得精彩絕倫,。你的時間有限，所以不要為別人而活,。不要被教條所限,，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音,。最重要的是,，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法,，其他一切都是次要,。”

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