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標題: 非對稱信息下的博弈（三個月的感想） [打印本頁]

作者: 叫齊哥 時間: 2014-9-17 21:57
標題: 非對稱信息下的博弈（三個月的感想）
來到公司快三個月了,，這期間發(fā)生了很多事,。但有一點卻是大家都在做的。干活的同時建立一張關(guān)系網(wǎng),，這張網(wǎng)從身邊的人員開始蔓延,。三個月下來,，已經(jīng)開始遍布公司的各個體系。研發(fā),、營銷,、生產(chǎn)一線、生產(chǎn)管理,、財務等各個方面,。

我們得到的信息就是：

①每年公司都有一兩百號大學生來，但一年下來留不下一兩個,；②公司的生產(chǎn)模式,；③公司的內(nèi)斗；④公司的營銷模式等等一系列瑣碎的事,。關(guān)于自我發(fā)展平臺,，公司對大學生的態(tài)度等信息卻一無所獲,。因為我們能獲取的最高級別信息就是主任級別的。但每位主任卻對高層的態(tài)度閉口不談,。我們的信息也就戛然而止,。

剛?cè)肷鐣拇髮W生，隨便培訓下洗下腦只能管個兩三個星期,。之后,，大家的理性思維會占據(jù)主動。這時候大家就開始考慮自己的發(fā)展平臺和未來了,。當大家開始考慮這些時,，非對稱信息的作用就體現(xiàn)出來了。也許有一兩個人能接觸到高層,，他們有了信息優(yōu)勢,，但更多卻是像我這樣蒙在鼓里的人員。此時博弈就開始了,，去還是留,？每個人都有自己理性的想法。但無論怎么想,，大家想做的就是將自己的利益最大化,。找到自己位置的留下來，找不到的就離開,。找到自己位置留下來的人學得到東西留下來,，學不到的離開。學到東西有發(fā)展的留下來,，沒有的離開……年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同！

作者: gongzhiben 時間: 2014-9-17 22:11
精辟

作者: 淺川 時間: 2014-9-17 23:35
多干活,，少琢磨,。

作者: 掃街 時間: 2014-9-18 07:34
上智下愚歷來是我國企業(yè)管理員工的不二法則，說到底,，是制度不自信,，待遇不自信，研發(fā)不自信的表現(xiàn)

一旦說出真相,，立刻傳遍全國,，企業(yè)以后還怎么混

作者: lingpeng654123 時間: 2014-9-18 08:13
總之，企業(yè),，員工,，一個永恒的話題。

作者: 叫齊哥 時間: 2014-9-18 09:28

掃街發(fā)表于 2014-9-18 07:34
, z9 F- F# g) a* d( u上智下愚歷來是我國企業(yè)管理員工的不二法則,，說到底,，是制度不自信，待遇不自信,，研發(fā)不自信的表現(xiàn)0 S$ k$ ?, H) e) \' C8 M
一 ...

哈哈,，我只想寫一份大學生存報告。沒有枯燥的函數(shù)建模,，沒有博弈的擴展式,，沒有貝葉斯均衡推算。希望拋磚引玉,，掃街前輩太給力了,！

作者: 反引力 時間: 2014-9-18 14:44
想得太多了，該做的事不認真做,，一心就想往上爬,。

作者: 倚竹凌霄 時間: 2014-9-18 16:25
樓主說的經(jīng)典，既然這種現(xiàn)象存在了很久,，那有改進的方法嗎,？

作者: 溫故 時間: 2014-9-19 12:42
現(xiàn)在的大學生已經(jīng)這么“兇悍”了，情報戰(zhàn),，關(guān)系網(wǎng),，真是后浪推前浪。其實估計領(lǐng)導也沒什么想法,，人總是要招,，走了就再招，這就是慣性,。很多企業(yè)已經(jīng)沒有憂患意識,，也看不清“遙遠”的明天了

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