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從全美制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，到德國(guó)的工業(yè)4.0,，再到正在醞釀的《中國(guó)制造2025》規(guī)劃，一場(chǎng)席卷全球的新工業(yè)革命的輪廓已逐漸清晰,。
“未來(lái)的制造業(yè)將建立在以互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)的互動(dòng)平臺(tái)之上,，將更多的生產(chǎn)要素更為科學(xué)地整合，變得更加智能化,、自動(dòng)化,、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化,，而生產(chǎn)制造個(gè)性化,、定制化將成為常態(tài)�,！痹�9月18日~20日舉行的第七屆亞洲制造業(yè)論壇年會(huì)上專家這樣表示到,。
記者從本屆論壇上了解到，在歐美國(guó)家重振制造業(yè)過(guò)程中,，“工業(yè)大數(shù)據(jù)”被作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容,。而在中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，工業(yè)大數(shù)據(jù)也將發(fā)揮重要的作用,。
工業(yè)大數(shù)據(jù)的價(jià)值
梳理歐美國(guó)家重振制造業(yè)的規(guī)劃,，將信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)融合是共同的特征。那么,，二者的融合究竟將如何改變制造業(yè),？這一點(diǎn)從工業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用中可見(jiàn)一斑。
在美國(guó)辛辛那提大學(xué)講座教授,、美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)智能維護(hù)系統(tǒng)產(chǎn)學(xué)合作中心主任李杰看來(lái),，制造業(yè)的問(wèn)題可以分為兩類，一類是看得到的問(wèn)題,，一類是看不到的問(wèn)題,。
所謂看得到的問(wèn)題，指的是生產(chǎn)中的各類設(shè)備,，而看不到的問(wèn)題,，則是生產(chǎn)的精益和穩(wěn)定性,。
“工業(yè)大數(shù)據(jù)分析的目的，就是找出隱性的操作問(wèn)題及未知的變化,，及時(shí)地做好預(yù)防,，從而避免故障�,！崩罱苷f(shuō),。
以機(jī)床為例，以往都是出現(xiàn)問(wèn)題后再進(jìn)行維修,，而通過(guò)傳感器和大數(shù)據(jù)分析,，則可以提前了解機(jī)床的哪一把刀具，或是哪一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)問(wèn)題,，在問(wèn)題出現(xiàn)之前進(jìn)行維修,。
據(jù)李杰介紹，他的團(tuán)隊(duì)和豐田公司合作,，對(duì)豐田的某一生產(chǎn)線的機(jī)器人進(jìn)行了智能維護(hù),，可以提前三周發(fā)現(xiàn)它們的問(wèn)題，為豐田公司減少了裝備維護(hù)成本近50%,。
事實(shí)上,，工業(yè)大數(shù)據(jù)的價(jià)值不僅僅在于可預(yù)測(cè)性維保，德國(guó)電氣委員會(huì)電子與信息技術(shù)協(xié)會(huì)董事長(zhǎng)伯恩哈特·蒂斯指出,，其對(duì)制造業(yè)的影響還包括研發(fā),、設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、營(yíng)銷及售后服務(wù),。
“通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘和分析，可以優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)值鏈,，改善工廠的生產(chǎn)質(zhì)量,，增加透明度，減少庫(kù)存,。最終我們產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)更高,，消費(fèi)者的滿意程度也會(huì)更高�,！辈鞴亍さ偎拐f(shuō),。
服務(wù)新藍(lán)海
工業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用除了可以幫助用戶實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)性維保，并通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和分析驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)價(jià)值之外,，還將給用戶帶來(lái)更多的改變,。
SAP公司快速增長(zhǎng)市場(chǎng)戰(zhàn)略部副總裁徐莉介紹說(shuō)，SAP在幫助某空氣壓縮機(jī)客戶實(shí)現(xiàn)可預(yù)測(cè)性維保之后,，該客戶發(fā)展出了一種新的業(yè)務(wù)模式——不再僅僅把空氣壓縮機(jī)賣給客戶,，而是把服務(wù)賣給客戶,，按照為客戶提供了多少壓縮空氣來(lái)算錢(qián)。
在徐莉看來(lái),，這是工業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)制造企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的典型例子,。
對(duì)此，李杰亦表示認(rèn)同,。他指出,，目前中國(guó)的制造經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了相當(dāng)規(guī)模,，下一步的發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)該是服務(wù)經(jīng)濟(jì),。“發(fā)達(dá)國(guó)家的服務(wù)經(jīng)濟(jì)是70%以上,，而目前中國(guó)是20%,。”
在李杰看來(lái),，服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，中國(guó)制造的競(jìng)爭(zhēng)力將得到進(jìn)一步提升。
目前,，中國(guó)制造企業(yè)大都追求規(guī)模效益,，而在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘和分析,，將創(chuàng)造更多價(jià)值,。
“我們做大數(shù)據(jù)分析的目的是創(chuàng)造價(jià)值——為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為自己創(chuàng)造價(jià)值,，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,。”李杰說(shuō),。
在李杰看來(lái),，中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)在于，內(nèi)需市場(chǎng)很大,，積累的數(shù)據(jù)也很多,，因此，如果做好數(shù)據(jù)挖掘和分析,，中國(guó)制造無(wú)疑將具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。
中國(guó)的挑戰(zhàn)
當(dāng)然，看到未來(lái)趨勢(shì)的不僅僅是中國(guó),。面對(duì)新工業(yè)革命,，歐美國(guó)家也在緊鑼密鼓地進(jìn)行戰(zhàn)略部署。
德國(guó)工業(yè)4.0科學(xué)咨詢委員會(huì)委員托馬斯·保爾漢森表示,，就目前發(fā)展情況來(lái)看,，美國(guó)在新一輪工業(yè)革命中依然有非常明顯的優(yōu)勢(shì),。“美國(guó)有很多知名的IT公司,，比如谷歌,、思科、IBM,、惠普等,。因此，他們?cè)谛乱惠喐?jìng)爭(zhēng)中依然具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,，并吸引眾多的投資者到美國(guó)投資,。”
同時(shí),，歐洲也不甘落后,。據(jù)托馬斯·保爾漢森介紹，德國(guó)工業(yè)4.0科學(xué)咨詢委員會(huì),，由軟件協(xié)會(huì)和電子器件協(xié)會(huì)合并而成,。同時(shí)，德國(guó)制造在經(jīng)驗(yàn)和可靠性方面,，也具有長(zhǎng)期的積累,。
在托馬斯·保爾漢森看來(lái)，中國(guó)有很多行業(yè),，目前正從工業(yè)2.0邁向工業(yè)3.0,，因此，對(duì)于中國(guó)而言,，要想一下邁入工業(yè)4.0,，仍然面臨不小的困難。
“在我看來(lái),，中國(guó)需要在人才方面下功夫,。把重點(diǎn)放在教育和科研方面，并重視對(duì)人才的培訓(xùn),，把企業(yè)的員工和工程師盡快打造成適應(yīng)工業(yè)4.0的人才,。”托馬斯·保爾漢森說(shuō),。
徐莉也表示,，當(dāng)制造業(yè)變得更加自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化之后，對(duì)工人和工程師的要求也會(huì)發(fā)生諸多變化,，因此對(duì)人才的教育顯得尤為重要,。
同時(shí)，徐莉認(rèn)為，在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中,，中國(guó)的制造企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮積極作用,。“當(dāng)前中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了創(chuàng)新的‘無(wú)人區(qū)’,，很大程度上需要企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型有著強(qiáng)烈的意愿,，才能更好地推動(dòng)創(chuàng)新。希望中國(guó)有一些標(biāo)桿型企業(yè)真正做起來(lái),，為中國(guó)的新工業(yè)革命提供路徑和標(biāo)準(zhǔn),。” |
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發(fā)表于 2014-9-25 12:28:51
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