機械社區(qū)
標(biāo)題: 請教各位有經(jīng)驗老前輩,，如何做好工廠的質(zhì)量檢驗和質(zhì)量管理,？ [打印本頁]
作者: 曉昀 時間: 2014-10-5 15:29
標(biāo)題: 請教各位有經(jīng)驗老前輩,，如何做好工廠的質(zhì)量檢驗和質(zhì)量管理,？
如題所示，本人帶著誠意來請教各位老前輩，由于職業(yè)崗位的變化和需要,，單位將本人調(diào)至質(zhì)檢部門,，雖然工作有起色，但是感覺還不是很滿意,，老板給的目標(biāo)是：全面管理和控制工廠的產(chǎn)品質(zhì)量,，要求做成大質(zhì)檢（這是原話，目標(biāo)不是很明確,，要求自己去發(fā)揮）,。本人以前是做技術(shù)的，在此請教各位有經(jīng)驗的老前輩,，給予指教,，不勝感激。工廠的產(chǎn)品是各類壓縮機組成撬,，化工設(shè)備成撬,、壓力容器制造等,。
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作者: LIAOYAO 時間: 2014-10-5 15:45
先去確認(rèn)是形式上或是要落實的搞質(zhì)檢,，這部分是單位高層才可決定的事。
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1 u2 y( h/ I7 X, J( G% N; d可以請顧問公司輔導(dǎo)和建立質(zhì)量系統(tǒng)的一,、二階文件,，單位內(nèi)再編寫三、四階文件,。
) j; X7 `% I. O5 Q+ r, h9 m- o依據(jù)層級建立組織,、依工作內(nèi)容編配人力，并要安排教育訓(xùn)練和教育推廣,；( A1 A* c# Z/ _
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可以去質(zhì)量相關(guān)論壇去學(xué)習(xí),，例如6西格瑪品質(zhì)網(wǎng)
作者: 曉昀 時間: 2014-10-5 15:55
目前工廠現(xiàn)狀是，具有初步的品質(zhì)管理體系的規(guī)范和流程,，但是由于種種原因,，老板覺得執(zhí)行的不是很好，某些地方工作不夠完善,，僅僅是表面上具有那些規(guī)范而已（老板原話了）,，沒有達(dá)到他的目標(biāo)和要求。老板對質(zhì)量控制部分還是很支持,。
作者: 掃街 時間: 2014-10-5 16:32
先請個質(zhì)量總監(jiān),，就像myth2000那樣的，愿意不愿意掏錢可就考驗老板的真心實意
作者: 非常 時間: 2014-10-5 16:47
你先做技術(shù)的,。,。，那有沒有發(fā)現(xiàn)，技術(shù),、質(zhì)量,、生產(chǎn)之間會互搞，搞的雞飛狗跳,。
; I9 {/ G2 r) G+ o, _$ ^* e/ g0 l按你的意思,，現(xiàn)在老板是讓你去做檢驗管理層，那你有的互搞了,。堅持一點是,，按圖紙工藝檢驗。
作者: 東海fyh126 時間: 2014-10-5 17:20
你得抱著必死的決心,，去得罪每一個人,，，,，O(∩_∩)O哈哈哈~
作者: 2266998 時間: 2014-10-5 17:40
質(zhì)量管理,，在中國企業(yè)里是個‘千年頑疾’了，幾乎是沒治的,，軍工用駐廠軍代表,，船企用外國‘驗船師’，幾乎沒有是可以解決這個問題,，7 h$ x$ f i: |' Q: z
7 k# G& D {; |7 b( |- U( E武漢以前用德國老頭格里希,，最終因為過于嚴(yán)格，給趕走了,，哈哈,，5 K0 H% N2 N G3 V
/ \3 R. P/ F/ p0 g; `+ S北洋艦隊以前用郎威里，炮打的非常準(zhǔn),，英國人看了都佩服,，最終連劉步蟾都受不了，把郎給趕走了,，鄧大人的船就是因為水密艙問題,，最終沉了，+ u; T9 L1 s/ \! {# d" K
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以前我在設(shè)計科的時候,，用一個女士去換檢查科的一個能人,，那女士哭了一天，但也沒有說動領(lǐng)導(dǎo),，最終還是去了,，& x9 d* l6 |4 }
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我玩產(chǎn)品這么多年，提高質(zhì)量,，在中國只有一條路,，就是老板親自監(jiān)督,，沒發(fā)現(xiàn)有第二條路可以走，
作者: 舟航 時間: 2014-10-5 18:31
2266998 發(fā)表于 2014-10-5 17:40 
5 W7 s/ @* A+ T4 ~6 X5 K( Q( t質(zhì)量管理,，在中國企業(yè)里是個‘千年頑疾’了,，幾乎是沒治的，軍工用駐廠軍代表,，船企用外國‘驗船師’,，幾乎 ...
. R: v+ Q' a# D- C$ \這么搞法老板不掛了嗎，哈,，很難做大呀
作者: 撒網(wǎng)頂 時間: 2014-10-6 00:37
本帖最后由 撒網(wǎng)頂 于 2014-10-6 00:40 編輯
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) R" k0 q Y9 O$ \$ J: u在改行搞技術(shù)之前,，干過質(zhì)量管理方面的工作，看到這個標(biāo)題,，忍不住也進(jìn)來說幾句,，用逆向思維來說一說質(zhì)量管理。
假設(shè)產(chǎn)品經(jīng)常不合格,，分析原因不外乎就是人,、機、料,、法,、環(huán)、測,，用魚骨圖方法表示如下：
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一,， 人員
; e4 m n$ j5 ? @3 W1,，人員有無資質(zhì)要求,？有些工作如無損探傷等是需要資質(zhì)才能上崗5 Z0 F/ ^$ r2 ?/ O V; f/ i
2，操作員或質(zhì)檢員上崗前是否經(jīng)過培訓(xùn)并驗證合格上崗,？國內(nèi)工廠人員流動很大,，新員工上崗前經(jīng)常來不及培訓(xùn)合格就開始工作。
3 u; }7 Z! _$ C" U" _……
二,， 機器
- C/ c4 X# w5 v1 Q& n1,，新購買設(shè)備有無驗收程序并嚴(yán)格執(zhí)行？是否需要做PPK/CPK來驗證精度,？國內(nèi)設(shè)備采購這塊貓膩很大,，常有劣質(zhì)設(shè)備通過高額回扣進(jìn)入的情況。; `# `( I8 A$ G$ T; B
2,，機器有無日常維護(hù)及定期維護(hù)檢修,？維護(hù)檢修需要有標(biāo)準(zhǔn)的流程及作業(yè)程序。
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三,， 材料& Q+ w! A; C- t2 ?9 B
1,，選擇供應(yīng)商有無標(biāo)準(zhǔn)流程？國內(nèi)這一塊的貓膩也很大，常常有資質(zhì)較差供應(yīng)商通過高額回扣進(jìn)入供方清單,。
( J4 `3 i8 x2 R' w2,，供應(yīng)商的整套質(zhì)量管理體系是否完整并良好執(zhí)行。2 K- w0 E, u a, r. [0 P
3,， 有無定期對供應(yīng)商進(jìn)行審核,？供應(yīng)商評分標(biāo)準(zhǔn)是否建立并執(zhí)行？低于評分標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商是否有退出機制,？. u& Q' N( l8 k" t9 Y
……
四,， 方法" T# \ b% }. x# q% Q
1，新產(chǎn)品量產(chǎn)前有無充分驗證,？是否需要做PPK/CPK來驗證,？很多廠家試生產(chǎn)少量幾個就隨便量產(chǎn)了，無論產(chǎn)品還是工藝角度都無法充分證明穩(wěn)定可靠,，當(dāng)然如果批量極少的產(chǎn)品除外,。
& W4 J4 S+ A2 H% L2，產(chǎn)品或工藝是否有做潛在失效模式分析（DFMEA,、PFMEA）,？一般量產(chǎn)前生產(chǎn)關(guān)鍵控制點或質(zhì)檢關(guān)鍵控制參數(shù)都從FMEA來獲得，后續(xù)量產(chǎn)后再根據(jù)實際質(zhì)量狀況來增減,，實際上很多廠家的關(guān)鍵控制點或質(zhì)檢控制參數(shù)都定得很隨意,。 N. u$ T2 M. i2 ?# ?8 ~
3，不合格的處理有無標(biāo)準(zhǔn)流程,？
( {, e5 W" ]4 o5 Q4 h% r4,，產(chǎn)品標(biāo)識是否清晰？有無合格區(qū)/成品和不合格區(qū)/半成品易混淆的情況
8 j3 c. O- F5 t0 ~" g! P, P5,，生產(chǎn)操作和檢驗是否都有相應(yīng)的指導(dǎo)書,？
" x& R1 u* a& r7 ~……
五， 環(huán)境
/ K+ E! S# J9 t6 W* {1,，產(chǎn)品或設(shè)備是否有溫濕度的要求,？有無避光保存要求等
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六， 測量
' M3 p& V' `9 W# T6 N4 ?1,，量具有無定其校準(zhǔn)管理,？量測方法是否需要做量測系統(tǒng)分析（MSA）？9 g; ^ i$ |6 P7 n7 A' ]7 J& \
2,，哪些關(guān)鍵尺寸需要做統(tǒng)計過程控制（SPC）,？1 } d: D$ R( p4 x! Y5 K
……
再往細(xì)了說人員職責(zé)是否清晰？公司目標(biāo)和個人績效是否關(guān)連,？質(zhì)量管理體系內(nèi)審?fù)鈱�,、文件圖紙管理等等,。
這些分析下來會發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理根本不是一個人或一個部門的事，每個部門每個員工再到供應(yīng)商再到供應(yīng)商的供應(yīng)商都會相關(guān),，如果嚴(yán)格做細(xì)的話成本可能會增加很多,，一下把國內(nèi)本來不高的毛利潤給吞掉了，這時老板就會不樂意了,。
總體上國內(nèi)的大多數(shù)產(chǎn)品太低端了沒有足夠的利潤去做細(xì)質(zhì)量管理,，只能在質(zhì)量和成本之間找平衡點。
作者: 掃街 時間: 2014-10-6 07:44
樓主,，把樓上的內(nèi)容給老板看看,，問問老板的想法。
作者: 張春曉 時間: 2014-10-6 19:46
撒網(wǎng)頂 發(fā)表于 2014-10-6 00:37
, Y' `' A3 Y$ z) q3 J% K在改行搞技術(shù)之前,，干過質(zhì)量管理方面的工作,，看到這個標(biāo)題，忍不住也進(jìn)來說幾句,，用逆向思維來說一說質(zhì)量管 ...
) u1 b- p% k/ e/ ]% V, [看來大俠是汽車行業(yè)的高手
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作者: 曉昀 時間: 2014-10-7 12:55
撒網(wǎng)頂 發(fā)表于 2014-10-6 00:37 2 q# W" m; Z1 C0 D, V: W3 b
在改行搞技術(shù)之前,，干過質(zhì)量管理方面的工作，看到這個標(biāo)題,，忍不住也進(jìn)來說幾句,，用逆向思維來說一說質(zhì)量管 ...
大俠：您好！您的這個詳細(xì)資料能不能發(fā)給我學(xué)習(xí)下,�,；蛘甙涯慕�(jīng)驗給我介紹點，讓我也學(xué)習(xí)下,。謝謝,！
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