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標(biāo)題: 在做項(xiàng)目或工程時(shí)，如何有效提高方案討論質(zhì)量,？---[請(qǐng)教] [打印本頁]
作者: robot2006 時(shí)間: 2007-4-12 17:34
標(biāo)題: 在做項(xiàng)目或工程時(shí),，如何有效提高方案討論質(zhì)量？---[請(qǐng)教]
各位網(wǎng)友好,！
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今天在這里提出這個(gè)問題的背景是：我們都有一個(gè)共同的目標(biāo)（這個(gè)目標(biāo)是完成一個(gè)項(xiàng)目或者工程）,，
; q( S+ C) H- e- H% f然后有這樣一群人，具備完成工程的能力．這個(gè)工程或者項(xiàng)目需要你用創(chuàng)新思想來完成．
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1 a& \+ c- I' { Y問題如下：
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�,。比绾蝸斫M織好這個(gè)團(tuán)體,，什么樣的組織是最有戰(zhàn)斗力的？
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�,。布僭O(shè)團(tuán)體具有很強(qiáng)的能力,，完成一個(gè)創(chuàng)新性的項(xiàng)目時(shí)遇到了討論效果不佳等情況（這將影響項(xiàng)目的質(zhì)量）時(shí)，如何處理這樣的問題,？
) a3 I3 S& s0 l( b% R# K0 F" x �,。橙绾螐娜职盐蘸眠@個(gè)項(xiàng)目？有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法（指管理）來解決工程中的問題,？
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以上問題是我個(gè)人想的,，定有不完善的地方，望給予指正為謝．最后希望大家積極參與,，提出自己在做工程中的所得所失,，以求共同進(jìn)步！
作者: lynx91 時(shí)間: 2007-4-13 09:36
標(biāo)題: Re: 在做項(xiàng)目或工程時(shí),，如何有效提高方案討論質(zhì)量,？---[請(qǐng)教]
樓主的問題有些宏大，難以細(xì)說,，針對(duì)幾個(gè)問題,，淺析如下：
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. ~) K/ k/ a8 ?0 s- |( m1 R% G１如何來組織好這個(gè)團(tuán)體,，什么樣的組織是最有戰(zhàn)斗力的？
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你必須熟悉你要干的項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容細(xì)節(jié),，有一大幫以前干過活的哥們,，你了解他們，知道誰能干什么,，另外有足夠發(fā)的薪水,。
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２假設(shè)團(tuán)體具有很強(qiáng)的能力，完成一個(gè)創(chuàng)新性的項(xiàng)目時(shí)遇到了討論效果不佳等情況（這將影響項(xiàng)目的質(zhì)量）時(shí),，如何處理這樣的問題,？
2 y0 C- X- N3 L0 t( a假如你有干活的能力，你一定干過許多活,，見過場(chǎng)面,，當(dāng)然可以解決問題。問題也自然在你能控制的范圍以內(nèi),，讓你設(shè)計(jì)航母,，當(dāng)然不行，也不會(huì)接這活,。經(jīng)過考慮接下的活一定能干,。有些東西要討論,，有些不用,，有定式的東西很多。
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３如何從全局把握好這個(gè)項(xiàng)目,？有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法（指管理）來解決工程中的問題,？
/ [0 T: z! M$ C2 y每個(gè)工程都不同，手上的資料要多,，什么方面都有,，自然可以解決問題，ffice
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你明白,，別人當(dāng)然聽你的,，因?yàn)槟惆l(fā)薪水。明白是最重要的,，其次是大家團(tuán)結(jié),，雇能人別怕多給薪水。世界上都這么做,，當(dāng)然我們也行,。
- [8 K+ Z& T1 ]# ~( N搞施工的時(shí)候，你明白,，你下面有能人,，假如你自己再能干活,，誰敢耍猴。
作者: watercai 時(shí)間: 2007-4-13 10:03
標(biāo)題: Re: 在做項(xiàng)目或工程時(shí),，如何有效提高方案討論質(zhì)量,？---[請(qǐng)教]
１如何來組織好這個(gè)團(tuán)體，什么樣的組織是最有戰(zhàn)斗力的,？/ R; R& l! Z: u2 i m% R! x; s
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首先,，做項(xiàng)目分析，根據(jù)項(xiàng)目的難易程度與團(tuán)隊(duì)人員的能力高低進(jìn)行合理的搭配分工,。保證均衡的力量,；; s ~5 x+ m8 |, ^
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２假設(shè)團(tuán)體具有很強(qiáng)的能力，完成一個(gè)創(chuàng)新性的項(xiàng)目時(shí)遇到了討論效果不佳等情況（這將影響項(xiàng)目的質(zhì)量）時(shí),，如何處理這樣的問題,？
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' y7 l8 M$ j0 Q% t. m3 k+ V如果需要采用頭腦風(fēng)暴的方式才可以有結(jié)果的情況下，首要的條件是你必須對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有獨(dú)到的見解和處理方法,，還有隨機(jī)應(yīng)變的能力都要具備,，還要有團(tuán)結(jié)大家的能力，善于總結(jié)的能力,；
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３如何從全局把握好這個(gè)項(xiàng)目,？有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法（指管理）來解決工程中的問題？) U' T7 K) c" M" Q
* e) I( k& }9 y; ^6 P [想把握全局,，你就一定對(duì)這個(gè)項(xiàng)目做好充分準(zhǔn)備,，包括對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所要涉及的相關(guān)資料和信息等，都要有所準(zhǔn)備,在這個(gè)項(xiàng)目過程里,，要時(shí)刻注意保持團(tuán)隊(duì)精神,。群眾的力量是不可估量的！9 v: u/ l: G" p& p {
作者: robot2006 時(shí)間: 2007-4-13 14:58
標(biāo)題: Re: 在做項(xiàng)目或工程時(shí),，如何有效提高方案討論質(zhì)量,？---[請(qǐng)教]
首先感謝歸隱的SR71 前輩和扶搖直上九萬里前輩的熱心回答，讓這些困擾我很久的問題有了一個(gè)認(rèn)識(shí)．我不是搞管理的,，而是身在一個(gè)＂項(xiàng)目＂中而苦苦為之拼搏的一員．把這些平時(shí)思考的問題提出來,，達(dá)到交流的目的．9 W& Q# o2 p9 G. ]* \
其次，我想再次請(qǐng)教一下歸隱的SR71 前輩所指的＂有些東西要討論,，有些不用,，有定式的東西很多＂其中 ＂有定式的東西＂是指什么,？我理解是完成一個(gè)工程或者項(xiàng)目的程序,，而這個(gè)程序不可變的．不知道是不是這樣？望能解惑為謝．
: f' c5 T8 x& G. X1 u最后要請(qǐng)教一下扶搖直上九萬里前輩所指的＂項(xiàng)目分析＂平時(shí)有沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量一個(gè)項(xiàng)目的難易程度,？4 U+ A1 F* E2 ]. g) x- s/ J, y
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作者: lynx91 時(shí)間: 2007-4-13 15:10
標(biāo)題: Re: 在做項(xiàng)目或工程時(shí),，如何有效提高方案討論質(zhì)量,？---[請(qǐng)教]
雪狼閣下：
$ R7 [ g/ T. j! B9 f( m其中 ＂有定式的東西＂是指什么( z0 a, E8 a" f' r) G h( L. @
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有定式的東西是指：比如你設(shè)計(jì)一個(gè)摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)的總裝線,，這種東西在世界上都差不多,，有固定的模式，不過是工位有些不同,，你對(duì)一種模式非常熟悉,，再干幾個(gè)都能干，8 X) q( w$ [9 A3 X: w+ e: y1 P7 I0 k; ~. N
再比如一個(gè)50萬噸的軋鋼廠,，模式基本固定,，做布置的時(shí)候只不過是三跨的擺法問題。8 G- d$ |! M4 E! O
0 b- W/ |, Z+ i1 X( R% t做工程,，一定要對(duì)你要干的東西特熟悉,，水、電,、風(fēng),、氣都知道。這樣心里就不虛,，就敢跟人家斗,，4 n. S1 f: _, V D. Q7 m
毛主席他老人家說地對(duì)：“與人斗其樂無窮�,！钡拇_是這樣,，但先要有實(shí)力。
作者: robot2006 時(shí)間: 2007-4-16 18:42
標(biāo)題: Re: 在做項(xiàng)目或工程時(shí),，如何有效提高方案討論質(zhì)量,？---[請(qǐng)教]
這兩天沒能上網(wǎng),，看到 歸隱的SR71 前輩的回答．心里很高興的,，真的感謝了．: E( t2 p. q/ k1 J. ^$ |8 O
作者: 一夕 時(shí)間: 2007-4-21 21:44
標(biāo)題: Re: 在做項(xiàng)目或工程時(shí)，如何有效提高方案討論質(zhì)量,？---[請(qǐng)教]
兩位大俠說得都很好,，特別是歸俠“你必須熟悉你要干的項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容細(xì)節(jié)”。
. X. V, s6 V' o+ N1 o以型鋼精整線的設(shè)計(jì)為例,，在鋸切設(shè)備前要安置切頭擋板,、壓板、切尾擋板,，一定要考慮好各設(shè)備在生產(chǎn)中的作用,，相互之間如何銜接，切掉的頭尾如何處理,，操作臺(tái)放置在哪個(gè)位置,，是否影響操作工（電紐工）的視線,，甚至要考慮操作開關(guān)哪些用按紐，哪些用腳踏開關(guān),，安放的位置是否人性化等,，否則生產(chǎn)很難順行。
作者: JXTTTTT 時(shí)間: 2018-6-21 14:37
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