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標(biāo)題: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,？---[請(qǐng)教] [打印本頁(yè)]
作者: mhzyd    時(shí)間: 2006-5-23 22:52
標(biāo)題: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,？---[請(qǐng)教]

稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資，不答應(yīng)就走,，一般人我可以不在乎，臺(tái)柱子也在動(dòng),，被動(dòng)啊,。

4 W- }/ B. n& Q& U' d

各位是怎樣處理此類“日常性”事物的。

作者: 老鷹    時(shí)間: 2006-5-23 22:57
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,？---[請(qǐng)教]
大蝦自己的公司,，還是職業(yè)經(jīng)理人？我感覺(jué)不管什么性質(zhì)的公司都還是需要做人的思想工作,，這個(gè)有時(shí)候比金錢(qián)杠桿更有用,。
作者: luohly    時(shí)間: 2006-5-23 23:09
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請(qǐng)教]
我也同意樓上的意見(jiàn),，
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2 J$ v( u3 U3 l0 ~" G$ J7 P一個(gè)人才他除了在乎工資之外,，還有環(huán)境及人脈等
& w" z/ o) e5 Z  z5 ]) j& v" i很簡(jiǎn)單的例子，如果他女朋友也在公司的話,，想必一個(gè)用人單位多出500元,，他是不會(huì)走的。
& E9 N& ?  W/ P/ t不一定金錢(qián)是第一的,。
- o, n2 L! M  b9 H其實(shí)你不妨試試多跟他們交流一下,，在精神上也給他們發(fā)薪水，例如可以指導(dǎo)他們的發(fā)展方向,，難不成一個(gè)工程師就真的當(dāng)一輩子的工程師,，我想他們也會(huì)想進(jìn)步的，事實(shí)上他們已經(jīng)在進(jìn)步了,。
8 r  R( d  }9 m& J' G. l" g% `: [
$ e! C' e$ M+ H# j% B2 c' s) h現(xiàn)在的社會(huì)想做管理者容易,，但想做領(lǐng)導(dǎo)就很難了，不過(guò)我相信如果能做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的話,，那他的團(tuán)隊(duì)一定可以戰(zhàn)無(wú)不勝,。
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作者: mhzyd    時(shí)間: 2006-5-23 23:10
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請(qǐng)教]
現(xiàn)在的人，特別實(shí)際,，光說(shuō)不練不再起作用了,。
1 i+ A( P8 M9 [5 i大公司好一點(diǎn)，小公司非常艱難,。
作者: luohly    時(shí)間: 2006-5-23 23:27
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,？---[請(qǐng)教]
如果說(shuō)所有人才就這樣,那就形成一種文化了<企業(yè)文化> 0 c$ E1 ?1 t4 E. h! r# S, Y# s, b # w3 O/ m3 r4 V4 t0 E1 R要馬上制止啊
作者: mhzyd    時(shí)間: 2006-5-23 23:32
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請(qǐng)教]
李開(kāi)復(fù)還跳呢,，蓋茨不是也沒(méi)有辦法么,？
作者: luohly    時(shí)間: 2006-5-23 23:33
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請(qǐng)教]
哈哈* i! A2 c9 i! ^* }8 V# Z8 @& c9 G
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說(shuō)到李開(kāi)復(fù)8 |1 P* z6 k+ z, N' l
那你知道他跳的真正原因嗎,？
作者: luohly    時(shí)間: 2006-5-23 23:36
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,？---[請(qǐng)教]

以下為引用華爾街報(bào)內(nèi)容

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李開(kāi)復(fù)離開(kāi)微軟加盟Google是為了得到權(quán)力

在李開(kāi)復(fù)的官方網(wǎng)站里，提到他離開(kāi)微軟加盟Google的理由：想為中國(guó)做一些事情,，其實(shí),，李開(kāi)復(fù)離開(kāi)微軟的真實(shí)原因遠(yuǎn)不止這么簡(jiǎn)單。一個(gè)事實(shí)是,，原本在中國(guó)呼風(fēng)喚雨的李開(kāi)復(fù)博士,，在2000年被提升為微軟公司全球副總裁后反而有些落寞。雖然李開(kāi)復(fù)在微軟的職位不低,，但他一直沒(méi)有進(jìn)入核心業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層,。其自然交互服務(wù)部門(mén)，多少是一個(gè)基礎(chǔ)性研究部門(mén),，而不是應(yīng)用部門(mén),，這顯然不是李開(kāi)復(fù)的追求。
在微軟有100位全球副總裁,，其中擁有決策權(quán)的大概也就20位,，剩下的80來(lái)位其實(shí)是一種“部門(mén)經(jīng)理”的角色，李開(kāi)復(fù)的地位屬于后者,。而且對(duì)于微軟中國(guó)的運(yùn)營(yíng)和研發(fā),，李開(kāi)復(fù)是一無(wú)經(jīng)費(fèi)，二無(wú)職員,，更沒(méi)有決策權(quán),。李開(kāi)復(fù)在美國(guó)法院作證時(shí)甚至說(shuō)，自己在這方面只是一個(gè)光桿司令,。
在微軟中并沒(méi)有多少權(quán)力的李開(kāi)復(fù),，他離開(kāi)微軟是遲早的事，因?yàn)樗X(jué)得自己在微軟商業(yè)機(jī)器中已淪為一個(gè)“齒輪”,，他對(duì)微軟中國(guó)生意提出的建議多數(shù)被束之高閣——最慘重的傷害來(lái)自于李開(kāi)復(fù)與比爾&#8226;蓋茨的一次爭(zhēng)吵,，當(dāng)時(shí)蓋茨也許無(wú)意中還動(dòng)用了類似“FUCK”這樣的美國(guó)國(guó)罵,，他說(shuō)“那是我職業(yè)生涯的最低點(diǎn)”,。
所以當(dāng)李開(kāi)復(fù)回應(yīng)被任命Google中國(guó)負(fù)責(zé)人的消息時(shí)說(shuō),，他現(xiàn)在非常期望返回中國(guó)，開(kāi)始新的工作生涯,。中國(guó),，顯然成為李開(kāi)復(fù)心目中權(quán)力的施展之地。

作者: mhzyd    時(shí)間: 2006-5-23 23:38
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,？---[請(qǐng)教]
每個(gè)跳槽者都有原因,。家族企業(yè)有時(shí)也是迫不得已啊。
作者: luohly    時(shí)間: 2006-5-23 23:40
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,？---[請(qǐng)教]
我想,，他不會(huì)是為了錢(qián)而走的吧！
  B2 F; k: {4 S5 ]4 X3 q: }在這里,，他是為了新的挑戰(zhàn),，（當(dāng)然，他個(gè)人有能力去接受挑戰(zhàn),，如同你公司的有長(zhǎng)進(jìn)的人）他認(rèn)為自己可以比現(xiàn)在做得更好,，但公司卻又沒(méi)有地方給他施展，你認(rèn)為呢,？要是你, T* x' T2 ^( x. p( _0 w" d) N

8 ~- E/ A4 B% n* a* f$ _哈哈,。
. k; `& Z0 V. w  h# ]答案就出來(lái)了
作者: luohly    時(shí)間: 2006-5-23 23:41
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請(qǐng)教]
那當(dāng)然,，之前說(shuō)過(guò)環(huán)境出占了很大的因素
作者: mhzyd    時(shí)間: 2006-5-23 23:41
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,？---[請(qǐng)教]
邊緣化，這是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人最嚴(yán)厲的懲罰,。
作者: luohly    時(shí)間: 2006-5-23 23:45
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,？---[請(qǐng)教]
哈哈。0 Q- F4 F  g" E, c+ l
! \  }, L, R; n& k4 x7 B1 e
7 S# {. F8 n6 {7 [) t6 e9 L
其實(shí)領(lǐng)導(dǎo),，就是去領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)技術(shù),，一支隊(duì)伍，一種思想,，邊不邊緣其實(shí)是對(duì)你個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力的一種考驗(yàn)�,。▊�(gè)人喜歡挑戰(zhàn)這個(gè)詞一點(diǎn)）
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作者: mhzyd    時(shí)間: 2006-5-23 23:46
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請(qǐng)教]
很想知道劉備是怎樣把關(guān)張亮趙的心收了一輩子的,。
作者: mhzyd    時(shí)間: 2006-5-23 23:50
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,？---[請(qǐng)教]
邊緣化就意味著公司已不在需要你，請(qǐng)自我了斷吧,。
作者: luohly    時(shí)間: 2006-5-23 23:54
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,？---[請(qǐng)教]
其一：替關(guān)張二弟報(bào)仇,，置社稷于不顧，親提數(shù)十萬(wàn)大軍伐吳,，甘冒矢石之危,，以至兵敗猇亭，無(wú)論如何,。
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! F. P1 ?+ k# f, R4 e+ \2 n其二：劉備過(guò)招：寬仁有度,，信誠(chéng)待人（引南方人才網(wǎng)）
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) o, ^& t7 `3 x4 @    可以說(shuō)“仁”字和“義”字就是眾多人才歸順劉備并為他效忠不渝的主要原因。劉備體恤下屬,，更體恤天下的百姓,。在三國(guó)時(shí)代的亂世混戰(zhàn)中，劉備對(duì)百姓和下屬的體恤和關(guān)愛(ài),，無(wú)疑讓長(zhǎng)年飽受戰(zhàn)亂之苦的百姓和有識(shí)之士感到了溫暖,。在曹操大軍緊追其后的緊急情況下，他更是堅(jiān)決不放棄跟隨他們大軍的十萬(wàn)余民眾,。其“仁”和“義”的信念始終保持一致,。
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    從角逐爭(zhēng)雄的需要出發(fā)，雖然曹操,、孫權(quán)與劉備一樣十分注意禮賢敬士,、廣攬人才，但不同的是：劉備在用人,、待人上顯得尤為心誠(chéng),、情真，君臣之間肝膽相照,、相互信任,、始終不渝，有一種同命運(yùn),、共呼吸的真摯情誼,。在對(duì)待手下人的時(shí)候，劉備寬仁有度,，以信誠(chéng)待人,，在君臣關(guān)系方面，要比曹操,、孫權(quán)集團(tuán)和諧得多,。無(wú)論對(duì)前期跟隨他的人還是在荊州跟隨他的人、入川后歸附他的人,，劉備都量才使用,、一視同仁、不存偏見(jiàn),、處事公正,。
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    縱觀劉備的一生,，他以其自身強(qiáng)大的政治號(hào)召力和自身的人格魅力吸引了大批的人才。關(guān)羽,、張飛,、諸葛亮、趙云……個(gè)個(gè)都能獨(dú)當(dāng)一面,，而且都對(duì)劉備死心塌地,、終身不渝。比如關(guān)羽,，堅(jiān)決拒絕了當(dāng)時(shí)實(shí)力遠(yuǎn)大于劉備的曹操的力挽，毅然離開(kāi),，千里走單騎,，回到了劉備的身邊。再比如諸葛亮,，從劉備三顧茅廬后他就忠心不二地跟隨劉備征戰(zhàn)南北,，甚至在劉備過(guò)世后還捍衛(wèi)昏庸的劉后主，鞠躬盡瘁,、死而后已,。這二人，武的有關(guān)羽過(guò)五關(guān)斬六將無(wú)人能當(dāng),，文的有諸葛亮上通天文下知地理,，滿腹經(jīng)綸。他們不但是業(yè)務(wù)精英,，而且具有極高的忠誠(chéng)度和對(duì)工作極其認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域做出不凡的業(yè)績(jī)。他們是輔佐劉備成就江山大業(yè)的重要人物,。用現(xiàn)代的眼光來(lái)看,，關(guān)羽是典型的技術(shù)骨干，而諸葛亮則是杰出的決策人才,。他們是企業(yè)最需要的那種德才兼?zhèn)淇?jī)效出眾并能擔(dān)當(dāng)要職的關(guān)鍵人才,。. g/ v4 w& \8 p, _# `
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    成功留人
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1 {9 C6 i7 V7 }8 `  l, B    劉備過(guò)招：充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性
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    正是因?yàn)閯溆羞@樣的特質(zhì)，才使他成為了一名杰出的君主,。和中國(guó)歷史上其他很多成功的君主相比,，劉備的成功最應(yīng)該歸功于他的用人和留人。劉備是一個(gè)留人的高手,，正是由于關(guān)羽,、諸葛亮這樣有能力的關(guān)鍵人才始終留在他的身邊忠心輔佐，劉備才能建立蜀國(guó)的基業(yè),。留人是人力資源管理中的核心問(wèn)題之一,，而在中國(guó)加入WTO后,，優(yōu)秀人才的大量流失即將成為困擾企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重問(wèn)題。歷史總是能給予我們思考現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的智慧,。( Y; ]. |/ F" T, C: N
( ?4 @6 R) I7 u/ s
    那么,，從劉備的成功留人中，我們可以得到什么樣的啟示呢,？6 x# I. y* o! v/ i8 R0 o  i2 w
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    現(xiàn)代人力資源管理中,，招人、用人,、留人都是很重要的核心部分,。應(yīng)該說(shuō)，在招人和用人的方面,，曹操和孫權(quán)的能力都不亞于劉備,。但是劉備的不同在于，他能夠留住集團(tuán)中的關(guān)鍵人才,，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性并讓他們忠心不二,。用現(xiàn)代的眼光來(lái)看，關(guān)羽和諸葛亮這種類型的人才應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)都覬覦和竭力爭(zhēng)取的業(yè)務(wù)精英,，在人才濟(jì)濟(jì)的社會(huì)中找到這樣的精英并不難,，難的是如何留住企業(yè)中的關(guān)羽和諸葛亮？9 c7 g$ n3 C& o$ E$ x' b

+ q( M) I: s7 E* I# \8 D' L9 E' D    現(xiàn)在是全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代,，越來(lái)越多的外國(guó)公司對(duì)我國(guó)人才進(jìn)行“蠶食”,，國(guó)內(nèi)人才競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈。由于劉備是一位中國(guó)土生土長(zhǎng)的“CEO”,，所以劉備的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該對(duì)于留住企業(yè)中的本土人才有著相當(dāng)大的借鑒意義,。2 |2 i+ |' H6 p6 [; @4 d1 q

  ?* Q; @6 f) z8 ^" B) Q8 o    誰(shuí)是最難留住的？現(xiàn)代啟示：可靠績(jī)效考評(píng)方案+考察員工人格; T% N% d% [# m7 ~1 ^; r7 C
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    當(dāng)企業(yè)決定留人的時(shí)候,，首先應(yīng)該弄清楚的問(wèn)題就是：應(yīng)該留的人是誰(shuí),？對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)總有那么一些人是公司一直都想留住的，例如,，工程天才,、能激發(fā)員工熱情的業(yè)務(wù)主管、創(chuàng)意十足的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師,。就像關(guān)羽和諸葛亮一樣,，他們有過(guò)硬的專業(yè)技能和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也有能力影響團(tuán)隊(duì)中的其他伙伴,。這些人對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，一旦這些重要人才離職,，將給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失：包括招募和培訓(xùn)新員工需要的成本,；離職導(dǎo)致的士氣低落績(jī)效不佳造成的成本,。而且這些業(yè)務(wù)精英手中通常有關(guān)系公司發(fā)展的重要技術(shù)與客戶資料，輕易就被帶到競(jìng)爭(zhēng)者那里,，損失更是不可限量,。
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    但是顯而易見(jiàn)，這些員工也是最難留住的,。正是因?yàn)樗麄兙哂械膶氋F的技術(shù),、經(jīng)驗(yàn)、品格和業(yè)務(wù)關(guān)系等,，他們是人力市場(chǎng)上的寵兒,，也是獵頭公司的重點(diǎn)發(fā)掘?qū)ο蟆＜傧肴龂?guó)時(shí)代有獵頭公司的話,，關(guān)羽和諸葛亮一定也會(huì)接到絡(luò)繹不絕的電話,。但是那個(gè)時(shí)候無(wú)論其他的集團(tuán)開(kāi)出多么誘惑的條件，他們一定會(huì)忠貞不渝的留在劉備的身邊,。曹操挽留關(guān)羽的失敗就是最好的佐證。他們是高績(jī)效員工中更難能可貴的人才,，他們有高度的責(zé)任心,、高度的工作倫理、頑強(qiáng)的毅力和自信,�,？偟膩�(lái)說(shuō)他們是德才兼?zhèn)涞娜瞬拧Ｒ坏┐_定了企業(yè)中有這樣的關(guān)鍵人才,，而且確定他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著相當(dāng)重要的作用,，就應(yīng)當(dāng)積極地針對(duì)他們的需要留住他們，甚至是終身留用,。
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8 g% }2 p% u; w( ?) Q7 U6 k    可見(jiàn),，發(fā)掘企業(yè)中的關(guān)羽和諸葛亮，除了可靠的績(jī)效考評(píng)方案,，還應(yīng)考察員工的人格,。才能找到德才兼?zhèn)涞娜诉x。而我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)劉備的“以德留人”和“以情留人”,，建設(shè)正確的高尚的企業(yè)價(jià)值觀,，創(chuàng)造平等、公正,、健康,、向上的企業(yè)文化氛圍，以及這種文化氛圍中能夠與員工形成的共同愿景和打造講信用,、有責(zé)任心,、極富人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，自然會(huì)留住一幫“士為知己者死”的優(yōu)秀人才。
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作者: mhzyd    時(shí)間: 2006-5-24 00:03
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,？---[請(qǐng)教]
看來(lái)想做大老板,，首先就不能缺德啊。
作者: mhzyd    時(shí)間: 2006-5-24 00:04
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,？---[請(qǐng)教]
但是現(xiàn)今世上,，缺德的都做了大老板了。
作者: luohly    時(shí)間: 2006-5-24 00:05
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,？---[請(qǐng)教]
對(duì)呀,。" d0 K! ^' y. m) w  }# O/ i
其實(shí)看過(guò)聽(tīng)過(guò)的很多東西，都是人脈比知識(shí)重要,，最開(kāi)始我也不相信,，但事實(shí)證明了4 w" \& j* T7 K7 a# g- h
（一個(gè)人的力量，當(dāng)然不敵一群人的力量,，這群人就是你的人脈）
; o" G4 P' s! q9 x* e  M
6 b1 j) l6 M1 O* Z
作者: mhzyd    時(shí)間: 2006-5-24 00:09
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,？---[請(qǐng)教]
老兄，作為老總,，你認(rèn)為有幾個(gè)人對(duì)你是真心的呢,？
作者: luohly    時(shí)間: 2006-5-24 00:22
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請(qǐng)教]
可能真心的也就在某些階段7 N5 c; V- Y4 A* p6 t

8 n6 a/ u+ t- M1 B先別忘了,，我們是用他想得到的（薪水,，權(quán)力等）去換我們想得到的（搞定公司，搞定客戶）
, `. c7 Z% M! ~但這種關(guān)系會(huì)隨著他們已經(jīng)不滿足所得到的或我們不滿意我們所得到的而瓦解,。- D) K6 C/ E3 c

0 R3 L- b, z5 |" j/ |不是有一句話,，沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，利益面前都可能變成朋友�,。ㄑa(bǔ)充一點(diǎn),，想得到更多薪水不是將薪水放起來(lái)，而是得用薪水去滿足他的某些個(gè)人需求,，那才是他的目的）
作者: luohly    時(shí)間: 2006-5-24 01:49
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,？---[請(qǐng)教]
$ D: w- ]1 M) L4 ~4 r# Y' `( d% T* S+ F/ P ?' N y" Y1 E( B- H% U+ J! {, G9 y. W- h" J+ H c: R6 _2 |4 r( Z* C; @! f
9 W! x' c b9 j1 m- J% N' H# c* v% J

作個(gè)總結(jié)：

1 T' q; R+ A$ I/ p, F

樓主遇到的是人才流失的問(wèn)題，而且正在向整個(gè)公司漫延,。其實(shí)2樓的大蝦說(shuō)得非常對(duì),，建議你能夠與屬下多溝通，多了解屬下的需求,，在做上司的同時(shí),，也能做他精神上的朋友。

3 A) H1 f; N& p; W+ r6 M


其實(shí)本貼說(shuō)的都是會(huì)在職場(chǎng)過(guò)程中遇到的情況，然而管理就像一碟小吃,，要通過(guò)不同的資源的整合（小吃里的各種原材料采購(gòu)）,、協(xié)調(diào)（小吃里的火候、油鹽的把握）,、以及定型（以后就按做好的小吃復(fù)制下去,會(huì)合一小部分人的口味）,、和完善（小吃根據(jù)每個(gè)不同的人的口味進(jìn)行局部調(diào)整，有的人喜歡量多,，有的人喜歡辣,。。,。會(huì)合一大部分人的口味,，其它的一小部分也會(huì)跟著一大部分一樣去適應(yīng)）具體怎么去把握好這些技能，在置身其中后自會(huì)體驗(yàn)到,！做小吃不難,，什么都加進(jìn)去。熟了就是小吃,，但怎么去做成好吃的小吃,，怎么做成每個(gè)人都喜歡吃的小吃就是學(xué)問(wèn)了！


里面還留了一些問(wèn)題等大家去思考,！
不知壇子里是否有朋友可以找出來(lái),。大家一起討論！

作者: 老鷹    時(shí)間: 2006-5-24 08:06
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,？---[請(qǐng)教]
我感覺(jué)，這類事情不能依靠應(yīng)急處理,，對(duì)于骨干,，要盡量多溝通，把感情搞好,，也就是多費(fèi)點(diǎn)心,。這樣雖然不能保證他不走，但可以做到走的時(shí)候減少不必要的損失和震動(dòng),。如果希望一個(gè)人跟你干一輩子,，這是不切實(shí)際的。另外,，骨干的作用要定位清楚,，哪些東西應(yīng)該自己抓住，哪些東西應(yīng)該分別讓幾個(gè)人掌握,，一般不能因?yàn)樽吣硞�(gè)人就垮臺(tái),。即使是小公司，員工之間是否融洽,，工作是否愉快,，這個(gè)非常重要,，老板責(zé)任重大。大公司靠體制,，小公司靠人,，也就是靠老板。很多員工,，即使薪水一樣多,，他也愿意在大公司干，原因很多,，可能感覺(jué)有爬升機(jī)會(huì),，同事多，甚至可能因?yàn)閷?duì)象好找,。3 o4 F( p  n9 M. ~7 O
說(shuō)起來(lái)容易,，做起來(lái)難啊。跳槽是個(gè)所有公司都要面臨的最頭痛的問(wèn)題之一,，除了日本公司,。
作者: pb1012    時(shí)間: 2006-6-19 20:18
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請(qǐng)教]
跳槽的原因很多,，但主要的是感覺(jué)自己有勁沒(méi)有地方使的時(shí)候�,。�
作者: 打鐵的    時(shí)間: 2006-6-20 00:58
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,？---[請(qǐng)教]
我是普通的工程師,，我也希望漲工資，希望付出與收獲是對(duì)等的,，畢竟不是每個(gè)人都能當(dāng)老板,，我們養(yǎng)家糊口沒(méi)你們?nèi)菀祝惶�,，漲的工資在原來(lái)公司的話可能要等三五年,，我有這個(gè)時(shí)間等嗎？給我個(gè)理由先,。跳是因?yàn)閲?guó)內(nèi)工資水平普遍不高,。
作者: 紅瓤地瓜    時(shí)間: 2006-6-20 08:59
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請(qǐng)教]
有的時(shí)候利益并不是最重要的,，現(xiàn)在的人都把錢(qián)看的太重了~~~~
( w/ ]8 z  @: z% [& j6 |' o
! }% w( {$ ]5 t/ ~當(dāng)公司老總的壓榨成為一種習(xí)慣時(shí),，就不可能再會(huì)有忠誠(chéng)的員工了~~~~/ o1 m" |: O! A: ~; u' ]

( C' L. n! K, _  x  \, h即使留下者，也只是無(wú)奈或者無(wú)能~~~~
作者: 打鐵的    時(shí)間: 2006-6-21 23:58
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,？---[請(qǐng)教]
無(wú)論是珠三角還是長(zhǎng)三角,，對(duì)于底層的打工者來(lái)說(shuō)我們都只是過(guò)客。曾經(jīng)有個(gè)老前輩警告我，千萬(wàn)不要把公司當(dāng)家,，否則受傷的是你自己,。也許他是對(duì)的。
作者: xxr7788    時(shí)間: 2006-6-26 19:35
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,？---[請(qǐng)教]
你說(shuō)的和我們廠的現(xiàn)狀很象,！但你的孤獨(dú)感來(lái)自你自己！/ k: O, E" A% T2 \$ {
說(shuō)三國(guó)里的這幾個(gè)你應(yīng)該知道的,！人家是兄弟關(guān)系,！關(guān)于諸葛他為什么留下！我想這主要是因?yàn)閯涫裁词露加兄T葛來(lái)決定的原因吧,！
作者: yuyongchao    時(shí)間: 2006-6-27 15:17
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,？---[請(qǐng)教]
其實(shí)這種事情很正常,不過(guò)人畢竟是一種感情動(dòng)物,要想留人,報(bào)酬是一方面,但感情也很重要.要經(jīng)常和員工多交流感情.為什么好多小私企都能發(fā)展壯大,我想剛開(kāi)始的時(shí)候應(yīng)該靠的是感情留人吧.
作者: 憨老馬    時(shí)間: 2006-7-2 14:25
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請(qǐng)教]
不同意27樓中所謂"老前輩"的話,，既誤己又害人,。
作者: ly5946    時(shí)間: 2006-7-2 20:36
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請(qǐng)教]
你認(rèn)為是稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,人家還以為是長(zhǎng)進(jìn)一大塊呢,要是他稍微有點(diǎn)退步你也許就會(huì)降工資,人家不干你也許就會(huì)開(kāi)除呢.只能說(shuō)明你的領(lǐng)導(dǎo)能力不夠.如果用最簡(jiǎn)單的話來(lái)說(shuō)就是你的領(lǐng)導(dǎo)能力不行.
作者: hml_jq    時(shí)間: 2006-7-2 21:19
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,？---[請(qǐng)教]
這本來(lái)就是很難說(shuō)清楚的.我大學(xué)畢業(yè)剛到一家小單位.300元366元~~~漲到2000我毫不猶豫走了.開(kāi)始我不走是因?yàn)槲倚枰獙W(xué)習(xí)的地方.這里學(xué)到東西.2000我走了是因?yàn)樗恢匾曃?我討厭那些自己什么都不懂.因?yàn)橛悬c(diǎn)錢(qián)就看不起人.不把工人放心上的老板.
作者: chaiyu1028    時(shí)間: 2006-7-2 21:39
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,？---[請(qǐng)教]
也許你在開(kāi)始的時(shí)候就錯(cuò)了!如果想留住人,經(jīng)濟(jì)和感情同樣重要,無(wú)論出于面子還是關(guān)系,
作者: shixiongchen    時(shí)間: 2006-7-2 23:04
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請(qǐng)教]
我很支持31-33樓所說(shuō)的,真的很有道理.當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度,企業(yè)跟員工的關(guān)系也是很重要的,老板和管理的別放不下架子.別把員工當(dāng)牛當(dāng)馬的來(lái)用.沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是不成氣候的.企業(yè)要關(guān)系員工.也要重視有能力的員工在工作中提出的意見(jiàn),別什么都是老板說(shuō)啥是啥.其實(shí)老板也有不懂的地方,沒(méi)有那個(gè)老板什么都是很精通.如果機(jī)械廠想把自己做成是技術(shù)密集型的企業(yè)就更應(yīng)該重視員工.如果員工跟企業(yè)建立了良好的感情我想對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的,也許企業(yè)在危難的時(shí)候員工甚至可以做到拿自己的錢(qián)來(lái)幫企業(yè).其實(shí)機(jī)械廠有些老板的是技術(shù)型的老板,這樣的老板一般都在管理上缺少管理學(xué)方面的知識(shí),甚至不太重視管理.一個(gè)企業(yè)如果有能力的走了,走一個(gè)就少一個(gè)為企業(yè)賺錢(qián)的人才.像這樣的人才走多了企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)就會(huì)危險(xiǎn),更談不上好的發(fā)展.
作者: ktnet    時(shí)間: 2006-7-3 11:32
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,？---[請(qǐng)教]
技能提高了,，自然就應(yīng)當(dāng)漲工資或待遇，否則就跳槽,，難道這不對(duì)么,？大家都一樣，誰(shuí)還有那個(gè)進(jìn)取心呢,？沒(méi)本事留人就別說(shuō)別人素質(zhì)差,。
作者: wangyuhongxin    時(shí)間: 2006-7-3 16:58
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請(qǐng)教]
我覺(jué)得一方面老板得和員工搞好關(guān)系,，關(guān)系不應(yīng)該局限于上下級(jí)，應(yīng)讓他人覺(jué)得敢接近你,，達(dá)到一定程度,，他也不會(huì)稍微有點(diǎn)進(jìn)步就提漲工資了，更不會(huì)無(wú)緣走人了．不妨試試,！
作者: livecs68    時(shí)間: 2006-7-3 17:39
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,？---[請(qǐng)教]

不漲工資的理由是什么?如果合理也可以.

作者: ly5946    時(shí)間: 2006-7-3 21:45
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請(qǐng)教]
你憑啥認(rèn)為人家只是稍微有些長(zhǎng)進(jìn)呢?要是人家自己這么認(rèn)為還可以,就憑你對(duì)人家的這個(gè)評(píng)價(jià),平常工作中就是沒(méi)瞧起人家,就你這個(gè)態(tài)度我看哪怕是人家一點(diǎn)長(zhǎng)進(jìn)都沒(méi)有,都應(yīng)該不在給你干了----------------------對(duì)不起,實(shí)話實(shí)說(shuō).
作者: 天氣    時(shí)間: 2006-7-8 13:05
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,？---[請(qǐng)教]

原帖由 伏驥老馬 發(fā)表' Q! h w% z7 o% N 不同意27樓中所謂"老前輩"的話,，既誤己又害人。

/ U/ v3 p# ~2 m$ N

同上，絕對(duì)既誤己又害人

作者: 天氣    時(shí)間: 2006-7-8 13:08
標(biāo)題: Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,？---[請(qǐng)教]

原帖由 花滿樓 發(fā)表" z3 v( \& H4 ^/ f9 ?2 A 這本來(lái)就是很難說(shuō)清楚的.我大學(xué)畢業(yè)剛到一家小單位.300元366元~~~漲到2000我毫不猶豫走了.開(kāi)始我不走是因?yàn)槲倚枰獙W(xué)習(xí)的地方.這里學(xué)到東西.2000我走了是因?yàn)樗恢匾曃?我討厭那些自己什么都不懂.因?yàn)橛悬c(diǎn)錢(qián)就看不起人.不把工人放心上的老板.

3 Y0 D" p! U& M) _

跟我的經(jīng)歷一樣,，支持

作者: jimmy_1    時(shí)間: 2007-11-22 12:39
其實(shí)這種現(xiàn)象很普遍，也很正常,。如果你想挽留住骨干,，就要消除他情緒波動(dòng)的內(nèi)因和外因。我猜想你的公司一定沒(méi)有讓員工看到前途和希望,，這也就是員工越來(lái)越現(xiàn)實(shí)的原因,。但是中國(guó)人還是講感情的，你可以培養(yǎng)幾個(gè)鐵桿,，能靠他們?yōu)槟慊\絡(luò)人心,。當(dāng)然周邊企業(yè)的收入也要參考，畢竟大家還是要吃飯滴,。
作者: 閑風(fēng)    時(shí)間: 2007-11-23 14:50
如果工資已經(jīng)在普通水平上了,，; h! P* I5 Y- r
那么企業(yè)給個(gè)人創(chuàng)造的工作環(huán)境就決定個(gè)人的去留
$ C) Z; i+ s/ \$ Y3 |5 }2 t, |/ e' C8 U8 k" _: y
以本人為例，剛辭職,，原因是原來(lái)公司親戚很多
$ z  k7 f- ?: D" A; Y做事老是受挫2 m/ y$ x' j5 h5 a) J) C

% e- |9 V, s" s4 z  _/ r" s) b  Q郁悶后 辭職了
作者: 湖北人    時(shí)間: 2007-11-26 14:54
大家說(shuō)的都很有道理,，我也經(jīng)常碰到這些問(wèn)題，一邊是老板的控制成本,，另一方面的是眾多工友,，的確很難在這中間找到平衡。我一般是這樣處理的,，首先,，不能搞特殊，同工必須同酬,，不能因?yàn)槭鞘裁搓P(guān)系,，就工資高，這是矛盾的起因,。其次,，建立一套薪酬制度，按制度辦,。第三,，多交流，多溝通,，將矛盾化解在萌芽狀態(tài),。第四，對(duì)重點(diǎn)骨干力量,，必須加大投入,，不一定是工資,，可以是其他福利等。
作者: 從容    時(shí)間: 2007-11-30 16:21
都說(shuō)是臺(tái)柱子了,，那就多給人些,。
6 H$ H% P& c1 B& C3 b. P% G除了物質(zhì)上，再?gòu)木裆隙嘟o予些表彰什么的,。
. |" `7 }3 q0 m要關(guān)注人的幾個(gè)需求方面考慮,。
作者: 高飛    時(shí)間: 2007-11-30 16:42
我認(rèn)為樓主提到的這個(gè)人，他的想法應(yīng)該很簡(jiǎn)單,，就是：填飽肚子,，再談理想，再干革命,。( f6 E0 B/ r$ m! o7 u* K$ d
這種想法其實(shí)很正常,，如果領(lǐng)導(dǎo)不想出現(xiàn)這樣的被動(dòng)，就應(yīng)該主動(dòng)的發(fā)出信號(hào),，給與積極的肯定,，形式可以多方面。
作者: wangyuetuan    時(shí)間: 2007-12-1 15:27
這是所有小公司的難題!
作者: 黑虎    時(shí)間: 2008-2-13 20:58
實(shí)施全員管理,，職能分散,、避免臺(tái)柱過(guò)多形成。實(shí)施考核,，讓業(yè)績(jī)說(shuō)話,。業(yè)績(jī)突出者，不提要求也給長(zhǎng)
作者: kisskaixin    時(shí)間: 2008-2-17 16:40
標(biāo)題: 1000元RMB給個(gè)廠長(zhǎng),，你愿意嗎,？
看了大家的發(fā)言，我談?wù)勛约旱目捶?font class="jammer">) U. h0 j7 a! Q  k
我本人是個(gè)打工者,，曾經(jīng)在幾家公司做過(guò),，跳槽的目的是為了薪水，呵呵,，沒(méi)有了錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的,。上一家的公司就是因?yàn)槲乙鬂q工資，其實(shí)本來(lái)是談好了,，老板反悔了,，我立馬走人，前幾天見(jiàn)了,，呵呵，那家伙,，老后悔了,。
/ i$ ?5 f/ r6 x" _; e我的看法：你跟我無(wú)信,，別怪我無(wú)情，1000元RMB給你個(gè)廠長(zhǎng)干,，你愿意嗎,？
8 U/ g5 C+ J* `" E' s現(xiàn)在在的這家公司，老板對(duì)機(jī)械不懂,，老板娘是總經(jīng)理,，不來(lái)單位。請(qǐng)了個(gè)副總,，管理廠子,。可是也不信任,，老板的風(fēng)格是赤裸裸的資本家的剝削,，工人是他養(yǎng)活的，呵呵,，但是薪水給的不錯(cuò),，我就做著，反正平時(shí)這老板也不來(lái),。6 h' Y/ ~- b9 B& V$ w
生存是第一要物啊,，該漲工錢(qián)就漲吧，1百,、2百的沒(méi)有什么大不了的,，你畢竟還是可以壓擔(dān)子啊。不會(huì)有人要求一下要求漲1千,、2千吧（在原來(lái)的基礎(chǔ)上）
作者: 盧文利    時(shí)間: 2008-2-18 13:24
一流的企業(yè)用文化留人,，二流的企業(yè)用事業(yè)留人，三流的企業(yè)用金錢(qián)留人,，四流的企業(yè)用合同留人,；不過(guò)新勞動(dòng)合同法出臺(tái)后，四流的企業(yè)沒(méi)有辦法留人了,。如果單單靠工資留是比較困難的,。如果只是多過(guò)300-500那說(shuō)不準(zhǔn)，如果在別處干一個(gè)月頂跟你干三個(gè)月的那就什么都別說(shuō)了,。要么漲錢(qián),，要么歡送他走人吧。
作者: xfcyjy2005    時(shí)間: 2008-3-21 15:22
標(biāo)題: 回復(fù) 1# 的帖子
其實(shí),，有時(shí)候好的工作氛圍比工資更重要,，當(dāng)然，只是在差別不是很大的情況下,，另外,，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)有時(shí)候確實(shí)太摳了,，一個(gè)好的員工，一年可以為企業(yè)節(jié)約多少資源,、創(chuàng)造多少價(jià)值,？外企在這個(gè)方面比中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)要好很多。提供比較有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資,，創(chuàng)造一個(gè)好的工作氛圍,，自然就可以留住人了。
作者: topnqy    時(shí)間: 2008-3-21 15:55
我想走是因?yàn)楣ぷ髁艘欢螘r(shí)間后,，感覺(jué)發(fā)展到瓶頸了,，能力不能再提高！能力是上來(lái)了一點(diǎn)點(diǎn),，但是薪水還是希望要加的,。。,。,。。,。 ' Z# W6 L$ P& |  ^- b

! T& y0 a/ ~3 ]0 W2 i7 H- k1 R- n1 m2 R- L1 F   自己的性格適合做技術(shù),，但是要有一個(gè)合適的氛圍才行。你在技術(shù)上的優(yōu)化,，能為公司節(jié)省很多成本,，但公司又認(rèn)為你應(yīng)該做的，沒(méi)動(dòng)力和激情 ,。這樣的話,，我不如閑下來(lái)呢？消極啊,，消極,，年青人不該這樣啊,！可惜俺現(xiàn)在的狀態(tài)就是這樣,。。,。
1 _( k0 h  N5 \; |2 i: L& t   打算走了,。。
作者: yang82248124    時(shí)間: 2008-3-23 00:00
標(biāo)題: TO 樓上的
那天我和我的老大談了一下家里的事情,. {5 W3 a. i( r5 a4 N
還是那句話:每家有本難念的經(jīng).
' m- ?0 E, M  `% y誰(shuí)不想過(guò)好點(diǎn)," C. ^/ L+ ^6 M0 f$ \! {3 `
誰(shuí)不想多賺點(diǎn)錢(qián),5 w. V2 }' ]2 T/ }) k' }5 n
誰(shuí)不想多點(diǎn)發(fā)展空間,
! A, O, o5 B6 y/ j我的課長(zhǎng), 我也想呀!
作者: 大浪浪    時(shí)間: 2008-3-24 13:13
呵呵,，具體情況具體分析了
作者: 永失我愛(ài)    時(shí)間: 2008-4-16 14:59
現(xiàn)在的社會(huì)想做管理者容易,，但想做領(lǐng)導(dǎo)就很難了，不過(guò)我相信如果能做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的話,，那他的團(tuán)隊(duì)一定可以戰(zhàn)無(wú)不勝,。--同意這個(gè)觀點(diǎn),。加薪是一方面，其實(shí)不必為此耿耿于懷,，定薪前要跟員工講清楚什么時(shí)候加，什么資格加,，這是公司制度,，其他績(jī)效則可以通過(guò)考核實(shí)現(xiàn)。
作者: 駱馬湖鐵匠    時(shí)間: 2008-4-19 19:18
天要下雨,，娘要嫁人,，由他去吧
作者: zlkn    時(shí)間: 2008-4-19 19:31
既然臺(tái)柱子也在動(dòng)，那就說(shuō)明你當(dāng)老板的有,？,？？,？,？？,？
作者: lxcwhbj    時(shí)間: 2008-11-14 16:00
我感覺(jué)不管什么性質(zhì)的公司都還是需要做人的思想工作,，這個(gè)有時(shí)候比金錢(qián)杠桿更有用。
作者: 天然    時(shí)間: 2008-11-26 10:49
我認(rèn)為工資當(dāng)然是重要的原因* s9 a" g* @$ X) n' W1 e1 c) A3 k
當(dāng)然個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也很重要
作者: 天然    時(shí)間: 2008-11-26 10:56
老前輩的話有些消極,但可能是他的真實(shí)經(jīng)歷.
作者: sspu    時(shí)間: 2008-11-27 15:51
李開(kāi)復(fù)這樣的地位還缺錢(qián)嗎,？,！他所追求的是干自己想干的，做一番事業(yè)
作者: 李毅    時(shí)間: 2008-12-2 12:25
那個(gè)“1000塊的廠長(zhǎng)”說(shuō)得太精辟了�,�,！狂頂！�,。,。。,。,。。,。,。�
: I+ X: k: l7 C此帖人氣真旺�,�,！
* B; N7 k6 G6 H% B9 J做了廠長(zhǎng)，就得做廠長(zhǎng)的事情,，對(duì)身體和身心都是一種挑戰(zhàn),！的確可以學(xué)到不少東西（學(xué)習(xí)過(guò)程）,，達(dá)到某個(gè)高度的時(shí)候（稍微有些長(zhǎng)進(jìn)），你還給1000,，哪里有這樣的“人才”,？1000塊的廠長(zhǎng)有，能有多長(zhǎng)久,？,？問(wèn)問(wèn)你自己吧！老員工才是財(cái)富,！我以前的公司就是這樣的,，老板對(duì)老員工很看重！新人,，一樣也是人才,，還是一塊想鑄成什么型就鑄成什么型的料子。但是你還得去“鑄”啊,，成型后你怎么辦,？和尚頭上的虱子——明擺著！,！不適當(dāng)調(diào)薪,，就放人！不調(diào)薪就證明不能勝任該職位,，就按新勞動(dòng)合同法給遣散費(fèi)了,！不會(huì)是根“雞肋”吧！ 8 L8 S5 _3 F% W' G" K* d! r
水漲船高,！成比例的,！
作者: guangxia    時(shí)間: 2009-10-28 09:14
先弄清具體情況再“對(duì)癥下藥”，該加工資的加,，要是確實(shí)沒(méi)有空間給人家發(fā)展就放吧,，照我們老板說(shuō)的“人有的是”。嗨~~
作者: ltabcdefg    時(shí)間: 2009-10-31 08:54
這問(wèn)題太復(fù)雜,，一般人主要原因還是錢(qián),。6 d$ w2 e% q8 q" h; \! v$ A
   有時(shí)候剛辛辛苦苦培養(yǎng)出來(lái)，就被別人挖走了,，白辛苦一場(chǎng),。更嚴(yán)重的是現(xiàn)在的民企都習(xí)慣了這樣，不肯培養(yǎng)人了,。都不培養(yǎng)人才,，行業(yè)整體素質(zhì)只能越來(lái)越低。
作者: 潘玉洪42    時(shí)間: 2009-11-2 16:55
在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中有點(diǎn)長(zhǎng)進(jìn)就走人，實(shí)屬正常,。你只能想方設(shè)法減少跳槽人員而已,。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期間或成長(zhǎng)期間采取的辦法是不一樣的。為什么創(chuàng)業(yè)時(shí)往往是家族企業(yè),？或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合伙人,？就是這個(gè)道理。對(duì)于一般工人主要是工資,，對(duì)于管理人員除了工資以外,，還有老板對(duì)他們的重視程度等。現(xiàn)在比較好的辦法是：股份制（靈活的運(yùn)用“干股”）,，不妨你再考慮一下？
作者: xyajms    時(shí)間: 2009-11-12 21:24
每個(gè)跳槽者都有原因
作者: hbuyv    時(shí)間: 2009-11-22 10:45
現(xiàn)在很多企業(yè)都想把一個(gè)人培養(yǎng)了起來(lái)但是薪資卻原地踏步,，試想一下你把一塊廢鋼加工成了有用的鋼材你還能用同種價(jià)格去衡量嗎,？比如同種職業(yè)你給的工資是1500別的公司出的是2500，我以前在的公司就是那樣所以人都走光了,。同種職業(yè)市場(chǎng)普遍價(jià)格都比你公司出的工資高一大截的話那別人肯定是要跳的,，人都很現(xiàn)實(shí)大家出來(lái)都是年輕的時(shí)候多賺點(diǎn)，等到成了老頭了賺錢(qián)可就不容易了,，呵呵
作者: qiuhongj    時(shí)間: 2009-11-25 20:25
什么都在漲,，就是勞動(dòng)力，沒(méi)見(jiàn)漲,。這有什么怪啊,。
作者: wenyulong234    時(shí)間: 2009-12-3 13:14
恩，同意大家的觀點(diǎn)
作者: 橐橐橐    時(shí)間: 2014-4-8 16:27
同事樓上的說(shuō)法,。0 M. G2 d% [& @( t
如果公司比較有前途,，我想他不會(huì)很在意多那500，1000工資的,，
, t9 m1 |9 W. |  ]# R除非公司管理一團(tuán)糟,，出現(xiàn)問(wèn)題不解決，只是在互相推委,，在這樣一個(gè)環(huán)境中沒(méi)法提升自已,。
# S5 I  v3 \2 j% y( X* N也許工資只是一個(gè)借口。
作者: yanyan159054    時(shí)間: 2014-5-14 19:16
社會(huì)環(huán)境也有很大原因,，畢竟公司與公司的差距也很大,，如果心態(tài)浮躁就容易攀比
作者: 冬瓜瓜的愛(ài)情    時(shí)間: 2015-4-22 08:40
事情很正常,不過(guò)人畢竟是一種感情動(dòng)物,要想留人,報(bào)酬是一方面,但感情也很重要.要經(jīng)常和員工多交流感情.為什么好多小私企都能發(fā)展壯大,我想剛開(kāi)始的時(shí)候應(yīng)該靠的是感情留人吧
作者: leike風(fēng)    時(shí)間: 2015-4-23 08:39
學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)都好有內(nèi)容
作者: JXTTTTT    時(shí)間: 2018-5-15 14:54
來(lái)學(xué)習(xí)一下



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