所以這樣的事情只有靠錢來解決,。提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，大量投資做
地基處理都是常用的手法,。但是如果你要問到底這些手段有沒有用,，或者能夠支撐多長(zhǎng)時(shí)間不出問題，只能遺憾的告訴你不知道,。其實(shí)不久前高鐵路基出事就已經(jīng)顯現(xiàn)出來這個(gè)問題,，很多的軟基路段雖然做了大量的
軟基處理，但是效果任然是不敢恭維的,，所以各位親親做高鐵的時(shí)候要注意,，三百公里的不僅僅是時(shí)速，也可能是你的生命,。
再說說鐵老大的不講理，在中國特別是鐵路市場(chǎng)上,，一切都是老大說了算,。可能為了好看把好好的漿砌片石挖掉換成拱形骨架；也可能為了某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)視察把已經(jīng)鋪了草籽但是沒有長(zhǎng)出來的地方一夜之間鋪上草皮,，這都是經(jīng)常的事情,，近幾年為了
文明施工，說白了就是為了工地弄得漂亮,，不斷提高標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)果不給錢，那錢哪里來,，只有從別的項(xiàng)目中來,，哪里的錢，賺的錢,？降低標(biāo)準(zhǔn)或者偷工減料,，總要有辦法的，因?yàn)殍F老大得罪不起,。
而工程事故,，拋開設(shè)計(jì)，監(jiān)理和管理問題不談,，其實(shí)很核心的問題就是工程分包問題,，。因?yàn)榻裉斓闹袊こ唐髽I(yè)已經(jīng)不再是單純的施工企業(yè),，而是工程管理企業(yè)了,，問題是分包隊(duì)伍的選擇上的問題，有太多的利益方是地方勢(shì)力介入,，而且不僅僅是隊(duì)伍選擇,，從材料到施工層層都是問題，所以導(dǎo)致工程管理很難做,。層層介入就要層層攫取利益,，這才是不可控的根本問題所在。
還有一個(gè)大家很關(guān)心的質(zhì)量問題就是高速公路,，這個(gè)事情被很多人罵,，在高速公路施工過程中存在一些不合理性和質(zhì)量不過關(guān)，主要就是路基的壓實(shí)和自然沉降不到位,。 但是還有一個(gè)很大的問題就是超載,，超載對(duì)路的破壞是很大的，所以很多路的路面被壓壞就是超載惹的禍,。而不是路本身的質(zhì)量問題,，但是國內(nèi)的物流成本居高不下，不超載司機(jī)就一毛錢不賺,，超載不一定都被罰款,，所以超載才能賺錢,，而即便因?yàn)槌d而罰款，有關(guān)部門肥了,，卻什么都不管,。
在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)施工單位都是背黑鍋的對(duì)象。因?yàn)榱私夤こ痰亩贾�,，施工單位在進(jìn)場(chǎng)前是要求
三通一平的,，就是通水、通電,、通訊和
場(chǎng)地平整,，說白了就是要在業(yè)主落實(shí)了水電以及通訊的借口，并完成征地拆遷以及場(chǎng)地的初步平整以后,，施工單位才進(jìn)場(chǎng)施工的,。所以的征地拆遷和賠償工作都和施工單位是沒有關(guān)系的。
但是在中國,，業(yè)主和你是沒有什么規(guī)矩講的,，因?yàn)檎鞯夭疬w是吃力不討好的事情，很多業(yè)主因?yàn)檫@個(gè)事情不好辦就把責(zé)任推到了施工單位身上,，但是錢還是他們管,，給不給你，給你多少那就是另外一回事情了,。但是地方政府也不管,，這就造成了施工單位和老百姓的直接接觸。而業(yè)主卻有工期要求,，施工單位不得不使出渾身解數(shù)來完成這項(xiàng)任務(wù),，于是種種沖突就應(yīng)運(yùn)而生了。施工單位責(zé)成了替罪的羔羊,。如果大家都按規(guī)矩辦事可能也好辦一點(diǎn),，但是問題就是沒有規(guī)矩，地方政府不講規(guī)矩,，業(yè)主不講規(guī)矩,，這就讓施工單位也沒有辦法講規(guī)矩。本來錢就不是歸我出,，現(xiàn)在不但要出錢,，還要出力，還要背黑鍋,。
聽說一個(gè)老人家買了一群小雞天天趕在施工便道上就大撈了一筆,。這里不是說誰好或者誰壞的意思，這是地方政府和業(yè)主的不作為的原因造成的,，也是中國特色的業(yè)主無敵造成的,。
監(jiān)理在國外是很有地位的,，屬于專業(yè)工程師。因?yàn)閲獾臉I(yè)主是不直接管理工程師的,，而是由監(jiān)理來代為管理。國外的工程師才是項(xiàng)目的直接管理參與者,。工程師不但能夠管理施工單位,，甚至能夠拒絕業(yè)主單位提出的不合理建議。
但是在國內(nèi)就完全不是這么回事了,，這也算是中國特色的監(jiān)理制度,。總結(jié)起來就是業(yè)主欺負(fù)監(jiān)理,，施工單位忽悠監(jiān)理,，監(jiān)理都是半閉眼的撈點(diǎn)實(shí)惠。其實(shí)說句實(shí)話,，監(jiān)理制度還是對(duì)于推進(jìn)工程質(zhì)量還有起了很大的作用的,。但是由于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的胡亂插手，導(dǎo)致監(jiān)理的意見已經(jīng)變得不再重要了,，施工單位要聽業(yè)主的,，監(jiān)理也要聽業(yè)主的，誰不聽話就踹誰,。所以監(jiān)理也沒有必要去觸業(yè)主的霉頭,。管與不管都是一樣，反正就是業(yè)主怎么說你怎么做就行了,。
什么質(zhì)量啊,，什么進(jìn)度啊，什么文明施工啊,，業(yè)主多說點(diǎn)他就多做點(diǎn),，業(yè)主少說點(diǎn)他就少做點(diǎn)，業(yè)主不說他就不做,，做的多少都是拿那么多錢,，所以沒必要那么操心，做點(diǎn)基本的裝樣子,，做做資料就好了,。所以監(jiān)理最重要的任務(wù)自然就剩下?lián)泣c(diǎn)實(shí)惠了。吃拿卡要就不要說了,，這個(gè)是很正常的,。
工程造價(jià)中本來就有一筆監(jiān)理費(fèi)，但是實(shí)際是監(jiān)理都會(huì)盡量少花這個(gè)錢,，監(jiān)理的吃,、住,、用、行只要是能夠叫施工單位出的那都是施工單位的,。施工單位自然也是花錢買個(gè)平安,，雖然監(jiān)理在業(yè)主面前也許沒什么地位，幫施工單位管理施工也不敢奢望,，但是找起麻煩來卻能讓你渾身不舒服,。
還是那句話，花在這上面的錢比起找麻煩給你浪費(fèi)的費(fèi)用相比,，實(shí)在是不值什么,。 當(dāng)然這不是說所有的監(jiān)理都不好，其實(shí)還是有很多的監(jiān)理還是很負(fù)責(zé)任的,，怪的是這個(gè)體制,。因?yàn)檎嬲霰O(jiān)理的，特別是做總監(jiān)的,，很多都是這一行的專業(yè),，但是在這個(gè)體制下有的墮落了，有的則是心有余而力不足了,。
還有要說的就是,，其實(shí)現(xiàn)在的監(jiān)理公司很多就是皮包公司�,？偣布悠饋頉]有幾個(gè)人,，監(jiān)理實(shí)際上是個(gè)入門門檻很高的職業(yè)，
監(jiān)理工程師也是很難考的一項(xiàng)職業(yè)資質(zhì)�,，F(xiàn)在的監(jiān)理公司基本上都是皮包公司拉一大幫外聘在干活,，最辛苦的，最前線的往往是些待遇最低,，福利最差,，最沒有保障的
監(jiān)理員，旁站員門,。監(jiān)理公司也是非常樂意去壓低他們的開支,，所以有施工單位買單，自己監(jiān)理公司樂意,，監(jiān)理自然也是樂意的,。在這樣的體制下，倒霉的就是工程本身和施工單位了,。
點(diǎn)評(píng)：
我朝威武,，現(xiàn)在天朝工程公司已經(jīng)邁向國際市場(chǎng)，雖然在外面需要裝一裝,，但劣性已經(jīng)養(yǎng)成,，想改掉,，而且還是只針對(duì)洋人改掉壞毛病，內(nèi)外有別,，這可是真是項(xiàng)艱巨的任務(wù),。
