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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 我們的時(shí)間都跑哪里去了,， [打印本頁(yè)]
作者: 2266998    時(shí)間: 2014-12-15 12:43
標(biāo)題: 我們的時(shí)間都跑哪里去了,，
現(xiàn)在有個(gè)問(wèn)題大家在討論，那就是,，我們的時(shí)間都跑哪里去了,，都消耗在哪個(gè)過(guò)程里面了？

洋人還沒(méi)有玩出來(lái)的東西,，我們肯定不會(huì)有的,，洋人有的東西，我們?nèi)滓M(jìn)了,，也未必玩的好,，其實(shí)也沒(méi)有少花功夫，但沒(méi)有什么效果,，

  現(xiàn)在又有人重提‘培養(yǎng)神童’的問(wèn)題了,，把神童集中起來(lái)培養(yǎng)，說(shuō)不定能培養(yǎng)出詹天佑那樣的人物,，也許吧,，

   其實(shí)我們沒(méi)有少念書，沒(méi)有少花時(shí)間,，工作了,，也沒(méi)有少熬年頭，即使論跳槽,，我們比洋人跳槽的次數(shù)也多好多倍,，也算是見多識(shí)廣了，

   但,，我們的時(shí)間都是怎么消耗掉的呢,？這就是一個(gè)挺有趣的問(wèn)題，  
作者: icegoods    時(shí)間: 2014-12-15 12:48
好文！又見大俠文章
作者: 荷鋤望月    時(shí)間: 2014-12-15 12:52
把時(shí)間花在無(wú)用的事情上了,，
用在迎上意,，使絆子，壓下級(jí),，黑同行上,。用在迎來(lái)送往，找關(guān)系,，走門路,。
單單沒(méi)有花在讀書、學(xué)習(xí),，做正事上,。

還有就是寄托到下一代上。我們自己都解決不了的問(wèn)題,，希望讓別人干,。培養(yǎng)神童是最好的體現(xiàn)。其實(shí),，這是不負(fù)責(zé)任的做法,，不亞于耍流氓。
作者: solomoon    時(shí)間: 2014-12-15 13:01
我覺(jué)得,，可能是效率的問(wèn)題,，或者是方法的問(wèn)題
同樣做一件事情，比如開發(fā)新設(shè)備,，老外效率非常高,。流程完善，先做核心部件的原型機(jī),，反復(fù)的測(cè)試,、試驗(yàn)、分析,，改進(jìn),，尋找最優(yōu)的那個(gè)方案，然后非核心的基本上是模塊化的,，拼起來(lái)就好了,，這樣做的產(chǎn)品品質(zhì)很好，而且有很詳細(xì)的數(shù)據(jù),，基本上樣機(jī)出來(lái)前就知道性能了。
做出來(lái)性能
而國(guó)內(nèi),，就不同了,，先找個(gè)標(biāo)桿，抄的昏天暗地，問(wèn)他怎么樣,，不知道,，為什么這么做，不知道,。而且現(xiàn)在已經(jīng)形成這個(gè)模式,，項(xiàng)目管理就是天天催圖。安排周期也是,，就是按人頭,，算出圖量，幾乎沒(méi)有思考,，計(jì)算,，分析的時(shí)間。等什么都做出來(lái)了,，模具,，工裝都有了，再去測(cè)試,，一旦發(fā)現(xiàn)性能,，參數(shù)達(dá)不到，就悲劇了.......
作者: solomoon    時(shí)間: 2014-12-15 13:01
我覺(jué)得,，可能是效率的問(wèn)題,，或者是方法的問(wèn)題
同樣做一件事情，比如開發(fā)新設(shè)備,，老外效率非常高,。流程完善，先做核心部件的原型機(jī),，反復(fù)的測(cè)試,、試驗(yàn)、分析,，改進(jìn),，尋找最優(yōu)的那個(gè)方案，然后非核心的基本上是模塊化的,，拼起來(lái)就好了,，這樣做的產(chǎn)品品質(zhì)很好，而且有很詳細(xì)的數(shù)據(jù),，基本上樣機(jī)出來(lái)前就知道性能了,。
做出來(lái)性能
而國(guó)內(nèi)，就不同了,，先找個(gè)標(biāo)桿,，抄的昏天暗地,，問(wèn)他怎么樣，不知道,，為什么這么做,，不知道。而且現(xiàn)在已經(jīng)形成這個(gè)模式,，項(xiàng)目管理就是天天催圖,。安排周期也是，就是按人頭,，算出圖量,，幾乎沒(méi)有思考，計(jì)算,，分析的時(shí)間,。等什么都做出來(lái)了，模具,，工裝都有了,，再去測(cè)試，一旦發(fā)現(xiàn)性能,，參數(shù)達(dá)不到,，就悲劇了.......
作者: xlf63    時(shí)間: 2014-12-15 13:27
時(shí)間多化在如何想法用最簡(jiǎn)單最省費(fèi)用的作法找到似乎利潤(rùn)最大的工作
作者: changkongceyi    時(shí)間: 2014-12-15 13:41
時(shí)間被“混”完了，昨兒去書城溜達(dá),，看到大俠提過(guò)大鼻子1859年說(shuō)英國(guó)的一句話——如果維多利亞王朝的英國(guó)人不能抵抗民意的專治,、不鼓勵(lì)個(gè)人的獨(dú)立發(fā)展，那么他們最可悲的下場(chǎng)是：變成另一個(gè)中國(guó)...大鼻子果然有眼力,，從上到下只知道群體的統(tǒng)一的國(guó)家不知道個(gè)人超群卓越的重要,，而工程技術(shù)的發(fā)展必須靠?jī)?yōu)秀的工程師（“統(tǒng)一”的的環(huán)境不會(huì)讓鶴跟鷹輕易飛起來(lái)，滿地咕咕叫,、左右都一樣的的小草雞才是正常的,，那些長(zhǎng)腿大翅膀的，還是趕緊回到草雞狀態(tài)吧,，哈哈）,一大群連牛頓都不信的工程師能干出來(lái)航天飛機(jī)嗎,？
作者: 江海洲    時(shí)間: 2014-12-15 13:45
用在搞內(nèi)斗上面了
作者: 一重科技    時(shí)間: 2014-12-15 13:47
歸根結(jié)底，是效率問(wèn)題,，,！
作者: 陳偉強(qiáng)    時(shí)間: 2014-12-15 13:57
都想著怎么賺錢怎么享受上面了，心思根本就沒(méi)放在中國(guó)的制造業(yè),、中國(guó)的創(chuàng)新科技上,。
作者: Canly99    時(shí)間: 2014-12-15 14:11
看完主題內(nèi)容，我想到的是好久好久前的話題,。在早期很多東西都是從中國(guó)流傳出去的,，但保留最好的卻不是在中國(guó),。在很多問(wèn)題上,，我們并不重視,。如果沒(méi)有記錯(cuò)，美國(guó)一個(gè)政府官員,，因?yàn)樨澪?000美元獲刑,。我們國(guó)內(nèi)呢？不是說(shuō)他們的國(guó)家政策是有多好,，而是我們真的有差距,。別人做國(guó)家，我們做小家,。
我們一直講的Team,，團(tuán)隊(duì)精神。不能否認(rèn)有很多的團(tuán)隊(duì)非常出色,，但是合作時(shí)間長(zhǎng)了呢,？國(guó)人的自私心理，誰(shuí)都想獨(dú)占鰲頭,，所以為什么國(guó)內(nèi)的百年企業(yè)不如日本,、美國(guó)的多。
把神童培養(yǎng)起來(lái)之后,，都是搞獨(dú)立主義,，那培養(yǎng)的意義是有多大。
時(shí)間都浪費(fèi)在爾虞我詐,，不能否認(rèn)那些真正成功人士,，也不能磨滅他們?yōu)槲覀兦斑M(jìn)之路做了鋪墊
認(rèn)真做事，誠(chéng)懇做人,。
作者: 891154223    時(shí)間: 2014-12-15 17:06
大俠不是說(shuō)了,，都忙著跳槽去了
作者: baikenor    時(shí)間: 2014-12-15 19:12
沒(méi)有努力玩設(shè)備   去玩人了   還有就是去玩手機(jī)    應(yīng)酬了吧
作者: shootbomb1    時(shí)間: 2014-12-15 19:53
時(shí)間去哪兒,除了自身原因,精力分散也是個(gè)客觀存在的原因

但能用這個(gè)當(dāng)理由的人是極少數(shù):
首先必須把本職做好了,而且起碼做到世界平均水平,老外沒(méi)話說(shuō)-----僅僅這條就干掉了絕大多數(shù)人;

然后還有余力,逐步涉及別的領(lǐng)域,成效還不錯(cuò),沒(méi)壞自己名聲;

然后就主動(dòng)/被動(dòng)國(guó)情化了,以前"x工",現(xiàn)在"x總",帳面工資不見得有什么大的變化,但號(hào)稱質(zhì)的飛躍;

這以后就主要研究怎么和各種人打乒乓球,完成進(jìn)化;

往復(fù)循環(huán),周而復(fù)始
作者: initiate    時(shí)間: 2014-12-15 23:36
內(nèi)耗很大，不按規(guī)矩出牌的人太多,，社會(huì)信用有待完善
作者: xw_f    時(shí)間: 2014-12-16 10:41
這是時(shí)代造就的,，功利社會(huì)必然如此。大師燦若群星的時(shí)代不復(fù)存在了
作者: 15916816899    時(shí)間: 2014-12-16 11:13
老板只想賺錢下袋,，員工只想從老板口袋多掏一點(diǎn)錢下自己口袋,。
作者: 祺哈哈哈    時(shí)間: 2014-12-16 13:44
沒(méi)有卓越的工程師引導(dǎo)也是一個(gè)問(wèn)題。
作者: 機(jī)械師1314    時(shí)間: 2014-12-31 10:10
solomoon 發(fā)表于 2014-12-15 13:01
我覺(jué)得,，可能是效率的問(wèn)題,，或者是方法的問(wèn)題
同樣做一件事情，比如開發(fā)新設(shè)備,，老外效率非常高,。流程完善 ...

你說(shuō)的太對(duì)了,，我們公司就是這樣，每天重復(fù)鈔圖的工作,，每天做著自己都不知道怎么回事兒的東西,，現(xiàn)場(chǎng)裝配問(wèn)題一大堆，再讓安裝人員發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)再改,，糊弄到客戶驗(yàn)收,，基本上質(zhì)量，百分之十的質(zhì)保金是肯定拿不到的,，不賠錢就不錯(cuò)了,，錯(cuò)的地方圖紙上也不改正，美其名曰的設(shè)計(jì)主任不作為,，下次還是錯(cuò),，在我們這行，老外的設(shè)備就是神話,，自己就先放下身段搞低質(zhì)量,，低價(jià)錢，低收益的東西,。最近設(shè)計(jì)室不叫設(shè)計(jì)室改名研究所,，實(shí)際的研發(fā)能力老板自己心里清楚的很，就是為了當(dāng)做吹牛逼的噱頭
作者: 安靜先生゛Wan    時(shí)間: 2014-12-31 12:16
都是花在客戶的方案修改與老板省錢的時(shí)間去
作者: 楊云123    時(shí)間: 2014-12-31 16:34
Canly99 發(fā)表于 2014-12-15 14:11
看完主題內(nèi)容,，我想到的是好久好久前的話題,。在早期很多東西都是從中國(guó)流傳出去的，但保留最好的卻不是在中 ...

"國(guó)人的自私心理,，誰(shuí)都想獨(dú)占鰲頭"
有沒(méi)有想過(guò)為什么都想獨(dú)占鰲頭,？真的是因?yàn)樽运絾幔?br /> 我看不是！

國(guó)內(nèi)的利益分配機(jī)制：不管集體取得了什么成果,，最后得到利益的都是鰲頭的那很少一部分人,！

大家辛苦努力，最后好處（金錢,、榮譽(yù)）都被那一小部分人得去了,，這是逼著大家內(nèi)斗去當(dāng)那個(gè)領(lǐng)頭的人。



作者: sjh1234    時(shí)間: 2015-1-5 16:14
宋朝時(shí),，中國(guó)的科技水平比哪國(guó)弱,？為何有人說(shuō)崖山之后無(wú)中國(guó)？牛頓,、亞當(dāng)斯密的貢獻(xiàn)就只是發(fā)現(xiàn)了規(guī)律嗎,？為何丘吉爾寧失印度不舍莎翁？
過(guò)去中國(guó)的哪朝哪代不曾屹立于世界優(yōu)秀民族之列,？中華民族的精魂何在,，中國(guó)人的赤誠(chéng)何在,，中國(guó)的神武景氣更待何時(shí)？
作者: HUGONG    時(shí)間: 2015-1-5 16:39
我們還處于一個(gè)工業(yè)不完全化的階段和我們的歷史有很大的關(guān)系,，技術(shù)人員面臨了比較多的現(xiàn)實(shí)的社會(huì)問(wèn)題,，排除這點(diǎn)，我們大多數(shù)人太多的人不愿意深入一個(gè)問(wèn)題,，不愿意看書,，不愿意學(xué)習(xí)，有個(gè)學(xué)習(xí)的還被列為另類,，呵呵 我以前就在公司班車上看了好幾年的書 天天來(lái)回2個(gè)小時(shí) ，但是卻被其他人當(dāng)做另類,，不學(xué)習(xí)沒(méi)本事 沒(méi)錢 沒(méi)心情學(xué)習(xí) 更沒(méi)錢 ,，這個(gè)循環(huán) 一直在持續(xù)，我還是相信一點(diǎn)有本事了 不要怕沒(méi)錢,。
作者: dashizuijimo    時(shí)間: 2015-4-13 13:48
大俠好文章
作者: 我是丹尼巢    時(shí)間: 2015-6-28 14:58
學(xué)習(xí)ing
作者: 少平spp    時(shí)間: 2017-3-13 09:07
時(shí)間都用在找捷徑的路上了
作者: 看對(duì)做對(duì)cg    時(shí)間: 2017-3-15 10:15
時(shí)間花在扯皮上了



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