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標題: 小微企業(yè)如何留住人,？ [打印本頁]

作者: 十年的風景 時間: 2014-12-17 12:04
標題: 小微企業(yè)如何留住人,？
企業(yè)在附近城市一直保持相對壟斷的低位,，利潤也還可以，今年來了一家外地遷來的同行,，同類產(chǎn)品較我們便宜了10%的樣子，帶的人馬也是一批老員工,，并且向我們的客戶頻頻拜訪,，勢在要奪取本地市場。

更要命的是對方企業(yè)現(xiàn)在還在挖我們公司的人,，年薪比我們公司高了10%的樣子,，雖然我們廠的待遇是中等條件。現(xiàn)在已經(jīng)有三四個工人提出下周辭職,，雖然那三四個工人確實表現(xiàn)不怎么樣但是老板覺得也很寒心，因為以前他們孩子上學,，家里借錢,，摩托車被扣之類的都會找老板協(xié)調(diào)，萬萬沒想到會這樣回報老板,，甚至他們現(xiàn)在還公然告訴別的工友對方企業(yè)給出的待遇,，現(xiàn)在全廠的工人都知道了。

我和老板也討論反思了,，真不知道對工人好到底是好還是不好,。

大家覺得企業(yè)有什么辦法留住人？期待大家的回答,。

作者: 2266998 時間: 2014-12-17 12:13
當今中國,，沒有誰有辦法，

對于有見識的,，看得到你廠子未來的家伙,，可以好好談談，其他人,，你就只能選擇加薪,，這是唯一選擇，看不出有啥其它辦法,，

談寒心,，其實不必，我剛工作的時候,，我確信只要我努力20年,，就會共產(chǎn)主義，因為我按我自己干的活考慮了,，結(jié)果到現(xiàn)在也沒有,，哈哈，但生活依舊,，也什么都會有的,，

作者: icedtan 時間: 2014-12-17 12:34
員工覺著拿的少,，老板覺得給的多。心里都不平衡,。
等到人跑光了,，單子沒工人做了，廠子效益下滑了就都平衡了,。
薪資對內(nèi)要公平,，對外要有競爭性。
老是攥著利不放手有后悔的一天,。
人要跑肯定有很多理由的,。

作者: 逍遙處士 時間: 2014-12-17 12:46
竊以為問題是對員工還不夠好。

作者: 781995655 時間: 2014-12-17 12:54
看來只有加薪了,。不過如果想出氣,，就換人了再加薪。新來的人自己慢慢培養(yǎng),。哈哈,。

作者: 廖三 時間: 2014-12-17 12:57
誠信，創(chuàng)新,，互利,，服務。
這4點看起來很簡單,，但是做起來很難,。
一個企業(yè)要生存，都要過好這4關(guān),。

作者: crazypeanut 時間: 2014-12-17 13:18
日本鬼子的很多小微企業(yè),，員工都是終生的，甚至2代人3代人在里面干

就說一個小細節(jié),，有個同學就去去了日本,，那邊的企業(yè)，你向老板鞠躬致意,，人家老板會同樣鞠躬向你致意,，天朝老板能做到這點嗎？,？,？

作者: 利劍lm 時間: 2014-12-17 13:29
從沒搞過管理，但個人認為“人都是有欲望的,，控制不好的話,，人是很貪婪的，提工資確實能解決暫時問題，但不會長久,，也不是最有效的,，站在對方的角度思考問題，給予工人想要的（包括工資,、福利）,，培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力，讓員工有歸屬感,、滿足感和自豪感,，才是最有的效辦法”人不同，思想不同,，欲望不同,，很難控制，留住員工沒有最好的辦法,，只有更好的辦法

作者: wozaicctv 時間: 2014-12-17 13:34
加錢

作者: 大陸架 時間: 2014-12-17 13:36
你這個老板,，不是說你笨還是太葛朗臺了，有了一家競爭對手,，這就是競爭，你把員工的收入,、待遇提到和競爭公司一樣的水平,，再加上人性化的管理，我想,，你的員工是不會跑到另一家公司去的,。畢竟，在你這邊的員工,，都是彼此之間熟悉,、有感情的。

作者: 古支天 時間: 2014-12-17 13:41
同類產(chǎn)品較我們便宜了10%
年薪比我們公司高了10%的樣子

這二個10%比較一下,，會有什么名堂不,？

作者: dongst 時間: 2014-12-17 13:44
大部分工人剛從封建小農(nóng)意識里長出來的，還能有多少感恩的心,？小微如何活下來,？竊以為技術(shù)濃縮化以及生產(chǎn)加工外包化，就如今天的手機,，公司只負責設計,，檢驗，市場,，其余由一批血汗工廠外包,，這樣還能踩在血汗工廠上面活下來。

作者: peace80 時間: 2014-12-17 13:45
對于工人，一個月哪怕高100塊都會跑的,，一線工人要的是實實在在的實惠,。

作者: 駑馬 時間: 2014-12-17 13:52
歡迎競爭，樂于競爭,，心態(tài)擺正了,，才能不做怨婦

作者: WUHANLIST 時間: 2014-12-17 14:24
挖角也很正常，阻止不了對方挖人,。也不可能禁止員工流動,。對待不同的員工，有不同的加薪方案,。最好不要放走核心員工,。公司的主要力量還是在增加產(chǎn)品競爭力上。見太多公司盲目挖人過去,，幾十人的團隊,，工資開的奇高，但是,，所帶來的技術(shù)并不怎么樣,。公司長期發(fā)展不起來，人工成本卻很高,，反而拖累了公司,。所以說，對內(nèi)加薪,，穩(wěn)定團隊,，對外提升競爭力�,？捎锌蔁o的員工,，走了也罷。

作者: Pascal 時間: 2014-12-17 14:59
外面工資更高,，員工跳槽不應該么,？
當老板要求員工做到百分之一百二的時候，請問老板自己能做到多少,？

作者: dasauto 時間: 2014-12-17 15:25
暑假在一家小型鈑金廠實習,，出口日本的。也聽到工人抱怨,�,！聛淼谋任覀冞@些干了五六年的工資還高“。因為是計件,。那家工廠在浙江小鎮(zhèn),，工人每月能到手4000+吧,。同樣的，國企的工資要低些,，但薪水相差不太多的時候工人應該還是更愿意去國企吧,。為的是一份保障吧。沒有這份保障就只有一切向錢看齊了,，可能那個最實在,。。,。

順便請教一下各位前輩,。湖北人在黑龍江上學，想到長三角找工作,。學藝不精,，網(wǎng)投簡歷無人回。12月底放假,。春節(jié)前的這一個月的時間是去江蘇那邊找工作還是在家學習等明年春招比較好呢,。。,。,。

作者: 上海狐飛 時間: 2014-12-17 15:53
利潤可以，那就加薪吧,，以前沒比較,，現(xiàn)在有比較了。

作者: wangqing1 時間: 2014-12-17 15:59
嘎嘎嘎

作者: 大陸架 時間: 2014-12-17 16:02

dasauto 發(fā)表于 2014-12-17 15:25
暑假在一家小型鈑金廠實習,，出口日本的。也聽到工人抱怨,�,！聛淼谋任覀冞@些干了五六年的工資還高“。因為 ...

建議自己去江蘇那邊找,。長三角,，是中國最活躍的地區(qū)。

作者: 木蘭少俠 時間: 2014-12-17 16:12

dasauto 發(fā)表于 2014-12-17 15:25
暑假在一家小型鈑金廠實習,，出口日本的,。也聽到工人抱怨�,！聛淼谋任覀冞@些干了五六年的工資還高“,。因為 ...

盡快把工作落實，年后會有大量考研落榜的加入求職大軍,，大體而言,，他們在專業(yè)上更有優(yōu)勢,。

作者: 木蘭少俠 時間: 2014-12-17 16:14
做同樣的東西，那邊工資高,，員工當然會去那邊,，這很正常。就像閣下去外面吃飯,，同樣的飯菜,，你是吃十元一份的還是二十元一份的。

作者: 好方案 時間: 2014-12-17 16:25
走的就走了,。不要理會,。

必要時專挖對方的頂梁柱型人員，不用多,，一兩個就行,。

作者: baikenor 時間: 2014-12-17 20:08
留人就是高薪別事成必有重謝站在員工的角度考慮下企業(yè)不是他們的他們不需要為企業(yè)義務奉獻他們就是拿該拿的錢干該干的活！當然還得找到真能干活的人

作者: ZIANG 時間: 2014-12-17 20:51
孟子告齊宣王曰:‘君之視臣如手足,，則臣視君如腹心,；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人,；君之視臣如土芥,則臣視君如寇仇,。”

作者: 莎士比亞之愛 時間: 2014-12-17 23:28
如果再來一家,，價格更低,，開的工資更高的，不知道樓主怎么辦了,？
如果還不漲,，估計都沒人干了吧？

作者: 千里馬好 時間: 2014-12-18 08:19
薪資是一方面,，從心態(tài)上應該把員工當作企業(yè)的主人

作者: 千里馬好 時間: 2014-12-18 08:22
要轉(zhuǎn)化觀念,，員工給你帶來了效益，不是你養(yǎng)活了員工

作者: 常大爺 時間: 2014-12-18 09:22
工人打工都是為了賺錢當然是哪里工資高就去哪里但是工人還有一種需求：歸屬感,，如果工資比不上別人又沒有歸屬感那在哪干不是干其實絕大多數(shù)工人都是喜歡在一家公司干的畢竟熟悉有感情競爭環(huán)境下有些企業(yè)不惜虧本先奪取市場等你倒下了再慢慢消化所以如果這個時候你的老板還不能采取類似薄利多銷那樣利潤中老板少拿點多給員工點那你就等著倒閉吧

作者: 一重科技 時間: 2014-12-18 10:12
我以前是個小公司,，老板就一直給我們畫餅，一開始還有效,，但是一年二年的還是賺不到錢,，這個餅就沒用了！

作者: 小布丁123 時間: 2014-12-18 10:31
現(xiàn)在都難

作者: negtive 時間: 2014-12-18 11:52
核心技術(shù)和工藝是掌握在工人手里,，還是老板手里,，決定了你的廠子是漲工資還是不變甚至降工資。資源越不可替代,，價格越高價值越大,。另外如你所言這個廠上來就低價高工資還拜訪你們的客戶,，你還要考慮下他是不是打算賠本賺吆喝，擠垮你再說的那種情況,。

作者: 一棵小白菜66 時間: 2014-12-18 14:29
加薪,，把工資提到對方同等水平，平時人文關(guān)懷多一些,，畢竟人還是喜歡熟悉的環(huán)境,，要不是利益的驅(qū)使，誰會離開自己熟悉的環(huán)境,，熟悉的同事關(guān)系

作者: 一棵小白菜66 時間: 2014-12-18 14:31

WUHANLIST 發(fā)表于 2014-12-17 14:24
挖角也很正常,，阻止不了對方挖人。也不可能禁止員工流動,。對待不同的員工,，有不同的加薪方案。最好不要放走 ...

說的有道理,，維護住核心團隊,，無關(guān)緊要的人，走就走吧,，不起什么作用

作者: 鐵寺小七 時間: 2014-12-18 14:32

2266998 發(fā)表于 2014-12-17 12:13
當今中國,，沒有誰有辦法，

對于有見識的,，看得到你廠子未來的家伙,，可以好好談談，其他人,，你就只能選擇 ...

大多數(shù)人上班是為了薪水,，改善生活，同等工作負荷小,，當然是哪個薪水高就選擇哪個公司,。有見識有真本事的，前兩天有位大俠介紹過,，用干股留人,。不知道這種方法,，有幾個小老板有這樣的氣度,。

作者: 一棵小白菜66 時間: 2014-12-18 14:33

dasauto 發(fā)表于 2014-12-17 15:25
暑假在一家小型鈑金廠實習，出口日本的,。也聽到工人抱怨,。‘新來的比我們這些干了五六年的工資還高“,。因為 ...

等春招吧,，年前招人的不多吧,，畢竟年終獎在那呢。,。,。干了一年，誰都不會放棄年終獎,，,，年后將是用人，跳槽高峰期

作者: 十年的風景 時間: 2014-12-18 14:55

大陸架發(fā)表于 2014-12-17 13:36
你這個老板,，不是說你笨還是太葛朗臺了,，有了一家競爭對手，這就是競爭,，你把員工的收入,、待遇提到和競爭公 ...

回復，首先我們的鋼材都是國家免檢產(chǎn)品制作的,，對手的我們已經(jīng)去了兩批人偵查了,，反饋是那種垃圾鋼；其次,，他們的工藝也是能偷懶就偷懶,，而我們是每個細節(jié)都有質(zhì)檢來回監(jiān)督的，即使在產(chǎn)品外觀上客人根本看不出,；最后他們挖的工人是半涉及核心工藝的工人,，我沒有說所有人都工資高10%，只是其中一個高了10%,，另幾個高了5%,。
所以請搞明白再講話，謝謝,。

作者: tjj163 時間: 2014-12-18 15:09
沒有競爭是一件從無趣的事,

作者: Pascal 時間: 2014-12-18 15:12

十年的風景發(fā)表于 2014-12-18 14:55
回復,，首先我們的鋼材都是國家免檢產(chǎn)品制作的，對手的我們已經(jīng)去了兩批人偵查了,，反饋是那種垃圾鋼,；其次 ...

高5%都能挖人的話，管理層應該好好反思了,。
說明你們對工人不好,！

作者: tiantiand 時間: 2014-12-18 19:58
站在員工，也就是我一個小技術(shù)員的角度去考慮,，10%的增長會令我動心,，但也僅此而已，一個企業(yè)一個文化,，你換個廠,，另外一個老板不防著你,？已經(jīng)建立的人際關(guān)系又要重零開始

作者: 357967705 時間: 2014-12-18 21:41
你可以把給員工漲的工資以虛擬股份的形式給他，而不是直接加薪,，換句話說也就是把公司的命運和前途與員工的命運和前途捆綁起來,。當然這只是對有能力和潛力的員工，也就是核心員工,。只要你留住了核心員工,，其他的都好辦了

作者: 小天001 時間: 2014-12-18 22:06
把廠子做好

作者: coming 時間: 2014-12-19 08:52
難啊，太難了,，小微企業(yè),，留住人很難

作者: bear6616 時間: 2014-12-19 11:20
還是將產(chǎn)品改進創(chuàng)新的工作做好

作者: 玩456 時間: 2014-12-19 12:03
談錢不傷感情

作者: rqsjmmm 時間: 2014-12-19 15:41
我之前的公司遇到過這樣的情況，老板很無奈,。但往往有些人還會再回來,，通過這些人起到警世鐘。
在外打工,，不外乎錢,，在工資相同的情況下還有很多的軟待遇比較：保險、休息日,、節(jié)假日等等,，有事了，以后再說,。

作者: 568312737 時間: 2014-12-19 18:45
直接開個大會：你們可以走,，留下的都漲工資，招來新的員工,，你們都提拔成領(lǐng)導

作者: 黃海是我 時間: 2014-12-19 20:48
馬云：員工的離職原因林林總總,，只有兩點最真實：1、錢,，沒給到位,；2、心,，委屈了,。這些歸根到底就一條：干得不爽。

就這兩原因解決就行,。還用問,。

作者: 紫色小玉兒 時間: 2014-12-20 10:36
加薪。等對方招夠人了你們的人也安定了,。
我們這有一個重工的就挺厲害,，剛開始從附近廠挖人,，挖不夠就找40歲的女性現(xiàn)培訓�,，F(xiàn)在也很厲害,，想進去都難

作者: xyf152554 時間: 2014-12-20 16:27
如果老板平時人文關(guān)懷好一些,工資比競爭單位稍低點工人也不會走的,畢竟工人自己也要綜合考慮.話說回來小微單位有幾個老板人文關(guān)懷到位的?本來小微企業(yè)管理基本就不到位,工人想走的心一直都有,只是沒有遇到合適的條件吧,條件滿足了走人沒商量啊

作者: qinghuap123 時間: 2014-12-20 23:24
企業(yè)讓員工有歸屬感，員工對自己的工作有成就感,，領(lǐng)導不是太苛刻,，我想一般不會為了10%的薪水離開知根知底的公司的，當然特別看重錢的就另說了,。

作者: 襄陽泡面 時間: 2014-12-23 09:02
企業(yè)文化的建立也很重要啊,。小微企業(yè)難

作者: 左手的幸福 時間: 2015-1-7 10:58
情到了自然就留住了錢到了也行，因人而異吧

作者: t200207 時間: 2015-1-7 17:20
給予員工相應的職責和權(quán)利,，別以為你是老板下屬就得聽你的,。要生活上幫助員工，工作上信任員工,，該降薪的降,、獎勵的獎勵，盡量賞罰分明,。

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