亚洲欧美日韩国产一区二区精品_亚洲国产精品一区二区动图_级婬片A片手机免费播放_亚洲国产成人Av毛片大全,男女爱爱好爽好疼视频免费,中文日韩AV在线,无码视频免费,欧美在线观看成人高清视频,在线播放免费人成毛片,成 人 网 站 在 线 视 频A片 ,亚洲AV成人精品一区二区三区

機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 日本電產(chǎn)的故事 [打印本頁(yè)]
作者: sjkabc    時(shí)間: 2015-1-9 22:48
標(biāo)題: 日本電產(chǎn)的故事
       1973年，4個(gè)年輕人租了間幾十平米的農(nóng)用倉(cāng)庫(kù)做廠房開(kāi)始創(chuàng)業(yè),。28年后的2001年,，美國(guó)紐約證券所上市。整個(gè)公司生產(chǎn)全球75%以上的計(jì)算機(jī)硬盤(pán)用主軸驅(qū)動(dòng)電機(jī),，60%以上的辦公自動(dòng)化設(shè)備電機(jī),，20%以上的軸流散熱風(fēng)扇電機(jī)，在全球電機(jī)領(lǐng)域做到了世界500強(qiáng),。公司的CEO在日本被稱為“拯救企業(yè)的神人”,，成功兼并吸收30多家經(jīng)營(yíng)不善或嚴(yán)重虧損的同類企業(yè)，在極短時(shí)間就讓這些企業(yè)起死回生,。日本經(jīng)濟(jì)類的電視訪談節(jié)目唯一一次連續(xù)在兩天邀請(qǐng)這個(gè)CEO現(xiàn)身說(shuō)法,。本文是日本電產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)研修用資料,。版面限制，只提供第一章節(jié)供大家閱讀,，全文在最后的附件中,，喜歡的朋友可以下載回去慢慢看！謝謝,！

1973年,，起初由4名成員組成并在一個(gè)3平米左右的鄉(xiāng)村倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始起步的公
司，如今已經(jīng)成長(zhǎng)為旗下?lián)碛?40家子公司,，13萬(wàn)職員,，銷售額達(dá)到 18兆元的
超強(qiáng)企業(yè)‐‐‐日本電產(chǎn)。是什么能讓他們變得如此強(qiáng)大,，是什么鞭策著他們
走到現(xiàn)在,？
剛創(chuàng)業(yè)就猛擊“石油危機(jī)”，打破成長(zhǎng)期“10年蕭條”歷史,！始終以“及
時(shí),，必須，做到為止”為企業(yè)的座右銘,，讓來(lái)往企業(yè)都為之感嘆的最強(qiáng)執(zhí)行組
織,。
接手合并30多家因赤字飽受煎熬的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，并僅在1年內(nèi)變虧為盈的超強(qiáng)
經(jīng)營(yíng)理念,。
制作風(fēng)扇用馬達(dá),，超精密馬達(dá)，硬盤(pán)用馬達(dá),，車用馬達(dá)等等,，凡是著手的
領(lǐng)域都位于世界第一， 使IBM,，蘋(píng)果,，3M，豐田等世界上屈指可數(shù)的企業(yè)也在
爭(zhēng)先渴望得到部件供應(yīng)的公司,。
把“吃飯快”,，“大聲說(shuō)話”，“打掃衛(wèi)生間”等不著邊際的內(nèi)容納入面
試考試,，僅錄用三流人才,，卻做到了在與世界超一流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中的勝出。讓
人嘆服的人才戰(zhàn)略秘訣,。
“做的活要比別人多兩倍”,，“即使是周末也得投入到工作中”“凡是新員
工就甭想休息”…經(jīng)常用這些嚴(yán)厲的話語(yǔ)大聲呵斥的永守重信社長(zhǎng)，能評(píng)入“世
界上最受尊敬的CEO 30人” 的原因。
織,。
不可思議且特別的企業(yè),，
仿佛有些不合理，但總能給人無(wú)限活力的公司,。
現(xiàn)在開(kāi)始,，讓我們一同走進(jìn)他們成功的故事。

“一流企業(yè)和三流企業(yè)的差距不在于產(chǎn)品品質(zhì),，而在于職員的素質(zhì),。如果能
力是一流，人品卻是三流,，那么他的實(shí)績(jī)必定會(huì)在5流一下,。”
創(chuàng)建如此龐大motor帝國(guó)的創(chuàng)始人‐‐‐永守重信社長(zhǎng),。1973年創(chuàng)立并在極
短的時(shí)間內(nèi)形成的日本電產(chǎn),，不僅在日本本地，世界各國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也為之嘆
服,。稱它為具備獨(dú)創(chuàng)性經(jīng)營(yíng)模式的標(biāo)志性公司,。
調(diào)查永守社長(zhǎng)的演講歷史，會(huì)知道他的演講面向的層面是多樣化的,。傾聽(tīng)
者中不僅有以CEO為目標(biāo)的上班族,，還有人氣演員,，有政治家,，學(xué)者，公務(wù)員,，
學(xué)生甚至到普通家庭主婦,。
永守社長(zhǎng)在不輕易出面演講方面是出了名的。不知是不是因?yàn)檫@個(gè)原因,，每
次他上前演講,，開(kāi)場(chǎng)白都是基本相同的。那就是‐‐‐“雖然目前企業(yè)小有成
就,，已步入正軌,，但如果作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，一旦開(kāi)始向外夸耀自己的成果,，擺出
一副自以為了不起的樣子對(duì)‘我的經(jīng)營(yíng)秘訣’夸夸其談,，這只能提前預(yù)示著這個(gè)
企業(yè)將要走向衰弱�,！�
他認(rèn)為‘經(jīng)營(yíng)者就是家長(zhǎng),，是負(fù)責(zé)公司職員及家屬們生活的大家長(zhǎng)’，因此
他總說(shuō)工作中絕不能允許放松任何一瞬間,，當(dāng)然實(shí)際上也不可能會(huì)有這種閑暇時(shí)
間,。有時(shí)間去悠閑地打高爾夫的社長(zhǎng)是不稱職的,。因?yàn)槿绻坏┍淮鞲呙弊硬㈤_(kāi)
始到處去炫耀自己，他對(duì)于自己工作的集中力也只能是越來(lái)越弱,。
“我們招聘時(shí)絕不看一個(gè)人的學(xué)習(xí)成績(jī),，僅憑直接面試來(lái)選擇員工�,？墒卿�
用這些準(zhǔn)備或?qū)W習(xí)不充分的員工不僅對(duì)于我這個(gè)社長(zhǎng),，還是對(duì)于負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工的
各位leader 都是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。 因?yàn)橄胍毯么蠹�,，我們自己也得需要不�?br /> 地學(xué)習(xí),，根本就沒(méi)有時(shí)間干些其他的事情。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)工作是職業(yè),，是興趣,，
也是消遣。這就是三流的我們聚到一起最終能成為一流的秘訣,�,！�





作者: 我很呆    時(shí)間: 2015-1-10 00:01
做的活要比別人多兩倍”，“即使是周末也得投入到工作中”“凡是新員工就甭想休息

加班有工資嗎,？我天朝基本沒(méi)有工資的,。

日本模式為什么玩不過(guò)歐洲列強(qiáng)還有米國(guó)呢。人家是強(qiáng)制不準(zhǔn)加班,。
作者: fmdd    時(shí)間: 2015-1-10 09:17
我很呆 發(fā)表于 2015-1-10 00:01
做的活要比別人多兩倍”,，“即使是周末也得投入到工作中”“凡是新員工就甭想休息

加班有工資嗎？我天朝 ...

日本人很能加班,，簡(jiǎn)直到你無(wú)法忍受的程度,，而且大多是自愿加班，不要加班費(fèi)的那種,。

我有個(gè)同事跳槽去了一個(gè)日資公司,，哪里負(fù)責(zé)技術(shù)的一個(gè)日本老頭，七十多歲了,，項(xiàng)目進(jìn)度比較緊的時(shí)候,，老頭就通宵加班，困了就趴在辦公桌上休息一會(huì),，等早上上班時(shí)間到了,，洗洗臉和大家一樣正常工作。

日本公司對(duì)員工的待遇通常都比較厚道,，除了有合適的薪酬,，過(guò)節(jié)都有慰問(wèn)金，這個(gè)慰問(wèn)金從上到下都有，甚至包括外面來(lái)打掃清潔的阿姨,，沒(méi)有等級(jí)之分,，大家都一樣多。當(dāng)員工提出要離職的時(shí)候,，管理人員會(huì)覺(jué)得很對(duì)不住你,，除了按照國(guó)家法律規(guī)定給你補(bǔ)償，還會(huì)詢問(wèn)你還需要什么,，我們還可以做哪些以彌補(bǔ)對(duì)你的虧欠,。

但就算這樣勤奮這么有誠(chéng)意，公司經(jīng)營(yíng)了幾年也一樣破產(chǎn)關(guān)門(mén),。

日本公司制度非常死板,，下級(jí)要完全服從上級(jí)。比如上級(jí)和你談?wù)搯?wèn)題或者布置你任務(wù)時(shí),，你只能點(diǎn)頭或者回答哈衣,。
如果你覺(jué)得不合理，提出自己的觀點(diǎn),，馬上就會(huì)被罵八嘎,，并招到嚴(yán)厲的批評(píng)和呵斥。

日本人偏好于做細(xì)節(jié)管理,，下屬工作中很多細(xì)節(jié)的處理,，上級(jí)管理人員都要親自參與，做管理的通常都很辛苦,。沒(méi)有給下屬充分的授權(quán),，導(dǎo)致下屬工作時(shí)需要不停地匯報(bào)請(qǐng)示。比如我們有次找椿本咨詢鏈條,、鏈輪的價(jià)格,，他們說(shuō)要請(qǐng)示日本總部,，兩周后才能回復(fù)我們,。

這種管理風(fēng)格確實(shí)能實(shí)現(xiàn)更好的細(xì)節(jié)，但也導(dǎo)致了對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)緩慢,。

有人說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗,，其實(shí)也未必。細(xì)節(jié)確實(shí)很重要,，但戰(zhàn)略比它更重要,。

索尼手機(jī)、諾基亞手機(jī)對(duì)細(xì)節(jié)的追求不可謂不高,，可事實(shí)上,，他們敗了。

作者: xuyongyhy2010    時(shí)間: 2015-1-10 13:31
作者: jesuisdj    時(shí)間: 2015-1-10 14:52
學(xué)習(xí)了
作者: 浪人tjl    時(shí)間: 2015-1-10 15:13
學(xué)習(xí)一下
作者: 624272884    時(shí)間: 2015-1-10 15:27
鼓吹這種玩意，沒(méi)什么意義
作者: 華子sk8er    時(shí)間: 2015-1-10 23:10
在日本電產(chǎn)做過(guò)寒假工,，主要做流水線操作工,，所在子公司生產(chǎn)的是汽車轉(zhuǎn)向助力馬達(dá)，日本技術(shù)的確得佩服啊
作者: Archar    時(shí)間: 2015-1-11 00:48
小的正是日本電產(chǎn)的員工
作者: 敗筆    時(shí)間: 2015-1-11 11:47
受教了
作者: wjiafu72    時(shí)間: 2015-6-24 10:10
不管怎樣,，日企還是有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方,。也有很多值得尊敬的企業(yè)。這是事實(shí),。
作者: 湖北的旱鴨子    時(shí)間: 2015-6-25 17:00
給電產(chǎn)馬達(dá)做過(guò)設(shè)備,，要求不是一般的嚴(yán)格，當(dāng)時(shí)他們技術(shù)科長(zhǎng)對(duì)提高他們產(chǎn)品的要點(diǎn)進(jìn)行了很多的指導(dǎo),，我們的設(shè)備在三家供應(yīng)商中最早驗(yàn)收完成,。



歡迎光臨 機(jī)械社區(qū) (http://giwivy.com.cn/) Powered by Discuz! X3.4