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標(biāo)題: 生產(chǎn)線整改,，我負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的體會 [打印本頁]

作者: 秦鄲 時間: 2015-1-13 15:34
標(biāo)題: 生產(chǎn)線整改，我負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的體會
首先，我先介紹一下公司的具體情況，我們公司是一家150人左右的民營私企，從公司建立到現(xiàn)在大概有三十年左右的奮斗歷程,，能走到現(xiàn)在實(shí)屬不易。三十年的奮斗歷程不僅帶來了公司現(xiàn)在輝煌的成就，同時也積攢了一系列的問題與矛盾,，而這些矛盾也在日益競爭激烈的汽車行業(yè)的高壓之下愈加突出。我們的BOSS也意識到了這樣的危機(jī),，所以改革公司制度勢在必行,。正是在這樣的大環(huán)境之下，經(jīng)過多次討論,，BOSS決定先改生產(chǎn)線,，提高生產(chǎn)效率，降低勞動成本,。（當(dāng)然其他部門也存在著這各種問題,，暫且不談）

我畢業(yè)兩年，一直在公司負(fù)責(zé)技術(shù)工作,，不知道是否應(yīng)該感謝BOSS的信任,，很幸運(yùn)被選中作為我所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品生產(chǎn)線整改負(fù)責(zé)人之一。一場革命,，如火如荼地展開了,。我首先是向生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)了解生產(chǎn)情況,，調(diào)查了生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品合格率低的一些原因,，通過和工人們交談了解工人的生產(chǎn)態(tài)度,，總結(jié)出以下問題：

1.生產(chǎn)工藝與設(shè)備方面：手工生產(chǎn)為主，各個生產(chǎn)工序不緊湊,，生產(chǎn)時前期工序人員集中,，產(chǎn)生大量的半成品積壓，設(shè)備利用率比較低,；

2.生產(chǎn)管理懈怠,，管理人員不能發(fā)揮應(yīng)該產(chǎn)生的作用；

3.產(chǎn)品質(zhì)量問題造成返修,，增加了無效的勞動力的浪費(fèi),；

4.由于工人對工資發(fā)放有意見（公司為計(jì)件生產(chǎn)，BOSS曾多次克扣工資,，工人積怨已久）,，生產(chǎn)積極性低落，生產(chǎn)隨意性很大,，這也是生產(chǎn)效率低的很大原因,。

5.生產(chǎn)安排的不合理，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的沖突,，導(dǎo)致已經(jīng)上線生產(chǎn)的零件要下線生產(chǎn)比較著急的其他產(chǎn)品,，浪費(fèi)人力物力。

基本上問題就這些,，但是這些看似簡單的問題,，要整改起來確實(shí)非常困難,，一會我會慢慢告知大家,。

我先從生產(chǎn)工藝更改下手，重新設(shè)計(jì)了生產(chǎn)工藝流程,，使生產(chǎn)線形成流水作業(yè),，將工序設(shè)計(jì)的更為緊湊合理，從而減少工人不必要的勞動,，減輕工作強(qiáng)度提高勞動生產(chǎn)效率,。因此，我增加了四個工人,，但是單件生產(chǎn)的人工費(fèi)用降低了大概0.4元/件,，單個工人生產(chǎn)速度提高0.5件/小時，單件生產(chǎn)周期縮短15-20秒,，還有就是生產(chǎn)管理和產(chǎn)品控制的一些方法和建議,。

然而,，在實(shí)施的過程中有很多力量的阻撓，就像一場維新革命,，必然要存在新舊勢力的斗爭,。由于BOSS是個農(nóng)民企業(yè)家，比較喜歡小道消息和各方面的小報(bào)告,，所以經(jīng)常對方案提出一些很不合理的要求,，我也很無奈。當(dāng)然這都是暗中勢力的”幫忙“,，除此之外,，改革制度就意味著一些思想陳舊學(xué)歷較低的老人必然要退出重要崗位，所以很多人都為此事設(shè)置障礙,，個別管理者還慫恿車間人員降低生產(chǎn)速度,。

盡管如此，生產(chǎn)線在試運(yùn)行過程中還是取得了不錯的效果,，從而堅(jiān)定了BOSS的決心,。身在民營企業(yè)，食君之祿,，擔(dān)君之憂,，努力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)才是職責(zé)所在，而那些背地里隨時都在反叛自己BOSS的只能被淘汰,。當(dāng)然身為老板失信于員工,，也必然帶來員工的消極怠工，違反企業(yè)制度行事,。而作為我自己我也深知,，當(dāng)你站在了老板的立場而成為老板器重的人，你也必然要忍受公司上下的風(fēng)言風(fēng)語,，遇到各種勢力的支持或阻撓,。

我認(rèn)為整改生產(chǎn)線很容易，整改人心很難,；建設(shè)企業(yè)制度很容易,，建設(shè)老板對員工的信任很難。現(xiàn)在公司的各方面改革才剛剛開始,，新生產(chǎn)線尚未組成,。以后我會為大家繼續(xù)分享相關(guān)的進(jìn)展，也希望前輩們多加鼓勵,，不吝賜教,。

作者: 709079691 時間: 2015-1-13 15:44
咋說的那么像我以前的單位呢？農(nóng)民企業(yè)家都1個德性,。

作者: zyk566515 時間: 2015-1-13 15:45
樓主的情況,，和我遇到的基本是一樣的,。民營企業(yè)發(fā)展到一定時期會積累很多矛盾問題，制度因素和利益因素居多,。

作者: duduxiaozi32 時間: 2015-1-13 15:57
在小公司想做成生產(chǎn)線真的很難,，設(shè)計(jì)流程工序都還好說，主要是工人不認(rèn)可,，覺得比以前累了,，但也沒多賺多少錢，而且工序間質(zhì)量的監(jiān)控很重要,，特別是計(jì)件方式的時候,，質(zhì)量問題尤為嚴(yán)重，但小公司質(zhì)檢主要靠人,，但你不可能每個工序都安排質(zhì)檢,，那人工反而上去了。
如果樓主想采用自動化式的生產(chǎn)線,，前期成本的投入,、風(fēng)險、以及收入是否對等呢,？在產(chǎn)量不大的時候,，一般不會引入自動化的生產(chǎn)線。
樓主加油,。

作者: 楊云123 時間: 2015-1-13 16:02
“公司為計(jì)件生產(chǎn),，BOSS曾多次克扣工資，工人積怨已久” 有這個前提在,，以后的管理制度改革就是扯淡,！

作者: 一朵嬌粉嫩的花 時間: 2015-1-13 16:14
論壇里大家盡量別用俗語啊，我經(jīng)�,？刺佣家芯窟@個BOSS是真正的資方老板 ,，還是公司的實(shí)際管理者，還是部門主管,，累得要死

作者: 2266998 時間: 2015-1-13 16:33
中國企業(yè),，玩到一定程度，要讀‘明史’,，都跑不了的，老朱帶著徐達(dá)打仗,，打完仗,，安排徐達(dá)修北方長城，都修完了,，殺掉,，

什么叫現(xiàn)代企業(yè),，你看微軟，蓋茨拿‘愛倫’沒轍,，到?jīng)]轍的時候,，企業(yè)就現(xiàn)代化了，就可以長久,，

作者: 三皮1680 時間: 2015-1-13 16:38
我來談?wù)?
1.存在就是合理:
2.改革必然有大部分人不同意尤其是老一代管理者,他們的習(xí)慣,如果效率,質(zhì)量都提升了,老板還會注視他們嗎?他們能呆的住嗎?
3.工人.工人就是希望賺錢,你要改革勢必先讓員工同意,那么金錢化,讓他們知道如何節(jié)省他們的體力,還會讓他們輕松賺錢.
4.建議樓主看看:第一次做總經(jīng)理!
5.老板還是喜歡什么都聽他的,還每天向他打小報(bào)告的人

作者: 恰似浮云 時間: 2015-1-13 16:40
和我們廠子的情況一樣,，期待后續(xù)

作者: 好奇D旁觀者 時間: 2015-1-13 17:18
工人和老板多數(shù)情況下處于對立面，想找到平衡點(diǎn)難度比較大,。LZ的選擇是對的,，先從相對容易的工藝下手整改，需要稍微緩一點(diǎn)節(jié)奏讓公司上下尤其是老板看到整改后的效果,，并及時收集整改前后的數(shù)據(jù)對比,，拿出令人心服口服的成果，才好取得老板的信任,。然后再肯人事的硬骨頭,，民企裙帶關(guān)系錯綜復(fù)雜，老板又沒有現(xiàn)代管理的理念,，這一步視情況緩緩進(jìn)行（搞不好砸了自己的飯碗也未可知）,。

作者: 小花0324 時間: 2015-1-13 18:47

三皮1680 發(fā)表于 2015-1-13 16:38 8 Z" M+ `5 Z8 ]4 [, q6 h) N
我來談?wù)?
, @1 T% M7 y1 x9 y1 g1.存在就是合理:' h! h9 N7 F4 ]+ w
2.改革必然有大部分人不同意尤其是老一代管理者,他們的習(xí)慣,如果效率,質(zhì)量都提 ...

說的很對！,！但是,，要改革其實(shí)就得看老板是什么樣的人！,！什么樣的老板就會有什么樣的公司,！本性難改！

作者: 黃河源 時間: 2015-1-13 19:07
這個事情比較難做,。

作者: icegoods 時間: 2015-1-13 19:26
認(rèn)真搞一把,，積累經(jīng)驗(yàn)，哪怕是被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)槍使一回,，值了

作者: 5ego 時間: 2015-1-13 21:52

icegoods 發(fā)表于 2015-1-13 19:26
/ {1 X; l- i( l+ v* Z1 R' B- z( G認(rèn)真搞一把,，積累經(jīng)驗(yàn)，哪怕是被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)槍使一回,，值了

說的在理

作者: lucipng 時間: 2015-1-14 00:16
改革不是怎么改,，這種小打小鬧注定是失敗的。除了你說的那些原因,。你作為技術(shù)人員,，對生產(chǎn)其實(shí)并不擅長，雖然有調(diào)研，制定的措施只是理論上的,，不一定可行有效,。目前你們公司的問題并不是某一環(huán)節(jié)的問題，而且整個管理體系的問題,，要改,，必須從上到下改，而且是要系統(tǒng)性去改,，老板牽頭,，拿出削足適履的勇氣，每個層級,，每個人全員執(zhí)行,。但很少有這么魄力老板，所以樓主的整改注定收效甚微,。

作者: c529700414 時間: 2015-1-14 06:07
只能用一個悲慘形容,，企業(yè)家決定企業(yè)命運(yùn)而不是你

作者: 小泥娃子 時間: 2015-1-14 09:04
其實(shí)最大的阻力應(yīng)該在Boss那里，關(guān)鍵要他真正的醒悟,，拿出行動來,，不是淺淺的意識到，否則改革都是改而不革,，只在表面上,。

作者: wjiafu72 時間: 2015-1-14 09:46
其實(shí)工人和老板之間是不矛盾的，要協(xié)調(diào)好的話,。利益是一致的,，我們以前的單位是一家機(jī)械加工的外企，員工的待遇在當(dāng)?shù)剡€不錯,。各項(xiàng)待遇還可以,，員工也有歸屬感。這樣員工在工作的時候也很積極,，雖然不是計(jì)件制的,，但是大家每天應(yīng)該干多少活，心里都很清楚,。如果某天上午因?yàn)闄C(jī)床故障或者其他原因?qū)е庐a(chǎn)量少了,，那他在機(jī)床修好之后會自主想辦法去彌補(bǔ)少干的產(chǎn)量。否則自己心里都不會舒服,。

作者: jesuisdj 時間: 2015-1-14 12:46
學(xué)習(xí)了

作者: peng2010 時間: 2015-1-14 13:24
和設(shè)備的問題,，能否講一下是怎么樣改善。

作者: 秦鄲 時間: 2015-1-14 14:02

peng2010 發(fā)表于 2015-1-14 13:24 ' T( i/ c" t' ~5 M. J0 q2 N
和設(shè)備的問題,，能否講一下是怎么樣改善,。

設(shè)備問題主要體現(xiàn)在：由于車間多次引進(jìn)設(shè)備,，其實(shí)我認(rèn)為通過工裝基本上用一兩臺就可以解決了,，而這條生產(chǎn)線用了五臺,，有幾臺裝配的設(shè)備基本可以淘汰，還有就是很多裝配工裝使用起來非常不便,，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下,。
改善措施：1.對于較多的設(shè)備，通過設(shè)計(jì)工裝減少設(shè)備數(shù)量,，增加設(shè)備使用率,；對于工人使用不方便的工裝，重新設(shè)計(jì)制作,。例如,，有個調(diào)節(jié)間隙的工裝基本上就是靠目測，很難控制質(zhì)量,，而且工人的不同也很難判斷出間隙的大小,，這個尺寸確實(shí)很重要的。
因此,，我們設(shè)計(jì)了一個帶有數(shù)顯的專用,，測量簡單，工人使用方便,，這樣既可以提高產(chǎn)量也能減輕工人勞動量

作者: 秦鄲 時間: 2015-1-14 14:06

709079691 發(fā)表于 2015-1-13 15:44
8 h j8 r3 V N' y7 w, `) M咋說的那么像我以前的單位呢,？農(nóng)民企業(yè)家都1個德性。

這應(yīng)該是中小企業(yè)的通病,，也許只有克服了這個通病才能更進(jìn)一步

作者: 秦鄲 時間: 2015-1-14 14:07

zyk566515 發(fā)表于 2015-1-13 15:45 8 g2 @4 `* m% m: ^) k9 v# u
樓主的情況,，和我遇到的基本是一樣的。民營企業(yè)發(fā)展到一定時期會積累很多矛盾問題,，制度因素和利益因素居多 ...

企業(yè)的發(fā)展間接也影響了員工的工作生涯和事業(yè)發(fā)展啊

作者: 秦鄲 時間: 2015-1-14 14:12

duduxiaozi32 發(fā)表于 2015-1-13 15:57
; x, @" `' V. I8 [/ H7 I+ g在小公司想做成生產(chǎn)線真的很難,，設(shè)計(jì)流程工序都還好說，主要是工人不認(rèn)可,，覺得比以前累了,，但也沒多賺多少 ...

自動化生產(chǎn)我們老板根本就不會考慮，他經(jīng)常說：寶馬的標(biāo)準(zhǔn),，三馬的價格,。但是我認(rèn)為，要想招來金鳳凰,，自己先得種梧桐啊,，一片歪脖子樹，只能招來家雀

作者: 秦鄲 時間: 2015-1-14 14:13

一朵嬌粉嫩的花發(fā)表于 2015-1-13 16:14
+ q) v: u9 d4 ]' O論壇里大家盡量別用俗語啊,，我經(jīng)�,？刺佣家芯窟@個BOSS是真正的資方老板 ,，還是公司的實(shí)際管理者，還是部 ...

BOSS既是投資人又是管理者,，老板不舍得花錢雇個高級管理人員

作者: 秦鄲 時間: 2015-1-14 14:14

三皮1680 發(fā)表于 2015-1-13 16:38 ) m, U5 D8 B/ X. b+ N" J
我來談?wù)?* O! O) P) H# X* }5 b
1.存在就是合理:
5 E$ m/ I7 |7 ~ @+ ?6 m2.改革必然有大部分人不同意尤其是老一代管理者,他們的習(xí)慣,如果效率,質(zhì)量都提 ...

嗯,，確實(shí)如此，受教了

作者: 秦鄲 時間: 2015-1-14 14:17

好奇D旁觀者發(fā)表于 2015-1-13 17:18
4 s5 f+ K: s/ D% P! G6 c) i4 _工人和老板多數(shù)情況下處于對立面,，想找到平衡點(diǎn)難度比較大,。LZ的選擇是對的，先從相對容易的工藝下手整改,， ...

其實(shí)飯碗我倒是沒有考慮太多,，致使自己想趁著這個機(jī)會多學(xué)習(xí)多實(shí)踐，盡管有各種各樣的問題和壓力,，我都會盡力去做,，不然我也會和那些人一樣可悲

作者: 秦鄲 時間: 2015-1-14 14:18

icegoods 發(fā)表于 2015-1-13 19:26 ( _" o7 W! l' o8 s! e
認(rèn)真搞一把，積累經(jīng)驗(yàn),，哪怕是被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)槍使一回,，值了

其實(shí)，我也是這么想,，我這么年輕我怕誰,，在這個過程學(xué)到的東西才是最有價值的

作者: 三皮1680 時間: 2015-1-14 16:29
弱弱的問一下,樓主的近況

作者: davids9722210 時間: 2015-1-14 18:05
我原來也搞過這個事情。我們當(dāng)時是設(shè)備交貨期太長,，要6個月以上,，老板想控制在三個月以內(nèi)。然后我想了辦法,，把所有的物料清單全部寫上日期,，然后要求采購按照日期入庫，看起來很簡單,，作起來就麻煩了,。
1大部分很簡單的墊片端蓋類的零件都會提前，然后倉庫大媽是沒讀過書接近60歲的老太太,，大量的零件提前入庫導(dǎo)致管理混亂,，記得當(dāng)時找零件不是根據(jù)圖號，而是認(rèn)形狀,，具體原因不表,。有很多原因?qū)е抡也坏剿枇慵栴I(lǐng)料人是沒入庫還是其它雜七雜八原因,，直接就一個答案,，反正是找不到。你看著辦,。
2經(jīng)常會有關(guān)鍵部件不能到貨,，沒有它其余什么都動不了,。
3裝配絕大部分都是線性的，很少能并列進(jìn)行,，現(xiàn)場沒有工藝指導(dǎo)書,，裝配全部靠鉗工的記性。
4所有工作無論按時不按時,，絕不會有任何人去負(fù)責(zé)追究責(zé)任,。
5整個周期中花費(fèi)時間最長的是設(shè)計(jì)出圖紙,，沒有標(biāo)準(zhǔn)化,，每臺機(jī)器都要出所有圖紙�,；旧蠄D紙和物料出來交貨期就快到了,。銷售設(shè)計(jì)各自為營互不考慮對方。
6經(jīng)常會有關(guān)鍵部件加工不合格返工,。曾經(jīng)出現(xiàn)過用牛皮紙墊在主軸箱下邊跳整中心高,。客戶發(fā)現(xiàn)機(jī)床不好用拆下來發(fā)現(xiàn)這個問題,。
改革的理想是好的,，現(xiàn)實(shí)是困難的。根本的問題不是方法而是人,。一個人在一個企業(yè)工作三年基本上墊定了他作事風(fēng)格,，如果是年輕人，還可能有所改變,，但是對于占據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的大部分5 60歲的人來說,，絕不可能變，最重要的是老板自己絕不可能有那么大的精力追究責(zé)任促進(jìn)執(zhí)行,。
改開35年,，造就一大批笨拙雍腫的行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。任何一個進(jìn)入的公司都在考慮如何作的更大,，直到臃腫的走路走不動為止,。

作者: 小磊stone 時間: 2015-1-15 10:59
精辟

作者: 劉騰飛 時間: 2015-1-15 16:25
權(quán)力跟責(zé)任必須對等，老板自己抓著權(quán)力不放下面人怎么給你炸碉堡,，總不能那根棍子捅吧,。。

作者: 太湖水 時間: 2015-1-15 20:29
同樣兩年經(jīng)驗(yàn),，也深深體會到領(lǐng)導(dǎo)讓你放手干的好處,，能學(xué)的太多了。

作者: hawk23 時間: 2015-1-16 14:04
改革受阻這個是很正常的,，如果沒有受阻,，那就不叫改革
公司里,，新舊力量的對抗是很常見的一種沖突
老員工不愿意改，剛上馬的領(lǐng)導(dǎo)急著要出成績
這種情況下,，作為身體力行的改革者,，一定要堅(jiān)定自己的想法，不能妥協(xié),，否則,，你在一個地方妥協(xié)，別人就認(rèn)為你可以在其他地方妥協(xié)

作者: 一人一世界 時間: 2015-1-16 21:00
樓主說的現(xiàn)象和我廠基本一樣,，哈哈

作者: 大連江友機(jī)械 時間: 2015-1-19 11:09
想以克扣工人工資來變?yōu)槔麧櫟睦习�,，我想問你能幫他多久�?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: lngk 時間: 2015-1-26 09:17
愛德利知道生產(chǎn)線的節(jié)能調(diào)控需要變頻器！

作者: 秦鄲 時間: 2015-1-26 10:26

大連江友機(jī)械發(fā)表于 2015-1-19 11:09
$ n6 y# s% N6 }, m" Q) T! P( t想以克扣工人工資來變?yōu)槔麧櫟睦习�,，我想問你能幫他多久�?/blockquote>

克扣工資是以前的事了,，我就是想改變他這種“省錢”的思路，變成想辦法賺錢的思路,，幫他多久要看自己的發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃了

作者: 投身革命 時間: 2015-1-26 21:06
期待后續(xù)

作者: 五民 時間: 2015-1-26 21:53
只能說 good luck to you

作者: 龍游大海 時間: 2015-1-28 19:38
樓主哪里,？我們提供自動化生產(chǎn)線建設(shè)

作者: 千里馬好 時間: 2015-1-29 11:50
經(jīng)典啊

作者: hpky2007 時間: 2015-1-29 12:19
樓主這文章寫得很好！寫出了民企（家族企業(yè)）的共性,！可以這么說,，我們公司也存在這些個問題，但改革主要的推行者應(yīng)該是老板,，改革嘛,，就是殺頭，革命,！革誰的命,？當(dāng)然是阻擋公司發(fā)展的人。而這些人恰恰是在公司前期發(fā)展的時候,，為公司立過汗馬功勞的人,，老板會有這個魄力嗎？改朝換代,，基本都是由領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施的,。要想改革成功，老板基本上要做到六親不認(rèn),，斷手?jǐn)嗄_,，否則只有死路一條，到時候大家一起回家抱孩子,。

作者: 耶穌愛子 時間: 2015-1-29 21:33
中國民營企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的縮影,，

作者: 秦鄲 時間: 2015-1-30 10:33

hpky2007 發(fā)表于 2015-1-29 12:19 ' p7 z9 N2 g# a+ T
樓主這文章寫得很好！寫出了民企（家族企業(yè)）的共性,！可以這么說,，我們公司也存在這些個問題,，但改革主要的 ...

我們老板是和稀泥的，總想著漁翁得利呢,，走一步算一步吧,。當(dāng)你有了一個美好的愿望，又有了神燈,，此時我們所缺少的不就是支持這個愿望的燈神嘛,，就怕燈神是冒牌的！,！

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