亚洲欧美日韩国产一区二区精品_亚洲国产精品一区二区动图_级婬片A片手机免费播放_亚洲国产成人Av毛片大全,男女爱爱好爽好疼视频免费,中文日韩AV在线,无码视频免费,欧美在线观看成人高清视频,在线播放免费人成毛片,成人网站在线视频A片 ,亚洲AV成人精品一区二区三区

機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 關(guān)于如何挑選車間主任的問題 [打印本頁]

作者: 老瓜在路上 時間: 2015-1-29 13:32
標(biāo)題: 關(guān)于如何挑選車間主任的問題
因?yàn)榉N種原因,，計(jì)劃2015年換一任車間主任,，公司30人左右，地方八畝地，年產(chǎn)值1800萬的樣子,，工位有七種,，但是瑣事蠻多的,。
想從工人里面挑吧,，感覺文化素質(zhì)不行，很多人撒尿都不高興去廁所隨便找個墻角撒撒的,，有些比較自私,，總之沒有合適的。
想從外面選一個吧,，但是按照老的觀念不懂整個生產(chǎn)流程根本管不住這群人,，那就要他在廠里起碼熟悉一兩個月，最主要還不熟悉對方的人品,。
不知道各位舍友的公司里的車間主任是怎么挑選的呢,？大家交流交流。

補(bǔ)充內(nèi)容 (2015-2-1 15:30):
有朋友建議給30多個工人中確立幾個小領(lǐng)導(dǎo),，然后車間主任有事情和小領(lǐng)導(dǎo)交流,。這個事情我也想過，要建立班組長制度,，但是我們的崗位一般性一個工段是兩三個人,，并且流程是流水線性質(zhì)的，所以他們也比較獨(dú)立,，大家覺得

補(bǔ)充內(nèi)容 (2015-2-1 15:33):
班組長制度在我們這種廠里執(zhí)行合適嗎,？怎么建立呢？比如說打完深孔就是銑槽,，這兩個工段就是一共六個人,。確立了班組長制度后怎么讓班組長管理他們或是管理他們什么呢？眼下各個工人基本上都是各管各的,，自己做自己的

作者: 千里馬好 時間: 2015-1-29 13:44
個人感覺還是從工人中選,，這樣知根知底,，便于管理

作者: 風(fēng)中之翼 時間: 2015-1-29 13:56
還是工廠內(nèi)部挑選較好，從外面找一個可以管理這30個人的主任,，技術(shù),、管理水平要求要很高，簡單點(diǎn)說要能文能武吧,，要技術(shù)通透,，還要對付得了流氓

作者: zyk566515 時間: 2015-1-29 14:01
覺得樓主還是不要招聘過多的人，人不是越多越好,，人越多越不好管理,，從外邊招聘的人,，可能水平會高點(diǎn),，但是空降的官不好當(dāng)，弄不好就被工人們架空了,，如果從工人中選出車間主任,，也會有很多人情上的問題難以處理。覺得樓主的企業(yè) 還是從工人中選車間主任相對好點(diǎn),。

作者: 古支天 時間: 2015-1-29 14:14
從車間里選合適,。
如果運(yùn)氣好的話，湊巧有從同行廠里出來的人才,，不是可以考慮的,。

作者: xiaohu999 時間: 2015-1-29 14:18
工廠內(nèi)部挑選較好

作者: icedtan 時間: 2015-1-29 14:24
外部

作者: 譚cc 時間: 2015-1-29 14:37
還是看你們公司的管理構(gòu)架了如果車間主任僅僅是做生產(chǎn)管理，另外有生產(chǎn)部長,、質(zhì)量部長等專職領(lǐng)導(dǎo),，還是內(nèi)部挑選的比較好，管住人,，保證產(chǎn)量就好,。如果車間主任相當(dāng)于生產(chǎn)部長，還是要點(diǎn)文化水平的

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2015-1-29 14:39
關(guān)鍵是,，老板你給新上任的車間主任給哪些權(quán)利,、義務(wù)和待遇。

常聽說的就是：人家都是這么搞的,。

但,，人家企業(yè)內(nèi)部到底怎么搞的，重要的細(xì)節(jié)外人怎么知道,？即使是那家公司內(nèi)部的員工,，都不可能清楚知道自己公司管理層是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)的。

學(xué)人家,，別太相信表面的傳說,。

典型的例子：零庫存運(yùn)營,。想出點(diǎn)子的人家現(xiàn)在還玩得挺好的�,？�,，只知道皮毛的企業(yè)，就用那些皮毛來也玩零庫存,，那不是自找麻煩嗎,？

作者: toafy 時間: 2015-1-29 14:51
不贊同空降，我原來的公司一年內(nèi)連續(xù)空降了三位主管,，待的時間最長的只有5個月,。

樓主所述的情況很普遍，我也曾置身其中,，外聘主管對以往長期遺留的痼疾是很難治愈的,，除非老板大力支持，大換血,，否則很多管理?xiàng)l例無法實(shí)施到位,。不如從廠內(nèi)選一名說話做事能壓住人的來培養(yǎng)更好一些。

作者: 水水5 時間: 2015-1-29 15:00
從工人里面選：好處就不多說了,，但是我覺得應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
1. 至少�,？埔陨希B高中都沒畢業(yè)的直接PASS,。大學(xué)是一個難得的經(jīng)歷,，是很鍛煉人的。
2. 年輕一點(diǎn)的,，不一定技術(shù)多么好,，車間主任是搞管理的。要有魄力,。還是年輕一點(diǎn)好,。
3. 要有思想高度，充分理解車間主任的責(zé)任,。服務(wù)好,，管理好。會安排活,，會管理活,。
4. 要有培養(yǎng)潛力�,；巨k公軟件要用好,。管理的“技術(shù)”要學(xué)習(xí)，比如車間的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì),，物料統(tǒng)計(jì),，成本統(tǒng)計(jì),，等等，通過這些數(shù)據(jù)才能管理好,，才能給以后的提高留下“伏筆”,。管理不是制定幾個制度就能行的。

一般符合以上條件的,，都有些另類,，比如：
不太愛說話，但是熟了也很能聊,，（自我心理,，有主見）。但是一聊天就吹牛胡扯的不算（浮躁）
自己的崗位很干凈,，自己的設(shè)備維護(hù)的很好,，有故障隱患意識，很少就一些小事找領(lǐng)導(dǎo),。不埋怨,。
自己的活干的有條理,，上班先干什么,，中間插空干什么，不亂,。懂得統(tǒng)籌規(guī)劃,。

先想到這些
不知道大家都贊同我的觀點(diǎn)么?

作者: 放下鋤頭lw 時間: 2015-1-29 15:16
還是建議在外面聘請一位，完全符合你要求的肯定不好找,。
就自己在某國企車間一線工作的經(jīng)驗(yàn)發(fā)表幾點(diǎn)看法：
1,、技術(shù)過硬低頭干活的都是不善于人際交往的，以前我?guī)煾稻蛯儆诖肆校?font class="jammer">! L' }: P& R! m. X% Y( R/ ?, ^, |
技術(shù)過硬不怕吃苦,，做事負(fù)責(zé),，但是不善言談，提拔上來后也是他自己本著
負(fù)責(zé)的態(tài)度干的更多了,，但是整體產(chǎn)量并不見提升,。
2、若是提拔善于人際技術(shù)不是拔尖的,，由于人與人之間的嫉妒心理會使此人起不
到你想要的實(shí)際效果,。更何況從你實(shí)際情況看工人素質(zhì)普遍不高。

作者: icegoods 時間: 2015-1-29 15:22
先立規(guī)矩,，然后把30人劃分下,，辭退其中10%不上進(jìn)并且績效不佳的員工，把績效最好的幾位當(dāng)帶頭人,，績效好的業(yè)務(wù)水平高的提干漲工資,，賞罰分明這樣的措施自然改變原先拖拉扯皮現(xiàn)象

作者: 709079691 時間: 2015-1-29 17:29
現(xiàn)在這種環(huán)境里提個人上來,，大家都熟不睜眼閉眼才怪；其實(shí)車間主任是維持繼續(xù)的,，做事嚴(yán)謹(jǐn),，技術(shù)過關(guān)就能勝任；
企業(yè)想搞好,，還是需要制定制度,，制度的制度嚴(yán)格執(zhí)行，老板也不能改,。

作者: 黑暗圣使5 時間: 2015-1-29 18:04
正常的都是內(nèi)部挑選的,，空降的話帶來的遺留問題很多

作者: 子云繩業(yè) 時間: 2015-1-29 20:03
外來的和尚會念經(jīng)

作者: 默笑滄海 時間: 2015-1-29 20:07
我覺得可以折衷一下，先從廠內(nèi)選個車間主任,，然后廠外選個副車間主任,，半年觀察時間，車間主任行,，開除副車間主任,，車間主任不行開除，升副主任,。

作者: 龍游大海 時間: 2015-1-29 20:22
個人感覺還是從工人中選,，這樣知根知底，便于管理,從矮子里面選長子,，再用心培養(yǎng)一個

作者: 千里馬好 時間: 2015-1-30 08:15

默笑滄海發(fā)表于 2015-1-29 20:07 & {' \# u9 X0 q
我覺得可以折衷一下,，先從廠內(nèi)選個車間主任，然后廠外選個副車間主任,，半年觀察時間,，車間主任行，開除副車 ...

你這個辦法可行

作者: 海洋之心之心 時間: 2015-1-30 09:09

toafy 發(fā)表于 2015-1-29 14:51
# @$ G" ]/ F. g1 @! r4 R4 D2 E不贊同空降,，我原來的公司一年內(nèi)連續(xù)空降了三位主管,，待的時間最長的只有5個月。
/ l' ]* J; ^& R( e# V O6 C. X' `% R e
樓主所述的情況很普遍,， ...

贊同,，關(guān)鍵在老板。

作者: 小李當(dāng)家 時間: 2015-1-30 10:16
正常都是要從車間慢慢培養(yǎng)一個最好,，如果從外面聘請一個的話多方面要去處理并且代價也不�,。∪绻麖能囬g里培養(yǎng)從另外一個方面也能提高工人的積極性,，自己做的好還有升職的可能,！

作者: 華爾茲HH 時間: 2015-1-31 09:16
遠(yuǎn)來的和尚不一定都能念好經(jīng)，綜合考慮在內(nèi)部挑一個較好,。

作者: lht1983 時間: 2015-1-31 19:46

默笑滄海發(fā)表于 2015-1-29 20:07 % d' {9 [1 F4 X( i# L, r
我覺得可以折衷一下,，先從廠內(nèi)選個車間主任,，然后廠外選個副車間主任，半年觀察時間,，車間主任行,，開除副車 ...

我是醉了

作者: Zyj12082551 時間: 2015-1-31 22:40
看你要招的主任有哪些工作，建議可以招個相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的干部,，然后從這30個人中,，選撥幾個可靠的員工做個比主任小的“官”，讓他們?nèi)ゾ唧w負(fù)責(zé)下面的員工,，然后主任有問題只需與幾個溝通就好,。

作者: 前景錢 時間: 2015-2-2 08:52
可以在行業(yè)內(nèi)或圈子里找人。

作者: hawk23 時間: 2015-2-2 09:51
我贊成空降
從廠子里選一位做車間主任,，那人能鐵面無私嗎,？以前都是同事，后面管理起來制度能執(zhí)行得下去嗎,？
空降一位素質(zhì)比較高的,，以技術(shù)服人，拿制度說話
但還有一個關(guān)鍵點(diǎn),，就是老板的支持度,，剛開始的時候，老板一定要大力支持車間主任的做法,，否則,，歪風(fēng)一旦刮起來，想治理就難了

作者: 天水藍(lán) 時間: 2015-2-2 10:19
沒有絕對的那個好那個壞,。車間里有能干的，提拔出來最好,，但也不能強(qiáng)求,，沒有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的。是扶不住的,。
外來的也不一定就不行,，當(dāng)然空降的能否干的下去，也看個人能力人品和情商,。車間主任是個累活兒,。老板看對人，給空間,，才有機(jī)會找到合適的車間主任,。
吹個牛，我就做過空降的車間主任,，開始也是滿眼的不服找茬,，都覺得我是坐辦公室出來的,。干了4個多月就基本把車間搞定了：你說干不來，ok,，爺上手給你做個樣子,，你再說不行就滾蛋，或者降工資降崗使用,，就都會干了,；你說工時不夠，ok,，爺上手做一個小時的產(chǎn)量,，你不能比我少吧？爺當(dāng)工人的時候你還幼兒園呢,。
1,，你要懂技術(shù)，別跟工人胡說八道,，說就說到點(diǎn)子上,。工人對內(nèi)行服氣，不服外行,。這一點(diǎn)是基礎(chǔ),，外行無法領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，沒這個基礎(chǔ)別的就不要說了,。當(dāng)然你不可能什么都懂,，那就低三下四的學(xué)，學(xué)會了再NB,。
2,，跟工人一起混，別總在辦公室坐著,，把雜七雜八的事安排好,，工人干活順手了就對你有好感就配合你了，簡單的對工人指手畫腳你就混不進(jìn)去就會被排擠,，工人不配合,，就只剩下自己滾蛋了。把車間搞定了,，才能坐陣指揮,，手下才會屁顛屁顛過來找你問事，就向你屁顛屁顛去找老板一樣,。
3,，做事要基本公正，別虧待了踏實(shí)做事的，有半年下來,，風(fēng)氣就樹立起來了,。
4，正常合理的待遇等方面的要求,，要替工人著想,，跟老板商量好，自己也方便開展工作,。各種細(xì)節(jié)對工人好點(diǎn),，沒錯。
5,，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系很重要,，別人不做就不做，你不做就影響生產(chǎn),。做多了,，開始會有人看笑話，時間長了就沒人看笑話了,，就只剩下佩服了,。
其實(shí)空降、內(nèi)選并不重要,，重要的是這個人能擺正自己位置,，要有一顆工人的芯，老板的責(zé)任感,，鄰居大媽的熱情,。

作者: hpky2007 時間: 2015-2-2 13:39
可以建立班組長制，這樣方便溝通與交流,。車間主任只需要和班組長溝通好就可以,。挑選的車間主任，人品最重要,！心胸開闊,！能屈能伸，要學(xué)會不斷的學(xué)習(xí),！如果這樣的人，車間里找不到,，那最好是去外面挑選了,，挑進(jìn)來的人，可以先進(jìn)行試用,。相互了解對方了,，再進(jìn)行長期合作（注，我上面投票是投了在本廠挑選）。

作者: xiong__007 時間: 2015-2-3 11:40
本帖最后由 xiong__007 于 2015-2-3 11:51 編輯

不管是內(nèi)招還是外聘,，其實(shí)都不是很重要,。像這種車間工人少，工種多的,，找一個技術(shù)過硬的,，做事積極的來管理就可以。至于能不能管好,，那要看上面領(lǐng)導(dǎo)給車間主任的空間和權(quán)力還有支持力度,。換車間主任還是有個過渡期的，不是說安排一個職位在那里,，上面的領(lǐng)導(dǎo)就可以對車間工作不管不問了,。管與不管問與不問一個度的問題，要幫助新的車間主任建立威信,，正常開展工作,，這都是上面領(lǐng)導(dǎo)該做的事。
有些說車間工人中選班組,，這個方法不是很好,，本來工人就不多，還有那么幾個小領(lǐng)導(dǎo),，這小領(lǐng)導(dǎo)選技術(shù)好的,？聰明會來事的？前工序班組和后工序班組之間的溝通,，等等,。都會造成車間內(nèi)部分立割據(jù)。如何要做,，建議新的車間主任可以拉攏培養(yǎng)各工序的技術(shù)骨干,。

作者: 水yuebing 時間: 2015-2-3 14:08
本帖最后由水yuebing 于 2015-2-3 14:27 編輯

水水5 發(fā)表于 2015-1-29 15:00 * s- } i$ ~% h/ ~" e9 `9 m7 }
從工人里面選：好處就不多說了，但是我覺得應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
" M( u$ f2 ~; I$ b1. 至少�,？埔陨�,，連高中都沒畢業(yè)的直接PAS ...

有道理！空降的通常先搞制度,、流程,；但那些對于小私企并不適合，難解決一些頑疾,。
實(shí)在要選空降的話,，我覺得要注意四點(diǎn)：
一、技術(shù)過硬,。二,、人品要好三,、溝通能力要強(qiáng)，不能以權(quán)壓人.（通常技術(shù)好的人都有些傲氣.）
四,、樓主要有工人大換血或大量辭職的心理準(zhǔn)備,，這將嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量.

作者: 404357749 時間: 2015-2-4 10:38
從外招人的話，你最好底下做事的人也大換血,，要不然你會頭痛的,，當(dāng)然這要看那些做事的是全都只是混日子還是有少數(shù)上進(jìn)的，公雞群里挑做種的,，慢慢挑吧

作者: foroou 時間: 2015-2-7 22:56
自己人里面選比較合適

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://giwivy.com.cn/)