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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 親歷合伙創(chuàng)業(yè),，技術(shù)哥注意事項(xiàng) [打印本頁(yè)]

作者: wjxfchina 時(shí)間: 2015-1-29 15:55
標(biāo)題: 親歷合伙創(chuàng)業(yè),，技術(shù)哥注意事項(xiàng)
從2010年上半年,，原公司的總經(jīng)理再加上幾位銷售主干,，搞技術(shù)的一個(gè)我,，還有調(diào)試售后的幾位，合伙成立的一家新的公司,。
這幾年過(guò)來(lái),，其中工作的辛酸與累就不細(xì)表了，說(shuō)幾點(diǎn)有用的經(jīng)驗(yàn)和目前碰到的問(wèn)題,，大家共同聊聊,。

首先，搞技術(shù)與別人合伙時(shí),，一定要一份技術(shù)股,，而且是不需要出錢那種，但一定是備案在工商局里的,，就是說(shuō)多拿點(diǎn)不掏錢的股份,，盡量把占比提高些，股份多了說(shuō)話的份量就是不一樣,！

第二,，把能想到的東西寫到公司章程里，每個(gè)人的職任,，財(cái)務(wù)的管理等等,，要合理合情，為以后處理問(wèn)題時(shí),，留下說(shuō)法,。

第三，不能讓股東的親戚好友,，來(lái)掌握公司的財(cái)務(wù),，會(huì)計(jì)；

第四,，外購(gòu)件能自己掌握的就自己掌握,，這樣的話，你的工作會(huì)方便很多,。

別的就不多說(shuō)了,，說(shuō)點(diǎn)目前碰到的問(wèn)題吧。

1,、管理亂,，管理難！各種股東關(guān)系招來(lái)的人,，特別是大股東關(guān)系招進(jìn)來(lái)的幾人,，即蠢又懶又會(huì)打小報(bào)告，而超占著主要管理層的位置,。

2,、說(shuō)好的財(cái)務(wù)對(duì)帳單沒(méi)有,，就是做內(nèi)帳的人沒(méi)有，完全亂套,，這么多年了,，從來(lái)不招開股東會(huì)對(duì)過(guò)真正的內(nèi)帳，年底股東會(huì),，多是口頭說(shuō)下帳戶多少錢,，庫(kù)存多少，外帳欠我們多少,，銷售多少.... 傷不起啊,。

3、二大股東今年提出不分紅（夫妻關(guān)系,，占股份比超一半）,，要買廠房，三千萬(wàn)啊,，NND現(xiàn)在錢還沒(méi)有分到手,，又要投入！我們的業(yè)績(jī)還是不錯(cuò)的,，2014年多有3千多萬(wàn),，利潤(rùn)還是有的，雖然說(shuō)欠我們的外帳占比大,。我相信大股東在公司是撈到錢了,，所以分對(duì)他們沒(méi)好處，為了這個(gè)分紅的問(wèn)題,，多吵架好幾次了，弄的我多不想干了,，一般做技術(shù)的是吵不過(guò)弄銷售的,，唉！

我的個(gè)人總結(jié)就是：

做小股東就是慘,，特別是搞技術(shù)的,，因?yàn)闆](méi)回扣、外快之類的錢可賺,！別人多可以拿一筆,，所以開頭我就說(shuō)要一份技術(shù)股；不能讓某個(gè)人的股份占大頭,；公司帳務(wù)管理要明白,，是自己能看的明白；主動(dòng)接觸各種銷售方式,，與不同的人打交道,，以免被人踢出，賣了后，還得回家去找工作,！

大家有空多聊聊,。

作者: icegoods 時(shí)間: 2015-1-29 16:02
第三，不能讓股東的親戚好友,，來(lái)掌握公司的財(cái)務(wù),，會(huì)計(jì)
這個(gè)是一個(gè)致命的問(wèn)題

作者: w91678 時(shí)間: 2015-1-29 16:07
我也想注冊(cè)公司，和別人合伙,，自己一定要控股,，公司管理和技術(shù)層面堅(jiān)決不要招聘股東的親戚和朋友。我是搞技術(shù)的,，下來(lái)自己要親自聯(lián)系客戶銷售東西,，采購(gòu)自己一定親自聯(lián)系，我絕不會(huì)拿回扣的,。

作者: toafy 時(shí)間: 2015-1-29 16:09
正好明年也準(zhǔn)備合伙做點(diǎn)事情,，學(xué)習(xí) 一下。

作者: 沒(méi)事磨刀 時(shí)間: 2015-1-29 16:23
學(xué)習(xí)了,，看了,，想著前幾天哭成淚人的那個(gè)，憋著 ,，沒(méi)哭出來(lái),。

作者: 千里馬好 時(shí)間: 2015-1-29 16:31
樓主想的真周到啊學(xué)習(xí)了

作者: wjxfchina 時(shí)間: 2015-1-29 16:34
太多的，大股東欺負(fù)小股東的故事了,，現(xiàn)在事情也發(fā)生在自己身上,，當(dāng)然我們也不是沒(méi)有退路，真的講不好,，只有翻牌,，誰(shuí)出價(jià)高，誰(shuí)拿公司,！
有問(wèn)題后,，就不能再讓公司發(fā)展下去了，不然就是給你吃,，你也沒(méi)這么大的胃口吃的下�,。�

作者: UGINT 時(shí)間: 2015-1-29 16:46
看看不錯(cuò)

作者: 星辰夜雨 時(shí)間: 2015-1-29 16:56
同是搞技術(shù)的,，學(xué)習(xí)了

作者: jxsjx 時(shí)間: 2015-1-29 17:41
非標(biāo)公司的投入并不大,，關(guān)鍵是幾個(gè)合適的人一起

作者: pengzhiping 時(shí)間: 2015-1-29 18:53
確實(shí)值得我們吸取,！

作者: 龍游大海 時(shí)間: 2015-1-29 19:58
非標(biāo)公司的投入并不大,，關(guān)鍵是幾個(gè)合適的人一起,比找另一半都重要

作者: 太多遺憾 時(shí)間: 2015-1-29 22:17
慘慘慘

作者: 歐陽(yáng)絕痕 時(shí)間: 2015-1-29 23:02
技術(shù)人員必看,，學(xué)到不少東西

作者: yumin 時(shí)間: 2015-1-29 23:15
一看你就是一個(gè)書生，社會(huì)的事你不懂,。你想提的條件,，企業(yè)老大一定會(huì)答應(yīng)你，但是一定不會(huì)按照你說(shuō)的來(lái)辦,，你有什么辦法,？你有什么可以與老大抗衡？到頭來(lái),，一場(chǎng)空,。
解決辦法：要做技術(shù)總監(jiān)，要有技術(shù)方面的人事權(quán),，只用你自己的人,，牢牢掌握技術(shù)方面的一切，技術(shù)資料你要完全控制,，生產(chǎn)方面賬目由你控制,，多設(shè)外協(xié)點(diǎn)，把關(guān)鍵部件拿到外面生產(chǎn),，必須做得到離開你公司至少一年半載轉(zhuǎn)不起來(lái),。你能做到這些與老大抗衡。
還有的,，只能將來(lái)再溝通了,。

作者: woaidh2003 時(shí)間: 2015-1-30 08:09
長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)了，感謝～

作者: 利劍lm 時(shí)間: 2015-1-30 08:25
先說(shuō)斷,，后不亂,；先小人后君子；說(shuō)的都是你上述的解決方法

作者: ju主宰gg 時(shí)間: 2015-1-30 08:32
學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),！

作者: tangjingsh 時(shí)間: 2015-1-30 08:37
我當(dāng)年和別人合作,，公司剛注冊(cè)沒(méi)多久，大股東就要求財(cái)務(wù)完全由他指派的人負(fù)責(zé),。我堅(jiān)持要求我這邊要有一個(gè)人，談不攏,，果斷分手,。

作者: 海洋之心之心 時(shí)間: 2015-1-30 09:07
一人成雄，二人成蟲,。

作者: scxhm 時(shí)間: 2015-1-30 09:24
占座學(xué)些

作者: wjxfchina 時(shí)間: 2015-1-30 09:35

siweite2012 發(fā)表于 2015-1-29 16:36
; r& @; ?: _6 Q! h" e技術(shù)的要?jiǎng)?chuàng)業(yè).首先要保證拿到手的工資不少于正常待遇.千萬(wàn)不能相信大股東說(shuō)的以后公司掙錢了會(huì)補(bǔ)償給你的諾 ...

只能說(shuō)部分認(rèn)同,，創(chuàng)業(yè)就需要大家團(tuán)隊(duì)協(xié)心出力，你完全站在自己角度利益上出發(fā),，那么沒(méi)人愿意與你共同發(fā)展創(chuàng)業(yè)的,。
我很早前跟過(guò)的一位總工吧,，他當(dāng)時(shí)也是入的技術(shù)股，可是前幾年退休時(shí),，拿到錢只是當(dāng)時(shí)注冊(cè)資金的占比錢,，并沒(méi)有分享到企業(yè)發(fā)展的那部份成果。也許有人說(shuō),，那分紅呢,？工資呢？因?yàn)槟闳肓思夹g(shù)股,，還想拿高工資,，除非你是超NB的那種人，不然你自己也沒(méi)這樣的底氣站著說(shuō),，我要拿多少,、多少工資。
所以投資出錢一定要出,，技術(shù)干股也要拿,，這樣你也能挺著身說(shuō)話！

作者: 太湖水 時(shí)間: 2015-1-30 09:40
早點(diǎn)看到大俠的建議就不會(huì)吃虧了,，哎

作者: 天藍(lán)藍(lán)海闊闊 時(shí)間: 2015-1-30 10:40
合伙公司問(wèn)題多,，深受其害。

作者: ruosi13 時(shí)間: 2015-1-30 10:42
學(xué)習(xí)了

作者: 李二洋 時(shí)間: 2015-1-30 11:09
都這么算計(jì)合伙開公司還有意思嗎,？既然相互不信任合作干什么,？如此爭(zhēng)奪為哪般？
在校學(xué)生,，勿怪,。

作者: 浪人tjl 時(shí)間: 2015-1-30 12:07
看看不錯(cuò)，學(xué)習(xí)一下,。

作者: k-xiangang 時(shí)間: 2015-1-30 12:10
合伙開公司肯定有章程,；在擬定章程時(shí)，多做小人,，自己與對(duì)方利益都考慮進(jìn)去,，剛成立公司時(shí)大家都很大方的；這時(shí)候立下規(guī)矩,，越細(xì)越好,；這樣合伙公司才能長(zhǎng)久。以后有問(wèn)題根據(jù)條款處理也方便,。以后盡量避免小問(wèn)題小摩擦,；有原則問(wèn)題了私密溝通一下。最后走不下去了才分手,。和則雙贏,。散伙按照公司章程處理,。

作者: 看著你笑了 時(shí)間: 2015-1-30 15:10
該爭(zhēng)還是要爭(zhēng)，該斷還是要斷,，認(rèn)準(zhǔn)合伙人,，平衡好各處關(guān)系與利益

作者: jxsjx 時(shí)間: 2015-1-30 19:00
大股東是否私心太重，還是真要做大,，這個(gè)要明確,，真要做大也不是壞事。還有老大的為人,，是否讓你值得再跟,。春秋上市前，老王給部下敬酒說(shuō)的最多的是我把兄弟們的利益都還了,，跟這樣的老大就值,。如果假公濟(jì)私，你也要早做準(zhǔn)備,。還有就是你現(xiàn)在的收入應(yīng)該比大多數(shù)畫圖的都強(qiáng),，是勉為其難的跟隨還是前途未卜的另起爐灶就要看你的性情了

作者: kingtigerfxp 時(shí)間: 2015-1-30 22:35

k-xiangang 發(fā)表于 2015-1-30 12:10 / L: _* T& l: A
合伙開公司肯定有章程；在擬定章程時(shí),，多做小人,，自己與對(duì)方利益都考慮進(jìn)去，剛成立公司時(shí)大家都很大方的,； ...

沒(méi)法子,，中國(guó)人孫子兵法三國(guó)紅樓夢(mèng)看得太多，都是人精,。單純的人湊在一起規(guī)章就有效,，中外企業(yè)的差別就是人

作者: 原始人的錘子 時(shí)間: 2015-1-30 23:10
真的太難了，機(jī)械的要?jiǎng)?chuàng)業(yè)

作者: foroou 時(shí)間: 2015-1-31 09:49
深刻

作者: 劍南春17385 時(shí)間: 2015-1-31 20:29
合伙真不容易

作者: 機(jī)械green 時(shí)間: 2015-2-1 10:53
公司管理和技術(shù)層面堅(jiān)決不要招聘股東的親戚和朋友,，此句很好,。
做技術(shù)的關(guān)鍵就是把核心掌握在自己手中。

作者: 清空回收站 時(shí)間: 2015-2-1 11:06
是江湖太險(xiǎn)惡還是闖江湖的人太脆弱

作者: 五民 時(shí)間: 2015-2-1 19:12
真是這樣,，遇到過(guò)一次,，一開始還可以一起開發(fā)產(chǎn)品，我不投入RMB,，時(shí)間是出了的,，后來(lái)居然說(shuō)成立公司要按比例投錢，這叫什么技術(shù)股啊,，真無(wú)語(yǔ)，與銷售真是傷不起,，情商太低了

作者: qh6303 時(shí)間: 2015-2-2 08:22
中國(guó)人合伙是不行的,。

作者: 前景錢 時(shí)間: 2015-2-2 08:51
都是利益惹的禍啊,。

作者: ericlee_qhd 時(shí)間: 2015-2-3 07:37
感覺(jué)做到最后都只會(huì)剩下一個(gè)老板，合伙創(chuàng)業(yè)做技術(shù)的有點(diǎn)吃虧啊

作者: lngk 時(shí)間: 2015-2-3 09:02
愛德利不去覺(jué)得做技術(shù)的自己創(chuàng)業(yè)也是有莫大的優(yōu)勢(shì),，但是也有短處,，所以在創(chuàng)業(yè)初期還是要磨合才行！

作者: 水木一人 時(shí)間: 2015-2-4 09:41
廠里帶親戚的什么最煩人

作者: 蟑螂_2012 時(shí)間: 2015-2-11 02:11
能談就談,，不行就翻牌

作者: wjiafu72 時(shí)間: 2015-2-11 09:21
親兄弟,，明算賬。先小人,，后君子,。所有的都要按照制度來(lái)辦。

作者: 天氣 時(shí)間: 2015-5-28 19:22
句句在理,，句句滴血,！

作者: 極速尖兵 時(shí)間: 2015-5-28 20:38
說(shuō)得相當(dāng)有道理，一定得這么做,。

作者: 白紙一張 時(shí)間: 2015-10-25 10:29
做個(gè)標(biāo)記,，感覺(jué)很實(shí)用

作者: gudujian1258 時(shí)間: 2015-10-25 13:40
長(zhǎng)知屎了……

作者: absonre 時(shí)間: 2015-12-12 13:55
目前同你情況類似，你所說(shuō)的深感觸,。

作者: liujietao87 時(shí)間: 2016-1-6 14:45
剛剛面臨合伙的問(wèn)題,，進(jìn)來(lái)學(xué)習(xí)了

作者: 王力wangli 時(shí)間: 2016-1-15 17:16
學(xué)習(xí)了

作者: gztan 時(shí)間: 2016-2-28 09:24
經(jīng)驗(yàn)之談，值得學(xué)習(xí),！

作者: fjydpf 時(shí)間: 2016-3-2 11:47
頂一個(gè)

作者: 希望的田野DAVID 時(shí)間: 2020-7-31 15:37
很多人缺乏契約精神,，見利忘義，所以跟老大要看這個(gè)人有沒(méi)有原則底線,！

作者: 大白小白 時(shí)間: 2021-2-28 15:51

希望的田野DAVID 發(fā)表于 2020-7-31 15:37
8 g/ v* L0 f3 y/ t6 d很多人缺乏契約精神,，見利忘義，所以跟老大要看這個(gè)人有沒(méi)有原則底線,！

契約 vs 棄約

作者: njzzy 時(shí)間: 2021-3-10 20:03
怎么聯(lián)系你呢,？交流一下可以嗎？我是做銷售的,，也能做外貿(mào)出口QQ1181020253

作者: itisit 時(shí)間: 2021-6-22 20:30
但是做技術(shù)的會(huì)寫在網(wǎng)上還是能吵瀛的

作者: zxh364597939 時(shí)間: 2021-6-25 08:17
要是15年看到這個(gè)帖子也不至于當(dāng)初腦子一熱什么也沒(méi)整明白就去和別人一起創(chuàng)業(yè)了,。到現(xiàn)在拿個(gè)技術(shù)的工資，但是和創(chuàng)業(yè)當(dāng)時(shí)想的完全就不一樣,。

作者: 順發(fā)模具 時(shí)間: 2021-7-19 10:50

icegoods 發(fā)表于 2015-1-29 16:02
6 e+ L$ d6 q* T5 }" v! X第三,，不能讓股東的親戚好友，來(lái)掌握公司的財(cái)務(wù),，會(huì)計(jì)4 x, M6 }- c+ S0 [6 x8 M2 N
這個(gè)是一個(gè)致命的問(wèn)題

到時(shí)候大老板給你本假賬,，告訴你年年還賠錢呢，您都沒(méi)地哭去

作者: 順發(fā)模具 時(shí)間: 2021-7-19 10:53

w91678 發(fā)表于 2015-1-29 16:07
9 S+ O3 X( U8 u9 t- g7 X我也想注冊(cè)公司,，和別人合伙,，自己一定要控股,，公司管理和技術(shù)層面堅(jiān)決不要招聘股東的親戚和朋友。我是搞技 ...

大事小事你都做主了,，人家找你合伙是圖的什么呢,，

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