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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 有感于企業(yè)的基層管理人員 [打印本頁(yè)]
作者: 六角車(chē)    時(shí)間: 2015-1-31 14:07
標(biāo)題: 有感于企業(yè)的基層管理人員
      不論是什么性質(zhì)的企業(yè),，基層管理都是個(gè)既簡(jiǎn)單又復(fù)雜的問(wèn)題,，說(shuō)它簡(jiǎn)單，上級(jí)或老板下達(dá)任務(wù),，基層領(lǐng)導(dǎo)組織員工干出來(lái)就行了,，說(shuō)它復(fù)雜,，那是指的細(xì)節(jié)問(wèn)題，不論是什么樣的企業(yè),，都存在著由利益引起的錯(cuò)綜復(fù)雜的人事關(guān)系,。先說(shuō)一說(shuō)不久前發(fā)的工藝工程師筆記01-01那個(gè)企業(yè)所經(jīng)歷的事情。

      朋友被聘為一個(gè)年產(chǎn)值1千多萬(wàn),，三五十人的一個(gè)個(gè)體企業(yè),，前面說(shuō)過(guò)，我這個(gè)朋友原來(lái)是在某大航空企業(yè)搞設(shè)備管理的,，對(duì)機(jī)械制造一竅不通,，如今竟被素不相識(shí)的，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民企業(yè)家聘為主要的管理人員,，他是怎么忽悠的就不說(shuō)了,。但他知道要想在這個(gè)企業(yè)玩下去，就離不了我這個(gè)幫手,，于是就向老板提出聘我搞技術(shù)工作,。

      能撐二十多年的企業(yè)，也是有一定的根基了,，又一直是順風(fēng)順?biāo)�,，企業(yè)就很穩(wěn)定，但近些年受世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，企業(yè)運(yùn)營(yíng)艱難,，老板認(rèn)為是管理人員不得力,，中國(guó)有句老俗話(huà)，外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng),，就想給企業(yè)管理層充血,。說(shuō)一下這個(gè)企業(yè)的管理人員，老板兼總經(jīng)理,。負(fù)責(zé)全面管理的副總就是廠(chǎng)長(zhǎng),，一名技術(shù)部長(zhǎng)，一名車(chē)間生產(chǎn)主任,。我的這位朋友想要頂?shù)木褪菑S(chǎng)長(zhǎng)一職,，因?yàn)樗皫啄暝谝粋�(gè)體小企業(yè)當(dāng)廠(chǎng)長(zhǎng)，就是靠我給他出謀劃策,，而且干得很好,，所以這次才又把我叫來(lái)。我為他分析一下目前的局面,，廠(chǎng)長(zhǎng)原是來(lái)自偏僻農(nóng)村的一個(gè)打工仔,，也沒(méi)什么學(xué)歷,，苦累和收入低也不計(jì)較,，在這個(gè)企業(yè)勤勤懇懇干了近二十年，是企業(yè)的元老級(jí)人物,。在這期間,，娶妻生子，如今兒子已上大學(xué),，正是用錢(qián)的時(shí)候,。企業(yè)雖不景氣，老板也不會(huì)辭他,。同樣,，老板只要不攆他走，他也沒(méi)資本主動(dòng)辭職或跳槽,。老板聘我這位朋友來(lái),，主要是想給廠(chǎng)長(zhǎng)找一個(gè)有較高水平的幫手，使企業(yè)效益好起來(lái),，根本就沒(méi)有取而代之的意思,。我的意思是，讓朋友爭(zhēng)取三個(gè)月試工期滿(mǎn),，簽一年的合同,，先干著再說(shuō)。第二個(gè)是技術(shù)部長(zhǎng)，三十來(lái)歲,，稍微復(fù)雜點(diǎn)的圖紙看的就很吃力,，對(duì)機(jī)加工藝更是一竅不通，技術(shù)管理也沒(méi)入門(mén),，根據(jù)實(shí)際水平,，也就是很一般的中專(zhuān)生。第三個(gè)是車(chē)間主任,，五十來(lái)歲,，是個(gè)老農(nóng)民員工，不懂機(jī)械制造技術(shù),，組織生產(chǎn)就像原農(nóng)村生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)那樣,，全憑權(quán)勢(shì)，這套管理方式,，對(duì)以農(nóng)民工為主的企業(yè)到很實(shí)用,。



    我進(jìn)入崗位后，連著做了幾個(gè)外加工產(chǎn)品的制造工藝,，使公司順利地干出產(chǎn)品,，取得效益后，廠(chǎng)長(zhǎng)和技術(shù)部長(zhǎng)就都靠了過(guò)來(lái),。生產(chǎn)主任以往接觸的技術(shù)人員,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備都不太熟悉，只能坐在電腦前畫(huà)畫(huà)圖,，就不時(shí)的出題想考考我,。前面的帖子說(shuō)過(guò)，這的機(jī)加工人工資是靠工時(shí)來(lái)計(jì)算的,，而工時(shí)是技術(shù)部長(zhǎng)和廠(chǎng)長(zhǎng)定的,，車(chē)間主任只能執(zhí)行。要是有異議,，那得拿出充分的理論依據(jù)來(lái),，主任對(duì)技術(shù)又是一竅不通，工人錢(qián)掙的少了,，就埋怨工時(shí)定的低了,，主任也去理論了幾回，由于不懂技術(shù),，常常是被噎得啞口無(wú)言,。制造工時(shí)的高低，直接關(guān)乎企業(yè)或老板和員工的切身利益,，利潤(rùn)就好比一塊蛋糕,，老板的份額大了，員工的就小了。定工時(shí)定額的人就是切蛋糕的,，為了保住自家飯碗,，都會(huì)偏向老板，只要不太過(guò)份,，吃了虧的員工也只有無(wú)可奈何了,。由于比較熟悉現(xiàn)場(chǎng)加工，我做工藝工時(shí)一般給的會(huì)比較合理,，不管是老板還是工人有意見(jiàn),，只要能給出合理的解釋?zhuān)捕寄芙邮堋Ｒ灿袀�(gè)別基層領(lǐng)導(dǎo)和工人不服氣的,，要你干個(gè)樣看看,。這種情況新進(jìn)廠(chǎng)的技術(shù)人員經(jīng)常會(huì)遇到，一個(gè)畫(huà)圖搞設(shè)計(jì)的,，現(xiàn)場(chǎng)操作設(shè)備肯定不如工人,，更何況大部分技術(shù)人員根本就沒(méi)操作過(guò)設(shè)備，常在現(xiàn)場(chǎng)被弄得很尷尬,。如按工人的要求增加工時(shí),，老板看不起，很可能因此被解聘,。不增加工時(shí),，失去工人的信任，會(huì)為你步步設(shè)障,，也讓你在此混不下去,。
  

    遇到這種情況,，我的應(yīng)對(duì)辦法是,，我是技術(shù)人員，職責(zé)就是制定工藝算工時(shí),，操作設(shè)備不在我的職責(zé)范圍內(nèi),，我不和工人爭(zhēng)飯碗。你說(shuō)工時(shí)給的低了,，那好,，咱們來(lái)個(gè)現(xiàn)場(chǎng)考核。按我設(shè)計(jì)的工藝,，我在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)你干,。要是工時(shí)給的低了，我可以給你增加,，要是因你的操作技能問(wèn)題,，不能按工藝工時(shí)完成，是降薪還是換崗位自己到老板那去說(shuō)吧。一般我訂工時(shí)都是按中級(jí)技工的水平制定的,，只要技術(shù)不是太差,，都能提前完成。何況在那種場(chǎng)合,，眾目睽睽之下,，那個(gè)工人還敢拿自己的切身利益賭氣。這種事只要有一次,，你這個(gè)技術(shù)員在企業(yè)人們的心中就有了地位和權(quán)威了,。
     

再說(shuō)這個(gè)車(chē)間主任，別看不懂技術(shù),，在行業(yè)里混得久了,，觀(guān)人的水平還是有一套的。不到兩個(gè)月,，看出我那個(gè)朋友就不是個(gè)搞管理的料,，就開(kāi)始出難題，朋友跟我說(shuō)了幾回,，讓我給想個(gè)辦法,，要不然就混不下去了。在外打工,，應(yīng)該互相照應(yīng),，而不應(yīng)互相排擠，我對(duì)這個(gè)車(chē)間主任就不太喜歡了,。剛好近幾年才開(kāi)始干外加工,，不論是管理人員還是員工，都很不適應(yīng),，一開(kāi)始外加工,，干廢了一個(gè)高壓泵體，具體經(jīng)過(guò)看工藝工程師筆記,，接著一連接了幾套產(chǎn)品,，拿著工藝竟不知如何安排，當(dāng)著我的面說(shuō),，這個(gè)企業(yè)成立二十多年就沒(méi)干過(guò)這種細(xì)詳活,，對(duì)此老板很不滿(mǎn)，就讓朋友把這些情況如實(shí)的反映給老板,。老板本就不滿(mǎn),，在車(chē)間主任家中有事請(qǐng)假期間，就讓技術(shù)部長(zhǎng)兼車(chē)間主任,，如能適應(yīng),，車(chē)間主任休假期滿(mǎn),，就可以結(jié)賬了。沒(méi)想到這個(gè)技術(shù)部長(zhǎng)不但技術(shù)平平,，管理水平更是低下,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理連一點(diǎn)印象都沒(méi)有，全聽(tīng)?zhēng)讉�(gè)生產(chǎn)班長(zhǎng)的擺布,。別說(shuō)老板,，就是我看了現(xiàn)場(chǎng)頭也大了。主任休假回來(lái),，老板沒(méi)和他結(jié)賬,，技術(shù)部長(zhǎng)也沒(méi)回技術(shù)部，兼車(chē)間副主任,，但可以明顯的看出來(lái),，兩人的關(guān)系處的很尷尬。但我的朋友卻穩(wěn)住了陣腳,，三個(gè)月試工期滿(mǎn),，簽了一年的聘用合同。
作者: icedtan    時(shí)間: 2015-1-31 14:16
坐沙發(fā)
作者: xiuguoz    時(shí)間: 2015-1-31 14:29
沒(méi)點(diǎn)真實(shí)力,，混起來(lái)真不容易啊,。
作者: 成形極限    時(shí)間: 2015-1-31 14:48
小小企業(yè)，人事關(guān)系還挺復(fù)雜
作者: 東海fyh126    時(shí)間: 2015-1-31 14:49
這個(gè)小廠(chǎng)也太委屈六角師傅了,，,，，,，,，，
作者: 紫ug    時(shí)間: 2015-1-31 14:51
自身深度決定高度
作者: xlf63    時(shí)間: 2015-1-31 15:06
本帖最后由 xlf63 于 2015-1-31 15:07 編輯

作坊式的企業(yè),，車(chē)間管理人員就得是百搭,，得有二把刷子才行。否則根本玩不轉(zhuǎn),。
所以經(jīng)常聽(tīng)到一些剛?cè)胄缕髽I(yè)的外來(lái)人員,，吹個(gè)牛乍管理那管理的，多是理想狀態(tài),。真得讓他去弄，立馬頭大,。
主要還有,，不知車(chē)間內(nèi)水的深淺。
沒(méi)點(diǎn)真本事,，不好混,，呵呵
作者: w91678    時(shí)間: 2015-1-31 16:04
六角車(chē)師傅,，您應(yīng)該去冶金機(jī)械廠(chǎng)、達(dá)剛等大企業(yè)去干,，小企業(yè)委屈您了,。
作者: negtive    時(shí)間: 2015-1-31 16:27
最后倆人咬一窩，你這朋友也算能穩(wěn)定工作了,。有時(shí)候人不能沒(méi)來(lái)由老耍壞心眼,，比如那個(gè)車(chē)間主任
作者: 老鷹    時(shí)間: 2015-1-31 20:04
此文已微信廣播，4300人收聽(tīng),。
作者: 劍南春17385    時(shí)間: 2015-1-31 21:21
你自己不能上位嗎,？
作者: 獵人j    時(shí)間: 2015-1-31 21:30
好復(fù)雜的關(guān)系啊，整天都要被這煩死了吧
作者: 快樂(lè)小旋風(fēng)    時(shí)間: 2015-1-31 22:17
這么復(fù)雜,？
作者: 千里馬好    時(shí)間: 2015-2-1 11:17
應(yīng)該處理好關(guān)系,，不然寸步難行
作者: 北回歸線(xiàn)33    時(shí)間: 2015-2-1 12:42
六角師傅是一位喜歡過(guò)簡(jiǎn)單生活的人
作者: ValleyViews    時(shí)間: 2015-2-1 14:50
厚道人。真功夫,。
作者: xiaotiexia    時(shí)間: 2015-2-1 16:38
能贏(yíng)得員工合作,，會(huì)決策，能組織,，善應(yīng)變,，勇于創(chuàng)新，敢擔(dān)當(dāng),，品德超人,。
作者: 一重科技    時(shí)間: 2015-2-2 09:37
哎，其實(shí),，當(dāng)年為何朱元璋杯酒釋兵權(quán),，確實(shí)很多元老級(jí)的人物躺在了功勞簿上面，嚴(yán)重的阻礙了發(fā)展�,�,！
作者: wu__xy    時(shí)間: 2015-2-2 12:25
同感啊  剛畢業(yè)時(shí)搞技術(shù)老被生產(chǎn)欺負(fù)，在車(chē)間前前后后當(dāng)了3年工人,，現(xiàn)在好了生產(chǎn)不敢說(shuō)這個(gè)沒(méi)法干那個(gè)沒(méi)法干了,，他們一這樣說(shuō)咱就干給 你看看，而且干得比你還漂亮,。,。
作者: Dandylian    時(shí)間: 2015-2-2 20:16
有實(shí)力才有魅力!
作者: ericlee_qhd    時(shí)間: 2015-2-3 07:23
中國(guó)特色的人際關(guān)系，委屈六角車(chē)師傅了
作者: yiyi134    時(shí)間: 2015-2-3 09:12
有技術(shù),，不怕干活的說(shuō)理,；有情商，看的出搗漿糊的計(jì)量,；
作者: 浪人tjl    時(shí)間: 2015-2-3 14:09
看看學(xué)習(xí)一下
作者: 神勇的老爹    時(shí)間: 2015-2-4 12:50
wu__xy 發(fā)表于 2015-2-2 12:25
同感啊  剛畢業(yè)時(shí)搞技術(shù)老被生產(chǎn)欺負(fù),，在車(chē)間前前后后當(dāng)了3年工人,，現(xiàn)在好了生產(chǎn)不敢說(shuō)這個(gè)沒(méi)法干那個(gè)沒(méi)法干 ...

天啊   除了當(dāng)3年工人，還有其他解決辦法不,？
作者: wu__xy    時(shí)間: 2015-2-4 17:01
神勇的老爹 發(fā)表于 2015-2-4 12:50
天啊   除了當(dāng)3年工人,，還有其他解決辦法不？

俺農(nóng)村娃,，嘴有點(diǎn)笨,，當(dāng)時(shí)也是沒(méi)辦法，剛開(kāi)始抱著學(xué)好本事此處不留也自有留也處的想法,，干著干著自己會(huì)的東西越來(lái)越多,，也就愉快接受在車(chē)間干活，慢慢的也就堅(jiān)持下來(lái)了�,，F(xiàn)在新來(lái)的大學(xué)生我都要求在車(chē)間干上一年,。
作者: bbk1    時(shí)間: 2015-2-5 16:11
見(jiàn)多識(shí)廣，思想深刻,。
作者: hc2003    時(shí)間: 2015-2-5 19:53
還是大忽悠來(lái)錢(qián)快,，干技術(shù)的也是幫大忽悠的，呵呵
作者: 大家看法    時(shí)間: 2015-2-5 22:09
像小說(shuō)連載,。傳奇的大牛
作者: sphinx    時(shí)間: 2015-2-10 10:04
公司規(guī)模不一樣 管理差別很大
作者: Zyj12082551    時(shí)間: 2015-2-12 11:59
規(guī)模越小的企業(yè),，就得“以一敵三”，甚至敵十,，個(gè)人感覺(jué)只有自己懂那些工人的活,，自己才能挺起腰桿來(lái)說(shuō)話(huà)，不然真的很尷尬,。
作者: 江蘇阿虎wyh    時(shí)間: 2015-2-12 16:13
謝謝分享這么好的經(jīng)歷,！
作者: ruoying_2233    時(shí)間: 2015-2-16 12:47
一招鮮吃遍天，沒(méi)有點(diǎn)硬貨,，在私企是根本玩不轉(zhuǎn)的,，不過(guò)也辛苦六角師傅了
作者: bright_water    時(shí)間: 2015-2-25 21:55
基層管理人員不好當(dāng)啊
作者: 紅動(dòng)中國(guó)wu    時(shí)間: 2015-2-27 19:17
小企業(yè)是鍛煉人的地方.
作者: 尋風(fēng)    時(shí)間: 2015-2-27 21:03
六角師傅好牛，怎么什么都懂 ,！能說(shuō)說(shuō)你的工作經(jīng)歷么,。。
作者: 三興    時(shí)間: 2015-2-28 10:21
寫(xiě)的不錯(cuò),，頂一個(gè)
作者: 孤城領(lǐng)主領(lǐng)主    時(shí)間: 2015-2-28 21:04
六角師傅老謀深算啊,，有機(jī)會(huì)一起合作
作者: wjiafu72    時(shí)間: 2015-3-27 09:08
這年頭干什么都得有兩把刷子，否則真美好混,。
作者: 7782441    時(shí)間: 2016-4-2 17:42
謝謝樓主分享



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