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標(biāo)題: 自家的廠子30多個(gè)工人,，不好管,，好多弊端待改革啊 [打印本頁(yè)]
作者: 老瓜在路上    時(shí)間: 2015-2-4 15:53
標(biāo)題: 自家的廠子30多個(gè)工人,，不好管,，好多弊端待改革啊
今天中午吃飯的時(shí)候食堂的阿姨和我反應(yīng)，很多工人五點(diǎn)鐘吃好晚飯,，飯碗食堂阿姨都沒(méi)有洗人就走了，感覺(jué)很郁悶，當(dāng)然阿姨也是為了廠里好,，明明一桌人加班沒(méi)必要燒兩桌人的菜啊。
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因?yàn)橹皬S是父親在管理,，父親主要打理生意上的事情,，車間不怎么管。事實(shí)上這個(gè)問(wèn)題一直都是存在的,，少數(shù)工人也確實(shí)是這樣,，我問(wèn)車間主任怎么這樣子，車間主任就說(shuō)以前一直就是這樣的（車間主任的思維比較老,，是從廠只有幾個(gè)人開(kāi)始就跟著一直到現(xiàn)在的）,。
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事實(shí)上我們加班體系本來(lái)就很亂，工人都是想加班就加班,，當(dāng)然車間主任叫加班也肯定會(huì)留下來(lái)加班的,。總的來(lái)說(shuō)就是我們廠里加班基本上不是車間主任說(shuō)了算,，而是工人說(shuō)了算,，呵呵，我也很無(wú)語(yǔ),，有些臉皮厚點(diǎn)的就是不加班也在食堂吃飯,，吃完了就走。4 |# P  |  X& ?& a- K9 k1 ~. J: g

2 {& U; p/ r, g7 ?/ R% B7 V我在廠里工作半年了,，剛來(lái)廠里的時(shí)候3000平米的廠房,，螺絲、香煙,，工具扔的到處都是,，在我的管理下稍微好點(diǎn)了，煙頭在地上的基本上沒(méi)有了,，工人下班前也知道要打掃打掃了,，但是不足的還是很多。比如說(shuō),，工人上個(gè)廁所往往選擇跳個(gè)窗對(duì)著圍墻腳撒尿,；用行吊，說(shuō)了很多次行吊不可以被頂著開(kāi),，還是有部分工人懶得去找另一個(gè)行吊的遙控,，頂著前面的行吊開(kāi)。有的資格老的工人從不打卡,，即使車間主任說(shuō)的自己都不好意思了,，就是不打卡,，也不穿著工作服（廠里也沒(méi)辦法，換了吧擔(dān)心沒(méi)有合適的接上手的人）,。, [3 D2 O) s: @1 ?: S0 H6 S. @
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很多次的晚上睡覺(jué)前包括起床后,，我腦海里都是想著這些問(wèn)題，很煩也很急,，但是畢竟到現(xiàn)在為止我還是才來(lái)半年,，不好發(fā)作也沒(méi)有足夠的發(fā)言權(quán)。不過(guò)也很感謝有社區(qū)這個(gè)平臺(tái),，解答了我的很多疑惑,，也讓我面對(duì)很多事情有了新的思路和解決方式。' Q& U4 i  Q4 Y

1 T9 T* g' Y' X9 i+ s  }年后我打算開(kāi)始真正介入管理,，因?yàn)檫@半年我都是在車間里干活,，對(duì)于這三十多個(gè)工人的脾氣、習(xí)慣摸得比較清楚了,，對(duì)于車間的操作流程也比較熟悉和掌握了,。
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我的想法是，第一個(gè),，實(shí)行例會(huì)制度，一個(gè)禮拜一次（我們廠里開(kāi)會(huì)基本上兩個(gè)月才會(huì)有一次,，一次十分鐘,，一般性都是重復(fù)重復(fù)再重復(fù)的安全和質(zhì)量）。開(kāi)會(huì)的人由廠里管安全,、質(zhì)量的人主講,，我也講講我所看到的不足的情況。新的開(kāi)會(huì)制度主要點(diǎn)評(píng)車間里一周的安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題,，以前的制度的落實(shí)問(wèn)題,，車間里不足的事情點(diǎn)名到人，把道理講清楚,，慢慢的讓他們改掉還保留的以前廠還小的時(shí)候那些壞習(xí)慣,。) {5 o0 h0 j; |2 h; `: B

$ u2 b! `5 Q! }' N未完待續(xù)，有事,，晚點(diǎn)更新,。
作者: duanyz    時(shí)間: 2015-2-4 16:02
"（廠里也沒(méi)辦法，換了吧擔(dān)心沒(méi)有合適的接上手的人）"這就是原因啊
作者: Pascal    時(shí)間: 2015-2-4 16:02
1. 慢慢形成制度吧,。5 I- p( K5 k6 c1 {
2. 一些小事,，別計(jì)較；比如晚飯之類的,，員工鉆了空子就鉆好了,。算得太清楚,，最后吃虧的還是老板。
作者: 原始人的錘子    時(shí)間: 2015-2-4 16:19
我覺(jué)得制度很重要,。我前陣子去了一家公司的辦事處,。因?yàn)橹皇寝k事處，就二十人那樣,，買菜煮飯要采購(gòu)兼職,，洗手間要辦公室人員輪流值日，很難忍受,。圖紙什么的,，還有設(shè)備出去后，都沒(méi)有總結(jié)歸納,，真不懂怎么進(jìn)步,。
作者: zyk566515    時(shí)間: 2015-2-4 16:20
形成制度哪有那么容易啊，況且人的素質(zhì) 和制度的建立,、執(zhí)行都不是一朝一夕的事情,。
作者: 古支天    時(shí)間: 2015-2-4 16:43
同時(shí)也可以參照帖子“品質(zhì)經(jīng)理的日記”
作者: 水yuebing    時(shí)間: 2015-2-4 16:47
zyk566515 發(fā)表于 2015-2-4 16:20 0 n: k6 O- o  w3 C& f, k
形成制度哪有那么容易啊，況且人的素質(zhì) 和制度的建立,、執(zhí)行都不是一朝一夕的事情,。

& n' q/ T, u; G) h$ b) w; i所以在建立制度、執(zhí)行制度前,，老板要有對(duì)工人大量辭職或大換血或出工不出力的充分準(zhǔn)備,！否則制度、流程都是紙上談兵.
作者: 709079691    時(shí)間: 2015-2-4 16:54
   溫水煮青蛙,，如果水不夠,，青蛙多的話就要想辦法借水了。
作者: duduxiaozi32    時(shí)間: 2015-2-4 17:06
“廠里也沒(méi)辦法,，換了吧擔(dān)心沒(méi)有合適的接上手的人”這是根本啊,，有這個(gè)在力度肯定不夠，肯定做不到公平,。8 G/ U2 V* n* s" Y
還是先從技術(shù)方面下手吧,，規(guī)范流程，明晰工藝流程,，,，使得每個(gè)員工都是可替換的。
作者: 紫ug    時(shí)間: 2015-2-4 17:12
建議先生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,，形成一些技術(shù)文件,，到時(shí)不聽(tīng)管理的就直接炒了，有了這些技術(shù)文件還怕新招的人不會(huì)么,？最好再來(lái)一個(gè)考核制度工資掛鉤,，還有先不要一下堵死把主要問(wèn)題解決然后慢慢解決小問(wèn)題,，最主要是工人的思想轉(zhuǎn)變
作者: panyuhao    時(shí)間: 2015-2-4 17:16
廠二代啊
作者: 譚cc    時(shí)間: 2015-2-4 17:27
人都是無(wú)利不起早的，當(dāng)然有經(jīng)濟(jì)上的也有精神上的,，建議讓員工感受到公司規(guī)范帶來(lái)的好處,，利益、目的一致了,，規(guī)范化也可以順利推行了
作者: 菜鳥(niǎo)hong32696    時(shí)間: 2015-2-4 18:29
千里人緣勝過(guò)千里威風(fēng)
作者: qdtruck    時(shí)間: 2015-2-4 19:35
你在管理這方面多下功夫,。
8 S4 e, P0 t( O9 |- V( \- h比如，開(kāi)會(huì),，你得讓參加會(huì)議的人,，都說(shuō)話。暢所欲言,。只有個(gè)別人講,，別人會(huì)不感興趣的。
/ _7 U, G, J8 u9 `比如考勤打卡,。車間工人和車間主任是朋友,，是合作關(guān)系。不可能得罪他們的,。你得讓財(cái)務(wù)的人或者辦公室的人管,。
% S& c8 U- Z6 K, H; `! `- m. d等等！
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作者: 紐格爾減速機(jī)袁S    時(shí)間: 2015-2-4 19:39
企業(yè)需要專業(yè)人才管理,，建議聘妻管理人員
作者: 1東方    時(shí)間: 2015-2-4 19:57
你要了解你的產(chǎn)品在你招聘一個(gè)新的員工需要多少時(shí)間才能完全上手出產(chǎn)品,。5 C+ _" E3 o6 B9 G/ u! O% @, A% H
然后開(kāi)一個(gè)會(huì)，確認(rèn)一下你的管理地位,，把各項(xiàng)制度頒布出去，不好的人逐漸退了,，換新人,。) _8 j) N" {6 F; D% x
你要狠下心了，否則別談管理,，發(fā)展,。
作者: hc2003    時(shí)間: 2015-2-4 21:08
分布實(shí)施吧！
8 W. Q1 N$ r. P8 u; a* X  先抓主要事情,，關(guān)鍵的事情,！ 小事情慢慢分步執(zhí)行，工人養(yǎng)成懶散習(xí)慣,，很難改正過(guò)來(lái),；逼急了 ，工人大批跳槽 得不償失2 G5 V, v, e2 _2 g# t7 @
不能指望工人太多,，好多工人“帶氣”干活,；有“ 逆反 ”心理
) r( u$ M3 a. O! l& _; u   對(duì)人先拉攏大部分人,，重點(diǎn)打擊問(wèn)題大的，拖后腿的人,，逐步管人
作者: xue428032    時(shí)間: 2015-2-4 21:13
呵呵  上份公司單單廠紀(jì)廠規(guī) ISO流程之類的就500多頁(yè)A4紙,，以前覺(jué)得很沒(méi)人情味！換了工作,，我去,，還是很懷戀以前那種按制度辦事的時(shí)候。公司亂,，得找有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)管,。記得第一份公司，管理也很亂,，產(chǎn)品質(zhì)量很差,，后來(lái)請(qǐng)了個(gè)經(jīng)理過(guò)來(lái)，直接規(guī)范了,，產(chǎn)品質(zhì)量上去了,，單價(jià)提了20%。那個(gè)經(jīng)理提出加工資,，老板娘不答應(yīng),，辭職了，公司又亂了,，產(chǎn)品降價(jià)都賣不動(dòng)
作者: 喝雪花干車床    時(shí)間: 2015-2-4 21:13
  樓主大俠,，是不是你沒(méi)有拿得出手的東西。
, I/ S+ L5 [( [" @+ f& P9 C6 d  Q  每人工資加300,，然后各種規(guī)則規(guī)范出臺(tái),，第一次犯錯(cuò)全車間警告，第二次再犯直接罰款,，而且數(shù)目還不小云云（技術(shù)問(wèn)題除外,，指的是態(tài)度上的問(wèn)題）。樓主這樣的廠子多了去了,。你開(kāi)除工人,，你沒(méi)底，工人可能這么想,，就你給那倆錢,，要不是我歲數(shù)大，要不是離家近,，早不干了.....所以什么事情上都懶散,。不過(guò)終究看看工作能力怎么樣，活急的時(shí)候真給你搶活，發(fā)貨的時(shí)候不耽誤....
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. U8 r: t5 C, b) T  s. e8 A, f  新上崗的領(lǐng)導(dǎo)往往先燒三把火,。燒的 工人怨聲載道,。你先給他們好處。沒(méi)有拿了好處不干活的�,�,！
作者: negtive    時(shí)間: 2015-2-4 21:50
一上來(lái)別卡太死，蹭飯也管,，隨地大小便要管,，毀設(shè)備要管，不注意安全還管,？事確實(shí)都該管,，問(wèn)題是人家還都跟你擺譜著充叔伯大爺呢，一樣一樣來(lái),。, V9 S2 f/ V7 f4 z# }& O
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我覺(jué)得就跟樓上說(shuō)的,，你握著錢自然好辦。但是沒(méi)錢又沒(méi)錢的花法,，先從小處著手,。我覺(jué)著安全跟設(shè)備這兩樣先管，這兩個(gè)最要命,，一個(gè)賠錢,，一個(gè)傷人。隨地大小便這個(gè),，逮個(gè)由頭就辦了,。據(jù)說(shuō)海爾立規(guī)矩，第一條就是“不許隨處大小便”,。
作者: 迷茫的維修    時(shí)間: 2015-2-4 22:02
有度,，嚴(yán)了，就散了
作者: 龍游大海    時(shí)間: 2015-2-4 22:09
努力吧,，支持
作者: 一金    時(shí)間: 2015-2-4 22:44
訂單充足的話,，設(shè)一個(gè)分廠，招新人（人要少,，從一個(gè)小工序開(kāi)始）,，執(zhí)行新制度,。做好了,，倒逼原廠改進(jìn)管理方式方法；做不好,，不影響現(xiàn)在的生意,。
作者: 千里馬好    時(shí)間: 2015-2-5 09:47
先立規(guī)矩，然后嚴(yán)格實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中要獎(jiǎng)罰分明,，不要顧及情面
作者: 平歡    時(shí)間: 2015-2-5 14:23
推出制度,，實(shí)行獎(jiǎng)懲措施，每月公示,，罰的金額公開(kāi)給表現(xiàn)好的,，為方便推動(dòng)，這方面賬面公開(kāi),，公司千萬(wàn)不要克后公用,。
作者: 三皮1680    時(shí)間: 2015-2-5 15:45
這種廠必須要管理起來(lái),不然做不大.浪費(fèi)太多.' `5 K& Q+ L6 ?/ B; w
1.先培訓(xùn)員工5S.然后去實(shí)施,配合罰款制度.
& l) Z; c& P7 b% g" q2 H2.員工手冊(cè)制訂.以后就按這個(gè)執(zhí)行.  {: N, c5 h# L3 N
3.建立各種流程.3 l  W8 G. l; u' i2 S0 o/ |
4.招新人入廠,培養(yǎng).
作者: 三皮1680    時(shí)間: 2015-2-5 15:46
樓主最好介紹一下公司的產(chǎn)品,設(shè)備...) c: D6 I/ \) \& A$ ]& p
然后我們?cè)诜治?
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作者: yanpeng2010    時(shí)間: 2015-2-5 16:27
漲工資,按照公司要求做 --出問(wèn)題,談話 --  罰款--再不行,辭退.1. 讓工人感到你重視他們,給他們實(shí)惠, 首先條件就是按照公司要求做  2.肯定有改善  也同樣會(huì)有問(wèn)題出現(xiàn),找談話,通報(bào)批評(píng) ,根據(jù)情況可以適當(dāng)罰款  3.再出現(xiàn)問(wèn)題辭退     總結(jié):有仁慈之心  也需殺伐狠辣!
作者: foroou    時(shí)間: 2015-2-5 16:57
建立一些考核標(biāo)準(zhǔn)，剛開(kāi)始推行可能有阻力,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)有百益無(wú)一害
作者: 千分尺    時(shí)間: 2015-2-5 18:08
一朝一夕醫(yī)病不易,。慎。
作者: 野路子    時(shí)間: 2015-2-6 08:16
這個(gè)問(wèn)題我也想了好久,，總結(jié)是：大家都和錢沒(méi)仇,。錢給多了，稍微好做點(diǎn),。沒(méi)錢,，呵呵……
作者: 前景錢    時(shí)間: 2015-2-6 08:54
你應(yīng)該該是個(gè)作坊吧？
作者: 小李當(dāng)家    時(shí)間: 2015-2-6 11:16
最終一點(diǎn)就是現(xiàn)在的工人覺(jué)得自己很牛,，你怎么樣,！真正的要整頓工廠的話可能內(nèi)部要“大換血”才可以哦！
作者: 陶子成熟時(shí)    時(shí)間: 2015-2-6 12:15
賞罰分明的應(yīng)該,，不按制度直接發(fā)錢,，不行就走人，作為老板你還是不夠硬氣,，你自己的廠子自己必須說(shuō)了算,，我現(xiàn)在就在民企，老板的話都是圣旨,，員工看到老板都非常積極,，就算老板不在工人也不會(huì)像樓主家的工人一樣，很守規(guī)矩,，下班都打草衛(wèi)生的,，自己弄個(gè)制度給大家伙開(kāi)個(gè)會(huì)，利害關(guān)系分析一下,，難道還怕招不到工啊
作者: 勾勾手指頭    時(shí)間: 2015-2-6 15:11
建議樓主先去學(xué)習(xí)下管理,，想，談,，做跟會(huì)根本就不是一碼事
作者: n9ga1    時(shí)間: 2015-2-6 17:34
首先你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 你要知道 你去管理他們 就不如 挑撥離間 制造矛盾. 互相牽制...  8 ?; D  w6 X! x
你要永遠(yuǎn)站在好人的立場(chǎng)上
0 m2 O9 ]. ^" y" |很多方法都可以挑唆下面的人  你多動(dòng)動(dòng)腦子吧  + O+ {$ P. I& [9 P5 T
& I' A7 Z: X" O: u  l
加油,！做管理就是玩人  
" A. D* m0 w( i. {% ?8 n
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作者: syhaina    時(shí)間: 2015-2-6 20:55
1.別太急躁否則事情適得其反
5 w+ x4 f( m5 U6 k8 M- H2.小事睜一般只眼,，有大處著手。5 [  [; I$ U1 m
3.找個(gè)別人單獨(dú)談,，各個(gè)擊破,。（特別是只有這個(gè)人才犯的錯(cuò)誤）
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最后說(shuō)明一下，我在私企干過(guò),，剛開(kāi)始也瞧不起廠二代的,。
3 o" L" i/ o) Y) y# M( `我技術(shù)過(guò)硬，資格老,。根本無(wú)視耍牛逼,，不過(guò)時(shí)間常了對(duì)我不錯(cuò)，我也就改了,。
2 o3 z9 n" @* `. O哈哈,。。,。
作者: 窗前明月    時(shí)間: 2015-2-6 21:04
Pascal 發(fā)表于 2015-2-4 16:02
; {8 E4 Z0 i) T( h+ r: B! `3 k1. 慢慢形成制度吧,。/ ?8 D% @% q! }
2. 一些小事，別計(jì)較,；比如晚飯之類的,，員工鉆了空子就鉆好了。算得太清楚,，最后吃虧 ...

+ W% e: n) h. ^+1  確實(shí)是這樣,，有些小空子員工表面占了便宜，其實(shí)也提高了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。這個(gè)我覺(jué)得可以公開(kāi)擴(kuò)展到所有員工,。
作者: 窗前明月    時(shí)間: 2015-2-6 21:05
n9ga1 發(fā)表于 2015-2-6 17:34
" o0 W0 x4 s4 b; e; W首先你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 你要知道 你去管理他們 就不如 挑撥離間 制造矛盾. 互相牽制...  
* W  O; Q  s) b' M你要永遠(yuǎn)站在好人的 ...
6 j* S- L: ^% F* H+ Q5 J. p( M
不敢茍同，可持續(xù)發(fā)展不是這樣...  日久見(jiàn)人心
作者: 老瓜在路上    時(shí)間: 2015-2-6 21:42
前景錢 發(fā)表于 2015-2-6 08:54 % j" Q; u9 {  e1 y. f# U, b) X
你應(yīng)該該是個(gè)作坊吧,？

. \1 Y9 |) R  g, C/ Y5 `嗯,，是年年產(chǎn)值2000萬(wàn)的小作坊
- ~! v- k3 t7 r, D2 X
作者: 老瓜在路上    時(shí)間: 2015-2-6 21:52
本帖最后由 老瓜在路上 于 2015-2-6 21:55 編輯 + y( X+ Q% N- }: z

6 W- B) N6 `* f昨天晚上吃的年夜飯，形容一下我們年夜飯前的開(kāi)會(huì),，就是工人圍成一圈,，瓜子、水果皮,、香煙吐的,、彈的滿地都是（這些還是我父親安排了買的），父親在講話下面的就在抽煙吃瓜子吃水果,，玩手機(jī),。我氣的轉(zhuǎn)身回辦公室了。
# J; l0 |3 }( R& w% B: g其實(shí)老爸也很辛苦,，忙很多事情,，要養(yǎng)活這么多的工人，但是我覺(jué)得很多事情就是因他而起的,，比如說(shuō)就是工人這些壞毛病的養(yǎng)成,。樓主事實(shí)上當(dāng)過(guò)兵，對(duì)于當(dāng)官的我不敢多說(shuō)什么但是對(duì)于部隊(duì)雷厲風(fēng)行的辦事作風(fēng)一直深感贊同,，可是回來(lái)后看到自己企業(yè)的現(xiàn)狀卻是巨大的落差~
( Z" r7 [2 @$ r4 L  h8 E; x樓主覺(jué)得也是心灰意冷,，很多事情說(shuō)了我爸爸也不聽(tīng)，有的就說(shuō)年前不要管這些年后再說(shuō),，開(kāi)開(kāi)心心過(guò)個(gè)年什么的,。
$ Q5 L- k9 L  e3 L. W/ Z) c有些工人表現(xiàn)很差剛來(lái)兩三個(gè)月問(wèn)我爸爸私人借錢他也借，現(xiàn)在想辭退那個(gè)人一看到今天還欠了6000的債,。我也是無(wú)話可說(shuō)了,，只能看著他整天廁所上個(gè)十幾趟，整天混混拿工資然后再還錢,。% W7 Z7 |. ^( Z7 Y$ l; u& ?
想改,，但是父親也不是很贊同，車間主任更是還是保持著他的老習(xí)慣,，心灰意冷的樓主想去別的大公司應(yīng)聘上上班了,，在一個(gè)看不到前途的廠里上班真的沒(méi)有什么意思。
作者: ws456456    時(shí)間: 2015-2-7 06:54
你是空降下來(lái)的,，你能熟悉機(jī)械設(shè)備嗎,？你所在的地方張?zhí)泄つ荞R上招來(lái)熟練工嗎？還有你家的工資水平什么樣,？你家的產(chǎn)品是新的嗎,？這些你要熟悉的，才有對(duì)策,。
作者: 鋼鐵裁縫    時(shí)間: 2015-2-7 08:35
首先不是改不改的問(wèn)題,，你應(yīng)該首先認(rèn)清擺在你面前的是2個(gè)分水嶺，一條就是貪大做強(qiáng),。想擴(kuò)大規(guī)模,。要是那樣，必須訂制度,。還要重新后勤部門設(shè)科室,。搞管理的。搞考核的,。做自己的企業(yè)文化,。這一條路自己要認(rèn)清你做的產(chǎn)品，還有沒(méi)有市場(chǎng),，有多大的空間,。后勤部門肯定要設(shè)幾個(gè)吃（閑飯）的,，說(shuō)這話，可能搞管理的要罵我,。要是廠子還有很大的發(fā)展空間,，是必須要做自己的企業(yè)文化。另一條就是維持現(xiàn)狀,，然后你慢慢的改善,。自己下手親自打掃衛(wèi)生。讓工人們看,。最主要你必須把安全方面的拿下來(lái),，其他的慢慢的改善，說(shuō)實(shí)在的不好改,。工人們跟你父親從幾個(gè)人混到現(xiàn)在,，也都不容易的，你要是在小事上抓住不放,，有你的好果子吃的,。你就不知道什么是工油子。
作者: 鐵寺小七    時(shí)間: 2015-2-7 10:11
老瓜在路上 發(fā)表于 2015-2-6 21:52   r# I" _( e  m  ]& j
昨天晚上吃的年夜飯,，形容一下我們年夜飯前的開(kāi)會(huì),，就是工人圍成一圈，瓜子,、水果皮,、香煙吐的、彈的滿地都 ...

9 @# W# e2 F* S: a7 ~看見(jiàn)你說(shuō)的是你家工廠養(yǎng)活了工人,，我就呵呵了,，當(dāng)你們家廠子從開(kāi)始到年產(chǎn)值2000W的時(shí)候，你們廠的工人有哪個(gè)工資能同步增長(zhǎng)的,？到底是誰(shuí)養(yǎng)誰(shuí),？而且你說(shuō)了半天也沒(méi)看出你的管理思路來(lái)，你比起你父親差的不是一點(diǎn)半點(diǎn),。當(dāng)初跟你父親一個(gè)碗里扒拉飯的工人,，現(xiàn)在你是橫看不是豎看也不是，為什么,？因?yàn)槟憧催^(guò)別人的什么高大上的管理模式,，回頭看看自己工廠還是作坊式的管理。你也不用去別人廠子里去上班,，你可以聘請(qǐng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,，只要說(shuō)一點(diǎn)“年產(chǎn)值翻一番”，你就跟著他學(xué)習(xí)吧,。你壓根就沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn),，雷厲風(fēng)行的部隊(duì)你也只是個(gè)執(zhí)行者,，沒(méi)發(fā)過(guò)命令吧？
: D% D5 g' l' k8 D; @$ ~7 @: e0 @/ z# F
作者: 堯滾龍83    時(shí)間: 2015-2-7 11:09
江山易打不易守啊
作者: hlll00    時(shí)間: 2015-2-7 11:56
你父親是個(gè)老練的瓦爾特,，他應(yīng)在中青年時(shí)和你想法一樣做大做強(qiáng),，底下工人能看到前途，但他已實(shí)踐過(guò)很多東西了,。
作者: 桂花暗香    時(shí)間: 2015-2-7 16:47
老瓜在路上 發(fā)表于 2015-2-6 21:52 . e1 B' v5 x& N3 \+ r9 s  I/ a
昨天晚上吃的年夜飯，形容一下我們年夜飯前的開(kāi)會(huì),，就是工人圍成一圈,，瓜子、水果皮,、香煙吐的,、彈的滿地都 ...

/ R# l% x5 B- X老爸也很辛苦，忙很多事情,，要養(yǎng)活這么多的工人,，
4 [  k) |, C1 R* B& k千萬(wàn)不要有恩人的心態(tài)。
; s4 B, U: O" b% H( e誰(shuí)養(yǎng)活誰(shuí),，一直沒(méi)有搞清,。
作者: 鋼鐵裁縫    時(shí)間: 2015-2-7 19:20
鐵寺小七 發(fā)表于 2015-2-7 10:11 ! d; @0 @; M7 M$ o0 r) E
看見(jiàn)你說(shuō)的是你家工廠養(yǎng)活了工人，我就呵呵了,，當(dāng)你們家廠子從開(kāi)始到年產(chǎn)值2000W的時(shí)候,，你們廠的工人有哪 ...
! z5 Y+ |  Y3 B& a
年產(chǎn)值可不好翻啊。% V4 D) B+ ^, E: E9 A
作者: 小財(cái)手    時(shí)間: 2015-2-7 20:31
全部掃了一遍,，建議聽(tīng)你父親的,。1 g3 r0 ^3 T- I. b
如果你非要有想法，只有一個(gè)要求,，做到了你就可以隨心所欲,。那就是你跟每個(gè)工人談話、聊天,、拉家常,、抽煙。知道每個(gè)工人家住哪里,，家里情況,，經(jīng)濟(jì)情況，每個(gè)工人的想法,，對(duì)工廠的意見(jiàn),。
8 O6 F7 R  S8 X5 \0 j0 }0 P以上這個(gè)要求做到了，你就可以隨心所欲的去制度了,。
作者: qq281696675    時(shí)間: 2015-2-7 23:49
用制度管人,，而不是用人管人,，既然用人，就用別人管別人,。
作者: 老瓜在路上    時(shí)間: 2015-2-8 07:27
鐵寺小七 發(fā)表于 2015-2-7 10:11 7 ?7 C' ~% v2 i8 y% ]. M
看見(jiàn)你說(shuō)的是你家工廠養(yǎng)活了工人,，我就呵呵了，當(dāng)你們家廠子從開(kāi)始到年產(chǎn)值2000W的時(shí)候,，你們廠的工人有哪 ...

. ], a0 X1 J" h& [2 r3 U呵呵,，幾年不漲工資你給老板干？
作者: 幻臣之龍    時(shí)間: 2015-2-8 23:06
管理是系統(tǒng)工程,，人和事,。都要管。人有好壞,。抓兩頭,，中間的自然跟著跑。二八定律,，百分之八十的效益由百分之二十的人創(chuàng)造,。找到那百分之二十能干的，他們是你的天使,。好好留住利用他們,，傳幫帶，以點(diǎn)帶面,。還有墊底的那部分人,，能改好的就改。不能改的就開(kāi)除,。獎(jiǎng)懲記住,，殺貴大獎(jiǎng)貴小，獎(jiǎng)勵(lì)找小事,，小人物,。處罰要找影響力大的，殺一儆百,。（晚飯加班的給飯票,。要有你簽的的紙才行，不加班的不給飯票,，食堂按飯票發(fā)飯,。）留心細(xì)節(jié)，工廠有好人和好事一定要獎(jiǎng),。慢慢樹(shù)立正氣,。壞的要處理，就算不罰款，也要提出來(lái)讓他知道他是錯(cuò)的,。細(xì)節(jié)可以給個(gè)精神文明獎(jiǎng),。鼓勵(lì)做的好的人。管人要抓住他的需求,，無(wú)非名利,。有個(gè)馬斯洛需求理論，學(xué)學(xué)心理學(xué),。還有就是非正式小團(tuán)體,，他們是有某種相同的背景，或愛(ài)好聚集一起的非正式團(tuán)體,，團(tuán)體中有一個(gè)有影響力的頭目,，這個(gè)團(tuán)體不好取締，但可以利用,。私企還是好管的,。關(guān)鍵崗位要有備胎,。權(quán)力不能放單線,。
作者: 鋼鐵裁縫    時(shí)間: 2015-2-9 08:51
一句話，在廠子里誰(shuí)可牛里,，人家肯定有兩下子,。有牛的資本，光脾氣牛,，沒(méi)有用,。看著有些吊兒郎當(dāng)?shù)睦瞎と�,，到關(guān)鍵時(shí)候是給你沖鋒陷陣的,。你剛接觸，你什么也要學(xué),，技術(shù)上什么都要學(xué),，把身份換一換，你就當(dāng)是學(xué)徒工,，嘴甜些,。多問(wèn)。你要是拿少爺?shù)淖藨B(tài)搞管理,。你會(huì)失敗的,，你要是混的往哪里一走。工人都躲著你,，就慘了,。你想想，從5--6個(gè)人開(kāi)始混到現(xiàn)在,。都是打江山的,。人無(wú)完人,。你天天盯著工人的的小事。水平也就那樣了,。你應(yīng)該著手怎么提高工藝和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上做文章,，老是盯著工人嘴里的饅頭，而不是你去發(fā)掘更大的肉,，讓工人們跟你喝肉湯,，要是你老當(dāng)家的都靠你的時(shí)候，也就到頭了,。
作者: sphinx    時(shí)間: 2015-2-10 10:03
必須要有制度約束
作者: 你說(shuō)好不好    時(shí)間: 2015-2-11 10:19
老的企業(yè)總是會(huì)有各種各樣的問(wèn)題* a  Q+ U! B" `3 C
作者: goodnesschao    時(shí)間: 2015-2-11 11:40
你這是做什么的工廠,？？感覺(jué)先從訂單和交期抓起,，弄準(zhǔn)了在再工人效率上做文章,，同時(shí)制定規(guī)章制度， 新人的補(bǔ)充也是必須的,，企業(yè)不添加新鮮血液是就等著慢慢衰減,。8 Q  g: ?, {* r7 d5 }9 \2 G
建議你看看日本的精益管理  
作者: stzwd    時(shí)間: 2015-2-11 15:03
提高待遇，形成競(jìng)爭(zhēng)上崗,！
作者: 小飛鷹    時(shí)間: 2015-2-11 20:57
    我搞車間管理十年多了,，先后在三個(gè)企業(yè)做，也到過(guò)不少企業(yè)去考察學(xué)習(xí)過(guò),，車間管理是一個(gè)很難做的工作,，歸根是中國(guó)的工人結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，社會(huì)的浮躁氣息也讓員工沒(méi)有中規(guī)中矩的意識(shí),，特別是近來(lái),，企業(yè)的增多，每個(gè)企業(yè)都差人,，工人得罪不起�,，F(xiàn)在好了，我轉(zhuǎn)做銷售了,。
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作者: 森林883    時(shí)間: 2015-3-23 10:38
管理!管理,！聽(tīng)著高大上，實(shí)際處處細(xì)微,，處處狗血,。自認(rèn)為，好的管理肯定不是千篇一律的,，別的公司適合的,，不一定適合自己公司，就像美國(guó)制度也許好，但不一定適合中國(guó)人,。管理肯定是適合自己公司的人文素質(zhì),，年齡結(jié)構(gòu)，男女比例,，技術(shù)特點(diǎn),，地域文化，等等,，等等相關(guān)不相關(guān)的因素糅合在一起的產(chǎn)物,。所以他肯定是獨(dú)特的�,？梢越梃b,，卻不能照搬。本人QQ號(hào)：458441806
作者: leejeans    時(shí)間: 2015-3-25 16:09
我和你一樣,，也是接的父親的廠,，規(guī)模也和你差不多。和你描述的一樣,，煙頭,，螺絲，工具到處都是,，老資格的工人混工,，不干活,。去年廢了大力氣開(kāi)除兩個(gè)老油條,，還被他們告到勞動(dòng)監(jiān)管，反咬一口,。還帶自己,，老婆，老娘,，兒子來(lái)鬧,，真的見(jiàn)識(shí)了什么是無(wú)賴。但是,，別說(shuō),，開(kāi)除之后，車間工作效率立刻高了許多,，雖說(shuō)還是臟亂,，但是效率，產(chǎn)量上來(lái)了,。其實(shí)有了業(yè)務(wù),，現(xiàn)場(chǎng)管理差點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，關(guān)鍵自己隊(duì)伍里有沒(méi)有壞人，才關(guān)鍵,！
& D& B) H8 c$ }9 ]4 Q1 j" Z# `
作者: leejeans    時(shí)間: 2015-3-25 16:11
鋼鐵裁縫 發(fā)表于 2015-2-9 08:51 ; G+ [0 n; U! a1 f/ e  l& A
一句話,，在廠子里誰(shuí)可牛里，人家肯定有兩下子,。有牛的資本,，光脾氣牛，沒(méi)有用,�,？粗行┑鮾豪僧�(dāng)?shù)睦瞎と耍?...
4 S8 e  k2 I" [' ^8 N% [+ l
其實(shí)老人都是白眼狼，你沒(méi)遇到而已,。
4 H! x& x4 n" {7 M$ p
作者: 前景錢    時(shí)間: 2015-3-31 13:41
老瓜在路上 發(fā)表于 2015-2-6 21:42
& t: u* D8 [- O. a' x3 F' e4 }嗯,，是年年產(chǎn)值2000萬(wàn)的小作坊

- F. U" N9 K6 k家族式的是比較不好管。
作者: 變形金剛oo7    時(shí)間: 2015-12-30 00:33
作者: shy.m    時(shí)間: 2016-1-12 13:41
像樓主這樣的民企和私企現(xiàn)在有很多很多,，從無(wú)到有,、從小到大經(jīng)歷了許多跌宕起伏，讓老板成就了夢(mèng)想,，也養(yǎng)育了企業(yè)的員工,，你首先應(yīng)該感謝你的父親以及與你父親共創(chuàng)業(yè)的老員工，是他們的努力才成就了今天的事業(yè),。你剛到企業(yè)所看到的一些漏洞和生產(chǎn)狀況,，是他們那時(shí)在創(chuàng)業(yè)奮斗過(guò)程中，因?yàn)榄h(huán)境和知識(shí)的局限形成了這樣的局面,，冰凍三尺非一日之寒啊,。你有改變現(xiàn)狀的愿望說(shuō)明你有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，但并不能說(shuō)明你有這個(gè)能力,，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了創(chuàng)新也就沒(méi)了活力,，這些創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新等等,，是因循守舊還是勇于改革，都有成功和失敗的例子,，在企業(yè)管理的教課書(shū)中沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)模式,，尤其對(duì)于中國(guó)的民企和私企。你的知識(shí)和眼光決定著你判斷和處理問(wèn)題的能力,，做企業(yè)的都想做大做強(qiáng)自己的企業(yè),，但不是每一個(gè)企業(yè)都能成功，給自己的企業(yè)合理制定目標(biāo),，不斷去努力改進(jìn),，過(guò)段時(shí)間后你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的問(wèn)題已經(jīng)不是什么問(wèn)題了,。不過(guò)在改進(jìn)過(guò)程中不要就事論事，很容易做到話這些頑疾可能你的父親早就解決了,。
作者: shy.m    時(shí)間: 2016-1-12 13:42
像樓主這樣的民企和私企現(xiàn)在有很多很多,，從無(wú)到有、從小到大經(jīng)歷了許多跌宕起伏,，讓老板成就了夢(mèng)想,，也養(yǎng)育了企業(yè)的員工，你首先應(yīng)該感謝你的父親以及與你父親共創(chuàng)業(yè)的老員工,，是他們的努力才成就了今天的事業(yè),。你剛到企業(yè)所看到的一些漏洞和生產(chǎn)狀況，是他們那時(shí)在創(chuàng)業(yè)奮斗過(guò)程中,，因?yàn)榄h(huán)境和知識(shí)的局限形成了這樣的局面,，冰凍三尺非一日之寒啊。你有改變現(xiàn)狀的愿望說(shuō)明你有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神,，但并不能說(shuō)明你有這個(gè)能力,，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了創(chuàng)新也就沒(méi)了活力，這些創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新,、工藝創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新等等，是因循守舊還是勇于改革,，都有成功和失敗的例子,，在企業(yè)管理的教課書(shū)中沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)模式，尤其對(duì)于中國(guó)的民企和私企,。你的知識(shí)和眼光決定著你判斷和處理問(wèn)題的能力,，做企業(yè)的都想做大做強(qiáng)自己的企業(yè)，但不是每一個(gè)企業(yè)都能成功,，給自己的企業(yè)合理制定目標(biāo),，不斷去努力改進(jìn),，過(guò)段時(shí)間后你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的問(wèn)題已經(jīng)不是什么問(wèn)題了,。不過(guò)在改進(jìn)過(guò)程中不要就事論事，很容易做到話這些頑疾可能你的父親早就解決了,。
作者: 青bj    時(shí)間: 2016-1-13 15:05
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