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標(biāo)題: 生產(chǎn)線整改,，我負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的體會（二） [打印本頁]
作者: 秦鄲    時(shí)間: 2015-3-3 13:03
標(biāo)題: 生產(chǎn)線整改,，我負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的體會（二）
首先，給諸位社友同仁們拜個(gè)晚年,，祝大家新年快樂,，工作順利,，事業(yè)有成！# b* i& f( m0 L, @( ]: g5 O
2 z+ P$ a$ E% M, A& @. ?
年前,，我發(fā)了一個(gè)貼子是關(guān)于公司生產(chǎn)線整改的一些初期感想,，現(xiàn)在公司的生產(chǎn)線出乎我的預(yù)料的快速建設(shè)，而且完成了大部分工作,。我不得不配服老板的雷霆之速,，但是由此帶來的錯(cuò)誤也是讓我和同事們苦不堪言啊。年底之前,，我和相關(guān)同事基本上完成了生產(chǎn)線的圖紙相關(guān)策劃方案,，并且提交給了老板,。由于是民營企業(yè),，公司又不是特別的大，所以我們放假比較早,，基本上臘月二十四五就回家了,。那個(gè)時(shí)候車間的裝修也基本完成，就等著春節(jié)過后,，將設(shè)備和工作臺按圖紙和工藝擺放完整,，接通氣路和電路�,？墒�,，讓人出乎意料的事情就在春節(jié)期間發(fā)生了,。老板讓留下的員工將所有設(shè)備全部移入車間，同時(shí)接好了氣路和電路,，其過程的混亂程度我就不說了,，說結(jié)果吧。一共三條生產(chǎn)線,，沒有一條是按照圖紙的預(yù)定方案進(jìn)行的,，但我看見的時(shí)候，真是目瞪口呆,。老板還引以為豪,，我也是哭笑不得。最近車間要生產(chǎn),，工人抱怨,，有些設(shè)備放的位置太影響工作，操作起來不方便,。老板對此也是特別頭疼,，所以叫我們想辦法整改，盡量不要大的工程,。這真是心急吃不了熱豆腐,。
" i' C' [3 Y4 E7 V& I5 K; E7 n1 X圖為車間方案，由于某些原因,，刪除了圖紙部分內(nèi)容
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2 ]! P0 ]1 D- u7 ?0 \9 _造成現(xiàn)況的主要原因,，我分析有一下幾點(diǎn)：
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! m. F, q! d6 j1.領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人不明確，以致于在主要設(shè)計(jì)者不在場的情況下施工,，結(jié)果與預(yù)期相悖,。明確主要負(fù)責(zé)人，賦予負(fù)責(zé)人相當(dāng)?shù)臋?quán)利是十分重要的,，一切工程的實(shí)施都應(yīng)該以主要設(shè)計(jì)者（負(fù)責(zé)人）為主,，其他人為輔。不能誰過來都能指揮,，瞎攪合,，即使是老板本人也不能對此任意擺布。要知道三個(gè)和尚沒水喝的道理,。
* k4 ~1 h) T" H) M' @9 Q/ e* B2 F$ e3 H* q) V1 R" U3 q' D) X5 \6 z
2.前期準(zhǔn)備工作不充分,，倉促上馬。據(jù)說由于是春節(jié),，好多店鋪都已關(guān)門,，公司還要開車去尋找店鋪買車間所需的東西，浪費(fèi)人力財(cái)力,。
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+ {$ e% C' f3 k  M3.一定必須按照圖紙和方案要求操作,。這是極其致命的一個(gè)問題,，不按既定方案進(jìn)行導(dǎo)致沒能達(dá)到預(yù)期效果，而且前期的工作等于白費(fèi),。 % s( x( d- G0 o
- K0 t7 ^. |2 t2 @: `6 B
4.老板的一意孤心和自以為是,。我們提出的方案是經(jīng)過多方面考慮，仔細(xì)斟酌之后的結(jié)果,。結(jié)果卻被整改的面目全非,，雖然公司是他的，但是也不能如此行事吧,。真是干活不由東累死也無功啊,。9 L+ [8 Y2 u" X/ c( [) ?! ?
6 Z. C" C6 Y/ M& a( c4 ?2 O
總而言之，造成此結(jié)果的根本原因,，就是個(gè)體民營企業(yè)的制度問題,。我認(rèn)為一個(gè)健康的企業(yè)首先就要有一個(gè)好的制度，正如健康的身體有一個(gè)好的習(xí)慣一樣,。作為企業(yè)的管理者不一定要有多么好的專業(yè)素養(yǎng),，但一定要聽從正確的建議和意見，尊重人才,。而對于身在這樣的企業(yè)應(yīng)該如何自處,，肯定是因人而異的。希望我的經(jīng)驗(yàn)對于社友們有所借鑒,，錯(cuò)誤之處請不吝賜教,，多加指正。3 p, P, ?0 c6 t& P; t

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# @# B& d$ R6 T生產(chǎn)線整改,，我負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的體會（一）
& i/ [- n- G) [1 f$ I9 _8 @: J: T6 Whttp://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=3854897 g6 k  ~" E- g4 v! p
                                                                                                                                                                                # }$ S5 q# v4 [; W

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9 k  q* k8 w0 E
作者: 王剛1988    時(shí)間: 2015-3-3 13:25
學(xué)習(xí)啦,！
作者: 常大爺    時(shí)間: 2015-3-3 13:31
這個(gè)不是民營企業(yè)單獨(dú)存在的問題，是中國人官本位思想,，國企,，政府都如此，要不就不會出現(xiàn)城市規(guī)劃中出現(xiàn)在山頂挖湖的問題了,！
作者: wjiafu72    時(shí)間: 2015-3-3 14:11
欲速則不達(dá)
作者: stivennash    時(shí)間: 2015-3-3 17:44
分析得很到位,，有問題要開會協(xié)商溝通，寫好會議紀(jì)要,，任何人不得擅自偏離目標(biāo)執(zhí)行,！
作者: 寒初雪    時(shí)間: 2015-3-3 18:48
這老板也是奇葩了
作者: 孤單過往    時(shí)間: 2015-3-3 19:14
最怕老板不懂技術(shù)，又不尊重技術(shù),，也不尊重懂技術(shù)的人，他認(rèn)為他自己也都懂,，并不是多難的事,，然后自己看到哪里說哪里,，并且要求技術(shù)人員按照他的意思修改。,。,。。
作者: huazaiyy    時(shí)間: 2015-3-5 09:01
老板想一出是一出啊,，看來也是個(gè)外行,，滿瓶不動半瓶搖的主。,。,。
作者: 秦鄲    時(shí)間: 2015-3-6 10:49
huazaiyy 發(fā)表于 2015-3-5 09:01
8 ~2 F9 h) c# g. U( \老板想一出是一出啊，看來也是個(gè)外行,，滿瓶不動半瓶搖的主,。。,。

4 M/ P% f: g3 F( y老板是年輕創(chuàng)業(yè),，快三十年了，歲數(shù)大了有點(diǎn)任性和固執(zhí)$ i# H. M$ [! p7 U+ \4 U
作者: 跳跳小忍者    時(shí)間: 2015-3-6 11:35
學(xué)習(xí)了
" p8 G, z( I% V! E. M6 A
作者: 黃亨瑞    時(shí)間: 2015-3-7 11:59
寫的很好,，2 K' l7 R) n/ B  q+ h( H& D6 Y0 E
現(xiàn)實(shí)中如此的例子太多,。, N/ y6 Q, z' `: ^+ `
創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)如何突破，
; S+ I4 H0 w) T其實(shí)質(zhì)是“最高管理者”的自身突破,！1 D1 N8 B; H" z3 v5 e& b! ~* R
  D0 K! j" d6 `: P% p0 n! {
“總而言之,，造成此結(jié)果的根本原因，就是個(gè)體民營企業(yè)的制度問題,。我認(rèn)為一個(gè)健康的企業(yè)首先就要有一個(gè)好的制度,，正如健康的身體有一個(gè)好的習(xí)慣一樣。作為企業(yè)的管理者不一定要有多么好的專業(yè)素養(yǎng),，但一定要聽從正確的建議和意見,，尊重人才�,！�$ [8 K9 s1 s8 Z( U$ F- Q
這段話的前面部分,，6 {% U* ~' O2 o6 ~' g2 V9 y
我不敢茍同。5 `# T# E6 C8 x4 s( W2 A
最后一句確是道理,，
8 m$ }% p% V, G% t3 P就是指明了——管理者修煉的重要所在,。
* a) M3 e4 c: A4 E+ v2 w
! K# N2 [- \7 z5 r  Q6 ~( Y& S, {無論中外企業(yè)或其他社會組織，( R- G" r8 D$ \/ Z( }
最重要的是——人,，; i! b: a2 d6 ]- [# p; Q% M( L
無一例外,。: q* o1 K0 O5 y) F7 q1 j
現(xiàn)代企業(yè)管理需要的是專業(yè)化、職業(yè)化的管理者,，/ }* }/ u5 Y; m, h7 L2 V
從上至下,，
8 g5 i6 G3 L: ?; c3 T一個(gè)團(tuán)隊(duì),，; I/ |, L# S$ Y8 E) V1 g
建立、維護(hù)和完善制度和流程……9 D  o8 t4 r: Z% A

& E/ l9 t! a" |% F3 o再好的“制度”離開了合適的人,，
5 h/ e, E2 V" O: l/ q* j也只是“本本”而已,。
7 d. w0 A' F( B7 r" _: \$ D8 \《500強(qiáng)的制度匯編》和《體系手冊》、《程序文件》,，* g5 F7 c" s% F
鋪天蓋地,，5 Z1 G- `" |# M# l6 m
又能如何？4 h! B3 `- E3 B1 `
呵呵
* b6 R* x+ ~5 @* G- D3 @4 m4 f
作者: 黃亨瑞    時(shí)間: 2015-3-9 11:08
本帖最后由 黃亨瑞 于 2015-3-9 13:08 編輯 % L+ R# c8 ^/ @. Z6 }$ i
黃亨瑞 發(fā)表于 2015-3-7 11:59
/ t- |* Z  e- q+ P" y寫的很好,，
! E  Q) ]  E* Q7 z現(xiàn)實(shí)中如此的例子太多,。6 D' U. L" A6 m
創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)如何突破，

; W' C$ v9 E+ g0 p' `; g- }# v/ {創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展和突破都會經(jīng)歷一段“鳳凰涅磐”的階段,，
- ~5 o) b) l# g# F過則,，“海闊天空、揚(yáng)帆千里”,。
6 f$ C- K+ F& ^關(guān)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè),，
/ _/ C# X2 s( N% N! U9 L6 u( [都經(jīng)歷一個(gè)由小做大的快速過程，
; b- f# Y3 E5 k+ G其中“功勞最大”的就是老板本人,，
. q/ V' A. k( Y& N+ v5 Y, Q- u這是創(chuàng)業(yè)過程諸多因素所決定的,，/ i5 t2 ~0 o0 K" k5 S
也是創(chuàng)業(yè)成功必不可少的前提條件。
: A( F0 S2 I& e7 K! I創(chuàng)業(yè)過程的“風(fēng)風(fēng)雨雨”往往就確定了企業(yè)的“個(gè)性”,，- g+ {, b% Y1 W, m# B+ D- h
簡單歸納有以下幾點(diǎn)：
& e5 d1 r6 H- @, W3 d( y" p8 [6 O1.決策集中$ M' p" H. U) `! G" z! f
大小事情往往要由老板拍板,，& ^2 [) m+ ^, t  H4 o# s
其他人分頭執(zhí)行。
! d  T( r2 h. n+ n常此以往,，8 b- E( [  \$ G! J. j2 L
必然“一將難求”,。$ i: ]' a$ w: ]1 m4 R
典型的案例是“娃哈哈”集團(tuán)，
5 `! J. |+ G% B1 v+ k只有宗總一人,，& D; z% n9 t/ j# G
傳無“副總”,。1 s4 h# i$ ]( |% i
（呵呵，現(xiàn)在小女初成,，會有轉(zhuǎn)變,。）% b# K; w/ j' I* y+ L: E0 @
2.老將新兵! a; W' }( \, H8 k
企業(yè)的管理層一般由兩大類人員組成，
: l1 z' ]0 ?7 }& R$ g+ q; M$ f8 U創(chuàng)業(yè)元老和大中專畢業(yè)生（也就是壇子中某人說的“親兵”）,。% k2 {: ?  R+ Y* ^: Q* [
走老路,，輕車熟路；
& g  q1 ]- `/ a. X: T# c3 S; W9 u探新路,，摸著石頭過河,。' J) z& }. h8 s
呵呵，借用天朝特色。
6 W1 B, G) O0 p: N舉兩個(gè)例子,，4 {- E5 t/ T1 J, v/ }% y7 h2 `& `
海螺水泥,，電工當(dāng)總經(jīng)理,；
  C% P$ h# D- h' i' t4 g春蘭空調(diào),，初中生當(dāng)總工。
. P, Y# D8 G9 v3 i! P3．發(fā)展靠數(shù)量,，競爭拼價(jià)格: p* c# L! M( f0 Q
例子太多,，, N3 b8 e% g9 `) t
小米也是如此。呵呵
# J  E: u8 W, |6 q7 r% {: y+ x3 \( x7 ^: _* J2 z
所以,，5 d2 o% C: y0 t
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展瓶頸的根源,，. o! k& [- i( q+ S. s  t
不能簡單歸于“老板”個(gè)人，4 p! }7 W( k6 K" p# ]- ?8 H5 i
而是資源,、競爭,、效率和成本等多種因素逐步形成的格局。
4 M/ q8 S# }# J" L' o7 W: C: F  ?當(dāng)然,，
6 E0 J$ k% [- R% G. s1 c/ ~* q作為“一家之長”,，
$ b. i% L1 p; L& \( P7 z: ]$ R“破局”的重任也是責(zé)無旁貸的。9 H4 O6 }/ L4 l
5 T3 g5 ?: F) |% v7 U/ S: V
所以,，. b% [! {$ T% N4 c9 r
樓主抱怨的事情,，' U( k, n7 u* l6 l# J0 w
就不能埋怨老板了。
' `/ B/ q- W" r$ w! U其實(shí),，他心里比你還有埋怨,。
" o! N" `1 ?' T8 ^提兩個(gè)建議，
  X/ S2 m$ x. ~& _  w, Y一是要多學(xué)多練,。在熟悉企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的同時(shí),，要多向外面學(xué)習(xí)和借鑒，多觀察,、多思考,，多實(shí)踐、多總結(jié),。企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展遇到的更多是“新問題,、新情況”，要用“新的觀點(diǎn),、視角,、理論和手段”去解決問題，總比“閉門造車”好,。在學(xué)習(xí)上要超前些,，把別人“打麻將喝酒”時(shí)間利用好，必然進(jìn)步大些。7 [3 ~1 V  z7 l  M# O+ l
二是業(yè)務(wù)工作中,，要超前思考和籌劃,，及時(shí)建言獻(xiàn)策，才能有所作為,。譬如,，“生產(chǎn)線搬遷”這個(gè)項(xiàng)目，若能提前籌劃好,、拿出方案,，報(bào)給老板，并就老板的意見進(jìn)行溝通和改進(jìn),，勢必提高方案質(zhì)量,，并尋求到理解和支持，就不至于后期“被動,、忙亂”了,。
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作者: 森林883    時(shí)間: 2015-3-23 10:25
做現(xiàn)場管理和改進(jìn)是很辛苦的，也很有意思,。在外企我做過將近10年,，五味雜陳呀！ 不知現(xiàn)場改進(jìn)你們用線棒操作臺,，貨架不,？很好的概念，對現(xiàn)場的5S,，減少浪費(fèi)很有用的工具,。
作者: 秦鄲    時(shí)間: 2015-3-25 11:11
森林883 發(fā)表于 2015-3-23 10:25
1 R+ t9 d: m/ J4 {1 H+ _) F做現(xiàn)場管理和改進(jìn)是很辛苦的，也很有意思,。在外企我做過將近10年,，五味雜陳呀！ 不知現(xiàn)場改進(jìn)你們用線棒操作 ...

+ h5 g2 r8 i! t  A也有很多線棒操作臺和貨架,，都是自制的,。你們公司是生產(chǎn)哪類產(chǎn)品的？如果可以交個(gè)朋友加我QQ8481143549 C. B* d0 f; Z1 b% H+ ]  }
作者: 黃亨瑞    時(shí)間: 2015-3-25 12:57
秦鄲 發(fā)表于 2015-3-25 11:11
( f& c3 Z& X+ u" |- |5 l也有很多線棒操作臺和貨架,，都是自制的,。你們公司是生產(chǎn)哪類產(chǎn)品的？如果可以交個(gè)朋友加我QQ848114354

6 Y  n5 |0 m3 P% r/ U& e: E豐田,、電裝等日企都有專門自制工裝的區(qū)域,，! `0 \. W, D- o- L( V
鼓勵(lì)員工發(fā)明制作，
5 z7 m! r5 D/ H, \& O6 q這是豐田管理方式的一部分,。/ U* M' d( F9 |
自己做工裝,，
7 p8 I# p. f$ U及時(shí),、方便和實(shí)用，
+ e- e3 a0 B! N1 T$ O3 H3 _: `) k既能提高生產(chǎn)效率,，( U) q  A1 t* s' d, l0 X9 W6 H
也可以提高員工的主動性和積極性,。5 t% U/ F, k* J, e, `
企業(yè)付出些場地、工具,、材料和獎(jiǎng)勵(lì),，
& e5 P3 v1 J9 g8 s% e  S  C取得的直接、間接受益很多很多,。
4 [: Z4 z/ B, f/ A; F$ d3 i* Z; a4 z3 i  ^4 t7 s
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作者: 森林883    時(shí)間: 2015-3-25 22:21
秦鄲 發(fā)表于 2015-3-25 11:11
* N/ q- z$ U5 c9 X0 ]也有很多線棒操作臺和貨架,，都是自制的,。你們公司是生產(chǎn)哪類產(chǎn)品的,？如果可以交個(gè)朋友加我QQ848114354

( V) T; ?8 a5 L5 M. B' R1 I* \% T  j7 q幸會！ 我們廠子是生產(chǎn)線棒和配件的,。還有一部分是做非標(biāo)設(shè)備和生產(chǎn)線的,。已加你的QQ，希望互相學(xué)習(xí)
* s! D( z3 m: H+ D" l, o
作者: 龍蛇演義    時(shí)間: 2015-4-2 22:39
我呆過的企業(yè)好多都這樣,，簡直讓人不知道說什么好
作者: 秦鄲    時(shí)間: 2015-4-3 09:04
龍蛇演義 發(fā)表于 2015-4-2 22:39
. ]2 O/ i9 u/ l; Q7 j. {, P我呆過的企業(yè)好多都這樣,，簡直讓人不知道說什么好

( e& u" T$ q* z4 H, {% |3 Q人生處處是江湖啊* k, W8 F! M# ]" O! ?$ u. Q
作者: liuboy    時(shí)間: 2015-5-4 08:33
我以前也有做過這種產(chǎn)線導(dǎo)入整改，一般來說都會先把layout圖紙全部畫好,，標(biāo)注好廠務(wù)需要拉線的電氣位置,。畫layout要考慮人流物流怎么走的，亂弄的話接線不好接,，生產(chǎn)也會不順利,。
作者: 塑料焊接設(shè)備    時(shí)間: 2015-6-24 16:05
學(xué)習(xí)啦！
0 i7 X5 M1 G# P; C% N
作者: huazaiyy    時(shí)間: 2016-9-19 09:31
秦鄲 發(fā)表于 2015-3-6 10:49
/ [  |3 e+ L! f& y( g& v  H老板是年輕創(chuàng)業(yè),，快三十年了,，歲數(shù)大了有點(diǎn)任性和固執(zhí)
- `& m$ B7 c5 Q6 B5 g. f
我們老板一樣，團(tuán)職干部轉(zhuǎn)業(yè),，60多歲,，事業(yè)心很重，就是太固執(zhí),，聽不了不同意見



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