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標(biāo)題: 東莞二次企業(yè)倒閉潮：工廠關(guān)門不停政府暗示該走了！ [打印本頁]

作者: pengzhiping 時間: 2015-4-26 12:37
標(biāo)題: 東莞二次企業(yè)倒閉潮：工廠關(guān)門不停政府暗示該走了,！

～轉(zhuǎn)自經(jīng)濟觀察報

壞消息在今年1月初傳來,，東莞兆信通訊公司因倒閉遭到供應(yīng)商圍堵，董事長高民在留下一封絕筆信后自殺,，高民在信中寫道,，“已動用所有資源，但仍無能經(jīng)營好工廠”,。
與高民的悲劇一樣,，很多東莞的企業(yè)也走向了生命周期的盡頭。當(dāng)?shù)亓鱾鞯恼f法是,，“在過去一年左右的時間內(nèi),，至少有不低于4000家企業(yè)關(guān)門”，但這一說法始終沒有得到官方確認,。而在此之前的5年,，即2008年至2012年，公開的數(shù)字是,，“7.2萬家企業(yè)被關(guān)閉”,。

但彌漫在東莞空氣中的,，并非只有悲觀的氣息。東莞工商局發(fā)布的信息顯示,，今年東莞制造業(yè)數(shù)據(jù)強勁,，1-3月東莞市新登記制造業(yè)市場主體6014戶，同比增長25.31%,。東莞市工商局方面分析稱,，今年一季度新登記企業(yè)的行業(yè)已出現(xiàn)新趨勢，比如生物,、環(huán)保,、智能、光伏等戰(zhàn)略性新興制造業(yè)市場主體竟有152戶,。

死亡和新生并存在這個中國制造業(yè)重鎮(zhèn),，東莞正在開啟一個充滿不確定性的新的生命周期。與改革開放之后意氣風(fēng)發(fā)的變革不同,，這次東莞的轉(zhuǎn)型可能要復(fù)雜和痛苦得多,。

不一樣的倒閉潮

謝文峰決定提前收車，他已經(jīng)在這座城市中奔跑了一天,。在接下來的三個小時內(nèi),，這位私車拉客的車主可能會出現(xiàn)在路邊的任意一個閑聚人群中，隨便聊點什么,。

至少在兩年以前,，謝文峰都會忙碌到晚上11點以后，他所在的厚街鎮(zhèn)是東莞制鞋工廠最密集的地方,，沒有人知道這里到底有多少企業(yè)和工人，那些作坊式的工廠很少會進入到官方的公開報告中,。

謝文峰已經(jīng)在厚街鎮(zhèn)生活了15年,，最熱鬧的時候，擁堵和嘈雜曾讓他不堪忍受,，180分鐘工作時間的縮減,，讓謝文峰目睹了繼2008年以后，中國制造業(yè)歷史上第二次大規(guī)模企業(yè)倒閉潮：大大小小的工廠不停關(guān)門,，熱鬧的廠房冷清下來,，招工的牌子到處都是。

厚街鎮(zhèn)的一個工業(yè)園區(qū)日漸凋敝,，鼎盛時期,，這座園區(qū)有將近30萬農(nóng)民工，而如今,，只剩下三分之一,。一家3月10日左右剛剛關(guān)廠的老板抱怨,，“我們已經(jīng)到了讓工人回家發(fā)動老鄉(xiāng)來廠里工作的地步，結(jié)果還是招不到工人”,。

沮喪的情緒在工廠之間蔓延,，但外貿(mào)訂單的恢復(fù)掩蓋了這一問題，大部分中小企業(yè)試圖找到繼續(xù)留在這里的理由,。

中金所高級宏觀經(jīng)濟研究員趙慶明在今年3月份前往東莞調(diào)研企業(yè),。他的感覺是，“最困難的時候已經(jīng)過去”,，理由是,，“盡管還存在用工難和利潤不高的問題，但訂單的恢復(fù)使企業(yè)有了生產(chǎn)的動力”,。

這是合乎邏輯的,。厚街的大部分產(chǎn)品供給市場為歐美、俄羅斯等國家,，2014年以來,，除了俄羅斯市場繼續(xù)低迷外，歐美市場緩慢復(fù)蘇,。此前,，自2008年以來，受到金融危機的影響,，歐美市場需求普遍不足,，訂單萎縮也一直困擾著中國的供應(yīng)商們。

但如果只要訂單恢復(fù)就可以挽救這些工廠的話,，那諾基亞一定會為自己關(guān)閉在東莞的工廠感到后悔,。今年春節(jié)以后，微軟逐步關(guān)停了諾基亞在東莞的工廠,，并計劃將生產(chǎn)設(shè)備運往越南工廠,。

而根據(jù)公開報道，目前,，松下,、日本大金、夏普,、TDK均計劃進一步推進制造基地回遷日本本土,，耐克、富士康,、歌樂,、三星等世界知名企業(yè)也加快了撤離中國的步伐。

但實際上,，訂單的恢復(fù)沒有能夠挽救這些企業(yè),，倒是巨頭企業(yè)的持續(xù)外遷或者倒閉,，引發(fā)了東莞電子儀器儀表制造類企業(yè)的倒閉潮。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，2013年以來,，電子儀器儀表制造、紡織服裝鞋帽,、塑料制品及金屬制品等行業(yè),，分別占全市倒閉關(guān)停企業(yè)總數(shù)的44.1%、11.8%,、7.6%和7%,，合計占比70.5%。

這樣看來,，這一輪倒閉潮和2008年金融危機造成的倒閉潮有著本質(zhì)的區(qū)別,。“2008年,，三來一補的外貿(mào)型企業(yè)倒閉,，更多是受到外需萎縮的影響，屬于市場原因,，”東莞本地學(xué)者龔佳勇分析認為,，“這一輪的倒閉，更多的是產(chǎn)業(yè)因素,，即傳統(tǒng)代工類工廠依靠的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不復(fù)存在”,。

也就是說，低端制造和代工類企業(yè)正在喪失產(chǎn)業(yè)發(fā)展的土壤,。這足以給東莞制造乃至中國制造一個警鐘,，他們面臨的是產(chǎn)業(yè)的變遷，是人力資源,、土地等要素完全改變環(huán)境下的一個挑戰(zhàn),。“可以確定的是,，那些自身運營水平?jīng)]有得到改善，又沒有品牌和技術(shù)的代工類企業(yè),，正在退出,，屬于他們的時代結(jié)束了�,！敝鞘�(jīng)濟研究院執(zhí)行院長朱克力曾在2008年前后到珠三角進行調(diào)研,。

龔佳勇把這種現(xiàn)象稱為“搭便車”時代的結(jié)束。過去是幾年,，低端加工制造為中國經(jīng)濟貢獻了原始積累,，但也消耗了大量的廉價勞動力,、土地、環(huán)境等要素,。在他看來,，目前的制造業(yè)已經(jīng)到了買車票的階段。龔佳勇稱,，“這個車票可能是技術(shù),、創(chuàng)新或者其他，但對大量加工制造類企業(yè)來說,，他們必須找到對中國經(jīng)濟新的貢獻方式,，否則，外貿(mào)的短暫回暖很有可能是他們的最后一班車,�,！�

“買車票”

在東莞制造業(yè)由“搭便車”到“買車票”的變遷中，郭罡明顯感覺到本地中小企業(yè)購買欲的提升,。

郭罡是世恒機械銷售部總監(jiān),，后者是盛鼎集團旗下的企業(yè)，以生產(chǎn)高性能全自動平壓平模切機,、平壓平模切排廢機和全自動燙金機為主業(yè),，主要為珠三角的制造類企業(yè)提供設(shè)備支撐。

珠三角人力成本的上升讓郭罡的客群發(fā)生了變化,。五年前,，以香港、臺灣和美國為主的外資是世恒機械的大客戶,。本土小廠則舍不得投錢買高級設(shè)備,，寧愿多請幾個人，多買幾臺手動或是半自動設(shè)備,。不過,，2008年金融危機之后，一切卻顛倒了,。

外資廠的購買力逐漸在下降,，尤其是在近三年。原本不愿意高額購買設(shè)備的本土中小企業(yè)則開始頻繁地參展了解行情,。在4月初的印刷展上,，郭罡有點失落。那些臺灣,、香港和美國的老客戶來得一屆比一屆少,。“這說明他們的購買欲望越來越小了,�,！惫膏止局�,。前來詢問的，基本上是以珠三角和長三角為主的本土客戶,。

外資廠的式微和本土中小工廠的崛起在某種程度上有著因果關(guān)系,。郭罡注意到，一些美資的印刷廠從國外接到訂單后,，不再像以前那樣完全由自家工廠生產(chǎn),。過去80%訂單自己生產(chǎn)，20%外發(fā),。這一比例如今可能需要倒過來,。一位業(yè)內(nèi)人士稱，外資廠自己生產(chǎn)的訂單可能不到50%,，且會挑一些附加值高的訂單,。這一變化的背后是，外資廠對成本控制的擔(dān)憂,�,！翱刂撇缓玫脑挘�,，利潤少,。另外，他們不想增加太多的人跟設(shè)備,�,！惫刚f。外資廠寧愿把訂單轉(zhuǎn)給同行的本土中小印刷廠,，并從中賺一些差價,。有說法稱，本土的工廠的管理成本比外資廠低許多,，能博得些許的盈利空間,。

而在本土工廠中，內(nèi)地工廠又比珠三角工廠有著更大的成本優(yōu)勢,。此前,，很多外貿(mào)公司接單后會全部分發(fā)到東莞、深圳和廣州的工廠來做,，完工后再從這邊的專柜出貨,，由外貿(mào)人員驗貨出去。而現(xiàn)在,，因為珠三角工廠的報價過高，外貿(mào)人員只能把很多訂單轉(zhuǎn)移到江西等內(nèi)地工廠,。原本屬于珠三角的產(chǎn)能優(yōu)勢,，正在被內(nèi)地取代,。

在這種訂單轉(zhuǎn)移中，郭罡的客群又一次被細分,。在展會上,，郭罡明顯感受到國內(nèi)客戶中，內(nèi)地客戶的比重比珠三角客戶多出了一半,，而他的原有客戶中有二三十家內(nèi)遷到內(nèi)地,。

這種局面對珠三角的工廠造成了壓力�,！碍h(huán)境越不好,，越要投入”，這是本土工廠留給郭罡的印象,。自動化機械的投入既是為了降低人力成本,，也是為了生產(chǎn)出規(guī)格更高的產(chǎn)品。一切都是為了在嚴峻的競爭下?lián)尩礁嗟挠唵�,。外資廠在對外分發(fā)訂單時,，會挑選那些設(shè)備較好的本土工廠�,！皼]有這種高級設(shè)備,，拿什么去保證交貨時間跟品質(zhì)？工廠會受到這些質(zhì)疑,�,！惫高€記得有一家本土工廠2010年前經(jīng)營得還不錯，但由于這幾年在管理和設(shè)備上均投入甚少,，以致近年來市場份額急劇萎縮,。

眼見小廠子生命力愈發(fā)旺盛，郭罡也看到了一些客戶的衰落,。有的客戶因為非主業(yè)的投資導(dǎo)致資金鏈緊張,，牽連工廠倒閉；有的客戶則因為工廠主年紀太大,，找不到合適的接班人,，在實業(yè)越來越難賺錢的形勢下，索性關(guān)廠,。

但更多的客戶是被市場淘汰了,。“出貨量慢,，品質(zhì)總是不穩(wěn)定,，單價又下不來，客戶在發(fā)展的時候又跟不上對方的腳步，肯定就會被淘汰,，客戶是不可能等你的,。”郭罡說,。

市場經(jīng)濟的手推動了機器換人的進程,。東莞政府也從政策層面加以支持。目前,，東莞主要在電子,、機械、食品,、紡織,、服裝、家具,、鞋業(yè)化工,、物流等重復(fù)勞動特征明顯、勞動強度大,、有一定危險性的行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)中,，特別是勞動密集型企業(yè)中全面推動實施“機器換人”。從去年9月份至今,，東莞共推動“機器換人”應(yīng)用項目達到505個,，投資金額達42億元。

然而,，505個,，只是東莞千千萬萬家工廠的冰山一角。對于大多數(shù)東莞的中小企業(yè)來說,，仍然沒有足夠的資金實力和意識進行這樣的系統(tǒng)能化升級,。此外，機器換人,，并非適用于每個企業(yè),。一些曾經(jīng)在鞋企工作的人士稱，國外的一些訂單看重的往往是中國人工背后的工藝,，“有些制作工藝是沒有辦法用機器完成的,。”

訂單的流失和客戶的轉(zhuǎn)移仍然以難以估量的數(shù)量發(fā)生,。最近青島一家韓資工廠向郭罡買了一些設(shè)備,，但發(fā)貨地點卻不是中國，而是越南,。郭罡的客戶里面,，至少有10家工廠已經(jīng)把產(chǎn)能部分或者全部轉(zhuǎn)移到東南亞國家,。“這種依靠廉價勞動力的生產(chǎn)模式已經(jīng)走到盡頭,�,！敝鞘�(jīng)濟研究院執(zhí)行院長朱克力分析稱，中國制造的升級換代很難依賴這些低端的工廠,。政府對低端加工制造業(yè)也已經(jīng)利好出盡。淘汰掉一批企業(yè),，既是市場內(nèi)生的需要,，也是政府有意的引導(dǎo)。

郭罡所在的世恒機械正在打算新設(shè)工廠,，但沒有選在珠三角的任何一個城市,，他們選擇北上江蘇，郭罡稱,，“主要原因在于土地成本以及政府招商引資的政策力度”,。

接盤者

“政府不會直接趕你走，但會釋放一些信號告訴你,，你該走了,。”一位在東莞制造業(yè)浸淫十多年的馮寧感到十分惋惜,，“東莞制造業(yè)已經(jīng)空心化了,，但最大的問題是沒有接盤者”。

官方也許不會同意這樣的說法,。去年7月,，本輪工廠倒閉潮逐漸嚴重的時候，東莞市長袁寶成曾公開表示,，東莞的發(fā)展絕不能離開制造業(yè),，要保住這個“根”，只要保住這個“根”,，以制造業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈就能存在,。

東莞的計劃是，用機器替換成本日益高昂的人工,，即“機器換人計劃”,。東莞計劃每年拿出2億財政資金，支持中小企業(yè)進行技術(shù)改造,，這同時也是東莞制造業(yè)進行升級的一種路徑選擇,。

效果是明顯的，數(shù)據(jù)顯示,，2014年前三季度,，東莞工業(yè)技改投資一直在低位運行，最低為-19.3%，實施“機器換人”行動計劃以來,，工業(yè)技改投資跌幅逐步收窄,，最終全年增長28.6%，順利實現(xiàn)“扭負為正”,。

這樣的升級有兩個暗含的條件,。有政府官員表示，“一方面,，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模有一定條件,，財政政策會特別支持營業(yè)收入5000萬元以上的企業(yè)；另一方面,，用工大戶原則上要求加快機器替代人工的速度”,。

實際上，企業(yè)實力的限制也是能否進行“機器換人”改造的關(guān)鍵條件,。東莞公布的抽樣調(diào)查結(jié)果顯示,，越是實力雄厚的企業(yè)，開展“機器換人”的趨勢越明顯,，調(diào)研抽樣調(diào)查結(jié)果還顯示,，企業(yè)實施“機器換人”的最大障礙是資金問題，未開展“機器換人”的150多家抽樣企業(yè)中,，有近半數(shù)是因為所需資金多而暫緩,。

而從行業(yè)來看，電子信息制造業(yè),、電氣機械及設(shè)備制造業(yè)這兩個支柱產(chǎn)業(yè)的項目最多,，分別約占總數(shù)33%、37%,；特色產(chǎn)業(yè)中則以包裝印刷業(yè)的項目最多,，約占總數(shù)的6%�,！坝型擞辛羰菛|莞制造業(yè)升級的策略,，東莞有將近30萬家中小企業(yè)，不可能每一家都進行機器改造,，這是不現(xiàn)實的,，一定會有一批企業(yè)退出�,！庇薪咏膶W(xué)者分析稱,，“另一方面，社保新政說明,，政府不可能再為大量的用工提供廉價的政策紅利了,，企業(yè)必須做出選擇,，保留熟練技術(shù)工人，放棄只能從事低端勞動的工人”,。

這位學(xué)者所說的“社保新政”起因在于一次勞工事件的處理及其引發(fā)的連鎖反應(yīng),，這一事件或?qū)|莞的勞動力市場乃至制造業(yè)生存模式產(chǎn)生深遠影響。2014年,，本地最大的鞋廠裕元鞋廠出現(xiàn)勞資糾紛案件,。去年3月份以來，4萬名員工以大規(guī)模罷工的形式控訴裕元未依法為員工繳納足額足年的社保金,。官方介入下,，裕元“按政府規(guī)定”依法補繳社保、公積金,。截至去年7月，該集團共完成社保金補繳業(yè)務(wù)777宗,，其中企業(yè)負擔(dān)711萬元,。

有工廠主評論，這一事件的處理開了一個先例,，即“社保金追繳制”,。政府的做法是，一旦工廠發(fā)生勞資糾紛,，工廠必須為工人全額追溯繳納社保金,，并且繳納滯納金和罰金。

對于勞動力密集型企業(yè),，社保新政無疑是一個噩耗,，但對于試圖向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型的東莞而言，對“人”的重視也許是這個過程中不可忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。這是東莞制造的進化之路,。2008年金融危機之后，整個東莞制造業(yè)被集體撞了一下腰,。人民幣升值壓力,、工人權(quán)利意識的提升和社會福利體制的漸趨完善等，都在重塑制造業(yè)的生態(tài)土壤,。外部營商環(huán)境一直在急轉(zhuǎn)直下,。當(dāng)年，他們賴以生存,、借以壯大的優(yōu)惠政策,、人力成本等優(yōu)勢眼下卻是一湖將他們困住的泥潭�,！盁o論是政府的政策,，還算是市場的力量,，中小企業(yè)和低端勞動力的生存空間已經(jīng)消耗殆盡，”上述學(xué)者稱,，“這聽上去有點殘酷,，但卻是中國制造業(yè)升級必須邁過的一步”

作者: 2266998 時間: 2015-4-26 13:46
很正常了，十年前,，人家告訴你前面是大坑,，告訴你還有些年才能掉進去，

但毫不理會,，直到掉進坑中,，

甲午海戰(zhàn)前的若干年，鄧世昌一行到倭國去,，小鼻子還領(lǐng)他們?nèi)タ戳苏诤附拥能娕�,，一方面是炫耀，一方面是蔑視,，怎么樣�?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 劍南春17385 時間: 2015-4-26 19:40
優(yōu)勝劣汰的必然,。

作者: zengyannian 時間: 2015-4-26 22:44
真不知說點什么好，做設(shè)計都用老外的產(chǎn)品,，來得太快了

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