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標(biāo)題: 我已給了最好的待遇,，技工還是難以管理,，怎么辦 [打印本頁(yè)]

作者: 276696334 時(shí)間: 2015-4-29 08:56
標(biāo)題: 我已給了最好的待遇,，技工還是難以管理,，怎么辦
原單位黃了,，自己組建了一個(gè)十幾個(gè)人的小廠子,，在搞新項(xiàng)目,，新項(xiàng)目沒有完全圖紙,，主體的結(jié)構(gòu)有,，就是一些附屬的沒有完全圖紙,。所以招了原單位的幾個(gè)技術(shù)工人。這幾個(gè)技術(shù)工人在技術(shù)上確實(shí)有一定實(shí)力,，但還沒到說獨(dú)擋一面的地步,，只能說是在我所認(rèn)識(shí)的人里面比較突出,。我在福利待遇上也做到了我能做到最好的地步。工資,、加班費(fèi)都比原單位高一大截,。每?jī)芍芸隙ㄒ鄄鸵淮巍Ｔ撚械拇鋈加�,！至少在我這個(gè)縣城是上層了,。

但是現(xiàn)在也就遇到了大部分人遇到的問題，仗著自己有點(diǎn)貨,，態(tài)度散漫不說,，總是自作主張，在他那一道工序的時(shí)候覺得干起來麻煩,，就把件改了,，像比如折彎件改成小塊焊接，銑床活直接用風(fēng)焊切,，認(rèn)為自己找到比圖紙更加簡(jiǎn)單的方法實(shí)現(xiàn),。導(dǎo)致下面的人做出來的件不配套，不是這里干涉,，就是那里錯(cuò)孔,，這些小問題導(dǎo)致進(jìn)度非常緩慢。每次開會(huì)的時(shí)候一提這些事,，都是七個(gè)不服八個(gè)不忿的,，總是一付大不了不干的態(tài)度。有時(shí)候也想直接說不干滾蛋,，可現(xiàn)實(shí)很無奈�,。∪绻匦抡腥诉€要有個(gè)過程,。弄的我現(xiàn)在非常頭疼,！

看看大家有沒有好的方法給我出出招！

作者: viney1985 時(shí)間: 2015-4-29 09:03
可以招工藝工程師呀,，工藝工程師一來出工藝,，按照工藝工程師的新手上手很快的，不按工藝來的開除就有依據(jù)了,，也就不用賠償了

作者: 一朵嬌粉嫩的花 時(shí)間: 2015-4-29 09:03
老板和同事（同級(jí)甚至上下級(jí)）是不一樣的,，因?yàn)橛绊懙氖悄阕约海f夸大點(diǎn),，關(guān)系到工廠的死活

相處可以隨意,，工作不能隨便，該怎么干就怎么干
干不好活你錢多可以養(yǎng)著，但是不能讓他干活
這個(gè)和工廠里大家干不好活被罵一頓,，最多辭職不干是有差別的

好好聊聊,，多開會(huì)，嚴(yán)肅開會(huì),，強(qiáng)調(diào)清楚,，不按照要求的，加班重做,，工廠給加班費(fèi)
重復(fù)犯的,，扣錢，不爽,，就重新招人

否則可能時(shí)間長(zhǎng)了,，你就要來發(fā)帖問哪里有工作找了

作者: 東海fyh126 時(shí)間: 2015-4-29 09:32
這個(gè)換人沒用，,，,，，,，，,，因?yàn)橛羞z傳,。

作者: 勒維亞坦 時(shí)間: 2015-4-29 09:58
按照工藝作業(yè)指導(dǎo)書要求，一次警告,，二次罰款,，三次勸退，不要養(yǎng)不聽你話的員工

作者: andyany 時(shí)間: 2015-4-29 10:05
你的管理已經(jīng)失控,，趕快另找人吧,。

作者: 2266998 時(shí)間: 2015-4-29 10:07
上海人，到處‘移植大樹’,，就是這個(gè)效果,，

玩工業(yè)，你自己鎮(zhèn)不住他們,，就趕快解散,，別拖，想法去玩貿(mào)易,，別再玩實(shí)體了,，

因?yàn)槟阕约和婀I(yè)的時(shí)間太短，不了解這些,，在中國(guó),，你想把一個(gè)東西作的還好一些，就是你自己必須干活兒，要鎮(zhèn)得住其它家伙,，不敢出來‘炸刺’,，

沒有這個(gè)，就趕緊收攤,，千萬別談什么‘規(guī)章制度’,，那是公司辦大了以后的事情，小公司沒有規(guī)矩,，就是干活兒

作者: qdtruck 時(shí)間: 2015-4-29 10:31
找個(gè)好的領(lǐng)班,！老板不要直接管理他們！

作者: 276696334 時(shí)間: 2015-4-29 10:32
說到“鎮(zhèn)”,，這個(gè)真的挺不好說,。首先我年齡比他們小了將近20歲，各個(gè)都認(rèn)為自己是大拿,，只要沒有原則性的錯(cuò)誤,，我也不好深說。其次,，我也不做飛機(jī)大炮,，不是特別高端的東西，現(xiàn)在屬于半試制階段,，每個(gè)人都有自己的見解,，并且都對(duì)，沒有誰(shuí)錯(cuò),。我找這幾個(gè)人的目的,，也是想集中一下大家的智慧，把產(chǎn)品做好,！
說道各種規(guī)章制度,，工藝流程啥的，現(xiàn)在不具備這個(gè)實(shí)力,。
難就難在現(xiàn)在,，態(tài)度的問題。尤其在原單位養(yǎng)成的懶散的工作方式,，弄的我很被動(dòng),。開一次會(huì)，能緊兩天,。兩天之后還那樣,！
我還有很多外面的事，不能天天在車間跟著,。車間領(lǐng)班也是一個(gè)老好人,，就是技術(shù)過硬,，人和事基本啥都不愿意管。

作者: 竹桿捅飛機(jī) 時(shí)間: 2015-4-29 10:35
要么就是再找一個(gè)牛B的,，進(jìn)行技術(shù)和制度上鎮(zhèn)壓,，別讓他們以為少了誰(shuí)公司就沒辦運(yùn)行，還有想法子別讓他們包團(tuán),，讓他們相互有竟?fàn)�,，不然你那工廠出不來效益的

作者: iamprince998 時(shí)間: 2015-4-29 10:40

276696334 發(fā)表于 2015-4-29 10:32
6 w$ K& V7 o/ }3 K2 C+ d" C說到“鎮(zhèn)”，這個(gè)真的挺不好說,。首先我年齡比他們小了將近20歲,，各個(gè)都認(rèn)為自己是大拿，只要沒有原則性的錯(cuò) ...

這個(gè)是國(guó)企的一個(gè)通病,，以前我以經(jīng)歷過,。我的辦法是，你可以牛但是我的活不讓你參與,，我指導(dǎo)一個(gè)新手,。慢慢的他被我邊沿化，他自己可以感受到,。
這些老頭最怕的就是這個(gè)了,。在后來，他們會(huì)主動(dòng)找你,，想表現(xiàn)一下他們的能耐,。這個(gè)是時(shí)候就得給他規(guī)矩了。
不知道,，對(duì)你有沒有用。

作者: 精密凸輪分割器 時(shí)間: 2015-4-29 10:44
既然鎮(zhèn)不住他們,，那就想辦法融進(jìn)去他們,，至少你下面有個(gè)管理融進(jìn)去他們，有空的時(shí)候多組織下聚會(huì),，喝喝小酒,，但工作中制度不能變，玩和工作必須要分開的,，這點(diǎn)要說清楚.我們以前在比較小的企業(yè)管理就這么干,，加一些人性化管理.

作者: 勒維亞坦 時(shí)間: 2015-4-29 10:48
本帖最后由勒維亞坦于 2015-4-29 10:57 編輯

剛簡(jiǎn)單說了下，我來說下我的觀點(diǎn),，公司再小也要有章法,，可以約法三章，但是必須要有,，必須要執(zhí)行,，首先樓主說的問題,，你缺乏完善的流程，有圖紙沒有,？干活要有圖紙,，有圖紙就要有工藝卡片和作業(yè)指導(dǎo)書，交驗(yàn)卡片,，然后派工單單要下發(fā)到個(gè)人,。工人做的和工藝卡片不符合，質(zhì)檢呢,？質(zhì)檢可以直接判廢,，判費(fèi)了就沒工時(shí)，沒工時(shí)就沒工資,。造成損失就要罰,，不要多罰，但是一定要罰,，中國(guó)人就這樣,，別和老外學(xué)什么不罰，但是罰要有理有據(jù),。而且不要重罰,，還要顧及工人自尊心，這里們有學(xué)問,，需要自己去琢磨,。先把流程理順了，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題找哪個(gè)環(huán)節(jié),，管理,，管的是事和人，如果不是刺頭故意扯淡,，我一般只談事,，不談人，你這件事沒做好,，而不是這個(gè)人沒做好,，事沒做好，那么就要規(guī)范他告訴他沒做好,，如果總是做不好,，那才是人的原因。那么這個(gè)人可以離開了,。

作者: 常大爺 時(shí)間: 2015-4-29 11:10
胡蘿卜要加大棒才可以,，如果確實(shí)是工人的問題，要有壯士斷腕的勇氣,，否則,，你不是超有錢或者有國(guó)家補(bǔ)貼的話,，遲早要黃！

作者: 蝸牛13 時(shí)間: 2015-4-29 11:16
樓主為何每周聚餐一次,？工作是工作嘛,，你這樣會(huì)摻入私人情感，影響判斷,，難道情人吃兩頓人家就好好干了?

作者: xlf63 時(shí)間: 2015-4-29 11:24
自己當(dāng)老板和原先在企業(yè)內(nèi)當(dāng)頭或者純打工是不一樣的．
性質(zhì),，模式不一樣，管理模式就得不一樣．
立規(guī)矩,，不按規(guī)矩者,，只能請(qǐng)走人．
心軟帶不了兵．該出手就得出手．

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2015-4-29 11:36
章程也好，合同也好,，規(guī)章制度也好,，潛規(guī)則也好，它本身沒有好壞之分,。

就看老板在什么時(shí)間點(diǎn)上說了什么,，干了什么。

又想起“武林外傳”里的燕小六學(xué)怎么當(dāng)鋪快那段戲,，太經(jīng)典了�,。�,！

周圍人都出主意,，你說那句話是錯(cuò)的？那句話是對(duì)的,？

再說,，樓主招這些人的時(shí)候，只看見他們的優(yōu)點(diǎn)在方程式上給自己可能會(huì)帶來的價(jià)值,，卻沒想好怎么給他們?nèi)鷻�,，也沒想好自己有沒有那么結(jié)實(shí)的圍欄材料。

作者: 404357749 時(shí)間: 2015-4-29 11:54
那就采用臺(tái)資企業(yè)的辦法吧,，每天工作前來個(gè)小會(huì)，開會(huì)時(shí)每個(gè)人都要說話,，不管什么話,，只要是工作上的事都可以說，說完了有用的東西拿個(gè)東西寫出來,，之后就照著辦,，不聽話的就想點(diǎn)招讓他知道后果。

作者: 黃亨瑞 時(shí)間: 2015-4-29 12:19
簡(jiǎn)單說,，
這是缺少規(guī)矩,、缺少“教練”的情況,。
就像世界明星聯(lián)隊(duì)常常踢不過德國(guó)、巴西和意大利的國(guó)家隊(duì),，
一樣一樣的,。

既然是創(chuàng)業(yè)，
那么一些基本規(guī)矩要早點(diǎn)明確,，
人員配備上也要保證“整體協(xié)調(diào)”,。
打個(gè)比方，
你既要有強(qiáng)勁的腿,，
也要有有力的手,，
還少不了聰明的大腦，
這樣才能跑得又快,、又對(duì)路子,。

作者: czlhss 時(shí)間: 2015-4-29 12:36
鎮(zhèn)不住他們就算了吧

作者: dashizuijimo 時(shí)間: 2015-4-29 13:08
熟人有時(shí)候不好說話，換新人就好了

作者: 機(jī)械-AI 時(shí)間: 2015-4-29 14:41
您玩不轉(zhuǎn)這些人,，就是這些人在玩您,。

所以，您現(xiàn)在需要先確定到底是您在玩他們,，還是他們?cè)谕婺?br />
如果,，是您在玩他們，您就得好好想想怎么玩,。您得明白您要他們把一件事情做到什么程度,、達(dá)到什么效果。然后,，您安排玩任務(wù)之后,，他們是否達(dá)到了您的要求。達(dá)到您的要求,，就激勵(lì),；沒達(dá)到就懲罰。這樣才算您玩他們,。

如果,，現(xiàn)在是他們愛怎么做，就怎么做,，您掏了錢,，他們做了讓他們自己覺得爽、可您卻非常不爽的事情,，那就等于您掏了錢,，讓人家來都您玩。

當(dāng)然,，如果您也懂點(diǎn)技術(shù)的話,，您可以自己帶著他們一起玩,。出來混的人那么多，并不是每個(gè)人我們都能一起玩的來,。對(duì)于那些和我們玩不到一起的人,，不要勉強(qiáng)，果斷讓他去尋找和他玩的來的人吧,。

創(chuàng)業(yè)初期,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，比項(xiàng)目本身要來的更重要,。畢竟,，任何事情，都是人做出來的,。有能力,，卻不服務(wù)于我們團(tuán)隊(duì)，只是考慮他們自身怎么更舒適的工作與生活的人,，只適合在您功成名就之后來替你守業(yè),，非常不適合現(xiàn)在和你一起啃窩窩頭、打天下,。

作者: leejeans 時(shí)間: 2015-4-29 15:54

一朵嬌粉嫩的花發(fā)表于 2015-4-29 09:03
r! }# y8 O- Q0 u! O老板和同事（同級(jí)甚至上下級(jí)）是不一樣的,，因?yàn)橛绊懙氖悄阕约海f夸大點(diǎn),，關(guān)系到工廠的死活
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3 o/ y' U8 q9 }: t相處可以隨 ...

別慣出毛病,，你以為他不干，就會(huì)安安靜靜地拿錢走人,？不到什么勞動(dòng),，仲裁弄你就算便宜你了！

作者: luyupei 時(shí)間: 2015-4-29 17:01
至少生產(chǎn)需要圖紙,，臨時(shí)有一兩個(gè)小件可以畫個(gè)草圖或說一聲讓工人加工,，倒不是說畫圖的人有多高明，通常還沒有車間的經(jīng)驗(yàn)豐富,。車間的人可以給技術(shù)出主意,，但是不能越過技術(shù)去做東西。
做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制,，負(fù)責(zé)的人不懂可以問,，可以與商量但是怎么干必須負(fù)責(zé)人說了算。
舉個(gè)例子,，我做一個(gè)項(xiàng)目，車間的人也不好對(duì)付,，許多人都對(duì)之前產(chǎn)品的外觀不滿意,，說三道四,。我就拿著比色卡去問用什么顏色的漆，特別是那幾個(gè)扎刺的,，追著問他們,，爭(zhēng)取讓他們誰(shuí)也不敢出主意，最后我定了原來的顏色,，以后誰(shuí)也不敢對(duì)顏色的事情說什么了,。

作者: 鄭躍斌 時(shí)間: 2015-4-29 17:11
呵呵你這個(gè)就是明顯的工人大過老板的癥狀！而且明顯的你沒有規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰制度�,。,。∷圆艜�(huì)出現(xiàn)這種情況,。

你第一個(gè)誤區(qū),，就是認(rèn)為給了好待遇，工人就得給你干好的活,，這個(gè)是部分打工者認(rèn)為的,，我問你，你現(xiàn)在身為老板還這樣想嗎,？,？？你現(xiàn)在的情況就是給你當(dāng)頭一棒了…………,。
待遇只是起到員工原意跟你干的作用,，也就是說他心理覺得你給他五千他就跟你干，但你給到了他八千,，所以你浪費(fèi)了三千元,，當(dāng)然這三千元也不是沒作用，至少人家來挖人必須要比你出更高的工資,。但工人只會(huì)想是他自己值這錢,，所以你給他這工資，而不是想得給你干到一萬六千的利潤(rùn),。
簡(jiǎn)單點(diǎn)說,，你還沒從由員工到老板的轉(zhuǎn)變…………。這個(gè)需要時(shí)間和自己的認(rèn)識(shí)…………

作者: 709079691 時(shí)間: 2015-4-29 17:23
就和教育小孩子一樣,，開始思想工作,、1棒子加棗子、1棒子打扁,。

作者: 極速尖兵 時(shí)間: 2015-4-29 18:01
軟硬兼施,，威逼利誘，我能想到的就是這些了。希望有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的說幾個(gè)親身經(jīng)歷的例子說說,。

作者: 專業(yè)醬油男 時(shí)間: 2015-4-29 18:26
身為老板最重要的手里有兩項(xiàng)權(quán)力,，一是財(cái)權(quán)，而是人事權(quán),，怎么用好這兩方面的權(quán)力就考驗(yàn)老板自身的水平,，對(duì)付老油條的最佳手段，找需要性最低,，最可能被替代的人下手,，殺雞儆猴立威為主，然后財(cái)權(quán)一塊就是嚴(yán)控待遇,，賞罰有章,。手段是為了目的，目的就是必須自己掌控整個(gè)公司,，做為管理者沒有辦法讓下面的所有人都跟著你腳步一起走,，那么這個(gè)公司越到后面會(huì)越難以掌控，只會(huì)成為一盤散沙,，還不如乘早散伙,，破產(chǎn)重組可能還有戲

作者: negtive 時(shí)間: 2015-4-29 18:35
態(tài)度上誰(shuí)冒包就弄誰(shuí)，改設(shè)計(jì)得說出子丑寅卯來,�,！斑@樣干著省事”可不算是理由。還有一個(gè)就是你也得帶頭干活,。

作者: 機(jī)器人小白2014 時(shí)間: 2015-4-29 19:38
感覺和我們廠里原來的工人差不多....

作者: qianqiang 時(shí)間: 2015-4-29 20:43

276696334 發(fā)表于 2015-4-29 10:32 $ w1 P+ R: C! y5 y) X
說到“鎮(zhèn)”,，這個(gè)真的挺不好說。首先我年齡比他們小了將近20歲,，各個(gè)都認(rèn)為自己是大拿,，只要沒有原則性的錯(cuò) ...

這種領(lǐng)班有和沒有都沒有區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)不一定要技術(shù)特別過硬,。需要會(huì)管理,，管理型人才是你最缺的

作者: 點(diǎn)滴積累 時(shí)間: 2015-4-29 21:55
建議樓主老板，自己做的配件自己負(fù)責(zé)裝上,，只要不影響功能,，外觀什么的，自己搞定,，與別人做的干涉了,，你們自己協(xié)調(diào)，但是改之前要工程師確認(rèn)能否那樣改,，這只是初期讓他們嘗一下自己不按圖紙加工的苦果,，最終目的就是讓他們按圖加工,，還有就是一定要多表?yè)P(yáng)下屬，而不是老是說別人的不是,，人都是有逆反心理的,。多看看員工的長(zhǎng)處而不是短處，生活上,，救他們于雪中送炭時(shí)，勝于錦上添花之時(shí),。

作者: xue428032 時(shí)間: 2015-4-29 22:14
剛開始還來得急,，等以后就悲劇了，以前那個(gè)臺(tái)企剛建廠就請(qǐng)知名公司幫忙制定各種規(guī)章制度,，執(zhí)行一段大家都熟悉了,，都會(huì)去遵循；現(xiàn)在在一個(gè)私企上班,，以前沒有制度,，現(xiàn)在制定制度，大家都不遵守,，不合理不說,，畢竟也不是很牛逼的公司，大家都是打工的,，誰(shuí)會(huì)去管你破制度,，不習(xí)慣不說，大不了換公司唄

作者: 四十五度的愛 時(shí)間: 2015-4-30 08:50
說白了,，就是制度的問題

作者: deletelxq 時(shí)間: 2015-4-30 11:18
還是需要讓他們覺得公司是個(gè)團(tuán)體

作者: tianmafeixiang 時(shí)間: 2015-4-30 11:22

2266998 發(fā)表于 2015-4-29 10:07 * N9 d: r! m: L- K. `6 r
上海人,，到處‘移植大樹’，就是這個(gè)效果,，
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d6 _5 k4 C; s- J7 }& v3 E* _玩工業(yè),，你自己鎮(zhèn)不住他們，就趕快解散,，別拖,，想法去玩貿(mào)易 ...

真知灼見

作者: yxj9814 時(shí)間: 2015-4-30 12:28
開了，先找外協(xié)加工,，慢慢自己再招人,，組聽話的

作者: 桂花暗香 時(shí)間: 2015-4-30 13:03

2266998 發(fā)表于 2015-4-29 10:07
& U: _# K4 ~, s3 v5 L3 `上海人，到處‘移植大樹’,，就是這個(gè)效果,，
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玩工業(yè)，你自己鎮(zhèn)不住他們,，就趕快解散,，別拖，想法去玩貿(mào)易 ...

移植大樹林業(yè)常識(shí) 小樹易活那曾國(guó)藩就是回鄉(xiāng)，招沒有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民山民辦起的團(tuán)練,，把八旗弟子交給他,，呵呵。

作者: LB老沈 時(shí)間: 2015-4-30 14:48
本帖最后由 LB老沈于 2015-4-30 15:00 編輯

大廠靠制度,，小廠靠師傅,。留一二個(gè)技術(shù)全面的負(fù)責(zé)，其他的都是“小工”,。你們?cè)瓎挝徊皇屈S了嗎,？一，從新找和他們技術(shù)差不多的人好找,。二,，分別放假兩個(gè)月，說等有活了再叫,，下崗職工就怕這個(gè),。一個(gè)月沒有收入老婆就黑臉了，兩個(gè)月沒有收入自己的口袋就...,。但還要顧及國(guó)企人的特點(diǎn),，你呆過國(guó)企你知道的。用好了國(guó)企人不講條件無私奉獻(xiàn),，用不好國(guó)企的懶,，散，不愿意主動(dòng)干份外的事情...

作者: Alex19880319 時(shí)間: 2015-4-30 16:07
再小的企業(yè)也不能瞎改圖紙�,�,！

作者: yehongqun 時(shí)間: 2015-4-30 21:46

2266998 發(fā)表于 2015-4-29 10:07
8 H4 ~; |( a P上海人，到處‘移植大樹’,，就是這個(gè)效果,，7 F3 V0 _( d- j( }, c9 l8 F

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我覺得最好還是不要將在中國(guó)怎么怎么樣的話,，難道在國(guó)外就沒有這種情況了嗎

作者: 愛喝加多寶 時(shí)間: 2015-5-1 08:29
來點(diǎn)下馬威

作者: c529700414 時(shí)間: 2015-5-1 10:05

LB老沈發(fā)表于 2015-4-30 14:48 2 \7 I5 Q z$ w
大廠靠制度,，小廠靠師傅。留一二個(gè)技術(shù)全面的負(fù)責(zé),，其他的都是“小工”,。你們?cè)瓎挝徊皇屈S了嗎？一,，從 ...

國(guó)企師傅難道都是受,？

作者: 大唐才子 時(shí)間: 2015-5-1 10:42

一朵嬌粉嫩的花發(fā)表于 2015-4-29 09:03
& d; r. l4 u) b. |( P老板和同事（同級(jí)甚至上下級(jí)）是不一樣的,，因?yàn)橛绊懙氖悄阕约海f夸大點(diǎn),，關(guān)系到工廠的死活( ~; A. T5 t( d S$ V

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人才,，說的太好了

作者: 大唐才子 時(shí)間: 2015-5-1 11:15
賤啊,！對(duì)待某類人,，你太人心化，在國(guó)內(nèi)這土壤就是自己找不快活,！你遇到的問題我當(dāng)年也遇到過,，不過我那比你好點(diǎn)，至少?zèng)]敢跟我扎刺的,，不過這么多年總結(jié)了點(diǎn)：工作就是工作，不要談感情,，合適就干,，不合適給了機(jī)會(huì)不行就直接滾蛋！

作者: jiaqs2014 時(shí)間: 2015-5-1 13:24
人員素質(zhì)問題

作者: 我是一名車床工 時(shí)間: 2015-5-1 18:30
不要以為規(guī)矩多就是好的,，要應(yīng)地制宜,，如果做過工人的，更應(yīng)該能明白工人需要什么,，如何管理,。
跟工人多溝通，問他們的需求,，他們的想法,，一些問題如何處理兩全其美

作者: zgsdcrc 時(shí)間: 2015-5-1 22:45
樓主可以在原單位找?guī)讉€(gè)態(tài)度好些，愿意學(xué)習(xí)的年輕技術(shù)人員,，用個(gè)一年半載就基本可以負(fù)責(zé)一些項(xiàng)目了,，這樣你就有本錢對(duì)“老”工程師談問題了。

作者: wryp 時(shí)間: 2015-5-2 07:57
活該你呀,！

1,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一定要有。
2,、重要,、復(fù)雜零件工藝一定要有。技工就是比普工做得好,，簡(jiǎn)單零件能（在心里）自己編工藝而已,。
3、一定要有,、尊重設(shè)計(jì),、工藝員,。
4、工人,、甚至技師,，理論水平不行，至少我見到的都這樣,。

作者: Marting 時(shí)間: 2015-5-2 13:23
招個(gè)人回來管理他們,，管理嚴(yán)厲的，自己不直接管理,。適當(dāng)時(shí)候可以一個(gè)唱紅臉,，一個(gè)唱黑臉

作者: ldzwh 時(shí)間: 2015-5-2 19:35
打鐵需自身硬按工藝標(biāo)準(zhǔn)來做不服管理就走人

作者: kerbger 時(shí)間: 2015-5-2 20:04
心不狠，出來混,，只有被砍的分兒啊

作者: 龍游大海 時(shí)間: 2015-5-3 07:30
慈不掌兵

作者: 鑫森淼炎垚 時(shí)間: 2015-5-3 08:43
溝通溝通吧,，實(shí)在不行就分開。

作者: 機(jī)械小夏 時(shí)間: 2015-5-3 14:23
找個(gè)人代你管管

作者: W節(jié)奏 時(shí)間: 2015-5-4 08:54
先找一間做設(shè)備的供應(yīng)商,把產(chǎn)品外發(fā)做.讓工人知道你不做有人做,把工資與效益相掛勾.不聽話的讓那些人拿底薪,養(yǎng)在那里,想走的就走.

作者: 蘇州裝配工 時(shí)間: 2015-5-4 14:52
哥有裝配工工作么...打算出外打工呢

作者: rencaiwang 時(shí)間: 2015-5-4 21:16
很多企業(yè)都流行玩獎(jiǎng)勵(lì)制度的,，工資定級(jí)然后玩獎(jiǎng)勵(lì)制度是比較有效果的,。。,。,。

作者: 亮劍 時(shí)間: 2015-5-5 04:39
沒有最好，只有更好,。

作者: 山中漁人 時(shí)間: 2015-5-5 08:55
本帖最后由山中漁人于 2015-5-5 09:10 編輯

做技術(shù)的都有個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，圖紙是標(biāo)準(zhǔn)、沒圖紙心中也有個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn),。不管是用什么設(shè)備加工都要按標(biāo)準(zhǔn)來做的,，配件加工前大家互相溝通下。裝配出毛病要看誰(shuí)的東西沒按標(biāo)準(zhǔn)去做就是誰(shuí)的責(zé)任,，能返工就返工吧,！不能返工只能罰款嘍。做機(jī)械不是做玩具,，玩壞了重來的,！至于不按標(biāo)準(zhǔn)做的員工能溝通最好，不能溝通的那沒辦法了,，連做技術(shù)的基本標(biāo)準(zhǔn)都做不到的人要你干嘛,！好意思說是技術(shù)工啊,！在他們中找個(gè)大家關(guān)系都很好的人來做負(fù)責(zé)人,，技術(shù)差點(diǎn)沒關(guān)系，能溝通大家也能聽老板的話最好,，工資一樣,，月底或年終獎(jiǎng)金多點(diǎn),！把這人用好了，老板你就輕松了�,。,。�

作者: 624272884 時(shí)間: 2015-5-5 09:33
招個(gè)技術(shù)大拿,，還鎮(zhèn)不住他們

作者: 礦物鑄件 時(shí)間: 2015-5-5 11:40
工廠小的時(shí)候,，老板干，這叫自己干,；做大了,，你要找人干，這叫管理,。

作者: 打鐵的矮人 時(shí)間: 2015-5-5 16:43

276696334 發(fā)表于 2015-4-29 10:32
0 N4 |7 x+ d# r* ^說到“鎮(zhèn)”,，這個(gè)真的挺不好說。首先我年齡比他們小了將近20歲,，各個(gè)都認(rèn)為自己是大拿,，只要沒有原則性的錯(cuò) ...

那還是你自己的問題，要么換人,，慢慢來，一個(gè)一個(gè)的換,。要么還是這么一直下去,。我這邊和你那也是同樣的問題，我今年過來?yè)Q了8個(gè)人了,，現(xiàn)在態(tài)度都好的很,。

作者: 秋風(fēng)細(xì)雨 時(shí)間: 2015-5-5 18:19
軟硬兼施，既要給蘿卜,，也要給鞭子,，干事業(yè)不是做慈善，心要狠點(diǎn),，否則你會(huì)被所謂的面子搞死的,！

作者: 270413885 時(shí)間: 2015-5-5 19:11
管理體制的問題吧實(shí)在不行就換人吧

作者: 270413885 時(shí)間: 2015-5-5 19:12

打鐵的矮人發(fā)表于 2015-5-5 16:43
9 m) X2 A8 \1 I那還是你自己的問題，要么換人,，慢慢來,，一個(gè)一個(gè)的換。要么還是這么一直下去,。我這邊和你那也是同樣的問 ...

確實(shí)啊

作者: 打鐵的 時(shí)間: 2015-5-5 19:25
你做老板性格太弱,。到了這個(gè)位置，你要有一種梟雄的心態(tài),。

作者: zhljlyy 時(shí)間: 2015-5-5 22:27
必須有公司的管理制度

作者: 花花貓貓 時(shí)間: 2015-5-5 22:36
不按制定的工藝操作罰罰罰的他滾蛋要不你的廠子解散

作者: 陽(yáng)光小院暖茶 時(shí)間: 2015-5-6 07:58

蘇州裝配工發(fā)表于 2015-5-4 14:52 # M9 Y1 G& A( C
哥有裝配工工作么...打算出外打工呢

鉗工證有嗎,？沒有不要

作者: 風(fēng)清揚(yáng)極客 時(shí)間: 2015-5-6 09:02
招工藝工程師呀

作者: wulongfei 時(shí)間: 2015-5-6 19:11
自己先鎮(zhèn)的住

作者: 蘇州裝配工 時(shí)間: 2015-5-11 08:38

陽(yáng)光小院暖茶發(fā)表于 2015-5-6 07:58
; V+ p6 j; Z2 S鉗工證有嗎,？沒有不要

看得懂圖.......啥證沒有...........

作者: 輕輕走一下 時(shí)間: 2015-5-14 22:30
處理好上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系，太近沒威望,，太遠(yuǎn)又脫離群眾,，這個(gè)度挺不好掌握的
計(jì)劃，工藝,，加工,，分工明確，再加上合理的獎(jiǎng)懲制度,，總比你現(xiàn)在的好

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