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機械社區(qū)

標題: 機械行業(yè)的成本問題 [打印本頁]

作者: 六級士官 時間: 2015-5-6 19:50
標題: 機械行業(yè)的成本問題
      最近看到社區(qū)好幾個關于報價問題的帖子,，我這邊也吐一下槽。

      我在公司是負責工藝和質檢的,，工藝包括圖紙工藝的排寫,、工價的制定還有給客戶報價。因為工種的性質所以經常去一線,，發(fā)現(xiàn)了一個很嚴重的問題,，一直不知道是不是跟生產溝通呢還是就睜只眼閉只眼

      是這樣的，業(yè)務員把圖紙登記好之后發(fā)到我這邊,，我這邊排工藝工價然后發(fā)到生產,。因為我們這邊的交期都不是很多，散件（一張圖紙一件或者幾件）交期在五天到一個星期,，成套的工裝治具（15到20張圖紙,，每張幾乎是一件）交期在13到15天，成套設備的（30到80張圖紙,，也都是每張一兩件）交期在一個月左右,。而且量很多，最近一段時間就差不多發(fā)了上千張圖紙,。
      這時候問題來了,，因為生產如果進度完不成是對生產主管有考核的，所以生產主管就會對排好工藝的圖紙進行調控,，就會把我的工藝改掉,，比如說是銑床的就會拿去線割或者cnc，有的是下料然后在精磨也會改成線割或者其他工藝,。我仔細看了一下這樣成本增加的很厲害,，比如說一個零件我排的銑床，我價格也就給6元,，但是改成線割的話可能就得給12元,，有時候還不止。這只是其中一個,，其實還有很多這樣的情況

      我報價的時候肯定根據(jù)公司生產設備的情況在保質保量的前提下報出合理的價格,，但是上面還經常說價格給客戶報的高，但是生產因為進度完成不了就去該工藝增加成本,，所以真的感覺很迷惑

      這樣的事情不知道大家有沒有遇到,，談談你們的看法

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2015-5-6 21:25
部門之間的溝通，確實是很頭痛的事情,。尤其是在中國,，什么事兒都非要跟面子扯上關系,。

我，不僅不是什么大廠的,，更是一個光桿司令,。

自己設計，自己出圖,，關鍵而又復雜點的零件,，還得自己編寫工藝，然后外發(fā)給加工的合作伙伴,。

我看你的意思是,，每張圖紙量很少，卻圖紙張數(shù)超多,。

參考一下我的做法,，也許能有點點幫助。其實玩的就是人的心情,，玩的就是交際。

我的設備,，都是非標的,，每臺，圖紙的非標零件總數(shù)一般都在2000~5000件,，一張圖紙的最大件數(shù),，也很難超過30件，幾乎都是1張圖紙1～3件,。

我看你的交貨期比我充足多了,，那就更有參考價值了。

我是一邊出圖,，一邊填充用EXCEl做的總BOM表,，給每個零件記入材質、原料種類和長寬高,。最后,，用這些來重新排序和分類合計出各種零件規(guī)律的總量。
把這個表跟圖紙一塊兒給加工方,，他們會感覺能省很多事兒,，安排生產輕松不少。起碼,，調機床的時間省很多了,。

比如普車，有這個表,，他們就不用一會兒車200多外徑的,，一會兒又要車10個外徑的,。車工的心情完全不一樣。

關鍵是,，他們能知道“我知道他們也很辛苦”,。

這種做法，我覺得比給他們遞煙請他們吃幾頓飯要好很多了,。

作者: 翼飛Brian 時間: 2015-5-6 23:52

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2015-5-6 21:25
部門之間的溝通,，確實是很頭痛的事情。尤其是在中國,，什么事兒都非要跟面子扯上關系,。

我，不僅不是什么 ...

學習了,，多謝分享寶貴經驗

作者: 一重科技 時間: 2015-5-7 09:46
這個問題都很正常的,，你們廠最起碼還有搞工藝的，很多場連搞工藝的都沒有,，估計的時候就是估一下設備的重量,，然后一頓按多少錢成本算，都這樣的,！

作者: xiuguoz 時間: 2015-5-7 11:06
我的建議你做兩套加工工藝方案,，急件，非急件,。老板要根據(jù)客戶工期,，車間生產任務決策報價，是賺是虧跟你沒關系,。不過這樣,，你的工作就是增加了不少，不知道你會不會吃這個虧,，干這個活的,。不然就無解了！

作者: lp13142651 時間: 2015-5-7 11:33
溝通很重要,，但是不要光考慮成本,，也要想一下交期和別人的難處

作者: 竹桿捅飛機 時間: 2015-5-7 12:25
加急件是要加成本的，報價也是有區(qū)別的（就像加班得給加班費,，而且還得翻倍）,，跟機加的頭頭還是要處理好關系，方便溝通也可以提高效率

作者: 劍南春17385 時間: 2015-5-7 12:54
2L大俠值得借鑒有同理心

作者: Unglaublich 時間: 2015-5-7 14:29

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2015-5-6 21:25
部門之間的溝通,，確實是很頭痛的事情,。尤其是在中國，什么事兒都非要跟面子扯上關系。

我,，不僅不是什么 ...

雖然我在的企業(yè)用了專門的ERP軟件創(chuàng)建BOM,，但是有時候經常會想一些中小型企業(yè)不用這種軟件的該怎么做才合理，大俠倒是給出了不錯的見解,。

作者: 老婆孩子熱炕頭 時間: 2015-5-7 14:41
謝謝分享經驗

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2015-5-7 15:12

Unglaublich 發(fā)表于 2015-5-7 14:29
雖然我在的企業(yè)用了專門的ERP軟件創(chuàng)建BOM,，但是有時候經常會想一些中小型企業(yè)不用這種軟件的該怎么做才合 ...

多了解和理解相關部門的具體流程，這個信息本身就是很好的武器,，可使你進退更加輕松,。

配置了ERP系統(tǒng)，它只像一個公司買了5軸加工中心,。相比之下,，附近的小公司也許只用EXCEL和普車普銑。

但,，僅靠這個對比,，是無法判斷哪家更能創(chuàng)造相對價值。

比如BOM表,，它的存在價值,，不如BOM表里有哪些條項重要。

我認識的幾家企業(yè),，感覺花大錢買的ERP系統(tǒng),，就是為了明確判斷每個人做了什么哪個東西到哪兒了錢到哪兒了，僅此而已,。

而通過改善數(shù)據(jù)信息傳遞協(xié)作的模式本身來提高公司的整體效率方面，動腦筋的很少,。

作者: 浪人tjl 時間: 2015-5-7 15:16
謝謝分享經驗

作者: 背影2010 時間: 2015-5-7 15:47
沒見過這樣的公司,，

作者: 簡雨 時間: 2015-5-7 16:24
嚴格的說，車間是不允許擅自更改工藝的,，但車間主任也有自己的難處（我分析與人際關系沒有半毛錢關系）,，比如軸類零件銑板子口，但銑床上卡這工件真銑平面呢,，還得卸臺鉗換分度頭,，叫麻煩，所以不如臨時用線切割代替,；還比如車床真加工鋼件呢,，你讓他加工不銹鋼件或銅件，他得清理機床切屑,，也很耗費工時,。其實單件價格的話，6塊錢和12塊錢開沒有太大差別，一般用戶也不會跟你計較幾塊錢的,。
在一個你一股腦的吧圖紙下道車間也較粗放,，最好把相似的零件整合到一起，比如銷類零件有6個規(guī)格,，盤類零件有4個規(guī)格,，假設每個規(guī)格有2件，那么你最好把相似的零件圖紙裝訂到一起,，再把有需要銑鍵槽的,，或需要鉆孔的圖紙安排到優(yōu)先（放到一摞圖紙的上面即可），這樣車工先加工需要銑的零件,，等轉到下一道工序等待銑加工時,，車工還可以加工其他零件。
切記,，工藝一定要制定的細,，不可單單出圖、制定加工步驟,，還要結合本企業(yè)實際,，進行歸納整理，比如吧直徑40的,、50,、60的圓鋼分門別類統(tǒng)計，給采購,、下料等工序行方便,。

作者: 739046455 時間: 2015-5-7 16:46

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2015-5-6 21:25
部門之間的溝通，確實是很頭痛的事情,。尤其是在中國,，什么事兒都非要跟面子扯上關系。

我,，不僅不是什么 ...

真心好經驗啊,。

作者: apmc111 時間: 2015-5-7 19:01
很正常的吧，假如有個工序都要鉆床干,，但是線切割沒活干,，鉆床要干五天才能搞定，線切割閑著的,，那就分一批讓線切割做,，交期肯定是提前了，線切割也有工時

作者: 東海fyh126 時間: 2015-5-7 19:17
嗯,，近似的工件給一個人干有很多好處,。。。,。,。

作者: 小螺絲釘 時間: 2015-5-7 20:32
只會核材料的飄過

作者: chenchunfan119 時間: 2015-5-9 20:08
如果說部門合作的話，多多協(xié)商,，問問其他部門意見

作者: 黃河源 時間: 2015-5-10 21:19
這個問題沒有解決的標準

作者: 靜哥Jax 時間: 2015-5-13 15:45
樓主的問題很好,，定工藝不僅僅是如何做出來的問題，也要考慮實際情況比如效率,、成本,，工人工作量分配，用Execl統(tǒng)計數(shù)據(jù)這個方法不錯,，不過具體操作不會,，等待大俠詳解

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