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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 民眾的巨大力量與所謂的‘企業(yè)管理’， [打印本頁]
作者: 2266998    時間: 2015-5-31 16:54
標(biāo)題: 民眾的巨大力量與所謂的‘企業(yè)管理’，
昨天大家在香山喝酒,，夜里還在那里溜達(dá),，講到許多的事情,，許多大型外資的中國機(jī)構(gòu),，正在‘三哥化’，就是高層已經(jīng)換成了三哥,，三哥比正宗紅毛要苛刻，為人刻薄,，但做起管理來,，比紅毛有效率，對管理華人有一套,，

  也�,？慈思矣懻搰鴥�(nèi)企業(yè)的管理，許多家伙說的話都沒有‘上道兒’,，他一張口,，俺就知道他的管理沒有玩好，

  華為的管理比中興就顯得效率高,，而在管理方面很卓越的是富士康,，我覺得沒人可以否認(rèn)，

  華人的管理,，一個是得到授權(quán)的那個‘大伯斯’要首先犧牲自己的許多東西,，跟打仗一樣，你自己提著槍敢上去,，就成,，或者，你有一套邏輯,，人家給你拼命,，這倆東西，你有一個就行,，假如一個都沒沒有,，就甭扯淡，哈哈,，

  蔣的‘管理’就失敗了,，就是我上面說的這倆東西都沒有，

  技術(shù)管理方面,，就是所謂的‘帶大型設(shè)計’,，100人，給你了,，你就帶他們,，他們每天都會把大量‘自己不想玩的東西’給你送過來，你得給他們干了，這樣,，你就可以維持高效率,，就是所謂的‘好管理’，

  國人,，做伙計的,，難得有幾個是盡職的，工作就是撞鐘,，只有你帶領(lǐng)他們,，大家一起跑，都不掉隊,，這個團(tuán)隊就像樣了,，你指望他們了，再想管理他們,，門都沒有,，哈哈，

   讀一下遠(yuǎn)征軍的書就知道了,，能打的其實是戴師與孫師,，戴戰(zhàn)死了，他那個師也就沒有了,，孫自己提卡賓槍帶領(lǐng)弟兄沖出去了,，就幸存下來了，而他們的長官,，杜,，燒了坦克，炸掉新式火炮,，大家為了抬他,，累死幾十人，衛(wèi)隊營長都累死了,，

   中國人的管理,，與西洋完全倆概念，西洋人的零件是自檢,，國內(nèi)哪里行啊,，你檢前三件，他就前面放三個好的,，你檢第50件,，那件就是好的，你再嚴(yán)格,，他還可以疏通檢驗人員,，軍工是出毛病要斃人的,，都不能避免弄虛作假，何況民營,！你嚴(yán)格到一個程度,，他就躺地上不干了，寧可餓死自己,，看到二重了,，哈哈，

  俺能管理大型項目,，也是只能管那個具體項目,，是短期的，靠錢,，靠選拔，靠激勵,，靠俺自己干活兒,，

  說到控制系統(tǒng)，無論是壓力控制,，溫度控制,，模型都是俺寫的，無一例外,，俺就想不出來什么團(tuán)隊能幫俺,，是帽子，是津貼,，誰能幫,？你自己不玩，你那東西就放下了,，最終就什么都沒有,，

   這就是國內(nèi)的工業(yè)，俺看過許多‘玩40年都沒成的東西’,，就是沒有誰正經(jīng)玩,，就像壓力殼，幾千米水下的東西,，俺自己算的,，你指望誰，俺覺得,，俺要是‘安排誰去玩’,，大概那東西不知道癟成什么德行了，并且誰都不知道為什么癟的,，哈哈,，

   俺看過許多大廠子，瞬間就倒下了，人有,，設(shè)備有,，什么都是新的，工程師有1000多,，你說什么,，他們也答應(yīng)，但最終就是倒了,，哈哈,，

   中國民眾的力量非常巨大，甭小看這個,，民眾的力量之大,，大到你完全不能推動，無論你是喊他們,，是希望帶領(lǐng)他們,，幾乎都是沒有什么效果的，

   不說現(xiàn)在,，就是放在25年前,，為了玩出一個東西，也要犧牲個人的巨大利益,，才能玩成,，不是那么簡單的東西，

作者: m_e    時間: 2015-5-31 17:10
民族要出路,，這些個脊梁就得鼻青臉腫,。你跑了，外族就來騎了,。
作者: 小哈五    時間: 2015-5-31 17:33
大俠,冶金不行了嗎?為啥,，就給人家玩齒輪總行吧，什么高速線材的齒輪 就有活路?我現(xiàn)在只是知道高線軋機(jī)是摩根的,
作者: rusher1221    時間: 2015-5-31 17:33
8爺對國人失望啊,。

哈哈,。

其實局部的技術(shù)優(yōu)勢是完全可以突破鬼子封鎖的。

其實鬼子完全無所謂封鎖,�,；A(chǔ)知識，大量的論文,，數(shù)據(jù)庫里滿滿當(dāng)當(dāng),，花點(diǎn)小錢就能檢索。

華為,，大疆,，都是例子,。

國人素質(zhì)差，不是一天兩天的事了,，所以要擴(kuò)招,，鼓勵留學(xué)，等等手段,。

在這之后,，資本市場的成熟，使得創(chuàng)新(或者說技術(shù)進(jìn)步）的變現(xiàn)變得容易,，這是管理層目前的思路,。

中國不可能走日本和德國的老路，從IT行業(yè)看,，我們完全可以玩好技術(shù),，并利用市場規(guī)模的優(yōu)勢，形成優(yōu)勢企業(yè),，并立身世界前沿,。

突破中等收入陷阱，在此一搏,；看5年,，肯定有大變化,。
作者: crazypeanut    時間: 2015-5-31 17:34
我突然想到,，小學(xué)時候的教育，老師們都對我們說要全面發(fā)展,，然后現(xiàn)在看看,，還真該全面發(fā)展啊，什么都要拿手
作者: dhihi    時間: 2015-5-31 17:37
"放在25年前,，為了玩出一個東西,，也要犧牲個人的巨大利益，才能玩成,，不是那么簡單的東西"

前輩,，你的意思是就算是以前，完成一個東西的設(shè)計,，也主要靠的是少數(shù)人,，犧牲他們的健康和休息時間嗎？原來的工程師水平不是總體比較高一點(diǎn)嗎,？
謝謝,。
作者: crazypeanut    時間: 2015-5-31 17:38
rusher1221 發(fā)表于 2015-5-31 17:33
8爺對國人失望啊。

哈哈,。

IT不行,，架構(gòu)捏在人家手里,，底層，算法,，沒人愿意搞,，也沒人有能力搞；基本上就是被人掐住脖子的,，怎么發(fā)展,？？
作者: 把刀用好    時間: 2015-5-31 18:49
什么東西都得領(lǐng)導(dǎo)比你能干才行,，那要你干嘛,？中國式的管理成不了氣候就是因為管理對象根本沒有基礎(chǔ)的職業(yè)素養(yǎng)，只服從能力比自己強(qiáng)的,，沒有一個團(tuán)隊合作的概念,。
作者: shootbomb1    時間: 2015-5-31 19:14
   確實要犧牲很多，特別是在中和外,，和上和下的交界口上
作者: 上海狐飛    時間: 2015-5-31 19:32
帶團(tuán)隊確實是這樣,，必須自己能干，更多時候是把方案給做好了交下去,，不然不知道磨蹭到啥時候,，也不知道弄出個什么玩意。
作者: 極速尖兵    時間: 2015-5-31 20:10
以后要請阿三了嗎,？
作者: 臭豆腐    時間: 2015-5-31 20:25
IT未來會是怎么個趨勢,？如此火熱，不是啥好事吧
作者: 少抱怨多實干    時間: 2015-5-31 21:37
本帖最后由 少抱怨多實干 于 2015-5-31 22:21 編輯

         這話顛三倒四的,，看得有點(diǎn)暈乎,。按照998的意思，華人管理不行,，可是華為和富士康的管理你又是認(rèn)可的,，難道他們不是華人？
        另外,，按照你的邏輯,，任正非是沒資格做華為的老大的，因為任正非對華為的業(yè)務(wù),、技術(shù)很多都不懂啊,這可是任正非親口說的,。
        我只想問998大俠，你做過企業(yè)的管理沒有,？另外,，你能否用一句話概括什么叫管理？
作者: 1518517222    時間: 2015-5-31 21:57
富士康文化就是一個叼人的文化,，從上叼到下,，從左叼到右,，誰人不唉叼？估計很多北方的不明白很多像華為富士康格力那種狼性文化吧
作者: duanyz    時間: 2015-5-31 22:36
這好象是民族的劣根性,。柏楊說的,，丑陋的中國人。
作者: zhuxuwei8    時間: 2015-5-31 22:39
話說我現(xiàn)在的部門的團(tuán)隊大多就是從富士康帶過來的,，然我不習(xí)慣的一點(diǎn)是這些家伙遇到問題的第一反應(yīng)不是想怎么解決問題,，而是考慮責(zé)任歸屬。,。,。

對于項目，時間也搞得很緊,，現(xiàn)在手頭有個項目,，搞得我連著兩個周末沒有了，而且加班還有時間上限,，超過了連加班工資都沒有,，只能算義務(wù)加班。,。,。

至于領(lǐng)導(dǎo)方面我的直屬領(lǐng)導(dǎo)出圖絕對比我快，這點(diǎn)我堅決承認(rèn),。,。。

這次都說我慢了,，其實我好冤啊,，我負(fù)責(zé)的那部分雖然不怎么復(fù)雜,，但是他們別的部分一改,，我就要改好多，我他妹的工作量能不大嘛,。,。。今天又是義務(wù)加了一天,，明天要發(fā)圖了,，感覺這么搞一天比干一天體力活還累啊。,。,。
作者: 海鵬.G    時間: 2015-6-1 07:53
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作者: 海鵬.G    時間: 2015-6-1 08:16
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作者: xlf63    時間: 2015-6-1 08:27
來點(diǎn)實例支持一下.
某一新來家伙,剛來時忽悠到老大以為是個能人,結(jié)果正式玩活時,直叫要有人做助手,老大讓他選人.
挑吧,結(jié)果選了幾個當(dāng)手下,玩了年把,沒玩出大的花頭.老大一光火.將其部門并了.
并后看到別人玩的活似乎比較簡單,也想弄一下.結(jié)果別人看似簡單的活,到自己手中了,不知如何玩了,只能"投降",不敢了.呵呵
作者: 海鵬.G    時間: 2015-6-1 08:43
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作者: 一重科技    時間: 2015-6-1 09:47
哈哈，說的對啊,，國人就是大不了不玩了,，你管理吧,，此處不留爺，自有留爺處,，呵呵,！
作者: 拉斯特    時間: 2015-6-1 09:52
佩服的五體投地！�,�,！

我將您的帖子給我的朋友看，影響了兩個,，他們都開始學(xué)習(xí)了,，其中一個學(xué)完了材料力學(xué)，一年之內(nèi)薪水漲了很多�,。,。�
作者: 海鵬.G    時間: 2015-6-1 10:45
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作者: dhihi    時間: 2015-6-4 19:33
拉斯特 發(fā)表于 2015-6-1 09:52
佩服的五體投地�,。,。�

我將您的帖子給我的朋友看,，影響了兩個,，他們都開始學(xué)習(xí)了，其中一個學(xué)完了材料力 ...

前輩,，你的那位朋友是力學(xué)學(xué)好后跳槽漲的工資嗎,？是跳外資嗎？感覺外資的設(shè)計崗位好少,，謝謝,。




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