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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 機(jī)器換人遭遇低端制造困境 [打印本頁]

作者: 寂靜天花板 時(shí)間: 2015-6-2 16:24
標(biāo)題: 機(jī)器換人遭遇低端制造困境
客戶一下單,，工廠生產(chǎn)線就能接到訂單信息并自動(dòng)生產(chǎn),，生產(chǎn)完成后依托物流系統(tǒng)馬上送達(dá)消費(fèi)者手中——這是我們腦海里對(duì)工業(yè)4.0的想象，然而機(jī)器人制造企業(yè)伯朗特董事長(zhǎng)尹榮造卻說：“中國(guó)制造業(yè)升級(jí)需要面臨的現(xiàn)實(shí)是中小企業(yè)占比高達(dá)80%，機(jī)器換人不是媒體宣揚(yáng)的那么高大上,，我們要看到我們的市場(chǎng)根基在哪里。”
的確，中國(guó)機(jī)器換人的主要需求來源不是美的,、格力等大型企業(yè)，而是絕大部分中小企業(yè),。然而,，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)面臨的現(xiàn)狀卻是：大多缺乏資金，不懂技術(shù),，盲目跟風(fēng),，只注重眼前利益。鑒于這些因素,，中國(guó)式制造業(yè)升級(jí)之路并不好走,。
據(jù)了解，注塑機(jī)械手市場(chǎng)均價(jià)為2萬~3萬元,。但廣州一家機(jī)械手制造廠商卻告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,，他們生產(chǎn)的注塑機(jī)械手最低價(jià)格8000多元，其他機(jī)械手產(chǎn)品也低于行業(yè)均價(jià)1萬~2萬元,。雖然該公司內(nèi)部人士稱,，目前公司還處于市場(chǎng)開拓階段，并未盈利,。但試問,，如此低價(jià)的機(jī)械手哪個(gè)企業(yè)敢用？如果只有一些缺少資金的中小企業(yè)使用,，這對(duì)推動(dòng)國(guó)內(nèi)制造業(yè)升級(jí)又能起到多大作用,？
也有采訪對(duì)象提到，部分低端本體制造企業(yè)甚至單純引進(jìn)一些國(guó)外機(jī)器人,，將其拆解后換上國(guó)產(chǎn)的零部件,，然后重新組裝，再貼上自己的品牌就銷往市場(chǎng)了,。只簡(jiǎn)單地復(fù)制外形,，連參數(shù)也懶得作任何修改，甚至公司技術(shù)人員完全不懂參數(shù),。國(guó)內(nèi)400多家機(jī)器人企業(yè)中,，本體制造廠商不到30家，其中有四五家企業(yè)存在上述情形,。
目前中國(guó)的制造升級(jí)還停留在單機(jī)水平,。只從單工序上嘗試，并未從整體角度考慮自動(dòng)化,�,！叭绻豢紤]生產(chǎn)線的柔性，就沒有必要用機(jī)器人了，專機(jī)的速度遠(yuǎn)高于機(jī)器人,�,！蹦硵�(shù)控系統(tǒng)研發(fā)公司的員工說。她舉例稱,，比如裝飲料,，用機(jī)器人裝箱就太慢了，10臺(tái)機(jī)器人也比不上一臺(tái)裝箱機(jī),。但柔性生產(chǎn)與一個(gè)國(guó)家的工業(yè)基礎(chǔ)有關(guān),，我國(guó)的工業(yè)基礎(chǔ)還很薄弱，德國(guó)提出工業(yè)4.0,，他們已經(jīng)做到了3.0的程度,，而我們才到2.0。

作者: 寂靜天花板 時(shí)間: 2015-6-2 16:29
張穎鴻是深圳市龍崗區(qū)祥順鑫五金塑膠制品有限公司（以下簡(jiǎn)稱祥順鑫公司）的小老板,，在機(jī)器換人風(fēng)潮席卷全國(guó)之時(shí),，二十出頭的張穎鴻今年1月份毅然買進(jìn)十臺(tái)自動(dòng)化裝備。張穎鴻初步算了一下,，以一臺(tái)機(jī)器3個(gè)工位,，每位工人薪水4000元/月來算，機(jī)器換人后,，一臺(tái)機(jī)器只需要1名員工,，這意味著，張穎鴻每臺(tái)機(jī)器每月可以省下2/3的人工成本,。如此巨大的誘惑使得張穎鴻們都盯上了機(jī)器換人,。但是，資金成為機(jī)器換人的主要考慮因素,。據(jù)了解,，張家的工廠一次性買進(jìn)10臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備共耗費(fèi)幾十萬元。1月份至今,，工廠員工減少了1/3。祥順鑫公司機(jī)器換人進(jìn)行得風(fēng)生水起,，但龍崗區(qū)壓鑄行業(yè)的3家龍頭企業(yè),，卻遲遲還沒有動(dòng)靜。
張穎鴻告訴記者,，據(jù)他了解,，同行老大哥們遲遲未進(jìn)行機(jī)器換人，主要是成本問題,�,！安幌裎覀兙褪嗯_(tái)機(jī)器，他們都是四五十臺(tái)的需求規(guī)模，如果全部換掉,，需要考慮前期資金投入的問題,。”“一套設(shè)備下來也要十幾萬元,，一般的中小企業(yè)是很難承擔(dān)的,，”東莞市機(jī)器人行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)陳先生告訴記者�,！皩�(duì)于中小企業(yè)而言,，機(jī)器換人最大的問題就是成本問題以及投入產(chǎn)出比問題，”
雖然使用機(jī)器人的企業(yè)可以申請(qǐng)補(bǔ)貼,，但是企業(yè)需要一次性付款給機(jī)器人制造企業(yè),，然后才能拿到補(bǔ)貼資金。一次性拿出全部貨款對(duì)中小企業(yè)壓力很大,，所以很多企業(yè)寧愿選擇用1~2年向機(jī)器人廠商付清費(fèi)用,，而不愿申請(qǐng)補(bǔ)貼。而且由于機(jī)器換人補(bǔ)貼政策的漏洞,，導(dǎo)致部分用了機(jī)械手或者機(jī)器人的企業(yè)沒得到補(bǔ)貼,，沒采用的反而拿到了補(bǔ)貼�,！耙�?yàn)檎哒f的是‘機(jī)器換人’而不是‘機(jī)器人換人’,，也不是‘機(jī)械手換人’。一些企業(yè)會(huì)利用這個(gè)漏洞,，上一些機(jī)器設(shè)備,，就去申請(qǐng)補(bǔ)貼�,！�

除了成本的考慮因素外,，東莞市機(jī)器人協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)陳先生告訴記者，機(jī)器換人不僅是引進(jìn)一臺(tái)機(jī)器,，而是將牽涉到廠房的改造,。“以東莞為例,，廠房都比較密集,，空間較窄，這也是阻礙東莞本地企業(yè)機(jī)器換人的一大因素,�,！�
張穎鴻表示，老廠房的規(guī)劃往往不適合上線新的自動(dòng)化生產(chǎn)線,，因此需要對(duì)廠房做大改造,，這也是中小企業(yè)不敢貿(mào)然進(jìn)行機(jī)器換人的一個(gè)重要原因,。“如果重新搬廠或者改動(dòng)原廠地址的話,，費(fèi)用甚至可能占到工廠一半的產(chǎn)值,。這對(duì)我們而言成本壓力是非常大的�,！睆埛f鴻告訴記者,。
為了上馬自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)線，張穎鴻新租了一個(gè)工廠,，重新裝修,。“我們?cè)瓉淼墓S沒有搬,，這就相當(dāng)于多開了一家分廠,。”

作者: 寂靜天花板 時(shí)間: 2015-6-2 16:30
除了廠房設(shè)備改造的代價(jià)較高外,，由于國(guó)內(nèi)中小企業(yè)多為代工企業(yè),，產(chǎn)品更新迭代頻率快，廠房設(shè)備改造所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較大,。
祥順鑫公司的主營(yíng)產(chǎn)品包括五金模具制作,、加工，通訊類產(chǎn)品外殼,、中板等加工,。張穎鴻告訴記者，祥順鑫工廠的自動(dòng)化生產(chǎn)線主要就是針對(duì)手機(jī)中板加工的,�,！皣�(guó)內(nèi)外手機(jī)都需要手機(jī)中板，量很大,。只有產(chǎn)品量大,，我們投入的機(jī)械手才值得。量不大的話,，投入生產(chǎn)線反而是一種負(fù)擔(dān),。機(jī)械手只適用于個(gè)別量非常大的產(chǎn)品�,！�
企業(yè)多以代加工為主,，這是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)的通病，他們很難標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,，這使得這些企業(yè)無法進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)�,！捌髽I(yè)今天生產(chǎn)LV包,，明天就生產(chǎn)安踏鞋子了。人可以靈活，但自動(dòng)化生產(chǎn)線只能生產(chǎn)單一的產(chǎn)品,。生產(chǎn)線只能微調(diào),，要?jiǎng)印笫中g(shù)’的話，這條生產(chǎn)線就沒有價(jià)值了,�,！�
中小企業(yè)訂單一般為一年期，但自動(dòng)化設(shè)備都是定制化的,，非通用型,。“除非在訂單期內(nèi)達(dá)到一定回報(bào),，否則是否上馬自動(dòng)化設(shè)備,，需要考慮的東西非常多�,！薄斑@是中小企業(yè)現(xiàn)在面臨的比較痛苦的現(xiàn)實(shí),。他們可能非常想自動(dòng)化，但做不了,。
另外,，實(shí)體經(jīng)濟(jì)降溫，部分代工企業(yè)更擔(dān)心的是訂單量的問題,�,！敖衲昕赡苡杏唵巫觯搅嗣髂赀€有沒有就很難講了,。機(jī)器人買進(jìn)來,，沒有訂單再轉(zhuǎn)手出去的話會(huì)有很大的損失，這個(gè)也是企業(yè)擔(dān)憂的問題,�,！�

此外，部分中型企業(yè)往往還需要顧慮“機(jī)器換人,，人都去哪里”這個(gè)問題,。據(jù)了解，龍崗區(qū)三大壓鑄企業(yè)仍然采用人工傳統(tǒng)方式生產(chǎn),�,！爱�(dāng)?shù)仄髽I(yè)削減勞動(dòng)力的時(shí)候要考慮到，對(duì)當(dāng)?shù)氐牧鲃?dòng)人口會(huì)不會(huì)帶來影響,。說白了,，我們要保證家鄉(xiāng)的人有事做�,！睆埛f鴻表示,。
據(jù)了解,，祥順鑫公司實(shí)行自動(dòng)化升級(jí)之后，短短幾個(gè)月,，工廠員工人數(shù)從300多降至不到200人,。
深圳另一家壓鑄企業(yè)相關(guān)人士則認(rèn)為，社會(huì)責(zé)任與企業(yè)利益成正比,，因?yàn)榇髲S的社會(huì)責(zé)任更強(qiáng),，地方政府在廠房租金、稅收或者政策等方面都會(huì)向其傾斜,�,！八杂械臅r(shí)候這些原因倒逼企業(yè)不能去做（自動(dòng)化），但這只是企業(yè)不進(jìn)行機(jī)器換人的一個(gè)小原因,�,！�
除了社會(huì)責(zé)任，裁員還涉及企業(yè)管理的大變動(dòng),�,！白詣�(dòng)化升級(jí)后，首先裁掉的肯定是高齡勞動(dòng)力,，他們難以適應(yīng)自動(dòng)化升級(jí),，但往往他們就是跟著企業(yè)一起成長(zhǎng)的一批人。如此一來,，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響是很大的,。

作者: 極速尖兵 時(shí)間: 2015-6-2 17:08
顯然這個(gè)問題針對(duì)的是工業(yè)機(jī)器人，家用機(jī)器人是另外一個(gè)市場(chǎng),，這個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境完全不同,，如果能開發(fā)出適合未來需求的家用機(jī)器人，可能比工業(yè)機(jī)器人的想象空間要大,。

作者: 沙灘的足跡 時(shí)間: 2015-6-2 18:15
思考的深度,，我在深圳經(jīng)常會(huì)去一些中小企業(yè)做自動(dòng)化方案，體會(huì)到他們對(duì)價(jià)格非常敏感

作者: hc2003 時(shí)間: 2015-6-2 19:45
因地制宜最為重要,！不能盲目跟風(fēng)

作者: 一重科技 時(shí)間: 2015-6-3 09:33
中國(guó)的工業(yè)基礎(chǔ)太落后,，企業(yè)老板的思想還比較可怕，很多企業(yè)不顧及未來的,，只看眼前利益的,，所以注定工業(yè)4.0在中國(guó)沒那么想像的好！

作者: 莉莉ni 時(shí)間: 2015-6-27 14:37
樓主說的很我很贊同,。前段時(shí)間,，新聞媒體，微信上都是德國(guó)提出的4.0,，提得熱情高漲,，好像我們已經(jīng)和德國(guó)那樣,，但口號(hào)和這些表面的熱情之后呢。我們的轉(zhuǎn)型升級(jí),，機(jī)器換人確實(shí)不是格力這些大企業(yè)，而是占了中國(guó)企業(yè)數(shù)大部分的中型,、小型甚至微型企業(yè),。這些企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功才是整個(gè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功。我們大談工業(yè)4.0的同時(shí)應(yīng)該深思,，德國(guó)為什么能提出這個(gè)概念,，并且他是有實(shí)施的基礎(chǔ)的，我們呢,。德國(guó)3.0了,，我們有些小微企業(yè)也許2.0都沒有，連個(gè)畫CAD圖紙的工程師都沒有,，談4.0仿佛有點(diǎn)可笑了,。當(dāng)然長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)可以有，只是太遠(yuǎn)了就容易成為空談,。

作者: 莉莉ni 時(shí)間: 2015-6-27 14:39
樓主說的我很贊同,，我們國(guó)家確實(shí)沒有實(shí)現(xiàn)4.0的基礎(chǔ)。有些小微企業(yè)連一個(gè)畫CAD圖紙的工程師都沒有,，連2.0都沒有達(dá)到,，而中小微企業(yè)在中國(guó)又是占了大多數(shù)的。格力等大企業(yè)實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人并不能代整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的水平,。

作者: 莉莉ni 時(shí)間: 2015-6-27 14:41

一重科技發(fā)表于 2015-6-3 09:33
中國(guó)的工業(yè)基礎(chǔ)太落后,，企業(yè)老板的思想還比較可怕，很多企業(yè)不顧及未來的,，只看眼前利益的,，所以注定工業(yè)4. ...

小微企業(yè)都是只顧眼前利益的，因?yàn)樗麄儾荒懿活櫻矍袄�,，因�(yàn)樗麄兠媾R的問題還是生存的問題,，而不是發(fā)展的問題。小微企業(yè)缺錢缺人缺技術(shù),，轉(zhuǎn)型升級(jí)難,。

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