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標(biāo)題: 關(guān)于研發(fā)人員做出東西后的資料管理問題 [打印本頁]

作者: wangla3    時間: 2015-6-11 15:09
標(biāo)題: 關(guān)于研發(fā)人員做出東西后的資料管理問題
個人感覺公司目前狀態(tài)相對混亂,,特別是對研發(fā)人員所作出的產(chǎn)品資料的管理工作,。具體情況是這樣的:公司有三個研發(fā)組,1組主要工作比較清晰明確,到?jīng)]有什么可以爭議的,。但是2組和3組就比較復(fù)雜了,原因是2組和3組之前屬于一個組共同做的東西(一些特殊定制項(xiàng)目和解決方案)比較多�,,F(xiàn)在雖說公司要分開兩個組,,可是兩組之間的工作交集不能馬上就可以分開。問題就來了由于人員分配的情況導(dǎo)致3組的所有人員都要給2組做東西(目前情況),,做東西到?jīng)]什么反正到公司就是來干活的,。關(guān)鍵的就是相關(guān)研發(fā)資料移交就比較麻煩了(牽涉相關(guān)利益分配的問題),3組研發(fā)人員作出的東西(包括一些源程序和工程圖紙資料,,這些東西隨便小改就可以做其他項(xiàng)目來用)要交給2組,,以目前公司的管理方式?jīng)]有對這一塊做出相關(guān)規(guī)定。也就是我給他們我自己做的東西就是白給,,他們有了問題來找我們解決可是有了相關(guān)利益分配就不會再分給你了,,因?yàn)闁|西人家接過去就是他們的東西了。現(xiàn)在就導(dǎo)致3組相關(guān)研發(fā)人員就沒有積極性去工作,,也不想配合移交相關(guān)自己所做的資料,。感覺在嚴(yán)重很有可能就會出現(xiàn)關(guān)鍵研發(fā)人員的離職情況。期望大神能在研發(fā)資料和人員管理方面給指導(dǎo),。,。。,。,。
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作者: 上海狐飛    時間: 2015-6-11 15:16
既然這樣就不合理啊,兩個組還是合并的好
作者: huhaofei    時間: 2015-6-11 16:02
腦袋抽風(fēng)了,,這樣情況硬要分組
作者: wangla3    時間: 2015-6-11 16:34
上海狐飛 發(fā)表于 2015-6-11 15:16
: ^) b! m0 o% X0 H3 @既然這樣就不合理啊,,兩個組還是合并的好
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公司上層要分,3組以后的方向會更注重研發(fā),,2組可能會更注重項(xiàng)目�,,F(xiàn)在就是2組的好多東西基本都是3組的人員弄的,讓他們平白無故的就交出來,,這個真不好弄,!( n, s0 ?5 I+ U! F( v  [! Z

作者: 404357749    時間: 2015-6-11 16:43
呵,,如果是我的話,我會說我忘記放哪了,,然后就一直沒找到,,哈哈。
作者: eddyzhang    時間: 2015-6-11 17:14
這個有涉及到管理問題了,。
% ~0 s3 K% p2 D7 X公司每做一個項(xiàng)目,,都要有完整的項(xiàng)目文件,每個階段都有相應(yīng)的文件,。. T# o- `/ \' e9 k7 q% Q
不論是市場調(diào)研文件,,產(chǎn)品競爭性分析文件,項(xiàng)目風(fēng)險管理文件,,產(chǎn)品參數(shù)確認(rèn)文件,,概念設(shè)計相關(guān)的文檔,計算,,F(xiàn)MEA分析這些文件,,產(chǎn)品安全計劃書。各個會議紀(jì)要,,項(xiàng)目進(jìn)度記錄,,人員安排,人員任務(wù)劃分表,,采購信息,,供應(yīng)商信息,采購清單,,價格對比信息,。生產(chǎn)計劃書,生產(chǎn)安排,,工藝分析文件,。產(chǎn)品圖紙,供應(yīng)商技術(shù)交流信息,,記錄這些都得放項(xiàng)目里面。- u3 ?, x3 [: u0 l2 {
人走了,,東西走不了,。
# \" s8 Z; @8 T! x另外,有些文件都是有權(quán)限的,,不是什么人都能看到,。這些設(shè)定好,只要服務(wù)器不壞,。都不會丟,。
作者: wangla3    時間: 2015-6-11 18:09
eddyzhang 發(fā)表于 2015-6-11 17:14 7 i) r1 o" _, n
這個有涉及到管理問題了,。) s9 o6 {7 ]9 x# ~6 Z3 N" M5 N1 e
公司每做一個項(xiàng)目,都要有完整的項(xiàng)目文件,,每個階段都有相應(yīng)的文件,。
  i7 N" E4 U5 r7 U/ `3 M/ L: g2 D不論是市 ...

/ \. e, B& ]" f這樣應(yīng)該就不會有其他的一些不清不明的問題了,問題公司小管理部到位,。單就研發(fā)人員個人而言,,我前期付出了好多努力做出的東西,他們想要走就要走,,還有就是拿走后有功了就是他們的,,有過了才會說是你設(shè)計的。這個誰都很難接受,!' e- {5 w* L, ^4 x/ q2 n1 V" A, Z

作者: wangla3    時間: 2015-6-11 18:17
404357749 發(fā)表于 2015-6-11 16:43 / m; p! |: ?5 L' K8 c# U) J
呵,,如果是我的話,我會說我忘記放哪了,,然后就一直沒找到,,哈哈。

9 ^) B$ q% B; Z$ Z這樣不是一個長久解決方案》: W  t5 Z! w( D





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